BusinessMagazin

Blog

  • Peste 28.000 de locuinte finalizate in primele 9 luni

    In trimestrul al treilea din 2007 au fost finalizate 11.323 de locuinte, in crestere cu 28,4% comparativ cu perioada similara a anului trecut. Mediul rural a surclasat mediul urban in ceea ce priveste locuintele finalizate in T3, cu o pondere de 52,7%, comparativ cu perioada similara din 2006, cand majoritatea locuintelor finalizate se situau in mediul urban (50,4%).

    Repartitia pe fonduri de finantare a locuintelor terminate releva faptul ca, in primele trei trimestre ale acestui an, fata de perioada corespunzatoare din anul precedent a crescut numarul locuintelor realizate din fonduri private, cu 7978 locuinte (respectiv cu 4,0%). Numarul locuintelor din fonduri publice a scazut cu 423 locuinte ( 4%).

    La 30 septembrie 2007 se aflau in executie 117.646 de locuinte, cele mai multe fiind in stadiul de finisaj (38,5%), in timp ce in stadiul de executare a constructiilor se aflau 32,2%.

  • Flamingo: 8 mil. euro din computere in T3

    Potrivit unui studiu recent pe aceasta piata, realizat de IDC, in trimestrul al treilea al acestui an Flamingo este pe primul loc dupa numarul unitatilor vandute. Din punctul de vedere al veniturilor din vanzari, compania ocupa insa locul cinci, in conditiile in care vanzarile s-au ridicat la 8 milioane de euro, adica 7,2% din intreaga piata de peste 111 milioane de euro.

    Pe partea de notebook-uri, Flamingo a inregistrat o cresere de 120% in trimestrul al treilea, comparativ cu aceeasi perioada a anului precedent, in timp ce vanzarile de desktop-uri au urcat cu 20% fata de trimestrul al treilea din 2006. "Cresterea vanzarilor este rezultatul strategiei noastre de concentrarea asupra activitatii de baza a companiei, si anume retailul de produse IT&C, dar a fost impulsionata si de sezonul "back to school", care a coincis cu ultima parte a trimestrului", a spus Mihaela Irimia, directorul de vanzari al Flamingo International.

    Pentru finalul acestui an, compania estimeaza ca trimestrul patru va insemna 40% din totalul vanzarilor anuale.

  • Speranta Residence, vandut in proportie de 50%

    Amplasat in apropiere de Piata Alba Iulia, Speranta Residence este un proiect dezvoltat de German Quality Solution, companie romaneasca cu capital integral privat, prezenta in domeniul dezvoltarilor imobiliare.

    Antreprenorul general este Total Confort, o societate cu capital privat 100%, cu sediul social in Bucuresti, avand ca domenii de activitate executia lucrarilor de constructii civile si industriale, consolidari, restaurari si reparatii. Acest proiect necesita o investitie de 4,7 milioane de euro si este cofinantat de Alpha Bank Romania.

    Speranta Residence este structurat pe subsol, parter si opt etaje. Proiectul ofera un numar total de 40 de apartamente (garsoniera, doua si trei camere). Lucrarile de constructie au inceput si vor fi finalizate in primavara 2009. In prezent, lucrarile se desfasoara la nivel de fundatie, potrivit Regatta.

    "Pretul pentru un apartament in Speranta Residence incepe de la 1.700 euro/mp construit plus TVA, fara a include locul de parcare in valoare de 15.000 euro plus TVA. O asemenea pozitionare este o rara oportunitate in centrul capitalei, unde nu se construiesc multe proiecte noi", a declarat Janina Constantin, real estate broker in cadrul departamentului vanzari rezidentiale al Regatta.

  • Decembrie incepe bine

    In prima jumatate de ora de la inceperea sedintei de tranzactionare au fost efectuate operatiuni in suma totala de peste doua milioane euro, marea majoritate (peste 1,8 milioane euro) aferente pietei principale. Indicele BET s-a apreciat cu peste un procent, iar BET-FI cu 0,6%. Cresterea vine in urma raliului ascendent inregistrat in ultima sesiune a saptamanii trecute, intarind ideea unei reveniri in luna cadourilor. Mentinerea unui cresteri constante in ultimele trei saptamani de tranzactionare este asteptata de toti investitorii pentru a recupera o parte din pierderile provocate in ultimele patru luni.

    Societatile de Investitii Financiare ocupa din nou primele locuri in ceea ce priveste volumul de tranzactionare, cu majorari sun un procent ale cotatiilor. De asemenea, actiunile companiei Flamingo International (simbol FLA) au urcat cu apropae 5%, titlul devenind interesant in urma tranzactiilor marid e saptamana trecuta si a previziunilor pozitive privind rezultatele finanicare de anul viitor.

  • Economia a crescut peste asteptari in T3. Leul s-a intarit din nou, iar Bursa isi revine

    Cresterea economica a fost de 5,7% in trimestrul al treilea (T3) si de 5,8% in primele noua luni, a anuntat vineri Institutul National de Statistica (INS), pe fondul cresterii peste asteptari din servicii (8%) si impozite nete (10%).

    Comparativ cu jumatatea anului, economia a mentinut practic ritmul de crestere: in T2, Produsul Intern Brut (PIB) crescuse cu 5,6%, iar per total in prima jumatate cu 5,8%. Stirea vine in contextul reaprinderii inflatiei si a deprecierii leului, fiind astfel una dintre putinele vesti bune din aceasta toamna. Astfel, datele arata ca investitiile straine din ultimii ani incep sa-si arate roadele, mentinand cresterea economica la un nivel ridicat.

    Mai multe detalii, aici

  • Terenurile se scumpesc cu 19% de la 1 ianuarie 2008

    Analistii imobiliari spun ca de la anul nu doar apartamentele, materialele sau lucrarile de constructie se vor scumpi, ci si terenurile. Si nu sunt doar speculantii care o fac, o face noul Cod Fiscal ce va intra in vigoare de la 1 ianuarie 2008, potrivit caruia si la tranzactiile imobiliare dintre persoanele juridice se va aplica taxa pe valoare adaugata (TVA), de 19%.

    Pe langa pretul cerut, o companie care cumpara un teren de la o alta companie va plati cu 19% mai mult. Astfel, pentru un teren de 6.400 de metri patrati cu valoarea de 80 de euro pe metru patrat la Cornetu costa pana la sfarsitul acestui an 512.000 de euro.

    De la 1 ianuarie acesta va costa cu 19% mai mult adica 609.280 de euro. Anul acesta aceasta taxa era perceputa doar la tranzactiile dintre persoanele fizice sau la cele dintre o persoana fizica si una juridica.

    Detalii aici

  • UE a fixat noi reguli pentru companiile aeriene, toate taxele, incluse in pretul biletelor

    Noile reguli prevad in principal o transparenta mai mare in fixarea preturilor, eliminarea discriminarii intre pasageri si un control mai eficient asupra companiilor aeriene. Astfel, clientii operatorilor vor fi mai bine informati si vor putea compara preturile, intrucat tarifele vor include toate taxele, cotizatiile, suprataxele si alte onorarii, se arata in comunicatul CE.

    Click aici pentru mai multe detalii

  • Mostenitoarea

    Sunt in lume cateva familii cu care nu-ti poti permite sa glumesti, iar Rothschild este una dintre ele. Cum sa mai ai chef de ironie in fata celor care l-au imprumutat pana si pe Napoleon la nevoie? Lynn Forester este insa convinsa ca momentul in care l-a cucerit definitiv pe Sir Evelyn de Rothschild, unul dintre mostenitorii imperiului financiar omonim, a fost cel in care l-a intrebat daca nu cumva se casatoreste cu ea pentru banii ei.

    Cu toate acestea Lady de Rothschild marturiseste ca nu se da prea mult in vant dupa noul sau nume, iar in saloanele britanice cu staif a provocat destul de multa valva atunci cand a trimis de cateva ori invitatii pe care s-a semnat fara titlul sau nobiliar.

    “Pai, ce sa spun? Eu i-am propus lui Evelyn sa ia el numele meu dupa casatorie, dar nu a vrut”, rade ea cu pofta, comentand reactiile pe care le-a starnit cu aceasta ocazie.

    “Folosesc titlul de ‘lady’ fiindca sunt mandra de sotul meu, dar sunt constienta ca este un bun de imprumut. In plus stiu ca nu am nevoie de un titlu pentru a putea spune ‘Asta sunt eu’”. Desi sotul sau este titularul unei averi de peste 600 de milioane de dolari povestea celei pe care revista Fortune a numit-o una dintre cele mai influente cinci femei din lume nu s-ar putea incadra niciodata in seria “Cum sa pui mana pe un miliardar”.

    Cand Sir Evelyn Rothschild, mogulul bancar in varsta de 67 de ani, a intalnit-o pentru prima oara pe fosta avocata de business si antreprenoare in domeniul telecomunicatiilor, efervescenta fosta sotie a politicianului newyorkez Andrew Stein, aceasta castigase deja mai bine de 100 de milioane de dolari doar din vanzarea licentelor de internet wireless broadband si reusise sa stranga fonduri de un miliard de dolari pentru finantarea start-up-ului telecom FirstMark Communications.

    Insa, desi se declara o democrata convinsa, lui Lady Rothschild nimic nu i se pare mai normal decat ca oamenii bogati sa se casatoreasca intre ei si, ca atare, este de parere ca uniunea dintre doua minti stralucite in afaceri si doua nume puternice in business este cel mai natural lucru cu putinta.

    “Cred ca Evelyn era in cautarea unui partener mai degraba decat a unui parazit”, spune ea.”Iar o parte importanta din armonia si fericirea prezenta in familia noastra consta in faptul ca suntem amandoi doua persoane puternice care se iubesc pentru ceea ce sunt, nu pentru ceea ce au.”

    Asa se explica ca la doi ani dupa ce a cunoscut-o pe Lynn Forester, Sir Evelyn a divortat de cea de-a doua sa sotie, Victoria Schott, si in noiembrie 2000 Lynn a devenit cea de-a treia Lady Rothschild, iar bunii prieteni ai acesteia, Bill si Hillary Clinton, si-au pus la dispozitie propria lor resedinta pentru luna de miere a proaspetilor insuratei: Casa Alba.

    Antreprenoriatul ca hobby
    Desi s-a pregatit pentru o cariera in avocatura, Lynn Forester nu a putut sa uite niciodata gustul succesului in afaceri pe care l-a simtit pentru prima oara la doar 16 ani. Atunci adolescenta care isi petrecea vacanta in Israel a cedat pentru prima oara impulsului antreprenorial si si-a umplut valiza de jeansi cumparati cu 10 dolari bucata pe care, odata ajunsa inapoi acasa, i-a vandut la un pret de 10 ori mai mare.”Afacerile au fost intotdeauna ceva natural pentru mine”, spune ea.”Si nu m-am putut lasa niciodata de business din cauza satisfactiei pe care mi-o produce si a emotiei succesului. Toate astea sunt cu mult mai bune decat banii. Dar totusi nici recompensele financiare nu sunt chiar de aruncat”, spune ea razand.
    Unul dintre atuurile pe care a mizat in afaceri a fost si solida etica a muncii pe care a deprins-o de mica, in familie, pe cand isi petrecea verile alimentand cu kerosen avioanele din New Jersey.”Sincera sa fiu, de vreo 15 ani incoace nu mai muncesc fiindca trebuie, averea pe care am acumulat-o fiind suficienta si pentru copiii si pentru nepotii mei. Insa iubesc munca si cred ca asta se datoreaza felului in care m-a crescut familia mea. Tata a lucrat intotdeauna cu placere si ne obliga si pe mine si pe fratii mei sa lucram in timpul verii, dar si in weekenduri, si mi s-a spus mereu ca cel mai important lucru este sa fii independent financiar.” Dupa ce absolvit studiile Facultatii de Drept a Universitatii Columbia, Lady Lynn s-a angajat la casa de avocatura Simpson, Thacher & Bartlett din Manhattan si s-a casatorit cu politicianul newyorkez Andrew Stein, cu care a avut doi fii, Ben si Jake. Asemeni bunei ei prietene Hilary Clinton, ea era principalul sustinator al familiei in acea perioada.”Lucram cate 14 ore pe zi, sapte zile pe saptamana si aveam extrem de putin timp pentru altceva decat serviciu”, isi aminteste ea. Cand domeniul juridic si-a pierdut farmecul pentru ea, Lady Lynn a inceput sa caute noi oportunitati si asa si-a adus aminte de prima ei iubire: afacerile.

    Ce e aia un celular?
    Privind in urma, Forester isi da seama ca a fost mereu acolo unde erau banii si miliardarii au facut intotdeauna parte din cercul ei de cunostinte. In perioada in care lucra inca la Simpson, Thacher & Bartlett, Lynn Forester a avut sansa sa il cunoasca pe John Kluge, mogulul industriei de divertisment care a construit imperiul Metromedia pe care l-a vandut lui Rupert Murdoch pentru 4 miliarde de dolari in 1986, cel care avea sa ii devina mentor si sa o lanseze in lumea afacerilor.”Kluge a fost primul om din lume care si-a dat seama ca telefoanele celulare vor schimba lumea. Oamenii au uitat acum ce om de afaceri stralucit a fost John Kluge si ca el a fost cel mai bogat om din America inainte sa se fi auzit de Bill Gates. Cand John a inceput afacerile in domeniul telecomunicatiilor, cea mai mare parte a oamenilor, printre care si eu, habar nu aveau ce inseamna un celular, suna ca o idee biotehnica.” Cu toate acestea Kluge a tinut neaparat sa o angajeze pe Forester ca vicepresedinte executiv pe partea de dezvoltare si asa tanara de 28 de ani a patruns in cel ce avea sa ramana cel mai dinamic sector de business din lume timp de 2 decenii. Cand patru ani mai tarziu Kluge a hotarat sa-si vanda participatiile in industria telecomunicatiilor companiei Southwest Bell pentru nu mai putin de 1,3 miliarde de dolari, a sosit si momentul unei decizii pentru Forester.”Nu aveam de gand sa lucrez pentru Southwest Bell si atunci i-am spus lui John ca, desi nu stiu sigur daca ma voi descurca, chiar imi doresc sa fiu si eu antreprenor. Imi doream propriul meu show. Iar el mi-a spus atunci ca este convins nu numai ca am sa ma descurc, dar ca voi fi unul dintre cei mai buni.” Lady Lynn isi aminteste ca atunci i-a marturisit acestuia ca visul sau este sa aiba un venit net de 40 de milioane de dolari.”Nu stiu de ce tocmai 40, dar pentru mine erau mai multi bani decat imi puteam imagina. Credeam ca am sa mor si am sa ajung in Rai in momentul in care as fi reusit sa strang 40 de milioane.” Atunci Forester spune ca miliardarul i-a dat cel mai bun sfat pe care l-a primit vreodata.”Tin minte ca mi-a spus: ?Nu te mai gandi la bani! Tot ce conteaza este viziunea pe care o construiesti si daca reusesti sa te trezesti in fiecare dimineata iubind-o din ce in ce mai mult, banii vor veni de la sine?. Iar sfatul lui a fost atat de profund incat m-am pomenit gandindu-ma ‘O, doamne, bineinteles!’, si apoi am pornit de acolo.”

    O avere “picata” din cer
    In 1989, Forester si-a inceput cariera de antreprenor dupa ce i-a convins pe cei de la Motorola sa ii cumpere o parte dintr-o mica companie portoricana de telecomunicatii. Sub conducerea ei compania a crescut atat de mult incat dupa doar sase ani Forester si-a vandut participatia cu 50 de milioane de lire sterline. Insa miscarea care a facut-o celebra atat in piata, cat si in lumea afacerilor in general a fost obtinerea licentelor de internet wireless broadband, mai intai in America, apoi si in Europa, intr-un moment in care internetul era inca un spatiu destinat exclusiv cercetatorilor si specialistilor in IT. Forester recunoaste ca la momentul 1995 nu a trebuit sa scoata din buzunar niciun ban pentru acestea, obtinandu-le gratuit de la guvernul Statelor Unite.

    “Am avut norocul sa constientizez inaintea altora ca frecventele care vor fi folosite pentru wireless sunt o resursa limitata si ca la un moment dat vor deveni o afacere cu greutate. Am fost prima persoana care a aplicat in Statele Unite pentru licentele de wireless broadband. Si da, e adevarat, le-am vandut apoi pentru o multime de bani.”

    In 1997, cand Forester s-a hotarat sa se desparta de pretioasele licente, a castigat de pe urma lor, intr-adevar,”o multime de bani”, vanzandu-le principalului sau competitor, compania Teligent, pentru 10 milioane de dolari cash si 5% din actiunile companiei care acum au o valoare de piata de 1 miliard de dolari. “N-am avut niciodata suficienti bani pentru a cumpara ceea ce era pe val la momentul respectiv, asa ca a trebuit intotdeauna sa pornesc de la o lipsa de capital care ma obliga sa gasesc o idee noua, o oportunitate trecuta cu vederea.”

    Era logic ca dupa succesul repurtat in Statele Unite sa incerce acelasi lucru si in Europa, si astfel Forester a pus bazele FirstMark Communications in 1998. Beneficiind si de vantul prielnic al boom-ului dotcom, dar si de o reputatie de invidiat dupa lovitura data in America, ambitioasa newyorkeza a reusit sa atraga finantari pentru start-up-ul telecom din partea unora dintre cele mai mari nume din lumea finantelor, precum Nathan Myhrvold, Henry Kissinger, Vernon Jordan.

    In doar doi ani de zile a reusit sa stranga 1 miliard de dolari in venture capital and debt financing – o suma nemaiauzita la momentul respectiv pentru un startup telecom european -, a cumparat licente wireless in sase tari si a construit o retea care le lega intre ele pe cele locale. In iunie 2000 a ales insa sa iasa din afacere si la doar trei luni distanta piata s-a prabusit. Amintindu-si de experienta de manager a FirstMark, Forester spune ca a invatat cu aceasta ocazie ca e mai bine sa fii norocos decat destept.

    “In iunie 2000, cand am ales sa ies din afacere, banii – miliardul de dolari – tocmai intrau in companie, astfel incat se crease o veritabila frenezie in jurul acesteia, una cu care eu nu ma simteam prea confortabil, sincera sa fiu. Insa e cam dificil sa refuzi asemenea bani, mai ales cand vin inspre tine din toate directiile. Insa nu as fi putut sa-mi imaginez ca totul se va prabusi in urmatoarele trei luni de zile. In general, bubbles sunt foarte periculoase si imi dau seama acum cat de norocoasa am fost sa pot iesi din acest business inainte ca aceasta sa se sparga.” Forester stia ca nimic nu este garantat in business si mai ales ca prima conditie pentru ca afacerea sa aiba succes era sa reuseasca sa stranga 5 miliarde de dolari.

    “Atunci cand noii investitori s-au panicat si nu au mai vrut sa mai bage si restul de bani in companie, era evident ca aceasta nu avea cum sa mai functioneze. Eu nu-i pot invinui pentru aceasta decizie, nu erau banii mei si nici alegerea mea, precum nici ei nu m-au putut invinui pe mine pentru deciziile lor investitionale. Cu unii dintre ei am ramas prietena, pe altii nu i-am mai vazut, dar asta e, toti sunt baieti mari si s-au descurcat intr-un fel sau altul.”

  • Cel mai tanar milionar

    Cum se poate ca la nici 30 de ani sa fii unul dintre cei mai bogati oameni de afaceri din Romania? “Iei decizii si iti asumi riscuri”, spune Sebastian Ghita, fondatorul grupului de firme Asesoft. Sau, dupa cum spun altii, participi la licitatii cu statul si te transformi din contribuabil in furnizor, iar statul devine din”autoritate” – client.

    Care este insa, “pretul” pe care trebuie sa il”platesti” pentru un astfel de client?”Daca te intalnesti cu un om si nu poti sa ti-l faci prieten, incearca macar sa nu ti-l faci dusman”, este cel mai important sfat pe care tanarul ploiestean l-a primit de la tatal sau. La 10 ani de la debutul sau in business, cel mai tanar milionar roman se lauda cu o baza relationala importanta, care l-a ajutat in parcursul sau si fara de care, poate, ca lucrurile ar fi stat altfel. Ce ar putea explica usurinta cu care Ghita isi face relatii este “carisma”. A stiut dintotdeauna ca trebuie sa te faci placut; ca odata ce ai castigat increderea partenerului de afaceri, businessul este ca si incheiat. “Incerc sa ma fac placut. Nu stiu cat de carismatic sunt; stiu insa ca politetea nu te costa nimic, dar cumpara totul.”

    Milionarul rebel
    Insa de cata politete trebuie sa dai dovada ca sa fii luat in seama de oameni de afaceri la varsta de doar 15 ani? Probabil de foarte multa, pentru ca antreprenorul precoce a avut primii clienti inca din clasa a 9-a. Atunci a facut si prima afacere ? producea carti de vizita pentru antreprenorii sau managerii din diverse companii din Ploiesti. In acest fel si-a facut primele “relatii importante”, care i-au schimbat definitiv traseul vietii. Sustine ca baza relationala si-a format-o singur; nu a avut parinti in pozitii importante sau rude care sa-i faca legatura cu”oameni cheie” si considera ca cel mai important lucru intr-o relatie este seriozitatea.

    “Relatiile intre oameni nu se fac tragand linie dupa fiecare etapa; relatiile intre oameni se fac avand incredere si investind foarte mult timp, rabdare si bunavointa. De-a lungul a 10 ani am cunoscut foarte multi oameni care astazi imi dau posibilitatea sa spun/admit ca am un bagaj relational extrem de util, de placut si de important pentru mine.”

    Pe langa afacerea cu carti de vizita, Ghita a mai facut bani din programe de informatica, din vanzarea de calculatoare, scrierea de software sau orice activitate”IT related”. El a fost cel care a scris un soft pentru automatizarea barajului de la Maneciu pe cand era inca in liceu. Ca elev i-a placut sa invete, mai ales informatica, la care era olimpic, dar i-a placut mai mult sa aiba initiativa. Asa ca in clasa a 10-a a renuntat la concursurile de informatica pentru ca ii afectau “procesul de productie”.

    Dupa terminarea liceului, Ghita a fost singurul dintre colegi care a ramas in Ploiesti. Atunci, la varsta de 18 ani, a pus bazele Asesoft. “Am inceput singur, pentru ca toti colegii cu care planuisem sa fac aceasta afacere si care acum sunt directori si actionari in grupul de firme Asesoft au plecat la facultate sa isi bucure mamicile. Numai eu am fost ‘derbedeu’ si am ramas in Ploiesti.” Ghita pune cresterea rapida a companiei pe seama perioadei propice dezvoltarii businessurilor.

    Dar de unde stia un tanar absolvent de liceu ca cei mai multi bani se fac din afaceri cu statul? Cine i-a vandut pontul? Seful Asesoft sustine: “Nimeni!”. Argumentul? Destul de sec pentru a fi considerat unic: “Legislatia Romaniei obliga orice institutie a statului sa faca anunturi publice in Monitorul Oficial si mai tarziu pe Sistemul Electronic de Achizitii Publice cu privire la licitatiile care au loc”. In plus, Ghita spune ca nu intelege de ce toata lumea pune sub semnul intrebarii si gaseste foarte dubios faptul ca lucreaza cu statul. “Cine sa faca afaceri cu statul roman? Nemtii? Eu m-am nascut aici, am crescut aici, am fost educat de familia mea, de statul roman… cine sa munceasca pentru el?” Si totusi, am putea sa ne gandim ca Sebastian Ghita a reusit sa fie unul dintre cei mai bogati”bugetari” dintre antreprenorii romani si chiar din istorie, avand un salariu mediu anual de 3,5 milioane de euro.

    Licitatie la majorat
    La 18 ani a inceput sa urmareasca atent anunturile de licitatii din Monitorul Oficial si se inscria la toate cele care erau pe domeniul lui. “Sigur ca la inceput mare parte dintre ele le pierdeam, dar dupa aceea, incet, incet am capatat experienta, am inceput sa intelegem ce isi doresc clientii de la noi – fie ei de stat sau privati – si am inceput sa castigam.”

    Prima licitatie (pentru furnizarea unor calculatoare) a castigat-o, in 1998, impotriva unei companii mari din Ploiesti care se numea Sprint Computers. Ironia sortii face ca la scurt timp dupa aceea, Sprint Computers sa dea faliment pentru ca nu a reusit sa faca fata cu bine perioadei in care rata inflatiei era foarte mare. “Noi eram mici si nu ne-a afectat foarte tare acea perioada.”

    Cu o afacere de pus pe picioare, tanarul antreprenor a trebuit sa fie altfel decat majoritatea oamenilor de varsta sa, mai matur si mai constient de viata sa. La 20 de ani nu se gandea la ce film sa se duca, nici in ce bar sa iasa cu prietenii, ci cum sa-si construiasca o cariera si o familie. Cele doua obiective au mers mana in mana, pentru ca actuala lui sotie a fost colega sa de banca si i-a fost alaturi inca de la inceputurile timide de antreprenor ale fondatorului Asesoft. “E drept, nu stii ce surprize iti rezerva viata. Uneori construiesti mai usor, alteori mai greu.”

    El a fost un norocos al sortii. Cert este ca a construit repede si profitabil. Dar considera ca a construit greu, daca privesti prin prisma cercului de prieteni si a familiei. “Dar daca te gandesti ca in jurul meu sunt firme, masini si bani, lucruri pe care eu le consider doar ‘lucruri’ si pe care altii le considera succes in viata, pot spune ca am ajuns foarte repede sau mai repede decat altii la aceste rezultate.”

    Cum se face atunci ca investeste in continuare, cautand cele mai profitabile domenii sau afaceri prin care sa-si mareasca averea? Cand vorbeste despre averea sa, subliniaza ca munca pe care o face ii place foarte mult, ca este ca un fel de distractie pentru el si ca daca nu ar fi fost asa, este convins ca nu ar fi reusit. “Pentru mine este un fel de amuzament. Nu fac asta ca sa strang mai multi sau mai putini bani. Spre exemplu, mi-a placut zona de la Tohani si am vrut sa investesc intr-o vie. De fapt am vrut sa creez ceva acolo si sunt sigur ca o sa produca o gramada de bani in viitor, iar ca valoare imobiliara afacerea este foarte mare.” Cu toate acestea, tanarul milionar sustine ca atunci cand a investit in domeniul viticol, a facut-o doar ca sa nu dispara o vie care i-a starnit sentimente placute, nu ca s-ar fi gandit la profit.

    Usi deschise
    In 2005, Sebastian Ghita cumpara un pachet de 32% din actiunile Domeniilor Tohani, pentru ca la sfarsitul anului 2006 sa-si vanda participatiile pentru “cateva milioane de euro”, alegand sa porneasca pe cont propriu in industria viticola. Astfel, impreuna cu alti doi investitori, a format o noua companie, Podgoriile Tohani, cu acelasi obiect de activitate, cumparand 265 de hectare de vita-de-vie in judetul Prahova.

    Ca si cum nu ar vrea sa piarda niciun minut din viata (si cu atat mai putin bani), milionarul din Ploiesti investeste in domeniul care aduce cele mai mari randamente in acest moment – domeniul imobiliar. Acesta va investi 100 de milioane de euro intr-un bloc de birouri si cladiri rezidentiale in Ploiesti. De unde vin toti acesti bani? Din credite bancare, in proportie de 90%, restul fiind din fonduri proprii. Prima investitie imobiliara consta intr-un bloc de apartamente pentru angajatii din Asesoft. “Vor exista niste avantaje materiale care sa-i stimuleze sa ramana alaturi de noi.”

    Constructia acestui bloc va incepe in primavara anului viitor si va avea apartamente de 3 si 4 camere, cu un cost de achizitie de aproximativ 800 euro/mp, la un cost de productie care se ridica la 400 euro/mp. Constructia va fi situata in zona centrala a orasului Ploiesti, pe unul dintre terenurile detinute de compania omului de afaceri ploiestean care estimeaza un termen de doi ani pentru recuperarea investitiei. Pe langa cele 100 de milioane de euro pentru investitiile imobiliare, Sebastian Ghita mai are nevoie de inca 100 pentru a cumpara 32,5% (detinute de Polish Enterprise Fund V si de Intel Capital) din actiunile Siveco, cel mai mare producator de software din Romania.

    Motivul este cat se poate de simplu: prin aceasta achizitie grupul Asesoft se va dezvolta la nivel de jucator regional si isi va consolida pozitia de grup tehnologic pe piata de IT. “Din pacate, actionarii lor (ai Siveco – n.r) au luat decizia de a vinde toti impreuna, actiuni care se ridica la valoarea de 100 de milioane de dolari. Deci daca nu gasesc acesti bani, nu-mi voi putea vedea realizat planul.” Cel mai probabil, seful Asesoft va apela tot la credite bancare. Bancile cu care tanarul antreprenor lucreaza sunt City Bank, ABN Amro, BCR, BRD si Millenium Bank, iar pe partea de private banking lucreaza cu Dan Sandu, director general adjunct al Millenium BCP Bank.

    Cand vine vorba de suma pe care bancherul sau privat o administreaza, Sebastian Ghita evita raspunsul si spune doar ca daca poti sa-ti numeri banii, inseamna ca nu esti suficient de bogat. Si oricata avere ar avea pe hartie, tot banii cash ii dau un anumit sentiment de putere, de aceea niciodata nu umbla fara bani lichizi la el.

    “Sunt unul dintre oamenii care apreciaza puterea pe care ti-o da o anumita rezerva de bani cash si consider ca echilibrul si viteza cu care se misca grupul Asesoft se datoreaza acestei capabilitati de acces rapid la lichiditati. Suntem totusi un grup care in curand va face 200 de milioane de euro pe an si pentru o astfel de cifra de afaceri iti trebuie o rezerva de bani. Iar eu sunt de acord cu ce a spus odata Ion Tiriac (unul din oamenii pe care ii admir cel mai mult in mediul de business): ?nu este important cati bani cash ai, ci la cati bani poti sa ai acces?.” El este convins ca poate mobiliza zeci de milioane fara probleme, intr-un timp foarte scurt, avand usa deschisa la banci, parteneri de afaceri si alte institutii financiare.

    Cosul de 3 puncte
    Desi este un investitor activ si se caracterizeaza ca fiind un om de afaceri care are capacitatea de a lua decizii si de a-si asuma riscuri fondatorul Asesoft spune ca niciodata nu ar investi pe Bursa. “Romania ofera investitorilor si antreprenorilor foarte multe posibilitati de businessuri serioase si cu randamente foarte mari. De ce sa ma duc la bursa si sa castig sau sa pierd 1%, 5%, 7%, cand pot sa investesc 10 milioane de euro in imobiliare si sa castig intr-un an 20 de milioane de euro?”

    Un castig si mai mare ar veni daca ar vinde Asesoft, dar deocamdata nu ia in calcul aceasta idee. A avut oferte, dar spune ca este un independent, iar Asesoftul poate ca va accepta candva investitori sau va fi listata la bursa, in niciun caz nu va fi vanduta.
    “N-are bani nici imparatul ca sa cumpere baiatul…
    Nu suntem de vanzare, nu ne preocupa acest lucru. Sunt prea tanar si nelinistit ca sa vand. Vreau sa ma mai distrez o vreme.”

    Ce si-ar mai putea dori un tanar de 29 de ani cu 35 de milioane de euro in cont? Un raspuns simplu pe care l-ar da orice om “normal” ar fi “nimic”. Insa omul de afaceri nu se multumeste cu stadiul la care a ajuns si spune ca are multe idei “destepte” care asteapta sa fie aplicate: servicii de informatizare a administratiei publice, servicii publice pentru cetateni, outsourcing pentru companii. Intr-un domeniu in care concurenta este acerba, Sebastian Ghita isi doreste sa ajunga cel mai bun. Si, cum orice competitie se desfasoara pe mai multe terenuri, Sebastian Ghita vrea sa fie lider si in baschet, cu echipa sa, CSU Asesoft. Lider am spus? Atunci lider sa fie – si nu numai in Romania, ci in intreaga Europa.

    Visul lui este o echipa de baschet mai mare care sa joace in Euro Liga, dar este constient ca pana acolo campioana Romaniei la baschet masculin mai are de parcurs un drum lung. Pasiunea pentru baschet o are din clasa a 6-a. Atunci s-a mutat la Liceul Caragiale din Ploiesti, unde sportul principal era baschetul. A prins gustul acestui sport si de atunci nu s-a mai rupt de aceasta activitate.

    In timpul liber mai joaca si fotbal, dar doar daca nu are de ales si toti prietenii lui aleg aceasta activitate. De altfel, fotbalul i se pare un joc prea simplu, si ramane fanul sportului cu “cos”. A fost o vreme in care era fan Serbia Buducnost, dar acum nu mai este o echipa asa de mare si s-a orientat catre Partizan Belgrad.”Imi place foarte mult aceasta echipa, la fel si Steaua Rosie Belgrad. Oricum, baschetul pe care il admir cel mai mult este baschetul ex-iugoslav. Este si modelul care ne-a inspirat pe noi (CSU Asesoft – n.r). In general cei mai multi jucatori care au venit la noi au fost sarbi si ei reprezinta o natie de la care, din anumite puncte de vedere, putem lua exemplu. Sunt niste oameni foarte puternici si foarte determinati in ceea ce fac.”

    Conducator de stat?
    Visul oricarui om este sa aiba atat de multi bani incat sa-si permita luxul de a nu mai munci deloc. Antreprenorul din Ploiesti are acesti bani, dar nu si acest vis. Nu se vede nici la 50 de ani retras pe o insula, sub un palmier si band cocteiluri din cele mai exotice. Nu ar rezista mai mult de 3 zile supus la acest tratament “dureros”. Si nici nu este genul care sa calatoreasca in cele mai indepartate tinuturi. A fost si nu se va mai duce vreodata pe vreo insula. “Sunt minunate, dar sunt departe rau. Calatoresc atat timp cat destinatia este aproape.” Nu stie ce va face la 50 de ani, dar stie ca va fi tot un conducator, asa cum este acum si asa cum si-a dorit de mic.

    “Eram la scoala si un profesor m-a ridicat in picioare si m-a intrebat ce vreau sa ma fac cand voi fi mare. Eu am spus atunci ca vreau sa fiu director. Si m-am facut. Peste 30 de ani voi fi tot un conducator. Vom vedea de care.” Poate un conducator de stat, ca tot a activat in politica atata vreme, migrand de la un partid la altul in momente strategice (cand treceau la guvernare). “Nu cred ca poate fi o dorinta pe care s-o exprimi asa.” Ceea ce nu exclude faptul ca s-a gandit la asta si ca isi va exprima intentia daca si cand va fi cazul. Pana atunci, este sigur ca va activa in management. “Poate sa fie management social, caritabil sau sportiv, dar trebuie sa fie un lucru care sa implice ceea ce mi-a dat Dumnezeu – abilitatea de a lua decizii si de a-mi asuma riscuri.”

    Ce face la birou

    Isi imparte cartile de vizita in”maligne” si”benigne”.
    Are o cana, pe care o tine la birou, inscriptionata cu mesajul”THE BOSS”.
    Petrece foarte putin timp la birou si spune ca rolul sau in companie este acela de”facilitator de relatii”. A ajuns la stadiul in care munca sa este de a forma relatii pentru directorii din Asesoft.
    Nu s-ar muta niciodata in Bucuresti, desi are in plan de a investi in Capitala in domeniul imobiliar. In Ploiesti se simte”acasa”, iar acolo are familia si toti prietenii lui, de care nu s-ar putea detasa vreodata.”Nu vad de ce m-as rupe de toate acestea pentru a sta doua ore pe zi in intersectie la Aviatorilor.”
    Sotia sa conduce doua saloane de infrumusetare, dar simte ca aceasta activitate nu i se potriveste si vrea sa faca ceva mai”academic”.
    >> Sotia sa a lucrat cu el in companie, dar s-a plictisit. In plus, Sebastian Ghita considera ca nu este foarte indicat sa amesteci lucrurile.”Sa vada ce salariu am?”, glumeste omul de afaceri.
    Restaurantul lui preferat este Viena Caf? din Ploiesti, unde are si cartierul general echipa sa de baschet.
    Nu ar investi intr-un restaurant, desi s-a gandit de vreo doua ori la aceasta idee, pentru ca stie ca nu le poate face bine pe toate. In plus, are prieteni care au restaurant si crede ca nu ar mai avea rost sa mai faca si el unul.
    Este viitor tatic. Isi doreste un copil zglobiu, un interesat, un preocupat de viitorul sau, pentru ca altfel ar trebui sa fie foarte atent la el si la educatia lui. Oricum il va sustine in orice va dori sa faca, asa cum s-a intamplat si in cazul lui.
    Casa sa, care inca nu este terminata, se intinde pe o suprafata de aproximativ 1.000 de metri patrati si va valora in jur de 2 milioane de euro.

    Realizare vs. esec

    Fondatorul Asesoft considera ca cea mai mare realizare a sa pe plan profesional este faptul ca grupul Asesoft are in conducere 20 de executivi sub 30 de ani.”Nu stiu ce companie se mai poate lauda cu acest lucru. Eu nu cunosc niciuna in Romania.” Cea mai mare greseala pe care a facut-o de cand a intrat in mediul de afaceri a fost sa respecte principiul conform caruia trebuie sa ai relatii bune cu toata lumea. La un moment dat, a fost foarte orgolios, i-a devenit antipatic lui Liviu Luca, liderul sindicatului de la Petrom, si a pierdut serios la capitolul imagine.

    ASESOFT
    Asesoft are o cifra de afaceri de peste 110 milioane de euro in 2007 si estimarile indica peste 150 de milioane de euro in 2008. Grupul Asesoft incorporeaza sase companii – in domeniul serviciilor IT, integrare de sisteme audio-video, automatizari, aplicatii de business, e-government si webdesign si servicii de comunicatii. La acestea se mai adauga o companie de media si clubul de baschet CSU Asesoft. Profitul net, in anul 2006, al Asesoft Distribution, divizie a Grupului Asesoft, a fost de 3,3 milioane de euro la afaceri de 59,5 milioane de euro. Distribuitorul de produse IT al Asesoft a inregistrat o crestere de 65% a veniturilor din primele noua luni ale anului, obtinute din vanzarea de hard discuri Western Digital.

  • Vintage PC, Trendy MAC

    Ajungi la birou. O noua zi de munca incepe. Dupa ce iti savurezi cafeaua, te asezi confortabil in scaun si incepi sa lucrezi. Deschizi Mac-ul trendy pe care il iei si la serviciu, chiar daca firma iti asigura computerul – un PC, si aduci argumente celor nedumeriti de faptul ca preferi propriul notebook, utilizand excesiv cuvantul “calitate”. Fara s-o spui cu voce tare, gandesti ca PC-ul s-a demodat de mult si stii ca geanta inscriptionata cu cel mai ravnit mar din lume este mai populara chiar si decat geanta pentru catei (cu tot cu patruped in ea) purtata pe strada, ca la Hollywood. Cu ultima picatura de obiectivitate incerc sa-mi dau seama ? Mac sau PC?

    “Daca vrei un Mac, te costa mai mult sa-l cumperi, gasesti mai greu programe sau te lovesti de diverse probleme de comunicare/compatibilitate cu utilizatorii de PC care, pana la urma, sunt mai multi. Cu PC-ul te lovesti de Windows si asta e suficient”, spune Serban Alexandrescu, creative director al Headvertising, utilizator atat de PC, cat si de Mac.
    Fanii celor doua tipuri de calculatoare duc o lupta apriga pe forumuri si site-uri de specialitate in ceea ce priveste cele doua tipuri de computere, aducand argumente pozitive si negative de fiecare parte. O butada celebra spunea despre PC ca e facut de oameni prosti ca sa fie folosit de oameni destepti, iar Mac-ul este facut de oameni destepti ca sa fie utilizat de oameni prosti. “Pana acum cativa ani subscriam si eu la aceasta exagerare expresiva”, spune Cristian Ungur, creative director al Utopium, agentie de publicitate, care acum este un fan al Mac-ului.
    Razboiul PC vs. Mac este mai actual ca oricand. Daca prima ironie nu sustine clar unul dintre computere, sustinatorii PC-ului si-au aratat evident dispretul fata de calculatoarele de la Apple. Acestia au facut o ilustratie care a circulat multa vreme pe Internet si in care PC-ul, reprezentat printr-un barbat care seamana cu Bill Gates, proprietarul Microsoft si producatorul sistemelor de operare Windows, se intalneste si incepe sa discute cu Mac-ul, care seamana cu Steve Jobs, seful Apple.
    PC-ul catre Mac: Vai, nu ma simt bine deloc. Cred ca am luat un virus. Au fost peste 100.000 de virusi pentru PC-uri anul trecut.
    Mac: Ah, da. Dar doar pentru PC-uri. Nu si pentru Mac-uri.
    PC: WOW… asta pentru ca Mac-urile au sisteme anti virusi si protectie superioare?
    Mac: Nu… pentru ca… in fine… nimeni nu se deranjeaza sa faca vreun virus pentru Mac-uri. Cred ca se gandesc ca utilizatorii de Mac sufera deja destul…
    Concluzia, de altfel rautacioasa, a ilustratiei: Nimeni nu da un ban pe Mac.

    Cei doi Steve
    Lupta dintre Mac si PC a inceput in urma cu aproximativ 30 de ani. Desi la inceputurile tehnologice Mac-ul detinea suprematia (si chiar monopolul, pentru o perioada), PC-urile, prin cei de la IBM la inceput si mai apoi prin Dell, Hewlett Packard si alte cateva nume din industria IT, au castigat incet si sigur piata calculatoarelor, trimitandu-l intr-un con de umbra pe Steve Jobs, impreuna cu al sau Mac. Astfel ca nimeni nu isi mai aduce aminte ca la sfarsitul anilor ?70, piata calculatoarelor personale era dominata de Steve Jobs si partenerul sau de atunci Steve Wozniak, iar cativa ani mai tarziu, cand a aparut PC-ul, IBM a fost considerat un competitor nesemnificativ pentru ca Jobs sa-l ia in seama.
    Se pare insa ca Jobs, pe masura ce a cedat teritoriul producatorilor de PC-uri, a devenit mai mult un artist decat un om de afaceri. Spre deosebire de PC, un produs de masa cunoscut si inteles de toata lumea, seful Apple vinde mai degraba o marca, o ideologie, un produs “la moda”, mult mai stilizat (si poate si mai bun din multe puncte de vedere) decat produsul care l-a imbogatit pe Bill Gates, omul cunoscut in toata lumea pentru sistemul de operare Windows si aplicatiile software pentru PC-uri.
    “Mac a mizat enorm pe intuitivitatea designului interfetei si al produselor. PC-ul a avut insa preturi ‘pentru oameni’, ceea ce a ajutat in a alfabetiza pamantenii in ceea ce priveste computer-literacy-ul”, explica Ungur.

    Medicament pentru fobii
    Daca Mac-ul este mai bun sau nu decat PC-ul nu reiese din vanzari, capitol la care PC-ul este de departe invingator. Asta pentru ca PC-ul este si mult mai ieftin decat competitorul sau. Mac-ul, in schimb, este pentru “connaisseuri”, pentru elita IT-stilor; un produs care si-a castigat fani printr-o strategie pe termen lung. Si se pare ca lucrurile pe care mizeaza Jobs in acest razboi ajung la mintea, la inima si la buzunarele a din ce in ce mai multor persoane, care odata ce au pus mana pe un Mac, nu mai pot reveni la computerul “fara personalitate”.
    Directorul de creatie al Utopium este deja la al doilea Mac. Pe primul l-a vazut in 1992, in Danemarca, iar doi ani mai tarziu, l-a vazut si in Romania. Tot ce stia despre Mac-uri, la vremea aceea, era faptul ca avea reclame mai inteligente si mai “omenesti”, care nu complexau utilizatorii fara cunostinte sau studii in domeniu. In plus, stia ca sunt mai rare, mai scumpe, mai frumoase si mai compacte. Mac-ul a fost insa cel care l-a scapat de “frica de calculatoare”, pentru ca i s-a parut foarte usor de folosit “gratie interfetei grafice net superioare PC-ului”. “Prin toti porii emitea ?usurinta in utilizare?, iar designul era foarte modern”, explica Cristian Ungur.

    Calitate vs. cantitate
    Alexandrescu foloseste in paralel ambele tipuri de computere si considera ca disputa Mac vs. PC poate fi tradusa de fapt in calitate vs. cantitate. Desi admite ca fiecare are avantaje si dezavantaje, cand vine vorba de munca, Mac-ul este pe primul loc in topul preferintelor. Prima data cand Alexandrescu a deschis un Mac, a facut-o din curiozitate si i-a placut cum mergea Photoshop-ul pe el. Ce nu i-a placut atunci a fost interfata grafica a sistemului. Insa daca ar fi sa aleaga intre Mac si PC, ar alege fara ezitare Mac-ul. De ce? “Pentru ca face tot timpul exact ce trebuie sa faca”, spune Alexandrescu, utilizator de computere de 13 ani.
    Intre notebook si desktop, directorul de creatie al Headvertising alege insa desktopul si isi explica optiunea prin prisma meseriei. “Jobul ma obliga sa iubesc desktopul. Quad-core (patru nuclee pe un singur cip de siliciu) si dual monitor daca se poate”, explica in termeni tehnici Alexandrescu, care are un Mac Pro ce a costat aproape 6.000 de euro. MacBook-ul (notebook semnat Apple, care costa in jur de 1.200 de euro) il foloseste doar pentru prezentari sau cand este neaparat necesar si spune ca nu a fost niciodata dispus sa sacrifice performanta pentru comoditate.
    In schimb, Ungur este adeptul notebook-urilor de pe vremea cand isi lua de lucru acasa si ii place ca poate avea mobilitate si poate folosi computerul si in calatorii.

    Mac Ssi “Sex and the City”
    Popularitatea computerelor de la Apple este scazuta in Romania, acestea fiind mai degraba folosite in mediul corporate, in departamentele de creatie sau in cele de grafica. Penetrarea mai scazuta in randul utilizatorilor obisnuiti poate avea legatura si cu faptul ca sistemele de operare sunt diferite, insa fanii adevarati ai Mac-urilor nici nu se pot gandi la posibilitatea de a folosi un Mac pe care este instalat Windows.
    “OS X (sistemul de operare proprietar Apple – n.r.) este foarte intuitiv si prietenos. Eu nu as folosi Windows pe un Mac. E ca si cum as vrea sa-mi transform Mac-ul in PC, ceea ce nu vreau”, spune Alexandrescu care considera ca popularitatea scazuta in Romania a produselor de la Apple este in relatie directa si cu promovarea redusa. Chiar si asa, Mac-ul este considerat computerul trendy de pe piata IT, iar odata cu serialul “Sex and the city”, in care personajul principal – jurnalista Carrie Bradshaw – foloseste un notebook de la Apple, Mac-ul a prins si in randul femeilor. Acestea au inteles ca sa porti doua genti (una obligatoriu pentru laptop) este chiar “la moda” si, pana la urma, care este cea mai mare slabiciune a femeilor daca nu “moda”?
    In ceea ce priveste pretul mai mare al Mac-urilor, totul sta probabil tot intr-o strategie de marketing a celor de la Apple, pentru ca altfel nu ar mai fi considerat un produs premium printre zecile de branduri de calculatoare personale si s-ar pierde printre acestea pe rafturile magazinelor. Asa ca pana la urma, este vorba de clientul tinta al celor doua tipuri de computere si se prea poate ca Mac-ul sa nu ajunga niciodata un produs de masa, asa cum este PC-ul. Ceea ce inseamna, la final, ca este foarte greu de stabilit invingatorul acestei confruntari si numai faptul ca o cautare pe Google dupa campul Mac vs. PC returneaza peste 6,5 milioane de rezultate este un argument destul de puternic ca razboiul este departe de a se fi incheiat.

    Mituri comune despre mac

    Mit: Aplicatiile Windows si Linux nu ruleaza pe un Mac.
    Adevar: Poti rula aproape orice sistem de operare pe Mac-uri, indiferent de platforma.

    Mit: Microsoft Office nu functioneaza pe un Mac.
    Adevar: Mac-urile pot rula MS Office, iar documentele create pe un Mac sunt perfect compatibile cu Windows.

    Mit: Mac-ul nu se potriveste cu reteaua mea.
    Adevar: Mac OS X poate comunica cu orice file server protocol important, pe orice platforma de server cunoscuta astazi pe piata.

    Mit: Mac-urile sunt scumpe.
    Adevar: Hardware-ul si software-ul Apple ofera valoare adaugata. Mac-ul este proiectat pentru a optimiza productivitatea cu un raport pret/performanta exceptional si cu o investitie minima pentru cele mai inovative functionalitati oferite pe orice platforma.

    Mit: Mac-urile sunt proprietare ? cu licenta.
    Adevar: Mac OS X este o arhitectura open source, bazata pe standardele industriei IT.

    Mit: Noii utilizatori de Mac invata foarte greu cum sa il utilizeze.
    Adevar: Mac-ul doar merge. Utilizatorii Mac invata foarte repede cum sa-l utilizeze gratie interfetei prietenoase si intuitive a sistemului de operare Mac OS X.

    Mit: Sistemul de operare Mac OS X nu este stabil.
    Adevar: Mac OS X se bazeaza pe UNIX, o platforma recunoscuta pentru stabilitatea sa.

    Mit: Apple produce numai iPod-uri, playerele de muzica digitala, atat de populare in toata lumea.
    Adevar: Apple produce computere performante (serioase) pentru stiinte serioase.