Blog

  • Ce putere are leul romanesc?

    Cand vine vorba despre salarii, leul pare a castiga lupta cu valuta. Circa 10-15% dintre angajatii pe posturi de conducere isi negociaza salariile in lei de 3-4 luni incoace, spune George Butunoiu de la compania de recrutare Alexander Hughes, „mult fata de 0% cat era inainte“. In afaceri insa, planurile sunt gandite tot in euro si dolari.

    „SIGUR CA LEUL ARE PUTERE“: „Simtim asta cand trebuie sa platim cele 3.600 de salarii (…). Noi suntem captivi ca gandire valutelor, dar realitatea ne va face sa ne schimbam modul de gandire“, crede Laurentiu-Tigaeru Rosca de la Mara, Focsani.

    „NICI O PUTERE“: „In schimburile internationale, leul nu are nici o putere, totul se negociaza in valuta. Iar schimburile interne, chiar daca se negociaza in lei, se raporteaza permanent la euro/dolar“, spune Gheorghe Antochi, presedinte al Agricola International.

    10% MIZEAZA PE LEU: „Multi dintre cei cu care am incheiat contracte de consultanta cer preschimbarea contractelor in lei pana la sfarsitul anului. Iar firmele incep sa negocieze salariile in lei pentru toate functiile. Fenomenul a inceput in urma cu vreo doua luni si in prezent cam 10% dintre firme prefera leul“, spune Daniela Necefor, managing partner la compania de consultanta si recrutare Total Business Solutions.

    LECTIILE ESTULUI: „Intarirea monedelor nationale in tot estul Europei denota stabilitatea economiilor, faptul ca au «imbatranit» in sens pozitiv. UE nu poate tine in spate economii instabile, iar o moneda puternica (…) faciliteaza accesul in zona euro“, spune un analist roman, consultant al unei institutii financiare internationale.

  • Vremea extremelor

    In vreme ce estul Europei e sub ape, sudul e parjolit de seceta. De la grau pana la laptuci, culturile fermierilor din Spania, Portugalia, Franta si Italia sunt profund afectate, scrie revista Time. S-a ajuns, astfel, la rationalizarea oficiala a apei in doua treimi din teritoriul Frantei si in majoritatea teritoriului spaniol.

     Unele provincii spaniole au hotarat chiar sa inchida sau sa restrictioneze functionarea piscinelor si a fantanilor publice. Potrivit estimarilor Comisiei Europene, productia de cereale in cele patru tari va scadea cu 10% (ceea ce inseamna 28 de milioane de tone), iar la unele tipuri de grau chiar cu 25%. „Vinovata“ nu e doar vremea capricioasa de anul acesta, spun unii specialisti, ci si politica agricola a Europei, mai precis alocarea gresita a subventiilor.

    Intr-un raport dat publicitatii in urma cu doua saptamani, grupul francez UFC-Que Choisir a criticat aspru folosirea fara discernamant a apei pentru irigatii. In unele dintre zonele cele mai afectate de seceta din sudul Frantei, de exemplu, s-a cultivat in exces porumb, o planta mare consumatoare de apa. Grupul a mai criticat si faptul ca fermierii din zonele cele mai afectate de seceta platesc prea putin pentru apa. „Este un paradox incredibil: cu cat riscul de seceta este mai ridicat, cu atat taxele pentru irigatii sunt mai mici“, observa reprezentantii grupului.

    Desi fermierii au respins criticile aduse, criza iscata ar putea conduce la reexaminarea repartizarii apei in cele patru tari afectate. Intre timp, Comisia Europeana incearca sa suplineasca lipsa cerealelor, furnizand pe pietele din sudul Europei cereale din Ungaria, Slovacia si alte tari central-europene membre ale UE, ale caror recolte au depasit asteptarile datorita ploilor abundente.

  • Vremea extremelor

    In vreme ce estul Europei e sub ape, sudul e parjolit de seceta. De la grau pana la laptuci, culturile fermierilor din Spania, Portugalia, Franta si Italia sunt profund afectate, scrie revista Time. S-a ajuns, astfel, la rationalizarea oficiala a apei in doua treimi din teritoriul Frantei si in majoritatea teritoriului spaniol.

     Unele provincii spaniole au hotarat chiar sa inchida sau sa restrictioneze functionarea piscinelor si a fantanilor publice. Potrivit estimarilor Comisiei Europene, productia de cereale in cele patru tari va scadea cu 10% (ceea ce inseamna 28 de milioane de tone), iar la unele tipuri de grau chiar cu 25%. „Vinovata“ nu e doar vremea capricioasa de anul acesta, spun unii specialisti, ci si politica agricola a Europei, mai precis alocarea gresita a subventiilor.

    Intr-un raport dat publicitatii in urma cu doua saptamani, grupul francez UFC-Que Choisir a criticat aspru folosirea fara discernamant a apei pentru irigatii. In unele dintre zonele cele mai afectate de seceta din sudul Frantei, de exemplu, s-a cultivat in exces porumb, o planta mare consumatoare de apa. Grupul a mai criticat si faptul ca fermierii din zonele cele mai afectate de seceta platesc prea putin pentru apa. „Este un paradox incredibil: cu cat riscul de seceta este mai ridicat, cu atat taxele pentru irigatii sunt mai mici“, observa reprezentantii grupului.

    Desi fermierii au respins criticile aduse, criza iscata ar putea conduce la reexaminarea repartizarii apei in cele patru tari afectate. Intre timp, Comisia Europeana incearca sa suplineasca lipsa cerealelor, furnizand pe pietele din sudul Europei cereale din Ungaria, Slovacia si alte tari central-europene membre ale UE, ale caror recolte au depasit asteptarile datorita ploilor abundente.

  • Variante de hedging

    Hedgingul este o asigurare impotriva riscului de fluctuatie a pretului unor marfuri, actiuni, valute sau chiar al unor produse financiare complicate. Strategiile de hedging pot fi mai simple (prin incheierea unui singur contract), dar si complexe – prin combinarea mai multor tipuri de contracte.

    FORWARD: Consta in vanzarea sau cumpararea unei valute la o rata de schimb stabilita in momentul efectuarii tranzactiei, cu decontarea la o data ulterioara.

    FUTURES: Cumparatorul se obliga sa vanda/cumpere un activ financiar la o data viitoare. Contractele sunt standardizate in privinta valorii, a metodei de determinare a pretului, a scadentelor, a datei limita de decontare etc. De cele mai multe ori, contractele futures se lichideaza inainte de scadenta, spre deosebire de cele forward, care se incheie cu transferul valutei.

    OPTIUNI: Cumparatorului i se confera dreptul (nu si obligatia) de a cumpara sau vinde o valuta, la un pret predeterminat, oricand in cadrul unei anumite perioade de timp (pana la scadenta), in schimbul platii unei prime. Vanzatorul e obligat, in schimb, sa vanda sau sa cumpere obiectul contractului, daca cumparatorul isi exercita optiunea.

    SWAP: Consta in cumpararea unei sume in valuta respectiva la un anumit curs de schimb si revanzarea aceleiasi sume in aceeasi valuta, la o data ulterioara si la un curs prestabilit, ambele operatiuni avand loc cu aceeasi contrapartida.

    Posibilitatile pe care le au firmele romanesti pentru a-si acoperi riscul valutar plaseaza piata financiara romaneasca a anului 2005 intr-o veritabila epoca de piatra. Nicolae Albu, ING

  • Variante de hedging

    Hedgingul este o asigurare impotriva riscului de fluctuatie a pretului unor marfuri, actiuni, valute sau chiar al unor produse financiare complicate. Strategiile de hedging pot fi mai simple (prin incheierea unui singur contract), dar si complexe – prin combinarea mai multor tipuri de contracte.

    FORWARD: Consta in vanzarea sau cumpararea unei valute la o rata de schimb stabilita in momentul efectuarii tranzactiei, cu decontarea la o data ulterioara.

    FUTURES: Cumparatorul se obliga sa vanda/cumpere un activ financiar la o data viitoare. Contractele sunt standardizate in privinta valorii, a metodei de determinare a pretului, a scadentelor, a datei limita de decontare etc. De cele mai multe ori, contractele futures se lichideaza inainte de scadenta, spre deosebire de cele forward, care se incheie cu transferul valutei.

    OPTIUNI: Cumparatorului i se confera dreptul (nu si obligatia) de a cumpara sau vinde o valuta, la un pret predeterminat, oricand in cadrul unei anumite perioade de timp (pana la scadenta), in schimbul platii unei prime. Vanzatorul e obligat, in schimb, sa vanda sau sa cumpere obiectul contractului, daca cumparatorul isi exercita optiunea.

    SWAP: Consta in cumpararea unei sume in valuta respectiva la un anumit curs de schimb si revanzarea aceleiasi sume in aceeasi valuta, la o data ulterioara si la un curs prestabilit, ambele operatiuni avand loc cu aceeasi contrapartida.

    Posibilitatile pe care le au firmele romanesti pentru a-si acoperi riscul valutar plaseaza piata financiara romaneasca a anului 2005 intr-o veritabila epoca de piatra. Nicolae Albu, ING

  • Euro, moneda nationala?

    Dupa doi ani de la aderarea la Uniunea Europeana, orice tara poate adopta moneda unica europeana, in cazul in care indeplineste anumite conditii – asa-numitele „criterii de la Maastricht“. Romania ar putea adopta euro doar prin 2015, potrivit estimarilor oficiale, dar managerii romani spun ca nu s-ar supara daca ar fi mai devreme.

    CAT MAI REPEDE: „Cu cat mai devreme adoptam euro, cu atat mai bine. Oricum aceasta va fi alternativa in conditiile aderarii la UE“, crede Gilda Popescu, director financiar la Astral Telecom.

    FUNCTIE DE APARARE: „Adoptarea euro acum ar avea avantajul unei stabilitati mai mari a preturilor/costurilor pentru intreaga economie, mai ales a celor care depind de importuri si exporturi si sunt expuse riscului valutar. Pe de alta parte, ne-ar feri de potentialul distrugator al fondurilor speculative“, crede Emilian Dobrescu, reprezentantul Agrana in Romania.

    NU E MOMENTUL OPORTUN: „Nu as vrea sa adoptam euro acum, pentru ca are loc o oarecare apreciere a leului si am temeri in legatura cu faptul ca aprecierea nu e reflectata de o crestere economica reala, ci se datoreaza mai mult unei conjuncturi, de genul banilor trimisi din strainatate“, spune Gheorghe Antochi, presedinte al Agricola International.

    „EUROSCEPTIC CONVINS“: „Sunt eurosceptic convins. Adoptarea euro e o frana de mana pentru economiile in tranzitie si n-am avea nici o sansa. Trebuie sa crestem, nu suntem inca in faza de stabilizare. Mai avem nevoie de vreo zece ani pentru ca adoptarea monedei euro sa faca bine economiei romanesti“, este de parere Dan Trifu, director economic la Vel Pitar.

  • Euro, moneda nationala?

    Dupa doi ani de la aderarea la Uniunea Europeana, orice tara poate adopta moneda unica europeana, in cazul in care indeplineste anumite conditii – asa-numitele „criterii de la Maastricht“. Romania ar putea adopta euro doar prin 2015, potrivit estimarilor oficiale, dar managerii romani spun ca nu s-ar supara daca ar fi mai devreme.

    CAT MAI REPEDE: „Cu cat mai devreme adoptam euro, cu atat mai bine. Oricum aceasta va fi alternativa in conditiile aderarii la UE“, crede Gilda Popescu, director financiar la Astral Telecom.

    FUNCTIE DE APARARE: „Adoptarea euro acum ar avea avantajul unei stabilitati mai mari a preturilor/costurilor pentru intreaga economie, mai ales a celor care depind de importuri si exporturi si sunt expuse riscului valutar. Pe de alta parte, ne-ar feri de potentialul distrugator al fondurilor speculative“, crede Emilian Dobrescu, reprezentantul Agrana in Romania.

    NU E MOMENTUL OPORTUN: „Nu as vrea sa adoptam euro acum, pentru ca are loc o oarecare apreciere a leului si am temeri in legatura cu faptul ca aprecierea nu e reflectata de o crestere economica reala, ci se datoreaza mai mult unei conjuncturi, de genul banilor trimisi din strainatate“, spune Gheorghe Antochi, presedinte al Agricola International.

    „EUROSCEPTIC CONVINS“: „Sunt eurosceptic convins. Adoptarea euro e o frana de mana pentru economiile in tranzitie si n-am avea nici o sansa. Trebuie sa crestem, nu suntem inca in faza de stabilizare. Mai avem nevoie de vreo zece ani pentru ca adoptarea monedei euro sa faca bine economiei romanesti“, este de parere Dan Trifu, director economic la Vel Pitar.

  • Media Pro, momentele cheie

    A inceput cu o mana de oameni, undeva intr-o hala pe Calea Victoriei. Dupa 15 ani, a ajuns cel mai mare trust din Romania. Un parcurs sinuos, pe care veteranii il parafrazeaza astfel: „din pierdere in pierdere spre victoria finala“. Iata cateva momente cheie.

    1990: Se pun bazele micii intreprinderi Media Pro. Primul proiect: Mediafax, o investitie de 10.000 de dolari (imprumutati).

    1991: Media Pro stabileste un parteneriat cu CNN, prin care postul american garanteaza retransmisia programelor CNN de catre Media Pro (in momentul lansarii canalului); Adrian Sarbu infiinteaza Radio Costinesti – cu fosta echipa de la Radio Nova (care emitea pe frecventa Radio Romania) si cu cea de la Uniplus.

    1992: Considerat probabil cel mai dificil an financiar din istoria trustului;  Adrian Sarbu se prezinta la CNA pentru a obtine o licenta de emisie. Proiectul prezentat consta intr-un canal de stiri si sport, bazat pe un semnal de 24 de ore furnizat de CNN. Cererea a fost acceptata, astfel facandu-se primii pasi in ceea ce avea sa devina in anul urmator. 

    1993: Se lanseaza Pro FM (aprilie); se pun bazele Canalului 31 (iunie) – pentru care, in cele din urma, Media Pro primeste licenta de emisie.

    1994: Canal 31 isi schimba numele in Pro TV (ianuarie); in acelasi an, Adrian Sarbu se intalneste la Londra cu Ronald Lauder pentru a discuta un eventual parteneriat cu CME. In 4 decembrie, Adrian Sarbu bate palma cu Lauder. 

    1995: Viziunea postului se schimba radical. Se reproiecteaza totul (tehnica, programe, echipe); in acelasi an (noiembrie), postul primeste frecventa de emisie pe satelit; se relanseaza Pro TV (1 decembrie); dupa nici doua luni de emisie (februarie 1996), postul devine lider de audienta.

    1996: Postul se improspateaza cu un nou pachet grafic si muzical; este lansat si Pro TV Magazin.


    1997: Cu mari eforturi financiare, Pro TV demareaza campania Pro NATO, postul devenind un agent de propaganda al Romaniei in strainatate; in acelasi an se lanseaza cotidianul Pro Sport, tipografia si distributia de presa.

    1998: Poate fi calificat anul de maturitate al Media Pro. Unu: Pro TV isi pune bine la punct reteaua de acoperire, multe dintre studiouri fiind deja profitabile. Brandul aproape ca devine „bun national“. Doi: departamentele se dezvolta, compania extinzandu-se intr-un ritm specific unei companii multinationale, de la publicistica pana la telecomunicatii. Trei: este lansat Ziarul Financiar (noiembrie). Patru: este anul in care Media Pro – detinut de Adrian Sarbu – achizitioneaza 70% din Studiourile Cinematografice Bucuresti (Buftea) de la Fondul Proprietatii de Stat.

    1999: Publimedia International, divizia de publishing, lanseaza doua titluri: Acasa Magazin (martie) si Playboy (noiembrie).

    2000: Se pun bazele retelei Publimedia in tara (primele titluri: Clujeanul, Hunedoreanul, Bihoreanul).

    2001: Studiourile Media Pro Pictures si Media Pro Studios incep productia de filme straine si romanesti (ex. „Amen“, „Garcea si oltenii“, „Furia“). Apar primele productii marca MPP de cinema si de televiziune.
    2002: Media Pro vinde marca Pro Sport catre Ringier.

    2003: Anul lansarii revistelor Descopera si Pro Motor, ca suplimente ale Ziarului Financiar.

    2004: Un an bogat in lansari: Info PRO (radio); Pro Cinema (TV), go4it!, D.Sign, Business Magazin si Apropo TV (publishing).

    2005: Se pun bazele retelei de cinematografe Cinema Pro si se lanseaza saptamanalul Sibianul.

  • Media Pro, momentele cheie

    A inceput cu o mana de oameni, undeva intr-o hala pe Calea Victoriei. Dupa 15 ani, a ajuns cel mai mare trust din Romania. Un parcurs sinuos, pe care veteranii il parafrazeaza astfel: „din pierdere in pierdere spre victoria finala“. Iata cateva momente cheie.

    1990: Se pun bazele micii intreprinderi Media Pro. Primul proiect: Mediafax, o investitie de 10.000 de dolari (imprumutati).

    1991: Media Pro stabileste un parteneriat cu CNN, prin care postul american garanteaza retransmisia programelor CNN de catre Media Pro (in momentul lansarii canalului); Adrian Sarbu infiinteaza Radio Costinesti – cu fosta echipa de la Radio Nova (care emitea pe frecventa Radio Romania) si cu cea de la Uniplus.

    1992: Considerat probabil cel mai dificil an financiar din istoria trustului;  Adrian Sarbu se prezinta la CNA pentru a obtine o licenta de emisie. Proiectul prezentat consta intr-un canal de stiri si sport, bazat pe un semnal de 24 de ore furnizat de CNN. Cererea a fost acceptata, astfel facandu-se primii pasi in ceea ce avea sa devina in anul urmator. 

    1993: Se lanseaza Pro FM (aprilie); se pun bazele Canalului 31 (iunie) – pentru care, in cele din urma, Media Pro primeste licenta de emisie.

    1994: Canal 31 isi schimba numele in Pro TV (ianuarie); in acelasi an, Adrian Sarbu se intalneste la Londra cu Ronald Lauder pentru a discuta un eventual parteneriat cu CME. In 4 decembrie, Adrian Sarbu bate palma cu Lauder. 

    1995: Viziunea postului se schimba radical. Se reproiecteaza totul (tehnica, programe, echipe); in acelasi an (noiembrie), postul primeste frecventa de emisie pe satelit; se relanseaza Pro TV (1 decembrie); dupa nici doua luni de emisie (februarie 1996), postul devine lider de audienta.

    1996: Postul se improspateaza cu un nou pachet grafic si muzical; este lansat si Pro TV Magazin.


    1997: Cu mari eforturi financiare, Pro TV demareaza campania Pro NATO, postul devenind un agent de propaganda al Romaniei in strainatate; in acelasi an se lanseaza cotidianul Pro Sport, tipografia si distributia de presa.

    1998: Poate fi calificat anul de maturitate al Media Pro. Unu: Pro TV isi pune bine la punct reteaua de acoperire, multe dintre studiouri fiind deja profitabile. Brandul aproape ca devine „bun national“. Doi: departamentele se dezvolta, compania extinzandu-se intr-un ritm specific unei companii multinationale, de la publicistica pana la telecomunicatii. Trei: este lansat Ziarul Financiar (noiembrie). Patru: este anul in care Media Pro – detinut de Adrian Sarbu – achizitioneaza 70% din Studiourile Cinematografice Bucuresti (Buftea) de la Fondul Proprietatii de Stat.

    1999: Publimedia International, divizia de publishing, lanseaza doua titluri: Acasa Magazin (martie) si Playboy (noiembrie).

    2000: Se pun bazele retelei Publimedia in tara (primele titluri: Clujeanul, Hunedoreanul, Bihoreanul).

    2001: Studiourile Media Pro Pictures si Media Pro Studios incep productia de filme straine si romanesti (ex. „Amen“, „Garcea si oltenii“, „Furia“). Apar primele productii marca MPP de cinema si de televiziune.
    2002: Media Pro vinde marca Pro Sport catre Ringier.

    2003: Anul lansarii revistelor Descopera si Pro Motor, ca suplimente ale Ziarului Financiar.

    2004: Un an bogat in lansari: Info PRO (radio); Pro Cinema (TV), go4it!, D.Sign, Business Magazin si Apropo TV (publishing).

    2005: Se pun bazele retelei de cinematografe Cinema Pro si se lanseaza saptamanalul Sibianul.

  • Eco-grafia Unui Succes

    In exclusivitate in Romania,  BUSINESS Magazin va publica, incepand din aceasta luna – concomitent cu aparitia lor in L’Espresso si The New York Times – comentariile lui Umberto Eco.


    „Ne intrebam adesea de ce noua clasa politica pare alcatuita din diletanti derutati, oameni care neaga azi ce au spus ieri, care isi schimba parerile sau aliantele de la un jurnal de stiri la altul.“ Acest text nu face parte dintr-un editorial de ziar pe tema piruetelor ideologice ale vreunuia din partidele romanesti. E un fragment dintr-un eseu al scriitorului italian Umberto Eco, intitulat „Punerea in scena a ezitarii“, publicat de revista L’Espresso in 1996.


    Cine a citit „Minunile Sfantului Baudolino“ sau „Pliculetul Minervei“, volumele de eseuri ale lui Umberto Eco aparute in ultimii ani la noi, stie ca eseistul Eco e cel putin la fel de interesant ca romancierul din „Numele Trandafirului“ sau „Pendulul lui Foucault“. Comentariile sale pe teme din cele mai variate, de la viata politica italiana pana la diferentele de stil cultural dintre Macintosh si MS-DOS, cuceresc rapid cititorul cu un umor al ideilor cu totul personal si cu o franchete a observatiei aproape neobisnuita pentru un intelectual traitor cu precadere printre abstractiuni.

    Astfel de eseuri vor aparea si in BUSINESS Magazin, incepand din aceasta luna. Este vorba despre articole publicate de scriitorul italian in saptamanalul L’Espresso si in cotidianul The New York Times si care acum apar pentru prima data, in exclusivitate, in presa romaneasca.


    Se cuvine, deci, sa le oferim mai intai cititorilor nostri o carte de vizita ceva mai amanuntita a acestui om de litere care, chiar daca pentru publicul roman este cel mai cunoscut scriitor italian in viata, ramane totusi cunoscut in primul rand ca autor al „Numelui Trandafirului“.


    Umberto Eco s-a nascut la 5 ianuarie 1932 in Alessandria, un mic oras de langa Torino. Tatal sau, Giulio Eco, contabil de profesie, veteran a trei razboaie, provenea dintr-o familie cu 13 copii. Determinat de tatal sau sa se faca avocat, Eco a fost admis la la Universitatea din Torino, dar, asa cum s-a intamplat cu foarte multi din marii scriitori, si-a abandonat studiile de drept. Contrar dorintelor tatalui sau, a facut o pasiune pentru filozofia si literatura medievala, studiu care s-a concretizat intr-o teza despre Toma D’Aquino si obtinerea unui doctorat in filozofie in anul 1954. Dupa studii, se angajeaza ca editor de programe culturale la RAI, televiziunea nationala italiana. 


    Intre timp, Eco publica eseuri (pe care ulterior le va aduna in volume) in diverse publicatii italiene, printre care Corriere della Sera, La Repubblica, La Stampa. In 1964 se muta la Milano si obtine postul de lector universitar, iar un an mai tarziu este numit profesor de comunicare vizuala la Florenta. In 1966 devine profesor de semiotica – studiul culturii ca structura de semne si simboluri – si publica o lucrare despre scriitorul irlandez James Joyce. Probabil cel mai cunoscut volum al sau despre semiotica ramane „Opera deschisa“ (1962), care expune teoretic ceea ce azi invata orice elev la scoala, anume ca efectul operei artistice consta in capacitatea ei de a genera alte si alte lecturi din partea celor care o recepteaza, fara ca acestea sa o epuizeze.


    La sfarsitul anilor ‘70, nimeni nu se astepta la schimbarea radicala pe care urma sa o aiba cariera lui Eco. Schimbarea incepe cu publicarea romanului „Numele Trandafirului“, unul dintre cele mai bine vandute romane de dupa 1950. La inceput, Eco a cochetat cu ideea de a-si plasa povestea politista a romanului in actualitate, dar a inteles repede ca interesul sau pentru Evul Mediu il conducea catre o poveste cu actiunea plasata in aceasta perioada. Romanul a fost publicat in 1980 si a fost extrem de bine primit de public si de critica.


    Brusc, numele lui Umberto Eco a devenit cunoscut si in afara lumii academice. Cartea a fost si un succes comercial: editura care a publicat-o se astepta sa vanda 30.000 de exemplare, insa a ajuns sa vanda peste 9 milioane. Succesul lui Eco a fost amplificat de aparitia filmului cu acelasi nume, regizat de Jean-Jacques Annaud, cu Sean Connery in rolul principal.


    In 1988 apare „Pendulul lui Foucault“, al doilea din cele cinci romane ale lui Eco. Subiectul, ca de obicei in scrierile italianului, e insasi fictiunea literara: eroii se documenteaza pentru un roman unde ar urma sa fie folosite toate teoriile cunoscute ale conspiratiei, amestecand masoni, templieri si catari,  pentru ca in cele din urma ordinea simbolica sa se razbune, iar personajele sa ajunga victime ale propriului lor joc.


    In prezent, Eco este in continuare profesor la Universitatea din Bologna, unde preda stiintele comunicarii. Se bucura de o viata prospera impreuna cu sotia si cei doi copii, impartindu-si timpul intre o casa de vacanta construita pe coline, langa Rimini – o casa construita in stil 1700, candva o scoala iezuita – si resedinta sa de la Milano – un apartament sub forma de labirint, cu o biblioteca de peste 30.000 de titluri. Continua sa fumeze mai multe pachete de tigari pe zi, scrie pana noaptea tarziu si ii place sa lucreze cu reportofonul. „Nu sunt un om al Renasterii. Tot ce fac se reduce la unul si acelasi lucru: studiul mecanismelor prin care noi dam sens lumii care ne inconjoara“, spunea Eco intr-un interviu pentru Newsweek.


    In Romania au aparut pana acum cele mai importante carti ale italianului. Acestea, spun editorii, au tiraje mai mari decat media cartilor de beletristica sau de eseistica publicate in Romania. Editura Humanitas, de exemplu, a publicat in ultimii cinci ani patru carti de eseuri ale lui Eco – „Minunile Sfantului Baudolino“, „Jurnal sumar“, „Cinci scrieri morale“ si „Pliculetul Minervei“.


    „Minunile sfantului Baudolino“ sunt o noua explorare a Evului Mediu, in cautarea unor raspunsuri despre istoria actuala. Traversand spatii cunoscute intre Occident si Orient (ca student la Paris sau combatant in razboaiele si cruciadele din secolul al XII-lea), dar si itinerarii utopice, Baudolino este un alter ego al romancierului, scotocitor de fapte miraculoase.


    In „Cinci scrieri morale“, Umberto Eco analizeaza cu o privire lucida cinci teme de actualitate: de ce a ajuns razboiul un lucru inevitabil in zilele noastre, care sunt caracteristicile fascismului italian, vazut ca un colaj de idei politice si filozofice contradictorii, ce schimbari au intervenit in mass-media o data cu aparitia televiziunii, premisele si posibilitatea ca azi sa poata functiona o etica laica („religiozitatea laica“) si toleranta/intoleranta fata de emigratie, fenomenul care transforma Europa intr-un continent multirasial.

     In deceniile opt si noua, Umberto Eco a publicat in L’Espresso o serie de cronici, scrise cu o remarcabila arta a ironiei, despre o mare varietate de teme ale lumii contemporane – politica, IT, media, civilizatia americana vazuta din Europa, Saddam Hussein, Opus Dei si asa mai departe. Volumul „Pliculetul Minervei“ reuneste o selectie din articolele publicate atunci. „Scrierile aparute in volum in 1963 se intitulau «Jurnal sumar», pentru ca astfel suna titlul rubricii pe care din 1959 o incepusem in revista Il Verri, notand observatii cu privire la moravuri si parodii inspirate din actualitate. Tonul de jurnal s-a atenuat incetul cu incetul, iar aceste scrieri au devenit adevarate exercitii de plasmuire literara“, nota Umberto Eco in editia din 1975.


    „Jurnalul sumar“ intra in categoria cartilor despre care lui Eco ii place sa spuna ca se adreseaza unui public foarte larg, ca ar putea sa ajunga in mainile unor persoane care nu sunt capabile sa recunoasca la prima vedere modelele din care se inspira parodiile. Si scriitorul italian preciza: „La drept vorbind, sigur ca nu e frumos sa ironizezi si apoi sa le explici tuturor ca voiai sa spui contrariul, dar cred ca lectura parodiilor trebuie sa serveasca si pentru a face cunoscute mai bine modelele din care te inspiri. Aceasta si pentru ca nu intotdeauna parodiezi un model pe care il consideri negativ; adesea, a parodia un text inseamna si a-i aduce un omagiu“.

    Cartea cu cea mai mare rezonanta a lui Eco ramane insa romanul „Numele Trandafirului“, cu cele peste noua milioane de exemplare vandute ale ei. La un calcul sumar, daca tinem cont de o medie de 7%, cat inseamna, in general, drepturile de autor pentru un scriitor de succes, si la o valoare medie de 10 dolari a unui roman, putem aproxima ca Eco a incasat doar din „Numele Trandafirului“ peste 6 milioane de euro.

    Nu gresim cu nimic daca spunem ca, de-a lungul timpului, Eco a incasat din ceea ce i s-a publicat in intreaga lume cateva zeci de milioane de dolari. Poate si datorita filmului facut dupa „Numele Trandafirului“, poate si datorita aluziilor ezoterice din „Pendulul lui Foucault“, Eco a avut parte din plin de o promovare relativ neobisnuita pentru un romancier din afara Statelor Unite. Fata de modelul american al succesului, italianul se raporteaza insa cu finete deopotriva ironica si autoironica: „In SUA exista o etica puritana si o mitologie a succesului. Cel care are succes este bun. In tarile latine, in tarile catolice, un om de succes e un pacatos“. 


    Editura care a publicat „Numele Trandafirului“ se astepta sa vanda   30.000 de exemplare din roman, Insa a VANDUT peste 9 milioane