BusinessMagazin

Blog

  • A doua alegere a lui Trump a trezit giganţii adormiţi de pe Wall Street: Marile fonduri de private equity au început să facă lobby noului preşedinte să spargă cel mai mare cufăr de capital încă neatins, fondurile de pensie ale contribuabililor americani

    Sectorul capitalului privat intenţionează să facă presiuni asupra viitoarei administraţii Trump pentru a obţine acces la resurse financiare considerabile, precum economiile de pensii, care până acum i-au fost inaccesibile. Această mişcare ar putea deschide calea pentru deblocarea unor fonduri de ordinul trilioanelor de dolari, oferindu-le firmelor din industrie un avantaj semnificativ, informează Financial Times.

    Industria, evaluată la 13 miliarde de dolari, speră ca administraţia Trump să reia o iniţiativă de dereglementare lansată spre finalul primului mandat al fostului preşedinte. Aceasta permitea includerea investiţiilor de capital privat în fonduri gestionate profesional.

    Acum, sectorul urmăreşte să extindă acest cadru, astfel încât planurile de economisire cu amânare fiscală, precum conturile 401(k), să poată investi în active necotate. Printre acestea se numără achiziţiile cu efect de levier, împrumuturile private cu rating scăzut şi investiţiile imobiliare nelichide, conform unor surse din industrie citate de Financial Times.

    Reprezentanţii industriei susţin că acest demers ar permite accesul la o categorie de investitori comparabilă ca mărime cu fondurile suverane de investiţii, pensiile publice şi fondurile universitare, care au fost susţinătorii tradiţionali ai giganţilor precum Blackstone, Apollo Global şi KKR.

    În prezent, fondurile de capital privat şi cele imobiliare netranzacţionate sunt accesibile, în general, doar investitorilor instituţionali sau persoanelor cu averi mari. Aceste fonduri implică riscuri mai mari, au un grad redus de lichiditate şi sunt mai puţin transparente decât fondurile mutuale sau cele tranzacţionate la bursă. Totodată, percep comisioane mai ridicate, iar performanţa lor este mai dificil de evaluat.

    „Ne dorim să creăm oportunităţi pentru investitorii obişnuiţi care doresc să-şi diversifice portofoliile, oferindu-le acces la fonduri private similare celor disponibile pentru persoanele bogate”, a declarat un lobbist din Washington. „Există aproximativ 4.000 de companii listate public în SUA, dar pe lângă acestea, există alte 25 de milioane de companii private care reprezintă un potenţial imens.”

    Executivii din industrie descriu acest impuls pentru dereglementare ca pe o „dublare a cererii” pentru produsele lor financiare. Marc Rowan, directorul executiv al Apollo, subliniază că cele câteva trilioane de dolari din planurile 401(k) reprezintă o oportunitate enormă pentru sector.

    Rowan a criticat dependenţa excesivă a economiilor de pensii de fondurile indexate, în special cele care oferă lichidităţi zilnice, cum ar fi S&P 500. „Nu este înţelept să legăm pensiile americanilor de performanţa unei singure companii, cum ar fi Nvidia. Este un sistem ce necesită schimbare, iar noi lucrăm la acest lucru”, a afirmat Rowan la un eveniment organizat de Apollo în toamna trecută.

    În SUA, planurile 401(k) gestionează între 12 şi 13 trilioane de dolari. Cu toate acestea, majoritatea acestor fonduri sunt investite în instrumente tradiţionale, ceea ce, în opinia lui Rowan, limitează diversificarea şi randamentele potenţiale.

    Persoanele cu averi mari au investit deja masiv în fonduri private imobiliare şi de creditare administrate de giganţi precum Blackstone, Apollo, HPS şi Owl Rock. În 2024, aceste fonduri au atras un volum record de 120 de miliarde de dolari, potrivit datelor furnizate de Robert A. Stanger & Co.

    Cu toate acestea, unii lideri ai industriei avertizează că economisitorii pentru pensii ar putea avea dificultăţi în a diferenţia fondurile de încredere de cele care urmăresc doar profituri rapide. Ei recomandă ca astfel de investiţii să fie gestionate de fiduciari experimentaţi, în loc ca investitorii individuali să aleagă fondurile pe cont propriu.

  • Nimeni nu ştie cum va fi 2025! Dar sigur să nu mergeţi să cereţi o mărire de salariu!

    Acest articol îl scriu marţi seară, la ora 22:25, pe 17 decembrie, şi va apărea în primul număr din Business Magazin din 2025, tocmai pe 6 ianuarie, deci peste trei săptămâni. Aşa că nu ştiu ce se va întâmpla în acest interval: dacă vom avea guvern aprobat şi cine va fi prim-ministru, dacă euro va trece de 5 lei la cursul oficial al BNR (deja acum, la casele de schimb, este peste 5 lei), dacă vom avea sau nu creştere economică, conform previziunilor analiştilor, sau dacă Călin Georgescu va mai fi în prim-plan.

    Anul 2025 va fi complicat din punct de vedere politic. Indiferent ce va face sau nu guvernul proeuropean, tensiunile sociale, chiar dacă vor fi „reprimate”, există, iar haosul alegerilor prezidenţiale poate răbufni oricând. În economie, incertitudinea se extinde, iar companiile încep să analizeze cu atenţie ce se întâmplă în jurul lor, dincolo de gardul propriului business, şi devin mai puţin optimiste. Bugetele pentru 2025 sunt ajustate, însă, de data aceasta, în jos şi vor depinde de situaţia politică. În loc să facă planuri de investiţii, companiile pregătesc planuri de restructurare operaţională, care, cine ştie, s-ar putea transforma în restructurări salariale şi de personal.

    Nu este ca în perioada 2009-2012, când criza a venit peste noi, peste companii, peste antreprenori, găsindu-i descoperiţi, plini de datorii şi fără resurse financiare. Acum, majoritatea companiilor au bani, au linii de finanţare deschise în lei şi nu mai sunt expuse pe valută. Totuşi, prudenţa este cuvântul de ordine: fiecare îşi face un plan de rezervă, care să poată fi implementat dacă va fi nevoie. Anul viitor se va lucra cu bugetul nu trimestrial sau anual, ci de la lună la lună, în funcţie de evoluţia politică, economică, vânzări şi încasări, adică în funcţie de situaţia cash flow-ului. La ultimul ZF Live din 2024, Marius Opriş, partener la Ascendis, firmă de training şi consultanţă în dezvoltare organizaţională, a spus că, în 2025 cuvântul de ordine în companii va fi „reaşezare”: reaşezare operaţională, revizuirea cheltuielilor şi a fluxurilor de activitate, reaşezarea organigramei – adică a forţei de muncă – şi, nu în ultimul rând, reaşezarea salariilor.

    Altfel spus, nu va fi cel mai potrivit moment pentru a cere o majorare salarială! În cel mai optimist scenariu, îţi vei păstra salariul la nivelul din 2024. Creşteri salariale pentru toată lumea nu sunt luate în considerare. Bineînţeles, de la 1 ianuarie va creşte salariul minim pe economie, iar odată cu acesta vor exista majorări şi la nivelurile inferioare, însă este puţin probabil ca acestea să se extindă către nivelurile medii sau superioare. În IT, restructurările „tăcute” sunt în plină desfăşurare şi vor continua în 2025. IT-iştii primesc pachete compensatorii şi încearcă să-şi găsească poziţii similare, cu acelaşi pachet salarial, însă acest lucru devine din ce în ce mai dificil. Găsirea unui nou loc de muncă, cu un salariu de 3.000-4.000 de euro net pe lună, este tot mai complicată.

    Companiile din IT, care au făcut angajări masive acum trei-patru ani şi au cheltuit sume considerabile pentru recrutare, încearcă acum să-şi restructureze organigramele şi să înlocuiască IT-iştii şi dezvoltatorii cu soluţii bazate pe inteligenţa artificială. În unele cazuri este posibil, în altele nu, dar procesul a început. Această reaşezare este binevenită după boomul nesustenabil din anii precedenţi, când angajatorii nu mai ştiau ce să facă pentru a intra în graţiile IT-iştilor, afirmă Marius Opriş. În industria componentelor auto, procesele de restructurare începute în toamna lui 2024 vor continua, însă la un moment dat vor înceta, conform spuselor lui Marius Opriş. România rămâne o piaţă atractivă pentru acest sector, datorită inginerilor bine pregătiţi şi a trecerii de la procese simple la unele mult mai complexe, inclusiv la centre de cercetare şi dezvoltare, care susţin piaţa. Dacă vor apărea restructurări în Germania, România ar putea prelua o parte dintre operaţiunile relocate. În construcţii, trendul descendent va continua, ceea ce va pune presiune tot mai mare pe piaţa muncii, pe salarii şi pe angajări, a mai spus consultantul Ascendis. La polul opus, în industria de servicii financiare, situaţia ar putea fi mai bună, deoarece băncile trec prin procese complexe, care necesită specializări. În industria de outsourcing, piaţa rămâne rezilientă, existând cerere, astfel încât perspectivele ar putea fi mai bune. Companiile vor pune un accent sporit pe vânzări şi pe relaţiile cu clienţii, pentru a nu pierde clienţi în favoarea concurenţei. Marius Opriş spune că firmele investesc mult în cursuri de vânzări, sperând că echipele vor deveni mai bine pregătite şi vor reuşi să menţină vânzările sub control. Pentru 2025, toată lumea adoptă o atitudine prudentă, încercând mai întâi să-şi conserve ceea ce are, înainte de a explora noi investiţii sau oportunităţi de expansiune.

    Vom vedea la finalul lui 2025 cum a fost anul, dar până atunci vă urez să aveţi un an cât mai bun!   

    (cristian.hostiuc@zf.ro)

  • Ce ne aşteaptă în complicatul an 2025? (III)

    „Ce bine era şi nu ştiam/apreciam”, pare a fi morala lui 2024. Diversele îngrijorări legate de cadrul fiscal, raportări, posibile măriri de taxe, creşterea deficitului şi a datoriei externe, efactura sau dezvăluiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par nişte simple neajunsuri în comparaţie cu tulburările profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele şocante de la alegeri. Brusc, a fost pusă sub semnul întrebării însăşi democraţia. Efectul financiar imediat a fost că România a pierdut în numai câteva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezumă doar la bani. Ba mai mult, ameninţarea nu a dispărut şi parcă nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria aşteptată. Ce ne aşteaptă? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 

    40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. Citiţi răspunsurile lor în paginile ce urmează, precum şi în următoarea ediţie a revistei.

     

    Arthur Rădulescu, CEO, MerchantPro

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Continuăm creşterea cu 15-20% susţinută de soluţii noi, precum şi de nevoia magazinelor online locale de a-şi creşte performanţa tehnologică şi de a accesa funcţionalităţi de eCommerce fiabile şi flexibile. 

    2. Dezvoltarea de funcţionalităţi noi cu componente AI.   

    3. Vom vedea o adopţie crescută a funcţionalităţilor de optimizare a operaţiunilor de back office. 

    ► În domeniu:

    1. Tehnologiile AI vor fi din ce în ce mai prezente şi mai des integrate în platformele eCommerce.

    2. Implementarea e-Factura pentru persoane fizice va forţa retailerii online să reevalueze infrastructura tehnică pe care funcţionează şi să facă o actualizare a fluxurilor, pentru a se alinia la cerinţele fiscale. Acelaşi lucru va fi determinat şi de directivele europene precum ESG, DSA şi altele. 

    3. Cred că va fi ultima şansă a retailerilor de a-şi alinia platformele la tehnologia din prezent şi de a păşi în viitor. Cei care nu acţionează anul acesta vor rămâne în urmă şi, la viteza cu care se schimbă şi evoluează lucrurile, nu cred că vor mai prinde trenul către performanţă pe termen lung. 

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Am atras magazine online noi în platformă prin funcţionalităţile dezvoltate, axate pe flexibilitate şi performanţă, precum şi prin capacitatea superioară de a optimiza operaţiunile prin automatizări şi integrări rapide cu soluţii suport din piaţă. 

    2. Am dezvoltat verticalele eCommerce B2B şi farma, care au particularităţi diferite de cele ale verticalelor tradiţionale din eComm.

    3. Am lansat funcţionalităţi cu componente GenAI şi NLP (procesarea limbajului natural). 

    ► În domeniu:

    1. În contextul unei concurenţe tot mai intense, multe magazine online şi-au orientat investiţiile spre automatizare, având ca obiectiv reducerea costurilor de operare şi optimizarea proceselor, pentru a putea rămâne competitive şi a oferi o experienţă de achiziţie mai eficientă clienţilor.

    2. Piaţa a crescut cu 8-10%, dar în condiţiile de inflaţie şi cu un trimestru 4 destul de tulbure, cred că de fapt creşterea reală anuală sta în jur de 5-7%. Consumatorii au un comportament de cumpărare mai precaut, dar creşte fidelitatea faţă de magazinele online care îşi respectă promisiunile şi le oferă o experienţă de achiziţie plăcută. Potrivit unui raport Statista, 24% dintre clienţi preferă aceleaşi site-uri pentru achiziţii, în timp ce 64% se declară fideli unor magazine online dar dispuşi să încerce şi altceva. Deci strategia de loializare şi capacitatea retailerilor de a forma comportamente de consum şi relaţii cu o bază de clienţi au fost mai importante ca oricând anul acesta. 

    3. Există o tendinţă de migrare a consumatorilor către retailerii foarte mari, care propun o experienţă de achiziţie de multe ori superioară şi atrag clienţii prin campanii de marketing foarte agresive. În acest context, magazinele online locale, medii şi mici, trebuie să analizeze şi să adopte strategii care să le permită să rămână relevante şi competitive. 

    Acestea ar trebui să investească în automatizarea proceselor precum gestionarea stocurilor, procesarea comenzilor şi actualizarea preţurilor, pentru a reduce costurile operaţionale şi a îmbunătăţi eficienţa. Optimizarea site-ului pentru o navigare intuitivă şi viteze rapide de încărcare este de asemenea esenţială pentru a oferi o experienţă comparabilă cu cea a marilor jucători.

    În plus, utilizarea instrumentelor avansate de analiză a datelor pentru a înţelege mai bine comportamentul clienţilor, preferinţele şi obiceiurile de cumpărare poate ajuta la personalizarea ofertelor şi la crearea unor campanii de marketing targetate şi mai eficiente, precum şi programe de loializare a clienţilor. Astfel, magazinele mici şi medii pot construi relaţii mai puternice cu clienţii, transformându-i în susţinători pe termen lung.

     

    Radu Nemeş, Managing Partner, ONV LAW

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    După începutul lunii decembrie, care a adus o stare generalizată de anxietate, e greu să faci previziuni. Ceea ce sperăm este ca mediul economic să reintre în ritmul normal, şi asta să se întâmple cât mai repede. Oricum, începutul anului 2025 se anunţă a fi unul cu presiune pe bugetele companiilor din motiv de impozitare, dată fiind problema de deficit bugetar pe care o avem. Sincer, orice previziune ar fi hazardată. 

    În afară de a continua să facem ceea ce am făcut şi până acum, adică să livrăm servicii profesionale de calitate clienţilor noştri, ne propunem să investim în continuare în echipă, în sensul creşterii acesteia cu profesionişti şi oameni de calitate, şi apoi, să investim ca echipă în învăţare şi propria noastră dezvoltare. 

    În ceea ce priveşte serviciile pe care le oferim, în afară de a implementa soluţii tehnice care să deservească mai bine nevoile clienţilor noştri şi a continua să oferim servicii de consultanţă adăugate anul acesta, cum sunt proiectele de sustenabilitate şi de business continuity, nu ne-am propus să facem modificări majore.

    ► În domeniu:

    Piaţa avocaturii, în ultima perioadă, are două tendinţe majore. Una de granulare, în sensul că dinspre firmele de avocaţi se produce o migrare către autonomie tradusă prin plecarea unor avocaţi şi transformarea lor în antreprenori şi în al doilea rând, la nivelul firmelor mai mari, o nevoie de consolidare, prin fuziuni. Ambele cu efecte majore în sensul alterării concurenţei pe piaţă. Cu siguranţă, firmele de avocaţi vor trece prin provocări de adaptare şi antifragilitare.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    A fost un an dedicat consolidării poziţiei noastre în piaţă. Un punct forte a fost cooperarea transfrontalieră, fiind implicaţi în numeroase proiecte pentru companii europene şi nu numai. Este şi anul în care am redefinit identitatea noastră de brand, păstrând aceleaşi valori care ne-au caracterizat de-a lungul timpului, dar aducându-le vizual înspre o exprimare mai modernă.

    Ne-am concentrat pe câteva direcţii majore: diversificarea ariilor de expertiză, investiţia în echipă, implicarea în proiecte de amploare şi consolidarea poziţiei pe piaţa locală, printr-o prezenţă publică mai pregnantă.

    ► În domeniu:

    În 2024, cerinţele pentru soluţii juridice eficiente şi rapide au crescut semnificativ, iar companiile au fost supuse unei presiuni tot mai mari de a se conforma reglementărilor în continuă schimbare.

    O provocare semnificativă a pieţei de avocatură din România în general, în 2024, a fost atragerea şi menţinerea talentelor, într-un context de concurenţă acerbă pentru avocaţi bine pregătiţi. Având în vedere că domeniul juridic este tot mai specializat, firmele de avocatură se confruntă cu dificultăţi în a găsi profesionişti cu expertiza necesară pentru a răspunde cerinţelor tot mai complexe ale pieţei.

    De asemenea, presiunea privind automatizarea proceselor juridice şi implementarea tehnologiilor avansate pentru eficienţă şi a pentru reduce costurile, reprezintă o provocare majoră, deoarece firmele trebuie să găsească un echilibru între digitalizare şi menţinerea unui serviciu personalizat, bazat pe încrederea dintre profesionist şi client.

     

    Oana Pascu, fondatoare, Complice.ro

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Vom dezvolta o linie de experienţe care să vină în întâmpinarea anxietăţii generate de factorii externi, care afectează la nivel emoţional o bună parte din public.

    2. Vom continua să fim parteneri strategici ai organizaţiilor care prioritizează cultura organizaţională şi vom face acest lucru nu doar punctual prin portofoliul de experienţe, ci şi la nivel de suport pentru dezvoltarea strategiilor de retenţie şi loializare. 

    3. Sperăm să menţinem creşterea businessului în raport cu anul acesta, prin lansarea unor soluţii noi şi dezvoltarea capabilităţilor în zona de soluţii şi strategie pentru HR.

    ► În domeniu:

    1. În 2025, românii vor avea nevoie de soluţii de reducere a anxietăţii, mai ales având în vedere contextul incert din societate. În consecinţă, experienţele care pun accent pe sănătate, relaxare şi reconectare cu sine (retreaturile SPA, sesiunile de yoga, terapiile de masaj sau chiar cursurile de mindfulness) vor deveni cadouri populare.

    2. Pentru că adresează nevoi care nu sunt de bază, domeniul va fi sensibil la contextul geo-politic şi social, deci incertitudinea se va menţine. 

    3. Companiile interesate de bunăstarea oamenilor îşi vor asuma un rol activ în detensionarea presiunii resimţite de angajaţi prin evenimente recurente, în care vor integra experienţe de conectare şi relaxare activă. În acelaşi timp, starea de incertitudine îşi va pune, cu siguranţă, amprenta pe bugetele de HR şi marketing.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Interesul pentru experienţe creşte semnificativ, atât la nivel individual, ca opţiuni pentru cadouri inedite şi memorabile, cât şi în mediul corporate, unde acestea sunt utilizate ca soluţii pentru îmbunătăţirea employee experience (cadouri, premii, incentivare) şi pentru consolidarea unei culturi organizaţionale pozitive şi bazată pe valori (experienţe în echipă).

    2. Trimestrul IV ar fi trebuit să susţină o dinamică pozitivă la nivel de an, istoric vorbind reprezintă aproximativ 50% din cifra de afaceri anuală. Însă evenimentele din scena politică s-au resimţit puternic atât în vânzările către persoane fizice, cât şi în zona corporate în ceea ce priveşte cadourile şi evenimentele de final de an. 

    3. Pachetele flexibile de experienţe rămân în topul preferinţelor pe ambele verticale, şi B2B şi B2C, semn că există o orientare vizibilă către a oferi cadouri flexibile, iar autonomia alegerii este importantă chiar şi când vine vorba despre persoane pe care le cunoaştem foarte bine.  

    ► În domeniu:

    1. Nişa experienţelor continuă să crească, dar în contextul inflaţiei şi scăderii puterii de cumpărare pentru produsele de bază, ca şi în contextul politic, ritmul de creştere s-a temperat spre finalul anului. 

    2. Evenimentele experienţiale de conectare între angajaţi, care contribuie la cultura organizaţională şi loializarea angajaţilor, devin parte din tacticile curente de HR. Vorbim de acele companii care realizează importanţa retenţiei oamenilor şi care îşi doresc să ofere un context de lucru orientat către inovaţie, creativitate, wellbeing şi legături autentice între membri echipelor. 

    3. Comportamentul precaut al clienţilor a fost resimţit la nivel de bugete alocate, atât pentru cadouri individuale, cât şi ca bugete ale organizaţiilor pentru iniţiative de recunoaştere, premiere sau evenimente pentru angajaţi sau parteneri.

     

    Florina Dobre, CEO, Bringo

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Mizăm în continuare pe serviciul bazat pe personal shopper, care aduce avantajul interacţiunii umane şi personalizării la nivel de individ a comenzilor şi produselor comandate. 

    2. Lucrăm la câteva servicii inovative complementare cumpărăturilor, care să aducă şi mai multă uşurinţă pentru clienţi. Avem în vedere consultanţă nutriţională, abonamente pentru meniuri sănătoase sau recomandări de reţete personalizate. Aceste iniţiative vor încuraja clienţii să adopte obiceiuri alimentare mai sănătoase, un comportament de achiziţie mai organizat şi mai puţin impulsiv, iar platforma devine partener în stilul lor de viaţă.

    3. Vom extinde parteneriatele cu magazine de pe toate verticalele, cu orientare specială către producători şi comercianţi locali. 

    ► În domeniu:

    1. Consumatorii vor fi tot mai preocupaţi de sănătate şi sustenabilitate, ceea ce va determina o creştere a cererii pentru produse bio, locale şi ambalate sustenabil, dar şi servicii de reciclare precum proiectul Bringo cu reciclarea ambalajelor SGR.

    2. Cererea de livrări ultrarapide şi personalizate va creşte, iar experienţele de cumpărare personalizate vor fi tot mai căutate. 

    3. Digital fatigue (oboseala digitală) va începe să fie tot mai vizibilă, iar clienţii vor căuta interacţiune umană. Digital fatigue este un concept din ce în ce mai discutat în contextul utilizării excesive a tehnologiei şi a ecranelor şi cred că anul viitor va începe să afecteze şi segmentul de eCommerce din România. Digital fatigue se referă la starea de epuizare mentală şi fizică cauzată de interacţiunea prelungită cu dispozitive digitale, cum ar fi laptopuri, telefoane, tablete şi alte tehnologii conectate.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Am depăşit 1,5 milioane de comenzi livrate anul acesta şi rămânem lider de piaţă cu cel mai mare număr de comenzi. 

    2. Ne-am concentrat pe loializarea clienţilor şi dezvoltarea unor servicii inovative care să le susţină stilul de viaţa, respectiv Bringo Mall şi serviciul de colectare a ambalajelor cu garanţie SGR.

    3. Am extins portofoliul de magazine partenere, acoperind 18 verticale, dincolo de zona de produse alimentare şi pentru casă, avem peste 200 de magazine listate, de la farmacii, magazine pentru animale de companie, cadouri, jucării, flori, produse pentru casa, articole sportive etc.

    ► În domeniu:

    1. A crescut concurenţa. Practic lupta pentru atenţia clientului se duce acum pe multe fronturi, de la zona de imagine şi marketing la zona de produs, unde se preiau avantajele competitive. 

    Este o practică a companiilor care se bazează pe tehnologie, unde capacitatea de a implementa rapid o funcţionalitate nouă este ridicată.

    2. Ca nivel de piaţă, vedem că un procent semnificativ dintre clienţi se mută adesea de la o soluţie la alta, ceea ce pune presiune pe preţuri şi practicile comerciale. 

    3. Oraşele din afara Bucureştiului au un potenţial semnificativ. La Bringo ponderea provinciei a crescut spre 55%, faţă de jumătate, cât reprezenta în 2023.

     

    Marius Pandel, acţionar, AnimaWings

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Ne aşteptăm la o creştere subtanţială a volumului de pasageri transportaţi faţă de anii anteriori, susţinută de dezvoltarea reţelei de rute şi de investiţiile în calitatea serviciilor, dar mai ales în flota nouă de aeronave.

    2. AnimaWings va continua să demonstreze că o companie românească poate excela într-o industrie globală, contribuind la promovarea României ca destinaţie turistică şi la dezvoltarea economiei locale.

    3. Vom introduce şi consolida servicii dedicate segmentului premium, inclusiv opţiuni de business class şi abonamente corporate, pentru a răspunde cerinţelor unui public tot mai exigent şi orientat spre confort.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Extinderea reţelei de destinaţii: am lansat noi rute care să conecteze mai bine România cu destinaţii strategice, dar şi pentru o mai bună conectivitate între oraşele ţării şi capitală.

    2. Am îmbunătăţit serviciile la bord, facilităţile oferite pe durata călătoriei, dar şi pe platformele digitale, investind în tehnologie şi personalizarea interacţiunii cu clienţii.

    3. Am continuat procesul de modernizare a flotei, adăugând aeronave noi şi eficiente din punct de vedere al consumului de combustibil, pentru a îmbunătăţi sustenabilitatea şi confortul pasagerilor.

    ► În domeniul aviaţiei

    1. Industria aviatică accelerează tranziţia spre combustibili sustenabili şi iniţiative pentru reducerea emisiilor. 

    2. Companiile aeriene adoptă tehnologii avansate pentru eficientizarea operaţiunilor şi îmbunătăţirea relaţiei cu clienţii.

    3. Pasagerii pun tot mai mult accent pe experienţe de călătorie premium, confort şi servicii personalizate, depăşind orientarea strictă spre costuri reduse.

     

    Harry Meintassis, partener, Meintassis Partners

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Creştere determinată de schimbare – volatilitatea şi ambiguitatea vor crea o nouă cerere pentru servicii şi parteneriate transformaţionale. Ideea principală este să transformi „imprevizibilitatea în oportunitate”.

    2. Noi abordări în dezvoltarea leadershipului – crearea unui impuls pentru definirea şi construirea unui nou tip de „leadership antifragil” pentru a naviga printre schimbările continue din 2025 şi dincolo de acesta.

    3. Academia Umană – parteneriate şi colaborări cu instituţii educaţionale, media, pentru a promova un nou tip de leadership către audienţe diferite (Gen Z, antreprenori, lideri emergenţi etc).

    Pentru domeniul coachingului şi consultanţei de afaceri. 

    ► Pentru domeniu:

    Consultanţii şi antrenorii vor fi aşteptaţi să acţioneze ca „parteneri de transformare”, mai mult decât „furnizori de expertiză” pentru a ajuta organizaţiile să susţină creşterea economică şi să gestioneze riscurile şi instabilitatea. Trei domenii vor fi „în tendinţă”.

    I. Rezilienţa prin încredere. Aceasta va deveni principala „temă” în toate domeniile – pe măsură ce încrederea în lideri şi instituţii este la un nivel istoric scăzut, polarizarea explodează şi instabilitatea creşte. Companiile vor cere un nou tip de lider incluziv, demn de încredere, capabil să aducă claritate strategică, sens comun şi unitate.

    II. Regândirea bunăstării, angajamentului angajaţilor şi integrarea muncii cu viaţa personală. Pe măsură ce intrăm în era „Marii Detaşări” (cel mai scăzut nivel de angajament de până acum), liderii de afaceri şi HR vor căuta noi moduri de a menţine angajaţii implicaţi, menţinând în acelaşi timp productivitatea. Companiile vor viza echilibrarea bunăstării cu managementul performanţei.

    III. Companiile vor adopta tot mai mult GenAI pentru a creşte eficienţa, automatizarea şi sarcinile de rutină, dar cele mai de succes vor crea o „sinergie AI şi umană” care combină tehnologia cu unicitatea oamenilor. Cele mai inteligente companii nu vor investi doar în abilităţi AI, ci şi în gândirea critică, creativitate, înţelegere, rezilienţă emoţională şi alte abilităţi umane unice. AI nu va fi „soluţia magică”, iar această schimbare va fi reflectată în conversaţiile şi planurile de investiţii din 2025.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Parteneriatele şi relaţiile cheie ca motor principal de creştere. Intimitatea şi încrederea sunt indicatori principali ai succesului.

    2. Noi propuneri de valoare, îmbogăţind constant portofoliul cu noi idei, produse şi abordări care integrează strategia, leadershipul şi abilităţile umane pentru a se adapta şi a prospera.

    3. Noi audienţe atinse prin evenimente educaţionale, există o „cerere” semnificativă pentru ca oamenii să înveţe noi abilităţi, să îşi găsească scopul şi să navigheze propriile căi în viaţă.

    ► În domeniu (coaching şi consultanţă de afaceri):

    I. Specializarea şi calificarea – se aşteaptă ca antrenorii/consultanţii de afaceri să demonstreze expertiză reală, perspicacitate în afaceri şi know-how de ultimă oră, într-o industrie actualmente fragmentată.

    II. Reorganizarea afacerilor creează noi oportunităţi, dar există încă mai mult loc pentru investiţii în capitalul uman (România faţă de alte pieţe), nu doar pentru transformarea digitală – de exemplu, în formare şi dezvoltare de abilităţi.

    III. Factorii de decizie aşteaptă o gândire multidimensională şi o mentalitate inovatoare din partea consultanţilor/antrenorilor pentru a adăuga valoare reală.

     

    Adela Grigoriu, cofondatoare şi CEO, Co-factor

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Continuarea extinderii pe segmentul mid-market ca parte a unei strategii mai largi de creştere, menţinând totodată focusul pe clienţii din segmentul top-tier pentru consolidarea leadershipului Co-Factor ca partener al companiilor de top.

    2. Inovaţie continuă. Vom continua să inovăm, integrând inteligenţa artificială şi avansând funcţional şi tehnologic soluţiile noastre, pentru a rămâne lideri în industrie.

    3. Dezvoltarea parteneriatelor strategice si primii paşi spre expansiune internaţională. Ne propunem să ne extindem prezenţa în regiune, punând astfel baza unei noi etape de creştere.

    ► În domeniu:

    1. Accelerarea transformarii şi digitalizarii: ne aşteptăm ca trendul de transformare digitală să continue în forţă, extinzându-se rapid şi în rândul IMM-urilor, nu doar al organizaţiilor mari şi avansate.

    2. Presiunea pe performanţă şi productivitate: având în vedere provocările economice anticipate, ne aşteptăm la o creştere a presiunii asupra performanţei şi productivităţii angajaţilor. Managementul performant al resurselor umane va deveni o prioritate, subliniind importanţa calităţii resurselor umane.

    3. Adoptarea şi adaptabilitatea: educaţia continuă şi deschiderea către experimentare vor creşte, pe măsură ce inteligenţa artificială devine mai accesibilă. Organizaţiile şi indivizii vor căuta soluţii inovative care să asigure atât progresul, cât şi eficienţa prin automatizare.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Tranziţia completă la modelul SaaS. În 2024, Co-Factor a finalizat cu succes tranziţia către un model de business de tip Software-as-a-Service, oferind clienţilor noştri o mai mare rapiditate, flexibilitate şi scalabilitate, în timp ce noi ne-am bucurat de un plus de eficienţă operaţională.

    2. Dezvoltarea continuă a produsului. Am consolidat produsul Co-Factor, respectiv cele trei module esenţiale pentru digitalizarea proceselor strategice ale clienţilor noştri: managementul performanţei, comunicarea internă şi implicarea angajaţilor. Aceste module au fost îmbogăţite cu funcţionalităţi inovative ce sprijină angajaţii în creşterea implicării şi performanţei la job.

    3. Extinderea portofoliului de clienţi. Utilizând noul nostru model de business SaaS, am extins cu succes portofoliul nostru de clienţi dincolo de segmentul top-tier. 

    Am început să deservim şi segmentul mid-market, ajutând IMM-urile, respectiv organizaţiile cu 50-250 de angajaţi să acceseze aceleaşi servicii strategice disponibile anterior doar organizaţiilor mari şi sofisticate.

     

    Adrian Răşoiu, director de dezvoltare, FlixBus

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    Pentru 2025, FlixBus estimează creşterea numărului de pasageri, extinderea reţelei prin operarea rutelor domestice şi popularizarea conceptului de slow travel. Se anticipează o creştere semnificativă a numărului de pasageri care aleg transportul colectiv, o tendinţă globală ce devine tot mai evidentă şi în România. Mobilitatea accesibilă şi sustenabilă, alături de o infrastructură extinsă, vor atrage mai mulţi călători care caută alternative eficiente la transportul individual. Noua legislaţie a transporturilor este un factor-cheie pentru 2025. Aceasta va sprijini competiţia şi va permite companiilor precum FlixBus să opereze rute domestice alături de partenerii locali, îmbunătăţind conectivitatea între oraşele din România. Slow travel, concept care promovează călătoriile lente şi sustenabile, va câştiga teren. Această tendinţă reflectă interesul tot mai mare al călătorilor pentru explorarea unor destinaţii mai puţin cunoscute şi mai autentice. FlixBus va susţine această direcţie prin conectarea eficientă a regiunilor, încurajând descoperirea unor locuri unice.

    ► În domeniu:

    În 2025, transporturile pe distanţe lungi vor fi influenţate de intrarea României în spaţiul Schengen terestru, adoptarea tehnologiilor mai puţin poluante şi menţinerea competitivităţii într-un context economic volatil. Intrarea în spaţiul Schengen va simplifica mobilitatea transfrontalieră, eliminând controalele la frontierele terestre. Această schimbare va reduce timpul de călătorie şi costurile operaţionale, stimulând fluxurile comerciale şi turistice şi oferind oportunităţi importante pentru operatorii de transport. Adoptarea tehnologiilor mai puţin poluante, precum combustibilii alternativi (CNG, LNG, hidrogen), va redefini industria transporturilor. Dezvoltarea infrastructurii pentru aceste tehnologii va contribui la reducerea impactului asupra mediului şi va răspunde cerinţelor pasagerilor pentru soluţii mai sustenabile. Menţinerea competitivităţii şi accesibilităţii transportului colectiv va fi esenţială în faţa volatilităţii economice. Investiţiile în eficienţă şi servicii de calitate, alături de colaborarea cu autorităţile, vor asigura mobilitatea accesibilă pentru toţi pasagerii, consolidând viitorul transporturilor în România.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    În 2024, FlixBus s-a concentrat pe extinderea reţelei internaţionale, păstrarea preţurilor accesibile pentru călători şi dezvoltarea parteneriatelor strategice. Extinderea reţelei în regiune a fost un obiectiv central. FlixBus a conectat peste 80 de oraşe din România cu Europa, oferind acces către mai mult de 2.500 de destinaţii internaţionale. Noile rute sezoniere către Bulgaria şi Grecia au consolidat poziţia României ca un hub regional în reţeaua de transport a FlixBus. Mobilitatea nu ar trebui să fie un lux, iar păstrarea preţurilor accesibile a fost o prioritate pentru 2024. Investiţiile în tehnologii moderne au simplificat experienţa de călătorie, de la rezervări rapide online până la gestionarea eficientă a reţelelor, asigurând soluţii de transport accesibile pentru un număr tot mai mare de pasageri. Parteneriatele strategice cu operatori locali, precum Tabita Tour, Self-Pay şi Christian Tour, au jucat un rol crucial în extinderea reţelei şi în facilitarea accesului la bilete de autocar. Aceste colaborări au permis FlixBus să răspundă mai bine nevoilor pasagerilor, promovând un mod de transport sustenabil şi eficient.

    ► În domeniu:

    2024 a fost marcat de reforme semnificative şi provocări importante în transporturile de pasageri din România, incluzând reforma transportului rutier, armonizarea legislaţiei naţionale cu normele europene şi necesitatea modernizării flotei de autocare. Reforma iniţiată de autorităţi a adus clarificări esenţiale în cadrul legislativ, contribuind la crearea unui mediu mai competitiv şi mai transparent. Aceste măsuri sunt fundamentale pentru modernizarea sectorului şi pentru a oferi pasagerilor soluţii eficiente şi sigure. Armonizarea legislaţiei naţionale cu normele europene a fost un pas esenţial pentru alinierea României la standardele internaţionale. Acest proces contribuie la dezvoltarea unui cadru modern de reglementare şi consolidează poziţia ţării pe piaţa europeană de transporturi. Unul dintre principalele obstacole din 2024 a fost scăderea numărului de pasageri pe rutele interjudeţene, alături de îmbătrânirea flotei de autocare, una dintre cele mai vechi din Europa. Modernizarea vehiculelor este crucială pentru recâştigarea încrederii pasagerilor, îmbunătăţirea siguranţei şi creşterea calităţii serviciilor.

     

    Lucian Ghinea, CEO, 112HUB

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    În 2025, 112hub se va concentra pe adaptare, extindere şi integrarea noilor tehnologii.

    1. Creşterea activităţii în Portugalia va fi o prioritate. Portugalia, cu o imagine favorabilă în UE, oferă oportunităţi de colaborare valoroase pentru furnizorii români de IT, iar 112hub intenţionează să capitalizeze aceste sinergii.

    2. Adoptarea inteligenţei artificiale (AI) va continua, ceea ce va reduce necesitatea unei forţe de muncă numeroase pentru sarcini repetitive. Specialiştii care utilizează eficient AI vor deveni esenţiali, iar 112hub îşi propune să se poziţioneze ca lider în acest domeniu.

    3. Impactul presiunii asupra preţurilor va duce la renunţarea la vendori mici şi la o reorientare către proiecte mai mari şi mai profitabile, în contextul consolidării furnizorilor şi al normalizării pieţei.

    ► În domeniu:

    Pentru 2025, industria de outsourcing IT va continua să se transforme sub influenţa AI şi a tendinţelor de specializare.

    1. Impactul AI va îmbunătăţi eficienţa, reducând costurile şi creând oportunităţi pentru specialişti experimentaţi. Cerinţele pentru managementul echipelor remote vor deveni tot mai stringente.

    2. Accesul dificil pe piaţa muncii va afecta poziţiile junior şi de stagiari, pe măsură ce automatizarea reduce cererea pentru aceste categorii, iar companiile vor prefera specialişti cu experienţă.

    3. Presiunea asupra segmentelor generaliste va continua, în timp ce cererea pentru tehnologii avansate precum cybersecurity, SAP şi VMware va creşte. Lipsa managerilor pregătiţi pentru coordonarea echipelor remote va rămâne o provocare semnificativă pentru companiile româneşti.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Presiunea pe preţuri: în 2024, 112hub s-a confruntat cu o piaţă tot mai tensionată, marcată de scăderea agresivă a bugetelor clienţilor pentru proiecte IT. Deşi bugetele existente au rămas relativ stabile, numărul proiectelor noi a scăzut considerabil. În cadrul proiectelor deja existente, clienţii au preferat să nu înlocuiască personalul subcontractat, optând pentru angajări directe acolo unde a fost posibil. Tendinţa de negociere a devenit mai agresivă, cu tarife reduse în medie cu până la 20% pentru noile contracte. Acest context a pus o presiune considerabilă pe companiile partenere, care au întâmpinat dificultăţi majore în menţinerea calităţii serviciilor, chiar şi în condiţiile reducerii marjelor de profit. Pentru 112hub, acest climat a însemnat o provocare constantă în păstrarea standardelor ridicate şi a eficienţei operaţionale.

    2. M&A în creştere: în 2024, 112hub a primit numeroase solicitări de fuziuni şi achiziţii, în special din partea companiilor asiatice interesate de extinderea pe piaţa europeană de IT outsourcing. Exemple publice, precum HCL, GlobalLogic (cumpărător al Fortech), Tata Consultancy Services şi Wipro, reflectă interesul crescut al investitorilor asiatici. Totuşi, piaţa locală s-a dovedit mai puţin ofertantă, deoarece numărul companiilor eligibile pentru achiziţii – cele cu peste 100 de angajaţi şi un management profesionist – s-a diminuat. Fuziunile au generat atât oportunităţi, cât şi provocări. Ele au deschis accesul la noi resurse şi pieţe, însă alinierea la cerinţele europene şi retenţia personalului au fost obstacole semnificative.

    3. Gestionarea personalului: gestionarea echipelor interne a fost una dintre cele mai mari provocări în 2024. Reducerile de personal au fost dificile din cauza cerinţelor ridicate de compensaţii financiare. Deşi salariile au rămas stabile, cu creşteri sub nivelul inflaţiei, acest lucru a permis menţinerea costurilor sub control, dar a redus flexibilitatea operaţională. Pentru companiile de outsourcing, menţinerea sau creşterea numărului de ingineri reprezintă un semnal al tranziţiei către pieţe de produse sau servicii mai profitabile, în conformitate cu cerinţele în schimbare ale pieţei.

    ► În domeniu:

    1. Extinderea companiilor asiatice: piaţa de outsourcing IT din România a continuat să atragă investiţii semnificative din partea companiilor asiatice. HCL, Wipro, GlobalLogic şi Tata Consultancy Services sunt doar câteva exemple relevante, acestea văzând România ca un punct strategic pentru accesarea pieţei UE. Deşi România rămâne competitivă faţă de Ungaria şi Cehia, datorită capacităţii mai rapide de scalare, vulnerabilitatea la riscurile regionale, precum războiul din Ucraina, rămâne un factor important. 

    Polonia continuă să fie principalul competitor în Europa Centrală şi de Est, dar şi ea este percepută ca având un risc ridicat de către investitori.

    2. Cereri tot mai specializate: clienţii se orientează tot mai mult spre tehnologii rare şi soluţii de nişă, cum ar fi cybersecurity, SAP, OpenText şi VMware. În acelaşi timp, outsourcingul generic, bazat pe servicii precum QA, configurări servere sau Office365, este tot mai mult dominat de ţările asiatice, care oferă costuri mai mici. În România, cererea pentru specializări înalt calificate este puternică, dar scalarea rapidă în aceste domenii este dificilă, limitând astfel capacitatea de creştere a companiilor locale.

    3. Consolidarea reţelei de furnizori: un alt fenomen remarcabil în 2024 a fost reordonarea reţelei de furnizori. Clienţii mari au consolidat relaţiile existente, fie prin integrarea furnizorilor mai mici în companii mai mari, fie prin renunţarea completă la colaborarea cu aceştia. Acest proces a creat un mediu favorabil consolidării pieţei, dar a ridicat şi standardele pentru toţi jucătorii din industrie.

     

    Olga Drăguinea, director naţional financiar şi administrativ şi membru în boardul Lidl România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    Previziunile pentru 2025 se concentrează pe direcţiile strategice de dezvoltare ale Lidl România. În primul rând, Lidl va continua expansiunea strategică, identificând zone cu potenţial pentru dezvoltarea comerţului modern. Obiectivul este extinderea reţelei de magazine, cu un plan de a atinge aproximativ 200 de locaţii până în 2030. În plus, investiţiile în optimizarea experienţei de cumpărături şi în standardele de construcţie ecologică vor rămâne priorităţi. În al doilea rând, consolidarea relaţiilor cu producătorii locali va continua să fie un pilon strategic. Lidl îşi propune să crească numărul produselor româneşti la raft, sprijinind economia locală şi extinzând parteneriatele existente cu furnizorii din întreaga ţară. În al treilea rând, Lidl va investi în consolidarea echipei sale. Angajaţii reprezintă una dintre priorităţile companiei, iar Lidl îşi propune să atragă noi talente şi să continue să ofere un mediu de lucru performant pentru toţi membrii echipei.

    ► În domeniu:

    Privind către 2025, industria de retail va continua să se confrunte cu provocări generate de schimbările politice, precum formarea unui nou guvern şi procesul electoral. Tensiunile geopolitice vor aduce în continuare nesiguranţă, iar companiile vor trebui să adopte o abordare precaută. Cu toate acestea, Lidl rămâne încrezător că strategia sa orientată spre răspunsul la nevoile clienţilor, cu o experienţă simplă de cumpărături şi preţuri accesibile, îi va permite să depăşească aceste provocări. În paralel, digitalizarea şi inovaţiile vor juca un rol esenţial în eficientizarea operaţiunilor şi adaptarea la schimbările rapide din industrie. Lidl continuă să privească viitorul cu optimism, punând accent pe sustenabilitate, inovaţie şi consolidarea relaţiilor cu partenerii săi.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    2024 a adus o serie de schimbări importante în tendinţele de consum. Mărcile proprii au câştigat o încredere tot mai mare din partea consumatorilor, iar percepţia acestora s-a îmbunătăţit semnificativ la nivelul pieţei. Studiile recente arată că românii preferă discounterii în detrimentul altor modele de business, ceea ce a reprezentat un avantaj pentru Lidl, având în vedere că peste 80% dintre produsele noastre sunt mărci proprii. În cei peste 13 ani de prezenţă pe piaţa din România, multe dintre mărcile proprii Lidl s-au transformat în branduri bine-cunoscute, precum Pilos, Lupilu, Cămara Noastră, Alesto, Pikok sau Cien. Un studiu recent GfK arată că 87% dintre gospodării se aprovizionează de la discounteri, iar frecvenţa de cumpărare este în continuă creştere. Tot în acest an, Lidl a continuat să contribuie la dezvoltarea şi creşterea economiei locale. Un obiectiv constant al companiei rămâne acela de a fi prima opţiune pentru producătorii români care doresc să îşi extindă afacerile în retail. De asemenea, în 2024, Lidl a investit în consolidarea echipei şi a rămas consecvent în obiectivul de a oferi angajaţilor cel mai bun pachet salarial şi de beneficii din industria de retail, alături de un mediu de lucru stabil şi multiple oportunităţi de dezvoltare a carierei.

    ► În domeniu:

    2024 este marcat de mai multe provocări şi schimbări semnificative în industria de retail. Tensiunile geopolitice şi conflictele globale au generat perturbări majore pe lanţurile de aprovizionare. Războiul de la graniţele României, care acum câţiva ani părea de neconceput, continuă să influenţeze mediul economic şi social, iar tensiuni similare au escaladat şi în alte regiuni ale lumii. Acest climat de incertitudine afectează întreaga industrie, reducând puterea de cumpărare şi obligând companiile să îşi adapteze strategiile. Schimbările fiscale din România au adus, de asemenea, provocări. Majorările de taxe şi impozite pentru anumite categorii de produse, reducerea facilităţilor fiscale şi reglementările suplimentare privind TVA-ul au avut un impact direct asupra fluxurilor financiare ale companiilor din retail. În ceea ce priveşte dinamica tendinţelor de consum, politicile economice guvernamentale au avut un rol esenţial în influenţarea puterii de cumpărare a românilor. Consumatorii planifică mai atent cheltuielile, orientându-se către produse mai accesibile, ceea ce a consolidat şi mai mult poziţia mărcilor proprii.

  • Ce ne aşteaptă în complicatul an 2025? (II)

    „Ce bine era şi nu ştiam/apreciam”, pare a fi morala lui 2024. Diversele îngrijorări legate de cadrul fiscal, raportări, posibile măriri de taxe, creşterea deficitului şi a datoriei externe, efactura sau dezvăluiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par nişte simple neajunsuri în comparaţie cu tulburările profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele şocante de la alegeri. Brusc, a fost pusă sub semnul întrebării însăşi democraţia. Efectul financiar imediat a fost că România a pierdut în numai câteva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezumă doar la bani. Ba mai mult, ameninţarea nu a dispărut şi parcă nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria aşteptată. Ce ne aşteaptă? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 

    40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. Citiţi răspunsurile lor în paginile ce urmează, precum şi în următoarea ediţie a revistei.

     

    Bogdan Florea, fondator şi co-CEO, Conections Consult 

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    Connections are şansa să devină un lider detaşat în rândul firmelor de servicii de tehnologia informaţiei în România. 

    Vom continua să investim în echipa noastră, consolidând competenţele şi expertiza care ne definesc, astfel încât să fim pregătiţi să navigăm cu succes prin orice provocare viitoare. Această viziune strategică reflectă angajamentul nostru de a construi o echipă solidă şi procese eficiente, 

    pregătindu-ne pentru paşi importanţi în dezvoltarea companiei, precum listarea pe piaţa principală a Bursei de Valori Bucureşti. Investiţiile în oameni şi în structuri inteligente vor asigura în continuare rezilienţa şi performanţa necesare pentru a ne atinge obiectivele ambiţioase.

    ► În IT:

    Inteligenţa artificială, securitatea cibernetică şi amestecul între tehnologie şi psihologie – ingineria socială, precum şi analiza datelor de volume mari vor fi sectoarele câştigătoare în 2025. Inteligenţa artificială rămâne regina, totuşi.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    Rezilienţă, reconfigurare strategică, valorizarea talentelor interne. Pentru Connections, 2024 a fost un an al provocărilor, în care elemental cheie a fost rezilienţa – capacitatea noastră de a ne adapta şi de a persevera în faţa schimbărilor. Am înţeles importanţa şi necesitatea reconfigurării strategice şi a definirii unor obiective realiste şi, în acelaşi timp ambiţioase, pentru următorii 5 ani. 

    Cel mai important reper al anului care se termină a fost descoperirea unor talente neexploatate şi curajul de a miza pe oameni excepţionali din companie. 

    ► În IT:

    Sectorul tehnologiei informaţiei a fost marcat de incertitudine. Probabil că spectrul lipsei de predictibilitate şi al unui viitor aflat la graniţa dintre hectic şi surprinzător îşi va pune amprenta masiv asupra industriei în următorii ani.

    Inteligenţa artificială a fost vedeta anului 2024, ca un sportiv la un campionat mondial al juniorilor. Nu suntem încă în liga profesionistă, dar nu mai avem mult. 

    Geopolitica şi macroeconomia au pus presiune majoră asupra industriei IT. De aici au rezultat concedieri, noi paradigme de gâdire şi acţiune – ingineria socială, securitatea cibernetică, analiza datelor.

     

    Gerke Witteveen, CEO, NN Pensii

    Previziuni pentru 2025

    În 2025, sistemul este de aşteptat să continue să evolueze în ciuda provocărilor. Administrarea sustenabilă a activelor, diversificarea continuă a portofoliului, în limitele cadrului legal, şi încorporarea standardelor ESG tot mai mult în procesul investiţional rămân principala direcţie strategică la NN Pensii, atât pentru a asimila volumul tot mai mare de active, cât şi pentru a atenua volatilitatea generată de context. Accelerarea digitalizării este de asemenea o prioritate importantă, pentru a oferi participanţilor o experienţă digitală în relaţia cu pensia lor de la aderare şi până la plata pensiei. Iar pe măsură ce numărul participanţilor eligibili să beneficieze de pensia lor Pilon II va creşte tot mai mult în următorii ani, adoptarea legii de plată va fi esenţială.

    Elemente cheie în 2024 

    Tendinţele demografice şi de îmbătrânire a populaţiei, dar şi provocările economice şi sociale din ultimii ani confirmă cât este de necesar pentru oameni să-şi asigure din timp un viitor financiar mai bun la bătrâneţe, iar acest lucru înseamnă cât mai multe surse de venit la pensie. Sistemul de pensii multipilon a avut o evoluţie bună şi a continuat să se consolideze în 2024. Activele administrate au crescut atât din acumularea contribuţiilor participanţilor – evoluţia nivelului contribuţiei la 4,75% din venitul brut fiind principalul moment de referinţă în acest an -, cât şi din performanţele investiţionale generate de administratori în beneficiul viitorilor pensionari. Stabilitatea, predictibilitatea şi consolidarea sistemului au rămas principalele priorităţi la nivel de industrie şi s-au făcut în continuare paşi importanţi în direcţia educării privind beneficiile pensiilor private şi a digitalizării complete a sistemului.

    NN Pensii a susţinut protejarea şi creşterea economiilor pentru pensie ale participanţilor prin strategia responsabilă, prudentă şi sustenabilă de investiţii care a generat randamente istorice foarte bune, peste inflaţie. Totodată, eforturile pentru digitalizarea proceselor au contribuit la creşterea accesibilităţii şi la îmbunătăţirea experienţei participanţilor în interacţiunea cu pensia lor.

     

    Bogdan Badea, CEO eJobs

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Dezvoltarea de proiecte non-core business.

    2. Dezvoltarea platformei iajob.ro.

    3. Va creşte numărul de candidaţi aflaţi în căutarea unui loc de muncă.

    ► În domeniu:

    1. Scăderea numărului de joburi noi remote.

    2. Creşterea numărului de joburi care au salariul afişat.

    3. După un 2024 care a început timid, dar a continuat foarte curajos, 2025 va începe optimist pentru angajatori, care au încă de pe acum planuri serioase de extinderi de echipe pentru următorul an.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    A fost un an superactiv, de reaşezare, în care ne-am uitat nu doar la core businessul nostru, ci şi la extindere. Elementele cheie ale acestui an au fost: 1. lansarea iajob.ro, platformă de recrutare online pentru cei care au nevoie de angajare rapidă, prin telefon sau WhatsApp; 2. creşterea numărului de candidaţi din platformă; 3. creşterea numărului de joburi noi.

    ► În domeniu:

    1. Temperarea tendinţei de remote work prin reducerea numărului de joburi remote postate în platformă.

    2. Prudenţă în extinderea echipelor şi plafonarea majorărilor salariale în mai multe domenii de activitate.

    3. Creşterea numărului de candidaţi foarte tineri (18-24 de ani) aflaţi în căutarea unui loc de muncă.

     

    Horaţiu Didea, managing partner, Workspace Studio

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Continuăm angajamentul faţă de calitate înaltă, sustenabilitate şi design human centered. 

    2. Probabil că din cauza reluării alegerilor, primăvara va fi „mai liniştită” decât de obicei, mă aştept ca organizaţiile să frâneze investiţiile. Cuplul de incertitudini locale şi globale, foarte probabilele creşteri de taxe vor face, cred, să avem un an greu, în care preconizez scăderi atât ale cifrei de afaceri, cât şi ale profitabilităţii.

    3. Vom investi în tehnologie şi sisteme care optimizează intern procesele şi operaţiunile, pentru a ne creşte performanţa şi calitatea serviciilor si vom dezvolta şi mai mult diferenţiatorii care ne fac cei mai buni în soluţii turn-key sustenabile, de înaltă calitate şi ergonomie.

    ► În domeniu:

    1. Pe măsură ce modelul de lucru hibrid devine norma, companiile vor investi în spaţii de birouri mai mici, dar mai eficiente şi cu calitate superioară, orientate spre colaborare. Zonele de relaxare, sălile modulare şi spaţiile de coworking integrate devin nelipsite din birourile moderne, în timp ce staţiile de lucru individuale sunt mai puţine, dar cu ergonomie mai mare. Designul va fi axat pe flexibilitate şi adaptabilitate, reflectând nevoia de eficienţă.

    2. Companiile vor căuta soluţii de amenajare care să minimizeze impactul asupra mediului. Materialele ecologice, reciclabile şi strategiile pentru optimizarea consumului de energie vor deveni mai populare.  

    3. Companiile vor investi în amenajări care prioritizează sănătatea şi starea de bine a angajaţilor. Designul inclusiv şi elemente precum iluminarea naturală optimizată, mobilierul ergonomic, spaţiile verzi integrate şi zonele destinate relaxării sau meditaţiei devin componente esenţiale. Acest trend susţine retenţia talentelor şi productivitatea, iar această nevoie din piaţa muncii se va reflecta şi în modul în care este gândit biroul.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. A fost un an în care avantajele noastre competitive, respectiv orientarea către calitate, ergonomie, abordarea turn-key şi designul budget-centric, adică de a oferi cea mai bună calitate a soluţiilor de amenajare şi a serviciilor într-un buget dat şi obsesia pentru respectarea promisiunii comerciale au atras proiecte de amenajare multiple, cu succese notabile atât pe partea de mobilier şi produse arhitecturale, cât şi pe cea de lucrări de construcţii. A fost un an cu câteva proiecte mari, care s-au întins pe perioada întregului an şi care au necesitat schimbări în zona de procese interne şi operaţional. Suntem foarte mulţumiţi că am dezvoltat capacitatea companiei de a oferi viteză şi performanţă de execuţie pe proiecte gigant, păstrând aceeaşi atenţie la detalii şi calitate.

    2. Am dezvoltat semnificativ portofoliul de produse pe care le distribuim. Pe lângă liderii mondiali pe mobilier de birou MillerKnoll am consolidat distribuţia a peste 20 de producători noi de mobilier, acustice şi produse arhitecturale, nume notabile fiind Maars pe partiţii de sticlă, Kartell şi Muuto pe mobilier.  

    Astfel am crescut diferenţierea de competiţie prin capacitatea de a oferi o soluţie turn-key premium în care fiecare componenta a amenajării sa fie de o calitate market-leading, sa aibă certificări de sustenabilitate de prim rang, totul într-un buget de distribuitor direct.

    3. Din perspectiva cifrei de afaceri, probabil vom avea o creştere de 20% faţă de 2023, deci peste 24 mil. euro. 

    ► În domeniu:

    1. Incertitudinea privind economia – la nivel global şi local – a afectat proiectele de investiţii, atât din perspectiva presiunii pe cost, cât şi din perspectiva amânării unor proiecte.

    2. Se vede o contracţie – mai puţine clădiri de birouri, mai puţine companii noi. Majoritatea proiectelor care se desfăşoară sunt re-amenajări ale unor birouri existente. 

    3. A fost mai bine din perspectiva resurselor umane, cu o fluctuaţie mai redusă faţă de anii anteriori.

     

    Delia Paceagiu, COO, NETOPIA Payments 

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    Pentru grupul NETOPIA, anul 2025 va fi despre diversificarea portofoliului de servicii cu noi metode de plată (cum ar fi RoPay şi plata prin card la POS în magazine fizice), precum şi optimizarea serviciilor existente cu noi funcţionalităţi menite să simplifice activitatea portofoliului existent de comercianţi parteneri. 

    ► În domeniu:

    În 2025, se aşteaptă ca utilizarea portofelelor digitale ca Apple Pay şi Google Pay să continue să crească, cu beneficii substanţiale pentru atât consumatori, cât şi comercianţi. Aceste platforme vor continua să definească viitorul plăţilor în e-commerce, îmbunătăţind experienţa de cumpărare şi contribuind la dezvoltarea unui ecosistem de plăţi mai sigur, mai rapid şi mai eficient.

    Un pas important în 2025 în direcţia simplificării şi securizării plăţilor online prin card se va face cu ajutorul soluţiei „Click to Pay”, dezvoltată de Visa şi Mastercard. Această soluţie permite utilizatorilor să efectueze plăţi online folosind informaţiile de plată stocate în mod securizat, fără a fi necesară introducerea repetată a detaliilor de plată pentru fiecare tranzacţie, şi promite să îmbunătăţească semnificativ experienţa de shopping digital, atât pentru consumatori, cât şi pentru comercianţi. Odată implementată pe scară largă, Click to Pay ar putea deveni standardul de aur pentru plăţile online, abordând fricţiunile întâlnite în prezent în procesul de checkout.

    Totodată, anul 2025 va fi marcat de utilizarea pe scară largă a soluţiei de plată „Account-to-Account” (A2A), ca alternativă la plata prin card. Plăţile A2A reprezintă o soluţie eficientă pentru transferurile directe de fonduri, oferind rapiditate, transparenţă şi costuri reduse. În România, acest serviciu a fost lansat în luna noiembrie 2024 de Transfond sub denumirea de RoPay şi este deja integrat de mai multe bănci. RoPay este o soluţie de plată mobilă care permite utilizatorilor să efectueze tranzacţii rapide şi sigure, prin scanarea unui cod QR la comerciant. Cu siguranţă, şi alţi jucători din piaţa europeană vor oferi un produs similar pentru acest tip de serviciu. 

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Consolidarea portofoliului existent de soluţii de plată pentru mediul online cu noi opţiuni de plată, precum integrarea portofelelor digitale Apple Pay şi Google Pay, precum şi integrarea soluţiilor de plată BNPL în parteneriat cu Oney şi PayPo, 

    2. Dezvoltarea unui nou portofoliu de soluţii de plată adaptate pentru mediul offline, cum ar fi plata prin card la terminale POS in magazine fizice, serviciu care va fi lansat în 2025.        

    ► În domeniu:

    Industria e-commerce este în continuă evoluţie pe măsură ce tehnologia avansează şi preferinţele consumatorilor se schimbă, iar adaptarea soluţiilor de plată la provocările mediului online este o preocupare constantă a ultimilor ani. 

    ► Pentru domeniu:

    1. Creşterea gradului de utilizare a portofelelor digitale: portofelele digitale, cum ar fi Apple Pay şi Google Pay, sunt produse care au revoluţionat cu adevărat în ultimii ani plata prin card. Aceste platforme nu doar că facilitează plăţile contactless în mediul online şi offline, dar integrează tehnologia de recunoaştere biometrică şi autentificarea avansată pentru a asigura o experienţă de plată rapidă şi sigură. 

    Prin simplificarea procesului de checkout şi creşterea securităţii, Apple Pay şi Google Pay au optimizat interacţiunea utilizatorilor cu comercianţii, contribuind astfel la adoptarea pe scară largă a plăţilor digitale. 

    2. Creşterea popularităţii soluţiilor de finanţare BNPL: plăţile „Buy Now, Pay Later” (BNPL) devin din ce în ce mai populare în industria e-commerce, aducând o serie de avantaje atât consumatorilor, cât şi comercianţilor.  

    Plăţile BNPL reprezintă o alternativă la cardurile de credit clasice şi permit consumatorilor să achiziţioneze imediat produse pe care le pot plăti în rate, cel mai adesea fără dobândă, ceea ce le oferă flexibilitate în gestionarea cheltuielilor. 

    Această metodă de plată devine din ce în ce mai populară în rândul tuturor consumatorilor, în special printre tineri, care caută opţiuni accesibile pentru cumpărături. Totodată, este o opţiune de plată tot mai preferată de comercianţi pentru că reduce abandonul coşului de cumpărături cauzat de lipsa fondurilor şi creşte implicit rata de conversie a vânzărilor.

    3. Soluţii de plată omnichannel: abordarea omnichannel se referă la integrarea tuturor canalelor de vânzare şi comunicare ale unei companii pentru a oferi o experienţă de cumpărare fluidă consumatorilor, indiferent de modul în care aleg să interacţioneze cu brandul. În contextul plăţilor e-commerce, acest lucru înseamnă că acei clienţi pot utiliza aceleaşi metode de plată, indiferent dacă fac cumpărături online sau în magazinul fizic.

     

    Vlad Musteaţă, CEO, North Bucharest Investments

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    North Bucharest Investments îşi propune să continue expansiunea în 2025 prin diversificarea portofoliului şi deschiderea unor noi linii de business. Compania intenţionează să extindă colaborările cu dezvoltatori de renume şi să intre pe pieţe noi, precum Cluj, Iaşi şi Braşov.

    De asemenea, ne dorim să avem în portofoliu mai multe proiecte inovatoare, care pun mare accent pe sustenabilitate şi inovaţie. Sunt tendinţe pe care le vedem în piaţă, iar North Bucharest Investments îşi propune să fie şi în 2025 deschizător de drumuri pe zona de real estate şi să contribuie în mod pozitiv la schimbările din piaţa imobiliară din România. Ne dorim în noul an să susţinem şi mai mult pregătiriea profesională din această industrie, iar academia noastră prin care ne pregătim angajaţii, vrem să ofere expertiză pentru cele mai înalte standard din industrie.

    ► În domeniu:

    Piaţa imobiliară din România va continua să se dezvolte în 2025, dar va fi marcată de o mare provocare – o ofertă din ce în ce mai limitată de proprietăţi. Segmentul rezidenţial premium va continua să fie motorul pieţei imobiliare, datorită cererii în creştere pentru locuinţe premium şi proiecte bine localizate. 

    Estimăm pentru 2025 şi  o creştere a interesului pentru proprietăţile din oraşe mari precum Cluj, Iaşi şi Braşov, acolo unde economia creşte rapid şi apar tot mai multe companii, oraşe în care plănuieşte şi North Bucharest Investments să îşi extindă prezenţa în noul an. 

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    Pentru North Bucharest Investments, 2024 a fost un an de expansiune puternică. Compania a realizat 1.144 de tranzacţii imobiliare până la finele lunii noiembrie, ceea ce reprezintă o creştere de 268% faţă de aceeaşi perioadă din 2023. Acest rezultat a fost posibil datorită extinderii portofoliului la 149 de ansambluri rezidenţiale, precum şi creşterii echipei cu 50%, până la 158 de membri. 

    Un alt element cheie pentru North Bucharest Investments a fost în 2024 atragerea investitorilor către portofoliul nostru de proiecte. Investitorii au reprezentat peste 60% din totalul tranzacţiilor. Proiectele pe care le reprezentăm au generat câştiguri foarte generoase pentru cei care au ales serviciile noastre. Vorbim de un randament mediu de 28%. 

    Alt element important pentru activitatea noastră din acest an a fost şi creşterea unui portofoliu generos de proiecte pe care le reprezentăm, proiecte ample, realizate la un nivel de calitate extraordinar şi a căror valoare totală este estimată pentru 2024 la peste 45 mil. euro.

    ► În domeniu:

    Pentru nordul Capitalei, zona pe care noi activăm, anul 2024 a marcat o revenire solidă a sectorului imobiliar. Am observat o creştere a încrederii investitorilor străini, dar şi o  diversificare a portofoliilor disponibile pe piaţă.

    Alte elemente marcante pentru 2024 au fost creşterile de salarii şi o evoluţie bună a dobânzilor, factori care au sprijinit cererea pentru imobile noi.

    Din activitatea noastră, am văzut şi o cerere mai mare pentru achiziţii de proprietăţi în proiecte rezidenţiale de lux şi dezvoltări premium. Zone precum sectoarele 1, 2 şi 3 din Bucureşti au fost puncte importante pe harta vânzărilor de locuinţe, atât datorită infrastructurii disponibile, de drumuri, şcoli, spitale, grădiniţe, parcuri, cât şi proximităţii faţă de centrele de afaceri. Totodată, segmentul rezidenţial nou a continuat să fie atractiv pentru cei care preferă locuinţele bine conectate şi dotate cu facilităţi moderne.

     

    Alex Pop, cofondator, TBF Systems

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Extinderea utilizării TBF Digital prin integrarea suplimentară a inteligenţei artificiale pentru previziuni şi analize predictive.

    2. Dezvoltarea unor module personalizate pentru industrii specifice, bazate pe nevoile clienţilor.

    3. Creşterea bazei de utilizatori internaţionali prin adaptarea platformei pentru pieţele globale.

    ► În domeniu:

    1. Accelerarea adoptării AI în management şi vânzări, cu accent pe integrarea automată a datelor şi delegarea inteligentă.

    2. Creşterea competitivităţii între platformele de management care oferă soluţii all-in-one.

    3. Continuarea tranziţiei către modele de business agile, cu focus pe obiective clare şi măsurabile prin KPI-uri.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Actualizarea majoră a softului TBF Digital, care a inclus noi funcţionalităţi precum integrarea CRM, aplicaţia de mobil pentru comenzi vocale şi automatizarea informaţiilor prin TBF AI.

    2. Lansarea publică a unui proces de vânzări complet, care reduce dependenţa de talentul individual al vânzătorilor.

    3. Organizarea evenimentului aniversar TBF 100, în cadrul căruia Răzvan Căzănescu a oferit 100 de tehnici şi metode concrete de creştere şi organizare a afacerilor.

    ► În domeniu:

    1. Creşterea cererii pentru soluţii digitale integrate de management al afacerilor, cu accent pe automatizare şi eficienţă.

    2. Tranziţia companiilor către structuri organizaţionale plate, care promovează colaborarea şi responsabilitatea directă.

    3. Introducerea metodologiilor de gamificare a performanţei pentru a motiva şi a dezvolta echipele.

     

    Cosmin Savu, CEO, Redport

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Redport îşi va consolida poziţia pe piaţă imobiliară din Bucureşti prin lansarea unui nou proiect major în zona de est a Capitalei. Acest proiect de reamenajare urbană, care va include peste 500 de unităţi, subliniază angajamentul companiei Redport de a crea comunităţi sustenabile şi bine conectate.

    2. Un alt element strategic pentru 2025 este diversificarea surselor de finanţare şi atragerea de capital suplimentar.  Încheierea plasamentului privat lansat la finalul anului 2024 a adus pentru Redport aproximativ 5 mil. euro, capital care susţine planurile de viitor ale companiei. Suma va contribui major în 2025 şi 2026 la accelerarea proiectelor şi extinderea portofoliului. 

    3. Redport vizează pregătirea pentru listarea pe piaţa principală de capital în 2027, consolidându-şi astfel stabilitatea financiară şi vizibilitatea în rândul investitorilor. 

    ► În domeniu:

    1. Un trend semnificativ pentru întreaga piaţă imobiliară autohtonă va fi, în 2025 şi anii următori, adoptarea pe scară largă a soluţiilor sustenabile şi a tehnologiilor inteligente în construcţii. Cererea pentru locuinţe eficiente energetic este pe trend crescător, iar acest lucru schimbă modul de dezvoltare a tuturor comunităţilor.

    2. Previziunile noastre sunt şi în direcţia extinderii  investiţiilor din România în proiecte mixte, care integrează componente rezidenţiale şi comerciale şi aduc mai aproape de cei care investesc într-o locuinţă şi toate facilităţile de care au nevoie. Nevoia de spaţii multifuncţionale este tot mai mare, iar această nevoie se va reflecta şi în dezvoltările imobiliare viitoare. 

    3. Nu în ultimul rând vedem o atenţie mai sporită la produsele de finanţare şi strategiile de investiţii în domeniul real estate. Investitorii îşi doresc randamente bune şi analizează tot mai bine ofertele din piaţa, ceea ce pune în avantaj proiectele cu un istoric bun, făcute cu responsabilitate şi poziţionate în zone cheie, iar proiectele Redport se încadrează foarte bine în aceste solicitări care vin din partea investitorilor şi clienţilor finali. 

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Extinderea portofoliului prin proiecte majore – demararea lucrărilor la The Level Apartments III şi anunţul privind planurile pentru The Level Apartments IV şi Infinity Nord I. Prin aceste proiecte Redport şi-a consolidat poziţia pe piaţă imobiliară din Bucureşti. 

    2. Performanţele din acest an – prevânzările şi preînchirierele Redport pentru The Level Apartments III, The Level Apartments IV şi Infinity Nord I au depăşit 200 mil. lei, un nivel dublu faţă de performanţa întregului an 2023.

    3. Angajamentul nostru pentru investiţii sustenabile, comunităţi bine integrate urban, şi de asemenea atenţia pe care am acordat-o modului de eficientizare a tuturor operaţiunilor. Mai concret, în acest an am lansat Redport Contractor, tocmai cu scopul de a putea gestiona optim timpii de execuţie şi calitatea lucrărilor, ceea ce ne permite livrarea tuturor proiectelor la standardele pe care ni le dorim şi în termenele asumate de noi. 

    ► În domeniu:

    1. O atenţie tot mai mare a clienţilor către locuinţe sustenabile şi bine conectate la facilităţi urbane. Este un fenomen care influenţează direcţia strategică a dezvoltatorilor imobiliare, dar care pentru noi este în acord cu planurile şi viziunea Redport pe termen mediu şi lung. 

    2. Provocările legislative şi birocratice: mai exact, deciziile cu privire la autorizaţii şi termenele prea lungi pentru avize şi aprobări. Sunt elemente care continuă să genereze întârzieri pentru toţi dezvoltatorii în procesele de autorizare şi să creeze un climat incert pentru investitori. 

    3. Creşterea cererii pentru locuinţe destinate investiţiilor. Datele ne arată o dorinţă tot mai mare a investitorilor de a-şi securiza banii prin investiţii imobiliare, într-un context imprevizibil atât la nivel naţional cât şi internaţional.

     

    Viorel Ognean, managing director Romania & South East Europe, Lantmannen Unibake

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. LURO va implementa o nouă linie de produse, ceea ce va genera atât provocări organizaţionale, cât şi oportunităţi semnificative. Această extindere va consolida reţeaua de clienţi din Europa de Sud-Est şi Centrală, sprijinind strategia noastră de creştere regională.

    2. Vom continua să inovăm în segmentul specialităţilor de pâine, punând accent pe produse sănătoase şi sustenabile. Totodată, implementarea tehnologiilor avansate va contribui la eficientizarea proceselor şi la satisfacerea cerinţelor tot mai mari ale consumatorilor.

    3. Până la sfârşitul lui 2025, echipa LURO va atinge aproximativ 280 de membri, iar cifra de afaceri va depăşi 50 mil. euro. La nivel de industrie, companiile se vor confrunta în continuare cu deficitul de forţă de muncă, ceea ce va necesita soluţii inovatoare pentru recrutare şi retenţie.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Recepţia noii brutării industriale – noua brutărie din Pantelimon, construită lângă brutăria existentă de chifle pentru hamburgeri şi hot dog, marchează un moment definitoriu pentru viitorul companiei. Funcţională din prima parte a anului 2024, această clădire poate găzdui trei linii de producţie şi un spaţiu modern de birouri. Această investiţie ne permite să creştem semnificativ capacitatea de producţie, deservind pieţele din regiune şi susţinând o dezvoltare puternică pe termen lung.

    2. Lansarea liniei de specialităţi de pâine artizanală – am instalat o primă linie de producţie de ultimă generaţie, care replică fidel procesul tradiţional de fabricare a pâinii cu maia, respectând cele mai înalte standarde de siguranţă alimentară, precum şi îndeplinirea tuturor normelor de siguranţă a angajaţilor. Aceasta a obţinut deja certificările internaţionale IFS şi BRC.

    3. Extinderea echipei, care a depăşit pragul de 200 de membri, consolidând astfel baza organizaţională pentru viitoarele etape de dezvoltare.

    ► În domeniu:

    1. Stabilitate şi predictibilitate economică – un mediu economic stabil şi previzibil este esenţial pentru planificarea investiţiilor şi dezvoltarea sustenabilă în industria panificaţiei. Într-un sector în care marjele de profit sunt sensibile la factori externi, predictibilitatea economică reprezintă o condiţie indispensabilă pentru o creştere sănătoasă.

    2. Provocări fiscale – impunerea impozitului pe cifra de afaceri pentru companiile cu venituri de peste 50 mil. euro, chiar şi în situaţia de pierdere fiscală, poate descuraja investiţiile semnificative, afectând atât creşterea, cât şi inovaţia în domeniu.

    3. Deficitul de forţă de muncă calificată – găsirea personalului calificat a devenit o provocare majoră, pe fondul lipsei acute de candidaţi pe piaţa locală. Această situaţie ne-a determinat să ne orientăm spre recrutarea din afara Europei, un proces complex şi îndelungat, care durează adesea peste un an din cauza cerinţelor administrative şi a procedurilor legale extinse. Această soluţie, deşi necesară, implică provocări logistice şi costuri suplimentare pentru obţinerea documentaţiei necesare angajării.

     

    Marina Popescu, director general, Floria.ro 

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Floria.ro va dezvolta serviciile de abonamente florale, răspunzând nevoii tot mai mari a oamenilor de a-şi înfrumuseţa spaţiul personal, fie acasă, fie la birou. Florile nu doar că îmbunătăţesc estetic mediul, dar au un impact demonstrat asupra stării de bine, reducând stresul, crescând productivitatea şi oferind un sentiment de calm şi optimism. Oferind livrări recurente, Floria.ro va deveni un partener de încredere pentru clienţii care caută să aducă un plus de culoare şi prospeţime în viaţa lor de zi cu zi.

    2. Vom continua să investim în platforma Floria.ro, cu îmbunătăţiri tehnologice pentru a asigura o experienţă de cumpărare cât mai intuitivă şi plăcută. De la interfaţa prietenoasă şi simplificarea procesului de comandă, până la funcţii avansate precum vizualizarea personalizată a buchetelor, investiţiile în UX vor consolida poziţia Floria.ro ca lider în segmentul florăriilor online.

    3. Vom pune un accent tot mai mare pe colaborarea cu parteneri locali pentru a susţine comercianţii români şi pentru a reduce amprenta de carbon asociată livrărilor. Dezvoltarea unei reţele locale eficiente va permite livrări mai rapide şi mai sustenabile, contribuind la o experienţă mai bună pentru clienţi, dar şi la un impact ecologic mai redus. Această strategie sprijină nu doar sustenabilitatea, ci şi economia locală, consolidând relaţiile cu comunitatea.

    ► În domeniu:

    1. Pe fondul dorinţei de a transmite emoţii autentice printr-un cadou floral, clienţii devin mai puţin dispuşi să experimenteze cu furnizori noi atunci când aleg flori pentru persoane importante. Aceştia se bazează pe florării de încredere care le garantează calitatea, prospeţimea şi livrarea impecabilă. Investiţia în programe de loializare şi în construirea unei reputaţii solide vor deveni esenţiale pentru a păstra această bază de clienţi fideli.

    2. Clienţii sunt tot mai atenţi la detalii şi fac mai puţine compromisuri în ceea ce priveşte estetica şi calitatea buchetelor. Designurile trebuie să fie moderne, creative şi să reflecte tendinţele internaţionale, în timp ce florile trebuie să fie mereu proaspete. Acest lucru pune presiune pe florării să creeze buchete cu design actual şi să optimizeze lanţul logistic pentru  ca şi experienţa de livrare să fie impecabilă. Personalizarea şi inovaţia în prezentare, cum ar fi aranjamentele tematice sau colecţii de buchete de sezon vor deveni norma. 

    3. Companiile continuă să investească în experienţe care să consolideze relaţiile cu partenerii şi angajaţii, iar buchetele sau aranjamentele florale devin tot mai des parte integrantă din aceste iniţiative. Floria poate răspunde acestei cereri oferind pachete personalizate pentru evenimente, decoraţiuni pentru birouri sau cadouri florale pentru fidelizarea angajaţilor. În plus, serviciile corporate trebuie să asigure un proces de comandă simplu, flexibilitate în livrare şi o ofertă diversificată pentru a răspunde cerinţelor companiilor din diverse industrii. 

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Am înregistrat o dinamică aliniată cu estimările iniţiale, ceea ce reprezintă în sine o performanţă având în vedere ce an am avut în plan social şi economic. Din fericire serviciul de livrare de buchete şi aranjamente de flori este destul de puţin sensibil la incertitudinea din economie şi de pe plan social, pentru că ocaziile de consum principale (zilele de nume şi zilele de naştere) apar indiferent ce se întâmplă pe scena politică. De obicei clienţii noştri aleg florile pentru persoane importante din viaţa lor, fie personal sau în afaceri, şi nu renunţă la achiziţie din cauza contextului extern. 

    2. Am reuşit să creştem fidelitatea clienţilor Floria, un obiectiv important pe care l-am stabilit la început de 2024, precum şi să optimizăm conversia şi achiziţia de clienţi noi. Acestea au fost posibile datorită investiţiilor în tehnologie şi dezvoltarea platformei, dar şi prin diversificarea ofertei de aranjamente şi buchete. 

    3. Am consolidat reţeaua de florării partenere pentru a ne asigura că toţi partenerii respectă standardele vizuale şi de servicii din promisiunea brandului, ceea ce a crescut nivelul de satisfacţie al clienţilor. Livrarea în 2-4 ore de la finalizarea comenzii oriunde în ţară rămâne un avantaj competitiv important, noi având cea mai extinsă reţea de parteneri locali care să permită livrarea rapidă. 

    ► În domeniu:

    1. Cred că a fost cel mai „liniştit” an din ultimii 10 ani de când sunt eu la Floria. Inflaţia s-a mai temperat, piaţa s-a stabilizat şi în esenţă a fost un an care a permis o dezvoltare strategică şi o consolidare. 

    2. La nivel de piaţă, au dispărut mulţi dintre concurenţii speculativi, care apăruseră în perioada de creştere din pandemie şi făceau o concurenţă foarte neloială, mai ales din perspectiva evaziunii fiscale, preţurilor nesustenabile şi a florilor cu calitate inferioară. Pe termen lung practic clienţii i-au taxat pentru aceste practici şi calitatea îndoielnică a florilor şi serviciilor de livrare, iar anul acesta i-am văzut mult mai puţin agresivi. 

    3. Viteză de livrare şi calitatea şi estetica buchetelor rămân cei mai importanţi factori care determină achiziţia.

  • Ce ne aşteaptă în complicatul an 2025? (I)

    „Ce bine era şi nu ştiam/apreciam”, pare a fi morala lui 2024. Diversele îngrijorări legate de cadrul fiscal, raportări, posibile măriri de taxe, creşterea deficitului şi a datoriei externe, efactura sau dezvăluiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par nişte simple neajunsuri în comparaţie cu tulburările profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele şocante de la alegeri. Brusc, a fost pusă sub semnul întrebării însăşi democraţia. Efectul financiar imediat a fost că România a pierdut în numai câteva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezumă doar la bani. Ba mai mult, ameninţarea nu a dispărut şi parcă nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria aşteptată. Ce ne aşteaptă? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 

    40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. Citiţi răspunsurile lor în paginile ce urmează, precum şi în următoarea ediţie a revistei. 

     

    Achilleas Kanaris, CEO, Vodafone România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    În 2025, vom continua să contribuim activ la transformarea României, valorificându-i potenţialul prin proiecte ample de infrastructură digitală care să revoluţioneze sectoare strategice precum educaţie, sănătate, comunităţi antreprenoriale sau mediul public. 

    Investiţia în implementarea la scară largă a 5G, inovaţia şi noile tehnologii sunt elemente cheie pentru noi şi credem cu tărie că vor defini următorii ani, cu impact concret în economia, educaţia şi societatea românească.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    2024 a fost, din perspectiva Vodafone România, un an important pentru digitalizare. Am construit, alături de clienţii şi partenerii noştri, proiecte inovatoare pentru dezvoltarea digitală a mediului antreprenorial, a industriei în care activăm şi a societăţii româneşti în ansamblul ei.

    Lansarea primului cloud guvernamental dedicat, un proiect revoluţionar destinat modernizării infrastructurii digitale a sectorului public, a marcat un pas semnificativ în revoluţia digitală a României, cu beneficii reale pentru administraţie, cetăţeni şi mediul privat.

    Un alt moment esenţial l-a reprezentat semnarea Memorandumului de Înţelegere privind intenţia de achiziţie a Telekom România. O tranzacţie ce va aduce un potenţial semnificativ de creştere şi dezvoltare pentru piaţa de telecomunicaţii din România, capabilă să susţină nivelul ridicat al investiţiilor 5G şi promovarea inovaţiei în industrie.

    Nu în ultimul rând, în 2024 ne-am menţinut promisiunea către mediul antreprenorial prin toate iniţiativele şi produsele digitale dedicate micilor companii. Am continuat să aducem expertiză relevantă şi să dezvoltăm proiecte cheie de educaţie digitală pentru IMM-uri, creând în acelaşi timp produse care să le permită să-şi externalizeze o parte din infrastructura internă, pentru mai multă eficienţă şi competitivitate.

     

    Adrian Mihai, CEO, Fan Courier

    Previziuni pentru 2025

    ► Pentru companie:

    1. Integrarea inteligenţei artificiale: utilizarea AI pentru a optimiza rutele, reducând astfel costurile şi timpii de livrare.

    2. Extinderea acoperirii geografice: extinderea operaţiunilor în vestul Europei.

    3. Dezvoltarea serviciilor adiacente precum serviciul de fulfillment pentru a veni în întâmpinarea tuturor nevoilor logistice ale clienţilor.

    ► În domeniu:

    1. Expansiunea e-commer­ce-ului global: jucătorii din piaţa internaţională de e-commerce au transformat profund industria de curierat, având un impact semnificativ asupra volumelor de livrări şi cerinţelor operaţionale.

    2. Creşterea concurenţei internaţionale: companiile globale vor încerca să îşi extindă prezenţa locală prin preluări sau parteneriate.

    3. Focalizare pe experienţa clientului: livrările personalizate (la intervale orare prestabilite) şi suportul client în timp real vor deveni diferenţiatori critici.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Automatizarea proceselor: investiţii în tehnologii avansate, precum soluţii de logistică automate pentru sortare, pentru a creşte eficienţa operaţională.

    2. Extinderea acoperirii geografice: extinderea operaţiunilor în Europa Centrală.

    3. Dezvoltarea reţelei de Out of Home Delivery: creşterea numărului de lockere şi mărirea reţelei de magazine partenere Collect Point prin PayPoint Colet Expres.

    ► În domeniu:

    1. Creşterea volumelor: e-commerce-ul este într-o continuă dezvoltare, astfel că şi volumele pe care le transportăm zilnic sunt tot mai mari.

    2. Digitalizarea proceselor: aplicaţiile mobile, urmărirea în timp real şi optimizarea rutelor prin AI devin standarde în industrie.

    3. Focalizarea pe livrări sustenabile: reglementările stricte şi preferinţele consumatorilor vor accelera tranziţia către soluţii ecologice cum ar fi punctele fixe de predare şi ridicare colete, utilizarea ambalajelor ecologice, investiţii în dezvoltarea unei flote electrice, instalarea de panouri solare etc.

     

    Kuldeep Kaushik, CEO, NN Asigurări de Viaţă

    Previziuni pentru 2025

    2025 va aduce noi provocări, dar în segmentul asigurărilor de viaţă şi de sănătate există perspective bune şi potenţial de creştere, mai ales în contexte economice şi sociale imprevizibile care amplifică nevoia oamenilor de siguranţă financiară. Tendinţele observate în 2024 vor continua şi chiar vor accelera din anumite puncte de vedere, cum ar fi diversificarea portofoliilor de produse sau digitalizarea. La NN vom continua să ne concentrăm pe consolidarea stabilităţii financiare şi a sprijinului pe care îl oferim clienţilor, prin soluţiile de protecţie inovatoare şi flexibile, beneficiile plătite acestora în situaţii neprevăzute şi experienţele digitale excelente în interacţiunea cu produsele de asigurare. În acelaşi timp, eforturile pentru creşterea conştientizării şi educaţiei oamenilor cu privire la asigurări vor continua să se intensifice la nivel de industrie, aducând protecţia şi bunăstarea financiară mai aproape de tot mai mulţi oameni din fiecare generaţie şi în fiecare etapă din viaţă.

    Elemente cheie în 2024 

    2024 a fost un an bun pentru industria asigurărilor de viaţă şi de sănătate, fiind marcat de mai multe tendinţe importante. Interesul oamenilor pentru soluţii care să le ofere protecţie, stabilitate financiară şi sprijin în situaţii neprevăzute a continuat să crească, ceea ce s-a reflectat într-o evoluţie de două cifre a pieţei. Industria locală este încă subdimensionată în comparaţie cu alte pieţe europene, ceea ce înseamnă că există mult loc şi potenţial de creştere. În plus, beneficiile plătite de NN clienţilor de asigurări au crescut, contribuind la reducerea deficitului de protecţie atunci când se confruntă cu o situaţie asigurată şi oferindu-le susţinerea să se concentreze pe ce contează fără grija banilor. 

    Aceste tendinţe subliniază importanţa tot mai mare a soluţiilor de asigurare complete şi susţine dezvoltarea de produse din ce în ce mai complexe şi mai relevante pentru clienţi. Stilul de viaţă dinamic al oamenilor, aşteptarea lor să trăiască mai mult şi să-şi asigure bunăstarea financiară în fiecare etapă a vieţii, precum şi preocupările în creştere privind diferite riscuri cu care se pot confrunta duc la creşterea nevoii de soluţii de asigurare tot mai personalizate şi adaptate fiecărei generaţii. În 2024, la NN am creat de exemplu o nouă asigurare de sănătate pentru afecţiuni grave, Premium Care Abroad, care acoperă cheltuieli de peste 2 milioane de euro pentru diagnostic în România şi tratament personalizat în străinătate, şi continuăm să ne dezvoltăm portofoliul cu soluţii inovatoare. 

    Nu în ultimul rând, piaţa asigurărilor de viaţă şi de sănătate evoluează şi din perspectiva digitalizării şi a experienţei clienţilor. 

    NN a investit semnificativ în procesul de transformare în ultimii ani, ca parte a strategiei de a deveni asigurătorul digital al viitorului, integrând tehnologii şi capabilităţi digitale pentru a simplifica accesul oamenilor la asigurări şi a eficientiza procesele în fiecare punct al interacţiunii cu produsele lor. 

     

    Mihai Marcu, preşedinte şi CEO, MedLife

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    Vizăm menţinerea aceluiaşi trend ascendent, continuarea într-un ritm antreprenorial a investiţiilor, atât în regim de achiziţii, cât şi în regim de dezvoltare organică, cu o atenţie pe noile tranzacţii majore din piaţă, dar şi susţinerea unei politici de rentabilitate şi îndatorare calibrată pe aşteptările investitorilor. Totodată, un alt obiectiv major, pe care îl vom avea în vedere în 2025, este transformarea MedLife într-un operator de anvergură la nivel balcanic, deci vom face demersuri pentru consolidarea prezenţei noastre şi în afara României. 

    ► În domeniu:

    La ora actuală, situaţia internă e de asemenea natură încât impiedică orice încercare de a face previziuni, inclusiv pentru mediul de business. Cu siguranţă, mi-aş dori să văd o creştere economică accelerată, o reducere a deficitului bugetar şi predictibilitate la nivel fiscal. Cât despre trendurile în materie de servicii medicale, acolo anticipez inovaţie pe multiple niveluri: de la emergenţa tehnologiilor în domeniul sănătăţii mintale până la deja mult dezbătutul subiect – din motive etice – al interfeţelor creier-computer (BCIs).

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    MedLife a devenit în cursul acestui an prima companie din domeniul sănătăţii private care a depăşit o jumătate de miliard de euro cifră de afaceri. Totodată, grupul a ajuns la şapte roboţi, dintre care şase da Vinci şi un Brainlab, sistem robotic specializat în chirurgia spinală, la care se adaugă alte patru sisteme de neuronavigaţie, impunându-se astfel prin cel mai mare număr de sisteme chirurgicale robotice şi de neuronavigaţie la nivel naţional. În plus, MedLife şi-a extins şi echipa de medici certificaţi în chirurgie robotică la peste 50 de experţi, astfel devenind operatorul cu cea mai mare echipă specializată în acest segment din România. 

    ► În domeniu:

    Conduc un business antreprenorial din domeniul serviciilor medicale private. În ceea ce priveşte evoluţia afacerii, mă bucur că MedLife s-a dezvoltat, şi în privinţa consolidării  prezenţei la nivel naţional, şi la nivel financiar, în ciuda faptului că PIB-ul şi-a încetinit substanţial creşterea în 2024 şi în ciuda mediului extrem de volatil, atât intern, cât şi extern, trei elemente care reprezintă tot atâtea semnale de alarmă. Cât despre serviciile medicale private, în 2024 am văzut inovaţie după inovaţie: mă refer la chirurgia robotică, Internet of Medical Things (IoMT) şi Health Tracking & Wearables. 

     

    Cornel Cărămizaru, General Manager, Coca-Cola HBC România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Inovaţia va rămâne un ingredient cheie al activităţii noastre, fie că vorbim despre lansări de produse, strategii comerciale, sustenabilitate.

    2. Un avans al digitalizării, în tot mai multe arii ale activităţii noastre, este o evoluţie firească.

    3. Ca urmare a unui plan de acţiune solid, susţinut de investiţii, vom vedea şi pe plan local noi progrese în călătoria spre a atinge net zero emisii până în 2040 – obiectivul asumat de către Grupul Coca-Cola HBC.

    ► În domeniu:

    1. Adaptabilitatea companiilor din industrie va rămâne o necesitate, într-un context încă provocator, creat de factorii macroeconomici, dar şi de evoluţiile politice.

    2. Jucătorii din industrie vor răspunde în continuare şi în 2025 cererii de oferte accesibile, în contextul în care promoţiile au avut un impact tot mai mare în ultimii ani, păstrând obiectivul de fidelizare a consumatorilor.

    3. Personalizarea este un trend care va continua să dicteze ofertele şi experienţele de consum oferite de branduri tot mai mult în anii următori.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Strategia Grupului Coca-Cola HBC, dezvoltată în jurul portofoliului nostru de băuturi 24/7 –  prin care oferim produse potrivite pentru fiecare ocazie de consum din timpul unei zile – ne-a susţinut, într-un an deloc lipsit de provocări, să ne consolidăm poziţia în piaţă şi parteneriatele cu clienţii. Am mizat pe inovaţii de produs care au fost foarte apreciate de către consumatori, în portofoliul de bază, cel al băuturilor răcoritoare carbonatate, dar şi pe investiţii în promovarea categoriilor mai noi, cum este cea a cafelei.

    2. 2024 a însemnat şi accelerarea demersurilor către o economie circulară pentru ambalajele din plastic ale băuturilor noastre – prin trei elemente-cheie: producţia internă de ambalaje din PET reciclat, realizate în fabrica noastră din Ploieşti, tranziţia întregului nostru portofoliu de ambalaje din PET la 100% rPET şi operaţionalizarea Sistemului Garanţie-Returnare, care asigură colectarea ambalajelor şi premisele pentru ca ele să fie reintroduse în circuitul de producţie.

    3. Preocuparea pentru oameni, dezvoltarea lor personală şi profesională precum şi creşterea gradului de motivare  în echipa noastră au fost alte elemente definitorii pentru anul care s-a încheiat. 

    ► În domeniu:

    1. Dinamismul – sectorul băuturilor răcoritoare este unul caracterizat de tendinţe de consum care evoluează rapid, de inovare şi o competitivitate crescută. 

    2. Trendul de scădere a volumelor vândute în industria noastră, datorat efectelor modificărilor fiscale din ultimii doi ani, a fost o preocupare pe parcursul întregului an, pentru toţi jucătorii din industrie.

    3. Căutarea stabilităţii, a predictibilităţii a definit abordarea sectorului nostru – facem parte dintr-o industrie care aduce valoare în economia românească, prin producţie locală şi investiţii constante, dar avem nevoie de predictibilitate pentru a ne putea susţine planurile şi a continua să contribuim la dezvoltare.

     

    Alexandru Stânean, CEO, TeraPlast

    Previziuni pentru 2025 

    În 2025 vom finaliza actuala etapă a expansiunii, care a fost posibilă cu resursele acţionarilor din majorarea de capital. 

    Din perspectiva Grupului TeraPlast, ne vom concentra pe proiectele strategice. Ne-am confruntat cu un impact negativ asupra profitabilităţii din cauza costului cu energia şi a inflaţiei, iar expansiunea accelerată a venit cu un cost suportat de acţionarii noştri. Tocmai de aceea vom pune un şi mai mare accent pe eficienţa proceselor şi monetizarea sinergiilor create prin integrarea achiziţiilor recente, pe optimizarea proceselor şi a reţetelor de fabricaţie pentru a ne creşte profitabilitatea.

    Totodată, continuăm să dezvoltăm produse care să folosească mai mult material reciclat. Deşi semnalele sunt mixte din partea reglementatorilor, pieţele indică un trend cert spre cerinţe tot mai stricte în ceea ce priveşte produsele care contribuie la obiectivele de mediu. Aşadar, avem nevoie în piaţă de soluţii competitive care să răspundă la noile nevoi care apar în piaţa procesării polimerilor.

    Principalele zone de focus vor fi eliminarea din natură a deşeurilor din mase plastice şi reutilizarea lor, precum şi zona de management al apei, unde este loc şi nevoie de inovare în domeniul captării, infiltrării şi transportului cantităţilor mari de apă. 

    Pentru noi, 2025 va fi un an al consolidării şi al pregătirii pentru un nou ciclu economic, în care Grupul TeraPlast îşi propune să îşi întărească poziţia de lider regional şi să contribuie la tranziţia către o economie circulară.

    Elemente cheie în 2024 

    Pentru Grupul TeraPlast, cele trei elemente definitorii în 2024 au fost expansiunea, integrarea şi creşterea. Expansiunea a fost un pas esenţial, concretizat prin achiziţii strategice: Palplast în Republica Moldova, Grupul Wolfgang Freiler din Austria (cu unităţi de producţie în Ungaria) şi, recent, compania Optiplast din Croaţia. Aceste achiziţii consolidează diversificarea Grupului TeraPlast. Pentru noi, diversificarea nu este doar o expresie strategică, ci un pilon real care aduce rezilienţă. Dincolo de linii de business, aceasta înseamnă acces la pieţe noi, extinderea amprentei geografice şi reducerea dependenţei de o singură regiune sau industrie, pentru a valorifica oportunităţile din toată Europa.

    Ceea ce mă aduce la al doilea element cheie din 2024, integrarea. Aceasta presupune optimizarea proceselor, crearea de sinergii şi, poate cel mai important, schimbul de bune practici între grup şi subsidiarele nou achiziţionate. Acest proces necesită agilitate şi o abordare deschisă, bazată pe colaborare.

    Nu în ultimul rând, creşterea a reprezentat o direcţie centrală. Ne-am concentrat pe maximizarea cotei de piaţă pentru a fi pregătiţi ca, în momentul în care vom trece la etapa de stabilizare a businessurilor noi, să pornim dintr-o poziţie strategică mai favorabilă.

    2024 a fost marcat de provocări economice, inclusiv deflaţia preţurilor şi contracţia cererii pe anumite segmente, mai ales în Germania şi Franţa, dar şi de dinamica sectorului rezidenţial din România, aflat în declin. Pe de cealaltă parte, cererea generată de lucrările publice a fost solidă, însă fluctuantă. 

    Cred că cel mai important aspect pe care cu toţii l-am avut de gestionat în 2024 a fost conservarea stabilităţii operaţionale într-un context care a livrat constant provocări pe toate planurile, unele mai mici, altele mai mari.

     

    Laurenţiu Lazăr, Managing Director, Colliers România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Ne propunem să continuăm creşterea în zona de Design & Build şi Project Management, sectoare în care am investit semnificativ în ultimul an şi unde am obţinut rezultate remarcabile, dublând cifra de afaceri. 

    2. Aşteptăm ca tranzacţiile amânate în 2024, în special pe segmentele de Investment, Birouri şi Industrial, să se concretizeze şi să fie finalizate cu succes.

    3. Dorim să rămânem aceeaşi echipă extraordinară, pasionată de ceea ce face, care lucrează cu încredere şi colaborare, fiind mereu recunoscută ca „nice 2 work with”.

    ► În domeniu:

    1. Aderarea României la Schengen, alături îmbunătăţirea infrastructurii rutiere, va avea un impact pozitiv pe termen mediu şi lung asupra dezvoltării logistice a ţării.

    2. Stabilitatea politică va juca un rol decisiv în continuarea dezvoltării României, în special în sectorul investiţiilor imobiliare. Aceasta, împreună cu stabilitatea economică, reprezintă factori determinanţi de tip „Go/No Go” atunci când se analizează o investiţie străină, înainte de a se trece la evaluările financiare.

    3. Observăm o polarizare tot mai accentuată pe piaţa de birouri: pe de o parte, există clădiri cu un grad de ocupare foarte mare, unele chiar de 100%, iar pe de altă parte, sunt clădiri sau subpieţe care întâmpină dificultăţi în atragerea chiriaşilor. Pentru aceste din urmă cazuri, este posibil să asistăm mai frecvent la proiecte de reconversie funcţională.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    Elementele cheie ale Colliers România în 2024 se regăsesc în conceptul „Triplu E” – Echilibru, Echipă şi Etică, cei trei piloni esenţiali care susţin activitatea noastră.

    Echilibrul este asigurat de distribuţia armonioasă a veniturilor, cu 48% provenind din zona de tranzacţii şi 52% din nontranzacţii. Această structură oferă companiei stabilitate şi flexibilitate într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.

    Echipa este cel mai important pilon. Jumătate dintre colegii de la Colliers au peste 6 ani de experienţă în cadrul companiei, iar 21% au depăşit 11 ani. Etica este fundamentul tuturor acţiunilor noastre. 

    ► În domeniu:

    1. Pe piaţa de investiţii, finanţarea a avut un impact mai mare decât războiul din Ucraina sau pandemia, sperăm ca începând cu 2025 condiţiile de finanţare să devină mai atractive şi să stimuleze activitatea investiţională.

    2. Blocarea autorizaţiilor în Bucureşti a afectat direct atât suprafaţa livrată în 2024, cât şi perspectivele pentru următorii doi ani, influenţând semnificativ piaţa de birouri şi cea rezidenţială. Pe piaţa de birouri, stocul nou livrat în 2024, împreună cu cel estimat pentru 2025 şi 2026, reprezintă doar jumătate din media stocului anual livrat înainte de 2024. De asemenea, suprafaţa rezidenţială autorizată în 2024 a scăzut cu 50% comparativ cu anii precedenţi. Aceste dinamici exercită o presiune semnificativă asupra chiriilor şi asupra preţurilor apartamentelor, accentuând dezechilibrele pieţei.

    3. Ne aşteptam ca alegerile din 2024 să aibă un impact semnificativ asupra deficitului bugetar şi asupra altor sectoare economice. 

    Totuşi, evenimentele de la finalul anului au depăşit orice previziuni, cu efecte resimţite imediat, la câteva zile după primul tur al alegerilor prezidenţiale. 

    Situaţia continuă să evolueze, iar „cutremurul” iniţial este urmat de replici mai mici. Sperăm, însă, să evităm un nou şoc major, echivalent cu un „cutremur” economic şi politic de 7,7 grade sau mai mare, care ar putea devia România de pe traiectoria sa prooccidentală către o orientare estică.

     

    Philipp Gamauf, CFO, ING Bank România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    În ciuda incertitudinilor din domeniul politic, am încredere că ING îşi va continua ritmul susţinut de creştere organică. Să nu uităm că ING Bank România este singura bancă activă în România care a reuşit performanţa de a ajunge la o cotă de piaţă de peste 10% în totalul creditelor acordate şi depozitelor atrase, doar prin dezvoltare organică.

    Sustenabilitatea rămâne o prioritate pentru noi, în definirea produselor, serviciilor şi comportamentelor noastre. Vom continua să susţinem proiectele de educaţie financiară, dar şi cele pentru protecţia mediului. Cel mai mare impact pe care îl putem avea ca bancă este în deciziile de finanţare pe care le luăm şi vom continua să ne uităm la finanţarea companiilor care au un impact pozitiv asupra mediului. Impactul pe care GenAI îl va avea în industria bancară va fi în creştere şi una dintre provocări va fi să găsim un echilibru între cum îl implementăm şi cererile de reglementare. Încrederea este cea mai importantă valoare pe care o avem, nonnegociabilă, şi nu putem risca în implementarea acestor noi tehnologii fără să înţelegem implicaţiile, iar aceasta cred că este realitatea întregului sistem financiar-bancar. 

    ► În domeniu:

    Cu numeroasele probleme nerezolvate pe care le vedem în prezent, ne aşteptăm la o mulţime de provocări anul viitor. Sperăm ca viitoarea conducere să găsească soluţii durabile pentru finanţele publice ale ţării, economia acesteia şi mai ales pentru oameni. 

    În acest context, ne aşteptăm ca piaţa bancară să îşi continue traiectoria de creştere şi băncile să continue să fie contribuitori importanţi la bunăstarea financiară a românilor şi la economia reală. Ne aşteptăm ca acesta să fie cazul în special pentru ING. În orice scenariu, prioritatea noastră rămân clienţii şi angajaţii noştri. Românii şi-au dovedit rezilienţa în multe perioade dificile şi suntem siguri că o vom face din nou atunci când va fi nevoie.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    2024 a fost un an aniversar pentru ING Bank România, care a împlinit 30 de ani pe piaţa din România. A fost un an intens, dar presărat şi cu momente de sărbătoare alături de colegi şi parteneri. Din perspectiva de business, 2024 s-a remarcat prin creşterea numărului de clienţi şi a portofoliului de credite (de 16%), iar volumul de depozite atrase a crescut cu aproximativ 15% în luna septembrie, faţă de aceeaşi perioadă în anul anterior. Este în continuare un an cu rezultate bune per ansamblu, astfel încât simţim că suntem pregătiţi pentru orice scenariu ne aşteaptă în 2025.

    Aş sublinia în mod deosebit evoluţia creditelor ipotecare sustenabile pentru persoane fizice, care au ajuns la valoarea de 258 milioane de euro în perioada ianuarie- septembrie 2024, cu 185% mai mult faţă de valoarea totală acordată în 2023 (de 91 de milioane de euro). Pe segmentele companiilor mari şi business banking au fost mobilizate 1,5 mld. euro finanţări sustenabile. 

    Pe frontul produselor noi lansate, au fost trei categorii pe care ne-am concentrat: produse care susţin educaţia financiară, siguranţa contului şi o mai bună experienţă a clientului, cu valoare adaugată. 

    ► În domeniu:

    2024 a fost plin, imprevizibil, a început în forţă, dar se încheie cu foarte multe semne de întrebare. 

    Pentru România şi întreaga regiune a fost un an în care economia a încetinit, deficitele bugetare au crescut şi contextul geopolitic s-a deteriorat. Totuşi, în comparaţie cu alte perioade dificile din ţara noastră, sistemul bancar este extrem de solid de această dată şi pregătit pentru provocările care pot urma. Vedem niveluri de profitabilitate, lichidiate şi capitalizare extrem de sănătoase chiar dacă competiţia pe piaţă este intensă. Iar efervescenţa crescută în domeniul creditării pe care o observăm pe piaţă este o dovadă că sistemul bancar este un sprijin important al economiei reale în acestă perioadă.

     

    Irina Cristescu, general manager, XTB România

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Extinderea ofertei de produse financiare şi soluţii digitale. Printre priorităţi se numără lansarea pe piaţa locală a portofelului virtual cu card multivalutar, care va permite clienţilor să efectueze tranzacţii rapide. 

    2. Consolidarea educaţiei financiare ca pilon strategic. Scopul nostru este să sprijinim în continuare un număr tot mai mare de investitori astfel încât aceştia să ia decizii informate şi să navigheze cu succes pe pieţele financiare.

    3. Ne propunem să continuăm trendul ascendent în privinţa creşterii numărului de clienţi. Estimăm o creştere faţă de anul 2024, susţinută de optimizarea experienţei utilizatorilor pe platforma noastră de investiţii, dar şi de introducerea unor funcţii noi bazate pe inteligenţă artificială. În plus, trebuie să menţionăm şi volatilitatea pieţelor şi interesul tot mai mare al oamenilor pentru investiţii ca motoare de creştere a veniturilor. 

    ► În domeniu:

    1. Integrarea inteligenţei artificiale în tranzacţionare şi analiza datelor.

    2. Creşterea interesului pentru investiţiile ESG şi active sustenabile.

    3. Reglementări mai stricte şi accent pe securitatea cibernetică.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    1. Anul 2024 reprezintă un reper important în evoluţia noastră, a XTB, pentru că sărbătorim 20 de ani de la înfiinţarea companiei la nivel global şi 16 ani de activitate în România. 

    2. Am înregistrat peste 340.000 de clienţi noi în primele nouă luni ale anului, cifră care depăşeşte totalul întregului an precedent. În acelaşi timp, veniturile Grupului XTB au crescut cu 79,2% faţă de 2023, atingând un record de 121,1 mil. euro. 

    Profitul net a crescut cu 80%, ajungând la 52,5 mil euro. 

    3. A fost un an al inovaţiilor. XTB a lansat o serie de produse, ca de exemplu, în Polonia am introdus un cont individual de pensii (IKE), care oferă avantaje fiscale şi încurajează economisirea pe termen lung. Am extins portofoliul digital cu un portofel virtual şi un card multivalutar, disponibil deja în Cehia şi Portugalia. Acest produs va fi disponibil şi pentru România în 2025. Toate produsele noi dezvoltate de XTB demonstrează  adaptarea noastră la tendinţele pieţei la nivel internaţional şi la nevoile investitorilor.

    ► În domeniu:

    1. Anul electoral din SUA şi contextul geopolitic marcat de conflicte globale au fost elemente care, în mod inevitabil, au influenţat pieţele financiare şi au contribuit la volatilitatea ridicată a burselor. În acest context, investitorii au reacţionat rapid la incertitudinile legate de politicile economice şi comerciale ale noului preşedinte de la Casa Albă, precum şi la efectele războiului din Ucraina şi ale tensiunilor din Orientul Mijlociu. Vorbim, astfel, despre evenimente care au influenţat preţurile mărfurilor, pieţele valutare şi indicii bursieri, generând atât riscuri, cât şi oportunităţi. În egală măsură, educaţia financiară, precum şi instrumentele de analiză avansată au devenit instrumente esenţiale pentru investitori, cu care pot face lumină în acest hăţiş al incertitudinii.

    2. A continuat procesul de digitalizare intensă a industriei financiare. În egală măsură, am observat o creştere notabilă a utilizării platformelor de tranzacţionare online şi a aplicaţiilor mobile. 

    3. Având în vedere că ne aflăm într-un mediu economic şi social-politic marcat de instabilitate, industria financiară a fost nevoită să fie mai exigentă în privinţa măsurilor de securitate cibernetică.

     

    Cristian Pandel, CEO & preşedinte, Christian Tour

    Previziuni pentru 2025 

    ► Pentru companie:

    1. Consolidarea poziţiei de lider pe piaţa de profil din România: Christian Tour va valorifica achiziţiile recente şi va explora noi oportunităţi de expansiune pentru a-şi întări poziţia pe piaţa internă.

    2. Digitalizarea completă a experienţei clienţilor: dezvoltarea tehnologică reprezintă o prioritate strategică, esenţială pentru îmbunătăţirea continuă a proceselor noastre interne şi creşterea accesului la date detaliate şi relevante. Ne concentrăm pe optimizarea fluxurilor de lucru şi a capacităţii de raportare prin implementarea celor mai noi soluţii. Un element central al strategiei noastre este platforma de rezervări online, christiantour.ro, care ne permite să oferim clienţilor un acces mai facil, rapid şi personalizat la produsele noastre.

    3. Creşterea ponderii diviziilor specializate: ne aşteptăm ca site-ul christiantour.ro precum şi diviziile dedicate rezervărilor de cazare şi de bilete de avion să genereze o parte semnificativă din venituri, devenind piloni strategici în dezvoltarea viitoare a Christian Tour.

    ► În domeniu:

    1. Tehnologia transformă turismul. Inteligenţa artificială şi rezervările automatizate vor redefini standardele industriei, oferind soluţii rapide şi personalizate.

    2. Consolidarea pieţei prin fuziuni şi achiziţii. Jucătorii mari vor continua să fuzioneze sau să achiziţioneze companii mai mici pentru a creşte competitivitatea şi a răspunde cererii dinamice a consumatorilor.

    3. Turismul regenerativ devine normă. Cererea pentru experienţe sustenabile şi regeneratoare va creşte, iar agenţiile vor dezvolta pachete care să contribuie la conservarea resurselor naturale şi sprijinirea comunităţilor locale.

    Elemente cheie în 2024 

    ► Pentru companie:

    Anul 2024 marchează un pas strategic important prin achiziţionarea pachetului majoritar de 51% în compania AnimaWings Aviation, pachet deţinut în trecut de Aegean Airlines, apoi integrarea companiei Fresh-Meat ca rampă de lansare pentru produsele de aventură Christian Tour şi achiziţionarea reţelei de agenţii TUI Travel Center. Prioritatea noastră este integrarea acestor entităţi în structura Christian Tour, maximizarea sinergiilor şi crearea de valoare suplimentară pentru clienţi.

    Lansarea diviziei de turism de aventură precum şi a diviziei care oferă pachete şi servicii personalizate, Once in a Lifetime, ne permite să ne adresăm unor noi categorii de clienţi interesaţi de experienţe active, dinamice sau sofisticate, consolidându-ne poziţia de lider pe piaţa din România.

    ► În domeniu:

    Creşterea integrării verticale: tendinţa de achiziţii şi parteneriate strategice, cum este exemplul nostru cu AnimaWings, devine tot mai frecventă în industria turismului, companiile încercând să controleze mai bine lanţul valoric şi să ofere servicii integrate.

    Evoluţia cererii pentru experienţe personalizate: turismul de nişă, incluzând segmente precum cel de aventură, wellness sau destinat experienţelor gastronomice, atrage din ce în ce mai mulţi turişti, iar companiile se adaptează pentru a livra soluţii personalizate.

    Accent pe rezilienţă şi turism sustenabil: în faţa schimbărilor economice şi climatice, industria turismului va pune un accent crescut pe rezilienţă, inovaţie tehnologică şi adaptarea la cerinţele pentru turism sustenabil. Tot mai mulţi turişti preferă destinaţiile responsabile ecologic, de aceea industria turismului va pune accent pe iniţiative ecologice, protecţia resurselor naturale şi susţinerea comunităţilor locale.

     

  • Globurile de Aur: „Emilia Perez” şi „The Brutalist” au dominat ceremonia. Sebastian Stan a câştigat Globul de aur pentru cel mai bun actor în „A Different Man”

    „Emilia Perez”, o comedie muzicală neobişnuită despre un lord mexican al drogurilor care îşi schimbă sexul, „The Brutalist” şi drama istorică japoneză „Shogun” au dominat ceremonia Globurilor de Aur din acest an.

    „Emilia Perez” a fost recompensat cu premiul pentru cea mai bună comedie muzicală, cel mai bun film străin şi cel mai bun cântec. În plus, Zoe Saldana a câştigat premiul pentru cea mai bună actriţă în rol secundar, potrivit Sky News.

    Momentul cel mai emoţionant al serii a fost discursul actriţei trans Karla Sofía Gascon, care a vorbit despre identitate şi rezistenţă.

    La categoria dramă, marele câştigător a fost „The Brutalist”, o poveste despre perioada postbelică, care a obţinut trei trofee importante: cel mai bun film dramă, cel mai bun actor (Adrien Brody) şi cel mai bun regizor (Brady Corbet).

    „Shogun”, serialul dramatic japonez, a dominat categoriile de televiziune cu trei premii de interpretare pentru actorii Hiroyuki Sanada, Anna Sawai şi Tadanobu Asano, plus premiul pentru cea mai bună dramă TV.

    Un alt serial de succes al serii a fost „Baby Reindeer”, care a câştigat premiul pentru cea mai bună miniserie şi a adus un trofeu actriţei Jessica Gunning.

    „Wicked”, unul dintre cele mai aşteptate filme ale anului, deşi nu a câştigat premii pentru interpretare, a primit premiul special pentru realizări cinematografice şi succes la box office.

    Alţi actori premiaţi au fost Demi Moore pentru „The Substance”, Sebastian Stan pentru „A Different Man”, Fernanda Torres pentru „I’m Still Here” şi Kieran Culkin pentru „A Real Pain”.

  • Bilanţul şi previziunile BUSINESS Magazin la început de 2025. Ce a fost şi ce credem/sperăm că va urma?

    Anul acesta, BUSINESS Magazin a continuat un demers început în 2024 la iniţiativa Ioanei Mihai, în care i-am întrebat pe oamenii de afaceri care au fost momentele cheie pentru companiile şi domeniile pe care le reprezintă în anul ce a trecut, precum şi previziunile lor pentru anul aflat la debut. Am primit numeroase răspunsuri şi vă mulţumim pentru asta; nici măcar în momentul predării revistei (pe 17 decembrie) acestea nu conteneau să apară, drept urmare vom publica articole pe această temă şi în ediţiile următoare. M-am gândit însă că, dacă atât de mulţi oameni şi-au făcut timp de bilanţ şi de previziuni, n-ar fi rău să mă supun aceluiaşi exerciţiu, să văd dacă pot contura câteva dintre ideile principale despre ce am făcut şi despre ce urmează. Cu menţiunea că este mult mai uşor să pui întrebări decât să răspunzi acestora, am schiţat şi eu câteva idei.

     

    Trei elemente-cheie pentru 2024

    Pentru publicaţie:

    1.Œ BUSINESS Magazin a împlinit, pe print, 20 de ani, fiind, credem noi, singura publicaţie săptămânală de business din România cu o astfel de periodicitate. Mărturisim că nu este uşor, având în vedere că foarte multe lucruri s-au schimbat faţă de anul 2004, atunci când revista a fost lansată: ştim cu toţii cum arată chioşcurile de ziare (cu aproape deloc ziare sau reviste), conţinutul scris de astfel de dimensiuni se adresează unui public din ce în ce mai restrâns, oamenii care lucrează în industrie şi pentru BM sunt din ce în ce mai puţini, iar modalităţile în care trebuie să ne adresăm lor sunt din ce în ce mai multe. Prin urmare, cred că rezistenţa peste timp este una dintre principalele realizări, pe care ar trebui să o sărbătorim poate cu mai mult fast an de an – modelul de funcţionare al unei reviste de business este, în esenţă, şi acesta un model de business – care sperăm să funcţioneze încă mult timp şi pentru noi cel puţin în forma în care a funcţionat în 2024; sperăm totuşi la o formă mai bună, cu mai puţină presiune pe colegii care realizează această revistă şi cu deadline-uri mai generoase pentru colaboratorii şi intervievaţii noştri; 

    2. Am reuşit să realizăm evenimente frumoase, cu sute de invitaţi, să lansăm cataloagele care ne-au consacrat de-a lungul timpului – să le inventăm şi să le reinventăm astfel încât, deşi sunt proiecte pe care le cunoaşteţi, conţinutul pe care îl primiţi să fie diferit sau adaptat la vremurile pe care le trăim;

    3.Ž Am reuşit să ne păstrăm şi consolidăm relaţiile cu reprezentanţi ai unor companii cu care colaborăm de 20 de ani – fie prin intermediul proiectelor editoriale, fie prin al celor speciale – şi am reuşit să câştigăm încrederea altor zeci de reprezentanţi ai companiilor care mişcă busi­nessul românesc – şi vă mulţumim pentru asta!

    Pentru domeniul media:

    1.Œ Digitalizarea şi expansiunea platformelor online: creşterea consumului de conţinut digital prin platforme de streaming, podcasturi şi reţele sociale şi „premiumizarea” platformelor tradiţionale, cum ar fi printul. Supravieţuirea în domeniul print depinde de oferirea unui conţinut specializat şi de înaltă calitate, adresat unor nişe bine definite;

    2. Inteligenţa artificială şi automatizarea în jurnalism: AI  nu ne-a ocolit nici pe noi, aceasta ne poate ajuta pentru editarea de conţinut, analize de date, precum şi editarea şi chiar crearea de imagini etc. Am primit deseori răspunsuri şi pentru interviuri în format „ChatGPT” – concluzia este că inteligenţa artificială, fără o „atingere umană”, nu trece testul printului; 

    3.Ž Am primit un semnal de alarmă legat de combaterea dezinformării şi reglementarea conţinutului: având în vedere anul electoral şi proliferarea fake newsurilor, combaterea dezinformării şi adoptarea unor reglementări stricte pentru conţinutul publicat pe diverse platforme a devenit o prioritate.

    Trei previziuni pentru 2025

    Pentru BUSINESS Magazin:

    Œ Ne propunem să actualizăm actuala ver­siune a site-ului bmag.ro, în acord cu layoutul şi rubricile revistei. Vrem să integrăm cât mai mult din dorinţele cititorilor în strategia noastră editorială – spre exemplu, la finalul anului trecut, am lansat un sondaj pe site-ul revistei, în care v-am întrebat cine credeţi că este personalitatea anului 2024. Redăm alăturat graficul cu rezul­­­tatele, diferite faţă de concluzia noastră (personalitatea anului 2024 din perspectiva noastră a fost Salariul mediu net de 1.000 de euro);

     Vrem să extindem proiectele editoriale speciale, cum ar fi evenimentul Meet the CEO, adresat liderilor de companii, şi în alte oraşe ale ţării (astfel încât să redăm vocea oamenilor de afaceri din întreaga ţară, nu atât de concentrat în Bucureşti, cum s-a întâmplat până acum);

    Ž Vrem să ne consolidăm şi extindem prezenţa pe canale digitale, atât în format de emisiuni, cât şi în formate noi. 

    Pentru domeniul media:

    Œ Creşterea importanţei abonamentelor digitale şi a jurnalismului de calitate: publicaţiile româneşti vor pune accent pe abonamente premium şi conţinut exclusiv pentru cititori fideli, în urma scăderii veniturilor din publicitate tradiţională. Platformele digitale, cum ar fi editiile online ale ziarelor şi publicaţiile independente, vor deveni esenţiale pentru finanţarea jurnalismului de calitate;

     Dominanţa conţinutului video pe platforme sociale şi streaming: în România, consumul de conţinut video va creşte şi mai mult pe platformele sociale (TikTok, Instagram Reels, YouTube) şi prin streaming online. Media tradiţională va trebui să se adapteze şi să producă reportaje video, interviuri live şi conţinut interactiv pentru a atrage publicul tânăr;

    Ž Axarea pe combaterea dezinformării într-un an nou an politic: cu alegerile din 2024 ca reper, anul 2025 va aduce o intensificare a eforturilor de combatere a fake news şi dezinformării.  

    Ioana Matei erste editor-şef Business Magazin

  • FOCUS Tradiţii şi obiceiuri de Bobotează: Fetele pun busuioc sub pernă, bărbaţii scot crucea din apă

    Sărbătoarea Botezului Domnului cuprinde, pe lângă sfinţirea apei, o serie de obiceiuri populare, printre care spectaculoasa întrecere înot a bărbaţilor pentru a scoate din apă o cruce aruncată de preot şi cel practicat de fete, care pun busuioc sub pernă pentru a-şi visa alesul.

    Botezul Domnului sau Boboteaza din 6 ianuarie, alături de ziua Sfântului Prooroc Ioan Botezătorul şi Înaintemergătorul Domnului, prăznuită în 7 ianuarie, marchează sfârşitul sărbătorilor de iarnă şi, totodată, al celor dedicate naşterii lui Iisus Hristos.

    Boboteaza este una dintre cele mai importante sărbători, atât pentru creştinii ortodocşi, cât şi pentru cei catolici.

    La români, ziua de Bobotează cuprinde motive specifice sărbătorilor de Crăciun. Astfel, în unele zone se colindă, se fac şi se prind farmecele şi descântecele, se află ursitul, se fac prorociri despre noul an.

    La Bobotează se sfinţesc toate apele, iar preotul se duce la o apă unde va arunca o cruce. Mai mulţi bărbaţi se aruncă în apă ca să o aducă înapoi, iar cel care reuşeşte să ajungă primul la ea primeşte binecuvântarea preotului şi se consideră că va avea noroc tot anul. În vechime, cel care găsea primul crucea şi o aducea la mal primea şi daruri de la domnitorul ţării şi era ţinut la mare cinste de către ceilalţi.

    Iordănitul femeilor este un alt obicei. În trecut, în satele din nordul ţării, femeile se adunau în grupuri mari acasă la cineva şi duceau alimente şi băutură. După ce serveau masa, ele cântau şi jucau toată noaptea. Dimineaţa ieşeau pe stradă şi luau pe sus bărbaţii care apăreau întâmplator pe drum, îi luau cu forţa la râu, ameninţându-i cu aruncatul în apă. În unele regiuni avea loc integrarea tinerelor neveste în comunitatea femeilor căsătorite prin udarea cu apă din fântână sau dintr-un râu.

    Se spune că, în noaptea de Bobotează, tinerele fete îşi visează ursitul. Ele îşi leagă pe inelar un fir roşu de mătase şi o rămurică de busuioc, pe care o pun sub pernă. Fetele care cad pe gheaţă în ziua de Bobotează pot fi sigure că se vor mărita în acel an, spune tradiţia populară.

    De asemenea, potrivit tradiţiei, în ajunul Bobotezei, în casele românilor se pregăteşte o masă asemănătoare cu cea din Ajunul Crăciunului. Astfel, sub faţa de masă se pune fân sau otavă, iar pe fiecare colţ al acesteia se pune câte un bulgăre de sare. Apoi, pe masă se aşază 12 feluri de mâncare: colivă, bob fiert, fiertură de prune sau perje afumate, sarmale umplute cu crupe, borş de “burechiuşe” sau “urechiuşele babei” (fasole albă cu colţunaşi umpluţi cu ciuperci), borş de peşte, peşte prăjit, plăcinte de post umplute cu tocătură de varză acră, plăcinte cu mac.

    Nimeni nu se atinge de bucate până nu soseşte preotul cu Iordanul sau Chiralesa, pentru a sfinţi masa. “Chiralesa” provine din neo-greacă şi înseamnă “Doamne, miluieşte!”. Exista credinţa că, strigând “Chiralesa”, oamenii capătă putere, toate relele fug şi anul va fi curat până la Sfântul Andrei (30 noiembrie). După sfinţirea alimentelor, o parte din mâncare se dă animalelor din gospodărie, pentru a fi fertile şi protejate de boli.

    Se crede că, dacă în dimineaţa Ajunului de Bobotează, pomii sunt încărcaţi cu promoroacă, aceştia vor avea rod bogat. De asemenea, se crede că animalele din grajd vorbesc la miezul nopţii dinspre ziua de Bobotează despre locurile unde sunt ascunse comorile.

    Tradiţia mai spune că la Bobotează nu se spală rufe. În această zi sunt interzise certurile în casă şi nu se dă nimic cu împrumut.

    De Sfântul Ioan Botezatorul (7 ianuarie) există un alt obicei, numit “Udatul Ionilor”, întâlnit mai ales în Transilvania şi Bucovina. În Bucovina, la porţile tuturor care au acest nume se pune un brad împodobit, iar aceştia dau o petrecere cu lăutari. Mai mult, în Transilvania cei care au acest nume sunt purtaţi cu mare alai prin sat până la râu, unde sunt botezaţi sau purificaţi.

    Catolicii celebrează pe 6 ianuarie Epifania, care simbolizează anunţarea naşterii lui Hristos regilor magi, care au venit să-l vadă pe pruncul abia născut, aducându-i daruri, aur, smirnă şi tămâie.

    În Franţa, cu această ocazie se serveşte un fel de plăcintă numită “la galette des rois”, care pe vremuri era împărţită în tot atâtea felii câţi comeseni erau, plus una. Felia suplimentară, denumită “a Bunului Dumnezeu” sau “a Fecioarei”, era oferită primului sărac care apărea în faţa familiei.

    Un obicei actual constă în ascunderea unei figurine, reprezentând un rege mag, în interiorul plăcintei, iar cel dintre meseni care va descoperi figurina în porţia sa va fi regele zilei.

    În Belgia şi în Olanda există, de asemenea, tradiţia preparării unui desert cu cremă de migdale, similar celui pregătit în Franţa. Cel mai tânăr dintre membrii familiei se ascunde sub masă pentru a alege feliile pentru fiecare, iar cel desemnat regele zilei îşi alege o regină. În timpul acestei zile, copiii străbat străzile intonând cântecul stelei şi intră în case pentru a primi mandarine şi bomboane, tradiţie pe cale de dispariţie în Belgia, dar păstrată încă în regiunile de provincie flamande.

    În Spania sau în unele regiuni din Italia, copiii aşteaptă cadouri de la regii magi pe 6 ianuarie, zi dedicată petrecerii.

  • Secretul sordid al şampaniei: migranţii înfometaţi şi fără adăpost care culeg struguri pentru producătorii de vinuri de lux ai Franţei

    O investigaţie The Guardian a găsit că muncitorii din industria şampaniei din Franţa sunt plătiţi foarte prost şi obligaţi să doarmă pe străzi şi să fure alimente pentru a se hrăni.

    Muncitori din Africa de vest şi Europa de est aflaţi în orăşelul Epernay, în care-şi au sediul unele dintre cele mai scumpe branduri de şampanie, pretind că fie nu sunt plătiţi pentru munca lor, fie că sunt plătiţi prea puţin de podgoriile din apropierea orăşelului.

    The Guardian a găsit muncitori din orăşel dormind pe străzi sau în corturi în condiţiile în care podgoriile nu le-au oferit cazare. Alţi muncitori care stau într-un sat din apropiere au declarat că au fost forţaţi să fure alimente de la locuitori pentru că nu aveau de unde să-şi cumpere provizii.

    Anul trecut, 300 milioane de sticle de şampanie de la podgoriile din nordul Franţei au fost exportate în întreaga lume, generând venituri de 6 miliarde de euro.

    Totuşi, industria şampaniei este afectată de o serie de controverse legate de modul în care sunt trataţi cei care culeg strugurii, patru dintre aceştia decedând din cauza insolaţiei în perioada recoltei de anul trecut.

    Într-un caz ce va fi judecat la început de 2025, patru persoane, printre care proprietarul unei podgorii, sunt acuzaţi de trafic de persoane.

     

     

  • Armata israeliană a depozite de arme în zona tampon de frontieră din Siria

    IDF susţine că trupele Brigăzii Regionale 810, care operează pe partea siriană a Muntelui Hermon, au localizat mai multe depozite de arme, notează publicaţia The Times of Israel.

    În timpul „raidurilor ţintite”, anunţă IDF, trupele au percheziţionat clădirile militare şi poziţiile strategice din zona Hermon.

    Militarii israelieni au găsit şi distrus mine, dispozitive explozive, rachete antitanc, rachete şi lansatoare.

    IDF susţine că operaţiunile sale în interiorul Siriei, într-o zonă tampon ONU, au ca scop întărirea apărării la graniţă pentru a proteja locuitorii de pe Înălţimile Golan israeliene.