Blog

  • Mogulul de la Rasarit

    Dupa ce a anuntat ca va investi 21 de milioane de euro intr-un mall din centrul orasului Botosani, Danut Prisecariu se prefigureaza ca fiind al doilea mogul al imobiliarelor din Moldova, dupa Iulian Dascalu, care detine Iulius Group. Grupul sau de firme a fost implicat si in dezvoltarea centrului comercial Moldova Mall din Iasi, care a fost achizitionat la inceputul acestui an de catre Equest Balkan Properties, o companie britanica de investitii imobiliare, in urma unei tranzactii de 34,5 milioane de euro. Prisecariu mai deruleaza afaceri si in industria hoteliera, in radio sau televiziune. Hotelurile “Traian”, “Studis”, “Tele M”, “Moldova Mall”, sau “Hala Centrala” fac parte din portofoliul imobiliar detinut de acesta. Prisecariu intentioneaza sa mai dezvolte si alte afaceri in Botosani, care este considerat o zona destul de saraca a tarii. Omul de afaceri a achizitionat in acest an hotelul Rapsodia din localitate, pe care intentioneaza sa il renoveze.Hotelul Rapsodia are in prezent 2 stele si o portiune va fi transformata intr-un hotel de 3 stele, iar cealalta in hotel de 4 stele. Investitia se va ridica la circa 7-8 mil. euro. Mai mult, omul de afaceri va dezvolta un complex rezidential compus din patru blocuri cu opt etaje, care va livra pe piata peste 100 de apartamente. Prisecariu este insa cercetat in prezent de DNA (Directia Nationala Anticoruptie) pentru savarsirea mai multor infractiuni de natura economica.

  • In prima liga

    Miliardarul american Randolph Lerner, patronul echipei de fotbal american Cleveland Browns, a anuntat ca va achizitiona clubul englez de fotbal Aston Villa pentru 62,6 milioane de lire sterline (93 mil. euro). Lerner va deveni astfel al doilea om de afaceri american care detine un club de fotbal american si unul de fotbal in Premier League, dupa Malcolm Glazer, care a platit anul trecut 1,4 miliarde de dolari pentru achizitionarea echipei Manchester United. Lerner, cu o avere estimata de revista Forbes la 1,9 mld. de dolari, a obtinut acordul actionarilor de a achizitiona un pachet de 56,85% din Aston Villa. Printre potentialii concurenti la aceasta oferta s-a numarat si omul de afaceri Michael Neville. Anuntul a survenit intr-o perioada mai putin fasta pentru clubul cu o istorie de 132 de ani, Aston Villa numarandu-se printre cele 12 echipe care au pus bazele Football League, cea care a devenit intre timp Premier League. Investitiile miliardarului Lerner, din 1998 de cand a cumparat clubul de fotbal american Cleveland Browns, au reusit sa transforme echipa in a saptea mare franciza din America de Nord. Revista Forbes a evaluat brandurile din fotbalul nord-american la valoarea de 892 de milioane de euro. In luna februarie Villa a parasit topul celor mai bogate 20 de cluburi din lume, clasament alcatuit de compania Deloitte & Touche, dupa ce anul trecut reusise sa intre in selectul top dupa cinci ani de pauza.

  • Pariu cu turcii

    Cel mai puternic om din industria media, Rupert Murdoch, a inceput sa-si canalizeze investitiile catre oportunitatile din estul Europei si Orientul Apropiat.Una din cele mai neasteptate tranzactii finalizate recent care l-au implicat pe Murdoch a fost achizitia canalului national turc de televiziune TRGT pentru aproape 100 de milioane de dolari. Achizitia s-a realizat in parteneriat cu fondatorul si presedintele Atlantic Records, Ahmet Ertegun, potrivit Financial Times.Atentia analistilor se indreapta acum asupra schimbarilor ce se vor produce dupa achizitie, nestiindu-se inca daca va fi un canal de divertisment sau unul cu tenta politica. Canalul TRGT era vazut ca unul islamic, iar Fox TV, canalul american detinut de Rupert Murdoch, l-a sustinut dintotdeauna pe presedintele american George Bush, mai ales in timpul razboiului din Iraq. Tranzactia reprezinta, asadar, alianta a doua forte considerate, aparent, diametral opuse. Totusi, importanta achizitiei lui Murdoch este de ordin geostrategic. Parte din eforturile News Corp vor fi indreptate, conform presei internationale, catre convingerea populatiei din Turcia ca interesul ei major nu se gaseste in sprijinul acordat de vecinii de la est si nici in Europa, ci intr-o cooperare mai buna cu fortele SUA. News Corp va concura in Turcia inclusiv cu liderul Dogan Yayin, pentru o parte din piata de advertising care anul trecut a inregistrat o crestere de 30%.Postul de televiziune TGRT a avut anul trecut o cota de 3% din totalul pietei de publicitate pe TV. In aceeasi perioada, liderul absolut, grupul Dogan, care detine cele mai populare canale TV din Turcia, a atins o cota de piata de 36% din totalul veniturilor inregistrate din publicitatea pe TV. Conglomeratul media condus de miliardarul american, NewsCorp, a mai achizitionat in ultimele luni o licenta de televiziune in Turcia si un pachet de actiuni la un post TV din Polonia. Astfel, Rupert Murdoch si-a marcat intrarea in forta pe pietele in curs de dezvoltare din Europa Centrala si de Est.

  • Pepsi schimba formula

    Pepsi Co si-a desemnat un nou CEO, indianca Indra Nooyi, care il va inlocui pe fostul director executiv al companiei, Steve Reinemund. Reinemund a decis sa renunte la postul pe care il ocupa dupa 22 de ani petrecuti in companie. El s-a retras din conducere pentru a-si dedica timpul familiei. Miscarea de management sugereaza intentia Pepsi de a revitaliza operatiunile, chiar daca in ultimii ani a castigat mult teren in fata Coca-Cola.

  • Incep sa prinda aripi

    Transporturile aeriene castiga teren in fata mijloacelor de transport rutiere. In conditiile in care Europa devine accesibila tuturor pentru numai cateva zeci de euro, transportul cu autocarul pe distante ce depasesc 1.500 de kilometri devine desuet. Marii transportatori incep sa “prinda aripi”.Proprietarul grupului Atlassib, Ilie Carabulea, cel mai bogat om de afaceri din Sibiu, va intra pe piata serviciilor aeriene, obtinand deja licenta de operator aerian. Omul de afaceri a cumparat deja o aeronava si si-a anuntat intentia de a mai achizitiona inca 2 aparate de zbor. Atlassib este unul dintre principalii jucatori din transportul de persoane si, potrivit lui Ilie Carabulea, intentioneaza sa ajunga in randul marilor operatori de transport aerian. Carabulea spune ca serviciile de transport aerian vor avea costuri rezonabile, venind in completarea serviciilor de transport rutier pe care le dezvolta compania Atlassib. El a precizat ca achizitia noilor aeronave tip ATR 72, cu o capacitate de 52 de locuri, se va face in sistem leasing, investitia initiala fiind de aproximativ 2 milioane de euro. Investitia omului de afaceri sibian vine in acelasi timp cu patrunderea pe piata romaneasca a mai multor companii aeriene care ofera servicii de transport aerian low-cost, cum este cazul Wizz Air. Competitorii de la Eurolines au ales o alta cale, inscriindu-se totusi in acelasi trend. Cei doi pasi din strategia pe care a gandit-o Dragos Anastasiu, unul dintre actionarii companiei, au fost, pe de o parte, ieftinirea biletelor la transportul cu autocarul si, pe de alta, un parteneriat pentru transporturi cu avionul in cooperare cu Eurolines Spania cu avioane inchiriate de la Air Europa.

  • Asteptarile cresc

    La fel se spune si despre compania pe care o conduce, care a luptat ani intregi ca sa se poata compara cu rivalul Coca-Cola. Analistii de pe pietele internationale considera ca schimbarea de top-management ar trebui sa aduca cresteri spectaculoase ale popularitatii Pepsi in fata concurentului sau traditional. Gigantul din industria bauturilor racoritoare asteapta de la noua conducere performante mai bune si pe bursa. In ziua anuntului referitor la schimbarea de management, actiunile Pepsi, care s-au apreciat cu 15% in ultimul an, au mai castigat 1%.

  • Bani adevarati din realitatea virtuala

    Piata de retail online din Romania va creste in acest an cu 300% fata de anul trecut, la valoarea de 60 de milioane de euro, potrivit lui Radu Apostolescu, director executiv si cofondator al companiei Emag.ro, cel mai mare magazin online din Romania, citat de ZF. Pe piata romaneasca de retail online, doar o mica parte din vanzari este efectuata prin intermediul cartilor de credit sau de debit, conform oficialului eMag.ro. Valoarea tranzactiilor de pe piata romaneasca de comert electronic a scazut puternic in lunile septembrie si octombrie ale anului trecut, dupa ce pe piata au fost aplicate unele restrictii avand ca obiect reducerea numarului de fraude. Restrictiile care au limitat valoarea tranzactiilor au fost cerute de companiile Visa si Mastercard in vederea prevenirii fraudelor si au fost implementate prin renegocierea contractelor dintre banci si comerciantii online.

  • BATALIA CULTURILOR

    Notiunea de exclusivitate, cand e vorba de lux, consista tocmai in pastrarea caracterului elitist al unei marci; cand un brand exclusiv devine popular, se distruge ca atare.

     

    Sunday Herald a relatat recent o disputa care l-a opus pe rapperul american Jay-Z (foto) directorului executiv al casei frantuzesti producatoare de sampanie fina Louis Roederer. In centrul disputei se gaseste sampania Cristal, creata in 1876 pentru tarul Alexandru al II-lea. Acum, casa frantuzeasca a inceput sa se teama ca imaginea ei va fi degradata de asocierea ei cu numele hip-hopperilor americani, vazuti drept prea vulgari pentru nobletea produsului. „Ce putem sa facem? Nu putem interzice unora din consumatori sa cumpere sampania noastra“, a declarat pentru revista The Economist Frederic Rouzaud, directorul executiv al firmei, referindu-se la preferinta, exprimata inclusiv in cantece, a unor consumatori de genul lui Jay-Z sau P Diddy pentru sampania Cristal. Furios, Jay-Z a calificat imediat comentariile lui Rouzaud drept rasiste si a declarat ca va boicota marca frantuzeasca pentru tot restul vietii lui.

     

    Intr-adevar, popularitatea castigata de unele marci de lux prin asocierea cu diverse nume de vedete ajunge sa fie o arma cu doua taisuri: pe de o parte creste vanzarile, pe de alta parte dilueaza caracterul exclusiv al marcii. O alta marca exclusiva, Burberry, un fost simbol al luxului britanic traditional, a ajuns in ultimii ani, in urma unei campanii de marketing prost tintite, sa fie asociata cu modul vulgar de a se imbraca al reprezentantilor asa-numitei culturi „chav“ sau „ned“, a tinerilor britanici de joasa extractie sociala din mediul urban si suburban, cu gust pentru combinatia intre treninguri de plastic, bijuterii kitsch si accesorii de firma.

     

    Dupa cateva incidente care au implicat in 2003 si 2004 „Burberry Boys“ – grupuri de huligani echipati cu accesorii Burberry – firma britanica s-a vazut nevoita sa retraga pur si simplu de pe piata sepcile de baseball de 50 de lire, articole asociate la vremea respectiva aproape exclusiv cu imaginea huliganilor.

  • Cablul se vinde bine

    Liberty Global, cel mai mare furnizor de servicii prin cablu din Europa si Japonia, este pe punctul de a-si extinde dominatia pe piata ceha. Liberty este deja proprietarul UPC, cel mai mare operator de cablu din Cehia, si a anuntat ca va achizitiona Karneval, al doilea operator de pe piata, pentru 322,5 milioane de euro. Oficialii Liberty se asteapta ca tranzactia sa fie finalizata pana la sfarsitul anului, dupa primirea avizului din partea Oficiul Concurentei din Cehia.

     

    Filip Vrana, purtatorul de cuvant al Oficiului, a declarat agentiei cehe CTK ca inca nu s-a primit o solicitare privind fuziunea celor doua firme. In cazul in care s-ar primi, acesta a precizat ca evaluarea cazului se va face raportand cifra de afaceri a noii companii la valoarea pietei si va dura cel putin cinci luni de zile. Pentru inceput, Karneval, detinut in prezent de Mid Europa Partners, va fi vandut unui joint-venture format din JP Morgan si Deutsche Bank, care vor vinde mai departe actiunile catre Liberty.

     

    „Este o dovada a concentrarii pe piata de comunicare prin mijloace electronice“, a explicat Pavel Dvorak, presedintele autoritatii cehe de reglementare in domeniul telecomunicatiilor. In perioada 2002-2003, UPC a fost gasita vinovata de Oficiul Concurentei ca a abuzat de pozitia dominanta pe care o detinea in acel moment pe piata. Initial a fixat preturi ruinatoare pentru a elimina concurenta, pentru ca apoi sa efectueze o majorare de 300%. Si acum se asteapta ca noua firma sa profite de pozitia pe care o va detine pe piata. Petr Bartek, analist la firma Cyrrus, crede ca preturile vor creste cu cateva zeci de procente, cel putin pana cand compania Telefonica O2 va incepe sa furnizeze servicii de web TV.

     

    Pe de alta parte, Tibor Bokor, analist la Wood & Company, considera ca preturile, cel putin la serviciile de internet de mare viteza, nu vor creste, deoarece piata se indreapta tot mai mult spre tehnologia rivala, ADSL.

     

    La jumatatea anului 2006, Karneval avea 310.000 de clienti. 253.000 foloseau serviciile de cablu TV, iar 57.000 pe cele de internet de mare viteza.

     

    Din cei peste 500.000 de clienti ai UPC, 300.000 foloseau serviciile de cablu TV, 120.000 pe cele de receptie prin satelit si 100.000 de internet de mare viteza. La nivel mondial, Liberty Global ofera servicii pentru 13 mil. clienti din 17 tari. Pentru acest an, compania estimeaza o cifra de afaceri de 6,2 mld. dolari.

  • VIATA SI AVENTURILE BRANDULUI DE LUX

    Dan Herman, expert american in branduri de lux, constata ca identitatea acestei categorii s-a schimbat in ultimii ani, desi probabil in mod prea putin sesizabil pentru ochiul neavizat.

     

    CATEGORIE RELATIVA: Expertul pleaca de la ideea ca luxul este o categorie relativa, avand in vedere ca pentru consumator presupune un efort de depasire a propriei conditii financiare si sociale: ceea ce pentru un utilizator obisnuit al zborurilor la clasa de business tine de traiul cotidian, pentru cei ce de obicei isi permit doar curse la pret redus reprezinta un lux, iar un ceas Rolex este privit ca un lux de cine are un ceas no-name, dar nu si de posesorii de Vacheron Constantin sau Patek Philippe. Prin urmare, avem de-a face cu doua tendinte complementare. Pe de o parte, obisnuinta cu formele considerate traditionale de lux creeaza nevoia unor experiente noi ale luxului (telefoanele celulare, laptopurile, cluburile de golf sau de tenis ori chirurgia plastica au devenit deja de-acum forme ale „democratizarii luxului“). Pe de alta parte, orice nou produs sau serviciu de lux este asaltat permanent de presiunea marcilor de masa care incearca sa ofere produse sau servicii similare pentru bani mai putini, ceea ce erodeaza treptat statutul de lux al celor dintai.

     

    LUXUL PERSONAL: Un mod de a evada din uniformitatea luxului sau de a scapa de presiunea spre democratizare venita din partea marcilor mai ieftine este orientarea spre produse de serie foarte mica, unicate sau comandate special de client, tendinta insotita in unele cazuri de preferinta pentru marci-cult, de circulatie foarte restransa, al caror statut special ramane necunoscut in afara unor anumite cercuri de initiati. Cu alte cuvinte, in loc sa prefere o bijuterie Cartier, un consumator de lux care vrea sa se individualizeze cu adevarat va alege o podoaba comandata, de pilda, la giuvaergeria Condognato din Piata San Marco din Venetia. In acelasi timp, in momentul de fata balanta intre traditie si inovatie pe piata luxului inclina mai mult spre cea din urma – ceea ce inseamna, intre altele, si posibilitatea unor combinatii intre lux si non-lux (un colier Bvlgari asortat la jeansi Diesel), dar si optiunea pentru marci noi si putin cunoscute (uneori exotice, cum sunt pentru occidentali creatiile unor designeri vestimentari rusi, romani sau brazilieni).

     

    PRODUSUL SI ATMOSFERA: O alta tendinta recenta este aceea de a cheltui mai mult pe experienta luxului decat pe produsul de lux ca atare, cel putin in randurile americanilor bogati. E vorba si de faptul ca imprejurarile achizitiei conteaza (iar aici o relatie cat mai inovatoare a comerciantului de lux cu clientul a ajuns sa fie decisiva), dar si de alegerea unor moduri de a trai luxul care sa poata fi mai rezistente in timp, mai originale si mai puternice emotional decat posesia unor obiecte. Mersul la anumite concerte si spectacole de teatru, participarea la evenimente sociale sau la comunitati, confrerii si cluburi exclusive, anumite calatorii memorabile sau rasfaturi cosmetice tind sa ocupe prim-planul luxului in locul bijuteriilor, al masinilor scumpe sau al gadgeturilor tehnologice supuse inevitabil uzurii morale.