BusinessMagazin

Blog

  • Ce spune un antreprenor bucureştean, care a ajuns să lucreze cu marile branduri, după o injecţie de bani europeni: E chiar foarte uşor să iei fonduri VIDEO

    Emilia Popa Dolis, fondatoarea Emblema Retails Solutions, a pornit o fabrică de sacoşe din hârtie în judeţul Prahova, iar unul dintre clienţii săi este Uber Eats din Franţa. Primele probleme de care s-a lovit acesta la început a fost lipsa de know how, paşii necesari deschiderii unui astfel de business şi nevoia de finanţare pe care a rezolvat-o cu bani europeni.

    „M-am gândit să fac o fabrică de sacoşe de hârtie, de când se tot vehicula că o să iasă plasticul. Mă întrebam de unde să fac rost de bani, de unde să încep, de unde know how? După pandemie, am aplicat pentru finanţare europeană şi e chiar uşor” a spus Emilia Popa Dolis, fondatoarea Emblema Retails Solutions, în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor.

    Fabrica a fost deschisă în urmă cu opt luni, iar jumătate din suma necesară investiţiei a venit din fonduri europene nerambursabile. Investiţia se ridică la aproximativ un milion de euro.

    „Am obţinut 450.000 euro nerambursabili. Am deschis fabrica în 2024 în ianuarie. Locaţia este Prahova şi deci avem o fabrica de sacoşe de hârtie la Puchenii Mari„ a mai spus fondatoarea Emblema Retails Solutions la ZF 15 minute cu un antreprenor.

  • Noii înalţi reprezentanţi ai politicii externe ai UE vizitează Ucraina în semn de solidaritate

    Preşedintele Consiliului European, Antonio Costa, şi Kaja Kallas, şefa politicii externe a UE, au sosit duminică în capitala ucraineană Kiev, folosind prima zi în noile lor roluri pentru a transmite un mesaj de sprijin pentru Ucraina în războiul cu Rusia, relatează Reuters.

    „Din prima zi a războiului, UE a fost alături de Ucraina”, a postat Costa pe X, alături de o imagine în care el, Kallas şi Marta Kos, şefa UE pentru extindere, sosesc cu trenul în Kiev.

    „Din prima zi a mandatului nostru, ne reafirmăm sprijinul neclintit pentru poporul ucrainean”.

    Atât Kallas, cât şi Costa au fost susţinători fermi ai Ucrainei de la invazia Rusiei din februarie 2022, iar vizita lor are loc în contextul în care Kievul se luptă să respingă o ofensivă rusă de amploare şi incertitudinea politicii SUA în această privinţă după ce Donald Trump va prelua funcţia luna viitoare.

    UE afirmă că instituţiile sale şi ţările membre au pus la dispoziţia Ucrainei ajutoare în valoare de aproximativ 133 de miliarde de dolari de la începutul războiului.

    „În prima mea vizită de la preluarea mandatului, mesajul meu este clar: Uniunea Europeană doreşte ca Ucraina să câştige acest război”, a scris Kallas pe X. „Vom face tot ce este necesar pentru aceasta”.

  • În aşteptarea unor vremuri mai bune

    Florin Talpeş, cofondator şi CEO al Bitdefender, a explicat într-o întâlnire recentă cu presa că, deşi compania continuă să înregistreze performanţe financiare solide, adoptă o strategie conservatoare, pregătindu-se pentru oportunităţi mai favorabile în viitor.

    Ne vedem de business şi aşteptăm condiţii mai bune pentru a face paşi importanţi”, a spus Florin Talpeş, cofondator şi CEO al Bitdefender, în cea mai recentă întâlnire cu presa, organizată online. Discuţia a fost axată pe implicaţiile noilor reglementări contabile implementate de companie şi pe rezultatele financiare ale companiei în 2023, dar antreprenorul a răspuns şi întrebărilor axate pe posibila listare a companiei, cât şi pe cele legate de sentimentul general al pieţei la final de 2024. „Voiam doar să vă punem la zi, pentru a evita o înţelegere greşită a raportului. În esenţă, trecerea la acest nou standard schimbă modul în care se recunosc veniturile,” a precizat Talpeş, referindu-se la cifrele anunţate de companie. „Modul acesta de abordare, un mod modern care asigură o anumită vizibilitate legată de datele financiare, este deja adoptat de alte ţări.”

    Potrivit lui Talpeş, Bitdefender aplică deja aceste standarde la nivel de grup în Olanda, unde compania raportează consolidat. La nivel local însă, pentru Bitdefender SRL din România, trecerea la noul standard presupune o „reaşezare” care ar putea părea îngrijorătoare la prima vedere. „Dacă până acum recunoaşterea veniturilor era făcută în momentul facturării, acum se face o procesare a facturii care este mult mai granulară. În cazul unor contracte pe 3 ani, veniturile sunt recunoscute lună de lună, ceea ce poate afecta semnificativ modul în care se prezintă bilanţul financiar,” a explicat Talpeş.

    El a subliniat că acest nou standard va duce la o „dezaliniere” între datele financiare ale entităţii locale şi ale grupului, însă această situaţie este temporară. „Absorbţia se va face în trei ani. 2023 a fost primul an, 2024 al doilea, iar în 2025 bilanţul financiar al Bitdefender SRL va fi aliniat ca tendinţe cu cele ale grupului,” a spus el. Chiar şi cu aceste ajustări, Bitdefender a reuşit să înregistreze rezultate record la nivel de grup. Veniturile nete au fost de 391,9 milioane de dolari, o creştere de 16%, iar profitul operaţional ajustat (EBITDA) a fost de 85 de milioane de dolari, o creştere de 21,7%. „2023 este un an în care am atins nişte recorduri,” a afirmat Talpeş. „Indicatorul Net Revenues l-am putea compara cu cifra de afaceri actuală, cu noul standard adoptat în România în momentul ăsta. Prezentăm şi doi indicatori care ţin de profitabilitate, adjusted EBITDA, respectiv free cash flow. Aici vedem creşteri la fiecare.” 

    Discutând contextul global, Talpeş a recunoscut că 2023 a fost un an dificil la nivel macroeconomic. „2023 a început la sfârşitul lui 2022 groaznic, cu incertitudini majore în piaţă. Companiile europene şi-au revizuit bugetele deja în primul sau al doilea trimestru de execuţie, ceea ce a creat o instabilitate foarte mare,” a explicat el. Totuşi, 2024 a debutat sub semne mai bune, cu o creştere a facturării superioară lui 2023. „2024 a fost un an mai stabil, dar conservator”, a precizat CEO-ul. Florin Talpeş a menţionat şi dificultatea de a prezice evoluţiile viitoare, având în vedere numărul mare de incertitudini globale. „Sunt foarte multe necunoscute: alegerile din Statele Unite, situaţia geopolitică cu războaiele active din Orientul Apropiat şi Ucraina, precum şi posibilitatea unor conflicte în Asia,” a spus el. Un subiect important al discuţiei a fost listarea pe Nasdaq, care a fost amânată din cauza condiţiilor de piaţă. „Am depus dosarul în decembrie 2021, dar nu am ieşit pe bursă pentru că mediul nu a fost prietenos,” a explicat Talpeş. „Investitorii nu au avut apetitul necesar. Pur şi simplu, au preferat companii existente, aşteptând o reaşezare a pieţei.” El a adăugat că analiştii şi investitorii încă aşteaptă stabilizarea contextului economic şi politic, mai ales după alegerile din SUA. „Suntem pregătiţi, suntem în contact constant cu investitorii şi analiştii, dar nu ne hazardăm. Când vor fi condiţii bune, vom vedea şi noi ce şi cum,” a afirmat el, arătând că Bitdefender rămâne pregătită pentru o eventuală listare, dar rămâne prudentă.

     

    Strategia Bitdefender, un echilibru între creştere şi profitabilitate. Florin Talpeş a oferit şi o perspectivă asupra strategiei de creştere a companiei pentru anul 2024, subliniind în acelaşi timp o serie de aspecte structurale care definesc ADN-ul Bitdefender. „Noi am pornit într-un mediu în care nu exista un ecosistem de start-up-uri bine finanţat, aşa cum vedem în Statele Unite,” explică Talpeş. Din acest motiv, modelul de afaceri al companiei a fost întotdeauna axat pe un echilibru între creştere şi profitabilitate, o strategie ce contrastează cu abordarea agresivă a creşterii adoptată de multe companii din Silicon Valley. În timp ce multe firme din ecosistemul american de tehnologie s-au concentrat pe o expansiune rapidă, adesea acceptând pierderi semnificative, Bitdefender a adoptat un model mai prudent. „Am avut mereu mixul acesta de creştere plus profit,” spune Talpeş, subliniind că această abordare echilibrată a fost esenţială pentru succesul pe termen lung al companiei. Chiar şi în condiţiile în care Bitdefender este dispus să sacrifice un anumit procent de profitabilitate pentru a investi în creştere atunci când există oportunităţi majore, prioritatea rămâne menţinerea unei structuri financiare sănătoase. În ceea ce priveşte perspectivele pentru anul 2024, Talpeş a fost rezervat în a oferi cifre exacte, invocând o strategie de prudenţă care imită practicile companiilor publice americane de tehnologie. „Din 2021, ne comportăm ca o companie publică în mediul nostru intern virtual,” explică CEO-ul, menţionând că Bitdefender organizează regulat simulări de tip „earnings calls” pentru a exersa răspunsuri la întrebări dificile, la fel ca o companie listată. „Răspunsul, dacă am fi publici, este că încă n-am da în vileag estimările de creştere,” spune Talpeş. Totuşi, el oferă o direcţie generală: „Vorbim despre creşteri de doi digiţi, stable digit,” sugerând că Bitdefender se aşteaptă la o creştere solidă pentru anul în curs. În ceea ce priveşte planurile de fuziuni şi achiziţii (M&A) prin intermediul Bitdefender Voyager Ventures, vehiculul de investiţii al companiei, Talpeş a fost la fel de precaut, dar optimist: „Este ceva în cuptor legat de M&A,” spune el, sugerând că negocierile sunt în desfăşurare. „Vom vedea tranzacţii fie în 2024, fie în 2025,” adaugă Talpeş, precizând că acest tip de procese sunt adesea complexe şi dependente de multiple variabile legale şi financiare.

     

    Contra curentului în piaţa muncii IT. În ceea ce priveşte resursa umană, Talpeş a subliniat importanţa României pentru Bitdefender. „La nivel global, suntem peste 2000 de angajaţi, iar România are partea leului. Cartierul general este la Bucureşti, iar a doua echipă ca mărime este cea din Statele Unite,” a menţionat el. Într-un context global în care multe companii tech au făcut restructurări masive, Bitdefender a continuat să recruteze şi să investească în reskilling. În ceea ce priveşte concedierile din industria tech, per ansamblu, CEO-ul Bitdefender consideră că acestea au ţinut de oporunitatea oferită marilor companii de contextul impredictibil care a caracterizat anul 2024. Concedierile în cadrul companiilor listate la bursă au un impact important asupra percepţiei investitorilor, iar piaţa reacţionează adesea sensibil la astfel de ştiri. Florin Talpeş subliniază că această sensibilitate se datorează în mare parte modului în care investitorii interpretează restructurările şi potenţialele probleme economice din spatele lor. „Investitorii sunt foarte sensibili la veştile negative,” explică Talpeş, ceea ce înseamnă că orice semnal negativ poate duce la fluctuaţii imediate ale preţului acţiunilor. Anul care a trecut a fost caracterizat de provocări economice globale, un context pe care Florin Talpeş îl descrie ca fiind o „fereastră de timp” în care companiile au putut face schimbări structurale importante. „Dacă faci ceva care într-o vreme bună ar arăta rău, acum nu mai arată rău,” explică acesta. Practic, mediul economic nefavorabil a permis marilor companii să facă ajustări strategice fără să stârnească panică pe pieţele de capital, întrucât investitorii erau deja conştienţi de dificultăţile macroeconomice. Astfel, companiile listate la bursă au folosit această perioadă de instabilitate pentru a face restructurări necesare. „Toată lumea face lucrul acesta,” a spusTalpeş, subliniind faptul că impactul acestor măsuri a fost atenuat de faptul că astfel de decizii au devenit o practică obişnuită. O altă forţă majoră care a contribuit la transformările din companii a fost avansul rapid al tehnologiilor de inteligenţă artificială generativă. „AI generativ a crescut productivitatea,” afirmă CEO-ul Bitdefender, explicând că aceasta permite companiilor să finalizeze proiecte complexe cu echipe mult mai mici. Sarcini care anterior necesitau 100 de oameni pot fi acum realizate cu 90, 70 sau chiar mai puţini angajaţi, datorită eficienţei sporite. Pentru unele firme, aceasta a însemnat redistribuirea angajaţilor în alte proiecte sau iniţiative de reskilling. În alte cazuri, restructurările au fost inevitabile, deoarece anumite competenţe nu mai erau relevante. „Poate zic, uite, acei 40 pe care i-am eliberat nu mai au competenţele de care am nevoie,” explică Talpeş, sugerând că valul tehnologic a schimbat nevoile de resurse umane ale companiilor. În ceea ce priveşte impactul pe piaţa de outsourcing din România, Talpeş atrage atenţia că ţara noastră este „în supply chain, nu în prima linie.” Companiile româneşti de outsourcing sunt dependente de sănătatea economică a clienţilor lor internaţionali. „Dacă clienţii mei tuşesc, o să fac şi eu pneumonie,” spune el, evidenţiind vulnerabilitatea companiilor româneşti la fluctuaţiile economice globale. Efectele acestui context economic s-au resimţit şi în România, unde unele companii au fost forţate să se restructureze, în timp ce altele au profitat de oportunitatea de a-şi optimiza activitatea. Bitdefender, pe de altă parte, a adoptat o strategie diferită, continuând să investească în recrutare şi în pregătirea angajaţilor pentru noile cerinţe tehnologice. „Noi avem o concentrare foarte mare pe reskilling,” a spus Talpeş. Bitdefender a investit în programe de recalificare, adaptându-se la valul de transformări aduse de AI. „Avem o echipă de cercetare teoretică care lucrează pe noile modele deja de vreo şase ani,” adaugă el, subliniind că firma era deja pregătită pentru aceste schimbări tehnologice.

     

    Nu aduce anul ce aduce statul? Într-o mişcare ce ar putea avea un impact major asupra sectorului tech, guvernul român pare să ia în considerare eliminarea completă a facilităţilor fiscale pentru IT, o decizie care, conform lui Florin Talpeş, nu este deloc o surpriză. „Ne aşteptăm la eliminarea completă a facilităţilor fiscale pentru IT. Era deja menţionat în strategia PNRR, deci nu este o surpriză completă. Îngrijorarea noastră este că vor fi introduse noi taxe, ceea ce ar putea afecta inflaţia şi alte aspecte economice,” a explicat Talpeş, subliniind că această decizie ar putea deveni o povară majoră pentru companii. El a avertizat asupra riscurilor economice şi de planificare dacă taxarea suplimentară este implementată fără o notificare adecvată. „Dacă această măsură se implementează de la începutul anului viitor, ar fi prost, pentru că nu dai companiilor timp să se pregătească. Este important să avem un semnal clar din timp, ca să putem să ne ajustăm strategia,” a subliniat el. O astfel de abordare ar putea forţa companiile să ia decizii reactive, destabilizând operaţiunile şi planurile de investiţii. Omul de afaceri şi-a exprimat îngrijorarea că guvernul ar putea apela la noi taxe ca o soluţie pe termen scurt pentru a creşte veniturile bugetare, în loc să se concentreze pe colectarea eficientă a taxelor existente, cum ar fi TVA-ul. „Este mai uşor să măreşti taxele pe termen scurt decât să implementezi reforme eficiente,” a adăugat CEO-ul Bitdefender.    

  • „Cariera este un maraton”

    …spune Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading. El a început să lucreze din liceu pentru a-şi cumpăra prima chitară electrică, a condus trupe rock şi a experimentat eşecul în afaceri la 20 de ani. De peste 14 ani, BAT a devenit, povesteşte el, a doua sa familie, unde a crescut, învăţat şi evoluat, de la merchandiser până la poziţia pe care o ocupă în prezent. „Cred cu tărie că fiecare persoană poate străluci dacă se află în locul potrivit şi este înconjurată de oamenii care să-i susţină dezvoltarea, fructificând ceea ce este de valoare în fiecare dintre noi.”

     

    „Sunt Mircea Olariu, un spirit creativ, cu o minte structurată şi orientată către rezultate, pasionat de creşterea oamenilor şi a brandurilor. Am început să lucrez din liceu pentru a-mi cumpăra prima chitară electrică, am condus trupe rock şi am experimentat eşecul în afaceri la 20 de ani. De peste 14 ani, BAT a devenit a doua mea familie, unde am crescut, învăţat şi evoluat”, spune tânărul manager. De-a lungul carierei sale în cadrul BAT, a parcurs diverse etape, după cum povesteşte chiar el, de la merchandiser la trade marketing executive, apoi brand executive, urmat de rolul de shopper marketing manager şi apoi senior brand manager. De peste un an, a preluat funcţia de senior retail channels manager. Pe parcursul anilor, a acumulat o experienţă în marketing şi people management şi crede cu tărie că„ fiecare persoană poate străluci dacă se află în locul potrivit şi este înconjurată de oamenii care să-i susţină dezvoltarea, fructificând ceea ce este de valoare în fiecare dintre noi.”

    BAT este cel mai mare jucător de pe piaţa tutunului, cu o cotă de piaţă de circa 50%. Compania şi-a triplat numărul de angajaţi în ultimii ani în cele trei entităţi economice prezente în România – de la aproximativ 1.200 de angajaţi în 2013, la peste 3.000 în prezent – şi generează indirect alte 30.000 de locuri de muncă, prin lanţul de distribuţie şi aprovizionare.

    Care este obiectivul de carieră pe care îl aveţi în prezent?

    Mi-ar fi greu să răspund exact. Astăzi, la momentul acestui miniinterviu, îmi doresc să conduc o organizaţie de marketing. Dar este un prezent continuu şi descopăr pasiuni noi în fiecare zi… până şi cele mai mari fluvii îşi schimbă cursul în timp. Încerc să trăiesc în prezent, conştient fiind că este nevoie de pasiune şi angajament pentru a-ţi atinge în viaţă obiectivele, dar mai ales de consistenţă şi perseverenţă.

    Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Am multe de învăţat şi de experimentat, dar sunt suficient de norocos să fiu înconjurat de oameni extrem de pasionaţi, de la care pot învăţa zi de zi. Răbdare şi tutun, cum spunea un fost manager (Salih Bilal), cariera este un maraton.

    Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

    O zi de lucru ideală implică un mix de planificare strategică, colaborare în echipă şi analiză de piaţă. Echilibrul între strategia la nivel înalt şi execuţia operaţională asigură agilitatea şi capacitatea de a răspunde rapid la nevoile pieţei.

    Cum vă gestionaţi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Aveţi vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

    Prioritizez sarcinile în funcţie de impact şi urgenţă, folosind tehnici de gestionare a timpului precum Matricea Eisenhower. Întâlnirile şi validările regulate cu echipa, precum şi stabilirea unor obiective strategice clare, ajută cu siguranţă la menţinerea concentrării şi productivităţii pe termen lung.

    Cum vă dezvoltaţi continuu abilităţile de leadership şi management? Participaţi la cursuri de specialitate, seminare, citiţi cărţi sau aveţi alte modalităţi?

    Ascultare activă şi introspecţie. De cele mai multe ori, răspunsurile sunt în jurul nostru, dar alegem să le ignorăm şi să credem că singurul punct de vedere valid este cel propriu. Piaţa în care operăm este una foarte dinamică, oferind oportunitatea de a experimenta idei sau abordări noi şi de a primi feedback într-un timp relativ scurt. Evident, BAT investeşte extrem de mult în dezvoltarea capabilităţilor funcţionale şi de leadership şi mi-ar fi greu să enumăr multitudinea de programe la care am participat. De la traininguri funcţionale la „Manage Self & Others” şi până la cel mai recent „Level Up your Coaching” condus de fabuloasa Hilde Jaspaert.

    Munca remote sau de la birou? De ce?

    Ambele modele de muncă, remote şi de la birou, au beneficiile lor. Prefer un model hibrid care combină flexibilitatea muncii remote cu mediul colaborativ de la birou, optimizând astfel productivitatea şi sinergia echipei.

    Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

    Toţi avem defecte şi puncte forte. BAT a reuşit să creeze un mediu pozitiv, în care există respect şi obiective ce transcend individul. Diversitatea şi incluziunea sunt valori adânc înrădăcinate, iar puterea noastră se naşte din coeziunea creată între oameni. Frica este poate sentimentul cel mai stimulativ pentru lipsa de asumare… dar noi nu ştim ce este frica. Fac parte dintr-o echipă pasionată, experimentată, dar mai ales determinată să evolueze.

    Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Există valoare în orice idee, care trebuie extrasă şi fructificată. Uneori îţi arată calea, alteori îţi arată un big NO, „pe aici nu se trece”.

    Există work-life balance în prezent? 

    Sună clişeistic, dar sunt unul dintre cei norocoşi care şi-a găsit pasiunea în ceea ce face. Îmi găsesc suficiente momente în timpul zilei pentru a mă conecta cu mine, suficiente evenimente la care sunt „nevoit” să mă şi distrez, şi din păcate insuficientă zăpadă într-un an pentru cât pot eu schia. Este un mix bun şi echipa noastră de HR face o treabă excelentă în a contribui şi menţine conceptul de „work-life balance”: de la short friday la yoga happy hour, şi de la freebies, la cea mai recentă iniţiativă: „2 weeks remote work during summer period”.

    Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

    Cei care mă cunosc spun că am un stil eclectic, cu un mix de prieteni şi cunoştinţe de la care am ce învăţa, motiv pentru care o să numesc doar mentorul pe care o întreagă organizaţie îl respectă şi apreciază: Sorin Preda (commercial director România), un adevărat lider, care a reuşit să strângă în jurul lui o echipă extrem de puternică, pasionată şi motivată.

    Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

    În afara vieţii profesionale, hobby-urile şi pasiunile mele mi-au modelat semnificativ abordarea faţă de marketing şi leadership. Pasiunea pentru muzică, chitara şi pianul mi-au dezvoltat creativitatea şi atenţia la detalii, în timp ce interesul pentru fotografie şi video mi-au îmbunătăţit abilitatea de a crea poveşti captivante ale brandurilor. Alpinismul m-a învăţat rezilienţa şi gândirea strategică, esenţiale pentru depăşirea provocărilor şi pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.

    Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

    Consum extrem de mult conţinut video din diverse arii de interes. În această perioadă, urmez cursurile mini MBA in Marketing cu Mark Ritson, pe care îl recomand cu căldură.   

    Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading

    Vârsta: 38 de ani

    Cifra de afaceri (2023): 4,4 mld. lei

    Profit net (2023): 97,6 mil. lei

    Număr mediu de salariaţi: 856

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acestea catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. 

    Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a catalogul îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • Băsescu: Românii să aleagă conducători care vor să menţină cursul actual al României

    Românii „să aleagă conducători care vor să menţină cursul actual al României, nu de ăştia care vor să-l întoarcă cu o sută de ani înapoi”, spune fostul preşedinte Traian Băsescu, după ce a votat la alegerile parlamentare.

    „Am votat cu speranţa schimbării democratice şi a consolidării a ceea ce avem pâ acum, pentru pentru că avem încă de consolidat şi în zona democraţiei, şi în zona economiei, şi în zona socială. La Mulţi ani, România! E foarte important (ca românii – n.r.) să iasă la vot. Eu i-am îndemnat şi pe Facebook să vină să-şi exercite dreptul suveran de a-şi alege conducătorii, să aleagă conducători care vor să menţină cursul actual al României, nu de ăştia care vor să-l întoarcă cu o sută de ani înapoi”, afirmă Traian Băsescu.

    Până la ora transmiterii ştirii, 2.682.178 de români şi-au exercitat dreptul la vot.

  • NIcuşor Dan: Am votat un partid care nu pune discuţie rămânerea României în UE şi NATO

    „Am votat cum am votat de fiecare dată, din 1990 până azi, un partid care nu pune discuţie rămânerea României în Uniunea Europeană şi NATO, spune Nicuşor Dan. El afirmă că a votat un partid ca a fost „corect” cu el „tot timpul”.

    „E votul cel mai important din anul acesta, votul pentru Parlament şi Parlamentul conduce România, România e o republică parlamentară. Am votat cum am votat de fiecare dată, din 1990 până azi. Am votat un partid care nu pune discuţie rămânerea României în Uniunea Europeană şi NATO. Apoi, dintre partidele care fac asta, am ales unul care a fost corect cu mine tot timpul”, spune Nicuşor Dan.

    Primarul general al Capitalei a transmis un mesaj alegătorilor: „Alegerile cele mai importante din anul acesta. Ele decid cum va arăta România în următorii patru ani. Să se informeze şi să iasă la vot”.

    În ţară, votarea la cele 18.968 de secţii de votare se desfăşoară duminică, 1 decembrie, în intervalul 07.00 – 21.00, cu posibilitatea prelungirii până la ora 23.59 pentru cetăţenii care, la ora 21.00, se află în sediul secţiei de votare, precum şi pentru cei care se află la rând în afara sediului secţiei de votare pentru a intra în localul de vot.

    Votarea în străinătate la alegerile pentru Senat şi Camera Deputaţilor a început sâmbătă, 30 noiembrie 2024, la ora locală 7.00 şi se va încheia la ora locală 21.00. Duminică, 1 decembrie 2024, secţiile de votare din străinătate sunt deschise în intervalul orar 7.00 – 21.00. Pentru fiecare dintre cele două zile de votare din străinătate există posibilitatea prelungirii programului secţiei până la ora 23.59 pentru cetăţenii care, la ora 21.00, se află în sediul secţiei de votare, precum şi pentru cei care se află la rând în afara sediului secţiei de votare pentru a intra în localul de vot.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. Andrei Brumaru, CEO, Carmistin

    „În opinia mea, admiraţia este strâns legată de reputaţie, fiindcă aceste valori ajută o compa-nie, mai ales în industria alimentară în care Carmistin activează, să câştige încrederea oa-menilor – consumatori, clienţi, parteneri şi, nu în ultimul rând, încrederea colegilor noştri.”

    La 37 de ani, Andrei Brumaru, conduce, în calitate de director executiv, operaţiunile Grupului Carmistin. Anul acesta, s-a împlinit un deceniu de la momentul numirii sale, devenind atunci şi cel mai tânăr CEO în fruntea unei companii de o asemenea anvergură. El gestionează, în momentul de faţă, proiecte de investiţii în valoare de peste 300 mil. euro la nivelul celor peste 40 de companii care fac parte din Grupul Carmistin.

    Cariera lui Andrei Brumaru a coincis, în bună măsură, spune chiar el, cu gândurile sale de acum 20 de ani, când se pregătea să devină student la ASE, la Facultatea de Finanţe-Bănci. Aspiraţia pe care o avea atunci era să se pregătească pentru o carieră în domeniu. „Parcursul meu profesional a presupus mai întâi, aşa cum este firesc, o etapă de construcţie şi acumulări succesive de cunoaştere şi experienţă într-un domeniu relativ nou pentru mine, dacă ne raportăm strict la educaţia şi formarea mea în domeniul finanţe-bănci. După 3 ani alături de Carmistin, preşedintele Grupului m-a numit director executiv. Am fost şi încă sunt şi astăzi onorat pentru încrederea arătată atunci, mai ales că eram foarte tânăr.”

    În opinia sa, esenţială este să găsirea unui echilibru între carieră şi viaţa personală, pentru a te asigura că te bucuri de toate aspectele vieţii. „Pe parcurs, au existat, desigur, şi momente în care nu am reuşit să ating acest echilibru.”

    Întrebat care sunt factorii principali care generează admiraţie, Andrei Brumaru subliniază că, din perspectiva de business, principalul factor care contează cu adevărat în cazul unui producător de hrană este calitatea şi siguranţa produselor oferite oamenilor. „Acesta este primul lucru care ne preocupă în ceea ce priveşte produsele din portofoliul brandului nostru de top, «La Provincia».”

    Pe de altă parte, dintr-o perspectivă personală, umană, crede că lumea şi cultura în organizaţiile de business s-a schimbat mult în ultimul deceniu, într-un sens bun. „La Carmistin, încercăm, pe cât posibil, să promovăm un mediu de lucru în care admiraţia porneşte de la lucrurile de bază – educaţia şi respectul pentru celălalt şi pentru munca şi realizările fiecăruia.” 

    În opinia CEO-ului Carmistin, evoluţia sectorului agroindustrial în următorii ani va fi influenţată de investiţii, inclusiv în inovaţie şi dezvoltare durabilă, precum şi de capacitatea producătorilor de a se adapta la cerinţele unei pieţe tot mai globalizate. „Cererea pentru alimente de calitate, cât mai sănătoase va fi în continuă creştere, prin urmare Grupul Carmistin va investi peste 350 milioane euro în dezvoltarea şi diversificarea portofoliului de produse La Provincia, cu scopul atingerii obiectivului strategic de a consolida Carmistin, the Food Company şi de a ne extinde pe piaţa europeană. Tocmai ne-am întors de la SIAL Paris, cel mai important târg din industria alimentară globală, foarte conştienţi de concurenţa internaţională. Ne considerăm, însă, pregătiţi să răspundem celor mai exigente cerinţe şi standarde din pieţele de export.”

    Obiectivul companiei pe termen lung este să devină lider în producţia de hrană pe piaţa internă şi un jucător important în regiune. „Echipa Carmistin a muncit 20 de ani pentru a atinge o astfel de performanţă”, argumentează Andrei Brumaru.

  • Opinie Marius Alexe, investitor la bursă. Patriotismul: Ieri cu arma, astăzi cu cardul

    Patriotismul nu se măsoară doar în steaguri fluturate de 1 Decembrie sau în postări emoţionante pe reţelele sociale. Adevăratul patriotism, cel de care România are nevoie astăzi, înseamnă să susţinem economia ţării.



    În trecut, bătăliile se duceau pe câmpurile de luptă, iar patriotismul presupunea sacrificii enorme pentru libertate şi unitate. Astăzi, însă, războaiele se poartă în arena economică globală. Noi suntem soldaţii acestui nou front, iar armele noastre sunt deciziile financiare de zi cu zi. Fiecare leu pe care alegem să-l cheltuim poate contribui la întărirea economiei noastre sau poate alimenta economiile altora.



    O economie puternică finanţează o Românie modernă: cu o armată pregătită, educaţie de calitate, un sistem de sănătate performant şi comunităţi prospere.



    Fie că eşti investitor, producător sau doar cumpărător, sprijinirea afacerilor locale înseamnă păstrarea locurilor de muncă, dezvoltarea unei economii sănătoase şi prosperitatea comunităţilor.

    Veniturile generate de companiile locale rămân în economia locală, sprijinind alte afaceri şi creând un ciclu economic pozitiv. Nu este doar un act de consum, ci un gest de respect şi încurajare pentru munca, tradiţiile şi visele celor care le creează.



    Când vremurile sunt grele, marile corporaţii pleacă din Romania, căutând pieţe mai sigure sau mai profitabile. Însă companiile româneşti rămân aici, alături de noi, şi la bine, şi la greu. Ele reprezintă coloana vertebrală a economiei noastre, iar sprijinirea lor este o investiţie în stabilitatea şi viitorul nostru.



    Unirea noastră economică este cheia pentru o Românie mai puternică.

    România are nevoie de noi, nu doar de 1 Decembrie, ci în fiecare zi!



    La mulţi (b)ani, România!

  • Peste un milion de români au votat pentru parlamentare

    Peste un milion de români, din ţară şi din străinătate, au votat până la ora transmiterii ştirii, pentru alegerile parlamentare, potrivit informaţiilor furnizate de AEP.

    Până la ora transmiterii ştirii au votat 1.029.114 persoane. Dintre acestea, 861.133 au votat în ţară.

    479.934 persoane sunt din mediul urban, iar 381.199 din mediul rural.

    Prezenţa înregistrată este 4,84%.

    Peste 18 milioane de români sunt aşteptaţi la urne pentru alegerile parlamentare.

  • Elena Lasconi: Am votat cu încrederea că nu ne vom lăsa îngenunchiaţi, că vom gândi liber

    „Am votat pentru democraţie. Am votat cu gândul că o să continuăm pe linia europeană şi euroatlantică şi că o să pot să-mi văd fata, că o să pot să-mi revăd fratele, că o să pot să-mi revăd mai bine de jumătate din familie. Am votat de aici, de la Câmpulung, unde a avut loc cea mai longevivă mişcare de rezistenţă împotriva comunismului şi sper să ne audă de acolo, de lângă îngeri, şi Elisabeta Rizea. Am votat cu încrederea că nu ne vom lăsa îngenunchiaţi, că vom rămâne liberi, vom gândi liberi. Am votat pentru România pe care o iubesc şi pe care sunt sigură că o iubesc cu toţii”, a spus Elena Lasconi, după vot.

    Preşedinta USR a uraat „La mulţi ani România, la mulţi ani tuturor românilor” şi a spus că este o zi foarte importantă, pentru că sunt şi alegerile pentru Parlament, locul unde se decid legi.

    „Avem legi importante, importante pentru prosperitatea oamenilor, să rămână mai mulţi banii în buzunare, importante pentru securitatea acestei ţări. Sunt extrem de importante aceste alegeri şi mă uit cu îngrijorare la ce se întâmplă în Georgia şi ar trebui să ne punem şi noi multe semne de întrebare”, a mai spus Lasconi.

    Ea i-a îndemnat pe români să iasă la vot şi a declarat că speră ca acestea să fie alegerile cu cea mai mare prezenţă la vot.

    „Haideţi la vot pentru că acum putem să ne apărăm democraţia şi libertatea. La graniţele noastre sunt alţii care îşi apără libertatea şi democraţia cu arma în mână”, a îndemnat Lasconi.