BusinessMagazin

Blog

  • În timp ce marile corporaţii europene – susţinute şi de rapoartele Draghi şi Letta – cer debirocratizare şi dereglementare pentru a putea supravieţui competiţiei americane şi asiatice, Comisia vede lucrurile diametral opus. Teresa Ribera, comisarul european pentru concurenţă: Europa trebuie să îşi apere ferm sistemul de reglementare pentru a rămâne competitivă la nivel global

    Europa trebuie să îşi apere mai ferm sistemul de reglementare pentru a rămâne competitivă la nivel global, a declarat comisarul european pentru concurenţă, într-un apel de a rezista presiunilor venite din partea lui Donald Trump şi a celor care, pe plan intern, fac lobby pentru schimbarea regulilor, scrie Financial Times. 

    Teresa Ribera, al doilea om în ierarhia Comisiei Europene, a declarat pentru Financial Times că Uniunea Europeană este sortită să piardă o „cursă către fundul clasamentului” dacă renunţă la supravegherea strictă exercitată de Bruxelles asupra economiei europene.

    Declaraţiile sale, în calitate de principal reprezentant socialist din executivul UE, vin în contextul unei iniţiative a conducerii de centru-dreapta a blocului comunitar de a mulţumi atât Washingtonul, cât şi industriaşii europeni printr-o eliminare masivă a reglementărilor.

    „Nu este o coincidenţă faptul că agenda verde şi cea digitală sunt puse sub semnul întrebării. Ele sunt principalii factori ai competitivităţii”, a declarat vicepreşedintele executiv al Comisiei Europene pentru Financial Times.

    Ribera a afirmat că UE trebuie să îşi susţină ferm cadrul de reglementare digitală şi standardele de mediu, în paralel cu aprofundarea pieţei unice, pentru a se asigura că rămâne competitivă în cursa economică globală.

    Referindu-se la administraţia americană, Ribera a spus că UE ar trebui să asculte, dar să nu cedeze niciodată cererilor venite din Washington de a renunţa la legile privind lanţurile de aprovizionare sustenabile, defrişările şi reglementarea reţelelor sociale. Administraţia Trump a ameninţat cu tarife şi sancţiuni împotriva companiilor europene dacă aceste solicitări nu vor fi îndeplinite.

    „Dacă ne pierdem identitatea, valorile şi încrederea cetăţenilor noştri, nu vom mai fi în poziţia de a negocia sau de a construi punţi”, a spus ea, fără a-l numi direct pe preşedintele SUA.

    Europa trebuie să fie mai eficientă anul viitor pentru a asigura „competitivitatea, securitatea şi valorile care reprezintă, în mare măsură, sângele acestui mandat”, a mai spus Ribera.

    Numită în funcţie în decembrie 2024, fosta viceprim-ministră a Spaniei s-a poziţionat ca un apărător ferm al cadrului de reglementare digitală şi al politicilor verzi ale UE, chiar în condiţiile în care şefa sa, Ursula von der Leyen, a început să desfiinţeze unele reguli pe care le susţinuse anterior.

    „Au existat momente în care a fost nevoie — în care a fost nevoie să spun clar: îmi pare rău, dar nu vom renunţa la reglementările noastre doar pentru că nu vă plac”, a declarat Ribera.

    Avertisment dur de la şeful Prosus, cel mai mare acţionar al eMAG: Europa trebuie să îşi schimbe mentalitatea sau va deveni irelevantă tehnologic. ”După o achiziţie de peste $4 mld., cu angajament să investim până la 15 mld. $ în Europa, recomandarea pe care am primit-o de la autorităţile europene a fost să vindem active. În loc să investim miliarde, acum trebuie să vindem”

    Şeful Prosus, cel mai mare acţionar al eMAG, a criticat Uniunea Europeană că îi limitează planul de a investi până la 15 miliarde de dolari în Europa, în urma preluării Just Eat Takeaway pentru 4,1 miliarde de euro de către grupul tehnologic, acesta fiind cel mai recent avertisment la adresa abordării blocului comunitar privind politicile antitrust.

    Fabricio Bloisi a spus că este „dispus” să investească suplimentar în sectorul livrărilor de mâncare, ca parte a obiectivului Prosus de a crea un „campion tehnologic european” de 100 de miliarde de dolari, într-un moment în care rivalul american DoorDash tocmai a achiziţionat Deliveroo, competitorul Just Eat din Marea Britanie.

    „Raportul Draghi spune că avem nevoie de campioni locali. Acesta nu este modul de gândire al Comisiei Europene de astăzi; mentalitatea este «să ne uităm la concurenţa internă». Cred că aceasta este o mare greşeală”, a spus Bloisi. „Cred că mentalitatea europeană trebuie să se schimbe, altfel vom deveni irelevanţi din punct de vedere tehnologic.”

    Enrico Letta, fost premier al Italiei, la Gala ZF 2025: De ce Europa rămâne în urmă? Pentru că este o piaţă fragmentată, unde fiecare ţară încearcă să-şi pună propriile reguli ca să se apere, ceea ce este o greşeală. Nu aşa putem să facem faţă competiţiei venite din partea SUA şi China

    ♦ Enrico Letta: „Pe scurt, trebuie să creăm o piaţă comună şi trebuie să scalăm“ ♦ Dan Şucu, preşedintele Concordia, cea mai importantă organizaţie patronală de business: „Este timpul să ne apărăm afacerile, tot ce am făcut noi. Vocea noastră trebuie să fie ascultată“ ♦ Cristian Hostiuc, director editorial, Ziarul Financiar: „Dacă voi, comunitatea de business din România, nu investiţi din nou, România nu are cum să crească, iar semnele de întrebare vor deveni certitudini“ ♦ Sorin Pâslaru, redactor-şef, Ziarul Financiar: „Dincolo de alinierea de business, de competenţe şi de obiective, o organizaţie nu funcţionează dacă nu vede steagul fluturând în vânt în faţa ei“.

    Într-o lume în care competiţia mondială este dominată de blocuri economice uriaşe, relevanţa ţărilor europene depinde tot mai mult de capacitatea lor de a construi o piaţă unică reală, nu una fragmentată de reguli naţionale vechi de decenii, a fost mesajul-cheie transmis de Enrico Letta, fost premier al Italiei, invitatul special al Galei ZF 2025.

    Autor al unuia dintre cele două rapoarte strategice comandate de instituţiile europene pentru a diagnostica stagnarea UE, Letta a expus, în faţa a peste 1.000 de invitaţi ai Galei ZF, „marea problemă europeană: scalarea“. Fragmentarea pieţelor de energie, telecom şi servicii financiare – păstrată în logici naţionale din secolul trecut – împiedică firmele europene să crească şi le împinge în afara continentului.

     

  • Avarie în Capitală: Mii de bucureşteni, afectaţi. Când se va relua livrarea agentului termic

    O avarie s-a produs sâmbătă în Capitală. Mulţi bucureşteni din bucureşti au rămas fără apă caldă şi căldură. Termoenergetica anunţă că avaria va fi remediată în cursul zilei, însă anunţă că ar putea dura până la 24 de ore până când apa şi căldura vor ajunge complet la robinete şi calorifere.

    Termoenergetica anunţă că până sâmbătă seara va reporni cele două cazane de Apă Fierbinte „care nu funcţionează la parametri normali”, „producţia de energie termică fiind redusă temporar”, în urma avariei la CET Sud, care aparţine de ELCEN, companie a Ministerului Energiei.

    Sectoarele 2 şi 3 din Capitală sunt afectate de această avarie, în timp ce sectoarele 4 şi 5 sunt şi ele parţial vizate de această problemă.

    Totuşi, Termoenergetica subliniază că durează aproximativ 24 de ore până când apa şi căldura vor ajunge complet la robinete şi calorifere.

    „Atenţie! Este nevoie de aproximativ 24 de ore până când sistemul să se echilibreze, iar apa caldă şi căldura să ajungă complet la robinetele şi în caloriferele voastre”, este mesajul transmis de Termoenergetica.

  • Marea Britanie anunţă un program militar plătit de un an în rândul tinerilor

    Marea Britanie va lansa, în primăvara anului viitor, un program militar de un an, ca parte a eforturilor de a stimula recrutarea şi de a reconecta tinerii cu apărarea. Anunţul a fost făcut sâmbătă de guvernul britanic.

    Marea Britanie va lansa, în martie 2026, un program ce le va permite tinerilor care au sub 25 de ani să urmeze o pregătire remunerată timp de un an, a anunţat sâmbătă Ministerul britanic al Apărării. Vestea vine în contextul în care autorităţile fac eforturi de a stimula recrutarea şi de a reconecta tinerii cu domeniul apărării, scrie AFP.

    Programul pilot iniţial va viza aproximativ 150 de tineri care au sub 25 de ani, însă Guvernul speră să extindă „în cele din urmă” acest program pentru a oferi peste o mie de locuri, „în funcţie de interes”.

    La finalul acestui program, tinerii sunt cei care vor decide dacă rămân sau nu în cadrul armatei.

    „Acest program de an sabatic le va oferi tinerilor britanici ocazia de a descoperi abilităţile şi pregătirea incredibile oferite de armată, Marina Regală şi RAF (forţele aeriene). Face parte din determinarea noastră de a reconecta societatea cu forţele noastre armate şi de a promova o abordare a apărării naţionale care să implice întreaga societate”, a declarat John Healey, secretarul britanic al apărării, potrivit sursei citate.

    Momentan, guvernul nu a oferit informaţii despre cuantumul salariului oferit recruţilor sau modul în care vor fi găsite fondurile necesare pentru a-l finanţa. Totuşi, un purtător de cuvânt al guvernului a declarat pentru AFP că detalii suplimentare despre program vor fi furnizate „la momentul oportun”.

    Anunţul vine în contextul în care la începutul acestei luni, noul şef al forţelor armate britanice, Richard Knighton, a lansat un apel ca „fiii şi fiicele” ţării să fie „pregătiţi să lupte” în faţa ameninţărilor crescânde, inclusiv din partea Rusiei.

  • Turnul de fildeş a murit. Ce înseamnă leadershipul la final de 2025?

    Pentru Harry Meintassis, partener al Meintassis Partners, leadershipul la final de 2025 începe cu o constatare simplă: modelul deciziilor luate de sus, din „turnul de fildeş”, nu mai funcţionează. După aproape trei decenii de lucru în România şi în pieţe internaţionale, el vorbeşte despre nevoia unor lideri prezenţi, care construiesc sens, încredere şi performanţă alături de oameni, nu deasupra lor.

    Relaţia lui Harry Meintassis cu România a început într-o zi de iarnă, în februarie 1996. „Îmi amintesc foarte bine: 26 februarie, noapte, multă zăpadă. Veneam din Grecia şi nu mai văzusem niciodată atâta zăpadă.” Dar momentul care l-a marcat nu a fost frigul, ci oamenii. „Am văzut doamne în vârstă curăţând strada, fără să se plângă. Doar făceau ceea ce aveau de făcut.” Acum partener al companiei de consultanţă Meintassis Partners, Harry Meintassis, este activ profesional în România de aproximativ trei decenii, fiind implicat încă din perioada de tranziţie economică în proiecte complexe de restructurare şi modernizare organizaţională. A contribuit la dezvoltarea unor programe de leadership, training şi change management pentru companii din industrii diverse, colaborând atât cu organizaţii private, cât şi cu instituţii internaţionale. După prima întâlnire, înfrigurată cu România, au urmat proiectele de restructurare, întâlnirile cu lideri români şi o revelaţie care l-a făcut să rămână. „Am văzut o combinaţie extraordinară de curiozitate, muncă şi umor. Un umor fin, inteligent.” România i s-a părut atunci un loc în care „totul era posibil, în sensul bun”. De-a lungul anilor, spune că a descoperit un capital uman extraordinar. „Avem oameni foarte curioşi, dornici să înveţe, să înţeleagă. Avem thinking partners.” Provocarea rămâne aceea de a găsi modurile prin care acest capital să fie scos la suprafaţă şi împlinit. Din această perspectivă asupra oamenilor vine şi una dintre ideile sale cele mai ferme despre leadership. „Aşa cum avem KPI pentru performanţă şi EBITDA, ar trebui să avem KPI pentru cum o duc oamenii.” Pentru Harry Meintassis, fără oameni, organizaţiile „nu sunt nimic”. „Toate companiile spun că oamenii sunt cel mai important asset. Acum este momentul să o demonstreze.” Iar demonstraţia nu vine din discursuri sau prezentări PowerPoint, ci din decizii vizibile, comportamente consecvente şi asumare la vârf. „Avem nevoie ca liderii să fie mai prezenţi, mai vizibili, mai transparenţi.” Această schimbare este cu atât mai importantă cu cât, spune el, una dintre marile crize ale organizaţiilor contemporane nu este lipsa de strategie, ci lipsa de sens. „Există studii care arată că peste 50% dintre oameni simt că jobul lor nu aduce nicio valoare reală. Este un risc major pentru performanţă, cultură şi viitorul companiilor.”

     

    Sfârşitul jobului corporatist aşa cum îl ştim

    Privind spre viitor, Meintassis vede semnale clare de ruptură, care vin, spre exemplu, din zona Statelor Unite, unde reprezentanţi ai Generaţiei Z pare că s-au răzvrătit asupra modelelor anterioare de leadership. Mesajul este, spune el, direct: „Ne-am săturat. Vrem să ne reconstruim vieţile. Nu mai vrem o existenţă trăită într-un spaţiu virtual, ruptă de experienţa reală.” Această reacţie nu este superficială, ci marchează o schimbare istorică. „Fiecare mare disrupţie a schimbat mediul de lucru. Cea pe care o trăim acum va schimba nu doar cum muncim, ci de ce muncim.” Prima consecinţă este ceea ce el numeşte „sfârşitul jobului corporatist aşa cum îl ştim”. „Nu mai vorbim despre un rol fix, rigid, ci despre life design – despre capacitatea oamenilor de a crea mai multe fluxuri de valoare.” Tehnologia şi AI-ul accelerează această schimbare, pentru că permit contribuţii multiple, dincolo de fişa clasică a postului. În acest context apare şi ceea ce Meintassis numeşte „umanitatea premium”. „Pe măsură ce AI-ul avansează, oamenii devin tot mai obosiţi de interacţiuni artificiale, impersonale, fake.” Tocmai de aceea, „vom pune din ce în ce mai mult preţ pe ceea ce este profund uman: empatie, emoţie, prezenţă, experienţă reală”. „Eu văd omul ca stăpân şi AI-ul ca servant. Este o viziune optimistă, dar realistă.” Pentru Meintassis, toate aceste transformări duc inevitabil la o redefinire a leadershipului. „Cred că managerii trebuie să se întrebe mult mai serios ce înseamnă valoarea într-o organizaţie: de ce este important jobul tău, cum se leagă munca ta de rezultate, unde contribuţia ta face diferenţa.” Din acest punct, leadershipul nu mai este despre control sau statut. „Este despre a crea o legătură clară între munca de zi cu zi şi un scop mai mare.” De aceea, spune el, „modelul vechi, al echipei de conducere din turnul de fildeş, este mort”. Liderii trebuie să fie acolo, în organizaţie. „Vizibili, prezenţi, transparenţi.” Şi să-şi asume un alt rol: „Avem nevoie de lideri care să fie coach.” Lideri care creează siguranţă psihologică. „Oamenii trebuie să simtă că pot veni cu idei, chiar dacă sunt out of the box, fără teama de a fi penalizaţi.”

     

    De la work–life balance la life enrichment

    Aceeaşi schimbare de paradigmă se vede şi în felul în care vorbim despre muncă şi viaţă. „Spui că work–life balance este mort şi că trebuie să vorbim despre work–life integration. Aş merge chiar mai departe”, spune Meintassis. „Pentru mine, este vorba despre life enrichment – despre modul în care munca şi viaţa se pot îmbogăţi reciproc.” Pentru el, limbajul este esenţial. „Felul în care numim lucrurile determină felul în care acţionăm.” Ideea de echilibru presupune separare, compartimentare artificială. În realitate, spune el, oamenii cu adevărat împliniţi şi performanţi sunt cei care se implică profund. „Ei dau cât pot de mult din ei.” Această implicare nu înseamnă epuizare permanentă. „Dacă dai mult, ai nevoie să te retragi, să te recuperezi. Nu poţi trăi mereu pe linia roşie.” Integrarea nu înseamnă lipsa limitelor, ci capacitatea de a alterna intensitatea cu refacerea. În final, Meintassis revine constant la ideea de sens. „Adversitatea este un profesor. Nu ceva de care trebuie să ne fie frică.” Şi rămâne optimist: „Sunt optimist în privinţa României. Dar optimismul nu e naiv. Este o alegere conştientă de a construi sens, încredere şi oameni – în fiecare zi.”    

     

    Carte de vizită Harry Meintassis:

    Œ1. A fondat Meintassis Partners în 2020;

    2. A acumulat peste 20 de ani de experienţă în consultanţă de business, leadership şi transformare organizaţională;

    Ž3. Lucrează cu CEO, boarduri şi echipe de top management din organizaţii locale şi globale;

    4. Este specializat în leadership, cultură organizaţională, design organizaţional şi dezvoltare umană;

    5. Are o abordare centrată pe sens, autenticitate, performanţă umană şi schimbare sustenabilă

    6. Este speaker activ şi autor de articole despre viitorul muncii, leadership şi transformare.

    Harry Meintassis, Partener, Meintassis Partners: Modelul vechi, al echipei de conducere din turnul de fildeş, este mort. Liderii trebuie să fie acolo, în organizaţie. Vizibili, prezenţi, transparenţi. Avem nevoie de lideri care să fie coach. Lideri care creează siguranţă psihologică. Oamenii trebuie să simtă că pot veni cu idei, chiar dacă sunt out of the box, fără teama de a fi penalizaţi.

  • Cum a dus epuizarea unui doctor care a renunţat la cariera în medicină la fondarea unui start-up în AI evaluat la 465 mil. dolari.

    În 2017, Thomas Kelly a absolvit facultatea de medicină şi a devenit, în sfârşit, medic – o carieră la care visase încă din copilărie şi pentru care muncise ani de zile. Însă, odată ce a început să practice, Kelly a realizat că jobul era diferit de ceea ce şi-a imaginat. „Timpul meu ca doctor era foarte limitat. Aveam doar 10 minute pentru fiecare pacient”, a declarat el pentru CNBC Make It. „Îmi dădeam seama că aveam, ştiţi, 100 de pacienţi de văzut într-o zi şi eram mereu pe fugă, mereu coordonând 700 de teste şi un milion de sarcini.” „Într-o lume perfectă … aş petrece cu pacienţii atât timp cât au nevoie… le-aş înţelege familiile, i-aş ţine minte profund şi apoi aş ţine legătura regulat cu ei”, a spus el. Totuşi, realitatea este că, la fel ca mulţi alţi clinicieni, s-a confruntat cu un „burnout incredibil” lucrând în domeniu.

    Inspirat să încerce să rezolve această problemă, Kelly a creat un instrument de inteligenţă artificială care ajută la transcrierea consultaţiilor medicale, generează notiţe clinice şi nu numai, cu scopul de a reduce volumul de muncă al medicilor şi al cadrelor medicale. Astăzi, la 33 de ani, este cofondator şi CEO al Heidi, un „scribe” medical AI. Compania a anunţat în octombrie o rundă de finanţare Serie B de 65 de milioane de dolari, care a evaluat compania la 465 de milioane de dolari.

    Explorările timpurii

    Crescut în Melbourne, Australia, Kelly a fost inspirat să urmeze medicina de medicul său de familie. „Pur şi simplu l-am adorat pe medicul meu de familie… era exemplul perfect al cuiva care îşi foloseşte inteligenţa şi cunoştinţele pentru binele celorlalţi”, a spus Kelly. „Avea întotdeauna un plan excelent. Era cald, avea o manieră extraordinară de a relaţiona cu pacienţii, dar era, în acelaşi timp, extrem de inteligent şi foarte ascuţit.” Acea experienţă l-a urmărit. În timpul facultăţii, a explorat şi alte domenii precum matematica şi informatica înainte de a decide, în cele din urmă, să intre în medicină. În 2013, s-a înscris la Universitatea din Melbourne, unde a început şcoala de medicină. În timp ce studia medicina, Kelly a început şi un proiect pe lângă facultate: posta videoclipuri educaţionale pe YouTube şi îi medita pe studenţii interesaţi să intre la medicină.

    Spre surprinderea lui, videoclipurile au început să atragă mulţi studenţi – mai mulţi decât putea gestiona la momentul respectiv –, iar ceea ce pornise ca un hobby s-a transformat treptat într-o mică afacere. Pentru a-şi gestiona mai bine timpul în activitatea sa de tutorat, Kelly a început să experimenteze cu dezvoltarea unor instrumente bazate pe inteligenţă artificială. „Primul produs AI pe care am încercat vreodată să îl construiesc a fost un tutor pentru interviuri cu care oamenii puteau exersa”, a spus Kelly. Acest instrument, numit „Oscar”, le permitea studenţilor să simuleze conversaţii cu un examinator medical, iar până în 2020 era folosit de aproximativ 20.000 de studenţi, a adăugat el. „Asta a fost sămânţa din care a crescut Heidi”, a spus el. Pe măsură ce Oscar se îmbunătăţea, Kelly a început să îi observe potenţialul mai larg. „Nu a existat un moment unic de tip bec aprins”, a spus el, însă şi-a dat seama că, dacă un instrument AI poate înţelege o conversaţie între un student şi un examinator medical, poate face acelaşi lucru între un pacient şi un doctor. „Apoi ai putea crea notiţe clinice. Ai putea face diagnostic diferenţial, potenţial. Ai putea îndeplini sarcini”, a spus el. „Asta este esenţa medicinei. Este o conversaţie foarte avansată, foarte tehnică, profundă şi complicată, dar tot conversaţie rămâne.”

    Mutarea decisivă

    Până în 2021, Kelly se confrunta cu o decizie importantă: să continue pe deplin cariera medicală şi să înceapă pregătirea în chirurgie vasculară sau să ia o pauză de carieră pentru a încerca să dezvolte instrumentul AI astfel încât să ajute nu doar studenţii la medicină, ci şi clinicianţii şi medicii. „Am făcut pasul”, a spus Kelly. „M-am gândit: voi regreta toată viaţa dacă nu profit de această şansă. Câţi rezidenţi în chirurgie sunt suficient de buni la matematică, au experienţă în business şi pot construi un astfel de produs? Cred că nu mulţi.” „Poate a fost orgoliu, dar m-am gândit că, dacă cineva poate începe această companie, acela sunt eu — aşa că hai să încercăm şi să vedem ce se întâmplă,” a adăugat el. Astfel, în 2021, Kelly a renunţat oficial la cariera medicală şi s-a dedicat complet dezvoltării Heidi. Astăzi, instrumentul ajută doctorii să preia din sarcinile administrative, precum realizarea documentaţiei, a notiţelor clinice şi altele. Heidi a crescut într-o afacere solidă şi a atras aproape 100 de milioane de dolari finanţare. „La un moment dat am făcut introspecţia… dacă vei sta într-un azil de bătrâni şi familia ta va fi în jurul tău, care sunt lucrurile pe care le vei regreta? Iar pentru mine, cu siguranţă aş fi regretat că nu am încercat,” a spus Kelly.

     

  • Atac cibernetic la Complexul Energetic Oltenia

    Complexul Energetic Oltenia a suferit un atac cibernetic, care a afectat parţial activitatea companiei.

    Un atac informatic de tip ransomware, denumit „Gentlemen”, care a afectat infrastructura IT de business a Societăţii Complexul Energetic Oltenia, a fost identificat vineri, în jurul orei 01:40, au anunţat, sâmbătă, oficialii companiei,

    „În urma atacului, unele documente şi fişiere au fost criptate, iar mai multe aplicaţii informatice au devenit temporar indisponibile, inclusiv sisteme de tip ERP, aplicaţii de management al documentelor, serviciul de e-mail şi site-ul societăţii. Activitatea companiei a fost parţial afectată, fără a fi pusă în pericol funcţionarea Sistemului Energetic Naţional”, se arată în mesajul publicat pe pagina de Facebook.

    Potrivit oficialilor CEO, imediat după constatarea incidentului, sistemele afectate au fost izolate, iar situaţia a fost raportată Directoratului Naţional de Securitate Cibernetică, Ministerului Energiei şi altor autorităţi competente.

    Conducerea societăţii a depus şi o plângere penală la DIICOT – Biroul Teritorial Gorj, privind săvârşirea infracţiunilor de acces ilegal la un sistem informatic şi alterarea integrităţii datelor informatice.

    „Încă de la momentul identificării atacului, specialiştii IT ai Complexului Energetic Oltenia au demarat procesul de reconstrucţie a sistemelor pe o infrastructură nouă, utilizând copiile de siguranţă existente. În prezent, se află în curs de analiză amploarea exactă a incidentului, precum şi existenţa unei eventuale exfiltrări de date. Complexul Energetic Oltenia cooperează cu autorităţile competente şi depune toate eforturile necesare pentru restabilirea completă a sistemelor informatice în cel mai scurt timp posibil”, au anunţat oficialii CEO.

    Potrivit raportului DNSC pe anul trecut, România se confruntă cu un set de ameninţări cibernetice în creştere, aliniate cu tendinţele globale, dar adaptate specificului local.

    Specialiştii DNSC analizează în prezent amploarea incidentului, au confirmat pentru Mediafax oficialii instituţiei.

    „Am fost notificaţi de ieri, investigaţia şi activităţi de remediere în urmă incidentului sunt în curs. În acest moment nu sunt indicii cu privire la faptul că ar fi existat o exifltrare a datelor”, a declarat Mihai Rotariu, purtătorul de cuvânt al DNSC, pentru Mediafax.

  • O nouă zi, un nou record pe piaţa metalelor preţioase. Aurul rămâne peste bariera de 4.500 de dolari pe uncie, echivalentul a aproape 145 de dolari pe gram. „Intensificarea tensiunilor geopolitice continuă să susţină cererea pentru active de refugiu”

    Aurul, argintul şi platina au urcat la noi maxime istorice, prelungind un raliu de final de an fără precedent pentru metalele preţioase, susţinut de escaladarea tensiunilor geopolitice, slăbirea dolarului american şi lichiditatea redusă din pieţe, notează Bloomberg.

    Aurul spot a crescut cu până la 1,2%, atingând vineri un vârf de peste 4.530 de dolari pe uncie. O uncie este echivalentă cu aproximativ 31,1 grame.

    Argintul spot pentru livrare imediată a avansat pentru a cincea şedinţă consecutivă, urcând cu 5%, peste 75 de dolari pe uncie.

    Tensiunile din Venezuela, unde SUA au blocat petrolierele şi au intensificat presiunea asupra guvernului lui Nicolás Maduro, au sporit atractivitatea metalelor preţioase ca active de refugiu.

    Washingtonul a lansat, de asemenea, un atac militar împotriva Statului Islamic în Nigeria, în colaborare cu guvernul ţării africane.

    „Intensificarea tensiunilor geopolitice continuă să susţină cererea pentru active de refugiu”, a declarat Daniel Takieddine, director general al Sky Links Capital Group. Lichiditatea scăzută specifică finalului de an amplifică, de asemenea, mişcările de preţ, potrivit acestuia.

    Aurul a câştigat aproximativ 70% în acest an, iar argintul peste 150%, ambele metale fiind pe cale să înregistreze cele mai bune performanţe anuale din 1979.

    Raliul puternic a fost susţinut de achiziţii consistente ale băncilor centrale, intrări de capital în fonduri tranzacţionate la bursă (ETF-uri) şi trei reduceri consecutive ale ratelor dobânzilor de către Rezerva Federală a SUA.

    Costurile mai mici ale împrumuturilor favorizează metalele preţioase, care nu oferă dobândă, iar traderii pariază pe noi reduceri de dobândă în 2026.

     

  • Avertisment dur de la şeful Prosus, cel mai mare acţionar al eMAG: Europa trebuie să îşi schimbe mentalitatea sau va deveni irelevantă tehnologic. ”După o achiziţie de peste $4 mld., cu angajament să investim până la 15 mld. $ în Europa, recomandarea pe care am primit-o de la autorităţile europene a fost să vindem active. În loc să investim miliarde, acum trebuie să vindem”

    Şeful Prosus, cel mai mare acţionar al eMAG, a criticat Uniunea Europeană că îi limitează planul de a investi până la 15 miliarde de dolari în Europa, în urma preluării Just Eat Takeaway pentru 4,1 miliarde de euro de către grupul tehnologic, acesta fiind cel mai recent avertisment la adresa abordării blocului comunitar privind politicile antitrust.

    Fabricio Bloisi a spus că este „dispus” să investească suplimentar în sectorul livrărilor de mâncare, ca parte a obiectivului Prosus de a crea un „campion tehnologic european” de 100 de miliarde de dolari, într-un moment în care rivalul american DoorDash tocmai a achiziţionat Deliveroo, competitorul Just Eat din Marea Britanie.

    Însă el a subliniat că acest plan este frânat de Bruxelles, care a aprobat tranzacţia Just Eat doar după ce Prosus s-a angajat să îşi reducă participaţia de 27% la rivalul german Delivery Hero, cu sediul la Berlin, şi să renunţe la locul său din consiliul de administraţie al companiei.

    „Tocmai am făcut o achiziţie [Just Eat Takeaway], ne-am angajat să investim între 10 şi 15 miliarde de dolari în Europa, iar recomandarea pe care am primit-o [din partea autorităţilor europene de concurenţă] a fost să vindem active. Ar trebui să investim 10 miliarde de dolari, dar obiectivul meu este acum să vindem”, a declarat Bloisi.

    Comentariile sale vin pe fondul apelurilor tot mai numeroase ale companiilor europene, precum grupurile de telecomunicaţii Telefónica şi Deutsche Telekom, care solicită Bruxelles-ului să relaxeze regulile privind fuziunile pentru a le permite să concureze mai eficient cu rivalii din SUA şi China.

    Concesiile făcute de Prosus — braţul de investiţii al grupului sud-african Naspers — au fost impuse după ce oficialii UE şi-au exprimat îngrijorarea că tranzacţia ar putea duce la creşteri de preţuri pentru consumatori în pieţe unde Just Eat opera alături de Glovo, subsidiara Delivery Hero, precum Spania, Polonia şi Italia.

    Bloisi, care anterior a condus aplicaţia braziliană de livrare de mâncare iFood, a afirmat că acest proces demonstrează faptul că oficialii UE nu au ţinut încă cont de recomandările raportului din 2024 privind competitivitatea europeană, realizat de Mario Draghi. Raportul propunea reforme în domenii precum controlul fuziunilor, pentru a permite crearea unor „campioni europeni”.

    Raportul a evidenţiat, de asemenea, slăbiciunea Europei în sectorul tehnologic drept un factor-cheie al productivităţii mai scăzute faţă de SUA. Doar câteva dintre primele 50 de companii tehnologice la nivel global sunt europene.

    „Raportul Draghi spune că avem nevoie de campioni locali. Acesta nu este modul de gândire al Comisiei Europene de astăzi; mentalitatea este «să ne uităm la concurenţa internă». Cred că aceasta este o mare greşeală”, a spus Bloisi. „Cred că mentalitatea europeană trebuie să se schimbe, altfel vom deveni irelevanţi din punct de vedere tehnologic.”

    În pofida angajamentelor de a acţiona rapid pe baza recomandărilor fostului premier italian, doar 11,2% dintre ideile lui Draghi fuseseră implementate la un an de la publicarea raportului, potrivit European Policy Innovation Council, un think-tank cu sediul la Bruxelles.

  • Cine este una dintre cele mai puternice antreprenoare de generaţia a doua din România? Ea coordonează activitatea uneia dintre cele mai mari companii din România

    „Un lider adevărat are momente în care trebuie să fie ferm şi trebuie să inspire prin viziune şi conduită întotdeauna”spune Theodora Popa-Liteanu, vicepreşedinte al Transavia. Ea povesteşte că un moment definitoriu din parcursul său profesional a fost acela în care a înţeles că, deşi este implicată într-o afacere de familie, trebuie să demonstreze prin propriile fapte că merită să fie acolo.

    Rolul de lider presupune provocări şi decizii complexe, atât în plan profesional, cât şi personal, povesteşte reprezentanta Transavia. „Pentru mine, adevărata reuşită înseamnă să evoluez constant, atât în business, cât şi ca om, fără să pierd din vedere ceea ce este cu adevărat important.” Implicată de peste 15 ani în afacere, Theodora Popa-Liteanu a preluat oficial controlul companiei Transavia, devenind acţionar majoritar cu 78,2%, conform informaţiilor oferite de reprezentanţii companiei la solicitarea ZF. Businessul a fost fondat de tatăl său, Ioan Popa, iar acum este unul dintre cei mai mari jucători din industria de profil, cu o cifră de afaceri de 1,1 miliarde de lei în 2024. Schimbarea a avut loc în 2024, iar antreprenoarea se numără printre doamnele prezentate în ediţia din 2025 a catalogului Cele mai puternice femei de afaceri din România.

    Transavia este liderul pieţei locale de carne de pui, cu o istorie de 34 de ani. Compania are în prezent peste 2.300 de angajaţi, care activează preponderent în cele 31 ferme de creştere a păsărilor şi în cele patru ferme de producţie vegetală, în fabrica de nutreţuri combinate, în cele trei abatoare de ultimă generaţie şi în fabrica de procesare a cărnii.

    În fermele proprii, localizate în opt judeţe din România, se produc anual peste 100.000 de tone de carne de pui. Aproximativ 30% din producţia anuală a companiei merge către export, în mai multe state europene şi de pe alte continente.

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Mereu am admirat leadershipul tatălui meu, care a construit, cu viziune şi determinare, una dintre cele mai respectate afaceri de familie din estul Europei, o companie solidă, bazată pe principii clare şi pe un angajament constant faţă de excelenţă. De la el am învăţat că excelenţa nu este un obiectiv, ci un mod de a lucra şi de a interacţiona, o mentalitate care defineşte fiecare decizie şi fiecare colaborare. Astfel, în tot ceea ce facem la TRANSAVIA, ne ghidăm după două principii fundamentale: competenţă şi grijă. Facem lucrurile aşa cum trebuie şi respectăm fiecare colaborator, fie că vorbim despre angajaţi, parteneri, colaboratori externi sau consumatori.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Deşi nu am o un vision board creat în jurul unei imagini centrale, dacă ar fi să aleg o astfel de imagine, cred că ar fi o balanţă perfect echilibrată între tradiţie şi inovaţie. Pe o parte a balanţei aş pune o fotografie cu tatăl meu în primele zile ale companiei, muncind cu pasiune, construind fundaţia acestui business de familie solid. Pe cealaltă parte, aş alege o imagine a viitorului, care pentru mine simbolizează continuitatea şi evoluţia şi mai ales responsabilitatea pe care o am ca „a doua generaţie”, respectiv să onorez moştenirea familiei, dar şi să am curajul de a inova şi adapta compania la noile realităţi. Aceste elemente sunt un reminder că succesul nu vine doar din respectarea trecutului, ci şi din viziunea pentru viitor. Pe plan profesional, acest simbol mă ajută să rămân fidelă valorilor companiei şi să am şi deschiderea necesară pentru schimbare, iar pe plan personal, îmi aminteşte de importanţa echilibrului, între respectul pentru cei care au construit acest companie puternică şi dorinţa mea de a o duce mai departe cu propria viziune.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Îmi doresc ca produsele Transavia, recunoscute pentru calitate şi standarde înalte, să ajungă la cât mai mulţi consumatori care apreciază excelenţa. Consolidarea poziţiei de lider în ţară şi extinderea pe piaţa internaţională este un obiectiv firesc pentru noi, având în vedere expertiza şi reputaţia pe care le-am construit în cei aproape 34 de ani de la înfiinţarea companiei. Cred cu tărie că putem deveni un reper la fel de solid şi admirat şi la nivel internaţional, păstrând aceleaşi principii de responsabilitate şi transparenţă care ne definesc.

    Îmi doresc ca Transavia să rămână un reper de excelenţă, un pionier şi un model pentru piaţă în ceea ce priveşte calitatea produselor, inovaţia şi sustenabilitatea în toate formele ei. De aceea, fiecare decizie pe care o luăm este ghidată de un angajament ferm faţă de viitor, pentru că adevărata performanţă nu înseamnă doar rezultate de moment, ci o creştere responsabilă, sustenabilă şi durabilă. În viziunea mea, performanţa şi responsabilitatea nu sunt opuse, ci trebuie să evolueze împreună, construind un viitor mai bun pentru toţi.

    „Facem lucrurile aşa cum trebuie şi respectăm fiecare colaborator”

    Rolul de lider presupune provocări şi decizii complexe, atât în plan profesional, cât şi personal. Pentru mine, adevărata reuşită înseamnă să evoluez constant, atât în business, cât şi ca om, fără să pierd din vedere ceea ce este cu adevărat important. Îmi doresc să fiu un exemplu pentru copilul meu, arătându-i că succesul nu trebuie să vină în detrimentul timpului de calitate petrecut alături de cei dragi. Cred cu tărie că poţi construi ceva solid şi durabil, fără să renunţi la bucuria momentelor autentice împărtăşite cu familia.

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră cel mai mult când iei decizii importante? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Fără îndoială, inspiraţia mea principală este tatăl meu, dr. ing. Ioan Popa. Am crescut văzându-l cum pune suflet în ceea ce face, cum îşi respectă angajaţii, cum îşi asumă decizii grele fără să-şi piardă umanitatea. Dincolo de strategii şi cifre, ceea ce m-a învăţat este că un lider adevărat are momente în care trebuie să fie ferm şi trebuie să inspire prin viziune şi conduită întotdeauna. Un moment definitoriu pentru mine a fost când am realizat că, deşi pornesc dintr-o afacere de familie, trebuie să demonstrez prin propriile fapte că merit să fiu aici.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Cred că cea mai importantă influenţă vine din exemplul personal şi să ai pe cineva care să creadă în tine şi să îţi spună „Da, poţi!”. Sunt convinsă că femeile pot excela în orice domeniu, inclusiv în industrii percepute ca fiind dominate de bărbaţi. În cadrul companiei noastre, promovăm implicarea femeilor în poziţii de conducere şi avem un colectiv echilibrat din toate punctele de vedere, aspect surprins de Rapoartele noastre de Sustenabilitate pe care le publicăm de mai bine de cinci ani. Prin prezenţa mea în diverse iniţiative şi evenimente dedicate antreprenoriatului feminin, împărtăşesc din experienţa mea şi încerc să le ofer altor femei încrederea că pot depăşi orice barieră. Ştiu cât de important este să ai un model, pe cineva care să îţi arate că succesul nu are gen şi că pasiunea, determinarea, munca şi viziunea sunt cele care fac diferenţa.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Dincolo de cariera profesională, cea mai mare realizare a mea este, fără îndoială familia mea.

    Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Pentru mine, valori precum integritatea, respectul şi excelenţa nu sunt doar principii de business – sunt parte din mine, din felul în care am fost crescută şi în care trăiesc. Îmi place să spun că o companie este o extensie a liderului său, aşa că mă asigur că fiecare decizie pe care o iau reflectă aceste principii. Legătura dintre pasiuni şi business este clară: când faci lucrurile din pasiune, ele capătă un alt sens. La fel, pasiunea noastră pentru calitate şi sustenabilitate se reflectă în toate preocupările echipei Transavia, iar cea pentru crearea de experienţe memorabile se vede în tot ceea ce fac colegii noştri de la resortul Theodora Golf Club.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    În fiecare dimineaţă, mă trezesc cu dorinţa să fiu mai bună decât ieri. Mă motivează dorinţa de a duce mai departe moştenirea familiei, de a construi un viitor bun pentru copilul meu şi pentru generaţiile viitoare. Mă inspiră oamenii extraordinari din echipa Transavia, care îmi dau încredere că împreună putem realiza lucruri remarcabile. Şi, poate cel mai important, mă motivează ideea că fiecare zi este o oportunitate nouă. Poate nu există un „mâine perfect”, dar ştiu că în fiecare zi avem şansa de a face alegeri mai bune, de a construi mai mult, de a fi mai buni decât ieri.

    BIO: Reprezentantă a celei de-a doua generaţii de lideri ai uneia dintre cele mai mari afaceri de familie din România, este un executiv cu o viziune strategică clară şi abilităţi de management strategic, leadership, negociere, investiţii de capital, marketing şi sustenabilitate. Cu studii la IMD Business School, Harvard, Oxford şi Columbia Business School, combină expertiza academică şi experienţa practică pentru a consolida poziţia Transavia pe piaţa internaţională.

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    Schiul este, de departe, hobbyul meu favorit. Este acel moment în care mă deconectez complet iar mintea mi se limpezeşte. Fie că este vorba de o coborâre tehnică sau pur şi simplu de bucuria de a fi în mijlocul naturii, schiul îmi oferă echilibrul perfect între provocare şi relaxare. Pe lângă asta, sunt pasionată de călătorii, de descoperirea unor locuri şi culturi noi. Fiecare destinaţie îmi aduce o perspectivă diferită, mă inspiră şi îmi oferă idei pe care le pot aplica inclusiv în business. Îmi place să interacţionez cu oameni noi, să înţeleg tendinţe globale şi să văd cum pot integra aceste experienţe în viziunea noastră de dezvoltare. Şi, nu în ultimul rând, golful, mai ales atunci când am timp să joc la resortul nostru, Theodora Golf Club.

  • Atac masiv al Rusiei asupra Kievului, înainte de discuţiile despre pace dintre Zelenski şi Trump

    Capitala Ucrainei, Kiev, a fost lovită de un atac masiv al Rusiei în dimineaţa zilei de sâmbătă, autorităţile locale raportând explozii în mai multe zone ale oraşului şi activarea apărării antiaeriene.

    Forţele militare ucrainene au declarat că în oraş au fost lansate rachete, inclusiv de tip croazieră şi balistice, conform unor canale militare de pe Telegram, citate de Reuters. Martorii oculari au confirmat exploziile şi activarea sistemelor de apărare.

    Atacul survine cu două zile înainte de întâlnirea preşedintelui ucrainean Volodimir Zelenski cu preşedintele american Donald Trump, în SUA, discuţii menite să stabilească detalii privind un posibil acord de pace care să pună capăt războiului de aproape patru ani dintre Ucraina şi Rusia.

    Autorităţile ucrainene monitorizează situaţia, iar locuitorii au fost îndemnaţi să rămână în adăposturi şi să respecte indicaţiile serviciilor de urgenţă.

    În acelaşi timp, Ministerul Apărării al Rusiei a declarat vineri că forţele sale au capturat satul Kosivtseve, situat la nord de oraşul Huliaipole, în regiunea sud-estică a Zaporojie. Oficialii ruşi susţin că preluarea satului, ce acoperă peste 23 km², oferă grupului „est” o bază pentru viitoare acţiuni ofensive.

    Ucraina a recunoscut că un incident „nefericit” a permis unei patrule ruseşti să pătrundă în Huliaipole, determinând o unitate ucraineană să abandoneze un post de comandă, deşi alte unităţi continuă să cureţe oraşul de forţele ruse.

    Rusia continuă ofensiva lentă spre vest, deţinând aproximativ 19% din teritoriul estic şi sudic al Ucrainei. Confruntările sunt intense şi în alte puncte-cheie, precum oraşele Pokrovsk şi Myrnohrad, unde ambele părţi încearcă să controleze zone strategice.

    Locuitorii din zonă rămân sub alerta militară, în timp ce luptele continuă să afecteze infrastructura şi civilii.