BusinessMagazin

Tag: violeta luca

  • Cine este românca ce conduce una dintre afacerile lui Bill Gates în două ţări europene

    Violeta Luca – General Manager • Microsoft  Cehia şi Slovacia** • Microsoft

    Cifră de afaceri(2019, pentru România*): 430 mil. lei* • Număr de angajaţi: ~ 800

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Această pandemie m-a învăţat că alegerile individuale responsabile pot avea un impact pozitiv foarte mare la nivel colectiv, mai ales asupra comunităţii în care trăim (în ceea ce priveşte sustenabilitatea, controlul pandemiei şi susţinerea comunităţilor «first response»). Prin deciziile noastre, putem schimba atât traiectoria noastră, dar putem avea efect şi asupra celorlalţi, motiv pentru care consider că este foarte important ca fiecare dintre noi să îşi cântărească bine deciziile înainte de a le pune în practică. 

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie pe care am adoptat-o în ultimul an ţine atât de planul personal, cât şi de cel profesional: am alocat mai mult timp familiei şi studiului semnalelor din industrie şi din societate, în general. Este foarte important să ne găsim timp pentru noi înşine, pentru a ne relaxa şi a ne reface tonusul, pentru că altfel nu ne putem atinge obiectivele profesionale. Pe de altă parte, însă, este la fel de important să acordăm o atenţie deosebită evoluţiei din piaţă şi a schimbărilor din industrie, pentru a lua decizii de business în concordanţă cu aceste semnale şi pentru a ne menţine, aşadar, poziţia pe piaţă.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în pandemie:

    Am ştiut încă de la început că menţinerea unei conexiuni constante şi a sentimentului de apartenenţă de care vorbeam mai devreme sunt esenţiale în acest sens. Astfel, am încercat să avem o frecvenţă constantă a întâlnirilor, să ne ascultăm activ unii pe ceilalţi şi să avem grijă de noi. Alte aspecte foarte importante pe care am pus accent în această perioadă vizează flexibilitatea programului de lucru, claritatea în privinţa obiectivelor şi a priorităţilor, precum şi menţinerea unei perspective optimiste chiar şi în cele mai provocatoare momente. Pandemia ne-a făcut, oarecum, să ne regândim şi să ne rearanjăm priorităţile şi a adus schimbări majore la nivelul vieţii personale şi profesionale, dar noi am încercat întotdeauna să menţinem un echilibru.

    —   Work from home sau de la birou: 

    Nu pot spune că prefer una dintre aceste metode în detrimentul celeilalte, ci mai degrabă prefer modelul de lucru hibrid. Spun asta deoarece modelul hibrid balansează beneficiile ambelor modele şi permite astfel păstrarea unui nivel de flexibilitate pe care oamenii şi-l doresc în continuare. Totodată, acesta facilitează şi cadrul de interacţiuni spontane între colegi/echipe la birou, contribuie la dezvoltarea culturii organizaţionale şi stimulează creativitatea şi inovaţia, consolidând sentimentul de apartenenţă, care este foarte important pentru noi toţi, cred eu.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize: 

    În astfel de momente/situaţii, încerc să îmi îndrept atenţia spre lucrurile care mă relaxează şi care mă încarcă întotdeauna cu energie pozitivă: familie, natură, muzică.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă este:

    Cu siguranţă Satya Nadella, CEO-ul Microsoft. Mă inspiră viziunea lui şi caracterul său inovativ. Este de fiecare dată atent la progres şi încearcă mereu să maximizeze orice oportunitate pentru a putea realiza mai mult, atât pentru noi ca organizaţie, cât şi pentru societate în general, la nivel global.

    —   De unde îmi iau energia necesară depăşirii unei crize, precum cea generată de pandemie?

    În astfel de momente/situaţii, încerc să îmi îndrept atenţia spre lucrurile care mă relaxează şi care mă încarcă întotdeauna cu energie pozitivă: familie, natură, muzică.

    —   Putere vs. feminitate:

    Din punctul meu de vedere, puterea nu exclude feminitatea şi nici invers. Eu cred în puterea dată de împărtăşirea unui scop şi a unor valori commune şi apreciez în acelaşi timp frumuseţea interacţiunilor de calitate, în care oamenii partajează într-un mod clar diverse puncte de vedere şi aşteptări, în care pun în aplicare lucrurile pe care le agreează sau oferă feedback şi perspective constructive prin care se contruieşte încrederea şi se arată respectul faţă de celălalt. De asemenea, mai cred în puterea pe care o dă diversitatea cu incluziune. Consider că fiecare dintre noi îşi poate aduce aportul la succesul organizaţiei sau echipei din care face parte şi trebuie doar să fim deschişi unii faţă de alţii.

      —  *potrivit ZF, **potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei, Violeta Luca a condus afacerile Microsoft România până la finalul anului 2020. 

  • Violeta Luca, general manager Microsoft România: Cere un punct de vedere despre tine şi de la oamenii cu care lucrezi, astfel poţi învăţa despre cum să faci mai bine anumite lucruri data viitoare

    Cartede vizită:

    ►S-a alăturat echipei Microsoft România în februarie 2015, ca head of strategy, pentru a conduce şi coordona strategia locală de transformare a companiei, preluând ulterior responsabilităţile de marketing & operations director, iar în toamna anului 2018 a fost numită în fruntea operaţiunilor locale ale companiei.

    ►CV-ul său include şi o serie de roluri de management în cadrul companiilor Whirlpool, Flanco, eMAG şi Metro Cash & Carry România.

    ►Este absolventă a Academiei de Studii Economice din Bucureşti, precum şi a mai multor cursuri de management.

    ►Printre hobby-urile sale se numără drumeţiile montane, plimbările pe malul mării şi golful.

  • Violeta Luca este cea mai puternică femeie din electro-IT. Povestea ei, în 200 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS

    Violeta Luca este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, şi ale galei “Woman in Power”.(19 martie 2014)

    Absolventă a Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi a unui MBA în management, Violeta Luca şi-a început cariera la AIG, ca unit manager, iar în 2005 a preluat poziţia de director executiv la distribuitorul de electrocasnice de import Marlevi. Un an mai târziu, s-a mutat la Whirlpool România, unde a evoluat în cadrul companiei de la marketing manager la director naţional de vânzări, poziţie ocupată timp de aproape cinci ani.
    Din 2011 a venit la Flanco în poziţia de director de marketing, activitatea departamentului condus de ea având un impact semnificativ asupra vânzărilor în creştere ale lanţului de electroretail prin iniţiative precum Black Friday sau evenimente neconvenţionale.

    1. Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în business?
    „Femeie de afaceri într-o lume a bărbaţilor„ a devenit aproape un clişeu, la care nu aş vrea să apelez. Pentru că nu mai este întru totul valabil. Eficienţa şi expertiza sunt primele criterii pentru acordarea încrederii acţionarilor. Odată confirmate capabilităţile, nimeni nu mai gândeşte în termeni de gen, masculin sau feminin. Cifrele sunt cifre şi rezultatele nu se măsoară după criterii subiective.

    2. Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Diplomat, calculat, orientat spre rezultate. Îmi place să gândesc pe termen lung, să am pregătite două-trei mişcări în avans, deşi de multe ori a fost necesar să fiu spontană şi să rezolv o situaţie dată altfel decât aş fi putut anticipa. Mă bazez pe experienţă şi pe raţionamente logice pentru a putea estima cât mai exact ce este realizabil şi ce nu, dar mă folosesc destul de mult şi de intuiţie. Sunt calmă, evit reacţiile emoţionale şi urmăresc să mă exprim cât mai clar. Îmi plac cifrele, le înţeleg şi acţionez de fiecare dată în direcţia atingerii lor.

    3. Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Probabil nu sunt calităţi eminamente feminine: anticiparea sau intuiţia, în cele din urmă sunt acelaşi lucru, şi diplomaţia. S-a vorbit atât de mult despre această intuiţie, supranumită şi feminină, care nu este altceva decât o atenţie crescută pentru detalii şi emoţii.

    4. Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.
    Lunile trecute am urmărit un interviu cu Hillary Clinton. Păstrând proporţiile, pentru că nici nu se pune problema de comparaţie, a primit şi ea aceeaşi întrebare de la reporter. A răspuns cu o altă întrebare, zâmbind, în stilul ei caracteristic. „Dacă eram bărbat, m-aţi mai fi întrebat acelaşi lucru?„ Reporterul a fost sincer şi i-a replicat: „Mai mult ca sigur că nu”.

    5. Destinaţii de vacanţă preferate.
    Când reuşesc să planific vacanţe prefer să plec în călătorii din care am de învăţat, de văzut, de explorat. Nu pot să stau, prefer să cutreier muzeele sau siturile, să cunosc oameni, să-i observ în mediul lor. Nu am o destinaţie preferată, lumea întreagă merită văzută măcar o dată.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Violeta Luca, Flanco

    Anul trecut, când cifra de afaceri a companiei a crescut cu 37,5% faţă de 2010, Violeta Luca era director de marketing, iar acţiunile de marketing au avut impact asupra vânzărilor – pornind de la noul concept de magazin (“în care clienţii pot testa orice tehnologie”), evenimentele neconvenţionale (escaladarea de către Alain Robert a Hotelului Intercontinental) şi prin campanii de tipul Black Friday. Anterior acestei numiri, a ocupat funcţia de director de marketing în cadrul companiei, dar experienţa sa în retailul electro-IT a început în urmă cu zece ani. Înainte de Flanco a lucrat la Whirlpool România, unde a urcat pas cu pas în ierarhia firmei. Ea spune că în 2009 s-a întâlnit cu cel mai dificil moment de până acum, “deoarece mă confruntam cu mai multe provocări independente de aria mea de influenţă directă, pe care nu le controlam şi care-mi afectau major performanţa livrată”. A depăşit atunci momentul cu ajutorul “şefului meu direct care a fost un mentor şi un exemplu valoros”.

    Cât priveşte ofertele de muncă, spune: “Dat fiind că fac parte din cea mai performantă echipă de management din piaţa de retail (la nivel de eficienţă – vânzări per metru pătrat), mulţi ochi sunt aţintiţi asupra noastră, dar obiectivele pe care mi le-am stabilit pentru Flanco sunt pe termen lung şi sunt abia la începutul drumului”. Ea completează că în acest moment, profesional vorbind, îşi doreşte să contribuie la dezvoltarea companiei, obiectivul propus pentru anul 2015 fiind acela de a deveni liderul pieţei de electroIT. Consideră că la acest moment, “a coordona activitatea unei companii cum e Flanco, cu circa 900 de angajaţi, oferă acces la resurse şi oportunităţi de dezvoltare care nu pot fi egalate de o carieră în antreprenoriat”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Violeta Luca, Flanco: Am acceptat mici eşecuri în zona de indicatori de performanţă ai momentului pentru a clădi un viitor solid

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni aveţi în subordine şi care este bugetul pe care îl administraţi?

    Violeta Luca, Flanco: Coordonez o echipă tânără, de aproximativ 900 de angajaţi. Cifra de afaceri estimată pentru 2012 este de 140 mil euro.

    BUSINESS Magazin: Ce rezultate a avut anul trecut departamentul pe care l-aţi condus?

    Violeta Luca, Flanco: Anul trecut, din funcţia de director de marketing, prin acţiunile de pe care le-am implementat – pornind de la noul concept de magazin, în care clienţii pot testa orice tehnologie, evenimentele neconvenţionale (escaldarea de către Alain Robert a Hotelului Intercontinental) şi prin campanii de tipul Black Friday – cifra de afaceri a companiei a crescut cu 37,5% faţă de 2010.

    BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai dificil moment din carieră? Cum l-aţi depăşit?

    Violeta Luca, Flanco: Ianuarie 2009 a fost cel mai dificil moment de până acum, deoarece mă confruntam cu mai multe provocări independente de aria mea de influenţă directă, pe care nu le controlam şi care-mi afectau major performanţa livrată. De la scăderea masivă a pieţei de electro IT, creşterea cursului de schimb, influenţa ştirilor negative care se înmulţeau cu fiecare zi, până la lipsa de încredere a mediului de business în capacitatea de revenire a pieţei, a consumului etc. L-am depăşit atunci cu ajutorul şefului meu direct care a fost un mentor şi un exemplu valoros. M-am reinventat, am acceptat mici eşecuri în zona de indicatori de performanţă ai momentului, pentru a clădi un viitor solid pentru compania din care făceam parte. Mi-am găsit rapid forţa să mă schimb şi apoi am insuflat-o celor din jurul meu cu pasiune şi consistenţă. Atunci le-am spus oamenilor că avem o singură alternativă pentru a depaşi situaţia, în viziunea mea, şi anume aceea de a deveni cei mai buni. A ţinut. Câteva luni mai târziu, compania înregistra rezultate în creştere pe mai mulţi indicatori, câştiga cotă de piaţă şi, mai important, avea o echipă mai performantă.

  • Violeta Luca este numită deputy CEO la Flanco

    de Ioana MIhai

    Obiectivul principal al Violetei Luca este dezvoltarea extensivă a business-ului Flanco şi câştigarea poziţiei de lider de piaţă.

    “Flanco este deja lider din punct de vedere al performanţelor comerciale (vânzare pe metru pătrat, concept de magazin, inovaţie şi ritm de creştere peste piaţă, etc). Prin dezvoltarea suprafeţei şi creşterea continuă a performanţei vom reuşi să ajungem şi valoric pe poziţia 1 în această industrie. Creşterea va fi însă una structurată şi bazată pe profitabilitate şi eficienţă,” a declarat Violeta Luca, deputy CEO Flanco.

    Experienţa în domeniul electroIT a început înainte de a se alătura echipei Flanco – a lucrat 8 ani în cadrul Whirlpool România, unde a ocupat începând cu iunie 2007 funcţia de director comercial. Absolventă a Academiei de Studii Economice din Bucureşti, Violeta Luca are o expertiză solidă în vânzări, marketing, logistică, business planning, change management, operaţiuni, lucrând în industria de electroIT din 2002.
    “Flanco reprezintă astăzi cea mai dinamică şi stabilă reţea din electroIT, poziţie obţinută în ultimii ani printr-un efort susţinut al întregii echipe şi cu sprijinul unor parteneri de business” a declarat Adrian Olteanu, CEO Flanco. El a mai completat că este încrezător că obiectivul setat pentru 2015 va fi atins.

    Flanco estimează pentru primul trimestru din 2012 o creştere a afacerilor cu 40% faţă de perioada similară din 2011, precum şi atingerea unei cifre de afaceri de 140 de milioane de euro pentru întreg anul 2012.
    Flanco are bugetate pentru 2012 investiţii de 3,5 milioane euro în deschideri şi amenajări de magazine, având în plan inaugurarea a până la 5 puncte de vânzare sub noul concept.

    Pentru acest an, retailerul estimează de asemenea o creştere cu 20% a suprafeţei comerciale, precum şi extinderea echipei cu până la 100 de noi angajaţi, în funcţie de numărul de magazine deschise şi de dinamica vânzărilor.

    De asemenea, eficientizarea activităţii are în vedere creşterea vânzării medii pe metru pătrat de la 3.000 de euro, în 2011, până la 3.200 de euro, în 2012.