BusinessMagazin

Tag: the group

  • Zoltan Szigeti

    Zoltan Szigeti a pornit ca simplu angajat, a ajuns în prima linie de management, iar când a decis că este cazul să o ia de la capăt pe cont propriu, a devenit lider de piaţă.

    Zoltan Szigeti, un tânăr cu părul blond, ochii albaştri şi o diplomă de inginer electronist în mână bate în 1992 la porţile unei companii, în căutarea unui loc de muncă. La sfârşitul interviului pentru compania Siemens, Zoltan Szigeti pleacă acasă cu un plan clar – peste şase luni, când incinta urma să fie gata, se va întoarce, conform înţelegerii, să lucreze ca inginer. La scurt timp acelaşi tânăr, o altă oportunitate. Zoltan Szigeti ajunge fără să vrea în sediul unei mici agenţii de publicitate şi după un scurt schimb de replici cu şeful agenţiei este angajat.

    Zoltan Szigeti începea ascensiunea în lumea publicităţii, la o agenţie numită Grafitti. Fără să ştie exact că meseria pe care începea să o facă se numea media buying şi că avea să devină cea mai profitabilă activitate din grupurile de comunicare, absolventul de Electronică intrase în aventura vieţii sale – lucra cu companii mari, începea să cunoască o industrie fără rigorile angajatorilor care încă mai lucrau după practicile economiei socialiste, începuse să câştige mai mult decât s-ar fi aşteptat şi, cel mai important, îi plăcea foarte mult ce făcea. “Şeful meu mi-a pus în braţe trei cărţi de vizită, o ofertă şi m-a trimis să vând publicitate”, îşi aminteşte Zoltan Szigeti.

    Zoltan Szigeti a încheiat repede primul contract cu un importator de biscuţi pe care îl întâlnise la un târg de profil de la Romexpo. “Când am ajuns în agenţie cu două milioane de lei, atât cât îmi dăduse turcul pentru a-i cumpăra publicitate, toată lumea a rămas fără cuvinte. Vă imaginaţi cum a fost când au aflat că vorbeam, de fapt, despre Ulker”, spune Zoltan Szigeti. Suma impresionantă pe care reuşise să o obţină şi faptul că adusese un client important agenţiei au fost prima confirmare că talentul în vânzări şi puterea de convingere erau două calităţi pe care le bifase deja.

    Pentru Zoltan Szigeti, a urmat o perioadă în care zilele erau dedicate întâlnirilor, prezentărilor de oferte şi negocierilor, iar nopţile, şedinţelor la birou. Începea să înţeleagă tot mai mult ce înseamnă de fapt publicitatea, o industrie despre care, până atunci, în România nu se ştia mai nimic. Nici practicieni nu existau foarte mulţi, aşa că spiritul autodidact i-a fost cel mai mare aliat. “Prima noastră şcoală, ca industrie, a fost de la clienţi. De la ei am învăţat ce şi cum trebuia făcut”, povesteşte Szigeti.

    De la săptămână la săptămână, ideea de a-şi respecta planul iniţial şi a se angaja ca inginer la Siemens prindea un contur din ce în ce mai difuz. Zoltan Szigeti luase microbul publicităţii, lucra cu un expat şi se familiarizase, deci, cu practicile occidentale: nicio zi nu seamăna cu cealaltă, iar toate la un loc creau un peisaj complet diferit de cel care l-ar fi aşteptat la Siemens. Aşa că atunci când a venit momentul reîntâlnirii cu angajatorul din fabrică, a spus “pas” şi nu s-a mai uitat înapoi.

    Zoltan Szigeti s-a transformat, în anii care au urmat, într-un publicitar în toată regula şi a trăit pe viu primele afilieri ale agenţiilor locale la grupurile multinaţionale, o experienţă realmente memorabilă şi transformatoare, în condiţiile în care capitalismul, aşa cum îl ştim astăzi, începea să se desfăşoare în toată “splendoarea” sa, iar regulile mediului de afaceri aveau să se schimbe definitiv.

    Zoltan Szigeti şi-a deschis în 1993 propria agenţie de publicitate. Se numea Viewpoint şi a intrat din start într-un tur de forţă care avea două obiective: să câştige clienţi mari şi mulţi. Contractele cu branduri precum Shell, Coca-Cola sau Milka l-au făcut să-şi asigure un loc solid în piaţă. Nici contextul nu putea fi mai prielnic – companiile multinaţionale începeau să vină în România şi aveau o cultură extrem de bine pusă la punct în privinţa promovării şi a comunicării. Din fericire pentru publicitarii de atunci, aveau şi bugete pe care erau gata în orice moment să le pună la dispoziţia lor.

    Zoltan Szigeti conduce acum afacerea The Group, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa locală de comunicare.

  • Cele mai puternice femei din România: Mihaela Nicola, The Group

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Chiar dacă nu a profesat vreodată în domeniu, Facultatea de Matematică a ajutat-o pe Mihaela Nicola să-şi formeze un sistem de gândire arborescentă, lucru extrem de util acum, când conduce, alături de Zoltan Szigeti, unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare din România. Sub umbrela The Group îşi desfăşoară acum activitatea 17 agenţii în care lucrează 210 oameni.

    Cariera Mihaelei Nicola în publicitate a început în 1991 la agenţia Grafitti BBDO. Era momentul în care specialiştii se dezvoltau odată cu industria, aflată la începuturi. Din 1994 au început 10 ani în care s-a aflat în managementul grupului Ogilvy din România, pentru ca în 2005 să transfere bagajul de cunoştinţe în propria afacere.
    Anul trecut The Group a încheiat un parteneriat cu Omnicom Media Group pentru a-şi consolida investiţiile în media prin intermediul agenţiei de media buying care aparţine The Group, acesta devenind acţionar în agenţiile OMD şi PHD.  

    1. Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Mihaela Nicola: Privită din afară, fără lupă, lumea de business, ca şi cea socială sau politică, este condusă de bărbaţi. Numeric, valoric şi chiar calitativ. Când aplici judecata de laborator şi analizezi microscopic, la nivelul primar la care se întâmplă „conexiunile”, apare mereu un rol nu numai determinant, dar şi dominant al unei femei. Nu-mi place să vorbesc despre „a fi femeie de afaceri„ ca despre o dizabilitate în raport cu domnii, nu cred că-i nici măcar o slăbiciune. Înainte de a-ţi croi drumul, îl alegi, acolo este prima capcană. Mai apoi, pe acelaşi drum întâlneşti mulţi călători spre aceeaşi direcţie. Drumul e acelaşi, uneltele, aceleaşi, disponibile tuturor, destinaţia comună: succesul. Diferenţa provine, aşadar, din abilitatea de a mânui instrumente comune pentru construcţia de business, din înzestrarea intelectuală şi din adaptabilitatea la condiţii dificile de parcus; niciunul dintre aceste ingrediente nu are exclusivitate de gen.

    Ştiu şi eu poveşti despre compromisuri suplimentare pe care doamnele trebuie să le facă, am auzit despre tributul emoţional, afectiv sau distanţat de morală pe care se presupune că-l dă o femeie pentru a avansa ierarhic sau a construi o afacere; dar parcursul meu şi exemplele pe care le văd în jur contrazic aceste prejudecăţi. Aşadar, a-ţi croi drumul în lumea de business este un exerciţiu de tenacitate, o sumă de renunţări, compromisuri şi sacrificii care nu au gen.

    2. Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Mihaela Nicola: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsă din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu suflet. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Mirela Nicula, The Group

    “Nu aveam atunci repere tangibile, m-a sedus percepţia despre lumea frumoasă a publicităţii. Între timp, am descoperit pasiunea pentru a creşte şi consolida branduri prin investiţie eficientă în media”, spune Mirela Nicula. Primul loc de muncă în industrie a fost la Initiative Media, unde s-a angajat imediat după terminarea studiilor masterale, în 1996. A început ca media executive în echipa de media buying şi a avansat până la print & OOH media director. Din 1999 şi până la începutul lui 2005 a lucrat la MindShare ca media buying director, iar de şapte ani face parte din echipa The Group.

    “Faptul că lucrez de la înfiinţarea companiei pentru aceiaşi clienţi, foarte mulţi, că reuşim să păstrăm peste ani colaborările cu branduri internaţionale şi locale socotesc că sunt printre cele mai notabile realizări profesionale. Cu ele mă mândresc”, spune Mirela Nicula. După 16 ani petrecuţi în industria comunicării, pentru Mirela Nicula următorii 16 se întrevăd a fi petrecuţi în acelaşi cadru, lucrând, ca şi până acum, în echipă. “Sunt deschisă, flexibilă şi lipsită de vanităţi. Faptul că nu m-au interesat niciodată funcţiile sau titlurile m-a făcut să fiu mereu entuziastă în rolul de «team player»”, enunţă aceasta.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Mihaela Nicola, The Group

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Chiar dacă nu a profesat vreodată în domeniu, Facultatea de Matematică a ajutat-o să-şi formeze un sistem de gândire arborescentă, lucru extrem de util acum, când conduce, alături de Zoltan Szigeti, cel mai mare grup independent de comunicare din România.

    Cariera Mihaelei Nicola în publicitate a început în 1991, la agenţia Grafitti BBDO. Era momentul când specialiştii se dezvoltau odată cu industria, aflată la începuturi. Din 1994 au început 10 ani în care s-a aflat în managementul grupului Ogilvy din România, pentru ca în 2005 să transfere bagajul de cunoştinte acumulate timp de 14 ani în propria afacere. Astfel, alături de Zoltan Szigeti a format The Group, care astăzi are 18 agenţii şi 209 angajaţi.

    Anul acesta The Group a încheiat un parteneriat cu Omnicom Media Group pentru a-şi consolida investiţiile în media prin intermediul agenţiei de media buying care aparţine The Group, acesta devenind acţionar în agenţiile OMD şi PHD.

     

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Mihaela Nicola, The Group: Privită din afară, fără lupă, lumea de business, ca şi cea socială sau politică, este condusă de bărbaţi. Numeric, valoric şi chiar calitativ. Când aplici judecata de laborator şi analizezi microscopic, la nivelul primar la care se întâmplă “conexiunile”, apare mereu un rol nu numai determinant, dar şi dominant al unei femei. Nu-mi place să vorbesc despre “a fi femeie de afaceri” ca despre o dizabilitate în raport cu domnii, nu cred că-i nici măcar o slăbiciune. Înainte de a-ţi croi drumul, îl alegi, acolo este prima capcană. Mai apoi, pe acelaşi drum întâlneşti mulţi călători spre aceeaşi direcţie. Drumul e acelaşi, uneltele, aceleaşi, disponibile tuturor, destinaţia comună: succesul. Diferenţa provine, aşadar, din abilitatea de a mânui instrumente comune pentru construcţia de business, din înzestrarea intelectuală şi din adaptabilitatea la condiţii dificile de parcus; niciunul dintre aceste ingrediente nu are exclusivitate de gen. Ştiu şi eu poveşti despre compromisuri suplimentare pe care doamnele trebuie să le facă, am auzit despre tribut emoţional, afectiv sau distanţat de morală pe care se presupune că le face o femeie pentru a avansa ierarhic sau a construi o afacere; dar parcursul meu şi exemplele pe care le văd în jur contrazic aceste prejudecăţi. Aşadar, a-ţi croi drumul în lumea de business este un exerciţiu de tenacitate, o sumă de renunţări, compromisuri şi sacrificii care nu au gen.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Mihaela Nicola, The Group: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsa din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu sufletul. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Omnicom şi The Group, povestea

    Deocamdată, comunicarea celor două părţi pe marginea subiectului s-a limitat la o singură informaţie, anume că grupurile îşi vor consolida investiţiile în media prin intermediul agenţiei de media buying care aparţine The Group, acesta devenind acţionar în agenţiile OMD şi PHD. “Am ales să dezvoltăm mai departe operaţiunile noastre de investiţie media împreună cu Zoltan Szigeti, bazat pe reputaţia şi performanţele profesionale ale acestuia”, spune Collin Gottlieb, CEO Omnicom Media Group EMEA. Practic, The Group este, în momentul de faţă, cel mai mare grup de comunicare din România controlat de antreprenori locali, acţiunile fiind deţinute de Zoltan Szigeti, Mihaela Nicola şi Bogdan Nicola.

    Mai multe detalii referitoare la acest acord, respectiv dacă a avut loc un schimb de acţiuni sau dacă a fost o tranzacţie în care cumpărătorul a fost The Group, care este valoarea participaţiei la OMD, în cât timp s-a concretizat parteneriatul şi care vor fi, mai exact, termenii colaborării rămân să fie dezvăluite pe parcurs. “Ne-a preocupat totdeauna să identificăm oportunităţi de a creşte şi vedem parteneriatul nostru ca pe o traducere elocventă a conceptului <expertiza internaţională împletită cu experienţa locală>”, spune Zoltan Szigeti, preşedintele The Group.

    Aceasta este cea mai importantă mişcare din industria de publicitate a ultimilor ani. Din 2008 încoace, piaţa de publicitate şi, în special, piaţa de media buying au înregistrat scăderi constante, anul trecut depăşind cu puţin valoarea de 300 de milioane de euro. Cu toate acestea, cifra de afaceri a The Group a crescut anual încă din primul an de existenţă, cu excepţia anului 2009, pentru ca în 2010 Szigeti şi Nicola să aibă afaceri consolidate de 109 milioane de euro. Grupul pe care îl conduc reuneşte 18 agenţii, Media Investment, agenţia de media buying fiind motorul afacerii.

    The Group a fost înfiinţat în anul 2005 de către cei doi antreprenori şi în tot acest timp a refuzat toate propunerile de preluare venite din partea multinaţionalelor. Într-un interviu acordat anterior pentru BUSINESS Magazin, Zoltan Szigeti spunea: “Afacerea a crescut atât de mult încât suntem într-un punct în care nu se mai poate face un <fair deal>. În plus, toate grupurile mari de comunicare sunt deja pe piaţă şi am doar 44 de ani. Ce-aş face după ce aş vinde?”. În total, afacerea condusă de Zoltan Szigeti şi Mihaela Nicola este prezentă pe 14 nişe ale industriei prin 18 agenţii. “De fiecare activitate se ocupă o agenţie separată, autonomă, în care mă implic doar la nivel strategic şi atunci când mi se cere ajutorul”, spune Szigeti. Excepţie face agenţia de media buying, unde omul de afaceri încă mai are o implicare directă – chiar dacă nu mai lucrează la media plan-uri, participă la pitch-uri mai mereu pentru că ştie că acesta este un aspect important în ochii clienţilor.

    De cealaltă parte, OMD a trecut prin doi ani de extaz şi agonie, în 2010 şi 2011. Astfel, 2010 a fost unul dintre cei mai buni ani ai grupului, după ce a câştigat contul de media al Vodafone, unul dintre cei mai râvniţi clienţi din piaţă şi care fusese în portofoliul celor de la McCann Erickson timp de un deceniu. Anul trecut OMD a pierdut acest client şi, odată cu el, a plecat şi Cristian Mucichescu, directorul agenţiei şi administratorul contului. Nici The Group nu este străin de clienţii din telecom, avându-i în portofoliu pe Cosmote şi Romtelecom, doi investitori generoşi în publicitate.

    În acelaşi context a mai fost anunţată şi numirea Lianei Mihai la conducerea OMD, principala agenţie a Omnicom Media Group, iar Carmen Tănăsie, cea care conduce operaţiunile locale ale Omnicom Media Group, ar putea prelua o funcţie la nivel regional în cadrul grupului. Omnicom Media Group a intrat în România în anul 2000 şi, până la acest parteneriat, era deţinută integral de grupul Omnicom din SUA. Grupul de comunicare include OMD şi PHD, două agenţii de media full service şi integrează trei platforme de lucru – digital, comunicare prin conţinut (FUSE) şi agent de negociere (OPera).

  • The Group încheie un parteneriat cu OMD/PHD

    “Am ales să dezvoltăm mai departe operaţiunile noastre de investiţie media împreună cu Zoltan Szigeti, bazat pe reputeţia şi performanţele profesionale ale acestuia”, spune Collin Gottlieb, CEO Omnicom Media Group EMEA. The group este în momentul de faţă cel mai mare grup de comunicare din România cu antreprenori locali.
    Printr-un anunţ separate, Liana Mihai a fost numită de către Omnicom Media Group în funcţia de managing director al agentiei OMD.

  • Multiplul lui 1. Planurile lui Zoltan Szigeti pentru 2011

    In ultimii doi ani conceptul de “publicitar fericit” a reprezentat o contradictie in termeni. Piata a scazut, la fel si bugetele clientilor, desi pretentiile lor au crescut si, in general, lucrurile au mers destul de prost. Cu alte cuvinte, grupurile de comunicare au fost nevoite sa-si adune toate fortele si sa scoata bani din piatra seaca astfel incat sa minimizeze pe cat posibil pierderile. “Cand am simtit primele semne ale crizei, ne-am gandit ca este momentul sa adaugam clienti noi. A durat cam sase luni de zile pana sa aducem nume noi in portofoliu si ceva mai mult pana sa se vada rezultatele. De aceea, abia in 2010 am reinceput sa crestem”, spune Zoltan Szigeti, presedintele The Group.

    Cresterea este semnificativa daca o raportam la tot ce s-a intamplat in industria comunicarii in ultimii doi ani. Cifra de afaceri inregistrata anul trecut de The Group este cea mai mare din istoria companiei, cu peste 600.000 de euro peste rezultatele din 2008, un an istoric pentru publicitari, si cu circa 24 de milioane de euro mai mult decat in 2009, primul an plin de criza pentru companiile din Romania. Cu 200 de angajati si 17 agentii, The Group a incheiat anul trecut cu o cifra de afaceri de peste 108 milioane de euro.

    Din aceasta pozitie, pare ca Szigeti priveste afacerea pe care a construit-o in urma cu aproape sapte ani cu o oarecare relaxare. La o discutie mai amanuntita lucrurile stau chiar invers. “Acum, mai mult decat oricand, nu este suficient doar sa obtii un client nou, ci trebuie sa fii foarte atent sa fie si un client solvabil, pentru ca ne permitem sa ne asumam destul de putine riscuri. Din momentul in care am observat prima dificultate de plata, am devenit foarte stricti”, precizeaza Szigeti. Asa ca, in demersul sau de a consolida segmentul de new business, compania a tintit jucatorii de top de pe fiecare piata, iar pe lista clientilor “de criza” au intrat nume precum Ikea, Henkel sau Cosmote, acesta din urma fiind, de altfel, si cel mai agresiv investitor in comunicare din ultimii doi ani.

    Dincolo de clientii noi, Szigeti a vrut sa acopere cat mai multe nise ale industriei. Pe langa activitatile “macro”, precum creatie, media buying sau relatii publice, The Group a profitat si de oportunitatile oferite de palierele mai putin dezvoltate ale pietei. Un astfel de exemplu este activitatea de import de produse promotionale din China, de care se ocupa o agentie separata a grupului. In total, afacerea condusa de Zoltan Szigeti si Mihaela Nicola este prezenta pe 14 nise ale industriei prin 17 agentii. “De fiecare activitate se ocupa o agentie separata, autonoma, in care ma implic doar la nivel strategic si atunci cand mi se cere ajutorul”, spune Szigeti. Exceptie face agentia de media buying, unde omul de afaceri inca mai are o implicare directa – chiar daca nu mai lucreaza la media plan-uri, participa la pitch-uri mai mereu pentru ca asta “inseamna mult in ochii clientilor”, dar si pentru ca experienta ultimilor aproape 20 de ani face ca prezenta lui la aceste intalniri de afaceri sa fie un real avantaj competitiv.

    Cum se intampla in cazul unui antreprenor de succes, cu o experienta considerabila si in lumea companiilor multinationale, orice discutie ajunge invariabil in punctul in care se pune pro-blema vanzarii. Este insa o posibilitate pe care Szigeti nu o ia in seama. “Afacerea a crescut atat de mult incat suntem intr-un punct in care nu se mai poate face un <fair deal>. In plus, toate grupurile mari de comunicare sunt deja pe piata si am doar 44 de ani. Ce-as face dupa ce as vinde?”, intreaba presedintele The Group. Este mai interesat, in schimb, de ideea de a cumpara agentii mai mici pe care sa le integreze in companie. De cand a lansat The Group, acum aproape sapte ani, a facut doua astfel de achizitii – una de online advertising si una de trade marketing, pe care a cumparat-o acum doi ani. Idei de a intra pe noi nise sunt multe, insa Szigeti a tinut intotdeauna la un principiu de business care pana acum s-a dovedit inspirat – “nu am deschis niciodata o agentie pana nu am avut omul care sa se ocupe de ea. Cautam fie cel mai bun om in domeniul respectiv, fie pe cineva care a mai condus o afacere similara”, spune Szigeti. In ceea ce priveste viitorul pietei de publicitate, omul de afaceri mentine tonul relativ sumbru al ultimilor doi ani – revenirea pietei la nivelul din 2008 este extrem de improbabila, iar internetul reprezinta singurul refugiu al furnizorilor de media in acest moment sau, asa cum crede Szigeti, “o obligatie, nu o optiune”. Cresterea consumului este principalul indicator la care se uita publicitarii pentru ca stiu ca, abia atunci cand companiile vor vinde mai mult, vor avea curaj sa reia investitiile masive in comunicare.

  • Ovidiu Florea pleaca de la The Group

    Plecarea lui Florea a fost confirmata de Mihaela Nicola, CEO al
    The Group. Locul lui Florea va fi preluat de Liana Mihai, care pana
    acum detinea functia de managing director al House of Media.

    “Liana a fost promovata in functia de manging partner si va
    conduce activitatile Media Investment si House of Media. Oficial,
    plecarea lui Ovidiu Florea va avea loc la 1 februarie, practic, el
    deja nu mai face parte din agentie”, a declarat Mihaela Nicola
    pentru BUSINESS Magazin. Aceasta a mai adaugat ca plecarea lui
    Florea nu a fost determinata de neintelegeri in cadrul companiei,
    ci de motive personale ale acestuia.

  • Cum au trecut publicitarii prin criza

    “Ne vor trebui ani de zile, cu cresteri incrementale mici, ca sa
    ajungem din nou la valorile din 2007-2008”, spune grav Bogdan
    Enoiu, cel care de 18 ani conduce afacerile McCann Worldgroup
    Romania, care cuprinde B.V. McCann Erickson (include agentia de
    media Universal McCann si agentia de creatie McCann Erickson),
    agentia de comunicare interactiva MRM Worldwide si compania de BTL
    Momentum. Cu toate acestea, nu este singurul care inca mai
    bugeteaza profit pentru anul in curs. Semn ca, totusi, publicitarii
    ar putea iesi cu fata curata dintr-o criza care a cernut multe
    afaceri si a dus in pragul disparitiei multe companii.

    O parte dintre publicitari – cea mai mica – cred ca in aceste
    momente traversam partea cea mai grea a crizei, lasand sa se
    inteleaga ca de acum incolo e loc numai de crestere. Moderata, ce-i
    drept, insa dupa un an de cumpana orice crestere e buna. “Vom
    creste timid, cu maximum 10% pe an, diferentiat pe domenii. Ne
    apropiem de ceea ce eu numesc , o marja de crestere de 2-3% pe an,
    putin inca pentru o piata emergenta cum suntem noi, insa natural
    pentru o piata matura, cum tindem sa ajungem”, spune Veronica
    Savanciuc, presedintele Lowe&Partners, grup care detine in
    Romania agentia de publicitate Lowe&Partners, agentia de media
    Initiative Media, Lowe PR, Medic One si Brand Connection.

    Cresterile despre care vorbeste Savanciuc si care sunt invocate,
    de altfel, de mai toti jucatorii din piata vin dupa ce anul acesta
    industria serviciilor de comunicare a scazut cu 45-50%, desi la
    sfarsitul lui 2008 se preconizau scaderi nu mai mari de 5-10
    procente. “Anul trecut, cel mai negru scenariu pe care ni-l
    imaginam e sa nu mai avem cresteri, in niciun caz sa scadem”, spune
    Stefan Iordache, directorul general al Leo Burnett Romania.

    In aceiasi termeni raspunde si Zoltan Szigeti, presedintele The
    Group, atunci cand este intrebat despre modul cum vede revenirea
    generala a economiei si, in particular, redresarea industriei de
    comunicare. “Revenirea? Va fi lenta! Convulsiile vor mai dura
    cativa ani, iar intre timp ne vom obisnui cu faptul ca evolutiile
    de la un la altul se masoara in procente cu o singura cifra”.

  • Afaceri de peste 51 mil. euro pentru thegroup

    Agentia Nicola Porter Novelli, agentia de relatii publice a grupului a avut o cifra de afaceri de 1,3 de milioane de euro, iar agentia de comunicare interactiva New Media a inregistrat incasari de 500,000 de euro.

    “Noi n-am facut decat sa ne mentinem ritmul. Si in 2006 am crescut cu 80% fata de precedentul an. Am pastrat si in 2007 aceeasi aplecare catre inovatie si aceeasi dinamica alerta fata de 2006. Am evolutat echilibrat la nivelul fiecarei companii, pe intreaga paleta de competente. 40% din crestere are radacini organice, iar circa 60% din crestere se datoreaza clientilor nou adaugati in portofoliu.” a completat Zoltan Szigeti.

    Strategia thegroup pentru 2008 vizeaza consolidarea businessului existent si dezvoltarea fiecarei agentii. thegroup a fost fondat in 2005 de catre Mihaela Nicola si Zoltan Szigheti, are peste 250 angajati si13 agentii specializate in comunicare.