BusinessMagazin

Tag: noul numar BM

  • COVER STORY. Ambiţia lui Voicu Oprean, fondator şi CEO, AROBS: „Vreau să construiesc un business global în IT fără să ne pierdem identitatea şi gena antreprenorială”

    „Când construieşti, viteza şi intuiţia sunt esenţiale. Când conduci global, disciplina şi reputaţia devin esenţiale. La scară internaţională, nu mai concurezi doar prin competenţă tehnică, ci prin guvernanţă, stabilitate financiară şi credibilitate în faţa investitorilor”, descrie antreprenorul Voicu Oprean transformarea prin care trece o companie odată ce depăşeşte etapa de start-up şi intră într-o fază de maturitate. După aproape trei decenii de construcţie antreprenorială, fondatorul AROBS spune că rolul său s-a schimbat fundamental faţă de începuturile companiei. Dacă în primii ani accentul era pe viteză, intuiţie şi capacitatea de a construi rapid într-o piaţă în formare, etapa actuală aduce o schimbare de paradigmă, axată pe consolidarea unei companii care operează pe pieţe internaţionale şi care trebuie să funcţioneze cu reguli, disciplină financiară şi credibilitate instituţională.




     

  • COVER STORY. Priorităţi de bancher

    Energia, proiectele mari de infrastructură, industria alimentară, agricultura şi industria de apărare sunt motoare de creştere pentru departamentul pe care îl coordonează, afirmă Raluca Ţintoiu, Deputy CEO & Head of Wholesale Banking, ING România. Ea povesteşte care sunt priorităţile de pe agenda sa, care sunt principalele categorii de clienţi pe care îi vizează divizia de Wholesale Banking, cum se modifică activitatea bancherilor într-o perioadă în care tehnologia se dezvoltă tot mai rapid şi perspectivele acestui job pe termen lung.




     

  • COVER STORY. Ce contează la job în 2026? Dincolo de KPI: 25 de idei care schimbă piaţa muncii în 2026

    În ultimii ani, piaţa muncii a traversat o succesiune de şocuri – pandemie, instabilitate geopolitică, accelerarea inteligenţei artificiale, schimbarea radicală a aşteptărilor angajaţilor, iar în ultimul an, presiuni economice tot mai accentuate. Într-o economie în care ritmul schimbării reduce rapid durata de viaţă a competenţelor, companiile îşi regândesc strategiile pentru a proteja productivitatea şi a susţine creşterea pe termen mediu. Organizaţiile care tratează experienţa angajatului, implicarea şi dezvoltarea profesională ca investiţii, nu ca pe iniţiative venite de la departamentul HR, sunt mai bine poziţionate să gestioneze orice potenţială criză pe care economia le-ar pune-o în drum.




     

  • COVER STORY. Dincolo de boardroom. Cum arată hobby-urile femeilor lider din România?

    În business, zilele sunt contra cronometru, fie că vorbim despre decizii, echipe, presiune, rezultate. Dar dincolo de boardroom există un alt tip de disciplină – una personală, care ţine de felul în care îţi îngrijeşti mintea, corpul şi curiozitatea. Cum arată pauza care le reîncarcă pe cele mai influente femei din business? În spatele agendelor pline, ele îşi găsesc energia în sport, natură, lectură, artă, familie sau călătorii. O colecţie de hobby-uri şi ritualuri personale care spun, uneori, la fel de mult ca un CV.

     

  • COVER STORY. Ţinta pe termen lung: o lume fără fum

    România este centrul operaţiunilor BAT din Europa de Sud-Est, coordonând 13 pieţe şi procesul de transformare a afacerii în arie. Peste 70% din producţia fabricii dezvoltată la Ploieşti ajunge la consumatori în zeci de pieţe din întreaga lume, contribuind în mod pozitiv la balanţa comercială a ţării. Kingsley Wheaton, Chief Corporate Officer în cadrul echipei globale de management a BAT, a vizitat recent România, prilej cu care a povestit cum se vede ţara noastră din birourile de la Londra, de ce este afacerea de pe plan local cu adevărat remarcabilă şi care este strategia de dezvoltare a companiei pe termen lung.

  • COVER STORY. Ce este „job huggingul”, trendul anului 2026 în HR?

    Piaţa muncii e nesigură, apar în continuare concedieri, iar schimbarea pare riscantă. Aşa că mulţi dintre angajaţi ajung să rămână
    într-un loc care nu le mai place, dar care le oferă măcar un sentiment de siguranţă. Care sunt simptomele şi consecinţele „job huggingului”, fenomenul care pare să descrie piaţa muncii în 2026?

  • COVER STORY. Ameninţări ale vieţii pe fast-forward

    Ce îl face pe un om fericit? Indiferent de statutul social, de vârstă, cele mai importante sunt relaţiile interumane. Dar sunt tendinţe sociale, asemeni unor plăci tectonice, care vor genera tensiuni. În rândul tinerilor diferenţele de mentalitate se adâncesc. Oamenii se înstrăinează tot mai mult, relaţionează tot mai puţin. Ne adâncim tot mai mult în folosirea mediului digital. Toate acestea sunt tensiuni care pot schimba cursul societăţii aşa cum o ştim acum, dar, deopotrivă, aceste provocări pot deveni oportunităţi pentru comunităţi, cât şi pentru branduri, companii private sau instituţii de stat care doresc să se implice în medierea unui dialog şi în apropierea crevaselor ce se formează.

  • COVER STORY. Ce (îşi) promit liderii din businessul românesc. Rezoluţii care pot schimba direcţia lui 2026

    Ideea de a scrie rezoluţii la început de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine în incertitudine şi de a trasa câteva speranţe. În business, rezoluţiile la început de 2026 arată, mai degrabă, ca un exerciţiu de realism. Viitorul nu se mai proiectează clar, iar planificarea presupune prudenţă, flexibilitate şi capacitate de adaptare. Iar cuvântul cheie al anului ce urmează pare să fie „consolidare”, potrivit liderilor de companii intervievaţi de noi.

  • COVER STORY. Previziuni 2026. Cum va fi în 2026? 21 de păreri ale liderilor din business

    2026 începe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frână. Businessul românesc intră într-un nou capitol, marcat de accelerare, prudenţă, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se menţine volatil, AI nu mai este un „nice to have” – ci parte din munca de zi cu zi, unele investiţii pot fi amânate, dar nu abandonate. Ce ne-a învăţat 2025 şi cum se transferă lecţiile sale în deciziile din acest an? Ce va fi pe piaţa muncii? Vom vedea un nou unicorn românesc? Va fi economia mai stabilă? Cât se va tempera inflaţia? Cine creşte, cine aşteaptă şi cine rescrie regulile jocului?

  • COVER STORY. Ondrej Safar, CEO, Distribuţie Oltenia: „Tranziţia energetică nu mai înseamnă doar ecologie”

    Distribuţie Oltenia (DEO), compania de distribuţie a energiei electrice din regiunea Oltenia, parte din Evryo, administrează astăzi cea mai mare reţea de prosumatori din România, o realizare care schimbă şi felul în care este gândită infrastructura energetică. Presiunea pe reţea, noile fluxuri bidirecţionale şi ritmul accelerat al tranziţiei energiei obligă la investiţii fără precedent. Cum îşi reconstruieşte priorităţile compania pentru susţinerea unui sistem modern, digital şi pregătit pentru viitor?