BusinessMagazin

Tag: Mihaela Nicola

  • Cele mai puternice femei din România: Mihaela Nicola, The Group

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Chiar dacă nu a profesat vreodată în domeniu, Facultatea de Matematică a ajutat-o pe Mihaela Nicola să-şi formeze un sistem de gândire arborescentă, lucru extrem de util acum, când conduce, alături de Zoltan Szigeti, unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare din România. Sub umbrela The Group îşi desfăşoară acum activitatea 17 agenţii în care lucrează 210 oameni.

    Cariera Mihaelei Nicola în publicitate a început în 1991 la agenţia Grafitti BBDO. Era momentul în care specialiştii se dezvoltau odată cu industria, aflată la începuturi. Din 1994 au început 10 ani în care s-a aflat în managementul grupului Ogilvy din România, pentru ca în 2005 să transfere bagajul de cunoştinţe în propria afacere.
    Anul trecut The Group a încheiat un parteneriat cu Omnicom Media Group pentru a-şi consolida investiţiile în media prin intermediul agenţiei de media buying care aparţine The Group, acesta devenind acţionar în agenţiile OMD şi PHD.  

    1. Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Mihaela Nicola: Privită din afară, fără lupă, lumea de business, ca şi cea socială sau politică, este condusă de bărbaţi. Numeric, valoric şi chiar calitativ. Când aplici judecata de laborator şi analizezi microscopic, la nivelul primar la care se întâmplă „conexiunile”, apare mereu un rol nu numai determinant, dar şi dominant al unei femei. Nu-mi place să vorbesc despre „a fi femeie de afaceri„ ca despre o dizabilitate în raport cu domnii, nu cred că-i nici măcar o slăbiciune. Înainte de a-ţi croi drumul, îl alegi, acolo este prima capcană. Mai apoi, pe acelaşi drum întâlneşti mulţi călători spre aceeaşi direcţie. Drumul e acelaşi, uneltele, aceleaşi, disponibile tuturor, destinaţia comună: succesul. Diferenţa provine, aşadar, din abilitatea de a mânui instrumente comune pentru construcţia de business, din înzestrarea intelectuală şi din adaptabilitatea la condiţii dificile de parcus; niciunul dintre aceste ingrediente nu are exclusivitate de gen.

    Ştiu şi eu poveşti despre compromisuri suplimentare pe care doamnele trebuie să le facă, am auzit despre tributul emoţional, afectiv sau distanţat de morală pe care se presupune că-l dă o femeie pentru a avansa ierarhic sau a construi o afacere; dar parcursul meu şi exemplele pe care le văd în jur contrazic aceste prejudecăţi. Aşadar, a-ţi croi drumul în lumea de business este un exerciţiu de tenacitate, o sumă de renunţări, compromisuri şi sacrificii care nu au gen.

    2. Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Mihaela Nicola: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsă din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu suflet. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Mihaela Nicola, CEO al The Group, noul consul onorific al Australiei la Bucureşti

    Potrivit unui comunicat al Ambasadei Australiei, Mihaela Nicola va coopera, de asemenea, în scopul promovării imaginii Australiei în România, sprijinind dezvoltarea comerţului şi a investiţiilor, consolidând legăturile educaţionale, ştiinţifice şi culturale dintre cele două ţări.

    Mai multe pe zf.ro

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Mihaela Nicola, The Group

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Chiar dacă nu a profesat vreodată în domeniu, Facultatea de Matematică a ajutat-o să-şi formeze un sistem de gândire arborescentă, lucru extrem de util acum, când conduce, alături de Zoltan Szigeti, cel mai mare grup independent de comunicare din România.

    Cariera Mihaelei Nicola în publicitate a început în 1991, la agenţia Grafitti BBDO. Era momentul când specialiştii se dezvoltau odată cu industria, aflată la începuturi. Din 1994 au început 10 ani în care s-a aflat în managementul grupului Ogilvy din România, pentru ca în 2005 să transfere bagajul de cunoştinte acumulate timp de 14 ani în propria afacere. Astfel, alături de Zoltan Szigeti a format The Group, care astăzi are 18 agenţii şi 209 angajaţi.

    Anul acesta The Group a încheiat un parteneriat cu Omnicom Media Group pentru a-şi consolida investiţiile în media prin intermediul agenţiei de media buying care aparţine The Group, acesta devenind acţionar în agenţiile OMD şi PHD.

     

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Mihaela Nicola, The Group: Privită din afară, fără lupă, lumea de business, ca şi cea socială sau politică, este condusă de bărbaţi. Numeric, valoric şi chiar calitativ. Când aplici judecata de laborator şi analizezi microscopic, la nivelul primar la care se întâmplă “conexiunile”, apare mereu un rol nu numai determinant, dar şi dominant al unei femei. Nu-mi place să vorbesc despre “a fi femeie de afaceri” ca despre o dizabilitate în raport cu domnii, nu cred că-i nici măcar o slăbiciune. Înainte de a-ţi croi drumul, îl alegi, acolo este prima capcană. Mai apoi, pe acelaşi drum întâlneşti mulţi călători spre aceeaşi direcţie. Drumul e acelaşi, uneltele, aceleaşi, disponibile tuturor, destinaţia comună: succesul. Diferenţa provine, aşadar, din abilitatea de a mânui instrumente comune pentru construcţia de business, din înzestrarea intelectuală şi din adaptabilitatea la condiţii dificile de parcus; niciunul dintre aceste ingrediente nu are exclusivitate de gen. Ştiu şi eu poveşti despre compromisuri suplimentare pe care doamnele trebuie să le facă, am auzit despre tribut emoţional, afectiv sau distanţat de morală pe care se presupune că le face o femeie pentru a avansa ierarhic sau a construi o afacere; dar parcursul meu şi exemplele pe care le văd în jur contrazic aceste prejudecăţi. Aşadar, a-ţi croi drumul în lumea de business este un exerciţiu de tenacitate, o sumă de renunţări, compromisuri şi sacrificii care nu au gen.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Mihaela Nicola, The Group: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsa din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu sufletul. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Mihaela Nicola: Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Mihaela Nicola: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsă din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu suflet. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.

    Mihaela Nicola: Aniversez decenii de când folosesc doar Dune de la Dior. Cât despre haine…. n-am branduri preferate, am articole. Sunt cel mai des îmbrăcată în rochie şi neapărat pe tocuri.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?

    Mihaela Nicola: N-am avut niciodată dilema aceasta, căci nu mi se pare deloc că a te dedica unei cariere, a construi neobosit profesional, presupune renunţări majore la ceea ce te face fericit în plan personal. Timpul n-are decât sensul pe care i-l oferim noi şi cred că într-o zi, oricare, se pot strecura cu uşurinţă atât lucruri care să te bucure profesional, cât şi o doză reconfortantă de “acasă”.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică film: ce preferaţi?

    Mihaela Nicola: Muzica o ascult doar acolo unde mă duc pentru ea, altfel, chiar dacă face parte din decor, n-o aud. Văd doar filme care au cronici motivante. Citesc mult, cărţi foarte diferite ca stil, şi le aleg în funcţie de starea pe care o caut.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Mihaela Nicola: ”Monologul din marketing a murit”

    Unele companii şi branduri au o prezenţă foarte puternică în reţelele de socializare. Şi faptul că “noi îi acceptăm ca prieteni în reţea, înseamnă că marketingul nu a murit”, argumentează Nicola, punctând că acest lucru înseamnă că marketingul s-a adaptat, s-a reinventat într-un fel în care consumatorul înţelege astăzi dialogul cu brandurile organizaţionale. “Marketingul e o împletire de instrumente care determină şi produsul, ţin cont şi de nevoile consumatorului şi comunică acestuia în feluri noi, adaptate aşteptărilor pe care le are consumatorul”. Vladimir Sterescu, country manager la Customer Suport Solutions crede că “marketingul nu poate muri decât într-o companie care moare. Este imposbil să nu faci marketing, indiferent de canalele de comunicare”.

    Iar Mihaela Nicola completează că marketingul este o ştiinţă cu ingrediente care capătă nuanţe variabile. “Şi toate aceste nuanţe de tip nou care au intervenit între dialogul dintre companie şi consumator au fost adoptate de către oamenii de marketing şi folosite ca atare ca instrumente noi de marketing”, mai spune Nicola.

  • Marketingul a murit! Trăiască marketingul!

    Un alt aspect concret este calitatea reclamelor. “Multe sunt forţate, neinspirate, nu atrag prin isteţime sau umor. Puţine mai sunt cele care mă fac să fiu atentă, chiar mă bucur când le descopăr! Poate că, după ce criza a determinat mulţi clienţi să preseze pentru un advertising “elementar”, acum a venit vremea să încerce să se diferenţieze nu doar prin preţ sau prin promoţii plictisitoare”, spune Irina Ionescu, managing partner la The 3 BM Consulting, companie de consultanţă.

    “Senzaţia de saţietate este dată şi de calitatea slabă a execuţiilor, mi-e greu să înţeleg cum se cheltuiesc bugete enorme pe media în timp ce se taie bugetul de producţie al reclamei. Este normal să te saturi de o mămăligă lungă în loc să mănânci zilnic câte o friptură care îţi lasă gura apă”, punctează Radu Apostolescu, director de dezvoltare al eMAG.În afara aglomerării mesajelor şi emancipării consumatorului, marketerii se confruntă cu alte două mutaţii majore – efectele internetului ca mediu de comunicare şi trecerea de la consumator ca personaj central spre grupuri şi spre lideri de opinie.

    “Internetul este un spaţiu cu reguli noi sau, poate, fără reguli, de fapt, şi abia învăţăm cu toţii cum se face distribuţia pe rafturile acestui spaţiu, ce preţ se pune pe lucruri. Învăţăm faptul că promovarea produsului nu mai este un monolog, aşa cum era comunicarea televizată a brandurilor, ci este un dialog între brand şi consumatori”, spune Mihaela Nicola, CEO la grupul de comunicare The Group.
    Iar Violeta Luca, director de marketing la Flanco, introduce în ecuaţie pe aşa-numiţii “influencers”, liderii de opinie. Este aici începutul translatării din zona marketingului centrat pe un singur consumator spre ceea ce Seth Godin numeşte triburi, grupuri de oameni conectaţi unul cu celălalt, conectaţi cu un lider, ce împărtăşesc o aceeaşi idee. Poate cel mai bun exemplu de trib sunt fanii produselor Apple, care sunt mai mult decât cumpărători, împărtăşind pasiuni şi interacţionând unii cu alţii. Respectivul trib le permite celor de la Apple să mizeze pe cifre certe de vânzări, chiar în creştere – vezi cazul iPhone, cu vânzări din ce în ce mai mari de la o variantă la alta.

    P de la “people” – oameni – devine astfel al cincilea P în formula lansată cu ceva timp în urmă de Philip Kotler pentru construcţia unui brand, formulă unde întâlneam iniţial doar patru, adică Produsul, Plasarea, Preţul şi Promovarea.Oamenii, consumatorii, la singular sau la plural, s-au schimbat. Consumatorul este mai avizat în epoca internetului şi a vitezei crescute de circulaţie a înformaţiei. “Migrăm către o eră în care consumatorul de medicamente, de exemplu, va avea suficientă informaţie ca să polemizeze cu medicul sau cu farmacistul şi să îşi susţină punctul de vedere documentat”, spune Dragoş Dinu de la compania de consultanţă specializată în industria de sănătate Link Resource.

    Din punct de vedere economic, consumatorii au, cu toată criza, relativ vorbind, cele mai mari disponibilităţi pentru a cumpăra produse şi servicii, dar au devenit, spune Marius Ghenea, mai selectivi şi mai exigenţi. Şi nu numai: industria atât de specifică a asigurărilor s-a confruntat cu două tendinţe majore: prima, mai mulţi cetăţeni dispuşi să achiziţioneze o asigurare de viaţă sau de sănătate în dorinţa de a se proteja sau de a-i proteja pe cei apropiaţi, iar a doua, clienţii care nu au mai plătit prima de asigurare sau şi-au răscumpărat poliţele, renunţând la protecţia pe termen lung în favoarea lichidităţii imediate. “Piaţa de asigurări de viaţă a crescut în primul semestru cu 4,67% faţă de anul trecut în prime brute subscrise, iar cea de sănătate cu 62%, ceea ce înseamnă că în ansamblu sunt mai mulţi cei care achiziţionează în această perioadă decât cei care renunţă”, spune Adina Rotileanu, director de marketing la Eureko Asigurări.

  • Cand managerii romani se apuca de scris carti

    La inceputul saptamanii trecute, Marius Ghenea si-a facut oficial intrarea in lumea autorilor de carti. Antreprenorul in serie si investitorul in afaceri aflate la inceput este la prima astfel de experienta. “Antreprenoriat. Drumul de la idei catre oportunitati si succes in afaceri”, cum se numeste cartea sa, a vazut in cele din urma lumina tiparului si va fi de acum gasita atat in librarii, cat si pe internet, domeniu in care sunt derulate astazi cele mai multe dintre afacerile lui Ghenea.

    In esenta, volumul este dedicat antreprenorilor si se vrea a fi o lectura educativa. “Fiecare capitol poate oferi informatii utile oricarui antreprenor sau tanar care se gandeste sa porneasca pe acest drum, pentru ca parcurge tot demersul antreprenorial de la A la Z”, sustine omul de afaceri. Structura cartii porneste cu o introducere de istorie antreprenoriala, primul capitol se ocupa cu drumul de la idee la oportunitate de afaceri reala si apoi de structurarea planului de afaceri, urmatorul capitol discuta diversele surse de finantare si apoi este pus in discutie managementul cresterii si finalul afacerii prin exit sau strategii de succesiune. Iar in ultima parte sunt cateva capitole dedicate miturilor si stereotipurilor despre antreprenori, dar si celor mai mari greseli pe care le pot face acestia.

    Managerii romani si cartile lor (GALERIE FOTO)

    Pentru Ghenea, sa scrie o carte a fost o experienta destul de dificila, pentru ca a facut-o in putinul timp liber ramas dupa munca. “Mi s-a intamplat de multe ori sa stau cu ‘foaia alba’ in fata, adica ecranul alb al calculatorului si sa nu gasesc cuvintele cele mai potrivite sau sa scriu ceva si apoi sa sterg totul si s-o iau de la capat”, povesteste el, sugerandu-le oamenilor de afaceri care se gandesc sa scrie o carte ca ar trebui in primul rand sa se asigure ca au suficient timp la dispozitie.

    Ghenea a inceput de fapt cartea in urma cu doi ani, in aceeasi perioada cand a debutat ca profesor de antreprenoriat la programul Executive MBA al CEU Business School. A trebuit sa alcatuiasca o programa pentru curs care sa nu tina cont doar de considerentele teoretice, ci si de realitatile antreprenoriale din Romania. “Asa mi-a venit pentru prima data ideea sa scriu o carte, drept suport de curs”, povesteste el.

    A avut insa o experienta vasta pe care si-a putut baza volumul. A inceput el insusi ca antreprenor in 1994, cand infiinta compania de retail de computere si IT Flamingo impreuna cu doi colegi de facultate. A condus afacerea timp de opt ani, a vandut participatia si a preluat conducerea lantului de retail de electronice si electrocasnice Flanco, pozitie ocupata timp de trei ani, dupa care se implica in propriile afaceri din domeniul online. Prin compania Fit Distribution, Ghenea a pornit magazinul online de electronice si IT PCFun.ro si promoveaza investitii in proiecte de tip business angel, implicandu-se si in varii cursuri de antreprenoriat. “Am constatat ca, mai ales in Romania, este o nevoie extraordinara de educatie antreprenoriala, iar o carte scrisa de un antreprenor roman in serie si profesor de antreprenoriat, ca un manual de instructiuni, poate fi un element in cresterea acestei educatii”, sustine Ghenea.

    Tot experienta antreprenoriala a motivat-o si pe Mihaela Nicola sa se apuce de scris. Este doamna “pe tocuri” sau doamna “cu manusi”, care stie tot ce misca in lumea publicitatii. Intr-o descriere mai explicita, Mihaela Nicola, seful The Group, este una dintre cele mai puternice prezente din industria comunicarii din Romania. De la carma companiei pe care a fondat-o impreuna cu sotul ei, Zoltan Szigeti, Nicola a ajuns sa cunoasca lumea publicitatii ca pe propriul buzunar. Din acest motiv a si predat pentru o perioada la Facultatea de Comunicare, profesoratul fiind, de altfel, o etapa la care ajung multi dintre profesionistii cu experienta si cu rabdarea necesara de a le preda tinerilor. Se intampla cu mai bine de zece ani in urma, cand piata de publicitate inca nu era atat de bine segmentata, iar specialistii si mai ales teoreticienii invatau si ei, tot din mers, care sunt secretele si specificitatile industriei.

  • Mihaela Nicola, The Group: Criza Toyota, un exemplu de vanitate fata de cea mai bine vanduta masina

    De fapt, dupa Nicola, rechemarea unor masini, oricat de multe,
    doar pe baza unui posibil (nici macar probabil) defect este un gest
    care pe termen lung va consolida increderea consumatorilor si va
    crea perceptia unei companii preocupate de siguranta clientilor si
    cu o abordare onesta a problemelor.

    Citeste mai multe in “Toyota si rechemarile de masini sau cum comunici
    cand treci printr-o criza de imagine”

  • Ce fac publicitarii in 2010

    Manuela Necula, CEO al grupului de comunicare Ogilvy, este unul
    dintre cei mai optimisti manageri, in ceea ce priveste evolutia
    pietei de publicitate in 2010. “Estimarea noastra este ca aceasta
    va avea o crestere de 5-10%, incepand cu a doua jumatate a anului”,
    in conditiile in care, spune Necula, deja se poate observa cu
    cohiul liber aglomerarea reclamelor la televizor. In ceea ce
    priveste piata de media, Necula este mai rezervata, in ton cu
    ceilalti sefi ai agentiilor din piata. “In privinta pietei de
    media, scenariul optimist este ca aceasta sa ramana la acelasi
    nivel, comparativ cu 2009. Cred insa ca mai sunt diferente de
    ajustat si probabil, mai realist, ne vom situa pe un palier in
    coborare de 10%”, crede Necula.

    Radu Miu, directorul general de la Mercury 360 lanseaza estimari
    mai concrete. “Daca 2009 a readus piata la nivelul anului 2006,
    instabilitatea economica va avea in continuare consecinte directe
    asupra industriei. Desi e destul de dificil sa faci previziuni in
    astfel de conditii, cred ca piata va mai scadea si va atinge, cel
    mai probabil, 300-350 milioane de euro”, spune Miu.

    In acest context, publicitarii mizeaza pe revenirea comunicarii
    in doua domenii care anul trecut au intrat intr-un con de umbra –
    auto si serviciile financiare, dar si pe o comunicare mai agresiva
    din sectorul de servicii. “Domeniul financiar nu are de ales si
    trebuie sa redevina mai activ. Cum spuneam, romanii sunt mai
    reticienti cand vine vorba de credite, sau alte instrumente
    financiare, iar institutiile financiare trebuie sa fie creative in
    incercarea de a recastiga interesul si increderea lor. Si nu putem
    trai fara asemenea institutii, la fel cum nu putem trai fara
    televizor. Deci ma astept sa se reaprinda competitia”, spune Cosmin
    Radoi, directorul general al Graffiti BBDO. Radu Miu oberva o alta
    categorie care anul acesta va comunica mai mult – reatil-ul, care
    va scoate in fata marcile proprii.

    Desi in ultimul an au existat scaderi masive pe toate mediile de
    comunicare, ponderea si ierarhia in mixul de media va ramane la
    acelasi nivel ca in 2009 – TV, print si abia apoi outdoor si
    internet. Asta in ciuda estimarilor care circula de aproximativ doi
    ani, potrivit carora, internetul se grabeste sa devina mediul care
    atrage cei mai multi bani din partea clientilor. “Internetul al
    doilea canal de comunicare? Nidecum. Nu este in nicio tara din lume
    al doilea canal de comunicare din punct de vedere al valorilor
    investite. Creste ponderea comunicarii online peste tot, creste si
    in Romania, dar chiar si daca s-ar dubla in anul 2010 (ceea ce nu e
    probabil) in valoare absoluta tot ramane la un nivel al cifrelor
    totale foarte, foare mic. Nici macar nu are o pondere de piata
    compusa din doua cifre”, spune Mihaela Nicola, CEO al The
    Group.

  • Ovidiu Florea pleaca de la The Group

    Plecarea lui Florea a fost confirmata de Mihaela Nicola, CEO al
    The Group. Locul lui Florea va fi preluat de Liana Mihai, care pana
    acum detinea functia de managing director al House of Media.

    “Liana a fost promovata in functia de manging partner si va
    conduce activitatile Media Investment si House of Media. Oficial,
    plecarea lui Ovidiu Florea va avea loc la 1 februarie, practic, el
    deja nu mai face parte din agentie”, a declarat Mihaela Nicola
    pentru BUSINESS Magazin. Aceasta a mai adaugat ca plecarea lui
    Florea nu a fost determinata de neintelegeri in cadrul companiei,
    ci de motive personale ale acestuia.