BusinessMagazin

Tag: LEO BURNETT

  • Ştefan Iordache, Leo Burnett: “Am greşit că nu am cerut tarife mai mari”

    “Puteam face mai mult privind remunerarea ideilor creative”, spune Ştefan Iordache, care, alături de sora sa, Ioana Iordache, conduce de 17 ani Leo Burnett în România, unul dintre marii câştigători ai galei “10 ani de creativitate românească”. Iordache crede că rolul grupurilor de comunicare este acum mai important decât oricând, în condiţiile în care problemele de marketing ale clienţilor au devenit atât de complicate încât furnizarea unei simple campanii de comunicare nu mai este suficientă. “Acum trebuie să le oferim soluţii de business a căror eficienţă să poată fi măsurată rapid”, adaugă Iordache.

    Din punctul său de vedere, atât publicitarii, cât şi clienţii trebuie să se întoarcă la îndrăzneala de acum 10 ani, când companiile nu erau reticente la experimente. De asemenea, o altă problemă pe care o au publicitarii este că, de multe ori, companiile client aleg proiecte sau agenţii cu care să lucreze doar în funcţie de preţ.

  • Leo Burnett a investit anul trecut 500.000 de euro pentru a se dezvolta in mediul digital

    “Este o crestere fireasca, urmare a definirii strategiei noastre
    cu accent pe mediul digital. Am inceput anul 2010 cu o singura
    companie interactiva in grup: iLeo, si am incheiat anul 2010 cu
    trei companii digitale – iLeo, Digital Star si The Geek”, spune
    Stefan Iordache, COO Leo Burnett Group. Pe langa aceste trei
    companii, grupul are si doua departamente dedicate mediului de
    comunicare online: Starcom Interactive si departamentul dedicat
    social media, din cadrul The Practice. “Din 170 de oameni care
    lucreaza astazi in grupul nostru, 50 sunt implicati in web
    development, digital creative services, analytics, mobile, SEM,
    digital media planning & buying, social media sau DM, fata de
    19 câti erau in 2009”, mai spune Iordache.

    In contextul unui an de investitii in digital, proportia
    profitului provenit din operatiunile digitale a crescut procentual
    de la 12% la 15%. “Acum patru ani, ne-am propus sa punem digitalul
    in centrul grupului nostru. Si am reusit. In 2010, am lansat doua
    companii digitale, am dezvoltat un departament dedicat la The
    Practice, dar si DigitalReport.ro – prima initiativa de continut a
    grupului”, sustine COO-ul Leo Burnett.

    O buna parte a investitiei a fost atrasa de dezvoltarea
    infrastructurii IT & telecomunicatii si certificarea ISO 9001
    pentru Sistemul de Management al Calitatii si ISO/IEC 27001 pentru
    Sistemul de Management pentru Securitatea Informatiei in toate
    operatiunile digitale ale grupului.

  • Leo Burnett, crestere de 14% in 2009

    “Anul trecut am fost in pozitia pe care unii ar numi-o norocoasa
    de a creste. Am crescut in cifra de afaceri si in profitabilitate
    cu fiecare companie din grup si asta prin consolidarea mai multor
    branduri de la clientii traditionali, precum si altor servicii pe
    care le oferim tuturor clientilor nostri”, spune Stefan Iordache
    (foto), COO al Leo Burnett Group.

    Cea mai mare crestere ca procent in cifra de afaceri a
    inregistrat-o, pentru al doilea an consecutiv, iLeo, cu o crestere
    de 43%. Din punct de vedere valoric, cea mai importanta crestere
    apartine agentiei de media buying Starcom MediaVest Group, care a
    finalizat anul 2009 cu o cifra de afaceri de 170,3 milioane de lei
    fata.

    In ceea ce priveste conturile castigate, in 2009 agentiile din
    grupul Leo Burnett au ajuns la 64 de clienti si 151 de branduri in
    portofoliu. Printre clientii castigati anul trecut se numara:
    Adevarul Holding (media), Groupama (creatie), GE Money (media),
    Gusto (PR), Fiat (creatie), Bergenbier SA (full service), Hochland
    (PR), Rosia Montana (full service), Zapp (interactive).

    Din grupul Leo Burnett fac parte agentia de publicitate Leo
    Burnett & Target, compania de media Starcom MediaVest, agentia
    de consultanta in relatii publice The Practice, agentia de
    marketing interactiv iLeo, shopul de idei 23 Communication Ideas si
    Tru Media Research – prima companie specializata in masurarea
    audientei in-store si indoor din Romania.

  • De ce nu sunt atente la comunicare, mai ales in situatii de criza


    “Din frica, din aroganta, din nestiinta, din estimarea gresita a
    situatiei, cele mai multe companii aleg sa taca, sa nu comunice
    nimic si cu nimeni, nici extern, nici intern, unde se intampla ca
    singurul mesaj pe care il primesc angajatii sa fie unul in care li
    se interzice sa comenteze public incidentul.”

    Citeste mai multe in
    “Toyota si rechemarile de masini sau cum comunici cand treci
    printr-o criza de imagine”

  • Cum au trecut publicitarii prin criza

    “Ne vor trebui ani de zile, cu cresteri incrementale mici, ca sa
    ajungem din nou la valorile din 2007-2008”, spune grav Bogdan
    Enoiu, cel care de 18 ani conduce afacerile McCann Worldgroup
    Romania, care cuprinde B.V. McCann Erickson (include agentia de
    media Universal McCann si agentia de creatie McCann Erickson),
    agentia de comunicare interactiva MRM Worldwide si compania de BTL
    Momentum. Cu toate acestea, nu este singurul care inca mai
    bugeteaza profit pentru anul in curs. Semn ca, totusi, publicitarii
    ar putea iesi cu fata curata dintr-o criza care a cernut multe
    afaceri si a dus in pragul disparitiei multe companii.

    O parte dintre publicitari – cea mai mica – cred ca in aceste
    momente traversam partea cea mai grea a crizei, lasand sa se
    inteleaga ca de acum incolo e loc numai de crestere. Moderata, ce-i
    drept, insa dupa un an de cumpana orice crestere e buna. “Vom
    creste timid, cu maximum 10% pe an, diferentiat pe domenii. Ne
    apropiem de ceea ce eu numesc , o marja de crestere de 2-3% pe an,
    putin inca pentru o piata emergenta cum suntem noi, insa natural
    pentru o piata matura, cum tindem sa ajungem”, spune Veronica
    Savanciuc, presedintele Lowe&Partners, grup care detine in
    Romania agentia de publicitate Lowe&Partners, agentia de media
    Initiative Media, Lowe PR, Medic One si Brand Connection.

    Cresterile despre care vorbeste Savanciuc si care sunt invocate,
    de altfel, de mai toti jucatorii din piata vin dupa ce anul acesta
    industria serviciilor de comunicare a scazut cu 45-50%, desi la
    sfarsitul lui 2008 se preconizau scaderi nu mai mari de 5-10
    procente. “Anul trecut, cel mai negru scenariu pe care ni-l
    imaginam e sa nu mai avem cresteri, in niciun caz sa scadem”, spune
    Stefan Iordache, directorul general al Leo Burnett Romania.

    In aceiasi termeni raspunde si Zoltan Szigeti, presedintele The
    Group, atunci cand este intrebat despre modul cum vede revenirea
    generala a economiei si, in particular, redresarea industriei de
    comunicare. “Revenirea? Va fi lenta! Convulsiile vor mai dura
    cativa ani, iar intre timp ne vom obisnui cu faptul ca evolutiile
    de la un la altul se masoara in procente cu o singura cifra”.

  • 75% dintre utilizatorii de internet navigheaza de acasa

    De asemenea accesul la internet din zonele cu internet wireless (21%) si accesul de pe telefonul mobil (25%) a inceput sa creasca, potrivit studiului.
    „Aceste cifre ne arata ca asistam la o desprindere din ce in ce mai accentuata a Internetul de calculator. Faptul ca in prezent, 71% dintre internauti petrec cel putin 3 ore pe zi pe Internet, ca 55% dintre respondenti considera internetul o sursa de cumparaturi, si ca 85% dintre respondenti au declarat ca au facut cumparaturi on-line in 2008 demonstreaza chiar si celor mai circumspecti clienti cat de necesara este folosirea acestui mediu in mixul de media”, este de parere Cosmin Nastasa, Media Director la iLeo Buzz.

    „Cel mai interesant rezultat este acela ca majoritatea respondentilor au gasit si recunoscut o relatie directa si complementara intre TV si Internet, concluzia fiind ca awareness-ul generat de TV isi gaseste o reactie imediata si reflexa in accesul on-line, atat pentru obtinerea unui plus de informatii, cat si pentru incheierea unei vanzari”, mai spune acesta Cosmin Nastase.

    Studiul a fost realizat pe un esantion de 998 de respondenti recrutati prin intermediul site-urilor si intervievati prin focus grupuri online in camere
     

  • “Ziua Barbatului” – in finala celei mai importante competitii de PR

    Campania organizata pentru clientul Bergenbier (InBev) participa la sectiunea “Consumer PR”, categoria “Campanii pentru produse existente”, castigatorii urmand s= fie desemnati pe 10 iunie, la Londra.

    Campania a mai fost premiata si pe plan local la PR Award, singura competitie dedicata campaniilor de relatii publice din Romania.

    The Practice, agentia care a realizat campania, este partenerul exclusiv in Romania al Publicis Consultants Worldwide, reteaua internationala de consultanta in comunicare corporativa si strategii de relatii publice a grupului Publicis

  • Al treilea director de creatie la Leo Burnett

    Cei trei vor gestiona cele mai importante conturi ale Leo Burnett (P&G, Bergenbier, Nutline sau Banca Romaneasca) si se va ocupa mai ales de contul Philip Morris. De asemenea, Iliescu va coordona si departamentul de creatie directa si integrata al Starcom Direct, divizia de media a Leo Burnett.

    Mihai Iliescu are o experienta de peste 6 ani pe piata de publicitate din Romania. Desi absolvent de Drept (College of Law din Londra) si chiar practicant (avocat asociat la CMS Cameron McKenna), in 2001 s-a angajat copywriter la Graffiti BBDO. Dupa o perioada de doi ani in care a fost director de creatie al agentiei de publicitate Proximity, acesta s-a reorientat catre Leo Burnett.

  • Leo Burnett: povestea de succes a celei mai premiate agentii

    Fratii Ioana si Stefan Iordache au pornit cu mult curaj si tupeu, cu doar cateva mii de dolari si un efectiv de trei oameni, o agentie locala de advertiting pentru care curand au indraznit sa-si anunte in public visurile mari.

    Click aici pentru mai multe amanunte

  • 37% dintre tinerii romani vor sa fie patroni

    In jur de 19% dintre tineri intra in categoria denumita in studiu “Ambitiosul calculat”. Si acestia se intretin singuri, dar vor sa nu mai fie angajati ci sa aiba propria afacere. Pentru independenta financiara isi sacrifica viata personala si timpul liber, dar incearca sa regaseasca echilibrul intre viata personala si cea profesionala. In general, ei cauta brand-uri care sa-i reprezinte si deseori isi formeaza parerea despre ceilalti in functie de marcile pe care le folosesc.

    O alta categorie este cea a pesimistilor confuzi care numara aproximativ 17,2% dintre tineri. Din cauza faptului ca nu stiu ce vor sa faca in viata si a lipsei competitivitatii se adapteaza cu greu la un loc de munca. Au schimbat de cateva ori serviciul in mai multe domenii si aproape toate l-au dezamagit. Traiesc din banii parintilor pe care nu se straduiesc sa ii gestioneze, cheltuindu-i impulsiv, au nevoie sa fie informati permanent si intra frecvent pe net pe site-urile ziarelor sau pe portalurile de stiri. Brandurile letatrtg atentia, dar daca sunt dezamagiti de acestea le evita pe viitor.

    Conform studiului, 17,9% dintre tineri nu sunt si nici nu vor sa fie angajati, dar spera sa aiba o afacere. Cred ca pentru a castiga trebuie sa iti asumi constant riscuri si vor sa experimenteze cat mai mult. “Rebelii de cartier” au un stil de consum impulsiv, cea mai mare parte din bani li se duc pe distractie, gadget-uri si haine. Apreciaza brandurile in masura in care le reprezinta atitudinea si valorile in fata celorlalti.

    De asemenea, 15,8% dintre tineri sunt “oportunisti”, isi doresc sa castige mult, dar fara efort.Vor sa se distreze si stiu ca trebuie sa fructifice toate oportunitatile care le pot aduce bani. Au brand-uri preferate carora le raman fideli mult timp. Pentru ei marca este importanta cat timp este recunoscuta de altii si functioneaza ca indicatori de status. Resping reclamele si nu prea si le amintesc, dar ei apreciaza cel mai mult reclamele romanesti in fata celor straine.

    Prima parte a studiului a fost lansata in luna mai a anului trecut si a aratat ce au in comun tinerii romani, LeoYouth II descriind tendintele dominante si atributele care separa diferitele categorii de tineri.

    Proiectul LeoYouth a constat intr-o etapa calitativa si una cantitativa, folosind metodologia Q, o metoda de investigare a stilului de viata. Studiul este reprezentativ pentru aproximativ 950.000 de tineri intre 16 si 24 de ani din orasele mari din Romania. LeoYouth realizeaza un portret al generatiei tinere, abordand si dimensiuni insuficient investigate anterior de alte cercetari, precum: atitudinea fata de bani, imbracaminte, tehnologie si gadget-uri, publicitate, marci si sanatate.