BusinessMagazin

Tag: Fildas

  • Anca Vlad este unul dintre veteranii pieţei farmaceutice din România

    Dar pentru că “banii erau puţini atunci, lucram şi ca profesor de engleză la sfârşit de săptămână şi ca traducător la diverse congrese de medicină.” Aşa au remarcat-o companiile farmaceutice, întrucât în 1987 s-a transferat la Camera de Comerţ ca economist principal, unde se ocupa de zona de medicamente. După Revoluţie, toată lumea a început să-şi facă afaceri pe cont propriu, iar Anca Vlad a ţinut pasul. A început consultanţa de marketing, mai exact familiariza străinii cu oportunităţile de afaceri pe care le oferă România. Treptat, companiile farmaceutice nu mai aveau cui să vândă produsele, întrucât firmele de stat se destrămaseră. Aşa că a decis să se mute înspre latura comercială. “Principalul capital pe care l-am avut a fost încrederea pe care am stârnit-o oamenilor în mine.” De fapt, aşa a primit primul camion de medicamente în valoare de câteva zeci de mii de lire sterline. Peste ani Fildas a ajuns unul dintre cei mai puternici distribuitori pe plan naţional, iar Catena o reţea de farmacii care contează tot mai mult printre marile lanţuri.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Anca Vlad, Fildas

    În scurt timp a fost remarcată de companiile farmaceutice care veneau în România după Revoluţie, dat fiind că în 1987 s-a transferat la Camera de Comerţ ca economist principal, unde se ocupa de zona de medicamente. “Îmi doream foarte mult să călătoresc, iar acolo exista o largheţe mai mare.” După 1989 a început, “la fel ca toată lumea”, să facă afaceri pe cont propriu: “Aveam un salariu de 1.200 de dolari, din care primeam 200.” Aşadar, a început consultanţa de marketing, mai exact familiariza străinii cu oportunităţile de afaceri pe care le oferea România. Treptat, companiile farmaceutice nu mai aveau cui să vândă produsele, întrucât firmele de stat se destrămaseră. Aşa că a decis să se mute înspre latura comercială.

    “Principalul capital pe care l-am avut a fost încrederea pe care am stârnit-o oamenilor în mine.” De fapt, aşa a primit primul camion de medicamente, în valoare de câteva zeci de mii de lire sterline. Pe piaţă nu mai era nimeni, iar primul produs pentru care a conceput partea de marketing de la A la Z a fost Aquafresh. “Îmi amintesc că am cumpărat seriale de la BBC pe care le ofeream posturilor TV ca să îmi difuzeze reclama la pastă de dinţi.” Între timp, Anca Vlad a început să distribuie produse către combinatele de zootehnie din ţară, iar în trei-patru ani afacerea a ajuns destul de sus. “Cel mai greu era să te concentrezi. Puteai să faci orice, dar domeniul medicamentelor a fost mereu mai frustrant, marjele erau mai mici”, mărturiseşte Vlad. Fildas a ajuns în prezent unul dintre cei mai puternici distribuitori de medicamente pe plan naţional, iar Catena o reţea de farmacii care contează tot mai mult printre marile lanţuri. Visul Ancăi Vlad e pe cale să se împlinească: “În zece ani aş dori ca oamenii să nu spună că merg la farmacie, ci la Catena”.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Anul marilor lanturi de farmacii

    Masurile de reducere a costurilor, prudenta in extinderea
    retelelor de farmacii, eliminarea plafoanelor de pret in toamna
    anului precedent si protectia oferita de actionariatul comun cu
    distribuitorii au facut ca bilantul pentru retelele de farmacii pe
    anul 2009 sa nu fie deloc nefericit.

    Cea mai mare retea de farmacii, Sensiblu, divizia de retail a
    A&D Pharma, care detine 220 de unitati, a avut in primele noua
    luni o cifra de afaceri de 573, 7 milioane de lei (135 milioane de
    euro), in crestere cu 41% in lei si de 22% in euro fata de perioada
    similara a anului trecut. Claudiu Opran, director de operatiuni al
    Sensiblu, sustine ca la nivelul intregului grup A&D Pharma,
    eficientizarea costurilor a fost una dintre prioritati inca din
    anul 2008. “Ne-am concentrat pe cresterea eficientei fiecarei
    unitati in parte, in acelasi timp cu cresterea productivitatii. Am
    operat relocari, am inchis patru farmacii, unitati care au iesit
    din zona de trafic, si am deschis alte doua”.

    Opran spune ca printre masurile pe care Sensiblu le-a adoptat se
    numara renegocierea chiriilor in majoritatea spatiilor, din cauza
    pretului care ajunsese in perioada de boom economic la un nivel
    nerealist, dar si optimizarea programului de lucru. “Angajatii
    beneficiaza in continuare de un pachet de recompensare a
    performantei, astfel incat sa pastram motivat personalul
    farmaceutic”, afirma directorul Sensiblu. Opran remarca o tendinta
    de modificare a ponderii produselor romanesti in totalul
    medicamentelor fara prescriptie: “Spre deosebire de zona
    medicamentelor pe baza de reteta, unde sunt preferate produsele de
    import, in segmentul medicamentelor care se elibereaza fara
    prescriptie, romanii le prefera pe cele romanesti, mai
    ieftine”.

    Dorin Catana, directorul general al retelei de farmacii
    Centrofarm, marturiseste ca anul acesta compania a renegociat toate
    contractele care puteau fi renegociate si in cea mai mare parte
    discutiile s-au incheiat cu succes, astfel ca, in unele spatii nu
    mai plateste temporar chirie. Catana sustine ca in ceea ce priveste
    nivelul chiriilor, reteaua accepta un pret mai ridicat doar daca
    spatiul se dovedeste a fi profitabil: “Sunt centre comerciale care
    functioneaza foarte bine, unde exista trafic care genereaza
    vanzari, si unde suntem dispusi sa platim un pret mai mare, dar si
    spatii supraevaluate si unde pretul nu este just”.