BusinessMagazin

Tag: Coca-Cola HBC

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Lucian Marin conduce 800 de angajati ai Coca-Cola HBC

    Lucian Marin lucrează pentru Coca-Cola HBC de aproape trei ani, experienţa sa anterioară fiind legată de Danone şi L’Oréal după absolvirea Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Româno-Americane. “Prima poziţie în Coca-Cola a fost una la nivel de grup”, spune Lucian Marin, care explică faptul că responsabilitatea sa era de a coordona contractele cu reţelele de comerţ internaţionale. A acceptat să se întoarcă în România la începutul anului trecut, când lucra la Atena, şi a preluat funcţia de director comercial al CCHBC România şi Republica Moldova. Lucian Marin afirmă că până acum a avut parte de un parcurs profesional dinamic, a avut ocazia să lucreze în pieţe foarte diferite – România, Franţa şi pentru ţările din Europa de Est.

    Cel mai dificil moment din carieră a fost perioada foarte scurtă în care a fost nevoit să se integreze într-o companie franceză, deoarece nu ştia deloc limba franceză, iar prima întâlnire cu un client urma să aibă loc la o săptămână după angajarea sa. “Am fost nevoit ca într-o săptămână să învăţ să vorbesc franceza la nivel de negociere, fluent.” Mărturiseşte că a trăit experienţa antreprenoriatului, înfiinţând o firmă de consultanţă când avea 24 de ani. Însă, spune tot el, “neavând experienţa necesară să o fac să meargă, după şase luni mi-am dat seama că trebuie să mai învăţ şi să acumulez mai multă experienţă”. Acum încă mai învaţă, scopul său fiind să conducă propria companie la un moment dat.

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Simona Simion Popescu a crescut gradul de implicare a angajatilor Coca-Cola cu 26%

    Lucrează în Coca-Cola HBC România de şase luni, însă, spune ea, “am impresia că a trecut mult mai mult timp de la prima mea zi în companie”. Decizia de a accepta această poziţie a fost dificilă, deorece a fost o schimbare totală a industriei: de la IT la FMCG. Anterior a fost director resurse umane la Xerox pe Europa Centrală, Turcia şi Israel. La Xerox, povesteşte Simona Popescu, “am avut ocazia să cresc odată cu compania, eram legată emoţional de firmă, iar aceste aspecte au îngreunat tranziţia”. Factorul decisiv în alegere, care a coincis cu cel mai dificil moment din carieră, a fost provocarea care i se oferea şi dinamica noului domeniu.

    Acum are în subordine aproximativ 35 de angajaţi, iar Simona Popescu spune că anul trecut a fost “unul extraordinar din punctul de vedere al rezultatelor de resurse umane”. Implicarea angajaţilor a crescut cu 26% în 2010, iar proiectele departamentului pe care îl conduce au primit distincţii naţionale şi internaţionale.

    Ideea de antreprenoriat, mărturiseşte acum, a atras-o mai mult la începuturile carierei, când nu avea încă o direcţie clară de urmat, ci doar experienţa AIESEC şi a proiectelor organizate. În acea perioadă, spune ea, majoritatea tinerilor îşi doreau să pornească o afacere proprie, “însă pe măsură ce cunoşti piaţa şi mediul de afaceri ajungi să conştientizezi riscurile şi să priveşti altfel antreprenoriatul”. Ea mai spune că zicala “Lumea este mică” se poate aplica foarte bine şi mediului de afaceri, iar ofertele venite din partea head-hunterilor sunt inevitabile în viaţa oricărui profesionist. “Numărul ofertelor nu are nicio relevanţă – pentru mine a contat cea primită anul trecut, venită din partea CCHBC.”

    Unde va fi peste zece ani? “Mă văd tot în sistemul Coca-Cola, ori lucrând ca director de resurse umane pentru o ţară mai mare, ori ca director funcţional într-unul din sediile grupului.”

    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului 100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la pretul de 25 lei.

  • Povestea lui Calin Dragan va continua in Japonia

    Lui i s-a oferit postul de director de operatiuni in cadrul
    sistemului Coca-Cola din Japonia, responsabilitati pe care le va
    prelua din iulie. “Aceasta mutare face parte din practicile noastre
    de dezvoltarea talentelor in cadrul sistemului Coca-Cola”, declara
    reprezentantii companiei..

    Pana cand va fi stabilit succesorul lui Calin Dragan in Romania,
    Michalis Imellos va prelua interimatul pentru functia de director
    general.

  • O romanca, noul responsabil cu compensarea si motivarea angajatilor la Coca-Cola HBC

    Ultimii doi ani au impus un efort suplimentar de cautare a celor
    mai potriviti oameni care sa coordoneze activitatile-cheie ale
    marilor companii. Drept urmare, pe piata de resurse umane au avut
    loc mutari importante – in unele cazuri, expatii au venit sa
    inlocuiasca romani, iar in altele, managerii romani au fost
    expatriati pentru a conduce, de afara, departamente cu bugete si
    responsabilitati uriase. Simona Popovici, cea care pana la
    inceputul acestei saptamani a condus departamentul de resurse umane
    pentru Romania si Moldova al Coca-Cola HBC Romania, este cel mai
    recent exemplu de manager format in Romania, dar care pleaca sa-si
    desavarseasca experienta profesionala in strainatate.


    Mai exact, Popovici a fost promovata in functia de director of
    rewards (compensare si motivare a angajatilor) in grupul Coca-Cola
    Hellenic, iar de la inceputul anului viitor se va muta in Grecia,
    unde va face parte din echipa de management de resurse umane a
    intregului grup. “Ma mut pe o noua arie de competenta, mult mai
    specifica si cu responsabilitati mult mai mari, pe tot grupul”,
    spune Popovici. Concret, noua functie presupune coordonarea
    dezvoltarii si administrarii politicilor de comunicare, motivare si
    angajament, precum si a celor de compensatii si beneficii pentru
    cele 28 de tari in care compania este prezenta. Va fi singurul
    roman din departamentul de resurse umane din Grecia, iar echipa pe
    care o conduce are 10 oameni.


    Dincolo de o oportunitate profesionala pe care multi o asteapta
    o viata intreaga, noua functie implica si o serie de schimbari in
    plan personal, cum ar fi mutarea intregii familii in Grecia si
    adaptarea la un nou stil de viata. La 41 de ani si cu peste 15 ani
    de experienta in domeniu, Simona Popovici spune ca nu a stat nicio
    clipa pe ganduri si ca a acceptat imediat noua numire, care facea
    oricum parte din planurile sale de dezvoltare pentru anii urmatori.
    Mandatul pe care l-a acceptat in Grecia se va derula pe o perioada
    nelimitata, iar deocamdata Popovici spune ca nu si-a conturat pasul
    urmator. Nu exclude intoarcerea in Romania, dar mult mai probabila
    pare varianta ca dupa aceasta experienta sa urmeze o noua relocare
    intr-o tara straina.


    Ba, mai mult, ar accepta si propuneri mai exotice decat aceasta:
    “M-am format profesional pe o piata complexa, asa ca nu as refuza
    nicio oferta intr-o tara care sa imi ofere experiente similare”.
    Inainte de a se alatura echipei Coca-Cola, cu patru ani in urma,
    Simona Popovici a lucrat pentru Connex-Vodafone, unde, timp de sase
    ani, a ocupat diferite pozitii in departamentul de resurse umane,
    fiind astfel familiarizata cu doua piete importante – cea telecom
    si a bunurilor de larg consum.

    Urmatoarele sase luni vor reprezenta pentru deja fostul director
    de resurse umane de la Coca-Cola HBC pentru Romania si Moldova o
    perioada de tranzitie, in care va face naveta intre Romania si
    Grecia pentru a preda si prelua stafeta, iar 1 ianuarie 2011 va fi
    prima sa zi cu drepturi si responsabilitati depline la noul loc de
    munca. Noul sef de resurse umane de la Coca-Cola HBC Romania este
    Simona Simion-Popescu, care pana de curand a condus departamentul
    de resurse umane al Xerox, inclusiv pentru Romania si Moldova.

    Alegerea unui succesor a fost una dintre sarcinile importante de
    care Popovici a trebuit sa se ocupe in ultima jumatate de an, de
    cand a primit vestea promovarii. Desi cautarea a durat ceva vreme,
    iar “castigatorul” a fost ales dintr-o plaja destul de larga,
    decizia n-a fost foarte dificila, pentru ca “piata este mica si ne
    cam stim intre noi”, spune Popovici, a carei inlocuitoare a
    coordonat in ultimii doi ani activitatea de resurse umane a Xerox
    in noua tari din Europa Centrala si de Est, Israel si Turcia si a
    acumulat o experienta de peste zece ani in
    domeniu.

  • Cum se fabrica apa minerala

    Din spatele mesei din sala de conferinte Dorna, situata in noul
    sediu al Coca-Cola Hellenic Botteling Company (CCHBC), Marian
    Naiman, water and compliance manager al imbuteliatorului de bauturi
    racoritoare, are tinuta si discursul unui om de afaceri. Nu mai
    seamana cu inginerul chimist in halat alb pe care l-am intalnit la
    fabrica de ape minerale Poiana Negri de langa Vatra Dornei. “Vreau
    sa distrug mitul ca procesul de imbuteliere a apei este foarte
    simplu”, afirma Naiman. Tot el spune ca intreaga echipa CCHBC a
    fost foarte uimita, la preluarea afacerii cu ape minerale, de cat
    de complicata este, mai complicata chiar decat producerea
    bauturilor racoritoare.

    Coca-Cola a intrat pe piata apelor minerale la sfarsitul anului
    2002, prin preluarea producatorului Dorna Apemin de la omul de
    afaceri Jean Valvis, pentru care a platit 40 de milioane de euro.
    In cele doua fabrici – de la Floreni si de la Poiana Negri – a
    investit aproape 60 de milioane de euro pentru a le moderniza.
    Compania este acum cel mai mare producator de pe piata bauturilor
    racoritoare (cu marci precum Coca-Cola, Cappy si Sprite) si are in
    portofoliu trei ape minerale – Dorna, Poiana Negri si Izvorul
    Alb.

    La 8 kilometri de orasul Vatra Dornei, la o altitudine de 800 de
    metri se intinde comuna Dorna Candrenilor, o asezare cu 4.500 de
    locuitori din judetul Suceava. Renumele locului a fost castigat,
    inca de acum un veac, de cele 8 izvoare minerale din zona, care au
    atras imbuteliatorii ce au acum nu mai putin de 5 statii. Printre
    cei ce exploateaza apele minerale din zona se numara si CCHBC, care
    imbuteliaza din izvoarele de la Poiana Negri, Poiana Vinului,
    Dealul Floreni si din Izvorul Alb.

    Desi peisajul pare neschimbat de mai bine de un secol, drumul
    spre fabrica Poiana Negri a fost recent modernizat, in urma
    obtinerii unor fonduri structurale europene cu sprijinul Coca-Cola,
    in valoare de 2,5 milioane de euro, a fost construit si un sistem
    de canalizare, a aparut si o statie de epurare. Fabrica de apa
    minerala se intrevede in departare din sat si face nota discordanta
    fata de casele traditionale bucovinene din lemn.

    Pe langa fabrica nu se afla niciun izvor mineral, dar turistii
    pot afla ca apa circula pana la intrarea in fabrica prin conducte.
    “Nu exista izvoare la fabrica si nu o sa gasiti niciunde asa ceva”,
    spune Bogdan Nutu, directorul fabricii Poiana Negri. “Daca izvorul
    e pe munte la peste 1.000 de metri altitudine si construiesti
    fabrica acolo, apa trebuie carata, iar camioanele nu urca pana
    acolo; de aceea fabricile, oriunde in lume, se vor situa la
    distanta fata de izvor”, explica Nutu.