BusinessMagazin

Tag: Beatrice Danis

  • Cele mai puternice femei din România: Beatrice Daniş, Brandtailors

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

     

     

     

    A trecut de la advertising la branding şi a schimbat şi statutul de angajat cu cel de angajator, fondând, împreună cu Janos Kurko, agenţia de branding BrandTailors. A intrat pe această piaţă într-un moment în care era loc din plin pentru dezvoltare şi a profitat de fiecare moment, aşa încât în ultimii opt ani a contribuit la crearea sau recrearea a circa 80 de branduri. Unul dintre cele mai importante proiecte ale echipei conduse de Beatrice Daniş a fost rebrandingul mărcii Zuzu, pentru care Raul Ciurtin, proprietarul Albalact, a investit aproximativ o jumătate de milion de euro.

     

    Business Magazin: Este mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    În accepţiunea mea, subiectul “femeie versus bărbat în mediul de afaceri românesc” este un topic anacronic. Prin urmare, fie că eşti bărbat sau femeie, îţi va fi la fel de greu să devii un lider în orice industrie. Evident, aici excludem excepţiile de tipul “servicii de îngrijire a copilului la domiciliu”, categorie în care-mi imaginez că unui bărbat i-ar fi mult mai greu să devină un lider, chiar dacă-şi asumă fie doar poziţia de antreprenor, nemaivorbind de situaţia în care s-ar erija în “specialist”.

    Business Magazin: Cum v-aţI caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    În ani de zile am auzit de la oamenii din echipa mea că sunt perfecţionistă, obsedată de control, intransigentă, competitivă etc. şi tocmai de aceea încerc în fiecare zi să minimizez efectele negative pe care l-ar putea avea un astfel de comportament. Pe de altă parte, tot ei spun că sunt charismatică, jovială, prietenoasă, empatică şi fac tot ce-mi stă în putere să-i tratez cât mai mult cu latura asta a mea. Mi-e imposibil să mă definesc ca manager când eu mă redefinesc ca om. Acum, după mulţi ani petrecuţi prin tot felul de procedee de cunoaştere a sinelui, mi-e destul de clar ce sunt şi ce nu sunt şi, mai mult, sunt împăcată cu toate astea.

     

     

     

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Beatrice Daniş, BrandTailors: Despre admiraţie, o altfel de opinie

    Astăzi, la patru ani de la instalarea incertitudinii economice în România, opinia domniei sale este cu atât mai validă, în contextul în care, după mulţi ani în care aşa-zişi mari manageri români se asociau exclusiv cu indicatori de performanţă pe creştere de doi digiţi, tot aceştia bat în retragere şi refuză să mai dea declaraţii de orice fel presei.

    Oare de ce? Să fie de vină faptul că jurnaliştii specializaţi pe teme economice şi-au schimbat profilul şi scriu despre travel & leisure sau că acestor “mari manageri” le e frică să se asocieze cu scăderi de performanţă sau chiar cifre pe negativ, ca nu cumva să-şi strice CV-ul în caz că se gândesc să migreze către alte companii?

    Eu cred că jurnaliştii sunt mai abitir interesaţi de felul în care aceşti manageri fac faţă realităţii nefavorabile, dar că între timp este imposibil să mai ajungi la vreunul dintre manageri fără să treci de uşa vreunui PRist, aşa-zis specialist în comunicare corporatistă, care nu numai că pretinde să primească întrebările cu două săptămâni înainte de întrevederea jurnalistului cu “împăratul” organizaţiei astfel încât să aibă el suficient timp să ticluiască nişte răspunsuri lipsite de substanţă pe care să le pună ulterior în gura managerului, dar are şi pretenţia ca înainte de bunul de tipar să primească materialul să verifice el dacă textul este conform valorilor şi filosofiei companiei pentru care lucrează. Mai mult, să te ferească Dumnezeu ca tu, jurnalist, să îndrăzneşti cumva ca în timpul întrevederii să “ieşi” din agenda întâlnirii şi să pui vreo întrebare incomodă pentru care nu are răspunsul pregătit, că imediat te trezeşti cu PRistul care sare ca ars în timp ce zice pe un ton diplomat “eu zic să nu ne abatem de la agendă!” sau “din păcate”, este un subiect pe care am vrea să-l evităm de data asta”.

    Eh, şi cam ăsta este instrumentul principal prin care managerii din România îşi construiesc o reputaţie de manageri de top. Evident, unii dintre ei mai asezonează PR-ul prost înţeles cu networking “de calitate”. Adică apar la tot felul de evenimente din înalta societate de business românească, prilej să discute cu alţii ca ei despre realizările companiei sub înţeleapta lor conducere. Toţi, mari strategi! Calitatea numărul unu a managerului de top din România: să fie un mare om de strategie de business, nu să ştie cum se produc medicamentele, conservele de carne, ferestrele etc. Cei care au norocul să conducă companii mari din sectoare strategice pentru economia românească, se folosesc din plin de oportunitatea de a fi high profile speakers la conferinţe sau evenimente care dezbat viitorul economic al României sau al industriei în care activează. Oamenii vin pregătiţi cu câte un “ppt” pus la punct de o armată de PRişti, în care prezintă performanţele economice stelare aferente mandatului lor sau vin siguri pe ei la microfon şi dau glas pe un ton uşor aromat unor truisme împrumutate fie din materialele de comunicare corporatistă folosite de companie la nivel global, fie din articole scrise în presa internaţională de mai marii specialişti în domeniul economic. Mai există unii care nu doar consideră că sunt atât de valoroşi încât opinia lor trebuie consemnată într-un articol, ci că înţelepciunea lor trebuie prinsă între coperţile unei cărţi, ca să rămână referinţă de căpătâi pentru mai-novicii în domeniu. Vestea proastă este că şi în alte ţări mult mai educate în-tr-ale reputaţiei personale lucrurile se fac la fel! Păcat că n-am inventat noi practicile astea, că păreau atât de româneşti!

    Vestea bună este că încă mai există acei 3%, în opinia domnului Radu Furnică, 3% din managerii din România de care probabil restul de 97% nu au auzit vreodată sau dacă au auzit, nu-i recunosc ca fiind manageri de top, că vorba aia, ce manager e ăla care nu şi-a construit o reputaţie în piaţă!? Ei bine, cei 3% cel mai probabil nu sunt doar business strategists, ci sunt vizionari, nu sunt doar manageri, ci sunt lideri, nu s-au preocupat de construirea unei reputaţii în exteriorul organizaţiei pe care-o conduc, ci au construit o cultură organizaţională pe care restul de 97% o invidiază în secret. Viziunea şi leadership-ul sunt premisele ideale pentru reputaţie de valoare. Înmulţeşte-le cu un comportament umanist încurajator şi vei obţine o reputaţie de excepţie. Apoi, pune totul la puterea a minimum 20 de ani de experienţă în management la cel mai înalt nivel şi vei obţine un soi de reputaţie imposibil de clasificat, făcând din numele tău un reper istoric în domeniu respectiv. Cum staţi cu aritmetica, dragi manageri de top?

  • Kinga Agnes Daradics

    Kinga Agnes Daradics este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

     

     

     

     

     

     

     

    În primul an de mandat al noului CEO la conducerea Mol România, vânzările în volume de carburanţi au crescut cu 4%, de la 433.000 de tone în 2010 la 451.000 de tone, cota de piaţă a avansat cu aproximativ un punct procentual, la peste 12%, iar veniturile magazinelor din benzinării au urcat cu 8%. “Am venit pe acest post cu gândul de a creşte compania şi, deşi contextul economic nu este favorabil, sper ca strategia noastră de marketing să dea roade”, spunea anul trecut Kinga Agnes Daradics, în cadrul primului interviu acordat presei din România. Creşterea volumelor vândute a fost o medie între vânzările de motorină (care au crescut cu 7%, în ritmul pieţei, de la 299.000 de tone în 2010 la 320.000 de tone anul trecut) şi cele de benzină (care au scăzut cu 3%, de la 131.000 de tone la 127.000 de tone). Cu toate că piaţa este în schimbare, planul Mol România este de a deschide 70 de noi benzinării în următorii cinci ani, dar şi să înceapă activităţile în sectorul upstream.

    Kinga Agnes Daradics a făcut liceul la Miercurea Ciuc, facultatea a absolvit-o la Cluj în 2003 (Marketing în cadrul Universităţii Babeş Bolyai), apoi a făcut un master în Marketing şi Management tot la Cluj, un Summer MBA la Wirtschaftsuniversität în Viena şi din 2005 un Executive MBA la University of Sheffied la Londra. Noul country manager al Mol România şi-a început cariera în 2003 în cadrul grupului Mol, în divizia de dezvoltare de carduri – unde se ocupa atât de noile produse de fidelizare a clienţilor, cât şi de coordonarea call-center-ului. În 2007 este promovată card management manager, iar în 2010 devine head of card products, având scopul de a transforma Mol într-un lider est-european pe piaţa serviciilor de carduri de carburanţi. Pe tot parcursul anului trecut a dezvoltat strategia de vânzări şi dezvoltare de carduri pentru 9 ţări şi 11 reţele de staţii, cu scopul de a maximiza profitabilitatea pe acest segment a companiei. Şi-a atins targeturile, iar în 2011 a fost din nou promovată, de data aceasta în afara Ungariei, la Bucureşti. Kinga Agnes Daradics este pentru prima dată în carieră CEO şi country manager şi a preluat de la predecesorul său, Szabolcs Ferencz, un business în creştere: MOL România a încheiat 2010 cu o cifră de afaceri de 560 milioane euro, cu peste 20% mai mare faţă de nivelul din 2009. MOL deţine local o reţea de 126 de benzinării prin care controlează o cotă de piaţă de 11% din vânzările de carburanţi.

     

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Experienţa mi-a arătat că succesul nu depinde de faptul că sunt femeie, ci de ce abilităţi şi cunoştinţe am acumulat, de cât de mult am perseverat, având obiective clar definite. Pe parcursul carierei mele de nouă ani la MOL am muncit foarte mult, am învăţat foarte mult şi în cadrul companiei, dar şi absolvind un Executive MBA.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Cel mai important este cum îmi rezolv sarcinile, ce calitate are aportul meu, cât de eficient pot să îmi motivez echipa. Nu devii un lider doar urmărind un tipar stereotip,.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Corect şi eficient – consider foarte important să îmi tratez echipa cu corectitudine şi respect, să le stabilesc obiectivele, să le evaluez performanţele şi să le recompensez în concordanţă. Pe de altă parte, am aceleaşi aşteptări de la echipa mea. Încurajez managementul participativ, dar ştiu să îmi asum şi rolul de conducător al echipei mele.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Nu cred în stereotipii, dar indiferent că liderul unei companii este femeie sau nu, sunt unele aspecte care trebuie luate în considerare: capacitatea de a soluţiona problemele într-un mod constructiv, disponibilitatea de a învăţa lucruri noi, deschiderea de a transforma greutăţile în oportunităţi.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Îmi plac lucrurile speciale, unice, care îmi definesc personalitatea. Nu sunt prizoniera unui brand anume, mă interesează mai degrabă o combinaţie rafinată de haine şi accesorii care să aibă o poveste pe care o cunosc doar eu. În ceea ce priveşte parfumul, am o slăbiciune: Chanel Chance.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Îmi place mult să călătoresc, să descopăr, să văd cum se trăieşte în alte locuri, cum gândesc oamenii pe care îi întâlnesc în drumurile mele. Cred că aşa îmi lărgesc orizontul.

    BUSINESS Magazin: Care e lucrul din viaţa dumneavoastră pe care îl preţuiţi cel mai mult?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Aş spune că pe primul loc se află familia şi în mod constant trebuie să ştiu să preţuiesc foarte bine timpul pe care îl am la dispoziţie.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Kinga Agnes Daradics, MOL România: Aş spune că, în prezent, pe lângă a avea grijă de cariera ei, femeia trebuie să-şi asume mai multe responsabilităţi: femeie, mamă, soţie. Nu cred însă că abilităţile şi competenţele sunt determinate de faptul de a fi femeie sau nu, ci calităţile individuale sunt cele ce fac diferenţa.

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Beatrice Daniş, BrandTailors

    Astfel, a trecut de la advertising la branding şi de la statutul de angajat la cel angajator, fondând, împreună cu Janos Kurko, agenţia de branding BrandTailors.

    Beatrice Daniş a intrat pe această piaţă într-un moment în care era loc din plin pentru dezvoltare şi a profitat de fiecare clipă, aşa încât în ultimii opt ani a contribuit la crearea sau recrearea a circa 80 de branduri. Unul dintre cele mai importante proiecte ale echipei conduse de Beatrice Daniş a fost rebrandingul mărcii Zuzu, pentru care Raul Ciurtin, proprietarul Albalact, a investit aproximativ o jumătate de milion de euro.

    BUSINESS Magazin: Este mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Beatrice Daniş: În accepţiunea mea, subiectul “femeie versus bărbat în mediul de afaceri românesc” este un topic anacronic. Prin urmare, fie că eşti bărbat sau femeie, îţi va fi la fel de greu să devii un lider în orice industrie. Evident, aici excludem excepţiile de tipul “servicii de îngrijire a copilului la domiciliu”, categorie în care-mi imaginez că unui bărbat i-ar fi mult mai greu să devină un lider, chiar dacă-şi asumă fie doar poziţia de antreprenor, nemaivorbind de situaţia în care s-ar erija în “specialist”.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţI caracteriza stilul de conducere şi/sau creare a unei afaceri?
    Beatrice Daniş: În ani de zile am auzit de la oamenii din echipa mea că sunt perfecţionistă, obsedată de control, intransigentă, competitivă etc. şi tocmai de aceea încerc în fiecare zi să minimizez efectele negative pe care l-ar putea avea un astfel de comportament. Pe de altă parte, tot ei spun că sunt charismatică, jovială, prietenoasă, empatică şi fac tot ce-mi stă în putere să-i tratez cât mai mult cu latura asta a mea. Mi-e imposibil să mă definesc ca manager când eu mă redefinesc ca om. Acum, după mulţi ani petrecuţi prin tot felul de procedee de cunoaştere a sinelui, mi-e destul de clar ce sunt şi ce nu sunt şi, mai mult, sunt împăcată cu toate astea.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Beatrice Daniş: Bărbat sau femeie, e fel de greu să devii un lider în orice industrie

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?

    Beatrice Daniş: În accepţiunea mea, subiectul “femeie versus bărbat în mediul de afaceri românesc” este un topic anacronic. Prin urmare, fie că eşti bărbat sau femeie, îţi va fi la fel de greu să devii un lider în orice industrie. Evident, aici excludem excepţiile de tipul “servicii de îngrijire a copilului la domiciliu”, categorie în care-mi imaginez că unui bărbat i-ar fi mult mai greu să devină un lider, chiar dacă-şi asumă fie doar poziţia de antreprenor, nemaivorbind de situaţia în care s-ar erija în “specialist”.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Beatrice Daniş: Ceea ce există la intersecţia dintre empatie şi intuiţie şi nu are nume – capacitatea de a înţelege mai mult în spatele vorbelor, privirilor, gesturilor etc.; această calitate pe care femeile o au din plin, iar bărbaţilor, în cele mai multe cazuri, le lipseşte cu desăvârşire. În rest, orice alte calităţi pe care le au şi bărbaţii le ajută şi pe femei. Deci avem cumva un avantaj competitiv, în glumă fie spus.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.

    Beatrice Daniş: Ca majoritatea femeilor, la capitolul haine şi accesorii am şi eu nişte branduri favorite, la care îmi este totuşi uşor să renunţ când devin irelevante în raport cu starea sau nevoile mele. Acum îmi plac Dries Van Noten, Chloé şi Cos, dar am fost extrem de ataşată de Ann Demeulemeester, Acne sau Lanvin. Cât despre parfumuri, folosesc de aproape 10 ani acelaşi Hèrmes – Un Jardin en Mediterranee şi mă văd purtându-l o viaţă. Iar casa de bijuterii care mă fascinează de ani de zile este Van Cleef & Arpels şi sper să ajung vreodată să-mi cumpăr tot ce-mi doresc.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Ce face un designer de branduri: profit pe timp de criza

    Anul trecut, Zuzu a schimbat fulgii de pe cutiile de lapte cu
    desene florale, Magura a aparut cu un ambalaj nou si un mesaj
    “numai lapte si miere”, iar fabrica de paine Titan a lansat painea
    toast HapiHap, primul produs lansat vreodata cu atata fast de
    veteranul jucator de pe piata de panificatie. Acestea au fost o
    parte dintre proiectele care in 2010 au facut sa se vorbeasca
    destul de mult despre Beatrice Danis si BrandTailors, agentia de
    strategie si consultanta de brand pe care a fondat-o in 2004. Raul
    Ciurtin, seful Albalact, a dat atunci o jumatate de milion de euro
    pe mana echipei condusa de Danis pentru a recrea marca de lactate
    Zuzu si circa 200.000 de euro pentru lansarea cascavalului
    Raraul.

    In aceste conditii, pentru BrandTailors nu anii dinainte de
    criza au adus cea mai mare crestere a castigurilor, ci 2010, cand
    cele 20 de proiecte derulate i-au adus o marire a cifrei de afaceri
    de 48% fata de 2009 si de 25% fata de 2008, an vazut ca un reper
    pentru industria de consultanta de brand si de comunicare in
    general. BrandTailors a incheiat anul trecut cu o cifra de afaceri
    de 762.000 de euro si un profit de circa 105.000 de euro.

    Cifrele pot parea mici si chiar si sunt daca le raportam la
    rezultatele marilor grupuri de comunicare, cele ce incorporeaza mai
    multe agentii si au un portofoliu complet de servicii, insa daca le
    raportam doar la piata de branding, a carei valoare nu depaseste
    patru milioane de euro, rezultatele se vad in alta lumina. Cifrele
    sunt si dincolo de estimarile initiale ale companiei conduse de
    Danis. Astfel, in vara lui 2010, managementul BrandTailors estima o
    majorare a cifrei de afaceri cu doar 15% fata de 2009, respectiv
    fata de 514.000 de euro. La momentul lansarii acestor previziuni,
    compania avea deja in derulare peste 20 de proiecte. “Convingerea
    mea a fost de la bun inceput ca vom creste in 2010, date fiind
    proiectele pe care le-am derulat alaturi de clientii nostri
    traditionali si mai ales cele castigate in urma unor licitatii,
    insa rezultatele de la sfarsit de an au fost peste asteptari”,
    spune Beatrice Danis, managing partner la BrandTailors.

    Tot in 2010 a avut loc si un proces important de restructurare a
    agentiei, in urma caruia o parte dintre angajatii vechi au fost
    nevoiti sa-si gaseasca un alt loc de munca, in locul lor au venit
    alti oameni, iar noua echipa a fost impartita in doua divizii de
    business – branding de produs si branding de servicii. In momentul
    de fata, dincolo de finalizarea a 15 proiecte incepute in 2010 si
    munca pentru cei doi clienti noi atrasi in 2011, Danis are in plan
    schimbari importante in structura companiei. In primul rand, vrea
    sa descentralizeze functia decizionala pentru activitatea de baza a
    agentiei, si anume consultanta de brand. Pe scurt, Danis si-a
    propus sa creeze o noua echipa manageriala, in care rolul ei
    personal sa fie mai degraba strategic, iar responsabilitatea
    deciziilor curente sa fie plasata altcuiva. “Procesul de schimbare
    va incepe in primavara si se va finaliza, cel mai probabil, la
    sfarsitul anului 2012, moment in care preconizez ca BrandTailors va
    mai avea doi noi parteneri”, spune Danis.


    Evolutia numarului de clienti noi din portofoliu si
    complexitatea proiectelor o determina si sa extinda serviciile
    agentiei. Astfel, la sfarsitul anului va fi lansata o noua divizie,
    care ofera consultanta si design de brand si branding digital.
    Momentul este mai potrivit decat oricand, avand in vedere ca
    proiectele de comunicare in mediul online s-au inmultit, iar
    companiile nu se mai tem sa investeasca intr-un mediu care, pana la
    venirea crizei, parea mai degraba obscur si incapabil sa ofere
    suficienta notorietate. Acestei divizii i se va adauga, tot la
    sfarsitul anului, un pilon de comunicare corporatista, care va avea
    rolul de a continua, practic, campania propriu-zisa de
    branding.

    Felul cum se dezvolta agentia acum ar putea fi un semnal ca
    Danis se indreapta catre o agentie de tip full service, formula
    care in genere aduce mai multi bani si mai multi clienti. Sefa de
    la BrandTailors spune insa ca este putin probabil sa se ajunga atat
    de departe si ca mai degraba se va specializa pe diferite nise ale
    consultantei de brand. In 2009, piata de branding a scazut cu 20%
    fata de 2008, pana la circa 3,5 milioane de euro, iar pentru 2010
    rezultatele se situeaza in jurul aceluiasi nivel. Nici pentru 2011
    nu sunt preconizate cresteri exponentiale, asa ca jucatorii, in
    special primii trei (Brandient, BrandTailors si Grapefruit) trebuie
    sa fie maleabili si capabili sa ofere servicii cat mai complexe.
    “Desigur ca mi-as dori sa crestem in continuare intr-un ritm
    natural, dar pentru cat de tragica este reactia din piata in acest
    moment, legata de onorariile pe care sunt dispusi clientii sa le
    plateasca, m-ar bucura chiar si sa ne situam la nivelul din 2010”,
    adauga Beatrice Danis.

    Daca anul trecut cresterea a venit de pe urma numarului de
    proiecte contractate, Danis spera ca anul acesta motorul va fi
    altul – poate mai putine proiecte, dar mai bine platite. Acesta
    este, de fapt, momentul asteptat fara exceptie, de mai bine doi ani
    de zile, de toti cei cu afaceri in industria comunicarii, fie ca e
    vorba de marile grupuri afiliate la retelele internationale sau
    despre jucatorii independenti.