BusinessMagazin

Tag: advertorial

  • Când inteligenţa artificială dezvăluie invizibilul

    Producătorul de cognac Rémy Martin, ce are o istorie de aproape trei secole, şi artistul Usher, câştigător al mai multor premii Grammy, şi-au unit forţele pentru a lansa sub umbrela licorii 1738 Accord Royal, o băutură aparte, în ediţie limitată, fiind disponibile doar 50 de sticle.

    Dar, lansarea nu este singura surpriză pe care cele două părţi au pregătit-o pentru publicul care îşi doreşte un gust excepţional de fin, un evantai de arome, printre care vanilie şi brioşe, şi un caracter profund al unei băuturi perfecte pentru un răsfăţ.

    Alături de sticla în ediţie limitată, pe piaţă se va lansa şi un NFT, designul ambelor fiind realizat cu ajutorul inteligenţei artificiale. De altfel, tot cu ajutorul inteligenţei artificiale, Rémy Martin şi Usher dezvăluie invizibilul, mai exact gustul cognacului 1738 Accord Royal, totul ca parte a unei experienţe multi-senzoriale.

    Lansarea are loc la Las Vegas şi va însoţi seria de concerte Usher: My Way Las Vegas Residency. Experienţa multi-senzorială ce poartă numele A Taste of Passion se va desfăşura în anumite nopţi, în perioada 15 iulie şi 29 octombrie, în tandem cu spectacolele lui Usher din seria My Way Las Vegas Residency.

    Astfel, pe acordurile artistului, atât pasionaţii de băuturi spirtoase rare, cât şi iubitorii de muzică se vor bucura o experienţă multi-senzorială. Pentru a completa seara, participanţii vor savura o gamă largă de cocktailuri Rémy Martin 1738 Accord Royal, special concepute de Rémy Martin şi Usher, inclusiv The Rémy Roller, un amestec efervescent ce conţine Rémy Martin 1738 Accord Royal, suc aromat de ghimbir şi bitter angostura, asezonat cu felii prospete de lămâie.

    Noua ediţie Rémy Martin 1738 Accord Royal este intitulată „Usher x 1738 A.I. Powered”, tocmai pentru a pune în valoare rolul pe care fiecare dintre cei trei actori l-au avut în proces – producătorul de băuturi, artistul şi inteligenţa artificială.

    “Timp de aproape 300 de ani, excelenţa s-a aflat în centrul preocupărilor Rémy Martin şi, prin acest parteneriat, am atins o piatră de hotar importantă, e vorba de o realizare impresionantă, ce se găseşte la intersecţia dintre artă, coniac fin şi tehnologie”, a declarat Amaury Vinclet, global executive director la Rémy Martin. El adaugă că brandul colaborează de mai bine de un deceniu cu Usher, un artist cu care Rémy Martin împărtăşeşte aceleaşi valori. Colaboarea a început când casa franceză de cognac a devenit partener oficial al OMG World Tour.

    Ediţia limitată Rémy Martin 1738 Accord Royal reprezintă o premieră în industria băuturilor spirtoase în ceea ce priveşte modul în care a fost utilizată tehnologia.

    „Totodată, ea oferă pasionaţilor de băuturi spirtoase şi fanilor lui Usher deopotrivă, o ediţie de colecţie pe care o vor preţui pentru totdeauna.”

    Casa Rémy Martin produce băuturi spirtoase premium care atrag în mod constant cei mai exigenţi cunoscători încă din 1724. Din portofoliul companiei fac parte licori precum Cognac Fine Champagne, inclusiv Rémy Martin® XO, Rémy Martin® Tercet®, Rémy Martin® 1738 Accord Royal şi Rémy Martin® V.S.O.P. Rémy Martin 1738 Accord Royal este un amestec unic de eaux-de-vie-uri, iar numele său comemorează recompensa excelenţei acordată lui Rémy Martin de către regele Ludovic al XV-lea al Franţei în 1738.

    La crearea ediţiei limitate „Usher x 1738 A.I. Powered”, Usher, unul dintre cei mai bine vânduţi artişti din istoria muzicii americane, cu peste 65 de milioane de albume în întreaga lume, şi-a folosit propriul vocabular muzical pentru a descrie experienţa sa olfactivă pe care a trăit-o în compania Rémy Martin 1738 Accord Royal, un coniac fin, caracterizat prin arome de vanilie, toast şi brioşe.

    Prin intermediul tehnologiei generate de inteligenţa artificială, cuvintele lui Usher care descriau notele de degustare au fost reprezentate în imagini, creând astfel o opera de artă care face invizibilul, vizibil.

    “Sunt artist la bază, aşa că transformarea unei experienţe senzoriale abstracte, cum ar fi gustul, în ceva vizual, mi s-a părut o idee cu adevărat creativă”, spune Usher.

    Reimaginată în negru şi prezentând un sigiliu special care sărbătoreşte cea de-a 25-a aniversare a albumului „My Way” al lui Usher, emblematica sticlă 1738 Accord Royal dă viaţă operei virtuale „Gustul pasiunii” a lui Usher. Această lucrare vine cu un design care întruchipează armonia dintre muzică, a tehnologie şi a artă.

    „Am degustat Rémy Martin 1738 Accord Royal şi sunt atât de impresionat de imaginile create prin intermediul inteligenţei artificiale – ele reprezintă cu adevărat amestecul de note capturate în aromă. M-am bucurat să văd cum aceste cuvinte sunt transpuse în lucrări de artă în lumea reală, de care fanii mei se pot bucura, aducând ideea de gust în centrul experienţei.”

    În cadrul acestei colaborări, au fost create un total de 50 de sticle în ediţie limitată. Dintre acestea, 25 de sticle Usher x 1738: A.I. Powered limited-edition vor fi disponibile la vânzare exclusiv pe site-ul BlockBar.com, prima platformă din lume care oferă către consumatori NFT-uri (active digitale) venite direct de la mărcile de vinuri şi băuturi alcoolice de lux.

    Acestea vor putea fi cumpărate începând de vineri, 29 iulie, de la ora 10:00 EST. Se va aplica principiul primul venit, primul servit. Cu un preţ de 500 de dolari (preţ recomandat de vânzare), fiecare NFT poate fi achiziţionat cu ETH sau card de credit.

    La ora 10:00, primii utilizatori care au rezervat sticla vor avea apoi 10 minute pentru a face plata. Cumpărătorii vor primi un NFT care dovedeşte deţinerea sticlei fizice, care este păstrată de către BlockBar până când proprietarul este gata să o răscumpere. Cele 25 de sticle rămase vor fi dăruite lui Usher şi echipei sale, pentru a sărbători cea de-a 25-a aniversare a albumului „My Way”, cel care l-a propulsat pe artist în toate topurile muzicale.

    Fiecare NFT este marcat în mod unic şi fiecare achiziţie vine cu opţiunea de a păstra NFT-ul, de a-l revinde pe  BlockBar.com, de a-l oferi cadou sau de a răscumpăra cu el sticla fizică, începând cu octombrie 2022.

  • Pilonii digitalizării în industria feroviară

    Într-o eră a digitalizării, în care niciun domeniu nu mai poate fi trecut cu vederea de tehnologie, întreprinderea feroviară românească E-P Rail a găsit cea mai bună soluţie pentru a integra inovaţia în transportul de mărfuri şi în serviciile adresate clienţilor: un parteneriat cu Nexxiot, o companie elveţiană specializată în IoT.

     

    Accentul colaborării, pe lângă transformarea digitală a transportului feroviar de marfă, îl reprezintă serviciile noi şi inovatoare de care vor beneficia clienţii E-P Rail. Procedând astfel, cele două companii promovează ideea „TradeTech”, care reimaginează capacităţile lanţurilor globale de aprovizionare prin digitalizare. Echiparea întregului parc de vagoane de marfă E-P Rail cu senzori IoT e în prag de finalizare. Acest lucru va permite transparenţa globală a activelor şi a mărfurilor şi va deschide uşa pentru dezvoltarea de noi modele de afaceri disruptive.

    Prin acest nou parteneriat, Nexxiot îşi extinde semnificativ activităţile în regiunea Europei de Est. România are a treia reţea feroviară ca mărime din Uniunea Europeană, iar E-P Rail este în prezent printre cele mai mari opt companii feroviare din ţară.

    Reprezentanţii E-P Rail cunosc provocările pieţei şi nevoile clienţilor săi. Acesta este motivul pentru care compania se concentrează pe dezvoltarea tehnologiei de ultimă oră pentru a-şi impulsiona afacerea şi a face faţă provocărilor majore cu cele mai recente instrumente bazate pe date. Lucrând îndeaproape cu alţi mari operatori feroviari şi locatari, E-P Rail se concentrează întotdeauna pe crearea de valoare şi servicii digitale pentru proprii clienţi.

    Alături de CER Fersped, operatorul de transport de marfă al E-P Rail, Radu Gabriel Gheorghiu, proprietarul businessului, promovează o cultură a inovaţiei în companiile sale. „Căutăm şi integrăm cele mai bune soluţii pentru clienţii noştri de marfă, astfel încât aceştia să se simtă în siguranţă şi să poată găsi întotdeauna transportul de marfă potrivit pentru nevoile lor specifice, oricare ar fi cerinţele lor. Credem cu tărie în tehnologiile digitale şi dorim să rămânem în fruntea sectorului nostru prin impulsionarea inovaţiei”, spune el. Printre mijloacele pe care îşi propune să le folosească pentru a-şi atinge aceste obiective se numără gateway-urile cu senzori Nexxiot, software şi analiză bazate pe cloud.

    Nexxiot a livrat companiei româneşti circa 1.100 de dispozitive gateway, numite Globehoppers, pentru a digitaliza întregul parc de vagoane. Pe lângă Globehoppers, E-P Rail beneficiază şi de software-ul Nexxiot, care structurează şi analizează datele. Cloudul logistic dedicat procesează Big Data colectate folosind învăţarea automată şi o serie de algoritmi. Acest lucru permite companiei E-P Rail să beneficieze de îmbunătăţiri ale performanţei operaţionale, creând totodată noi servicii apreciate de clienţi, întrucât acestea fac lanţul de aprovizionare mai transparent, agil şi previzibil.

    Ştefan Kalmund, CEO Nexxiot, descrie noul parteneriat drept „un moment interesant pentru ambele organizaţii”. Potrivit lui, Nexxiot a evoluat rapid de la o companie IoT tânără şi inovatoare, la un lider în industrie în TradeTech, tehnologiilor şi celor mai recente tehnici de machine learning oferite.

    Bazele companiei E-P Rail au fost puse în 2013, ideea businessului pornind deopotrivă de la dorinţa fondatorului de a oferi clienţilor servicii de calitate şi din necesitatea de a scurta durata de călătorie a trenurilor de marfă care tranzitează mai multe ţări europene.

    De-a lungul anilor, compania şi-a extins activitatea, prin intermediul sucursalelor, în mai multe pieţe europene, printre care se numără Austria, Germania, Slovacia şi Ungaria. În plan local, una dintre cele mai importante tranzacţii efectuate de E-P Rail a fost achiziţionarea în 2017, a operatorului feroviar de transport marfă CER Fersped.

    În ultimele luni, compania EP Rail a reuşit să-şi consolideze poziţia a treia în topul celor mai mari operatori locali din punct de vedere al numărului de kilometri parcurşi, cu o medie lunară de peste 140.000 de kilometri şi 4 milioane de tone de lemn şi produse derivate din lemn, cherestea, produse petroliere, îngrăşăminte, containere, gips carton, fier vechi şi altele, transportate anual în Europa. În prezent, compania a atins un volum lunar de peste 2.000 de containere transportate.

    Ca planuri de viitor, compania E-P Rail are în vedere continuarea achiziţiilor de locomotive Smartron şi LEMA, extinderea capacităţii de transport containere, precum şi a echipei de management.

    Radu Gabriel Gheorghiu, proprietar E-P Rail: Credem cu tărie în tehnologiile digitale şi dorim să rămânem în fruntea sectorului nostru prin impulsionarea inovaţiei.

  • Pilonii digitalizării în industria feroviară

    Într-o eră a digitalizării, în care niciun domeniu nu mai poate fi trecut cu vederea de tehnologie, întreprinderea feroviară românească E-P Rail a găsit cea mai bună soluţie pentru a integra inovaţia în transportul de mărfuri şi în serviciile adresate clienţilor: un parteneriat cu Nexxiot, o companie elveţiană specializată în IoT.

     

    Accentul colaborării, pe lângă transformarea digitală a transportului feroviar de marfă, îl reprezintă serviciile noi şi inovatoare de care vor beneficia clienţii E-P Rail. Procedând astfel, cele două companii promovează ideea „TradeTech”, care reimaginează capacităţile lanţurilor globale de aprovizionare prin digitalizare. Echiparea întregului parc de vagoane de marfă E-P Rail cu senzori IoT e în prag de finalizare. Acest lucru va permite transparenţa globală a activelor şi a mărfurilor şi va deschide uşa pentru dezvoltarea de noi modele de afaceri disruptive.

    Prin acest nou parteneriat, Nexxiot îşi extinde semnificativ activităţile în regiunea Europei de Est. România are a treia reţea feroviară ca mărime din Uniunea Europeană, iar E-P Rail este în prezent printre cele mai mari opt companii feroviare din ţară.

    Reprezentanţii E-P Rail cunosc provocările pieţei şi nevoile clienţilor săi. Acesta este motivul pentru care compania se concentrează pe dezvoltarea tehnologiei de ultimă oră pentru a-şi impulsiona afacerea şi a face faţă provocărilor majore cu cele mai recente instrumente bazate pe date. Lucrând îndeaproape cu alţi mari operatori feroviari şi locatari, E-P Rail se concentrează întotdeauna pe crearea de valoare şi servicii digitale pentru proprii clienţi.

    Alături de CER Fersped, operatorul de transport de marfă al E-P Rail, Radu Gabriel Gheorghiu, proprietarul businessului, promovează o cultură a inovaţiei în companiile sale. „Căutăm şi integrăm cele mai bune soluţii pentru clienţii noştri de marfă, astfel încât aceştia să se simtă în siguranţă şi să poată găsi întotdeauna transportul de marfă potrivit pentru nevoile lor specifice, oricare ar fi cerinţele lor. Credem cu tărie în tehnologiile digitale şi dorim să rămânem în fruntea sectorului nostru prin impulsionarea inovaţiei”, spune el. Printre mijloacele pe care îşi propune să le folosească pentru a-şi atinge aceste obiective se numără gateway-urile cu senzori Nexxiot, software şi analiză bazate pe cloud.

    Nexxiot a livrat companiei româneşti circa 1.100 de dispozitive gateway, numite Globehoppers, pentru a digitaliza întregul parc de vagoane. Pe lângă Globehoppers, E-P Rail beneficiază şi de software-ul Nexxiot, care structurează şi analizează datele. Cloudul logistic dedicat procesează Big Data colectate folosind învăţarea automată şi o serie de algoritmi. Acest lucru permite companiei E-P Rail să beneficieze de îmbunătăţiri ale performanţei operaţionale, creând totodată noi servicii apreciate de clienţi, întrucât acestea fac lanţul de aprovizionare mai transparent, agil şi previzibil.

    Ştefan Kalmund, CEO Nexxiot, descrie noul parteneriat drept „un moment interesant pentru ambele organizaţii”. Potrivit lui, Nexxiot a evoluat rapid de la o companie IoT tânără şi inovatoare, la un lider în industrie în TradeTech, tehnologiilor şi celor mai recente tehnici de machine learning oferite.

    Bazele companiei E-P Rail au fost puse în 2013, ideea businessului pornind deopotrivă de la dorinţa fondatorului de a oferi clienţilor servicii de calitate şi din necesitatea de a scurta durata de călătorie a trenurilor de marfă care tranzitează mai multe ţări europene.

    De-a lungul anilor, compania şi-a extins activitatea, prin intermediul sucursalelor, în mai multe pieţe europene, printre care se numără Austria, Germania, Slovacia şi Ungaria. În plan local, una dintre cele mai importante tranzacţii efectuate de E-P Rail a fost achiziţionarea în 2017, a operatorului feroviar de transport marfă CER Fersped.

    În ultimele luni, compania EP Rail a reuşit să-şi consolideze poziţia a treia în topul celor mai mari operatori locali din punct de vedere al numărului de kilometri parcurşi, cu o medie lunară de peste 140.000 de kilometri şi 4 milioane de tone de lemn şi produse derivate din lemn, cherestea, produse petroliere, îngrăşăminte, containere, gips carton, fier vechi şi altele, transportate anual în Europa. În prezent, compania a atins un volum lunar de peste 2.000 de containere transportate.

    Ca planuri de viitor, compania E-P Rail are în vedere continuarea achiziţiilor de locomotive Smartron şi LEMA, extinderea capacităţii de transport containere, precum şi a echipei de management.

    Radu Gabriel Gheorghiu, proprietar E-P Rail: Credem cu tărie în tehnologiile digitale şi dorim să rămânem în fruntea sectorului nostru prin impulsionarea inovaţiei.

  • (P) Ce sunt şi ce îşi propun fondurile de “Absolute-return”?

    Alfred Winslow Jones este cel care a creat în 1949 primul fond cu strategii de AR. Odată cu începerea crizei financiare din 2007, industria fondurilor de AR a explodat la nivel European, existând astăzi peste 120 de astfel de fonduri numai în Europa, cererea fiind alimentată de dobânzile scăzute şi de volatilitatea ridicată din pieţe. Conform statisticilor EFAMA  aceste fonduri au avut cea mai bună dinamică a vânzărilor în ultimii cinci ani. Astfel, din ianuarie 2013, până în aprilie 2014, activele unui fond de AR administrat de Pimco au crescut de la 1.2 mld GBP la peste 16.8 mld GBP în timp ce activele unui fond administrat de Goldman Sachs au crescut cu 17.5 mld USD.

    Fondurile de absolut return sunt un bun instrument de diversificare a investiţiilor, datorită mai multor avantaje printre care merită menţionate: obiectivul de a obţine randamente anuale pozitive indiferent de trendul pieţelor financiare; o corelaţie mică cu celelalte clase de active (acţiuni, obligaţiuni, materii prime, metale preţioase, etc.); un profil de risc mai mic raportat la fondurile de acţiuni sau obligaţiuni.

    Află mai multe despre fondurile cu strategii de Absolute-return! Intră pe www.otpfonduri.ro.

    OTP Asset Management România SAI SA. Societate administrate în sistem dualist. Sediul în Bd. Dacia nr. 83, Sector 2, Bucureşti, CUI 22264941, ORC J40/15502/2007,  Autorizaţie CNVM nr. 2620/2007,  Reg CNVM PJR05SAIR/400023/2007, Tel. 031/3085563, Fax: 031/3085555, office@otpfonduri.ro. Depozitar BCR.

  • Liviu Tudor crede in puterea educatiei: “Nu există limite pentru ceea ce poţi obţine prin educaţie”

    Liviu Tudor, preşedintele Genesis Development şi cel mai mare proprietar de clădiri de birouri din România, şi-a făcut un scop din restaurarea valorilor patrimoniale, precum şi din formarea tinerei generaţii. În acest sens, Liviu Tudor, antreprenor cu 24 de ani de experienţă de business pe piaţa locală, s-a implicat activ în proiecte de responsabilitate socială, prin Fundaţia Tudor pe care o patronează, precum şi prin construirea celui mai mare campus privat din România, West Gate Studios.

    „Suntem în pragul unor dezvoltări importante, iar în următorii ani, lucruri spectaculoase se vor întâmpla în această ţară. Tocmai pentru că suntem implicaţi atât de activ în zona de business,    „ am simţit, împreună cu echipa mea, că trebuie să ajutăm la dezvoltarea generaţiei următoare”, explică Liviu Tudor, proprietarul parcurilor de birouri Novo Park şi West Gate, decizia de a construi West Gate Studios.

    În cadrul primului campus privat din România este încurajat voluntariatul, implicarea în activităţi adminstrative şi culturale care permit dezvoltarea personală, schimbul de idei şi acumularea de experienţe importante pentru viitorul tinerilor. În plus, amplasarea complexului în imediata apropiere a parcului de birouri cu acelaşi nume, poziţionează studenţii chiar lângă cele mai importante companii multinaţionale prezente în România, printre care Societe Generale, Ericsson sau Siemens.

    Liviu Tudor şi rolul Clubului de Roma în dezvoltarea tinerilor

    În strânsă legătură cu această viziune de sprijinire a următoarei generaţii este şi implicarea omului de afaceri Liviu Tudor în activitatea Clubului de la Roma, un Think Tank ce reuneşte personalităţi de seamă din întreaga lume. Scopul? Identificarea şi dezbaterea unor soluţii pentru viitorul planetei care au la bază investiţii în educaţie.  În calitate de Secretar General al Asociaţiei Române pentru Clubul de la Roma, Liviu Tudor a fost gazda conferinţei „Europa, încotro?”, organizată anul trecut în România, pentru a marca aniversarea a 20 de ani de la înfiinţarea asociaţiei. „După ceea ce văd zilnic în jurul meu, sunt şanse foarte mari ca în următoarele decade să asistăm la îndeplinirea unor lucruri extraordinare. Văd studenţi dedicaţi, cu sete de a învăţa lucruri noi, hotărâţi să-şi facă simţită contribuţia. Nu există limite pentru ceea ce poţi obţine prin educaţie. Cred cu tărie în acest lucru şi de aceea  investesc în educaţie”, declara preşedintele Genesis Development la acea vreme.

    De asemenea, omul de afaceri consideră că pentru a putea asigura o dezvoltare sustenabilă şi de durată, orice popor trebuie să îşi valorifice istoria. De aceea a decis să se implice, prin Fundaţia Tudor, în proiecte de restaurare a monumentelor istorice, fiind chiar el adeptul unui echilibru între avansul tehnologic şi conservarea patrimonoului cultural. Turnul şi Bastionul Măcelarilor din Cetatea Sighişoara, parte a patrimoniului mondial UNESCO şi două case tradiţionale de lemn din Breb sunt doar câteva dintre monumentele ce vor fi restaurate în 2014. 

  • (P) Anul fiscal 2014: Un an de succes pentru SCC, operaţiunile grupului în România crescând cu 72%

    Prezentare pe scurt

    ·         Veniturile grupului de firme SCC au o creştere de 9.5% până la 2.12 miliarde €;

    ·         EBITDA (venitul înainte de dobânzi, rate, deprecieri şi amortizări) al Grupului SCC s-a majorat cu 93% datorita unei creşteri record de contracte de servicii şi de venituri recurente;

    ·         Doar veniturile SCC România au crescut cu 72%;

    ·         600 de angajaţi în prezent în Iaşi şi Bacău;

    ·         Se estimează ca în anul fiscal 2015 numărul de angajaţi al SCC România va creste la peste 900;

    ·         Creşterea Grupului SCC va continua având drept ţintă atingerea unui venit EBITDA de 61 milioane €

     

    Comunicat de presa

    SCC a obţinut un venit de 2.12 miliarde € până la nivelul lunii Martie 2014, o creştere de 9.5% comparativ cu aceeaşi perioada a anului trecut. EBITDA a crescut cu 93% până la 38.9 milioane €. Menţinând acelaşi trend, exceptând  cesiunile şi achiziţiile, EBITDA a atins 41.6 milioane €.

    SCC România şi-a văzut veniturile crescând cu 72 % şi a livrat un EBITDA de 0.7 milioane €. Pe parcursul anului, numărul de angajaţi a crescut la 600 în cele doua locaţii din Iaşi respectiv Bacău La nivelul anului 2015, se întrevede o creştere de până la peste 900 de persoane în România

    Divizia de „Managed Services” a reusit semnarea unor contracte cu noi clienti in acelasi timp cu păstrarea celor mai vechi (reînnoiri de contracte), multe dintre aceste proiecte intrând deja în activitate operationala în a doua parte a anului şi poziţionând grupul SCC pentru un 2014 de excepţie.

    Contracte multi anuale şi cu valori de multe milioane de lire sterline,  atât în cazul noilor clienţi cât şi cu privire la reînnoirea contractelor celor deja existenţi, acestea sunt câteva reuşite de marca susţinute de SCC România, unde putem enumera clienţi precum : Wales&West Utilities, GIST, BOC, CMS Cameron McKenna şi Price Forbes.

    Veniturile SCC UK au crescut cu 13% până la 914.6 milioane € şi 20.8 milioane € EBITDA, cu 27% mai mult decât în anul precedent – cu o puternica dezvoltare pe segmentul de servicii, de până la 12%.

     

    Şi SCC Franţa s-a bucurat de o creştere a veniturilor cu 5% până la 1.03 miliarde € înregistrand  totodata cel mai bun nivel al EBITDA de pana acum, în valoare de 18.3 milioane €. Grupul francez a obţinut numeroase contracte cheie atât în sectorul public cât şi cel privat şi va intra în anul fiscal 2015 cu o strategie bine definită pentru a putea duce segmentul de servicii la nivelul de 182.6 milioane € în urmatorii ani.

    Cu toate că SCC Spania a înregistrat un declin al veniturilor de 5% până la 48.7 milioane €, profitul a crescut şi business-ul a livrat un EBITDA  îmbunătăţit de 0.6 milioane €. Echipa a rămas concentrata pe tranziţia către un model de business axat pe servicii şi vedem semne de redresare atât în economie cât şi în oportunităţile noastre.

    În ultimul an fiscal, SCC a câştigat o serie de premii globale din partea mai multor companii partenere, printre care se număra HP şi Oracle.

    Într-un comentariu, James Rigby, CEO-ul SCC, menţionează : “Sînt încantat de rezultatele din acest an. Ca urmare a vânzării diviziei SDG la finele anului 2012, aceste rezultate demonstrează focus-ul nostru reînnoit asupra SCC ca urmare a analizei detaliate a strategiei de grup şi ne plasează ferm pe drumul spre obiectivul financiar interimar de 61 milioane € EBITDA. Obţinerea  contractelor de servicii reprezinta cea mai mare realizare a noastră şi suntem recunoscători clienţilor pentru încrederea pe care o acorda viziunii şi principiilor noastre de business. Sînt mulţumit în special de creşterea realizata pe segmentele de servicii  Cloud şi cele furnizate de centrul de servicii din România”

    Privind înainte către următorul an fiscal, şi având în spate cel mai bun an prin prisma contractelor de servicii câştigate, SCC se afla într-o poziţie ideala pentru a-şi continua evoluţia atât prin creştere organica cât şi prin achiziţii strategice.

    Rezultatele financiare complete vor fi publicate în septembrie 2014.

    Despre SCC

    Susţinem business-ul clienţilor prin planificarea, furnizarea, integrarea şi coordonarea departamentului lor IT. Facem ca IT-ul sa funcţioneze prin parteneriate, cunoaştere şi pasiune: SCC este furnizor dovedit de servicii şi infrastructura IT pentru companii de top din Europa în ultimii 40 de ani.

    SCC este deţinută de către Rigby Group, care are divizii în tehnologie, aeroporturi, hoteluri, servicii financiare, servicii imobiliare şi aviaţie.

                

  • (P) Truthland – Aşa arată adevăratul Tărâm al Gazului

    Unul dintre cele mai disputate şi controversate subiecte care a cuprins întreg mapamondul, în ultimii ani, sunt gazele naturale din argilite. Beneficiile extragerii lor au fost de multe ori date la o parte din cauza unor temeri mai mult sau puţin fondate.

    Astfel că, persoana cea mai în măsură să vorbească despre riscuri şi oportunităţi este una care trăieşte în miezul lucrurilor. Shelly se prezintă ca mamă, bunică, fermier şi profesor şi trăieşte alături de familia ei în Susquehanna Co., Pensilvannya, într-o fermă care aparţine soţului ei încă din 1890. Zona în care locuieşte aparţine de perimetrul Marcellus Shale, unul dintre cele mai mari şi mai bogate câmpuri gazeiferedin lume.

    Bombardată de tot mai multe informaţii negative în ceea ce priveşte explorarea şi exploatarea gazelor naturale din argilite, Shelly, ca o mamă grijulie şi un profesor dedicat, porneşte în căutarea unor răpunsuri pentru ea, pentru familie, pentru comunitate. Mai ales că pe pământul ei stau câteva astfel de sonde.

    Înarmată cu întrebări serioase despre apă, mediu, sănătatea oamenilor şi a animalelor, Shelly este determinată să caute răspunsuri credibile de la academicieni, ecologişti, autorităţile de reglementare şi experţi din industrie – oamenii care ştiu cel mai bine despre tehnologia, industria şi ştiinţa producerii petrolului şi gazului.

    Primul specialist pe care Shally îl întâlneşte este John Hanger, fost secretar al Departamentului de Protecţia Mediului din Pennsylvania, care confirmă că nu a existat niciun incident major în ceea ce priveşte contaminarea mediului prin fracturare hidraulică. ”Nu am avut niciun caz în care fluidul de forare, care s-a întors prin sondă, să contamineze fântâna cuiva”.

    Joseph Martin, Prof. Doctor şi inginer la Universitatea Drexel din Philadeplphia – următorul pe lista vizitaţilor de Shelly – vine să întărească spusele acestuia, scoţând în evidenţă imposibilitatea metanului de a migra lateral prin sonda de gaz natural.

    Problema metanului în apă care duce la inflamarea acesteia a fost larg dezbătută, mai ales în contextul în care apa de la robinet ia foc în filmul Gasland. Acest mit este pe cale să dispară pentru totdeauna din mintea oamenilor.

    ”Am văzut filmul şi problema este că acolo există multe aluzii”, spune Prof. Doctor de Geoştiinţe de la Universitatea Penn State. ”Metanul în apă există înainte de a se face orice fracturare, înainte chiar ca oamenii să ştie ce înseamnă acest cuvânt”, spune fermierul Chuck Sylvester, care este şi fost director la National Western Stock Show (Colorado).

    ”Cercetarea” pentru a descoperi ”riscurile” explorării şi exploatării gazelor naturale prin fracturare hidraulică a continuat cu vizite laRed River Watershed Management Institute, Centru Internaţional pentru policica Mediului înconjurător şi a energiei (CIEEP-Universitatea din Texas), precum şi la mai mulţi fermieri acasă.

    Concluzia, fracturarea hidraulică nu produce niciun risc major asupra mediului (apă, aer, sol)şi nici a  oamenilor sau a animalelor din împrejurimi.

    Creşterea expunerii la informaţii ştiinţifice bazate pe fapte privind procesele de explorare şi exploatare a gazelor naturale din argilite, va convinge oamenii că această resursă ar putea fi exploatată în mod responsabil pentru a aduce beneficii semnificative.

    Îi incurajăm să urmeze exemplul lui Shelly şi să caute informaţii credibile, bazate pe date ştiinţifice. Pot începe urmărind filmul Truthland:

    http://www.youtube.com/watch?v=_jko5iEhsIQ

     

  • (P) Viteze de imprimare de două ori mai mari, calitate, costuri reduse pentru un birou eficient – echipamentele din gama HP OfficeJet Pro

    Imprimare de calitate şi durabilă la costuri reduse

    Pentru firmele mici si mijloci, HP ofera solutiile cu jet de cerneala Officejet Pro, menite sa ofere costuri de imprimare foarte scazute, cu pana la 50% mai mici decat imprimantele laser color din clasa lor, adaugand totodata extra functii in utilizare. Utilizand standard ISO 11798 ca şi imprimantele laser, seria HP Officejet Pro a fost construită pentru a spori productivitatea într-o companie prin caracteristici legate de persistenţa în timp a culorii, viteza şi capacitatea de imprimare. Astfel, documentele imprimate se pot utiliza imediat, cerneala rezistând la decolorare, apă sau sublinierea cu markerul. În plus, viteza de imprimare ajunge la 20 de pagini pe minut pentru documente alb-negru şi 16 pagini pe minut pentru cele color, cu un ciclu lunar de funcţionare de până la 25.000 de pagini. Utilizatorii pot alege cartuse de cerneala separate pe fiecare culoare de capacitate foarte mare care pot imprima pana la 2200 pagini fiecare, astfel costul unei pagini alb-negru imprimate fiind doar de 5 bani. Se pot scana documente si salva in diferite formate (chiar si .pdf) direct pe un card de memorie sau stick USB, sau se pot chiar trimite prin e-mail.

     

    Mobilitate cu HP ePrint

    Seria HP Officejet Pro dispune de tehnologia de imprimare HP ePrint, prin care un utilizator poate imprima de la distanţă orice document ataşat unui e-mail trimis către adresa unică a echipamentului. Astfel, utilizatorii pot imprima de pe aproape orice dispozitiv mobil, indiferent de locul în care se află deoarece nu au nevoie decât de o conexiune la o reţea Ethernet sau wireless care să permită accesul la Internet. Prin intermediul ecranului tactil, accesul la toate functiile se face foarte simplu, astfel utilizarea echipamentelor devine o placere. Totodata sunt disponibile si o intreaga serie de aplicatii web, prin care utilizatorii vor putea imprima direct stiri, harti, formulare, calendare sau jocuri. Utilizatorii vor putea imprima fara griji, garantia echipamentelor fiind extinsa la 3 ani – www.hp.ro/promo/3ani.

     

  • (P) Chevron incepe cautarea gazului de sist romanesc

    Dupa ce a batut palma cu autoritatile din Romania in 2012, Chevron Texaco, al doilea mare grup petrolier din SUA, anunta ca va incepe forarile in a doua jumatate a lui 2013 pentru operatiunile de cautare a gazelor de sist in perimetrul de la Barlad. In paralel, compania americana va initia si studiile seismice pentru inca trei perimetre din Dobrogea: Costinesti, Adamclisi si Vama Veche.

    Chevron s-a obligat sa sape opt sonde de explorare in cele patru perimetre, intr-un interval de patru ani de la semnarea acordului petrolier avand dreptul de concesiune pe aceste perimetre pentru o perioada de 30 de ani, perioda ce poate fi extinsa cu alti 15 ani. Nu s-au facut publice date privind investitiile asumate de americani in cadrul acestui proiect dar, neoficial, s-a vehiculat o cifra de aproximativ 600 milioane de dolari.

    Desi a intampinat opozitia localnicilor si a activistilor de mediu, care se tem ca procesul de extractie ar polua si dauna rezervelor de apa, Chevron isi dezvolta businessul hotarat in directia gazelor de sist, considerat cel mai in voga combustibil al momentului. Tehnologia de eliberare a acestui tip de gaze din roca este folosita deja in Polonia si Marea Britanie, in timp ce alte tari precum Bulgaria au refuzat-o considerand ca este periculoasa. Autoritatile din Romania vad insa in gazele de sist o solutie pentru independenta energetica a tarii care in lipsa unor noi descoperiri risca sa ramana fara petrol si gaze in maximum 15 ani, potrivit datelor oficiale. In plus, statul se poate alege si cu ceva bani la buget deoarece in cazul in care Chevron va gasi gaz, va plati redevente cuprinse intre 3,5% si 13% din valoarea gazului exploatat.

    Pentru compania americana, exploatarea gazelor de sist in Romania, daca le va gasi, inseamna profit si, implicit o crestere a atractivitatii in fata investitorilor. Chevron este inclusa in indicele Dow Jones si S&P 500 iar in 2005 si-a consolidat pozitia ca lider energetic dupa achizitionarea companiei Unocal Corporation, in urma careia si-a marit resursele de gaz si petrol, in intreaga lume. Chevron dispune de o capacitate de rafinare de aproximativ 2 milioane de barili de petrol pe zi iar in 2011 a obtinut un profit brut de 26,8 miliarde de dolari.

    Orice investitor are posibilitatea sa faca direct tranzactii cu actiunile Chevron, prin intermediul platformei Markets.com, pusa la dispozitie in Romania de catre Godwin Austin. Apeland la o platforma de tranzactionare puternica, asemenea platformei Markets.com, nu trebuie decat sa dai startul la tranzactii, deoarece asistenta tehnica este asigurata.

    Esti pregatit sa investesti in Chevron?

    Godwin Austin este un introducing broker pentru Markets.com si Trade.com platforme investitionale globale cu o infrastructura robusta, dezvoltata in peste 100 de tari si in 14 limbi, operate de catre Safecap Investments Limited. Despre Godwin Austin este cunoscut faptul ca ofera, prin intermediul partenerilor sai, instrumente de investitii precum: CFD-uri pe actiuni, obligatiuni, indici, marfuri, si Forex.

    Poti alege sa incepi cu tranzactii demo sau sa tranzactionezi direct, pe bani adevarati. Un lucru este insa clar, fie ca esti in faza de initiere, fie ca vrei sa iti sporesti expunerea pe pietele globale, ai nevoie de o platforma de tranzactionare puternica si sigura. Prin Godwin Austin, pe Markets.com beneficiezi de un mediu de tranzactionare securizat, pentru ca sunt utilizate toate mijloacele tehnice necesare pentru protejarea sistemelor de date.

    Poti fi si tu unul dintre clientii Markets.com accesand www.godwin-austin.com si vei beneficia de suport 24 de ore, analize financiare personalizate, semnale de tranzactionare prin sms, educatie financiara, webinarii si seminarii gratuite locale si internationale.

  • (P) Un nou inceput HIDROELECTRICA ANGAJEAZĂ 67 DE MANAGERI

    Hidroelectrica a fost şi este în continuare unul dintre cei mai importanţi jucători pe piaţa energiei din România. Timp de 50 de ani, compania a fost reper pentru modernizarea României. Finanţată de stat în comunism, Hidroelectrica a fost cheia industriei energetice şi un pilon al investiţiilor conexe – irigaţii, construcţii hidrotehnice, amenajări ale unor bazine hidrografice.

    După Revoluţia din 1989, după mai multe transformări ale Sistemului Energetic Naţional, Hidroelectrica a devenit societate pe acţiuni. Nevoia de perfomanţă în sistem capitalist s-a suprapus pe o schemă de funcţionare învechită. Peste acestea, au intervenit interesele politice, care au făcut ca posturile de conducere din companie să fie încredinţate unor persoane susţinute (doar) politic. Influenţa politică s-a suprapus, la rândul ei, cu interesele economice ale clienţilor politici. şi nu numai…

    Presupunem că nimeni nu a vrut să omoare găina care făcea ouă de aur, astfel încât guvernările succesive din România au permis companiei să se dezvolte. Unele hidrocentrale au fost retehnologizate, automatizarea a pătruns în zona serviciilor de sistem, iar astăzi, în caz de dezechilibre, Hidroelectrica este singura entitate capabilă să acopere, în doar două minute, necesarul de energie al ţării.

    Cu toate acestea, colosul avea picioare de lut… În vara lui 2012, Hidroelectrica a intrat în insolvenţă. Cum a ajuns să fie îngenunchiată cea mai mare companie de producere a energiei? Cifrele arătau că Hidroelectrica se îndreaptă spre colaps. Contractele păguboase cu “băieţii deştepţi”, cumpărarea – pentru revânzare – de energie termo, mult mai scumpă, sute de obiective de investiţii deschise fără finanţare adecvată, precum şi o politică de personal supradimensionată au dus Hidroelectrica în prăpastie. Minusul depăşea un miliard de euro.

    Soluţie radicală şi, în general asociată cu falimentul, insolvenţa s-a dovedit, în acest caz, o formulă de reorganizare şi eficientizare a companiei. Conform administratorului judiciar, avocatul Remus Borza, procedura insolvenţei se apropie de final. Curăţată de căpuşe, reaşezată într-o schemă de funcţionare bazată pe eficienţă, Hidroelectrica face astăzi pionierat şi în selecţia echipei de management. Cum una dintre cauzele insolvenţei a fost managementul deficitar, administratorul judiciar a decis ca toate nivelurile de top si middle management trebuie regandite pe principii solide de guvernanţă corporatistă şi scoase la concurs.

     “Este pentru prima dată in istoria companiilor româneşti, fie cu capital de stat sau privat, când se organizează un proces de selecţie de asemenea anvergură. Indiscutabil, managementul defectuos a contribuit la colapsul companiei. Am preluat Hidroelectrica cu datorii de un miliard de euro, decapitalizată  de “baieţi deştepţi” si capuşată de 500 de contracte impovărătoare. Prin implementarea, într-un timp foarte scurt, a unor măsuri de eficientizare, am reuşit sa obţinem, în ultimele patru luni, un profit de 43 de milioane de euro. Dacă un avocat a reuşit, cu atât mai mult vor reuşi 67 de profesionişti angajati exclusiv pe competenţe profesionale şi capabilităţi manageriale”, este convingerea lui Remus Borza, administratorul judiciar.

    Companiile aflate în proprietatea statului nu sunt în general asimilate cu mediul de lucru competitiv sau cu competenţa managerială, chiar daca sunt de importanţă strategică. Cel mai frecvent, managementul şi mediul de lucru în companiile aflate majoritar în proprietatea statului se schimbă abia după privatizare. Hidroelectrica face acest lucru fără să aştepte privatizarea.

    Cu o echipa de management competentă şi cu un plan de reorganizare care deja dă rezultate, Hidroelectrica va putea aborda strategia pentru viitor cu alt suflu, iar dezvoltarea companiei va fi cu siguranţă diferită.

    Pentru aceast proces, Hidroelectrica a angajat firma Pedersen&Partners, care, alături de administratorul judiciar Euro Insol, va coordona proiectul de recrutare si selectie, asigurând deplina transparenţă a acestuia. Mona Neagoe, Partener la firma de executive search Pedersen&Partners, explică miza acestui proces: “Misiunea noastra si a Euro Insol este sa coordonăm desfăşurarea proiectului şi să ne asigurăm că selecţia se va face exclusiv pe criterii de competenţă. Credem că implicarea noastră în proiect îi va convinge pe profesioniştii de top că se doreşte o schimbare profundă, pe care amploarea proiectului o face posibila. Un aspect important în orice proces de recrutare este păstrarea confidenţialităţii, iar cei care vor candida pot fi siguri că opţiunea lor pentru un anumit rol va fi tratată cu maxima atenţie şi confidenţialitate”.

    Concursul pentru ocuparea celor 67 de posturi de top si middle management va face obiectul unei campanii speciale în presa scrisă, la televiziune si online. Posturile vizate includ poziţiile de Director de Productie, Director Financiar, Director Furnizare şi Director de Retehnologizare, Directori de sucursale şi Manageri de departamente.

    Modalitatea de depunere a candidaturilor va fi exclusiv online, pe site-ul Hidroelectrica, unde candidaţii vor găsi detalii despre fiecare post în parte, atât la nivel de executiv, cât şi la nivel de sucursala. Selectia este deschisa tuturor profesionistilor din afara sau din interiorul companiei. Pe lângă o procedură de selecţie pe criterii bine stabilite, procesul va include verificarea de referinţe pentru candidaţii finalişti, etapă obligatorie, conform practicilor internaţionale.

    Hidroelectrica are nevoie de manageri cu viziune şi experienţă, care au trecut prin programe de reorganizare a unor companii pe criterii de performanţă şi eficienţă. Ieşirea din insolvenţă este primul pas. Sunt incă necesare măsuri rapide pentru o dezvoltare sustenabilă. Trebuie reduse investiţiile păguboase, cheltuielile nejustificate cu mentenanţă, schemă supradimensionată de personal, trebuie optimizate o serie de procese – şi totul, foarte repede!

    “Hidroelectrica se va transforma din tradiţionalul producator de energie pe piaţă natională într-un jucator regional. Diferenţa o va face echipa de management, iar noi garantăm o procedură de selecţie transparentă, fără ingerente politice. Am schimbat extrem de multe lucruri în numai câteva luni, iar rezultatele se văd. Pentru ca schimbarea şi rezultatele să fie sustenabile, Hidrolectrica are nevoie acum de o echipă de management performanţă şi solidă, care să-şi asume mandatul de schimbare cu toate provocările inerente unui astfel de proces”, crede Remus Borza.

    Să pui umărul la restructurarea şi profesionalizarea uneia dintre companiile de marcă ale Romaniei este o şansă unică şi o misiune dezirabilă pentru un profesionist de top. Există precedente, însa ele s-au întamplat după ce procesul de privatizare avusese loc: OMV, BCR, Romtelecom sunt cele mai cunoscute exemple. Hidroelectrica încearcă să schimbe echipa şi mediul de lucru acum, asumându-şi cu responsabilitate importanţa strategică a unei companii de stat; poate că de aceea proiectul de recrutare şi selectie se numeste, sugestiv, “Phoenix”. Pentru ca un profesionist să îşi asume un astfel de mandat, are nevoie de competenţă, perseverenţă, onestitate şi patriotism. Românii au prilejul de a dovedi ca nu numai echipe de management importate pot face acest lucru.

    Pentru detalii privind procesul de recrutare accesaţi www.hidroelectrica.ro