BusinessMagazin

Tag: resurse umane

  • Ascendis iese la cumparaturi

    Planurile pe termen mediu ale grupului Ascendis sfideaza zvonurile din piata. "Pentru anul acesta avem foarte multe planuri de dezvoltare. Vom aduce trei programe noi pentru Romania in zona de training, vom dezvolta reteaua de birouri in teritoriu, asa ca este exclus ca in urmatorul an si jumatate sa vindem. Evident, nu excludem aceasta varianta pentru mai tarziu. Pana la urma, totul este de vanzare", spune Costea Dumitrescu, partener in cadrul grupului Ascendis. Ca alternativa, Dumitrescu nu exclude aparitia unui fond de investitii in calitate de partener la conducerea firmei.

    Deocamdata, partenerii grupului Ascendis cauta in tara firme de training pe care sa le cumpere si care sa se ocupe de noile programe de hard skills training. "Am inceput deja prospectia. Zonele care ne intereseaza cel mai mult sunt Iasi, Constanta si Craiova. Vrem firme care au experienta de training in logistica, transporturi si protectia muncii, dar pana acum nu am gasit nimic care sa ne intereseze. Mai asteptam o perioada si daca nu apare nimic, vom face noi greenfield-uri in orasele respective", completeaza Dumitrescu.

    Prezenta de peste 10 ani pe piata de training si consultanta din Romania, Ascendis este specializata in consultanta, training si invatare experientiala. Echipa Ascendis cuprinde 35 de traineri, consultanti si facilitatori.

  • Scoala care costa cat salariul mediu

    Am putea crede ca nisa celor care aleg ca alternativa educationala sistemul privat este destul de restransa, limitata de posibilitatile financiare ale parintilor care-si inscriu copiii.

    In realitate, potrivit unor statistici realizate de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului, in momentul de fata exista 395 de unitati scolare private in sistemul preuniversitar din Romania, ceea ce inseamna aproximativ 8.000 de elevi care invata in alte scoli decat cele oferite de stat – iar numarul lor creste anual cu aproximativ 20%.

    Rezultatele scolare ale acestor elevi sunt comparabile cu cele ale elevilor de la stat, indica tot cifrele Ministerului Educatiei. Astfel, in urma examenului de bacalaureat de anul acesta, gradul de promovabilitate intre cei 3.772 de elevi care veneau de la licee private a fost de 75,96%, in timp ce absolventii liceelor de stat au inregistrat un grad de promovabilitate de 82,08%. Ce diferentiaza insa exact scolile particulare si cele de stat?

    „La noi, fiecare profesor cunoaste indeaproape fiecare copil in parte si exista o legatura foarte stransa intre ei. In plus, toti elevii nostri sunt cons- tienti ca au sansa de a studia niste materii pe care altii abia la facultate le descopera, cum ar fi diplomatie, media sau business“, spune Tova Ben-Nun Cherbis, presedintele Scolii Lauder-Reut din Capitala.
    Tova Ben-Nun Cherbis, presedintele Scolii Lauder-Reut
    Institutia a inceput acum 10 ani cu o gradinita, dupa ce omul de afaceri american Roland Lauder, fondatorul scolii, i-a facut o propunere pe care nu putea sa o refuze. „Lauder mi-a spus: «Ridici gradinita si scoala?». Am zis da, am dat mana si am inceput treaba“, afirma Cherbis.

    Terenul pentru gradinita l-a obtinut de la Primarie, printr-un contract de cesionare pe o perioada de 49 de ani, iar terenul pentru ridicarea scolii a fost primit prin retrocedare de la statul roman. Scoala si-a deschis portile in anul 1998, cu o singura clasa, adica nu mai mult de 20 de elevi. Astazi sunt 200 si numarul este in crestere. Programa este aceeasi ca si in scolile de stat, singura exceptie fiind aceea ca elevii au o serie de optiuni suplimentare si materii studiate in limba engleza.

    In plus, ebraica si engleza se invata inca de la gradinita, iar din primul an de liceu, fiecare copil trebuie sa isi aleaga una dintre urmatoarele specializari: media, diplomatie si business. Pentru confortul parintilor, lectiile se fac tot la scoala, alaturi de profesori, asa ca perspectiva ca elevii sa fie prinsi cu tema nefacuta se reduce la zero.

    Sistemul nu e insa deloc ieftin. Taxa de scolarizare pe care parintii o platesc lunar este de 1.450 de lei, iar banii adunati astfel sunt folositi pentru salariile profesorilor, ale personalului administrativ, contractele de paza, asigurarile fiecarui copil, plata utilitatilor etc. In ceea ce priveste investitiile, presedintele Scolii Lauder-Reut spune ca din 1997 pana astazi au fost investite 4 milioane de euro pentru dotarea si modernizarea scolii si a gradinitei.

    Si la Scoala Internationala Americana din Bucuresti, lucrurile urmeaza cam acelasi curs. Programa nu este cea romaneasca de la scolile de stat, astfel incat pe langa materiile de baza, precum romana, matematica, istorie, geografie si limbi straine, studiaza arta dramatica, vizuala sau muzicala, educatie sociala, stiinte sau design.

    Dupa ore, copiii au posibilitatea de a lua lectii de fotbal, baschet, inot, tenis, softball, scrima, dans, balet, arte martiale sau pot lua parte la concursuri de dezbateri si discursuri, competit ii de matematica, sah, gatit, limbi straine si altele. „Profesorii nostri sunt alesi la targuri internationale pentru locuri de munca, prin intermediul unor companii specializate de recrutare de personal sau prin recomandari personale“, spune Lynn Wells, director de admitere si dezvoltare al scolii.

    Dupa un model asemanator functioneaza si Scoala Internationala Bucuresti (ISB), deschisa in anul 1996 – cea de-a treia scoala din cadrul grupului Lumina Institutii de Invatamant, dupa Liceul International de Informatica Constanta (1994) si Liceul International de Informatica Bucuresti (1995).

    „Este nevoie de scoli particulare ca alternativa la invatamantul de stat, pentru ca scoala particulara ofera metode de predare mult mai bine adaptate nevoilor si profilului elevilor de azi, pasionati mai degraba de activitatile extracurriculare decat de cele cuprinse in programa zilnica“, explica Ragip Gokcel, director general al Lumina Institutii de Invatamant.

    ISB a pornit cu doua clase cu cate 15 elevi fiecare, pentru ca in anul de invatamant 2007-2008 sa fie inscrisi 560 de elevi, distribuit i in patru grupe la gradinita, 13 clase la scoala primara, 8 clase la nivel gimnazial si 8 la nivel liceal. Ca in majoritatea scolilor private, elevii provin atat din Romania, cat si din alte 40 de tari, printre care Ungaria, Turcia, Franta, Anglia.

    Altfel spus, sunt copii de expati, ai caror parinti lucreaza in cea mai mare parte in diplomatie, finante-banci si IT. Acesta este, poate, si principalul motiv pentru care, la fel ca si la Scoala Americana, nu se studiaza programa romaneasca. Programa nationala britanica este aplicata pentru toate clasele, iar profesorii sunt in majoritate vorbitori de limba engleza si sunt sustinuti de un personal international, de asemenea vorbitor de limba engleza.

    O alta diferenta majora fata de programa romaneasca este aceea ca studiile preuniversitare dureaza 13 si nu 12 ani. Pentru ca elevii isi petrec cea mai mare parte a zilei la scoala, au la dispozitie biblioteca, laboratoare de arte, de informatica, de stiinte, de limbi straine si cantina proprie.

    Cea mai recenta investitie pe care conducerea a facut-o pentru dezvoltarea scolii au fost cele 7 mil. euro pentru ridicarea unui nou campus, care va fi gata la finalul anului viitor. Campusul, format dintr-o cladire cu cinci corpuri, terenuri de sport si parcare, este proiectat pe o suprafata totala de teren de 19.000 mp si are o capacitate de 900 de elevi.

    Taxa anuala pe care parintii trebuie sa o plateasca difera in functie de anul de studiu. Astfel, pentru clasele I-VI, scolarizarea costa 5.500 de euro, pentru anii VII-IX 5.950 de euro, iar pentru anii X-XIII este de 6.950 de euro. Aceste taxe aduc anual in contul scolii peste 3 milioane de euro.

  • Unde se opreste cresterea salariilor

    Exista cazuri in care salariile autohtone pentru anumite functii sunt chiar de doua ori mai mari decat cele din Cehia, Ungaria sau Polonia. Pe ansamblu insa, media la noi se situeaza undeva pe la jumatatea celei din tarile respective, in principal pentru ca salariile de la baza piramidei sunt foarte mici in Romania.

    „La noi salariile mari sunt foarte mari, iar salariile mici sunt foarte mici. Diferenta este mult mai mare decat in alte tari, de aceea valoarea medie a salariilor autohtone este cam la jumatatea celei din Cehia, Ungaria sau Polonia. Daca insa luam si comparam post cu post, sunt unele mai bine platite in Romania decat in Cehia si Ungaria“, spune Madalina Popescu, general manager al Pluri Consultants.

    Pachetul salarial la nivel de top management dintr-o companie multinationala a devenit comparabil cu cel al omologilor lor din tarile central si vest-europene deja de vreo doi-trei ani, iar in ultimul timp, ca urmare a crizei de personal de pe piata autohtona, salariile au devenit comparabile si la nivel de middle management si de specialisti.

    Un top manager de multinationala castiga anual intre 100.000 si 300.000 de euro, iar specialistii in resurse umane spun ca in cazul lor, in acest an salariile nu vor mai inregistra cresteri mai mari de 10-12%, fata de 30-40%, cat s-au inregistrat anul trecut.

    Head-hunterul George Butunoiu, care a recrutat anul trecut 50 de manageri, recunoaste ca salariul cel mai mare negociat pana acum a fost de 35.000 de euro, dar ca pe piata exista si salarii mai mari. Anul trecut, cele mai active domenii din punctul de vedere al cresterilor salariale au fost sectorul financiar, al bunurilor de consum, industria si tehnologia.

    Panos Manolopoulos, managing partner al companiei de executive search Stanton Chase, spune ca salariile cele mai mari au fost in sectorul bancar, urmate de domeniul bunurilor de consum si domeniul tehnologic. Pentru 2008 insa, Manolopoulos crede ca vor veni puternic din spate constructiile, serviciile si sectorul imobiliar.

    „In cazul multinationalelor, salariile pentru posturile de top sunt mai aproape de cele occidentale, pentru ca posturile respective fac parte din organigrama aprobata de companiamama“, spune Manolopoulos. Fiecare post are alocat cate un buget, iar pachetul salarial a inceput sa devina comparabil cu cele occidentale de cand Romania a inceput sa inregistreze crestere economica si nu a mai fost considerata o tara cu risc.

    Daniela Necefor, managing partner al Total Business Solutions, spune ca in domeniul bancar, in IT, in domeniul financiar si in vanzari, salariile sunt la fel ca acelea din tarile din vestul Europei, precum Germania, Franta, Italia, indiferent de post.

    „Un student care are experienta de un an cere pentru un post de contabil entry-level 600 de euro“, spune Necefor.

    In vanzari, situatia este similara. Un director regional de vanzari italian din industria auto (care se ocupa de tarile din Europa) are un salariu de 3.500 de euro (la care se adauga pachetul de beneficii), la fel cat are un director national de vanzari de la noi.

    „Anul trecut, angajatorii au fost luati de val si au marit salariile, dar incep sa-si dea seama ca nu pot sustine aceste costuri. Daca vor sa ramana in piata, anul acesta cresterile nu trebuie sa depaseasca 10%. Deja stiu un caz de o companie din IT care vrea sa-si reduca activitatea pe piata romaneasca, pentru ca salariile au devenit mai mari decat in Vest“, afirma Daniela Necefor.

    Salariile din IT sunt printre cele mai competitive din mediul privat, ca urmare a valului de investitori care au intrat in ultimii ani pe piata. Un programator senior castiga intre 1.800 si 2.500 de euro, in timp ce salariul unui program manager variaza intre 2.000 si 4.000 de euro.

    Alexandru Costin, country manager al Adobe Romania, considera ca salariile oamenilor din IT sunt „cam umflate“, in special datorita cererii foarte mari. „Nu sunt insa excesiv umflate decat daca sunt comparate cu alte industrii. In IT cred ca exista un echilibru intre competente si salarii; nimeni nu plateste foarte mult pe o persoana care nu este foarte capabila.“

    Potrivit previziunilor specialistilor de la firma de consultanta in resurse umane Mercer, daca in 2007 un manager general avea un salariu de baza mediu brut de 12.000 de euro pe luna, iar avansul salarial estimat pentru aceasta functie este cuprins intre 9,3% si 12% anual, sefii de organizat ii ar putea castiga, in medie, pana la 13.500 de euro lunar in 2008.

    Salariile managerilor din esalonul al doilea vor creste aproximativ in acelasi ritm, astfel incat un sales & marketing manager va castiga, in medie, 6.300 de euro pe luna, iar un director financiar peste 6.000 de euro.

    La aceste sume se adauga insa pachetul de compensatii si beneficii, ceea ce face ca veniturile totale sa ajunga sa fie in realitate mult mai mari. In ceea ce priveste pozitiile de top, cel mai bine platiti sunt directorii bancilor, ale caror salarii nete variaza intre 12.500 si 18.300 de euro lunar, suma la care se adauga diverse beneficii precum masina de serviciu, telefon, laptop, asigurare medicala pentru intreaga familie, pensie privata, cheltuieli de calatorie, optiuni pentru studii, procent din profit.

    Pe locul al doilea dupa serviciile bancare, aproape la egalitate, se afla managerii din telecom si IT&C si cei din retail, unde un CEO castiga intre 7.500 si 15.000 de euro net pe luna, arata un studiu realizat de Stanton Chase.

    „Un project manager pentru un santier mare de constructii, un om care conduce un proiect de 200 pana la 500 de milioane de euro are un salariu intre 6.000 si 9.000 de euro. Sau sunt oameni de vanzari in Romania cu salarii care ajung la 4.000-4.500 de euro pe luna. Acestia sunt bani oriunde in Europa. Ca sa nu mai vorbim in SUA, unde salariile sunt mai mici“, spune Madalina Popescu.

    Astfel de salarii atrag in Romania, pe pozitii de middle management, si francezi sau germani – in general proveniti din zonele care se confrunta cu o rata mare de somaj. In Romania, in zonele puternic dezvoltate – Bucuresti, Cluj, Timisoara, Sibiu, Constanta – somajul este negativ, in timp ce si Franta si Germania, de exemplu, au un somaj de aproape 8%.

    „Sunt zone intregi din Franta sau Germania puternic industrializate care au someri multi. Si prefera sa vina in Romania, pentru ca la acelasi nivel cu specialistii roma ni, ei au un nivel de competenta mai ridicat. Un salariu de 2.000 de euro pe luna e un salariu bun si in Franta si in Germania. E un venit corect, din care poti sa traiesti“, comenteaza Popescu.

  • Cresc salariile

    Potrivit Studiului Anual Compensatii si Beneficii, realizat de Hay Group, 80% dintre companii pregatesc in aceasta perioada ajustarile salariale pentru 2008. “Cele mai multe companii pregatesc ajustari salariale pentru 2008 in ianuarie – februarie si acum au o idee mult mai clara despre cat de mult vor trebui sa creasca salariile angajatilor lor. In mai 2007, participantii la studiul Hay Group de remunerare se asteptau la o crestere medie a salariilor de 10,2% pentru 2008. Cresterea medie prevazuta pentru anul acesta in februarie este cu 4,8% mai mare si ne asteptam sa fie de aproximativ 15%”, explica Alina Popescu, manager divizia Studii de Remunerare, Hay Group Romania.

    Cele mai mari cresteri (15,7%) se vor inregistra la nivelul de management, iar cele mai mici (14,4%) pentru personalul administrativ. Acest lucru poate fi explicat prin faptul ca 69% dintre companii au raportat faptul ca intampina dificultati pentru a recruta anumite tipuri de joburi.

    Acelasi studiu arata ca mai mult de jumatate dintre companiile participante au enumerat retentia, selectia si recrutarea, training/dezvoltarea angajatului, sistemul de motivare si managementul performantei ca fiind printre preocuparile si provocarile majore din acest an.

    Hay Group este o firma globala de consultanta, cu 86 de birouri in 47 de tari si peste 7.000 de clienti in toata lumea.

  • Richard Anderson renunta la conducerea UPC Romania

    In cadrul Liberty, misiunea lui Anderson, care a detinut pozitia de presedinte al companiei inca din 1992, vizeaza activitati de fuziuni si achizitii, dar si de continut strategic pentru operatiunile companiei americane in zona centrala a Europei. Potrivt UPC Romania, din aceasta pozitie Anderson va colabora indeaproape cu Nimrod Kovacs, presedintele UPC Europa Centrala.

    Mikaloff, noul presedinte al diviziei locale a companiei, face parte din echipa UPC de 10 ani, timp in care a lucrat in mai multe tari din Europa.

  • Cele mai bune orase in care sa lucrezi

    Alegerile au fost motivate, in principal, de nivelul salarial, dar si de investitiile derulate in aceste localitati.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro 

  • Ascendis are o noua conducere

    Primul pas a fost facut prin plecarea lui Adrian Stanciu din scaunul de partener, dupa ce, timp de sapte ani, a dezvoltat afacerea alaturi de Costea Dumitrescu.

    Incepand din acest an, Ruxandra Milca, Florin Radulescu si Andrei Gosu devin parteneri si primesc roluri esentiale in dezvoltarea afacerii. Ruxandra Milca va raspunde de activitatea de training, Florin Radulescu de extinderea afacerii in noi directii, iar Andrei Gosu va fi director executiv. Adrian Stanciu a anuntat ca paraseste compania pentru a se alatura echipei de la Human Synergistics si a-si continua activitatea pe partea de cultura organizationala.

    Compania a fost infiintata in 1997, iar din anul 2000 a fost preluata si dezvoltata de Adrian Stanciu si Costea Dumitrescu. Ulterior, Sorin Paun si Marius Opris au devenit parteneri, conducând activitatea diviziei de invatare experientiala.

    In ceea ce priveste obiectivele pentru acest an, Costea Dumitrescu a anuntat ca estimeaza o cifra de afaceri de patru milioane de euro, in crestere cu peste 30% fata de anul trecut. Un alt obiectiv al companiei este acela de a realiza minimum 10% din cifra de afaceri in programe adresate sectorului public. "In 2008, vom dezvolta reteaua nationala de birouri, astfel incat la sfarsitul anului sa avem sase birouri in teritoriu. In orasele Timisoara, Cluj si Brasov acestea au inceput deja sa functioneze, iar in Constanta, Iasi si Craiova urmeaza sa fie deschise. In acelasi timp, vom creste echipa de traineri cu 20-30%", a declarat Costea Dumitrescu, partener Ascendis.

    Prezenta de peste 10 ani pe piata de training si consultanta din România, Ascendis este specializata consultanta, training si invatare experientiala. Echipa Ascendis cuprinde 35 de traineri, consultanti si facilitatori.

  • Trei oameni noi in echipa GE Money Romania

    Ca Senior Manager Consumer Finance, Bogdan Dobre se va ocupa de toate aspectele comerciale ale portofoliului de credite de consum, in atributiile sale fiind incluse Sales Finance, Cards (carduri) si Personal Loans (imprumuturi de nevoi personale).

    Anterior, Bogdan a lucrat ca Director General Adjunct pentru CitiFinancial Romania si anterior a ocupat diverse pozitii comerciale si de dezvoltare atat la Citibank cat si la CitiFinancial in Romania si in strainatate. Bogdan a mai lucrat la ING Bank Romania si Banca Tiriac.

    Dan Stefanescu a intrat in echipa GE Money in ianuarie anul acesta si va colabora cu echipa de conducere (Senior Management Team) pentru gestionarea portofoliului de proiecte. Inainte de a se alatura GE Money, Dan a gestionat Directia Project Management din Bancpost si anterior a lucrat la Raiffeisen Bank, unde a coordonat proiecte diverse si a creat o structura de portofoliu de proiecte, unica la acel moment in domeniul bancar.

    Ovidiu Staicu este noul Financial Planning & Analysis (FP&A) Manager al GE Money. El vine de la GE Money – Leeds, Marea Britanie, unde a ocupat pozitia de Controller. Anterior Ovidiu a lucrat ca Director Financiar (Finance Manager) pentru GE Infrastructure, atat in Marea Britanie, din 2004 in 2007, cat si in Romania la Turbomecanica Combustor Products, din 2002 in 2004. Inainte de a se alatura GE, Ovidiu a ocupat functia de Controller and FP&A Analyst in cadrul Kraft Foods Romania.

    GE Money a intrat pe piata din Romania in 2006 prin achizitionarea celor trei companii specializate in servicii finantiare non-bancare: Leasemart Holding BV (detinatoare a companiei Motoractive Leasing), Ralfi IFN SA (companie care ofera credite de consum sub numele Estima Finance) si Domenia Credit IFN SA.

  • Majorari consistente de salarii

    Conform estimarior, cresterea medie va fi de 6,9%. Karolina Sedzimir-Domanowska, economist in cadrul bancii PKO BP, spune ca in 2008 cresterea medie a salariilor va fi peste nivelul din 2007, urmand sa treaca pragul de 10%. Un ritm sustinut de crestere, de cel putin 8% pe an, se asteapta sa fie mentinut si in urmatorii trei–cinci ani. In opinia sa, sunt doua motive care conduc la aceste majorari: in primul rand, diferenta fata de salariile colegilor din restul Europei, iar in al doilea rand, majorarile reduse de salarii din perioada 2000–2005, cand media cresterii anuale a fost de 1,5%. In schimb, Dariusz Winek, economist la banca BGZ, considera ca doar in 2008 se va mai inregistra un ritm ridicat de crestere a salariilor. De anul viitor, acesta ar urma sa se reduca la un nivel de 5%, din cauza incetinirii ritmului de crestere a economiei.

  • Cel mai vanat bancher: Erste Bank cauta un presedinte executiv pentru BCR

    Austriecii de la Erste Bank, actionarul majoritar al BCR, sunt in plin proces de triere de CV-uri si referinte pentru selectarea celor mai potriviti candidati pentru pozitia de CEO al celei mai mari banci romanesti, afirma surse bancare.

    In prezent, interimatul de dupa demisia lui Nicolae Danila este asigurat de Manfred Wimmer, fostul director de strategie al Erste. Durata interimatului nu a fost clar definita, insa sursele citate afirma ca Wimmer nu si-ar dori un mandat integral la BCR, din considerente de ordin personal, preferand vechea sa pozitie la Erste. Wimmer a confirmat ca austriecii cauta unui succesor definitiv pentru Danila.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro