“Am fost de doua ori la sediul central al companiei
Hewlett-Packard din Palo Alto, California, si tin sa va spun ca o
vizita acolo seamana cu cea a unui crestin la Ierusalim”,
marturiseste zambind Radu Enache, cel care conduce de un deceniu
afacerile companiei in Romania. Caracterizandu-se ca fiind un om
ambitios, harnic si pasionat de istorie si cultura, Enache spune ca
pozitia sa actuala de la HP este o incununare placuta a unei
activitati profesionale de 17 ani. “Pentru a ajunge intr-un loc
trebuie sa te pricepi la ceva, nu poti sa pui caruta inaintea
cailor. Trebuie sa-ti placa sa inveti si sa muncesti si nu in cele
din urma sa visezi, sa iti doresti si sa ai ambitia sa ajungi
undeva. Asa am facut si eu!” Cu un zambet larg pe buze, Radu Enache
afirma ca la HP se simte tanar. De ce? “Pentru ca fiind o companie
americana, noi avem obligatia sa vorbim la persoana intai singular,
ceea ce va dati seama ca pentru mine este un avantaj
extraordinar.”
Cea mai buna perioada a lui in companie a fost acum doi ani,
cand HP a avut o crestere de circa 30% si toate unitatile de
business s-au dezvoltat, iar numarul total de angajati a ajuns la
peste 2.000. “Din pacate, dupa o perioada buna vine una rea. A fost
foarte greu sa conduc o companie in conditiile in care ii scade
businessul”, adauga Enache, referindu-se la criza care s-a
manifestat incepand cu sfarsitul lui 2008 si in Romania. Are insa
dorinta si ambitia sa creasca businessul companiei in continuare.
“As vrea ca HP sa faca aici cifre similare cu cele din alte tari
central-europene, ceea ce ar reflecta maturizarea pietei
noastre.”
Avantajul HP Romania fata de alte filiale din lume este ca aici
cererea de forta de munca cu inalta calificare este inca limitata
si atunci compania are sansa sa atraga oameni foarte buni.
Fata de alte locuri, Enache a observat ca in tara noastra
exista, in special in randul tinerilor, un entuziasm de a lucra la
o multinationala, de a-si insusi modul de lucru intr-o companie
“si, de ce nu, entuziasmul de a lucra pentru o firma americana”.
Iar in ultima perioada, HP a angajat tineri, media de varsta aici
fiind de aproximativ 30 de ani.
Cum orice companie are plusuri si minusuri, partile negative la
HP vazute de cel care o conduce sunt regulile stricte impuse de
grupul-mama. Este birocratia interna de companie, care nu poate fi
evitata. Daca abordezi regulile si procedurile ca pe o necesitate,
poti sa gasesti solutii, si daca respecti procedurile, poti sa
obtii rezultate mai bune decat daca le-ai ignora, este de parere
Enache.
La fel ca si seful HP, Calin Tatomir, cel care pana saptamana
trecuta a fost directorul general al Microsoft Romania, a lucrat
toata viata in domeniul IT. Absolvent al Facultatii de Electronica
si Telecomunicatii a Universitatii Politehnica din Bucuresti,
Tatomir a ocupat anterior pozitii de conducere in fostele
reprezentante ale companiilor multinationale Digital si Compaq din
Romania. La Digital a condus diviziile de servicii, iar la Compaq a
fost channel sales manager si consumer business manager. Pe cand
era seful vanzarilor Compaq, compania a castigat licitatia pentru
informatizarea Casei Nationale de Asigurari de Sanatate, in valoare
de 120 milioane de euro, unul dintre cele mai mari contracte IT ale
statului.
“Tot atunci am introdus pentru prima data laptopurile consumer
in Romania”, spune el. In 2001, cand Compaq a fost preluata de
Hewlett-Packard, Tatomir a parasit compania pentru a-si deschide
propria afacere, un cabinet de consultanta IT&C. Anul trecut,
firma sa – CCT – a inregistrat o cifra de afaceri de 1,7 milioane
de euro si un profit de 470.000 de euro, care a fost reinvestit in
dezvoltarea resurselor umane si trainingul consultantilor.
Din aceasta