BusinessMagazin

Tag: management

  • Conducerea Maternitatii Giulesti, suspendata pana la finalizarea anchetei. A fost numit un nou director

    Ministrul Sanatatii, Cseke Attila, a cerut, miercuri, primarului
    general al Capitalei, Sorin Oprescu, demiterea echipei manageriale
    a Spitalului Clinic de Obstetrica-Ginecologie “Panait Sarbu”.
    Viceprimarul Capitalei, Victor Iovici, a declarat ca a fost luata
    in calcul inca de marti demiterea echipei manageriale, insa
    contractul este incheiat cu Ministerul Sanatatii, astfel ca
    municipalitatea nu poate sa faca demiterile in acest caz.

    In replica, Ministerul Sanatatii a precizat ca managerul
    spitalului, Bogdan Marinescu, a semnat in 2006 cu ministrul
    Sanatatii un contract de management pe trei ani, care a expirat
    insa in 14 decembrie 2009.

    Detalii pe www.mediafax.ro.

  • Schimbari in echipa de management Danone Romania

    Laurentiu Tulvan are 38 de ani si s-a alaturat echipei Danone
    Romania in anul 2000 pe pozitia de inginer proiect, fiind promovat
    in 2001 manager de proiect si apoi in 2003 manager de productie.
    Ulterior, timp de 5 ani, Laurentiu a avut un parcurs profesional
    international in cadrul grupului Danone, ca manager de performanta
    industriala pentru divizia de produse lactate. In anul 2008 s-a
    reintors in Danone Romania, unde a ocupat pana in 2010 functia de
    manager de fabrica. Laurentiu Tulvan a absolvit Facultatea de
    Stiinta Calculatoarelor Galati si are un Master in Informatica
    Industriala.

    Irina Fadeeva a fost inainte director de logistica in Danone
    Rusia si are o experienta de peste 14 ani in aria de operatiuni in
    companii din FMCG precum Coca-Cola sau Baltic Beverages Holding. Ea
    a intrat in echipa Danone Rusia in anul 2006, ca manager de
    proiecte, si a fost promovata in acelasi an ca director de
    logistica. A absolvit Universitatea Rossiiski Gosudarstvennii din
    Rusia si cursurile EMBA in cadrul Stockholm School of
    Economics.

    Fabrica Danone Romania din Bucuresti se intinde pe o suprafata
    de 70.000 mp, are o capacitate anuala de productie de aproximativ
    100.000 tone de produse lactate proaspete si un buget total de
    investitii in perioada 1999-2009 de aproximativ 60 de milioane de
    euro.

    Danone Romania are o retea logistica ce cuprinde 19 platforme
    regionale si o flota proprie de distributie formata din 85 de
    camioane frigorifice, cu capacitate zilnica de livrare de 150 tone,
    ce aprovizioneaza clientii la nivel national. 40 de camioane cu
    capacitati de transport intre 3,5 si 22 tone aprovizioneaza zilnic
    platformele regionale dinspre depozitul central din Bucuresti,
    onorand o medie lunara de 65.000 de comenzi ale clientilor din
    tara.

    Produsele Danone Romania acopera in prezent 50% din consumul
    national din categoria de produse lactate proaspete si 60% din
    categoria iaurturi consumate la nivel national si se
    comercializeaza pe o piata cumulata de 47 milioane de consumatori
    din Romania, Moldova, Bulgaria, Grecia si tarile adriatice.

    Danone Romania este lider de piata in categoria produselor
    lactate proaspete, inregistrand in anul 2009 o cifra de afaceri de
    435 de milioane de lei, in crestere fata de anul precedent.
    Compania are in prezent peste 700 de angajati si un portofoliu ce
    depaseste 60 de referinte de produs, principalele marci fiind:
    Activia, Danonino, Actimel, Nutriday, Cremosso, Danette, Casa
    Buna.

  • Cum vede Tiriac Jr. dezvoltarea imperiului

    Din biroul sau, amplasat la parterul cladirii de birouri unde
    isi are sediul Tiriac Holdings, din nordul Capitalei, Ion Alexandru
    Tiriac pune la cale noile planuri de dezvoltare ale Holdingului, pe
    toate segmentele acestuia – imobiliar, auto si financiar.
    Imbracat “business”, serios, cu familie si planuri mari, Tiriac Jr,
    cunoscut in urma cu 4-5 ani pentru apartiile in publicatiile
    mondene, acum doreste ca dupa 2011 sa readuca in prim-plan cuvantul
    “crestere” in cadrul companiei. Noi proiecte imobiliare dupa
    2011-2012, noi centre auto si o posibila alianta in ceea ce
    priveste Tiriac Leasing reprezinta lista de prioritati a fiului
    fostului tenismen.


    Cifra de afaceri a businessului Tiriac a fost in 2009 cu
    aproximativ 30-40% mai mica decat in anul anterior, recunoaste Ion
    Alexandru Tiriac, fericit sa se poate lauda cu faptul ca a reusit o
    crestere a segmentului de piata.
    “In momentul de fata am reusit sa avem o scadere mai mica decat
    piata si totusi sa scriem in “negru”, adica anul trecut n-am
    pierdut sau castigat bani, am fost pe zero, cel mult am realizat la
    cateva companii un profit de cateva sute de mii sau 1 milion de
    euro si am castigat si cota de piata”, a spus mostenitorul
    imperiului Tiriac. De obicei in business exista un echilibru. Ori
    castigi bani si pierzi cota de piata, ori pierzi bani si castigi
    cota de piata. Spre exemplu, pe piata auto in 2009 cele mai mici
    scaderi le-au inregistrat dealerii si importatorii care au scazut
    cel mai mult preturile, dar care astfel si-au si redus semnificativ
    profitul.

    In 2011 Ion Alexandru Tiriac spera la o revenire pe plus a
    businessului, cu o crestere de 5-6%. “Niciodata nu vom mai vedea
    cresteri de 30-40% pe an cum erau in trecut. S-au dus. Gata. In
    plus, nici nu este sanatos sa ai cresteri atat de mari. Cum este
    posibil ca din 2002 pana in 2007 cu o medie de 40% pe an? Ce s-a
    intamplat atat de extraordinar la noi in tara ca sa ne permita asa
    ceva?” se intreaba retoric Tiriac Jr.

    Anul trecut, din totalul businessului Tiriac Holdings, de
    aproximativ 1,4 mld. Euro, 600-700 mil. euro l-a reprezentat
    segmentul auto, reprezentat de cei patru importatori, Romcar
    (Ford), Hyundai Auto Romania, M Car Trading (Mitsubishi) si Premium
    Auto (Jaguar si Land Rover), alaturi de cele 65 de centre auto care
    formeaza reteaua TiriacAuto, divizia de de retail auto a
    holdingului, care comercializeaza 11 marci auto.

    Vanzarea pachetului de la Mercedes-Benz era pregatita de ceva
    vreme, potrivit lui Alexandru Ion Tiriac, in contexul in care de la
    1 ianuarie 2007 Tiriac a pierdut importurile Mercedes-Benz catre
    nou-infiintata DaimlerChrysler Romania, dar din care detinea 49%,
    controlul asupra companiei fiind detinut de la acest punct inainte
    de nemti. “Este adevarat ca termenul ar fi trebuit sa fie mai lung,
    dar neavand acolo controlul operational am hotarat sa ne concentram
    pe ce avem noi. {i vanzarea Mercedes-Benz a fost buna pentru ambele
    parti in sensul ca ei aveau o politica total diferita fata de a
    noastra legata de cum trebuie sa mearga in viitor si atunci noi
    i-am lasat sa-si faca treaba”, a spus Tiriac oarecum resemnat. In
    acest caz Tiriac Holdings a pierdut controlul asupra importurilor
    Mercedes-Benz Romania, iar de la 1 august il va pierde si pe cel al
    Ford, Compania Nationala de Vanzari a Ford Romania urmand sa preia
    operatiunile de la Romcar. Chiar si asa, nu se poate discuta de un
    “divort” intre Tiriac si Ford sau Mercedes deoarece in continuare
    TiriacAuto reprezinta cea mai importanta retea de dealeri. Poate si
    de aceea, Ingvar Sviggum, vicepresedintele Ford pe vanzari a
    subliniat la Geneva intr-un interviu acordat ZF ca in continuare
    Ion Tiriac va ramane un partener strategic pentru Ford, iar
    colaborarea cu Tiriac Holdings este una importanta pentru Ford.

    “Nici businessul Ford si nici cel Mercedes-Benz nu se pierde.
    Tiriac Holdings detine peste 50% din reteaua Mercedes-Benz si peste
    40% din reteaua Ford. {i suntem primii la amandoua. Nu se poate
    spune ca exista cineva care sa detina mai mult din retea. Asadar in
    aceste conditii nu iesi dintr-un business. Iesi doar in ceea ce
    priveste importurile, sau reprezinti un filtru intre producator si
    client. {i tot trebuie sa “jonglezi” si cu unul si cu altul”, spune
    Tiriac Jr. subliniind ca in continuare pe lista prioritatilor este
    dezvoltarea retelelor de dealeri.
    In acest sens pe lista sunt deschiderea a trei noi centre deja
    construite, doua dintre acestea fiind in Piatra Neamt si Buzau si
    care cel mai probabil vor fi deschise dupa 2011, odata ce piata
    auto va depasi un nivel de 115.000 de autoturisme. Chiar si asa,
    TiriacAuto a deschis in primul trimestru al acestui an un nou
    centru la Cluj pentru Ford si Hyundai, in urma unei investitii de
    peste 5 milioane de euro.

  • 2 schimbari in managementul Heineken

    Liliana Petre are o experienta de peste 10 ani in managementul
    resurselor umane, top management, precum si domeniul comercial.
    Inainte de a se alatura echipei Heineken Romania, ea a ocupat
    pozitia de director general interimar in cadrul companiei GrECo
    International si a avut in raspunderea sa dezvoltarea si
    implementarea planurilor de business ale companiei. Anterior
    acestei pozitii, Petre a fost manager resurse umane, la Provident
    Financial in Romania, in perioada 2006 – 2009, precum si a
    companiei Lear Corporation Romania, in perioada 2003 – 2006.

    Paul Markovits este noul director de marketing al Heineken
    Romania, incepand cu data de 15 februarie 2010. El il inlocuieste
    pe Marius Melesteu, care a detinut aceasta pozitie in perioada 2005
    – 2009 si care a decis sa plece din companie. Markovits are o
    experienta de peste 17 ani in marketing strategic pe pietele
    internationale, cu precadere pe cele din Europa Centrala si de Est.
    Anterior acestei numiri, Paul a ocupat diferite pozitii de top
    management, printre care: senior director brand and communication
    in cadrul Vodafone Romania (aprilie 2007 – noiembrie 2008), senior
    brand manager si consumer & market knowledge department leader
    in cadrul Procter and Gamble Europe si Procter&Gamble Romania,
    in perioada 1995 – 2007.

    Paul Markovits a absolvit Univesitatea Politehnica din Bucuresti si
    California State University Chico si vobeste fluent patru limbi
    straine. Liana Petre este absolventa a facultatii “Lucian Blaga”
    din Sibiu – specializarea Stiinte Economice – si a Universitatii
    Tehnice din Timis si detine numeroase certificari in Managementul
    Resurselor Umane, eliberate de institutii de profil din tara si din
    strainatate.

    Compania a inregistrat o cifra de afaceri de 436 milioane lei (103
    milioane euro) in primul semestru al anului trecut, cu 12% mai mare
    decat rezultatul in lei inregistrat in 2008 si o scadere a
    volumelor comercializate de peste 11%.

  • Ce va face Panasonic in noul an fiscal?

    Unul dintre obiectivele companiei in noul an este de a produce
    echipamente de ultima generatie in care componenta reducerii
    consumului energetic va juca un rol important. De asemenea, noua
    strategie pe termen mediu a companiei are drept obiectiv de a se
    pozitiona ca producatorul numarul unu din lume ca inovatie si
    implicare in protejarea mediului, in intreaga industrie a
    electronicelor. In plus, un alt anuntat important al Panasonic este
    concentrarea companiei pe dezvoltarea afacerilor in industria
    energetica, decizie care a venit in urma achizitionarii Sanyo.

  • Si managerii cred in Mos Craciun

    Acest text ar trebui sa inceapa, pentru a va capta atentia, cu o
    constatare evidenta pentru toata lumea care a apucat sa iasa din
    casa in ultima saptamana – iar a nins iarna in Romania. Nu o sa
    spun insa nimic despre vreme, drumuri blocate, despre “nesimtitii”
    de care vorbea primarul sectorului unu cand se referea la cei care
    circula iarna cu cauciucuri de vara si nici despre “iresponsabilii”
    care au blocat iesirea din garajele unde erau pregatite utilajele
    de deszapezire. Si cu atat mai putin voi face referiri la
    nesimtitii si iresponsabilii care au facut afirmatiile de mai
    sus.
    Vreau sa va rezum intr-o singura fraza experienta mea din acest
    an.

    I-as spune anul numerelor (tot mai) mici, al crizei
    personale/individuale, al redescoperirii lucrurilor marunte, al
    pragmatismului extrem si al reprioritizarilor. Anul pe care l-am
    inceput pesimist si plin de dileme si il sfarsesc doar pesimist. Nu
    degeaba se spune ca un pesimist este un optimist informat.

    Trec la urmatorul punct pe lista – dorintele si aspiratiile pe care
    le-am primit de la angajatii, antreprenorii, managerii, patronii cu
    care eu sau colegii mei am discutat pe parcursul anului crizei din
    Romania.Acum un an si jumatate, cand scriam in revista despre
    criza, multi dintre ei (mai ales cei din industrii aflate pe val,
    precum imobiliarele, auto si consum in general) ne priveau ca pe
    niste ciudati si ne acuzau mai mult sau mai putin ca am vrea sa
    inducem panica in consumatori.

    Perspectiva lor s-a schimbat insa fundamental. Nici nu ar fi greu
    sa nu se intample asa, indiferent cat de mult curaj si incredere de
    sine ar fi castigat in perioada in care orice decizie luau (sau nu
    luau), afacerile cresteau cu ritmuri “double-digit”, iar actionarii
    se minunau de abilitatile lor de manageri. Anul acesta, in schimb,
    orice decizie luau (sau nu luau), efectul era exact invers – nu se
    vindea nicio casa, nu se inchiria niciun birou, nu se vindea nicio
    masina, un televizor sau un tricou care altadata nu apucau sa stea
    prea mult la raft.

    Cum sa nu ajunga in aceste conditii predictibilitatea prima pe
    lista de dorinte a managerilor? Daca pe vremea rezultatelor peste
    astepari ideea de plan de afaceri conta mai putin, acum, cand
    rezultatele sunt mai slabe decat cele mai pesimiste asteptari,
    planul de afaceri devine crucial.

    “Sa ne ajute statul” a devenit un alt laitmotiv al acestui an,
    dupa ce multa vreme managerii declarau sus si tare ca cel mai bun
    lucru pe care l-a facut statul a fost sa stea deoparte si sa lase
    economia libera.

    Insa cea mai mare dorinta a managerilor catre Mos Craciun este
    reluarea cresterii economice. Dincolo de sanatate, fericire,
    liniste sufleteasca sau copii, toti spun ca isi doresc cat mai
    repede crestere economica, chiar daca e vorba doar de cateva date
    statistice, al caror efect s-ar putea simti cel mai devreme spre
    sfarsitul anului.`De fapt, cred ca ceea ce vor cel mai mult este sa
    se intoarca la valorile din 2007 si 2008 cat mai repede. Dar asta
    deja nici Mos Craciun s-ar putea sa nu o mai poata face, cel putin
    nu in urmatorul cincinal.

    Iar cum acesta este ultimul numar al revistei din acest an, va
    multumesc ca ati fost alaturi de noi inca un an (tocmai am trecut
    de primul nostru cincinal) si va propun sa va bucurati. Atata doar,
    sa va bucurati.

    ——-

    Ionut Bonoiu este redactor sef al BUSINESS Magazin.

  • Cel mai scump executiv recrutat de head-hunteri

    Cele mai mari venituri incasate de executivii de top (CEO,
    country manager sau director general) plasati de companiile de
    executive search in acest an variaza intre 12.000 si 18.000 de
    euro, in conditiile in care anul trecut porneau de la 16.000 si
    ajungeau pana la 23.000 de euro.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Peter Imre: Bursa nu e nici cazino, nici bordel, ci un loc in care se pot castiga bani civilizat

    Peter Imre, directorul de corporate affairs pe Romania si
    Bulgaria al Philip Morris a parasit compania in urma incheierii
    mandatului, el urmand sa fie inlocuit de Roman Yazbeck. Imre a
    condus departamentul de corporatte affairs al Philip Morris Romania
    din anul 1997.

    “Peter Imre, director Corporate Affairs Philip Morris Romania
    & Bulgaria si-a incheiat mandatul in cadrul Philip Morris si a
    decis sa urmeze alte oportunitati de cariera in afara companiei.
    Roman Yazbeck, Director General Romania & Bulgaria va ocupa si
    functia de Director Corporate Affairs interimar si va reprezenta
    compania in relatia cu mass media si alti parteneri externi”, a
    anuntat compania intr-un comunicat de presa.

  • Fabrica de CEO

    Modelul american arata, dimpotriva, ca pentru a ajunge Chief
    Executive Officer, un stagiu intr-o firma de consultanta de
    management e ideal. In cazul Romaniei, pepiniera cu pricina se
    numeste Roland Berger; de aici au plecat Valentin Radu si Anca Ioan
    (foto), ajunsi, in epoci diferite, CEO ai Tiriac Holding, Dragos
    Rosca, directorul fondului de investitii Gemisa Investments, sau
    Mihnea Mocanu, CEO al Estima Finance, compania de credit de consum
    a grupului de retail Domo.


    Click aici     pentru a citi materialul.

  • Consultanta de marketing pentru IT, o piata de 30 mil. euro anul acesta

    Din cele 30 de milioane de euro, suma care reprezinta doar 5%
    din intreg volumul pietei de marketing, estimata la 590 de milioane
    de euro anul acesta, aproximativ 25% vor proveni din externalizarea
    serviciilor, sustine Loredana Niculae, managing partner in cadrul
    newAD Communication.

    “Externalizarea acestor servicii catre o companie specializata
    poate duce la obtinerea de vanzari mai mari in medie cu 50%
    comparativ cu marketingul intern, pentru aceleasi cheltuieli”,
    spune Niculae, investitia in externalizarea serviciilor de
    marketing putand fi recuperata intr-un interval cuprins intre 6 si
    12 luni.

    Practic, cu un cost anual de aproximativ 24.000 de euro, un
    angajat din departamentul intern de marketing al unei companii
    poate aduce venituri intre 100.000 si 150.000 de euro pe an, in
    timp ce un departament externalizat de marketing poate aduce, la
    aceleasi costuri, venituri anuale cuprinse intre 200.000 si 300.000
    de euro.

    “Pe piata locala, marketing-ul in IT nu este perceput ca fiind o
    necesitate, asa cum se intampla in SUA sau Europa de Vest, unde
    orice antreprenor investeste in marketing inca din momentul
    lansarii afacerii”, spune Loredana Niculae. “Prin comparatie, in
    Romania, multe firme mor inainte de a ajunge pe piata tocmai din
    lipsa promovarii si a investitiilor in marketing.”