Tag: pandemie

  • Turismul mondial a suferit pierderi de 320 de miliarde de dolari din cauza pandemiei

    În intervalul ianuarie-mai 2020, numărul turiştilor a scăzut cu 56% (aproximativ 300 de milioane de vizitatori) comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2019. Pierderile sunt estimate la 320 de miliarde de dolari (272 de miliarde de euro).

    “Este vorba de triplul pierderilor înregistrate de turismul internaţional în cursul crizei economice din 2009”, anunţă Organizaţia Mondială a Turismului, o agenţie din cadrul Naţiunilor Unite cu sediul la Madrid.

    Turismul a început să se relanseze într-un ritm lent, în special în emisfera nordică, dar “indicele privind încrederea este la un nivel scăzut istoric”, subliniază Organizaţia Mondială a Turismului.

    Printre riscurile cu care se confruntă sectorul turismului figurează recrudescenţa virusului şi posibilitatea impunerii unor noi restricţii de călătorie.

  • Pandemia evaporă 87% din business-ul restaurantelor din Marea Britanie. Analiştii avertizează că până la revenirea economică ar putea să mai dureze cel puţin 4 ani

    Economia Marii Britanii nu îşi va reveni la nivelurile înregistrate înainte de pandemia de coronavirus până în 2024, potrivit firmei de analiză financiară EY Item Club, scrie BBC.

    Analiştii, care folosesc un model economic asemănător Trezoreriei Marii Britanii, sugerează că rata şomajului din Regatul Unit ca creşte de la 3,9% la 9%, iar economia ţării va scădea cu 11,5% anul acesta, cu mult peste estimările de luna trecută de 8%.

    De asemenea, vânzările pub-urilor, restaurantelor şi hotelurilor din Marea Britanie au scăzut cu până la 30 de miliarde de lire în timpul carantinei. Astfel, veniturile au înregistrat un declin de 87% între aprilie şi iunie comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

    În ultimele luni, consumatorii au fost tot mai precauţi, iar nivelul mic de investiţii va continua să afecteze creşterea economică, reiese dintr-o analiză a grupului.  Drept rezultat, analiştii se aşteaptă ca recuperarea post-pandemie să dureze cu 18 luni mai mult decât prognozele iniţiale.

    Săptămâna trecută, Andy Haldane – principalul economist al Băncii Angliei – a declarat că economia britanică a recuperat aproape jumătate din output-ul pierdut la apogeul restricţiilor de circulaţie din martie şi aprilie.

    Ministrul britanic al finanţelor, Rishi Sunak, a declarat la începutul lunii că firmele britanice vor primi din partea guvernului bonusuri de până la 1.000 de lire dacă vor angaja tineri pe posturi de stagiari. Bonusurile pentru angajatori vor veni prin intermediul unei scheme de 111 milioane de lire care va acorda în mod direct subvenţii către noii angajaţi.

    Banca Angliei a anunţat luna trecută că va pompa 100 de miliarde de lire în economie, de vreme ce economia a înregistrat o contracţie de peste 20% în luna aprilie, în timp ce peste 600.000 de britanici şi-au pierdut locul de muncă între martie şi mai.

     

  • O piaţă care îşi pierde din aromă. Vânzările de parfumuri sunt aşteptate să scadă cu 14% în acest an pe fondul pandemiei după mai mulţi ani pe plus

    ♦ Românii cheltuie anual aproape 1,5 mld. lei pe parfumuri, acesta fiind cel mai important segment al pieţei de produse cosmetice şi de îngrijire ca valoare ♦ Acest lucru se datorează faptului că preţul mediu al unui parfum este de regulă mai mare decât al multor produse de îngrijire sau machiaj.

    Vânzările de parfumuri sunt aşteptate să scadă în acest an cu 14% în contextul pan­de­miei de Covid-19 care i-a de­terminat pe oameni să fie mai pre­cauţi şi să cumpere cu predilecţie bunuri de necesitate.

    Astfel a scăzut apetitul pentru produse considerate de răsfăţ cum sunt unele cosmetice. Declinul vine după mai mulţi ani de creştere.

    “Vânzările de parfumuri sunt aşteptate să scadă cu 14% în 2020 (în contextul în care preţurile rămân constante), acesta fiind impactul pandemiei de Covid-19. Spre com­pa­raţie, estimările iniţiale pentru acest an vizau o creştere de 4%”, spun analiştii companiei de cercetare de piaţă Euromonitor.

    Românii cheltuie anual aproape 1,5 mld. lei pe parfumuri, acesta fiind cel mai important segment al pieţei de produse cosmetice şi de îngrijire ca valoare.

    Acest lucru se datorează faptului că preţul mediu al unui parfum este mai mare decât al multor produse de îngrijire sau machiaj.

    „După declinul rapid din 2020 vânzările de parfumuri sunt aşteptate să îşi revină rapid în 2021. Mai mult, rata de creştere pentru anul viitor este aşteptată să depăşească ritmul estimat pentru acest an înainte ca pandemia să se extindă”, arată aceiaşi analişti.

    Impactul pandemiei este vizibil nu doar la nivel de cifre, ci şi la nivel de compor­ta­ment de cumpărare.

    Dacă în mod obişnuit vânzările de par­fumuri premium creşteau mai repede decât ale celor mass-market, în acest an situa­ţia se va inversa.

    Mai exact, aromele de lux vor înregistra scăderi chiar mai abrupte decât celelalte pro­duse la preţuri constante.

    „Măsurile pentru limi­ta­­rea răspândirii Covid-19, cum ar fi izo­larea la domiciliu, distanţarea socială, munca de a­casă sau închiderea temporară a unor ma­ga­zine, vor avea un impact negativ asupra pie­ţei de parfumerie”, spun analiştii Euromonitor.

    Un aspect interesant al pieţei de profil din România este faptul că ea este dominată la vârf de companiile de vânzări directe, principalii doi jucători fiind Avon şi Oriflame.

    Cele două companii au mai bine de jumătate din vânzările de parfumuri din România.

    Aceste companii nu au magazine proprii, vând prin reprezentanţi şi acoperă atât zona urbană, cât şi cea rurală.

    „Popularitatea acestor companii este rezultatul campaniilor masive de advertising şi al unor portofolii variate. În România segmentul parfumurilor mass-market este dominant tocmai datorită poziţiei puternice pe care o au firmele de vânzări directe.”

    Analiştii Euromonitor spun că deşi vânzările de parfumuri de lux cresc mai rapid decât cele de masă, în continuare puterea de cumpărare la nivel naţional e prea mică pentru ca toţi consumatorii să îşi permită astfel de bunuri.

    Piaţa de parfumurie este competitivă, cu un număr important de jucători care vor să câştige o pondere cât mai mare din cele 1,5 mld. lei pe care românii le cheltuie pe arome.

    Lupta se dă între jucătorii internaţionali pre­cum Avon, Coty, Oriflame sau L’Oréal. În ultimii ani s-au dezvoltat însă şi o serie de parfumerii de nişă care lucrează cu case butic ale căror arome le importă direct.

    În ceea ce priveşte vânzările, principalul canal este cel al magazinelor specializate, în frunte cu Sephora, Douglas şi Marionnaud, alături de jucătorii independenţi.

    „Parfumurile pentru femei au cea mai mare cotă de piaţă din vânzările totale, urma­te de cele pentru bărbaţi, de kituri sau seturi şi de aromele unisex.

    Seturile de parfumuri sunt achiziţii mai degrabă sezoniere, cumpărate mai ales în perioada sărbătorilor de iarnă. Pe de altă parte, parfumurile unisex sunt văzute ca o categorie cu mare potenţial”, conchid analiştii Euromonitor.

    Piaţa totală de produse cosmetice şi de îngrijire s-a apropiat de pragul de 5 mld. lei anul trecut după ce a crescut cu aproape 9% comparativ cu 2018, conform datelor ZF obţinute de la jucătorii din piaţă. Acesta este un nivel maxim record pentru vânzările de parfumuri, creme şi produse de machiaj, conform datelor ZF.

    Avansul din 2019 a fost susţinut de toate segmente pieţei şi a venit în contextul în care consumul privat a crescut cu circa 7% anul trecut. Cifrele includ şi vânzările online şi cele offline.

     

     

     

  • Reţeaua de socializare LinkedIn pierde aproape 1.000 de locuri de angajaţi pe măsură ce pandemia loveşte tot mai puternic mediul corporate

    Reţeaua de socializare LinkedIn, deţinută de Microsoft, a declarat că va tăia 960 de locuri de muncă, 6% din forţa de muncă la nivel global, pe măsură ce pandemia loveşte tot mai puternic mediul corporate, scrie Reuters.

    Joburile vor fi tăiate de-a lungul departamentelor de vânzări şi angajări ale grupului. CEO-ul Ryan Roslansky a declarat că firma va furniza plăţi compensatorii timp de 10 săptămâni şi asigurare medicală timp de un an pentru angajaţii din Statele Unite.

    „Vreau să ştiţi că aceasta este singura reducere de personal pe care o planificăm”, a declarat Roslansky .

    Cu toate acestea, valoarea companiei LinkedIn a crescut în timpul pandemiei cu 31% până la 29,9 miliarde de dolari. Între timp, Microsoft a înregistrat o creştere de 30%, ajungând astfel la 326 de miliarde de dolari

    Brad Smith, preşedintele Microsoft, a declarat că un sfert de miliard de oameni îşi vor pierde slujbele până la sfârşitul anului. Astfel, milioane de oameni vor trebui să dobândească noi abilităţi pentru a obţine locuri de muncă sau pentru a le păstra pe cele vechi.

    Gigantul fondat de Bill Gates a anunţat un plan de instruire a 25 de milioane de oameni la nivel mondial în acest an, urmând să ajute la găsirea unui loc de muncă prin intermediul LinkedIn.

     

  • BestJobs: Jumătate din români cred că firmele locale au fost mai afectate de pandemie decât cele străine şi 9 din 10 spun că ar trebui susţinute mai mult în această perioadă dificilă

    Majoritatea românilor (87%) consideră că firmele cu capital autohton ar trebui susţinute mai mult în această perioadă, pentru a putea depăşi cât mai repede efectele economice cauzate de pandemia de Covid-19 şi a putea menţine locurile de muncă, iar 54% cred că firmele locale au fost mai afectate decât cele străine, arată datele unui sondaj efectuat de platforma de recrutare BestJobs.
     
    Astfel, aproape 85% sunt de părere că  în contextul actual  ar trebui cumpărate în primul rând produse româneşti, în sprijinul business-urile locale.  În acelaşi timp, mai mult de jumătate dintre respondenţi spun  că, de la izbucnirea pandemiei, preferă să cumpere mai mult produse româneşti.

    Totuşi, doi din zece afirmă că  nu şi-au propus să aleagă cu precădere produse româneşti de la raft, iar tot atâţia spun că nu acordă atenţie provenienţei produselor pe care le cumpără, optând în continuare pentru aceleaşi branduri pe care le puneau în coş şi înainte de pandemie. 

    Schimbarea de comportament vine în contextul în care aproape 54% consideră că firmele cu capital românesc au fost mai afectate de efectele pandemiei decât firmele străine.

    Doar puţin peste un sfert dintre respondenţi consideră că o companie românească ar reprezenta  un loc de muncă mai sigur decât o companie străină în această perioadă, în timp ce 38% afirmă că nu ştiu unde ar mai putea găsi un loc de muncă pe care să-l considere sigur în contextul actual.

    Practic, doar 30% dintre respondenţii la sondajul BestJobs spun că preferă să lucreze într-o companie cu capital românesc în această perioadă în locul unei companii străine, iar un sfert afirmă că sunt mai liniştiţi dacă angajatorul ar fi o companie de stat. Peste 46% dintre respondenţi sunt deja angajaţi în companii româneşti, iar 35% lucrează în companii străine, în timp ce doar 5% sunt angajaţi la stat.

    În ceea ce priveşte evoluţia din perioada următoare a companiei pentru care lucrează, 40% se aşteaptă la o revenire după perioada mai dificilă din primul semestru.

    În schimb, 12% se tem că situaţia companiei va continua să se deterioreze, iar 10% mizează pe stagnare. Perspectivele sunt incerte pentru mai mult de 20% dintre angajaţi, acestora fiindu-le foarte greu să aprecieze ce se va întâmpla cu angajatorul şi care va fi situaţia lor profesională până la finalul anului.

    Semnalele la nivelul angajaţilor sunt totuşi pozitive. O treime consideră că sunt şanse ca angajatorul pentru care lucrează să facă recrutări anul acesta, iar aproape 23% mizează cel puţin pe stagnarea numărului de angajaţi din companie.

    Sondajul a fost efectuat în perioada 5 – 20 iulie 2020, pe un eşantion de 1.024 de utilizatori de internet.

     

  • Croşetatul a devenit cool

    Croşetatul poate fi asociat cu steoreotipul că este practicat de femeile în vârstă, cu bunicile care stau pe un balansoar, pregătind poate un cadou pentru nepoţi. Ei bine, în secolul XXI, croşetatul a devenit „cool” şi – în vremuri de pandemie – chiar popular. 

    Astfel, a devenit un obicei al influencerilor de pe pe Instagram, dar şi al noilor generaţii de designeri, care transformă obiceiul vechi într-o nouă formă de artă. Printre ei se numără designeri de fashion cunoscuţi în lumea modei precum Yan Yan, Hazar Jawabra sau Katya Zelentsova. 

  • Luxul din tren

    Printre acestea se numără Kruger Shalati: Trenul de pe Pod. Aflat în construcţie undeva în Africa de Sud, acesta este un complex de lux amplasat parţial pe podul Selati, peste râul Sabie, în Parcul Naţional Kruger. După cum îi spune şi numele, complexul este de fapt un tren cu 24 de vagoane transformate în camere. Data lansării nu a fost comunicată încă, în contextul în care construcţia a fost oprită din cauza contextului, dar angajaţii au declarat pentru CNN Travel că trenul va deveni operaţional – în scop turistic – până în decembrie anul acesta.

  • Meniul care se răsfoieşte online

    „Îmi place să învăţ lucruri noi şi să creez ceva funcţional şi util. Acum 20 de ani, când eram la liceu, încă se preda un limbaj de programare inutil şi foarte învechit, dar eu deja făceam site-uri dinamice. Pe vremurile acelea, nu existau atâtea cursuri online şi offline ca azi, am învăţat de pe mailing list-uri şi de pe forumuri”, povesteşte Szabolcs Dolcsig.
    A lucrat ca specialist în digital marketing, apoi ca grafician, designer UI (user interface) şi UX (user experience). A trecut prin firme locale şi corporaţii mari, până când a decis, după cum spune el, să facă exitul din calitatea de angajat. A început să lucreze ca freelancer, apoi să dezvolte ideea de afacere CMenu.
    „În momentul de faţă, ne dorim ca, prin tehnologia noastră, să înlocuim meniul clasic. Avem trei tipuri de pachete: Light, Light+ şi Premium. Variantele Light şi Light+ pot fi configurate în maximum trei zile şi acestea vor duce direct către un link pe site-ul clientului, unde poate fi oricând modificat meniul, poate fi disponibil în format PDF sau orice alt format”, spune Szabolcs Dolcsig.
    Concret, clientul nu mai răsfoieşte un meniu clasic pe care îl primeşte atunci când îşi ocupă masa, ci, folosind un cod QR, poate accesa oferta de mâncare şi băuturi de pe propriul telefon, accesând aşadar un meniu contactless.
    „Ne-am propus să oferim o alternativă la meniurile clasice, nu dorim să înlocuim chelnerii. Avem discuţii cu restaurante, unele foarte mici, cu doar trei-patru mese, până la grupuri foarte mari din Cluj sau Bucureşti, cu peste zece restaurante în portofoliu. Am creat pachetele în aşa fel încât oricine, indiferent de mărimea businessului, să poată găsi ceea ce i se potriveşte.”
    Szabolcs Dolcsig este, momentan, din punct de vedere legal, singurul acţionar în businessul CMenu, însă nu exclude asocierea cu alţi investitori privaţi. Şi-a format o echipă solidă, devenită completă în luna februarie a acestui an. Alături îi sunt un prieten economist, care a adus cunoştinţele financiare şi de dezvoltare de strategii, dar şi un expert în vânzări şi în marketing, cu experienţă inclusiv pe piaţa internaţională. Echipa este acum formată din doi angajaţi şi trei colaboratori.
    „Din punct de vedere financiar, investiţiile din fonduri proprii se rezumă la achiziţia şi amenajarea sediului, care este o garsonieră mică, pentru a reduce cheltuielile. Cum multe startup-uri celebre din Statele Unite ale Americii şi-au început activitatea în garaje, noi am decis să fim un «startup de garsonieră»”, povesteşte antreprenorul.
    Alte investiţii au fost acoperite de o subvenţie primită din Fondul European de Dezvoltare Regională, prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020, în cadrul programului Startup Now. Banilor li s-a adăugat timp. Mult timp.
    „Planul nostru de afacere, care a fost ales câştigător în cadrul acestui program, l-am întocmit noi înşine, fără firme de consultanţă. Fără experienţă antreprenorială şi fără prieteni sau rude care să ne fi fost mentori pe acest drum, chiar a fost o provocare să înţelegem şi să învăţăm cadrul legal şi financiar al afacerilor şi să ne descurcăm în acest sistem birocratic”, spune Szabolcs Dolcsig.
    Pentru un meniu virtual CMenu, preţurile încep de la 100 de lei pe an şi pot ajunge la 1.500 de lei pe an, în funcţie de necesităţile specifice ale fiecărui client.
    Meniul contactless conceput de Szabolcs Dolcsig se potriveşte cu contextul sanitar în care întreaga lume se află astăzi, astfel că reduce considerabil riscul de a contacta coronavirusul, prin evitarea manipulării meniurilor clasice, pe care clienţii le ating unul după altul.
    „Piaţa a reacţionat pozitiv la iniţiativa noastră. În ultimele luni, tot mai mulţi oameni din HoReCa au început să folosească această tehnologie”, spune Szabolcs Dolcsig, un antreprenor care pune încă o cărămidă la noua normalitate din care ajungem să facem parte.


    Aroman’S – prăjitorie de cafea (Sebeş)
    Fondatoare: Roxana Roman
    Investiţie iniţială: 40.000 de euro
    Prezenţă: Sebeş


    Oak Toys – brand de jucării din lemn (Bucureşti)
    Fondatoare: Irina Mihai-Galeş
    Investiţie iniţială: 20.000 de euro
    Cifră de afaceri estimată pentru 2020: 20.000 de euro
    Prezenţă: online


    Altmarkt – magazin online pentru branduri alternative şi craft
    Fondatori: Antonio Iftimescu şi Paul Ghiţă
    Investiţie iniţială: 10.000 de euro
    Cifră de afaceri estimată pentru primul an de funcţionare: 500.000-1.000.000 euro
    Prezenţă: online


    Coffee Bike – cafenea mobilă pe trei roţi (Bucureşti)
    Fondator: Adrian Bîlă
    Cifra de afaceri anuală: 40.000-60.000 de euro per cafenea
    Prezenţă: naţională


    Atelier M – butic de creaţie cu obiecte vestimentare (Braşov)
    Fondatoare: Mădălina Klement
    Cifră de afaceri în 2019: 30.000 de euro
    Prezenţă: online, naţională


    ZF şi Banca Transilvania au lansat proiectul Afaceri de la zero, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero. În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.


    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

  • România este criticată de presa italiană pentru felul cum gestionează vârful epidemiologic de coronavirus: Riscă să devină Brazilia Europei

    Curba epidemiologică din România este urmărită cu atenţie sportită de către presa italiană în contextul în care aproape două milioane de români trăiesc în peninsulă. Teama cea mai mare este că românii şi-ar putea petrece luna concediilor în ţara de origine şi s-ar întoarce cu un nou val de infectări.

    Jurnalista Maria Lombardi scrie în cotidianul Il Messaggero că România gestionează pandemia de coronavirus la fel ca Brazilia după ce a permis persoanelor pozitive să plece din spitale. Cotidianul La Repubblica a publicat imagini de la manifestaţia anti-Covid, de la Bucureşti, cu protestatarii fără măşti. Ca să îşi protejeze economia, România reprezintă un coşmar pentru întreaga Europă, mai ales pentru Italia, Franţa şi Germania, cu care are relaţii economice, titrează La Repubblica.

    La sosirea în Italia românii nu sunt obligaţi să intre în carantină iar zborurile au o frecvenţă normală. Autorităţile sanitare din Regiunea Lazio au anunţat luni că dintre cele 11 persoane testate pozitiv la coronavirus, una provine din România. 

    Citiţi articolul integral pe Mediafax.ro.

  • Pentru bănci, adevărata criză începe de la 1 ianuarie, când expiră moratoriul de amânare a plăţii ratelor, iar guvernul va avea bani mai puţini să susţină economia

    Dacă Florin Cîţu, ministrul Finanţelor, este optimist şi crede că, datorită măsurilor luate de guvern, scăderea economică va fi mai mică decât cred analiştii (2-3% faţă de 5-8%) iar revenirea va fi mai rapidă, şefii principalelor bănci din România sunt mult mai prudenţi.

    Revenirea economică este împinsă mai degrabă spre 2022-2023 decât spre 2021, asta dacă pandemia Covid-19 va fi ţinută sub control în lume şi în România, ceea ce acum ridică anumite semne de întrebare.

    De altfel, criza sanitară a ajuns să fie principala preocupare a guvernatorului BNR, Mugur Isărescu: Evoluţiile în planul sănătăţii publice continuă să genereze incertitudini fără precedent şi lipsuri majore la adresa perspectivei activităţii economice şi a funcţionării pieţelor financiare, cu impact asupra stabilităţii macroeconomice şi a stabilităţii financiare.

    BNR continuă să furnizeze lichiditate în sistem, să cumpere titluri de stat de pe piaţa secundară pentru a ţine randamentele sub control, să acorde credite bilaterale băncilor care au nevoie de bani şi să ţină cursul leu/euro.

    Directorii de trezorerie ai băncilor cred că BNR ar mai avea loc de o reducere a dobânzii de referinţă, care ar duce la scăderea în continuare a dobânzilor de pe piaţa interbancară (ROBOR), dar până la un nivel în care nu ar pune în pericol stabilitatea cursului leu/euro. De altfel, cursul este atât de stabil pentru că dobânzile la lei sunt mult mai ridicate în România decât în ţările din regiune, ceea ce atrage interesul investitorilor străini, care ar mai avea un motiv să cumpere titluri de stat, eliberând astfel o parte din presiunea pe băncile locale de a finanţa bugetul de stat.

    Pentru bănci, adevăratul test economic, adevărata criză începe de la 1 ianuarie, când expiră moratoriul de amânare a plăţii ratelor la bancă pentru firme şi pentru persoane fizice (România a avut una dintre cele mai generoase scheme de amânare din UE).
    Din martie, de când a început criza Covid-19 şi s-a închis economia, companiile, persoanele fizice au stat pe câteva perfuzii: amânarea pe 9 luni a plăţii ratelor la creditele luate de la bancă, plata şomajului tehnic, care ajunge la 4 miliarde de lei, rambursări de TVA, plata mai rapidă a concediilor, amânarea unor plăţi de taxe şi impozite.

    Toate aceste lucruri, poate nu atât de generoase ca în alte ţări europene, au oferit un respiro de lichiditate angajaţilor (şomaj tehnic), dar şi firmelor, care se confruntă fie cu o închiderea activităţii economice, fie cu o prăbuşire a vânzărilor şi implicit a încasărilor.

    Programele guvernamentale – în frunte cu IMMInvest – au birocraţia lor, atât a statului cât şi a băncilor, şi nu pot satisface pe loc solicitările antreprenorilor români care vor banii imediat ca să treacă criza, şi nu peste câteva luni, când poziţia financiară este deteriorată în totalitate.

    Celelalte programe guvernamentale din celebrul plan de 100 de miliade de euro, prezentat acum două săptămâni de guvernul Orban, sunt încă pe hârtie şi mai durează luni, dacă nu chiar ani, pentru a fi puse în practică şi a sprijini real firmele.

    Plus că o parte din bani ar trebui să vină din Fondul European de relansare economică, de 750 de miliarde de euro (României îi sunt alocaţi 33 de miliarde de euro), fond care încă este blocat la nivel politic. De trei zile şi trei nopţi, liderii Europei negociază la Bruxelles o înţelegere politică pentru lansarea acestui plan, care ar trebui să scoată din mlaştina crizei toată Europa, nu numai România, ci şi Italia, Sparanţa, Germania etc.

    Pe lângă toate aceste lucruri, se adaugă şi cea mai mare problemă a Ministerului de Finanţe şi a României, scăderea veniturilor bugetare, creşterea cheltuielilor (pe lângă baletul cu creşterea pensiilor, acum vine şi dublarea alocaţiilor pentru copii, cu un cost de 7 miliarde de lei, iar banii nu există) şi explozia deficitului bugetar.

    România va trece anul acesta cu această explozie a deficitului bugetar de peste 70 de miliarde de lei (peste 13 miliarde de euro), varianta cea mai optimistă, mai ales din cauza împrumuturilor luate de pe piaţa externă, care deja au ajuns la aproape 7 miliarde de euro în numai două luni.

    Dar întrebarea este ce vor face Ministerul Finanţelor, Guvernul, indiferent de numele lui şi din ce partide va fi compus, cu deficitul bugetar de la anul, şi mai ales cu finanţarea lui, care va depăşi 100 de miliarde de lei, peste 20 de miliarde de euro.

    România nu-şi poate permite şi nu are resurse pentru a duce în spate deficite atât de mari.

    Din cauza creşterii exponenţiale a deficitelor bugetare din ultimii cinci ani, creditul guvernamental (împrumuturile date de bănci statului) a ajuns în luna mai 2020 la nu mai puţin de 136 de miliarde de lei (faţă de 17 miliarde de lei în 2008, o creştere de 800%), mai mult decât soldul creditelor acordate de bănci companiilor (122 de miliarde de lei).

    Deja banii pe care îi cere statul săptămânal pentru finanţarea bugetului sunt mult prea mulţi, iar expunerea bancară pe titlurile de stat este la limită, dacă nu chiar peste limita de risc (deja băncile au expunere de 26% din activele bancare pe creditul guvernamental şi nici nu a început cu adevărat criza).

    Mugur Isărescu promite că BNR va asigura lichidităţile necesare pentru finanţarea sistemului bancar şi indirect a statului, dar şi acestea au o limită, banii nu pot fi printaţi “fără număr, fără număr”, pentru că BNR nu este nici Fed – banca centrală a SUA, şi nici Banca Centrală Europeană, iar cursul leu/euro nu poate fi ţinut stabil la infinit.

    Aşa că să ne pregătim pentru adevărata criză, de la 1 ianuarie, cum avertizează bancherii.