BusinessMagazin

Tag: Tineri Manageri de Top

  • Vinde pastă de dinţi şi medicamente de răceală de 30 de milioane de euro în România

    Britanica Helen Tomlinson conduce din vara anului trecut divizia de Consumer din cadrul GSK, gestionând un business de 44 de milioane de euro în România şi ţările adriatice şi o echipă formată din 100 de oameni. “Produsele noastre deţin poziţii puternice pe pieţele în care sunt prezente, iar împreună cu echipa ne concentrăm pe consolidarea activităţii, pe fondul unui mediu economic competitiv”, spune Helen Tomlinson.

    Din portofoliul firmei fac parte branduri precum Coldrex, ParaSinus, Aquafresh, Sensodyne, Parodontax, Panadol, iar potrivit site-ului Ministerului de Finanţe, GSK Consumer Healthcare România a înregistrat în 2012 o cifră de afaceri de 29 mil. euro şi un profit de 2 mil. euro.

    GSK Consumer Healthcare face parte din grupul GSK în România, alături de GSK Pharmaceuticals, Europharm Distribuţie şi fabrica GSK din Braşov.

    Helen Tomlinson face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • A făcut ASE şi a muncit 11 ani în aceeaşi companie. Acum are CEL MAI DORIT JOB DIN ROMÂNIA

    Cu o experienţă de aproape 11 ani în cadrul sistemului Coca-Cola, Nicoleta Eftimiu coordonează activităţile pentru întreg portofoliul de produse al companiei, consolidat atât de brandurile carbogazoase (Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite sau Fanta), cât şi de portofoliul de băuturi necarbogazose (Nestea, Cappy Pulpy, Cappy Pulpy bucăţi de fructe, Illy etc.) şi de cel de ape minerale naturale, Dorna, Dorna Izvorul Alb şi Poiana Negri.

    Anterior, ea a ocupat poziţia de sparkling soft drinks senior activation marketing manager la Coca-Cola România şi Moldova. Nicoleta Eftimiu s-a alăturat echipei Coca-Cola în 2003, în funcţia de category manager pentru portofoliul de băuturi necarbonatate din cadrul sistemului Coca-Cola Hellenic România.

    Doi ani mai târziu, devine parte din echipa de brand manageri a Coca-Cola România, unde deţine diferite poziţii. A coordonat numeroase proiecte care au fost implementate în opt ţări din regiunea sud-estică a Europei.

    Începând din 2010, ea se alătură departamentului franchise operations al Coca-Cola România, în calitate de senior marketing activation manager core pentru brandurile carbogazoase.

    Absolventă a ASE, Nicoleta Eftimiu a ocupat în trecut diferite poziţii în cadrul agenţiei Mercury Promotions, deţinând conturi precum P&G, SAB Miller, NestlŽ, Beiersdorf sau Kraft Foods.

    Nicoleta Eftimiu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

     

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

  • Managerul care vinde cafea de 30 de milioane de euro în România. A avut nevoie de şapte ani ca să ajungă în vârf

    Cristian Scarlat se află din 2009 la conducerea Cafea Fortuna, companie care a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de aproximativ 30 de milioane de euro, cu un profit brut de 15%. Şi-a început cariera la Cafea Fortuna în 2002, în cadrul departamentului de Importuri, la conducerea căruia a fost numit în 2007; 
în 2008 a fost avansat ca director general adjunct, iar din 2009 a preluat funcţia de director general.

    Cel mai dificil moment din cariera sa a fost 2010. “Crizei i s-a alăturat o creştere agresivă a preţurilor cafelei la bursă, o concurenţă din partea multinaţionalelor mult mai experimentate pentru situaţii de criză, precum şi o concurenţă neloială constând în traficul de cafea adusă din ţări din UE unde cota TVA este mai mică, iar cafeaua nu este accizată, cum este cazul României.” Prin urmare, implicit, Cristian Scarlat corelează cu depăşirea acestui moment cea mai mare reuşită din cariera sa.

    “Evoluţia constantă şi lucrurile noi cu care m-am întâlnit şi pe care le-am învăţat nu prea mi-au permis să mă gândesc la afaceri pe cont propriu. Probabil că această provocare va fi mai puternică atunci când noutăţile cu care mă voi întâlni vor fi din ce în ce mai puţine.” Dovadă şi că nu s-a mulţumit cu absolvirea Facultăţii de Inginerie Aerospaţială, în cadrul Universităţii Politehnica Bucureşti (2005), ci a urmat şi Facultatea de Drept, Universitatea Titu Maiorescu (2009), masterul în relaţii de muncă şi industriale, Facultatea de Drept, în cadrul Universităţii Bucureşti, şi are şi o diplomă de Excelenţă în management (Asebuss – 2012).

    Cristian Scarlat face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Tânăra de 37 de ani care vinde cea mai scumpă mobilă din România

    Diana Şucu este licenţiată în Drept la Universitatea Româno-Americană din Bucureşti şi are şi un master în această disciplină, obţinut în urma studiilor de la Academia de Poliţie “Alexandru Ioan Cuza”. Cariera Dianei Şucu nu a continuat însă în avocatură, ci s-a dezvoltat în cadrul postului naţional de televiziune, unde a prezentat jurnalul de ştiri: “Am făcut meseria aceasta cu foarte multă dragoste”.

    Diana Şucu a urmat o pauză de la munca în televiziune, în care s-a dedicat familiei. Ideea unei afaceri începuse să se contureze cu mai bine de doi ani înainte de deschiderea magazinului Ethan Allen: ãIniţial, am vrut să deschid o galerie de artă, apoi am avut în vedere deschiderea unei grădiniţe”. Într-un final, vizitele la târgurile de mobilă au determinat-o să intre în această industrie. La scurt timp după inaugurarea magazinului, Diana Şucu a deschis în cadrul acestuia şi cafeneaua D&D Design District Caf”, în urma unei investiţii de 100.000 de euro.  

    Diana Şucu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • A lucrat toată viaţa în comerţ şi a ajuns la 37 de ani şef peste Flanco

    Promovarea sa la conducerea Flanco Retail, din funcţia de director de achiziţii, a asigurat continuitatea activităţilor strategice şi operaţionale ale companiei. Sîrbu s-a alăturat echipei Flanco în 2012, ca director de vânzări, atras de noua strategie a companiei, care pune accent pe consultanţa oferită clienţilor în magazine. Din februarie 2013, a preluat conducerea departamentului de Product Management, unde a construit strategia de achiziţii a companiei.

    Întreaga sa carieră este legată de retailul electro-IT, unde a parcurs lanţul ierarhic de la consultant de vânzări la director de magazine, manager de produs, director de retail, business unit manager, director de achiziţii şi director general. Este absolvent al Academiei de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea de Finanţe, Asigurări, Bănci şi Burse de Valori, promoţia 1999.

    Dragoş Sîrbu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Un francez de 32 de ani este şef peste 7.000 de angajaţi din toată România. Cum a reuşit

    El povesteşte că în cariera sa cel mai dificil moment s-a dovedit prima experienţă de expatriat, în China, deoarece acolo totul este diferit, de la cultură, gestică, cutume şi până la maniera de a face management. “A trebuit să reînvăţ totul, de la capăt, într-o manieră umilă, să ascult, să absorb cultura atât de diferită de cea cu care eram eu obişnuit până la acel moment. La final, când îţi însuşeşti o altă cultură, atât de diferită, acest lucru reprezintă o forţă. O forţă de adaptabilitate şi care se aplică, sunt convins, în orice altă ţară diferită de cea natală.Ò În opinia lui, chiar dacă se spune că România este o ţară similară Franţei, totuşi există diferenţe culturale, care trebuie învăţate, pentru că diferă felul în care oamenii interacţionează, se comportă, conduc.”

    Dernoncourt a venit în România de circa doi ani, iniţial ocupând funcţia de CFO. Anterior, el a lucrat tot pentru francezi timp de mai bine de cinci ani, atât în Franţa, cât şi în China. Înainte de a se angaja la Carrefour, a dobândit experienţă în cadrul firmei de audit şi consultanţă fiscală Deloitte, ultima funcţie ocupată fiind senior auditor. Jean Baptiste Dernoncourt a absolvit {coala de Business ESCP Europe.

    Retailerul francez are circa 7.000 de angajaţi pe piaţa locală. Vânzările grupului în România, unde deţine o reţea de 165 de hipermarketuri, supermarketuri şi magazine de proximitate, au revenit anul trecut la nivelul din 2008, de 1 miliard de euro, înreg-istrând o creştere cu 2% faţă de 2012.

    Peste zece ani, Dernoncourt se vede “într-un loc în care îmi place enorm ceea ce fac, cu proiecte noi şi provocatoare, pasionat de ceea ce am finalizat”. Mărturiseşte că s-a simţit întotdeauna în largul său într-o organizaţie mare. “Posibilitatea de a fi “un şef de orchestră” mă încântă, printre proiecte şi caractere umane diferite, de a reuşi să creez echilibrul, armonia şi de a finaliza pro-iectele. În plus, soţia mea este antreprenor şi ne completăm foarte bine! Cred cu tărie însă că un angajat care este pasionat de ce face se comportă exact ca un antreprenor, îşi iubeşte businessul ca şi cum ar fi al său!”

    Jean Baptiste Dernoncourt face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Managerul care vinde flote de autovehicule Volkswagen, Seat, Skoda şi Audi către companii şi autorităţi

    Tiberiu Bălan este responsabil de vânzari directe în cadrul procedurilor de achiziţii publice organizate de autorităţi, dar şi de stabilirea politicilor şi crearea cadrului general privind vânzările. “În actualul context economic, vânzările de flote capătă o pondere tot mai mare. Am conturat modele speciale destinate flotelor mici, iar pentru clienţii mari am creat condiţii speciale armonizate şi am dezvoltat produse financiare specifice pentru a atinge şi segmente noi de clienţi)”, spune Bălan. Se mândreşte cu faptul că în cadrul conferinţei anuale europene de flote pentru marca Volkswagen autoturisme (European Fleet Manager Conference 2013) Porsche România s-a situat pe prima poziţie, primind marele premiu din partea concernului. Bălan a absolvit ingineria mecanică în cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti şi lucrează în cadrul filialei locale a Porsche din 1999.

    Tiberiu Bălan face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Tânăra de 31 de ani care conduce Gras Savoye România: “Nu aş schimba ţara în care lucrez pentru că aici se pot face lucruri”

    Numirea Ancăi Roşcăneanu, în iunie 2013, la conducerea Gras Savoye România a fost însoţită de mandatul de a reorganiza echipa pentru a constitui premisele de creştere a portofoliului de clienţi, creştere a volumului de prime intermediate şi diversificare a ofertei de servicii. „Cea mai grea decizie în carieră a fost, fără doar şi poate, legată de restructurările de personal. Principala dificultate vine din faptul că trebuie să găseşti puncte comune între cifrele din rapoarte şi oameni şi sunt sigură ca mulţi manageri sunt în acelaşi asentiment”, spune managerul.

    Gras Savoye  România, companie de intermediere în asigurări şi reasigurări, jucător de top pe segmentul de clienţi corporate, a încheiat anul 2013 cu un volum de prime intermediate de aproximativ 15 milioane de euro şi venituri de 2,3 milioane de euro. În acest moment echipa are 40 de angajaţi care gestionează peste 500 de conturi, atât companii romaneşti, cât şi internaţionali. Firma este parte din Gras Savoye International, reţea prezentă direct în 50 de ţări.

    Anterior a lucrat în companii precum London Brokers, EOS Risq Romania, Risk Control Insurance and Reinsurance Broker şi AsigestBroker de Asigurare Reasigurare.

    „Dacă este ceva ce sigur nu aş schimba ar fi ţara pentru că România are un parcurs foarte dinamic şi, pentru că serviciile financiare urmează ritmul economiei, oferă multe oportunităţi de creştere şi inovare”, mai spune Roşcăneanu.   

    Anca Roşcăneanu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Un tânăr de 30 de ani a inventat o nouă meserie în magazinele Vodafone din România. Ce este greeter-ul

    Mihai Galiş conduce de un an şi jumătate structura de retail a Vodafone România, formată din propria reţea de 200 de magazine şi o echipă de o mie de oameni. Responsabilităţile sale sunt realizarea obiectivelor de vânzări, managementul cheltuielilor operaţionale şi al schemei de comisionare şi implementarea strategiei pe trei piloni: echipa de vânzări, soluţiile operationale de retail şi reţeaua de magazine.

    „În ultimul an am dezvoltat experţi de date mobile în fiecare dintre cele 200 de magazine, am remodelat profilul consultantului de produse business şi am creat roluri de „greeter” (om care întâmpină clienţii) pentru cele mai mari magazine din ţară. Totodată, am cristalizat rolul managerilor din magazine, pentru că rolul lor de coordonare este esenţial în dezvoltarea oamenilor şi în experienţa oferită clienţilor”, spune Galiş.

    Un punct cheie în cariera sa a fost momentul despărţirii de jobul de consultant din Washington, pentru a-şi continua cariera în România. „ Pentru mine a fost o revelaţie faptul că, după opt ani de carieră în domeniul financiar, am făcut schimbarea către vânzări”. În noul rol spune că a avut multe reuşite care îi dau satisfacţii atât profesionale, cât şi personale: a atins obiectivele ambiţioase de vânzări pentru toate produsele lansate în ultimul an.

    Un exemplu este „povestea de succes” a abonamentelor Vodafone RED, care au fost alese de sute de mii de clienţi în magazinele Vodafone.  „Am reuşit să avem şi cea mai buna lună şi cea mai bună zi de vânzări din ultimii şase ani.”

    “Încerc în mod constant să creez o cultură flexibilă, în care fiecare om din echipa mea să se simtă încurajat să aducă plus valoare şi să fie deschis schimbării, pentru că în mod constant creăm roluri adaptate trendurilor din piata şi nevoilor clienţilor”, mai spune Mihai Galiş.

    Mihai Galiş face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Femeia de 32 de ani cu care ai cel mai greu interviu de angajare din România

    Elena Itu este şefa HR-ului celui mai mare jucător din piaţa de curierat şi coordonează portofoliul de peste 2.700 de colaboratori ai FAN Courier. Gestionează activităţile de recrutare şi selecţie de personal, de  integrare a noilor angajaţi, de evaluare a performanţelor şi de motivare, gestionează şi mediază situaţiile conflictuale şi de criză.

    „2008, anul în care începea să se pronunţe din ce în ce mai des cuvântul criză, a fost cel în care am ales să las în urmă siguranţa locului de muncă oferit de armată, pentru a-mi dezvolta cariera în mediul privat. Căutarea jobului a fost o oportunitate să traversez tot fluxul recrutării şi selecţiei şi să învăţ din experienţa plină de emotii a candidatului în căutarea unui loc de muncă. Nu ştiam că voi ocupa postul de director resurse umane la FAN Courier, ştiam doar că sunt hotărâtă să fac o schimbare”, spune Itu. Anterior, Elena Itu a fost căpitan în rezervă în cadru Ministerului Apărării Naţionale şi psiholog consilier expert de gradul I şi a participat în proiectul de evaluare psihologică postmisiune din Irak. A coordonat evaluarea psihologică a recruţilor şi a personalului militar, selecţia psihologică a recruţilor pentru încorporarea în serviciul militar obligatoriu (2004-2006), testarea periodică a personalului centrului militar şi întocmirea profilului psihologic, propuneri şi soluţii pentru promovarea şi avansarea în grad a personalului.

    În activitatea de selecţie, centrele zonale de selecţie şi orientare ale Ministerul Apărării Naţionale utilizează, diferenţiat, pe categorii de candidaţi/personal militar, instrumente de evaluare a potenţialului intelectual şi aptitudinal, a capacităţii motrice, de adaptare la mediul militar, de evaluare a potenţialului de lider, a capacităţii de comunicare, de identificare a nivelului şi naturii motivaţiei pentru cariera militară, precum şi a altor caracteristici propuse de structurile expert din MApN.

    În ultimii cinci ani, FAN Courier a înregistrat o fluctuaţie de personal de sub 5% ceea ce a determinat o creştere a profitabilităţii pe angajat. Itu a coordonat mărirea echipei prin organizarea procesului de recrutare şi selecţie pentru 300 de noi posturi. Proiectul său de suflet este sistemul de evaluare a performanţelor angajaţilor, aliniat la strategia şi viziunea acţionarilor companiei.

    Adrian Cighi face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.