BusinessMagazin

Tag: medlife

  • Ultima etapă a investiţiilor MedLife în 2011: primul spital privat de ortopedie din România

    Desfăşurat pe trei niveluri şi o suprafaţă de 2000 mp, Spitalul de Ortopedie şi Traumatologie MedLife include ambulatoriu de specialitate, departament de imagistică şi radiologie medicală, bloc operator cu 3 săli de operaţie, secţie de ATI cu 2 compartimente (septic şi aseptic), unitate de primiri urgenţe care va asigura funcţionarea spitalului 24/24 ore, departament de kinetoterapie şi recuperare medicală, laborator pentru analize de urgenţă, precum şi rezerve a câte 1 şi 2 paturi, capacitatea totală a spitalului fiind de 45 de paturi.

    “Avem în portofoliu şase spitale care acoperă cea mai largă gamă de intervenţii chirurgicale din medicina privată din România: de la cele de chirurgie generală şi ginecologică la cele de chirurgie oftalmologică, urologică, plastică, ORL, pediatrică şi, mai nou, ortopedică. Reunim 22 de săli de operaţie şi un număr de 540 de paturi”, a declarat Mihail Marcu, preşedinte MedLife.

    Reprezentanţii MedLife estimează că, în primul an de activitate, în spitalul de Ortopedie şi Traumatologie se vor trata aproximativ o mie de pacienţi lunar, iar cifra de afaceri a spitalului va urca la valoarea de două milioane euro, în primul an de activitate.

    Spitalul de Ortopedie şi Traumatologie este cea de-a şasea unitate spitalicească dezvoltată de MedLife, fiind parte din programul de investiţii în valoare de 52 milioane de euro, anunţat pentru intervalul 2011-2015. La ora actuală MedLife deţine 6 spitale pluri şi monodisciplinare care totalizează 545 de paturi. Cele şase spitale, alături de cele nouă hyperclinici, opt laboratoare, şase farmacii şi trei maternităţi sunt parte a sistemului medical privat creat de MedLife.

    “Vom avea în 2012 o temperare a investiţiilor în noi unităţi, fiind programată, posibil în vara anului viitor, deschiderea noului spital de urgenţă din zona Floreasca”, a mai declarat Mihail Marcu.

  • Mihail Marcu, MedLife: Trebuie pornit de la executivi şi antreprenori atunci când se construieşte bugetul statului

    “Nu am simţit că există o dorinţă în rândul celor care construiesc bugetul de a încerca să vorbească cu cei care pot să creeze într-adevăr locuri de muncă. Dacă dăm un search pe Google pentru a vedea care este rolul antreprenorului, vom vedea pe site-ul Casei Albe sau pe site-ul firmelor din Big4 că antreprenorii trebuie lăsaţi să creeze locuri de muncă, iar la britanici se dezbate chiar problema dacă statul trebuie să-i lase în pace să creeze locuri de muncă sau să încerce să-i ajute. Executivii pot spune care sunt planurile de viitor, unde vor să se dezvolte, ce cifre de afaceri cresc. Am văzut cifrele pe creşterea economică din T3 – creşterea din statistică a fost mult mai mare decât cea pe care am resimţit-o”, a mai declarat Mihail Marcu, preşedintele MedLife.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Afacerile MedLife cresc cu 37% dupa primul semestru

    Cresterea veniturilor inregistrate in primele sase luni vine pe
    fondul investitiilor sustinute pe segmentul de retail, dar si a
    achizitiilor si noilor investitii greenfield derulate in ultimele
    12 luni. Printre cele mai importante proiecte in acest sens se
    remarca: lansarea unei noi linii de business – farmaciile
    PharmaLife, achizitia pachetului majoritar de actiuni a doua
    entitati medicale importante din tara – PDR Brasov si Genesys
    Medical Clinic, Arad, deschiderea Hyperclinicii MedLife Titan si a
    Spitalului de Pediatrie MedLife, prima unitate de acest tip din
    Europa Centrala si de Est.

    “Primul semestru al acestui an a reprezentat pentru MedLife o
    perioada de investitii strategice, orientate in special catre piata
    privata, independent de posibilitatile financiare accesate in
    parteneriat cu statul – de altfel, ponderea veniturilor
    inregistrate in baza fondurilor obtinute de la CNAS in structura
    cifrei noastre de afaceri reprezinta sub 8%, urmand ca acest
    procent sa continue sa se diminueze pana la sfarsitul anului
    curent, in corelare cu noile masuri legislative/ordine ale
    Ministerului Sanatatii si ale CNAS”, a declarat Mihail Marcu,
    presedinte CA MedLife.

    “Este de mentionat faptul ca desi aceste masuri ale
    autoritatilor ne afecteaza direct veniturile, suntem multumiti de
    aceasta initiativa prin care se stipuleaza pentru prima data
    obligativitatea pastrarii uniformitatii in aplicarea acestora, fapt
    ce va conduce implicit la inexistenta unor contracte semnate prin
    negociere directa, prin urmare la o transparenta mai mare.”

    Potrivit reprezentanţilor MedLife, segmentul de retail
    (fee-for-service) are o pondere de 66% din valoarea totala a cifrei
    de afaceri a companiei din primul semestru, acesta inregistrand o
    creştere in valoare absoluta de 48% fata de aceeaşi perioada a
    anului trecut. Pe segmentul abonamentelor corporate, MedLife a
    reusit sa isi consolideze poziţia de lider in special prin
    atragerea clientilor deserviti anterior de concurenta, in
    conditiile in care aceasta piata se afla inca in scadere.
    Rezultatele din primele sase luni arata ca 500 de companii noi si
    respectiv 20.000 de abonati au ales serviciile MedLife.

    MedLife a inregistrat in primul semestru din 2011 un numar total
    de peste 475 mii de pacienti, numarul mediu al pacientilor care
    apeleaza zilnic la serviciile de ambulatoriu fiind de peste
    4.000.

  • TINERI MANAGERI DE TOP: Cum dezvolta Dorin Preda reteaua de clinici si spitale MedLife


    “In 2010 am avut parte de schimbari strategice, iar apetitul
    nostru pentru dezvoltare a crescut.” Dorin Preda, coleg cu Mihail
    Marcu, presedintele CA al MedLife, a ajuns sa conduca deschiderile
    de noi clinici in Bucuresti si in restul tarii. “Intrarile noi si
    dezvoltarile de clinici din ultima perioada nu sunt importante:
    singura dezvoltare puternica, demna de luat in seama, este cea in
    spitale”, spune Preda, intrebat despre ultimele mutari din piata
    serviciilor medicale private, care “se aglomereaza”. “Daca am fi
    singuri, poate am deveni si noi ca un spital de stat in foarte
    scurt timp, dar concurenta ne face sa incercam sa tratam toti
    pacientii asa cum trebuie.”

    Planul de dezvoltare al MedLife se intinde pe urmatorii cinci
    ani, incluzand atat achizitii, cat si dezvoltare organica.
    “Realitatea arata ca suntem o companie vie, foarte deschisa la nou,
    asa ca daca anul viitor gasim o oportunitate, amendam
    business-planul si ne reorientam deciziile”. In afara de proiectele
    deja anuntate, care vizeaza deschiderea a doua spitale
    mono-specialitate de dimensiuni mari, unul de pediatrie in zona
    Baneasa si un alt spital in zona Obor, precum si a unui spital
    generalist in Brasov, in 2011 oficialii MedLife vor investi
    semnificativ in achizitii la nivel local, in deschiderea unor noi
    centre medicale si in extinderea retelei proprii de farmacii.
    Compania va inaugura o noua clinica in Bucuresti si va anunta noi
    preluari la nivel local, prima din acea-sta serie fiind tranzactia
    din Arad, in urma careia a preluat 55% din Grupul Medical
    Genesys.

    In 2012, sefii MedLife se vor concentra pe deschiderea unui al
    treilea spital in Bucuresti, o unitate multidisciplinara de mari
    dimensiuni, cu management strain. “Piata se va condensa, sunt multi
    jucatori mici care fie vor disparea, fie se vor grupa in retele mai
    mari, iar jucatorii din Bucu-resti vor intra cu totii in cursa
    atomizarii unitatilor mici”, anticipeaza Preda. Trecerea se va face
    din zona clinicilor spre cea a spitalelor si a centrelor de nisa
    special dezvoltate. “Nu cred ca am ajuns la mijocul drumului. Cand
    spun sa ne uitam la ce se intampla acum patru ani, se vede clar cum
    totul a crescut, iar peste patru ani totul va fi diferit.”


    BUSINESS Magazin prezinta, in cea de-a sasea editie a anuarului
    100 Tineri Manageri de Top, o noua generatie de business, managerii
    si antreprenorii de pana in 40 de ani care conduc cele mai
    importante si dinamice companii din Romania.

    Comanda acum varianta electronica a catalogului la
    pretul de 25 lei.

  • Sah la rege cu Regina sau ce inseamna fuziunea CMU-Euroclinic pentru piata clinicilor private

    patru-cinci ani discutam, dar negocierile au devenit mult mai aprinse in ultimele sase luni. Nopti intregi am negociat si am lucrat la incheierea acestei tranzactii.” Era luna septembrie cand Wargha Enayati, fondatorul Centrului Medical Unirea, anunta fuziunea cu Euroclinic pentru o valoare cuprinsa intre 10 si 50 de milioane de euro. Au trecut sase luni, iar fuziunea, pana acum doar in acte, ajunge la consumatorul final care va regasi toate clinicile si spitalele retelei sub denumirea Regina Maria. De ce Regina Maria? Pentru ca e cea care i-a ghidat viata lui Wargha Enayati, neamtul care a parasit Germania ca sa studieze medicina in Romania anului 1983. “Mi-am zis sa vin in aici pentru ca primul cap incoronat care a acceptat religia Bahá’i a fost Regina Maria”, declara el in catalogul BUSINESS Magazin – 100 Cei Mai Admirati CEO din Romania. Pe scurt, desi a crescut in Germania, la scurt timp dupa inceperea facultatii si-a spus ca vrea altceva, ca vrea sa aiba un drum diferit de al celorlalti. Regina Maria avea sa devina motorul existentei lui Wargha Enayati si apoi, peste decenii, numele retelei de 16 clinici, sase spitale si patru laboratoare, cat grupeaza acum noul brand, insumand unitatile CMU si Euroclinic. Dupa fuziunea din toamna, medicul a ramas cu 20% din actiuni, restul fiind preluate de fondul de investitii Advent International, care detine si producatorul de medicamente Labormed.

    “Partea legata de costul rebrandingului a fost singura care nu mi-a placut”, glumeste Wargha Enayati la conferinta de presa prilejuita de anuntarea noului brand, referindu-se la sutele de mii de euro cheltuite de companie. Oficialii conteaza insa pe abonatii clinicii, lucru care ar trebui sa usureze comunicarea noului produs. |n urma cu trei ani, sefii CMU primeau aprobarea Casei Regale sa numeasca primul spital de maternitate Regina Maria. |nsa, asa cum spune chiar Wargha Enayati, in pofida atasamentului sau pentru acest nume, “a sacrificat ceva frumos pentru ceva si mai frumos”: “Daca ar fi fost orice alta denumire, nu as fi fost de acord, dar cei din jur m-au pacalit pentru ca stiau ca nu pot sa-i rezist”.

    O tinta pentru noul grup o constituie concurenta pentru clinicile din strainatate, unde tot mai multi bolnavi merg sa-si rezolve problemele de sanatate. Cei de la Regina Maria spun ca vor sa schimbe perceptia romanilor si sa-i faca sa inteleaga ca pot beneficia de servicii medicale de calitate si daca se trateaza in tara. De mentionat e faptul ca sunt totusi specialitati pentru care clinicile private romanesti nu au reusit sa tina pasul cu vest-europenii. “Nu exista radioterapie in grup pentru zona oncologica, iar investitiile din strainatate sunt puternice la acest capitol.” |n schimb, proprietarii au mizat pe departamente mai putin costisitoare ca infrastructura de lucru: pediatrie, obstetrica si ginecologie, imagistica, laborator. Preturile au fost deja aliniate atat in zona abonatilor, cat si a clientilor ocazionali la nivelul Centrului Medical Unirea. Iar situatia macroeconomica nu le va permite sa le creasca prea curand.

    “Nu cred ca fuziunea va modifica ceva in piata serviciilor medicale private”, spune Laura Voinea, managing director al Mednet Marketing Research Center. Doar aparitia unor noi jucatori ar putea schimba radical arhitectura pietei, mai ales ca nici consumatorul final nu stie exact ce inseamna fuziunea, iar unii folosesc chiar dupa ani buni tot vechiul nume. Desigur, fuziunea aduce in fata un competitor important. Schimbari de lider au tot fost in ultimii ani, iar faptul ca Regina Maria se afla pe locul al doilea in topul clinicilor private dupa cifra de afaceri, cu venituri de 30 de milioane de euro, e cel putin interesant. “Nu si pentru pacient, care nu cunoaste astfel de informatii”, adauga Voinea, mentionand ca daca acum patru ani exista totusi un lider absolut, de curand putem discuta numai de lideri pe anumite segmente: “Exista lideri pe abonamente, pe laborator sau alte servicii oferite, dar fiecare concurent are puncte forte si puncte slabe”.

    Fuziunea e utila pacientului, iar concurenta e de folos in materie de tarife. Oricum, Voinea nu crede ca vom vedea preturi mai mici prea curand, dat fiind ca si perceptia asupra lor e subiectiva. “Nu sta nimeni sa vada unde e mai ieftin, putini sunt cei care fac o cercetare asupra costurilor. Cei mai multi mizeaza pe ce au auzit sau nu compara deloc”, explica Voinea, adaugand ca dincolo de pret conteaza renumele medicilor, aparatura, calitatea serviciilor sau chiar timpul de asteptare.

  • MedLife iese din nou la cumparaturi – tinta: Arad

    Grupul medical din Arad include un spital de mari dimensiuni al
    carui bloc operator reuneste 4 sali de operatie; un ambulatoriu
    care reuneste toate specialitatile medicale, precum si o farmacie.
    Unitatile noului partener local totalizeaza o suprafata de 4000 mp.
    Potrivit reprezentantilor MedLife, Genesys Medical Clinic a
    inregistrat in 2010 o cifra de afaceri de peste 2 milioane de euro,
    estimand pentru anul acesta o dublare a afacerilor si o crestere
    semnificativa a numarului de pacienti.

    “2011 reprezinta pentru MedLife un an dinamic in care vom
    deschide 15 unitati noi (spitale, clinici, farmacii), si vom face
    achizitii la nivel local, tranzactia din Arad fiind proiectul care
    da startul planurilor noastre ambitioase din acest an. Alegerea
    acestui operator corespunde in totalitate criteriilor noastre de
    selectie si anume: dimensiunea business-ului, Genesys Medical
    Clinic fiind unul dintre cei mari jucatori in vestul tarii, si
    capacitatea de a oferi servicii medicale complete – de la servicii
    de ambulatoriu si investigatii medicale, pana la interventii
    chirurgicale, servicii de spitalizare si farmaceutice.”, a declarat
    Mihail Marcu, Presedinte CA MedLife.

    “O asemenea tranzactie reprezinta un pas firesc in evolutia
    oricarui business care doreste sa se dezvolte la alte dimensiuni.
    Genesys Medical Clinic a avut un start-up foarte reusit pe piata si
    ne-am dorit ca intr-o noua etapa de crestere sa avem sustinerea
    unui operator de referinta care sa aduca un plus de valoare
    companiei in zona de administrare si gestionare a resurselor. Ca
    urmare a negocierilor, am considerat ca MedLife reprezinta alegerea
    optima pentru business-ul nostru, prin prisma expertizei pe care o
    detine pe piata de servicii medicale private, dar si a planurilor
    foarte ambitioase anuntate pentru perioada imediat urmatoare. Avem
    certitudinea ca acest parteneriat va asigura o dezvoltare rapida a
    afacerilor noastre si ne va intari pozitia pe piata locala” a
    declarat Adrian Jivan, actionar, administrator Genesys Medical
    Clinic.

    MedLife a efectuat prima tranzactie a unui operator local in
    2010, cand a cumparat 80% din grupul Policlinica de Diagnostic
    Rapid din Brasov. Achizitia a depasit valoarea de 3 milioane de
    euro.

  • Cum a crescut bancherul Mihai Marcu afacerea familiei. Drumul Medlife catre locul 1

    Desi a absolvit in 1995 Facultatea de Matematica a Universitatii din Bucuresti, Mihai Marcu a inceput sa lucreze in banca inca din 1993. Marturiseste ca a fost atras mereu de tot ce inseamna business, de finante. “Am lucrat prima oara in Credit Bank si apoi in Robank pana in 2004. Am plecat chiar de la zero, iar pe cartea mea de munca scria la primul job «lucrator bancar»”. Experienta i-a priit, asa ca a avansat pana la postul de vicepresedinte in anul 2000, trecand prin toate treptele posibile. “Mi-a placut mult, am lucrat pe credite si am capatat o experienta deosebita in a cunoaste de la chioscuri si pana la fabrici de dimensiuni mari.”

    Dupa ce a ajuns vicepresedinte, Mihai Marcu a constatat ca isi petrecea prea mult timp la birou si a decis sa inceapa ceva pe cont propriu. Intre timp, mama sa deschisese primul cabinet medical, prilej pentru Mihai Marcu sa dezvolte proiectul aflat la inceput. Asadar, au preluat cladirea din Grivita si, ulterior, au continuat deschiderea de noi cabinete.

    Spre deosebire de mediul bancar, in MedLife tot managementul s-a facut dupa competenta sa, iar libertatea era mult mai mare. Plecarea de la Robank a fost cea mai grea decizie luata in cariera. MedLife a mers bine, din moment ce fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru circa 20 de milioane de euro. Cat despre viitor, Mihai Marcu nu se vede neaparat dezlipit de afacerea sa, insa marturiseste ca are planuri in educatie si ca se va tine departe de sfera politica: “Puteti sa notati acolo trei lucruri: Nu-mi plac telenovelele, manelele si politica”.

  • Medic vs manager: cine conduce mai bine o clinica privata?

    MedLife, Centrul Medical Unirea, Sanador si Polisano, afaceri care ruleaza anual circa 50 de milioane de euro, au pornit practic din acelasi punct. Mihaela Cristescu, Wargha Enayati, Doris Andronescu si Ilie Vonica, fondatorii celor patru mari retele de clinici private, au pornit la mijlocul anilor ’90 cu un simplu cabinet particular, fara sa intrevada unde va ajunge in doar 10-15 ani businessul lor. Sunt practic afaceri de familie, in care s-a imbinat experienta medicala cu cea manageriala, iar uneori contributia celorlalti membri ai familiei a fost esentiala.

    Intr-o discutie cu BUSINESS Magazin, Mihail Marcu, presedintele CA al MedLife, marturisea ca a intrat in proiect si a inceput sa creada in el gratie mamei sale – Mihaela Cristescu, fondatorul afacerii -, dar si datorita eforturilor depuse impreuna cu fratele sau, bancher, pentru a dezvolta businessul. Povestea lor a inceput in 1996 cu doua cabinete medicale, al caror numar a crescut, astfel ca in anul 2000 existau peste zece cabinete si un laborator. Potrivit lui Marcu, “acela a fost un moment important in strategie. Ponderea laboratorului a devenit importanta, ajungand chiar la 80% din activitate”.

    Intre 2000 si 2004 s-au mai deschis doua laboratoare si cateva cabinete, iar din 2004, compania s-a dezvoltat accelerat, dupa ce a achizitionat spatiul din cartierul bucurestean Grivita si a inceput proiectul de constructie a spitalului si a unei hiperclinici. “Spre deosebire de competitorii nostri, in zona clientilor companii, MedLife a impins de jos in sus, adica personalul din companii a optat pentru clinica noastra.”
    Profitabilitatea domeniului a fost remarcata de investitorii externi, care nu au stat deloc pe ganduri. Fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru aproximativ 20 de milioane de euro, iar Advent International a cumparat 80% din Centrul Medical Unirea, acestea fiind cele mai importante tranzactii din ultimii doi ani

    “E un avantaj ca un medic sa se afle in fruntea unei institutii de acest fel. Latura manageriala si cea medicala merg mana in mana. De asta, in cei 15 ani, am putut sa ne tinem la nivelul cel mai inalt, intrucat atunci cand cunosti si sistemul de sanatate, te aliniezi mai repede la situatia existenta.” Wargha Enayati, directorul CMU, marturiseste ca ar fi fost capabil si de alte afaceri.

    Si totusi, nu a facut-o. “Ma gandesc ca acum trei-patru ani, un baiat cumpara un teren cu cinci milioane si il vindea dupa ceva timp la pret dublu. Si era foarte smecher”, spune Wargha Enayati, aratand catre terenul intins care se intrezareste prin peretele din sticla al biroului sau din cartierul bucurestean Baneasa. Atunci “ma gandeam ca eu am o afacere cu 500 de angajati si nu produc atata profit. Era deja lacomie”, adauga medicul, completand ca numai daca ar fi fost pe cont propriu s-ar fi indreptat spre o alta afacere.

    “Mi-am dat seama de oportunitatea serviciilor medicale private in piata si, ca orice om de afaceri, cand ai un ban, nu stai pe el, ci il pui la treaba”, afirma si Florin Andronescu, cel care a dezvoltat si a vandut companii precum Credisson sau Flanco si in prezent este COO al clinicii Sanador. Sotia lui, Doris Andronescu, incepuse din anul 2001 prima clinica in Piata Alba Iulia si a continuat ulterior dezvoltarea ei. “E foarte adevarat ca eu, tot tranzactionand si Flanco si Credisson, am reusit sa procur capital important ca sa investim in Sanador”, explica managerul.

    Cititi articolul integral in editia tiparita a revistei BUSINESS Magazin.

  • Fondul care a intrat la MedLife negociaza alte trei deal-uri

    “Vedem oportunitati in Romania, este o piata principala pentru
    noi. Anul acesta economia va avea scadere fara dubiu. Eu estimez ca
    va fi inspre 1%. In urmatoarea decada insa, nu stiu daca neaparat
    din 2011, Romania va avea cresteri economice peste cele ale altor
    state din regiune. Va performa mai bine”, a spus Leo Gherghina,
    partener al SGAM, intr-un interviu acordat ZF.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Clinicile private se inghesuie una peste alta in nordul Capitalei

    Hyperclinica MedLife Baneasa include Centrul de Proctologie,
    care ofera o gama completa de investigatii şi proceduri aferente
    specialitatii de proctologie. Alaturi de centrul specializat,
    Hyperclinica MedLife Baneasa va pune in functiune, in curand, şi un
    bloc operator destinat interventiilor de chirurgie generala, ORL,
    oftalmologie etc., dar şi celor de proctologie in functie de
    necesitate.

    Potrivit reprezentantilor MedLife, prima etapa de dezvoltare a
    Hyperclinicii MedLife Baneasa a necesitat o investitie de peste 1
    milion de euro, urmand ca in perioada imediat urmatoare, odata cu
    deschiderea blocului operator, sa fie sustinuta o alta investitie
    in valoare de 1 milion de euro.

    “Deschiderea unei noi clinici medicale a venit ca urmare a unui
    aflux mare de cereri atat din partea abonatilor care au sedii sau
    filiale in partea de nord a Capitalei, cat şi a platitorilor cash,
    care sunt in numar destul de mare in aceasta zona. Suntem
    increzatori in succesul acestei clinici, şi ne aşteptam ca in
    primul an de activitate aceasta sa atinga o cifra de afaceri de 1
    milion de euro şi sa creasca volumul nostru de pacienti cu 20%”, a
    declarat Mihai Marcu, Preşedintele Consiliului de Administratie
    MedLife.

    Hyperclinica MedLife Baneasa cuprinde 25 de cabinete pentru
    numeroase specialitati medicale: recoltari pentru analize de
    laborator, imagistica, oncologie, cardiologie, medicina interna,
    ecografie 3D si 4D, ORL, oftalmologie, dermatologie, ginecologie,
    pediatrie, psihologie si medicina muncii. Conform estimarilor
    companiei, aceasta clinica va atrage 600 de pacienti pe zi, adica
    peste 12.000 de pacienti in fiecare luna.

    Noua clinica face parte din reteaua de Hyperclinici MedLife,
    aceasta fiind cea de-a cincea unitate medicala de mari dimensiuni
    deschisa in Romania (Hyperclinica MedLife Grivita, Hyperclinica
    MedLife Unirii, Hyperclinica MedLife Favorit, Hyperclinica MedLife
    Timisoara si Hyperclinica MedLife Baneasa) – impreuna cumuland o
    suprafata de aproximativ 10.000 mp.