BusinessMagazin

Tag: franciza

  • FlorideLux relansează florăria din Braşov şi estimează dublarea cifrei de afaceri, până la 120.000 euro

    Florăria din Braşov a fost prima franciză offline lansată de grupul FlorideLux în România, în 2013, în urma unei investiţii iniţiale de 45.000 de euro, aducând un nou concept pe piaţa de profil din Braşov, acela de flowers and gifts shop, cu deschidere importantă atât în offline cât şi online.

    „Odată cu relansarea vom încerca să fim mult mai activi pe segmentele de corporate şi evenimente, venind în întâmpinarea clienţilor cu o ofertă mult mai complexă şi diversificată, de la buchete şi aranjamente florale extrem de elegante, până la cele business. În continuare, calitatea produselor va rămâne principalul pion al business-ului, prin intermediul căruia vom încerca să creştem, ca şi până acum, atât în online, cât şi în offline”, a declarat Marius Dosinescu, CEO şi fondator FlorideLux.

    Un nou parteneriat care îşi propune creşteri substanţiale ale cifrei de afaceri

    În ceea ce priveşte aportul francizorului, grupul FlorideLux sprijină activitatea florăriei prin know-how, cursuri, comenzi online, marketing naţional şi local, dar şi îndrumare din punct de vedere al managementului. De cealaltă parte, francizatul se ocupă de toate aspectele interne şi externe ale florăriei pe plan local. Acesta conduce tot managementul florăriei, se ocupă de marketing local, caută clienţi şi parteneri, se ocupă de aprovizionare, evenimente şi tot ceea ce ţine de florăria din Braşov.

    „Obiectivul nostru este ca în 2017 FlorideLux Braşov să atingă o cifră de afaceri substanţială şi să oferim braşovenilor cele mai bune şi frumoase buchete de flori şi aranjamente. Livrarea se va putea face pentru toate comenzile, atât online cât şi offline, telefonic sau direct în florărie. Această creştere va fi generată atât de comenzile online, cât şi de cele offline, dar şi de gama complexă şi diversificată de produse. Cei peste trei ani de activitate în Braşov ne-au dovedit că piaţa de flori din acest oraş este una foarte bună şi promiţătoare”, a încheiat Marius Dosinescu.

  • Cronică de film: Fate of the furious (Fast and Furious 8)

    Rar mi-a fost dat să văd atât de mulţi actori buni (sau cel puţin decenţi) într-un film lipsit de orice fel de logică. Sigur, când te duci să vezi un nou episod din franciza Fast and Furious nu ai aşteptări foarte mari în ceea ce priveşte credibilitatea scenelor; dar acum parcă au dus totul prea departe.

    |nainte de a demonta filmul, trebuie să recunosc că scenele de acţiune sunt spectaculoase – total nerealiste şi destul de stupide, dar spectaculoase. Dacă asta căutaţi, atunci poate că Fate of the Furious nu va fi o experienţă atât de dezamăgitoare. Dar trebuie să vă avertizez că al optulea episod se îndepărtează destul de mult de ideea de bază, şi anume cursele de maşini: nu cred că maşinile apar mai mult de 20-25 de minute în film.

    Revenind la soarta furioşilor, regizorul F. Gary Gray ne aruncă de la început pe străzile din Cuba, acolo unde Dom Toretto (Vin Diesel) a devenit un fel de vedetă în lumea ilegală a maşinilor tunate. Consumăm 5 minute din cele 25 alocate curselor.

    O întâlnire cu Cypher (Charlize Theron) îl face pe Dom să se întoarcă brusc împotriva tuturor celor pe care îi cunoaşte şi să înceapă să fure diverse arme care mai de care mai letale.

    Fără alte explicaţii, trecem apoi în Statele Unite, unde Hobbs (The Rock) antrenează o echipă de fotbal de copii. O altă întâlnire, de data asta cu un agent guvernamental pe care îl cheamă dl Nimeni (serios, nu e o glumă), îl convinge pe Hobbs să plece în Germania, la Berlin, pentru a recupera de la terorişti o armă de distrugere în masă.

    Probabil vă gândiţi acum: ”Ia uite şi la ăsta, ne-a povestit tot filmul“; nu vă temeţi, pentru că nu am dezvăluit decât primele 10 minute ale filmului. Celelalte 2 ore şi 5 minute aduc un fel de alergătură prin tot felul de ţări, culminând cu o confruntare undeva prin Rusia.

    Franciza Fast and Furious a început în 2001, atunci când filmul cu acelaşi nume a făcut o radiografie cel puţin interesantă a curselor ilegale de maşini de pe străzile din Los Angeles. Nu a fost un film cu buget mare, dar reacţia publicului a făcut ca studioul de producţie să dea undă verde unei continuări. Din păcate însă pentru fani, franciza s-a transformat uşor-uşor într-una de acţiune fără prea mare legătură cu maşinile.

    Furious 7 s-a întors puţin spre tema centrală, poate şi pentru a găsi o formulă acceptabilă de a-l scoate din poveste pe Paul Walker (care şi-a pierdut viaţa într-un accident de maşină, în timpul filmărilor); a fost un film primit bine atât de critici, cât şi de fani şi mi-e greu să înţeleg de ce producţia de anul acesta a luat-o pe alt drum. Dincolo de dilemele mele, sunt convins că banii vor curge şi de data asta.

    Revin la concluzie: Fate of the Furious e un film lipsit de orice fel de logică, pe care nu l-aş recomanda decât în locul unui show prezentat de Dan Negru.

    Notă: 4/10

     

  • Cronică – Alien: Covenant, un film pe care l-am mai văzut de cinci ori

    Primul lucru pe care îl aflăm e că acţiunea se desfăşoară la zece ani distanţă de întâmplările din Prometheus. Nava spaţială Covenant transportă 2.000 de colonişti şi câţiva membri ai echipajului către o nouă planetă. Urmează o defecţiune neaşteptată, reparaţiile de rigoare şi un semnal SOS venit de pe o planetă – cum altfel? – necunoscută.

    Toate filmele din seria Alien urmează acelaşi tipar: undeva în spaţiu, echipajul unei nave se trezeşte din starea de criogenare şi găseşte o creatură pe altă navă. Următorul pas este că mai mulţi membri aduc creatura înapoi pe prima navă – nu că ar avea vreun motiv să o facă –, iar apoi creatura omoară toţi oamenii care îi ies în cale. Pardon, am uitat de cei doi-trei astronauţi care trebuie să ducă creatura până la episodul următor. Sigur, e păcat să nu îl menţionăm şi pe căpitan: există întotdeauna unul care ţine morţiş să ducă nava în cele mai periculoase locuri din univers.

    Filmul încearcă să intre şi într-o zonă filosofică: androizii creaţi de oameni încep să-şi pună întrebări referitoare la propria existenţă. Este normal ca ei să fie servitorii zeilor sau sunt ei, de fapt, fiinţele superioare? Nu spun că n-ar fi o temă interesantă într-un film, dar nu în filmul ăsta. Nu într-un film în care jumătate din personaje mor atunci când extratereştrii le ies din burtă.

    Te-ai fi aşteptat de la Ridley Scott, de altfel un regizor de mare calitate, să schimbe direcţia poveştii după cinci filme aproape la fel. Nu e cazul aici, poate la partea a şaptea.

    Ca să fiu cinstit, trebuie să spun că efectele speciale şi cinematografia sunt destul de bune. Din punct de vedere tehnic, Alien: Covenant nu e un film slab. Problemele apar abia atunci când încerci să urmăreşti firul logic. Cu toate că doar primele trei părţi ar merita urmărite, e important de spus că toate cele cinci filme ale francizei au avut rezultate bune la box-office. Primul Alien, spre exemplu, a generat încasări de peste 200 de milioane de dolari la un buget de doar 11 milioane; vorbim de anul 1979, nu uitaţi. Prometheus, apărut în 2012, a adus 403 milioane de dolari contra unui buget de producţie de 125 de milioane de dolari. Până în prezent, franciza a ”vândut bilete“ de 1,11 miliarde de dolari.

    Pentru cei care nu sunt familiarizaţi cu franciza Alien, această nouă peliculă ar putea fi una interesantă. Pentru noi, cei care am văzut (de prea multe ori) filmele din anii ‘80, Covenant e doar o combinaţie de sequel şi prequel care nu satisface la niciun capitol.

    În concluzie, mă voi rezuma la a spune că Alien: Covenant e prima mare dezamăgire a acestui an.

    Nota: 6/10

     

  • Este oficial: un brand de haine renunţă la activităţile directe din România. Va închide trei magazine

    Grupul Voici La Mode lucrează în parteneriat cu Marks & Spencer încă din anul 1960 şi operează patru magazine în sistem de franciză M&S în Nicosia, Cipru. Grupul intenţionează să aducă şi alte mărci internaţionale pe piaţa românească. 
     
    Decizia a fost luată pe baza analizei strategice realizate în noiembrie 2016 de Marks & Spencer cu privire la activitatea sa internaţională, în urma căreia a rezultat propunerea ca M&S să opereze pe mai puţine pieţe cu magazine aflate integral în proprietatea sa şi să se concentreze mai mult pe activităţile derulate prin societăţi mixte şi în regim de franciză. Analiza a inclus propuneri de închidere a celor şase magazine Marks & Spencer din România şi, în cadrul unui amplu proces de consultare, Marks & Spencer a analizat diverse oportunităţi în vederea identificării alături de terţe părţi a unei alternative viabile din punct de vedere comercial la aceste propuneri. 
     
    Marks & Spencer şi Grupul Voici La Mode au convenit cu privire la condiţiile aferente vânzării şi intră acum în ultima etapă de finalizare a tranzacţiei, etapă care include discuţiile finale cu proprietarii spaţiilor comerciale şi pregătirea operaţională pentru transfer.
     
    Grupul Voici La Mode a convenit să preia trei magazine Marks & Spencer, aflate în Plaza România, Bucureşti Mall şi Feeria (Băneasa Shopping City). Aceste magazine vor continua să funcţioneze normal în această ultimă etapă care precede finalizarea vânzării.
     
    Marks & Spencer nu a reuşit să găsească o alternativă viabilă pentru celelalte trei magazine aflate în Iaşi, Mega Mall Bucureşti şi City Park Constanţa, prin urmare M&S a luat hotărârea de a închide aceste magazine în toamnă. Marks & Spencer îşi implică angajaţii şi îi sprijină în procesul de închidere a magazinelor. 
     
     „În noiembrie am demarat planurile menite să genereze pe pieţele internaţionale o activitate mai sustenabilă, mai profitabilă şi mai orientată către clienţi, concentrându-ne pe parteneriatele noastre consacrate. În ultimii cincizeci de ani am construit o afacere puternică în regim de franciză alături de Grupul Voici La Mode în Cipru şi ne dorim să colaborăm şi pe piaţa locală pentru a ne servi în continuare clienţii din România. Niciodată nu este uşor să iei decizii care afectează personalul şi vrem să mulţumim angajaţilor noştri din România pentru profesionalismul şi răbdarea de care au dat dovadă pe parcursul întregului proces”, a declarat  Jonathan Glenister, director retail internaţional Marks & Spencer.
     
     „Suntem încântaţi de extinderea parteneriatului de 57 de ani cu Marks & Spencer şi vrem să le mulţumim pentru încrederea pe care ne-au acordat-o prin desemnarea Grupului Voici La Mode drept deţinător al francizei în România. Planul nostru de afaceri include preluarea a trei magazine M&S şi deschiderea de noi magazine M&S în locaţii premium. Ne vom concentra eforturile astfel încât Marks & Spencer să redevină destinaţia preferată pentru achiziţia de produse de înaltă calitate şi valoare în România”,  a declarat doamna Artemis Antoniadou, CEO al Grupului Voici La Mode.
     
     
     
     

  • Este oficial: un brand de haine renunţă la activităţile directe din România. Va închide trei magazine

    Grupul Voici La Mode lucrează în parteneriat cu Marks & Spencer încă din anul 1960 şi operează patru magazine în sistem de franciză M&S în Nicosia, Cipru. Grupul intenţionează să aducă şi alte mărci internaţionale pe piaţa românească. 
     
    Decizia a fost luată pe baza analizei strategice realizate în noiembrie 2016 de Marks & Spencer cu privire la activitatea sa internaţională, în urma căreia a rezultat propunerea ca M&S să opereze pe mai puţine pieţe cu magazine aflate integral în proprietatea sa şi să se concentreze mai mult pe activităţile derulate prin societăţi mixte şi în regim de franciză. Analiza a inclus propuneri de închidere a celor şase magazine Marks & Spencer din România şi, în cadrul unui amplu proces de consultare, Marks & Spencer a analizat diverse oportunităţi în vederea identificării alături de terţe părţi a unei alternative viabile din punct de vedere comercial la aceste propuneri. 
     
    Marks & Spencer şi Grupul Voici La Mode au convenit cu privire la condiţiile aferente vânzării şi intră acum în ultima etapă de finalizare a tranzacţiei, etapă care include discuţiile finale cu proprietarii spaţiilor comerciale şi pregătirea operaţională pentru transfer.
     
    Grupul Voici La Mode a convenit să preia trei magazine Marks & Spencer, aflate în Plaza România, Bucureşti Mall şi Feeria (Băneasa Shopping City). Aceste magazine vor continua să funcţioneze normal în această ultimă etapă care precede finalizarea vânzării.
     
    Marks & Spencer nu a reuşit să găsească o alternativă viabilă pentru celelalte trei magazine aflate în Iaşi, Mega Mall Bucureşti şi City Park Constanţa, prin urmare M&S a luat hotărârea de a închide aceste magazine în toamnă. Marks & Spencer îşi implică angajaţii şi îi sprijină în procesul de închidere a magazinelor. 
     
     „În noiembrie am demarat planurile menite să genereze pe pieţele internaţionale o activitate mai sustenabilă, mai profitabilă şi mai orientată către clienţi, concentrându-ne pe parteneriatele noastre consacrate. În ultimii cincizeci de ani am construit o afacere puternică în regim de franciză alături de Grupul Voici La Mode în Cipru şi ne dorim să colaborăm şi pe piaţa locală pentru a ne servi în continuare clienţii din România. Niciodată nu este uşor să iei decizii care afectează personalul şi vrem să mulţumim angajaţilor noştri din România pentru profesionalismul şi răbdarea de care au dat dovadă pe parcursul întregului proces”, a declarat  Jonathan Glenister, director retail internaţional Marks & Spencer.
     
     „Suntem încântaţi de extinderea parteneriatului de 57 de ani cu Marks & Spencer şi vrem să le mulţumim pentru încrederea pe care ne-au acordat-o prin desemnarea Grupului Voici La Mode drept deţinător al francizei în România. Planul nostru de afaceri include preluarea a trei magazine M&S şi deschiderea de noi magazine M&S în locaţii premium. Ne vom concentra eforturile astfel încât Marks & Spencer să redevină destinaţia preferată pentru achiziţia de produse de înaltă calitate şi valoare în România”,  a declarat doamna Artemis Antoniadou, CEO al Grupului Voici La Mode.
     
     
     
     

  • Este oficial: un brand de haine renunţă la activităţile directe din România. Va închide trei magazine

    Grupul Voici La Mode lucrează în parteneriat cu Marks & Spencer încă din anul 1960 şi operează patru magazine în sistem de franciză M&S în Nicosia, Cipru. Grupul intenţionează să aducă şi alte mărci internaţionale pe piaţa românească. 
     
    Decizia a fost luată pe baza analizei strategice realizate în noiembrie 2016 de Marks & Spencer cu privire la activitatea sa internaţională, în urma căreia a rezultat propunerea ca M&S să opereze pe mai puţine pieţe cu magazine aflate integral în proprietatea sa şi să se concentreze mai mult pe activităţile derulate prin societăţi mixte şi în regim de franciză. Analiza a inclus propuneri de închidere a celor şase magazine Marks & Spencer din România şi, în cadrul unui amplu proces de consultare, Marks & Spencer a analizat diverse oportunităţi în vederea identificării alături de terţe părţi a unei alternative viabile din punct de vedere comercial la aceste propuneri. 
     
    Marks & Spencer şi Grupul Voici La Mode au convenit cu privire la condiţiile aferente vânzării şi intră acum în ultima etapă de finalizare a tranzacţiei, etapă care include discuţiile finale cu proprietarii spaţiilor comerciale şi pregătirea operaţională pentru transfer.
     
    Grupul Voici La Mode a convenit să preia trei magazine Marks & Spencer, aflate în Plaza România, Bucureşti Mall şi Feeria (Băneasa Shopping City). Aceste magazine vor continua să funcţioneze normal în această ultimă etapă care precede finalizarea vânzării.
     
    Marks & Spencer nu a reuşit să găsească o alternativă viabilă pentru celelalte trei magazine aflate în Iaşi, Mega Mall Bucureşti şi City Park Constanţa, prin urmare M&S a luat hotărârea de a închide aceste magazine în toamnă. Marks & Spencer îşi implică angajaţii şi îi sprijină în procesul de închidere a magazinelor. 
     
     „În noiembrie am demarat planurile menite să genereze pe pieţele internaţionale o activitate mai sustenabilă, mai profitabilă şi mai orientată către clienţi, concentrându-ne pe parteneriatele noastre consacrate. În ultimii cincizeci de ani am construit o afacere puternică în regim de franciză alături de Grupul Voici La Mode în Cipru şi ne dorim să colaborăm şi pe piaţa locală pentru a ne servi în continuare clienţii din România. Niciodată nu este uşor să iei decizii care afectează personalul şi vrem să mulţumim angajaţilor noştri din România pentru profesionalismul şi răbdarea de care au dat dovadă pe parcursul întregului proces”, a declarat  Jonathan Glenister, director retail internaţional Marks & Spencer.
     
     „Suntem încântaţi de extinderea parteneriatului de 57 de ani cu Marks & Spencer şi vrem să le mulţumim pentru încrederea pe care ne-au acordat-o prin desemnarea Grupului Voici La Mode drept deţinător al francizei în România. Planul nostru de afaceri include preluarea a trei magazine M&S şi deschiderea de noi magazine M&S în locaţii premium. Ne vom concentra eforturile astfel încât Marks & Spencer să redevină destinaţia preferată pentru achiziţia de produse de înaltă calitate şi valoare în România”,  a declarat doamna Artemis Antoniadou, CEO al Grupului Voici La Mode.
     
     
     
     

  • Pizza Flower lansează programul de francizare

    Costul pentru deschiderea unei locaţii se situează între 18.000 şi 40.000 de euro, în funcţie de suprafaţă şi localizare. Suma include taxa de franciză, costurile operaţionale (pachetul de branding, training pentru personal, acces la canalele de comunicare, drepturi de folosinţă ale mărcii etc.) şi de amenajare a unei locaţii Pizza Flower. Durata minimă a unui contract este de 5 ani, cu posibilitate de prelungire.

    În primul an de la deschidere cifra de afaceri a unei locaţii este de minim 60.000 euro la un număr de 2500 clienţi unici, conform cifrelor înregistrate de către prima unitate. Printre condiţiile pe care trebuie să le îndeplinească un nou francizat pentru achiziţionarea licenţei se numără deţinerea sau închirierea unui spaţiu potrivit pentru dezvoltarea afacerii, să rezoneze cu conceptul, să aibă afinitate cu domeniul gastronomic sau al ospitalităţii, să-i facă plăcere să relaţioneze cu clienţii şi să fie implicat zilnic în derularea activităţii.

    Partenerii interesaţi de colaborarea în sistem de franciză cu Pizza Flower vor beneficia de suport permanent în acţiunile tactice şi punctuale de comunicare, traininguri, acces la platformele de comunicare ale companiei, precum şi consultanţă pentru activităţile de marketing, reţete, know-how, relaţii cu furnizorii de marfă şi alţi parteneri cheie.

    „Obiectivele noastre vizează extinderea reţelei de locaţii Pizza Flower în Bucureşti şi ulterior deschiderea de unităţi în alte oraşe importante din ţară, în funcţie de oportunităţile pieţei. Oferim, alături de know-how, exclusivitate în fiecare teritoriu reprezentat de un sector sau un oraş; de aceea vom deschide maxim o locaţie în fiecare sector şi nu mai mult de 3 locaţii pe an, astfel încât să le oferim colaboratorilor noştri mediul propice pentru dezvoltarea afacerii. Prima locaţie deschisă de noi, în 2016, este situată în sectorul 3, este intrată în al doilea an de activitate şi va activa ca locaţie pilot pentru următoarele zone. La cerere, preluarea primei locaţii este posibilă.”, a declarat Traian Titirişca, Florar Şef Pizza Flower.

  • 2017 pare să fie anul blockbusterelor: ce filme ne aşteaptă vara asta?

    Începem lista cu Guardians of the Galaxy Vol. 2, continuarea succesului de box-office lansat în 2014. Chris Pratt, Zoe Saldana, Bradley Cooper şi Vin Diesel se întorc cu noi aventuri, având din nou misiunea de a salva galaxia. Primul film a declanşat o reacţie foarte bună din partea publicului, depăşind aşteptările celor de la Disney în ceea ce priveşte încasările: volumul 1 a adus peste 770 de milioane de dolari, în condiţiile în care studiourile Marvel se aşteptau la venituri de sub 500 de milioane. Aşteptăm aşadar cu nerăbdare noul film, mai ales că regizor e tot James Gunn; de altfel, el a acceptat deja să regizeze şi partea a treia, ce va avea probabil data de lansare prin 2019.

    Dacă aveaţi impresia că toate filmele din anii ’80 au fost deja relansate, pregătiţi-vă pentru costumele roşii de salvamari care vor inunda sălile de cinema. Baywatch, celebrul serial cu David Hasselhoff, se transformă vara aceasta într-un lungmetraj. Dwayne „The Rock” Johnson este noul salvamar-şef, iar alături de el îi are pe Zac Efron şi Alexandra Daddario.

    Luna mai va fi una importantă şi pentru fanii francizei Alien, care revine cu Covenant. Deşi Ridley Scott a revenit în mijlocul acţiunii încă de acum cinci ani, pelicula Prometheus (2012) nu a avut rezultatele dorite. Noul film, care se apropie mai mult de seria originală Alien, arată deja mult mai bine. Katherine Waterston şi Danny McBride sunt în echipajul de pe nava spaţială Covenant, care arată ca paradisul, dar se dovedeşte a fi un loc mult mai puţin prietenos. Nu doar Prometheus a primit recenzii negative, ci şi Alien: Resurrection, ultima producţie care a avut-o în rolul principal pe Sigourney Weaver. E uşor de înţeles, astfel, cât de important este Covenant pentru viitorul francizei.

    Johnny Depp se întoarce în rolul lui Jack Sparrow pentru Piraţii din Caraibe 5: Morţii nu spun poveşti. Alături de el îi vom revedea pe Geoffrey Rush în rolul lui Barbossa, şi Orlando Bloom îl întruchipează pe Will Turner. Surpriza este apariţia lui Javier Bardem, cel care va da viaţă personajului Salazar. E interesant de văzut cum va trata Disney această nouă etapă a francizei, dar şi modul în care Johnny Depp – a cărui carieră nu se află într-un moment prea bun – va reuşi să readucă la viaţă unul dintre cele mai apreciate interpretări ale sale.

    O prinţesă de pe vremuri este trezită din cripta ei, iar ca mulţumire ea va aduce toate nenorocirile – posibile şi imposibile – asupra umanităţii. Cam aşa sună scenariul pentru The Mummy, un film de acţiune sau de groază, nu ştim încă, avându-l în rolul principal pe Tom Cruise. Aşteptăm cu mare interes.

    Christopher Nolan semnează anul acesta Dunkirk, o dramă despre unul din momentele de cotitură ale celui de-al doilea război mondial. Numele regizorului e un motiv suficient de bun pentru a merge în sălile de cinema în luna iulie, dar poate ajută să menţionez şi că în rolul principal îl veţi regăsi pe Tom Hardy.

    Harrison Ford îşi reia unul dintre cele mai cunoscute roluri în Blade Runner 2049. Acesta este unul dintre cele mai costisitoare filme din 2017, dar detaliile sunt păstrate strict. Distribuţia îi mai include pe Ryan Gosling, Robin Wright, Jared Leto şi Dave Bautista. Blade Runner 2049 ajunge pe marile ecrane la toamnă, în octombrie, dar părea un film prea important pentru a fi ignorat.

    Mai trec în revistă câteva titluri ce s-ar putea dovedi pariuri câştigătoare vara asta: It Comes at Night (thriller, 9 iunie), Despicable Me 3 (comedie, 30 iunie), The House (comedie, 30 iunie), Spiderman: Homecoming (aventuri, 7 iulie), War for the Planet of the Apes (acţiune, 14 iulie), Detroit (acţiune, 4 august).

  • Grupul hotelier Orbis a înregistrat în primul trimestru al anului afaceri de 62 mil. euro

    Orbis detine 117 hoteluri si este singurul licentiator pentru toate brandurile Accor in 16 tari: Bosnia si Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Cehia, Estonia, Ungaria, Letonia, Lituania, Macedonia, Moldova, Muntenegru, Polonia, Romania, Serbia, Slovacia si Slovenia. Grupul are in total 20.000 camere. Hotelurile opereaza sub brandurile Sofitel, Pullman, M Gallery, Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles si ibis budget. Aceste branduri, recunoscute in toata lumea, ofera servicii de calitate la diferite standarde, variind de la lux de 5 stele la hoteluri buget de 1 stea.

    Veniturile mai mari, impreună cu monitorizarea costurilor, în ciuda presiunii enorme a salariilor, au avut ca rezultat o creştere cu 10,7% a EBITDAR fată de perioada comparativă a anului trecut, spun reprezentanţii grupului. Indicatorul EBITDA a totalizat 8,9 milioane de euro în primul trimestru al anului 2017, reprezentând o creştere de 43,6% fată de aceeaşi perioadă a anului precedent, influenţat pozitiv de tranzacţiile de de tip buyback ale hotelurilor.

    La începutul anului 2017, Orbis a finalizat o tranzacţie de cumpărare a 5 hoteluri închiriate în Budapesta (în total 1.150 de camere), cu un impact în numerar de 64,1 milioane de euro; în primul trimestru al anului, compania a anunţat, de asemenea, o nouă tranzacţie de cumpărare a Sofitel Budapest Chain Bridge (357 de camere). Ţinând cont de strategia noastră de restructurare a portofoliului, în primul trimestru, am semnat, de asemenea, un acord de vânzare şi de franciză pentru 2 hoteluri din Polonia: Mercure Karpacz şi Mercure Jelenia Góra, cu scopul concentrării filialelor Orbis asupra capitalelor şi a centrelor de afaceri cheie din regiune.

    În ceea ce priveşte dezvoltarea, am semnat în 2017 două contracte de franciză pentru hoteluri noi: ibis Styles Varşovia (220 camere) şi MGallery by Sofitel Tarcin Forrest Resort & Spa (64 de camere) care intră pe o piaţa nouă – Bosnia şi Herţegovina. În afară de dezvoltarea uşoară a activelor, există şi alte patru proiecte viitoare vizand hoteluri proprii: ibis Styles Warszawa (178 camere), ibis Styles Szczecin (148 camere) şi ibis budget Gdańsk Posejdon (76 de camere). Aceste hoteluri se vor alătura portofoliului grupului în următorii ani.

    “Performanţele noastre operaţionale sunt solide şi prognozele sunt stabile, motiv pentru care a fost recomandată Comitetului de Supraveghere plata dividendelor la 0,4 EUR pe acţiune, pentru a împărti beneficiile cu investitorii care au încredere în noi, luând în considerare alocarea corespunzătoare între investiţii pentru creştere şi randament adus acţionarilor”, spune Gilles Glavie, preşedinte şi CEO al Orbis.

  • Afacerea care aduce venituri de 1.000.000 de euro în primul an de funcţionare. E o fabrică de bani

    “Studio20 a reuşit, prin serviciile de entertainment online pe care le oferă cu ajutorul celor 500 de modele, să ajungă la 9 milioane de dolari cifră de afaceri în 2016. Taxele plătite către stat pentru acest an au fost de peste 10 milioane lei”, spune Robert Vanderty, manager Studio20.

    Studiourile care au reuşit să aducă cel mai mare venit au fost cele din Bucureşti, cu 60% din totalul business-ului, urmate de cele din Cluj, Timişoara, Craiova, Cali şi Los Angeles. Cei care au accesat cel mai des site-urile Studio20 sunt manageri seniori care lucrează în domeniul IT şi bănci, actori, dansatori şi cântăreţi celebri, cu vârste cuprinse între 25 şi 55 de ani, cu un venit peste mediu şi din ţări ca Statele Unite, Marea Britanie, Canada, Germania, Franţa, Olanda şi ţările nordice.

    Primul studio de videochat cu modele băieţi, din România, a depăşit aşteptările

    Studio20 cu modele bărbaţi, deschis anul trecut în Bucureşti, a reuşit să depăşească primul prag psihologic de 5000 de dolari pe lună, după primele trei luni de la deschidere.

    “Băieţii au reuşit imposibilul. Nu ne aşteptam ca studioul de videochat glamour deschis în luna noiembrie, franciză Studio20, să reuşească prin cele 15 modele bărbaţi să depăşească 30.000 de dolari după primele trei luni,” continuă Robert Vanderty.

    De la 1 martie s-a deschis o nouă franciză marca Studio20 la Oradea. În noul studio glamour s-au investit 100 de mii de euro şi speră ca până la finele acestui an să aibă venituri lunare de 50 de mii de dolari.

    “Sperăm să avem vânzări de aproximativ 50 de mii de dolari pe lună, cu noul Studio20 din Oradea, până la finele lui 2017, urmând ca în 2018 să reuşească să contribuie cu peste 600 de mii de dolari la cifra de afaceri a întregii reţele de studiouri de videochat Studio20”, spune Andra Chirnogeanu, marketing manager Studio 20.

    În noul studio de videochat vor lucra peste 30 fete. Studio20 Oradea se află în zona centrala a oraşului. Spaţiul are 14 camere decorate pe diferite teme, specific francizei studioului glamour, ce se întind pe mai bine de 350 mp.

    „Sunt deja în pregătire următoarele două oraşe unde vom deschide studiouri: Ploieşti şi Braşov, lucrăm de asemenea la finalizarea contractului pentru Studio 20 Budapesta”, a adăugat Andra.

    Până în prezent, Studio20 operează 9 studiouri de videochat în Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Craiova, Cali, Los Angeles şi acum şi în Oradea. Franciza Studio 20 se poate multiplica în orice oraş mare sau mediu din România sau din lume. Cu o investiţie între 100 şi 200 mii de euro se poate rula anual un milion de euro. Profitul brut poate ajunge la 200 de mii de euro pe an.

    Francizaţii participă cu întreaga echipă la traininguri de 4 săptămâni în studioul pilot pentru a învăţa toate procedurile care fac modelele Studio 20 să aibă succes internaţional pe această nişă Glamour şi apelează la sistemul naţional de recrutare, care garantează că studioul va funcţiona la capacitate maximă după mai puţin de un an.

    Piaţa mondială în care activează Studio20 este estimată la 10 miliarde de dolari pe an. Din calculele necesare constituirii caietului de franciză Studio20, reiese că piaţa autohtonă de profil se ridică la peste 100 de milioane de euro. Aceasta creşte permanent şi se poate dubla în următorii 3 ani.