BusinessMagazin

Tag: Enel

  • Seful Enel Romania: Intai reformati sectorul energetic si pe urma investim la Cernavoda

    “Disponibilitatea noastra de a investi depinde decisiv de felul
    cum vor fi reformate reglementarile pietei de energie. Vrem sa
    vedem ce va face Guvernul pentru reforma sistemului de generare.
    Cred ca e un moment crucial de care depind deciziile
    investitorilor”, afirma Zito.

    Enel face parte din consortiul creat pentru constructia si operarea
    reactoarelor 4 si 5 ale centralei de la Cernavoda. Ceilalti
    parteneri sunt Electrabel – GDF Suez (Franta) si RWE AG (Germania)
    si CEZ (Cehia), care detin fiecare cate 9,15%, la fel ca Enel,
    respectiv ArcelorMittal si Iberdrola, cu cate 6,2%. Statul, prin
    Nuclearelectrica, detine 51% din proiect, insa a anuntat ca ar dori
    sa-si reduca participatia, din lipsa de bani. Recent, CEZ a anuntat
    ca se retrage din consortiu, ca sa se concentreze pe proiecte mai
    sigure si mai rentabile, iar cota sa de 9,12% ar urma sa fie
    vanduta.

    Enel, care are ar fi interesata “in principiu” sa preia o parte sau
    toata cota CEZ, insa din nou “trebuie sa vedem cum va fi reformata
    piata energiei”, insista Zito.

    Companiile investitoare in proiectul celor doua reactoare urmeaza
    sa decida pana la sfarsitul anului daca raman in consortiu sau
    renunta.

    Guvernul intentioneaza sa combine toate activele din energie unde
    este actionar, inclusiv productia de energie nucleara, in doua mari
    companii, Electra (complexurile Turceni, Craiova si Rovinari,
    Nuclearelectrica, Societatea Nationala a Lignitului, o serie de
    sucursale Hidroelectrica) si Hidroenergetica (o serie de sucursale
    Termoelectrica si Hidroelectrica si parti din Compania Nationala a
    Huilei). Planul a fost insa amanat pe parcursul acestui an, din
    cauza opozitiei sindicatelor si a unor actionari ai Fondului
    Proprietatea, care se opun constituirii celor doua companii prin
    combinarea unor active profitabile cu unele perdante, aflate chiar
    pe lista FMI cu companii monitorizate (Termoelectrica).

    Bloomberg noteaza ca proiectul crearii celor
    doi mamuti energetici a fost criticat si de seful E.ON Romania,
    Frank Hajdinjak, pe motiv ca pune in pericol noile investitii si ca
    “este un pas inapoi” pentru piata.

    Claudio Zito a adaugat, in schimb, ca Enel este interesata sa
    discute despre posibila cumparare a participatiilor minoritare ale
    statului la filialele locale ale Enel si E.ON, insa nu poate
    comenta cand ar putea sa aiba loc asemenea achizitii, avand in
    vedere recenta remaniere guvernamentala. “Noul ministru al
    economiei trebuie sa-si defineasca mai intai propria viziune si sa
    obtina toate informatiile necesare”, a comentat Zito, referindu-se
    la Ion Ariton, succesorul in functie al lui Adriean Videanu.

    In primavara, Enel a anuntat ca va investi in urmatorii cinci
    ani peste 700 de milioane de euro in dezvoltarea retelei electrice
    din Romania. Enel controleaza cele trei companii de distributie si
    furnizare de energie din Banat, Dobrogea si Muntenia Sud, foste
    filiale ale Electrica.

    Fostul ministru al economiei, Adriean Videanu, anuntase ca statul
    ar vrea sa vanda participatii de 17% la E.ON Gaz Romania si E.ON
    Gaz Distributie, precum si pachete de circa 15% la Enel Distributie
    Banat si Enel Distributie Dobrogea, respectiv 27% la Enel
    Energie.

  • Enel initiaza programul de modernizare a centrelor de relatii cu clientii

    Fiecare centru de relatii cu clientii modernizat va oferi o
    abordare moderna si o gama variata de servicii, intr-un singur loc,
    spune Enel, adaugand ca pana la sfarsitul anului 2011, isi propune
    sa modernizeze aproximativ 40 de centre de relatii cu clientii, in
    toate cele trei zone din Romania unde activeaza: Muntenia Sud,
    Banat si Dobrogea.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Revista presei economice din Romania


    CFR Calatori     este la un singur pas de faliment: Companiile
    Astra Vagoane Calatori si Atelierele CFR Grivita au amenintat
    conducerea CFR Calatori ca daca nu isi primesc restantele de peste
    80 de milioane de lei, vor cere insolventa companiei, relateaza
    Gandul. In ciuda scaderii cu 14% a bursei in luna mai, piata de
    capital este promitatoare pentru investitorii straini, daca
    observam ca achizitiile strainilor au fost cu 7 milioane de euro
    mai mari decat vanzarile.

    Enel isi propune ca pana la finele lui 2010 sa inlocuiasca
    circa 1.000 de kilometri de cabluri electrice
    din Muntenia, Banat si Dobrogea, anunta Evenimentul Zilei,
    precizand ca investitia este inclusa intr-unul dintre cele mai mari
    proiecte de modernizare a retelei electrice realizate vreodata in
    Romania. Turistii romani prefera vacantele cu avionul in Turcia si
    Grecia, asa incat criza a scos cursele charter de pe alte
    destinatii sau le-a restrans la un singur zbor saptamanal.

    Clientul nemultumit poate pune magazinului in brate obiectul
    cumparat cu tot cu scadentarul de la banca, scrie Romania
    Libera    , odata cu reglementarea care impune ca institutiile de
    credit sa poata acorda in magazine doar imprumuturile destinate
    finantarii unor bunuri sau servicii si prin care vor raspunde
    pentru orice pretentii ale clientului. Acelasi ziar cerceteaza cum
    primariile tin secrete costurile reabilitarii termice a blocurilor
    din Capitala, o afacere de sute de milioane de euro.

    “Nu poate garanta nimeni ca se va reveni la nivelul actual al
    salariilor la 1 ianuarie 2011. La pensii se va reveni”, declara Andreea Paul-Vass, consilier al
    premierului Boc, intr-un interviu pentru Adevarul, adaugand
    ca pentru 2010 raman deschise mai multe posibilitati, de la o
    scadere a economiei cu 0,5% la un plus de 0,3%. Posta Romana va fi
    impartita in unitati operationale, “sa vedem care are profit si
    care nu”, cu scopul de a aduce compania pe plus, afirma conducerea
    Postei.

    Bancherii au la dispozitie doar cateva zile pentru a adapta
    contractele de credit pentru clientii individuali la noile conditii
    de transparenta adoptate saptamana trecuta de Guvern; Ziarul
    Financiar     detaliaza cum se pregatesc bancile. Unde duce
    saracia: doua din trei masini inmatriculate in 2010 au fost second-hand (cu Volkswagen in frunte),
    in timp ce inmatricularile de autoturisme noi au scazut cu 25% la
    nivelul lunii mai.

  • Revista presei economice din Romania

    Turistii romani profita din plin de criza din Grecia, care le-a
    adus vacante cu 5-20% mai ieftine in doar cateva
    zile – spre bucuria agentiilor, si ele castigatoare in aceasta
    conjunctura, scrie Gandul. Acelasi cotidian prezinta noile
    oferte de vacanta pentru aceasta vara ale companiilor aeriene si
    ale CFR, cu destinatii noi ca Nisa, Riga, Damasc, Florenta sau
    Zaragoza si (pentru CFR) Varna.

    Enel a inceput programul de modernizare a retelei de distributie
    a electricitatii: majoritatea investitiilor, care se ridica la
    peste 700 de milioane de euro pentru urmatorii
    cinci ani, urmeaz sa se faca in Bucuresti, anunta Evenimentul
    Zilei    . Ziarul ia in considerare si posibilitatile de abuz, din
    partea inspectorilor fiscali, care ar aparea din cauza unei
    modificari a Codului de procedura fiscala care permite
    reconstituirea indirecta a veniturilor sau a cheltuielilor unei
    firme.

    “Cum a ratat Romania sanse de miliarde”,
    titreaza Romania Libera, demonstrand ca, din cauza faptului
    ca investitii straine de miliarde de euro au ocolit tara, statul
    deruleaza sute de contracte scumpe si inutile. In privinta
    reducerilor de salarii si pensii dispuse de Guvern, ziarul citeaza
    specialisti in dreptul muncii care sustin ca masurile sunt la
    limita legii si ca nu vor putea fi adoptate decat daca vor fi
    modificate rapid o serie de legi organice, de la legea pensiilor si
    Codul Muncii pana la legea contractelor colective de munca.

    “Curba de sacrificiu” nu-i va afecta pe salariatii societatilor cu
    capital public     de interes national sau local: autoritatile
    intretin confuzia intre conceptele “bani de la buget” si “bani
    publici”, pentru a exclude de la sacrificii angajatii din firmele
    de stat, constata Adevarul. Din acelasi ziar: Romania se
    afla pe penultimul loc in UE in privinta competitivitatii
    economice, devansand doar Bulgaria in clasamentul realizat de
    Forumul Economic Mondial.

    Oamenii de afaceri intervievati de Ziarul
    Financiar     comenteaza in general pozitiv decizia de a micsora
    salariile si pensiile, apreciind insa ca afacerile comerciantilor
    vor fi afectate de masurile de austeritate si ca probabil vor avea
    loc reduceri de preturi ale bunurilor de consum, pentru adaptarea
    la evolutia cererii spre produse mai ieftine. Directorul general al
    Bancii Transilvania, Robert Rekkers, a cumparat 10.000 de titluri
    ale bancii in schimbul a circa 4.300 de euro, facand figura aparte
    intre initiatii din cadrul bancii, care in ultima perioada au
    preferat sa vanda, mai scrie ZF.

  • Planurile italienilor de la Enel pentru Romania

    Zambetul cu care Fulvio Conti, presedintele Enel, incepe
    prezentarea rezultatelor anuale este intotdeauna acelasi. Desi in
    2010 CEO-ul Enel pare putin obosit, zambetul are de-a face si cu un
    start al prezentarii mai sprintar decat de obicei: “Vad aici in
    sala o multime de bancheri zambitori si multumiti. Parca nici n-ar
    fi criza economica. Dar eu inteleg atitudinea, pentru ca nici pe
    noi nu ne-a afectat criza economica”. |n 2009, veniturile Enel au
    crescut cu 4,7% (pana la peste 60 de miliarde de euro), EBITDA a
    crescut cu 12% (pana la 16 miliarde de euro), iar planurile
    anuntate de investitii pana in 2014 ating 30 de miliarde de euro.
    Fulvio Conti are motive sa fie multumit. Doar ca si-a stabilit
    foarte clar prioritatile, iar discursul sau se concentreaza pe
    planuri pentru America Latina, Endesa, Rusia si Slovacia.

    Daca Rusia este pentru Conti piata in care va investi “11
    miliarde de euro in proiecte de productie de energie” si unde va
    “avea avantajul unui gaz avantajos prin parteneriatele locale”,
    Slovacia este “speciala”. Enel construieste in Slovacia o centrala
    nucleara si a transformat tara intr-un fel de centru regional al
    Enel, de unde pot fi alimentate tari precum Germania, Cehia,
    Ungaria sau orice alta tara din regiune. “Slovacia este o
    combinatie ideala intre eficienta si profit, este un partener de
    dialog excelent si mai ales are o pozitionare geografica
    excelenta”, spune Conti.

    La mijloc intre Rusia si Slovacia, cel putin din punct de vedere
    geografic, Romania a intrat cumva intr-un con de umbra in strategia
    internationala a Enel. Spre diferenta de anii anteriori, cand mai
    multe estimari si cifre despre evolutia afacerilor Enel in Romania
    apareau in raportul anual, acum Romania apare sporadic. Dar cifrele
    din raport sunt de bine si arata ca veniturile diviziei
    internationale a Enel, care include si operatiunile din Romania, au
    crescut anul trecut cu 17,7%, pana la 5,54 miliarde de euro, iar
    EBITDA cu 36,4%, cresterea fiind datorata avansului veniturilor in
    Europa Centrala cu 221 de milioane de euro, in Rusia cu 464 de
    milioane de euro, iar in sud-estul Europei cu 147 de milioane de
    euro, “in mare parte ca urmare a perioadei diferite de consolidare
    pentru Enel Distributie Muntenia si Enel Energie Muntenia”.

    Spre diferenta insa de Slovacia, Fulvio Conti nu considera
    Romania un partener de dialog egal cu alte tari din regiune:
    “Guvernul de la Bucuresti nu a reactionat pozitiv la prezenta Enel
    in Romania. Suntem acolo de cinci ani si inca suferim din cauza ca
    CFR nu isi plateste datoriile, iar productia de energie este
    impartita intre actori predefiniti. Va trebui sa presam guvernul
    Romaniei pentru a ne putea continua planurile de investitii”.
    |mpartirea pietei de energie intre actori predefiniti, sintagma
    neexplicata de Conti, se poate referi atat la accesul foarte greu
    al companiei la proiecte in zona productiei de energie (cele trei
    mari proiecte de productie ale Enel sunt blocate din cauza
    negocierilor greoaie cu statul, toate cele trei fiind in
    parteneriat cu companii de stat), dar mai ales la faptul ca Enel nu
    poate cumpara energie ieftina pe care sa o furnizeze clientilor.
    Neavand nici productie proprie si nici acces la energie la preturi
    avantajoase, Enel nu a putut sa isi dezvolte baza de furnizare,
    afacere mai profitabila.

  • CEO-ul Enel: Guvernul de la Bucuresti nu a reactionat pozitiv la prezenta noastra in Romania

    “Va trebui sa facem presiuni la guvernul de la Bucuresti,
    deoarece suntem prezenti in Romania de sase ani si inca suferim din
    cauza ca CFR nu ne plateste facturile sau ca piata de productie
    este impartita intre clienti predefiniti”, a spus Fulvio Conti. La
    impartirea pietei intre actori predefiniti, Fulvio Conti se refera
    probabil la impartirea pietei de productie intre cele doua companii
    de stat pe cale de a fi constituite, Electra si Energetica, dar
    s-ar putea referi si la atribuirea directa a contractelor mari de
    furnizare care exclude din scena jucatori precum marii
    furnizori.

    Veniturile Enel in Romania in 2009 au fost de 850 de milioane de
    euro, in crestere cu 20% fata de anul trecut, iar EBITDA a ajuns la
    154 milioane de euro, fata de 121 de milioane de euro anul trecut.
    Rezultatele se refera la toate diviziile din Romania, inclusiv
    Electrica Muntenia Sud.

    “Ne pare rau de atitudinea Guvernului de la Bucuresti pentru ca
    Romania este o piata foarte interesanta, avem 30% cota de piata pe
    distributie si incercam sa o dezvoltam si de asemenea incercam sa
    dezvoltam parta de productie”, a mai spus Conti. Partea de
    productie a companiei se ocupa deocamdata de un proiect de energei
    eoliana (cumparat in urma cu doi ani de la Blue Line), in
    conditiile in care proiectul pentru centrala pe gaz de la Galati,
    in parteneriat public privat cu guvernul roman, nu a mai avansat
    deloc de mai bine de un an. In aceeasi situatie se afla si
    reactoarele 3 si 4 de la Cernavoda, unde guvernul inca nu a decis
    ce procent va detine si care va fi cota partenerilor privati.

    Veniturile diviziei internationale a Enel, care include si
    operatiunile din Romania, au crescut anul trecut 17,7%, de la 4,7
    miliarde euro la 5,54 miliarde euro, iar EBITDA a avansat cu 36,4%,
    la 1,42 miliarde euro, se arata in raportul financiar pentru 2009
    al grupului italian de utilitati.

    “Aceasta crestere este datorata avansului veniturilor in Europa
    Centrala cu 221 milioane euro, in Sud Estul Europei cu 147 milioane
    euro (in mare parte ca urmare a perioadei diferite de consolidare
    pentru Enel Distributie Muntenia si Enel Energie Muntenia) si in
    Rusia cu 464 milioane euro”, se mai arata in raport.

    Cresterea EBITDA a fost generata de majorarea marjelor in Europa
    Centrala cu 130 milioane euro, in Rusia cu 176 milioane euro si in
    Sud Estul Europei cu 74 milioanee de euro. Enel este prezent din
    2005 pe piata distributiei si furnizarii de electricitate, cand a
    preluat de la stat doua companii de profil, Electrica Banat si
    Electrica Dobrogea. In 2008 grupul italian a preluat si Electrica
    Muntenia Sud, care alimentaeaza cu energie Capitala.

  • Italienii de la Enel au mai platit 38 mil. euro pentru Muntenia Sud

    Enel a platit in aprilie 2008 394,8 milioane de euro pentru
    preluarea a 50% din actiunile Muntenia Sud, realizand ulterior o
    majorare de capital de 425 de milioane de euro pentru a ajunge la o
    participatie de 64,4%.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Suntem pe urmele voastre

    Noi nu targetam un anumit client. Noi vrem toti clientii.” Declaratia noului director al Enel Romania, Claudio Zito, vine intr-un moment in care compania italiana se afla in pragul unei batalii lungi, din care nu stie ce teritorii va castiga, dar este convinsa ca va castiga ceva. “Ceva” ar trebui sa fie aproximativ 16.000 de noi clienti eligibili – clienti companii care au un consum suficient de mare cat sa poata sa isi aleaga singuri furnizorii.

    Enel nu e singura companie care se lupta pentru acesti clienti eligibili – dintre care multi ar putea fi noi (companii care se vor infiinta/extinde sau dezvoltari imobiliare), iar altii – companii care sunt tentate sa isi schimbe furnizorii. Toate companiile internationale de pe piata, precum E.ON, CEZ sau mai nou-venitii Gdf- Suez vaneaza toti posibilii noi clienti, cot la cot cu furnizorii privati locali mai mult sau mai putin cunoscuti, de la Energy Holding, EHOL, Egl, Petprod si terminand cu Electrica si altii de pe o lista lunga, care cuprinde peste 30 de astfel de furnizori. Tocmai prin faptul ca furnizarea de energie este acum o piata foarte concurentiala face tinta Enel, de 19.000 de clienti eligibili in 2013, foarte ambitioasa.

    Claudio Zito spune ca nu este o cifra batuta in cuie si ca este posibil ca mai ales criza economica sa aiba efecte asupra momentului in care se va ajunge la acest numar. Mai e si faptul ca in Romania, achizitiile de energie pot fi cateodata mai complicate, in special din cauza contractelor pe termen lung incheiate de producatorii de energie cu unii furnizori. De fapt, modul cum isi va alimenta clientii cu energie este si principala preocupare a lui Zito si de aceea planul pe termen mediu de crestere a numarului de clienti ar trebui sa mearga in paralel cu inceperea unuia dintre proiectele de productie de energie in care compania este implicata.

    Lucrurile stau cam asa: actuala campanie de marketing merge in paralel cu constructia de portofoliu; de ceva timp, Enel a inceput sa identifice categorii de clienti eligibili si sa construiasca oferte adaptate pentru fiecare. “Campania dubleaza de fapt in acest an lansarea noii campanii comerciale, pentru a atrage noi clienti. Cand joci un rol atat de important in piata, te poti juca cu ofertele, cu calitatea, poti jongla foarte mult cu acest marketing mix”, apreciaza Claudio Zito. Managerul spune ca nu exista un numar fix de categorii de clienti pe care il tinteste, ci niste modalitati de aplicare a unei strategii care deja a dat roade in alte clientii: industriali mari (producatori de otel etc.), clienti care grupeaza mai multe afaceri (grupuri de companii care apartin aceluiasi proprietar, asociatii de producatori), iar ulterior de cum adaptam ofertele pentru fiecare categorie”.

    Clientii vor trebui insa alimentati, iar in acest sens Enel lucreaza la patru proiecte de energie (doua termo, unul nuclear si unul eolian), dintre care cel mai apropiat ca si sanse de intrare efectiva in exploatare este cel eolian. Primul kilowatt produs de Enel va face parte din prima etapa, de 35 MW, care vor fi instalati in Dobrogea in 2010, estimeaza acum Claudio Zito. Restul din proiectul de 400 MW achizitionat in urma cu trei ani de la compania locala Blue Line va fi instalat “mai tarziu”. Cat despre energia termala si eoliana, Zito este realist: chiar daca ar incepe sa le construiasca acum, tot nu ar fi gata in 2013. Clienti multi si atat de putina energie din productie proprie nu ar fi o problema chiar atat de mare: criza economica a incetinit ritmul de consum al clientilor, iar Zito estimeaza ca de la toamna aceasta scadere se va simti si mai mult: “Noi, Enel, nu am simtit in primele trei-patru luni din 2009 o scadere a consumului in Romania. Dar cred ca in Romania criza a venit mai tarziu decat in alte tari si ca a doua parte a anului va fi mai dura”.

    Cat de dur va fi impactul depinde de forta portofoliului Enel, estimeaza Zito, care vorbeste totusi de o incetinire a afacerilor, fara a da o estimare. In Romania vanzarile de energie au scazut de la inceputul acestui an cu aproximativ 15-20% fata de anul trecut, iar pentru intreg anul se vorbeste de scaderi mai mari. In unele piete europene, consumul de energie a cazut la nivelul din 2001, chiar si peste 50% fata de anul trecut. Zito considera ca impactul nu s-a simtit din primul semestru, deoarece portofoliul Enel cuprinde predominant clienti medii si nu clienti industriali mari, al caror consum a suferit mai mult in aceasta perioada.

    “Suntem protejati de scaderea industriei, deoarece avem multi clienti cu un consum unitar, clienti mici si medii (vorbesc doar de piata concurentiala)”, spune Zito. In prima parte a anului, scaderea consumului a avut ca efect si o scadere a pretului de achizitie a energiei cu aproximativ 20% – dupa cum estimeaza managerul Enel. Totul depinde acum de modul in care Zito va profita de cele cateva avantaje pe care i le-a adus prima parte a anului pentru a putea incepe planul cel mare. De la 3.000 la 19.000 de clienti mai sunt doar trei ani jumatate. Ani grei.

  • Enel schimba directorul din Romania

    Actualul country manager al Enel Romania, Matteo Codazzi, îşi va finaliza pe 4 mai 2009, conform planificării, mandatul său de conducere a operaţiunilor Enel în România. Începând din aceeaşi zi, functia de Country Manager şi Preşedinte al companiilor Enel din România va fi preluata de Claudio Zito, în prezent Director pentru Planificare şi Control la Divizia Internaţională a grupului Enel.

    Enel a avut o perioada importanta de crestere in Romania prin achiziţia Electrica Muntenia Sud (distribuţie şi furnizare de electricitate în Bucureşti), prin integrarea operaţiunilor companiilor achiziţionate anterior în Banat şi Dobrogea cu cele din Muntenia Sud, precum şi prin iniţierea unor proiecte în sectorul de generare, în domeniul energiei nucleare, al cărbunelui curat şi al energiei eoliene. În sectorul de distribuţie a energiei electrice, Enel are o cotă de piaţă de aproximativ 30%, iar in furnizare are in portofoliu 2,5 milioane de clienţi, ceea ce il face cel mai mare furnizor de energie pe piaţa de retail după Electrica, luând în considerare volumele furnizate.

    Claudio Zito a fost si membru în Consiliul de Administraţie al companiilor Enel din România. Experienţa sa din cadrul Enel s-a desfasurat în domeniile de planificare, control şi dezvoltare a activităţii Diviziei Internaţionale şi a celei Comerciale, precum şi în cadrul altor companii multinaţionale. Veniturile Enel in Romania anul trecut au fost de 800 milioane de euro, iar EBITDA a ajuns la 135 milioane de euro.
     

  • Noroc de pasii marunti

     

    “Nu ne putem petrece toata viata cumparand companii, mai trebuie sa mai si consolidam ceea ce am cumparat”. Declaratia apartine lui Luigi Ferraris, CFO-ul grupului italian de utilitati Enel, in timpul conferintei de presa care a urmat prezentarii rezultatelor pentru anul 2008. Conferinta de presa s-a tinut in acest an in sediul central al Enel – pentru prima oara dupa mai multi ani in care prezentarea rezultatelor avea loc la Londra, unde Enel este listata. Taierea de costuri pentru organizarea evenimentului anual – redusa ca imporanta – face parte insa dintr-un plan mai larg de reduceri de costuri pe care si l-a impus compania italiana. Cea mai importanta reducere anuntata de Enel este cea de 12 mld. euro din bugetul de investitii pentru urmatorii cinci ani. Declaratia lui Ferraris este in linie cu decizia companiei italiene de a reduce din investitii si a se aseza la masa consolidarilor, dupa cativa ani in care a facut achizitie dupa achi­­­zitie, incepand cu cele din Romania sau Slovacia si terminand cu achizitia Endesa sau OG-5.
     
    Lui Luigi Ferraris nu ii este teama de cuvinte, iar directorul financiar considera ca este normal ca fiecare companie sa isi reconsidere pozitiile din cauza crizei. In cazul Enel, cu atat mai mult: “Luand in considerare ca am investit in ultimii ani cat sa avem o pozitie de lider de piata, dar luand in considerare si gradul de dezvoltare a diverselor economii unde operam, ni se pare logic sa o luam mai usor deocamdata cu investitiile”.
     
    Intr-adevar, cifrele din raportul Enel arata ca cele 12 miliarde de euro au fost reduse din bugetele pentru dezvoltare, si mai putin din bugetele de mentenanta. Raportul nu arata cu precizie unde si cand vor fi investite totusi cele 16 miliarde de euro. Cu toate acestea, prezentarea rezultatelor si a planurilor Enel a inclus cateva indicii.
     
    S-ar fi putut spune ca achizitia Endesa si parteneriatul cu EdF au consolidat traiectoria de dezvoltare a grupului Enel in tarile latine. Strategia latina nu ar fi fost rea pentru Romania – aici Enel are proiecte de investitii de doua miliarde de euro in productia de energie si de inca 700 de milioane de euro in retele. Planurile de productie – care cuprind investitii in energie termo, eoliana si nucleara – sunt ambitioase, insa dependenta unor proiecte la companii de stat (Termoelectrica si Nuclearelectrica) le-a intarziat startul. Faptul ca aceste proiecte se intind ca dezvoltare pe cativa ani se potriveste numai bine cu faptul ca bugetul de investitii in productie al Enel pentru Romania are o bataie lunga, pe 15 ani, ocolind astfel criza (cei 15 ani fiind calculati din 2007, cand noul country manager Matteo Codazzi a anuntat planul de investitii al Enel pentru Romania). De fapt, dupa cum au declarat anterior si oficialii Enel din Romania, planurile sunt deocamdata la nivel de autorizatii, astfel ca ar fi prea devreme sa se stie daca va fi sau nu cazul sa fie incluse in reducerile de costuri.
     
    Planurile de expansiune ale Enel in regiune au pus insa in umbra proiectele din Romania. In prezentarea sustinuta cu ocazia prezentarii rezultatelor anuale, Fulvio Conti a repetat in mai multe randuri intentia lor clara de a se concentra asupra Rusiei si a Slovaciei: “Slovacia si Rusia sunt pietele noastre cheie pentru urmatorii ani: in Slovacia piata a crescut si acum o consideram tara tinta ideala pentru investitii, iar in Rusia liberalizarea pietei progreseaza si cu siguranta ca asta va aduce crestere pe termen mediu si lung”. OG-5 (compania de distributie si productie cu 8.700 MW instalati din Rusia in care Enel este actionar majoritar) si centrala nucleara din Slovacia (proiect de 900 de milioane de euro), dar si alte proiecte gandite pentru cele doua tari vor atrage majoritatea banilor proiectati pentru divizia internationala a Enel pana in 2013. Astfel, din cele 7,4 miliarde de euro, 45% vor merge in Slovacia, iar 28% in Rusia. Despre cele doua miliarde estimate pentru Romania se va mai vorbi probabil si in urmatoarele planuri si bugete ale Enel. Deocamdata insa, investitiile si stabilizarea celei mai lungi retele din Romania si satisfactia celor 2,5 milioane de clienti sunt provocari destul de mari pentru italieni. La care se adauga asteptarile nu foarte optimiste de crestere a consumului clientilor Enel pentru perioada urmatoare, dar si tinta de a creste numarul clientilor eligibili de cinci ori in urmatorii cinci ani.