Avocaţii Reff & Asociaţii au fost implicaţi în toate etapele tranzacţiei, începând cu analiza juridică, structurare, negociere, semnarea şi finalizarea achiziţiei.
Tag: deloitte
-
Trei companii din România au intrat în topul Deloitte Fast 50
43 de companii din România au luat startul competiţiei de anul acesta, dintre care trei se găsesc în clasamentul Fast 50. Compania românească cu cea mai mare rată de creştere a veniturilor este compania Trencadis din Baia Mare, cu creştere a veniturilor în ultimii patru ani de 710%. Aflată pentru a doua oară în clasamentul Fast 50, în urcare pe locul 19 faţă de locul 40 ocupat anul trecut, Trencadis este o companie de sisteme integrate al cărei obiectiv principal este acela de a optimiza şi a inova soluţiile destinate interacţiunii dintre cetăţeni şi instituţiile statului.
Aflată pentru prima dată în clasamentul Fast 50, compania timişoreană Qualteh se plasează direct pe locul 39, cu o rată de creştere de 388%. Qualteh construieşte soluţii de dezvoltare şi adaptare pentru companii inovatoare şi soluţii de software mobile.
Cu o rată de creştere de 324%, Tremend, o companie de software din Bucureşti cu peste 11 ani de experienţă, se situează pe locul 47. Pentru a doua oară în clasamentul Fast 50, Tremend este specializată în livrarea de soluţii complexe de software, încorporând tehnologii avansate destinate unor clienţi variaţi, de la start up-uri americane la multinaţionale din peste 15 ţări, situate pe trei continente.
Furnizorul de soluţii de automatizare robotizată a proceselor Uipath devine primul business care câştigă o distincţie specială pentru Most Disruptive Innovation. Premiul recunoaşte acele afaceri care sunt pionieri în domeniul lor de activitate. Fondată în anul 2015 şi operând mai mult la nivel internaţional, UiPath îşi propune să schimbe lumea cu ajutorul proceselor automatizate şi să uşureze astfel munca oamenilor, permiţându-le să se concentreze mai mult pe partea creativă a muncii.
“Companiile din sectorul IT din România s-au regăsit mereu printre performerii clasamentului Fast 50 şi mă bucur că nici anul acesta nu fac excepţie. Aş dori să îi felicit pe cei care au demonstrat performanţă anul acesta, companii tinere născute în această nouă economie. Acestea sunt companii care cresc într-un an cât altele în 100, iar noi le sprijinim în călătoria lor către scalarea afacerii”, a spus Alina Mirea, Partener Deloitte România şi coordonatoarea locală a programului. “De 18 ani, Deloitte urmăreşte antreprenorii în dezvoltarea lor, de la companii tinere pe care le sprijinim să se dezvolte, până la afaceri mature, prea mari pentru un clasament ca Fast 50, dar cu care colaborăm în continuare”.
Prima poziţie în clasamentul Fast 50 de anul acesta îi revine companiei de rezervări online a transportului aerian din Cehia, Kiwi.com, cu o creştere a veniturilor în ultimii patru ani de 7.145%. Kiwi.com a ocupat anul trecut locul cinci la categoria Rising Stars sub numele de Skypicker.com, ceea ce indică faptul că obiectivul său de a deveni lider mondial în turismul online este realizabil. Imediat după Kiwi.com se găseşte câştigătorul de anul trecut al categoriei Rising Stars, compania de tehnologie Deeper, din Lituania, în timp ce pe locul trei se găseşte compania Prusa Research din Republica Cehă.
-
Fiscul a băgat spaima în multinaţionale. De ce se tem cel mai tare reprezentanţii acestora
Potrivit cercetării, jumătate dintre reprezentanţii mediului de afaceri din România consideră că vor avea obligaţii de raportare suplimentare, 17% se aşteaptă la o creştere a impozitului pe profit datorat, iar 13% anticipează o dublă impozitare a unor venituri.
De asemenea, 68% anticipează că va creşte riscul ca Fiscul să facă ajustări ale preţurilor practicate în tranzacţiile intra-grup în cadrul controalelor fiscale ca urmare a implementării directivei europene privind raportarea obligaţiilor în fiecare ţară (country by country reporting adoptat de România prin OUG 42/2017), scrie realitatea.net
Sondajul online a fost făcut în perioada august – septembrie 2017.
-
Deloitte inaugurează Centrul de Inteligenţă Cibernetică
“România a oferit mereu experţi deosebit de competenţi în securitate cibernetică, ce au dobândit recunoaştere internaţională, iar eu sunt extrem de încântat de faptul că biroul nostru este parte esenţială a acestei comunităţi”, spune Andrei Ionescu, Risk Advisory Partener Deloitte Romania, ce conduce practica de securitate cibernetică.
Reţeaua globală a Centrelor de Inteligenţă Cibernetică, care numără peste 50,000 de profesionişti la nivel internaţional, operează fără întrerupere, 365 de zile ale anului, pentru a oferi soluţii de securitate pe deplin adaptabile clienţilor, inclusiv servicii de monitorizare avansată a evenimentelor de securitate, analiza riscurilor şi ameninţărilor, managementul riscurilor şi ameninţărilor, precum şi planuri răspuns la incidente cibernetice pentru afacerile din regiune, pentru a putea îndeplini cererea de servicii de securitate cibernetică în creştere. Portofoliul de servicii include zece linii de servicii, de la prevenţia şi detectarea atacurilor cibernetice, la reacţii în caz de atacuri cibernetice şi managementul incidentului.
Serviciile Centrului de Inteligenţă Cibernetică sunt sprijinite de o structură organizaţională pe trei niveluri de expertiză pentru a garanta securitatea clienţilor noştri, într-un mediu alert non-stop.
-
Deloitte: apetitul pentru tranzacţii în Europa Centrală este foarte puternic
Apetitul pentru tranzacţii este puternic, 63% dintre respondenţi fiind mai interesaţi să cumpere decât să vândă în lunile următoare. Optimismul de pe piaţă şi puterea economică merg mână în mână, iar rezultatele studiului reflectă acest lucru: 16% dintre respondenţi se aşteaptă la o îmbunătăţire a situaţiei economice din regiune în lunile următoare, dublu faţă de acum şase luni. Încurajator este faptul că doar unul din zece respondenţi se aşteaptă la o deteriorare a condiţiilor faţă de 30% în octombrie 2016.
Declinul activităţii de private equity în perioada post-Brexit a pare a fi mai degrabă o pauză decât o paralizie, în special în Europa Centrală, unde activitatea de la sfârşitul anului trecut a pus din nou regiunea pe radarul investitorilor. Acest lucru se datorează unui număr ridicat de tranzacţii (inclusiv exit-uri) înregistrate, tendinţa fiind în creştere: aproape jumătate dintre respondenţi (47%) se aşteaptă la o creştere a activităţii de tranzacţionare, faţă de numai o treime înregistrată cu şase luni în urmă.
”Performanţa economică generează încredere, iar creşterea recentă a PIB, la nivel regional, se traduce în optimism, astfel că numărul celor care se aşteaptă la o îmbunătăţire a situaţiei de pe piaţă s-a dublat (16%), iar cei care se aşteaptă la o deteriorare a contextului economic din regiune a scăzut cu două treimi (10%) ”, a spus Radu Dumitrescu, Partener Deloitte România.
”Cred că rezultatele macroeconomice bune într-un număr mare de ţări din regiune (tendinţă care ne aşteptăm să continue) sunt un bun indicator al existenţei unor oportunităţi, dar şi un stimulent pentru firmele mari de private equity să se orienteze către regiune şi să îşi continue investiţiile aici. Cred că vom vedea firmele de private equity concentrându-şi investiţiile în companii româneşti din domeniul tehnologiei, producţiei şi serviciilor. Cu siguranţă, companiile controlate în prezent de fondurile de investiţii vor continua să achiziţioneze afaceri mai mici din regiune , lucru care va accelera activitatea de M&A şi mai mult. Atâta vreme cât lichiditatea în exces este în continuare un fapt, mă aştept ca fondurile de investiţie să devină şi mai active în a identifica companii cu potenţial care să genereze o creştere semnificativă în viitor”.
Liderii pieţei continuă să fie cei mai competitivi din regiune, cu toate că percepţia din piaţă se schimbă, iar companii de mărime medie ţintesc aceeaşi piaţă: 42% dintre respondenţi se aşteaptă ca acest segment să fie cel mai competitiv din punct de vedere al investiţiilor în lunile care urmează, mai mult decât dublu faţă de sondajul precedent (20%). Acest lucru justifică numărul în creştere al afacerilor mature din regiune.
-
Reff & Asociaţii: Irina Dumitru preia rolul de coordonator pentru practica de real estate
În noile sale responsabilităţi de leadership, Irina va fi sprijinită îndeaproape de Alexandru Reff, partener fondator cu implicare semnificativă în practica imobiliară a firmei.
Irina Dimitriu are o experienţă vastă de aproape 12 ani în achiziţii, finanţare şi dezvoltare de proiecte semnificative de real estate. Principalele sale arii de expertiză includ structurarea tranzacţiilor, dezvoltarea de proiecte de infrastructură şi energie, construcţii (inclusiv contracte FIDIC), aspecte complexe privind urbanismul şi amenajarea teritoriului, precum şi coordonarea de echipe de due diligence. Potrivit publicaţiei internaţionale Legal 500, Irina este un profesionist “orientat către identificarea soluţiilor inteligente”.
Reff & Asociaţii este recunoscută de către publicaţii internaţionale prestigioase, fiind clasată anul acesta în primul eşalon în aria dreptului imobiliar şi construcţii, pe care clienţii o apreciază pentru “experienţa, pragmatismul şi abordarea în favoarea tranzacţiei”, potrivit unui comunica de presă. Tot anul acesta, societatea a primit premiul “Firma de avocatură a anului” la Gala CIJ 2016.
Cu o echipa de 66 de avocaţi, Reff & Asociaţii se situează între primele zece societăţi de avocaţi din România şi una dintre cele mai dinamice, înregistrând o creştere susţinută, de două cifre în fiecare an, în cei 10 ani de existenţă. În fiecare an, echipa dedicată a Reff & Asociaţii asistă clienţi în proiecte cu o valoare cumulată de peste un miliard de euro.
-
Reff & Asociaţii: Irina Dumitru preia rolul de coordonator pentru practica de real estate
În noile sale responsabilităţi de leadership, Irina va fi sprijinită îndeaproape de Alexandru Reff, partener fondator cu implicare semnificativă în practica imobiliară a firmei.
Irina Dimitriu are o experienţă vastă de aproape 12 ani în achiziţii, finanţare şi dezvoltare de proiecte semnificative de real estate. Principalele sale arii de expertiză includ structurarea tranzacţiilor, dezvoltarea de proiecte de infrastructură şi energie, construcţii (inclusiv contracte FIDIC), aspecte complexe privind urbanismul şi amenajarea teritoriului, precum şi coordonarea de echipe de due diligence. Potrivit publicaţiei internaţionale Legal 500, Irina este un profesionist “orientat către identificarea soluţiilor inteligente”.
Reff & Asociaţii este recunoscută de către publicaţii internaţionale prestigioase, fiind clasată anul acesta în primul eşalon în aria dreptului imobiliar şi construcţii, pe care clienţii o apreciază pentru “experienţa, pragmatismul şi abordarea în favoarea tranzacţiei”, potrivit unui comunica de presă. Tot anul acesta, societatea a primit premiul “Firma de avocatură a anului” la Gala CIJ 2016.
Cu o echipa de 66 de avocaţi, Reff & Asociaţii se situează între primele zece societăţi de avocaţi din România şi una dintre cele mai dinamice, înregistrând o creştere susţinută, de două cifre în fiecare an, în cei 10 ani de existenţă. În fiecare an, echipa dedicată a Reff & Asociaţii asistă clienţi în proiecte cu o valoare cumulată de peste un miliard de euro.
-
Alexandru Reff preia poziţia de conducere a Deloitte România de la 1 iunie
“Am început sa lucrez la Deloitte acum 20 de ani, cand eram 8-9 oameni. Preiau firma după o creştere fantastica. Voi cauta sa am un rol de integrator. Multumesc lui Ahmed Hassan pentru încredere”, a spus Alexandru Reff.
Ahmed Hassan, actualul country managing partner, va prelua funcţia de risk leader şi membru al comitetului executiv al Deloitte Europa Centrală şi de Est, dar va rămâne cu biroul in România. El a venit aici în 2011.
-
Cum determini dacă cineva are sau nu stofă să conducă
Răsfoind pagină după pagină, managerul de la Deloitte a descoperit că Welch dezvoltase un sistem numit simplu 4E+P, extrem de util atunci când trebuie să determini dacă cineva are sau nu stofă să conducă.
Cum identificăm, aşadar, liderii? Pentru a dezvolta calităţile de lider, ne trebuie nişte criterii sau comportamente de bază, spune Lars Wiechen. „Eu le spun criterii de admitere, şi vorbesc aici de inteligenţă, maturitate şi integritate.” Când spune inteligenţă, el se referă la inteligenţă tehnică, acele cunoştinţe necesare pentru a-ţi putea desfăşura activitatea. „În cazul maturităţii, nu mă refer deloc la vârstă; am întâlnit oameni de 25 de ani care erau mult mai maturi decât alţii la 60 de ani. E vorba de cei şapte ani de acasă, o maturitate care te învaţă să nu ai ambiţii mult prea mari”, spune el. „Integritatea înseamnă să fim sinceri, să respectăm regulile şi valorile pe care le avem. Acestea sunt criteriile de admitere.”
Cât despre sistemul conceput de Welch, acesta începe cu „energie”: „Noi căutăm oameni care sunt optimişti, care vor să schimbe ceva, care vin cu zâmbetul pe buze la muncă. Oameni care merg cu 250 de kilometri la oră pe autostradă, metaforic vorbind.” Al doilea E se referă la transmiterea energiei; este foarte important, spune el, să dai entuziasmul mai departe. „În momentul în care eşti un lider, tu poţi să energizezi un om dând credit echipei atunci când ceva merge bine. La fel, îţi asumi toată răspunderea în cazul unui eşec.” Al treilea E se referă la eficacitate şi la ideea de a putea lua decizii cruciale. „Trebuie să ai abilitatea de a spune da sau nu fără să cântăreşti toate lucrurile la nesfârşit şi să iei decizii repede fără să ai toate informaţiile la îndemână. Nici nu-ţi trebuie”, crede el. „Dezvolţi cumva acest curaj de a lua decizii.” În cele din urmă, cel de-al patrulea E se referă la execuţie, sau mai exact transformarea deciziilor în acţiuni: „Să duci un proiect de la început până la capăt, să iei fiecare obstacol şi să nu laşi nimic să te oprească.”
Nu prea poţi să înveţi să ai energie şi nici să o dai mai departe, asta ţine deja de caracterul fiecăruia, crede Lars Wiechen. Dar eficacitatea şi execuţia sunt lucruri care se învaţă. „Nu sunt lucruri cu care te naşti. Eu, de exemplu, nu am avut ani de zile curajul să iau decizii cruciale, aşa cum ar fi angajarea, promovarea sau concedierea oamenilor. N-am avut curaj. Dar asta înveţi în timp.”
Un alt element care cântăreşte mult este pasiunea – cel de-al cincilea element din sistemul dezvoltat de Jack Welch: „Căutăm oameni entuziasmaţi, care se bucură, oameni care vor să înveţe mai mult şi să împărtăşească toate aceste lucruri. Oameni care se bucură pentru echipă şi pentru ceilalţi colegi. E uşor să-ţi dea seama dacă un om are sau nu această pasiune, e suficient să te uiţi la ce face în timpul liber. Dacă este susţinătorul unei echipe de fotbal, dacă e genul de om care călătoreşte în fiecare weekend, lucrurile astea indică pasiunea. E tot ceva cu care te naşti”.
Acesta este şi un răspuns la întrebarea „sunt liderii născuţi sau modelaţi?”, crede partenerul de la Deloitte. „90% din oameni spun că oricine poate să înveţe cum să conducă, dar părerea mea este că e vorba de un mix. Te naşti cu energie, cu transmiterea ei şi cu pasiune, iar restul le poţi învăţa. Dacă vreau să angajez la un nivel mai înalt, atunci mă mai uit şi la alte lucruri, aşa cum este autenticitatea. Vrem să angajăm oameni care au o bună cunoaştere de sine, asta nu prea ai cum să vezi la primul interviu. Dar dacă nu ai autenticitate în tot ceea ce faci, nu te va urmări nimeni pe termen mediu şi lung.” Tot la abilitate o include şi pe cea de „a vedea după colţ”, un fel de al şaselea simţ pentru tot ceea ce se întâmplă în piaţă sau ceea ce se întâmplă cu competitorii.
Foarte important: 90% din succesul unui om de afaceri se datorează inteligenţei emoţionale, nu celei tehnice, spune Lars Wiechen. „Contează de asemenea să ai o înclinaţie de a te înconjura cu oameni mai deştepţi sau mai capabili decât tine. Din experienţa mea, asta nu prea practicăm; eu de multe ori mă simt cel mai prost de la masă într-o discuţie, pentru că nu pot să ştiu totul, dar mă bucur să am oameni care ştiu mult mai multe decât mine. Dacă ai cinci oameni foarte deştepţi la masă, vei putea găsi cu siguranţă o soluţie potrivită.”
Unul dintre cele mai importante lucruri, în opinia sa, este rezistenţa: toţi facem greşeli, ne împiedicăm, cădem, rămânem jos când ar trebui să ne ridicăm cât mai repede şi să învăţăm lecţiile noastre astfel încât să nu mai repetăm greşeala. „Să revenim mai puternici tocmai pentru că am greşit şi am învăţat o lecţie. Personal am căzut destul de mult, şi chiar am fost la pământ la un moment dat, deci asta cu rezistenţa este clar una dintre slăbiciunile mele; la tenis, spre exemplu, dacă pierd primul set, nu îmi mai revin. Dar şi rezistenţa este un lucru pe care poţi să îl înveţi, trebuie să fii deschis, să te ridici şi să mergi mai departe.”
-
Cum determini dacă cineva are sau nu stofă să conducă
Răsfoind pagină după pagină, managerul de la Deloitte a descoperit că Welch dezvoltase un sistem numit simplu 4E+P, extrem de util atunci când trebuie să determini dacă cineva are sau nu stofă să conducă.
Cum identificăm, aşadar, liderii? Pentru a dezvolta calităţile de lider, ne trebuie nişte criterii sau comportamente de bază, spune Lars Wiechen. „Eu le spun criterii de admitere, şi vorbesc aici de inteligenţă, maturitate şi integritate.” Când spune inteligenţă, el se referă la inteligenţă tehnică, acele cunoştinţe necesare pentru a-ţi putea desfăşura activitatea. „În cazul maturităţii, nu mă refer deloc la vârstă; am întâlnit oameni de 25 de ani care erau mult mai maturi decât alţii la 60 de ani. E vorba de cei şapte ani de acasă, o maturitate care te învaţă să nu ai ambiţii mult prea mari”, spune el. „Integritatea înseamnă să fim sinceri, să respectăm regulile şi valorile pe care le avem. Acestea sunt criteriile de admitere.”
Cât despre sistemul conceput de Welch, acesta începe cu „energie”: „Noi căutăm oameni care sunt optimişti, care vor să schimbe ceva, care vin cu zâmbetul pe buze la muncă. Oameni care merg cu 250 de kilometri la oră pe autostradă, metaforic vorbind.” Al doilea E se referă la transmiterea energiei; este foarte important, spune el, să dai entuziasmul mai departe. „În momentul în care eşti un lider, tu poţi să energizezi un om dând credit echipei atunci când ceva merge bine. La fel, îţi asumi toată răspunderea în cazul unui eşec.” Al treilea E se referă la eficacitate şi la ideea de a putea lua decizii cruciale. „Trebuie să ai abilitatea de a spune da sau nu fără să cântăreşti toate lucrurile la nesfârşit şi să iei decizii repede fără să ai toate informaţiile la îndemână. Nici nu-ţi trebuie”, crede el. „Dezvolţi cumva acest curaj de a lua decizii.” În cele din urmă, cel de-al patrulea E se referă la execuţie, sau mai exact transformarea deciziilor în acţiuni: „Să duci un proiect de la început până la capăt, să iei fiecare obstacol şi să nu laşi nimic să te oprească.”
Nu prea poţi să înveţi să ai energie şi nici să o dai mai departe, asta ţine deja de caracterul fiecăruia, crede Lars Wiechen. Dar eficacitatea şi execuţia sunt lucruri care se învaţă. „Nu sunt lucruri cu care te naşti. Eu, de exemplu, nu am avut ani de zile curajul să iau decizii cruciale, aşa cum ar fi angajarea, promovarea sau concedierea oamenilor. N-am avut curaj. Dar asta înveţi în timp.”
Un alt element care cântăreşte mult este pasiunea – cel de-al cincilea element din sistemul dezvoltat de Jack Welch: „Căutăm oameni entuziasmaţi, care se bucură, oameni care vor să înveţe mai mult şi să împărtăşească toate aceste lucruri. Oameni care se bucură pentru echipă şi pentru ceilalţi colegi. E uşor să-ţi dea seama dacă un om are sau nu această pasiune, e suficient să te uiţi la ce face în timpul liber. Dacă este susţinătorul unei echipe de fotbal, dacă e genul de om care călătoreşte în fiecare weekend, lucrurile astea indică pasiunea. E tot ceva cu care te naşti”.
Acesta este şi un răspuns la întrebarea „sunt liderii născuţi sau modelaţi?”, crede partenerul de la Deloitte. „90% din oameni spun că oricine poate să înveţe cum să conducă, dar părerea mea este că e vorba de un mix. Te naşti cu energie, cu transmiterea ei şi cu pasiune, iar restul le poţi învăţa. Dacă vreau să angajez la un nivel mai înalt, atunci mă mai uit şi la alte lucruri, aşa cum este autenticitatea. Vrem să angajăm oameni care au o bună cunoaştere de sine, asta nu prea ai cum să vezi la primul interviu. Dar dacă nu ai autenticitate în tot ceea ce faci, nu te va urmări nimeni pe termen mediu şi lung.” Tot la abilitate o include şi pe cea de „a vedea după colţ”, un fel de al şaselea simţ pentru tot ceea ce se întâmplă în piaţă sau ceea ce se întâmplă cu competitorii.
Foarte important: 90% din succesul unui om de afaceri se datorează inteligenţei emoţionale, nu celei tehnice, spune Lars Wiechen. „Contează de asemenea să ai o înclinaţie de a te înconjura cu oameni mai deştepţi sau mai capabili decât tine. Din experienţa mea, asta nu prea practicăm; eu de multe ori mă simt cel mai prost de la masă într-o discuţie, pentru că nu pot să ştiu totul, dar mă bucur să am oameni care ştiu mult mai multe decât mine. Dacă ai cinci oameni foarte deştepţi la masă, vei putea găsi cu siguranţă o soluţie potrivită.”
Unul dintre cele mai importante lucruri, în opinia sa, este rezistenţa: toţi facem greşeli, ne împiedicăm, cădem, rămânem jos când ar trebui să ne ridicăm cât mai repede şi să învăţăm lecţiile noastre astfel încât să nu mai repetăm greşeala. „Să revenim mai puternici tocmai pentru că am greşit şi am învăţat o lecţie. Personal am căzut destul de mult, şi chiar am fost la pământ la un moment dat, deci asta cu rezistenţa este clar una dintre slăbiciunile mele; la tenis, spre exemplu, dacă pierd primul set, nu îmi mai revin. Dar şi rezistenţa este un lucru pe care poţi să îl înveţi, trebuie să fii deschis, să te ridici şi să mergi mai departe.”