BusinessMagazin

Tag: CEO

  • Matt Garman, CEO al Amazon Web Services (AWS): „Să concediezi juniorii pentru a-i înlocui cu AI este cel mai prostesc lucru pe care l-am auzit vreodată. Peste 10 ani cu cine vei lucra?”

    Matt Garman, şeful diviziei de cloud a Amazon, avertizează liderii de business că renunţarea la tinerii angajaţi în favoarea inteligenţei artificiale este o strategie sortită eşecului pe termen lung. Motivul? Juniorii sunt ieftini, au crescut cu această tehnologie şi sunt esenţiali pentru a avea experţi peste 10 ani, scrie portalul The Register.

    Matt Garman, CEO-ul Amazon Web Services (AWS), a catalogat ideea concedierii angajaţilor juniori pe motiv că sarcinile lor pot fi preluate de inteligenţa artificială drept „cel mai prostesc lucru pe care l-am auzit vreodată”.

    Remarca a fost făcută în cadrul unei discuţii cu investitorul în AI Matthew Berman, în timpul căreia Garman a promovat Kiro, unealta de programare asistată de AI a AWS. CEO-ul a menţionat că a întâlnit lideri de business care consideră că uneltele AI „pot înlocui toţi angajaţii juniori din companie”.

    Această noţiune a condus la declaraţia menţionată. Angajaţii juniori sunt „probabil cei mai puţin costisitori angajaţi pe care îi ai” a spus Garman, şi, în acelaşi timp, cei mai implicaţi în utilizarea uneltelor AI.

    „Cum va funcţiona asta peste zece ani, când nu vei mai avea pe nimeni care să-l fi învăţat ceva?”, a întrebat el. „Părerea mea este că trebuie neapărat să continui să angajezi tineri proaspăt absolvenţi şi să îi înveţi modurile corecte de a dezvolta software, de a descompune probleme şi de a le analiza, la fel de mult ca întotdeauna.”

    Garman nu este entuziasmat nici de o altă idee populară legată de AI: măsurarea valorii acesteia prin procentul de cod cu care contribuie într-o organizaţie.

    „Este un indicator absurd”, a spus el, explicând că, deşi organizaţiile pot folosi AI pentru a scrie „infinit mai multe linii de cod”, acesta ar putea fi un cod de slabă calitate.

    „Adesea, mai puţine linii de cod sunt mult mai bune decât mai multe linii de cod”, a observat el. „Aşa că nu sunt niciodată sigur de ce acesta este indicatorul interesant cu care oamenilor le place să se laude.”

    El a precizat că datele interne arată că peste 80% dintre dezvoltatorii AWS folosesc AI într-o formă sau alta.

    „Uneori folosesc AI pentru a scrie teste unitare, alteori pentru a ajuta la redactarea documentaţiei, alteori pentru a scrie cod, iar uneori este un fel de flux de lucru agentic”, în care dezvoltatorii colaborează cu agenţi AI.

    Garman a adăugat că utilizarea uneltelor AI de către dezvoltatorii AWS creşte de la o săptămână la alta.
     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Adelina Badea, CEO, Mobexpert

    MOTTO: „Flexibilitatea şi adaptabilitatea sunt cheia succesului.”

    BIO

    Adelina Badea este CEO, Mobexpert, companie pe care o conduce din februarie 2020, preluând rolul cu doar câteva zile înainte de declanşarea pandemiei în România. Cu o experienţă de peste 20 de ani în retail şi 17 ani în management, Adelina a reuşit, împreună cu echipa sa, să gestioneze cu succes provocările unei perioade fără precedent şi să menţină cifra de afaceri a grupului la nivelul anului anterior. Este absolventă a programului EMBA de la IEDC Bled School of Management, Slovenia (2016). Spune că principala sursă de inspiraţie în viaţă şi carieră este soţul ei, care a susţinut-o mereu în proiectele personale şi profesionale.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Care este „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Un far puternic într-o noapte furtunoasă, simbol al clarităţii, direcţiei şi rezilienţei. Acesta reprezintă viziunea clară necesară într-un mediu în continuă schimbare şi oferă un punct de reper solid în momente de incertitudine.

     Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani?

    Consolidarea brandului Mobexpert pentru noua generaţie de consumatori, cu accent pe produse versatile şi experienţă digitală intuitivă; eficientizarea lanţului de producţie şi distribuţie locală pentru un raport calitate-preţ imbatabil; accelerarea digitalizării Mobexpert şi investiţii în tehnologie pentru a simplifica experienţa clienţilor. Pe plan personal: echilibru viaţă personală-carieră, învăţare continuă şi călătorii care inspiră.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Provocarea de a face lucrurile mai bine decât ieri. Motivaţia vine din impactul pe care îl pot genera în companie şi în viaţa echipei. Familia joacă un rol esenţial – soţul şi fiica, Maria, sunt surse de inspiraţie şi echilibru.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru companie?

    Oamenii – clienţii şi echipa. Fiecare decizie strategică porneşte de la impactul asupra acestora.

     Cum îţi foloseşti influenţa pentru a genera un impact social?

    Prin asumare, flexibilitate şi curaj, învăţate în perioade de criză precum pandemia. Susţine echilibrul şi responsabilitatea faţă de oameni şi comunitate.

     Cum îţi integrezi valorile personale în leadership?

    Autenticitate, respect, responsabilitate, perseverenţă. Acestea se reflectă în modul în care conduc echipa şi în fiecare decizie profesională. Pasiunea pentru design şi funcţionalitate este un liant natural între valori personale şi direcţia strategică Mobexpert.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby-uri te ajută să te relaxezi?

    Tenisul, practicat constant alături de soţul meu. De asemenea, pasiunea pentru estetică, design interior şi arhitectură – explorată prin călătorii, vizite la muzee şi showroomuri. Timpul petrecut cu familia este o sursă esenţială de echilibru şi claritate.

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Orice loc nou vizitat care aduce energie şi idei – călătoriile internaţionale fiind surse constante de inspiraţie şi învăţare.

     Există o carte sau un film care te-a influenţat profund?

    „Elantris” de Brandon Sanderson – o lecţie despre adaptabilitate în faţa schimbării. Filmul „Doctor Strange” – despre reinventare şi curaj.

  • 100 Tineri manageri de top. Mihai Ciprian Osiac, ABC Insurance

    Mihai Ciprian Osiac, CEO, ABC Insurance

    38 de ani

    Traseul său profesional a început în domeniul vânzărilor şi a continuat în zona de control, compliance/guvernanţă, combaterea fraudelor şi daune, pentru mai bine de zece ani. Acum, este cel mai tânăr CEO al unei companii din industria asigurărilor şi membru în Consiliul de Administraţie al PAID România.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Nu am întâmpinat greşeli majore care să fi generat consecinţe semnificative. Activitatea mea s-a desfăşurat preponderent în zone precum controlul intern, conformitatea şi gestionarea riscurilor – domenii în care rigoarea, verificarea încrucişată şi atenţia la detalii sunt esenţiale. Aceste caracteristici ale muncii au contribuit la prevenirea erorilor critice.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Pentru mine, o greşeală este o acţiune greşită într-un moment specific, dar care poate fi corectată rapid şi se poate învăţa din ea. Eşecul, însă, este atunci când nu reuşeşti să îţi atingi un obiectiv major, dar în acelaşi timp, devine o oportunitate de a te regăsi, de a învăţa şi de a evolua. Linia dintre cele două e subtilă, dar esenţială în creşterea profesională.

     

    AMBIŢIE & STIL

    CEO sau antreprenor?

    Diferenţa între CEO şi antreprenor, pentru mine, constă în faptul că, deşi am un spirit antreprenorial, rolul de CEO presupune gestionarea unei companii existente şi adaptarea acesteia la schimbările pieţei. Visul meu pe termen lung este să transform ABC Insurance într-un lider pe piaţa de asigurări, să dezvolt o cultură organizaţională bazată pe inovaţie şi excelenţă şi să contribui la dezvoltarea unei industrii mai transparente şi sustenabile.

    Trei superputeri profesionale.

    Capacitatea de a comunica eficient, inteligenţa emoţională şi adaptabilitatea.

    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Momentul care mi-a schimbat radical perspectiva profesională a fost atunci când am preluat conducerea ABC Insurance. A fost o oportunitate de a-mi asuma responsabilităţi mari, de a dezvolta o viziune strategică pentru companie şi de a învăţa cum să gestionez atât provocările interne, cât şi schimbările rapide din piaţă. Aceasta a fost momentul care m-a forţat să evoluez ca lider.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Pentru mine, echilibrul între job şi viaţa personală este esenţial, iar cheia este organizarea şi prioritizarea. Ca CEO, am un program foarte încărcat, dar am învăţat să îmi stabilesc limite clare şi să îmi aloc timp pentru familie şi activităţi care mă încarcă pozitiv.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Când nu lucrez, îmi place să fac sport, în special să alerg sau să merg la sală. Activitatea fizică mă ajută să mă deconectez, să îmi refac energia şi să rămân concentrat. Este modul meu de a mă menţine echilibrat şi sănătos.

    Din păcate, nu prea am timp să citesc, dar atunci când reuşesc, mă concentrez pe materiale legate de asigurări, sau rapoarte/statistici. Recent am primit cadou, cartea „Principele” de Niccolò Machiavelli şi sper să îmi fac timp să o citesc, fiind o lectură interesantă despre leadership şi putere.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Cine este femeia care conduce Salt Bank, primul neo-bank 100% românesc

    MOTTO: „Voi găsi o cale sau voi face una.”

    BIO

    Cu o experienţă de aproape 30 de ani în industria bancară, Gabriela Nistor este mereu în căutarea inovaţiei. Timp de aproape un deceniu, ca director general adjunct al Băncii Transilvania (2013-2022), a coordonat divizia de retail banking. A fost implicată în lansarea diviziei de carduri, dezvoltarea call centerului şi digitalizarea serviciilor de retail prin BT Pay Digital Wallet. În 2022, a acceptat provocarea de a construi de la zero prima bancă 100% digitală din România, Salt Bank, lansată pe 4 aprilie 2024.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    De-a lungul timpului, am înţeles că nicio provocare nu vine fără o soluţie. Poate că nu e mereu evidentă, poate necesită mai mult efort sau creativitate, dar există. Şi, dacă nu o găsim, o putem crea noi. Este vorba despre determinare şi rezilienţă.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Probabil că e un răspuns atipic… dar este o haină. De fapt, o cusătură de pe interior. Cusătura e un detaliu esenţial – ea spune totul despre rezistenţă, durabilitate şi, mai ales, despre adevărata calitate a unui produs. Pentru mine, cusătura de pe interior e o metaforă puternică. Dacă vrem ca ceea ce construim frumos pe exterior să reziste în timp, trebuie să fie bine făcut şi pe interior.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Dorinţa de a lăsa ceva valoros în urma mea mă motivează. Mă ajută să merg înainte chiar şi atunci când nu îmi este uşor. Fiecare provocare depăşită îmi dă curaj, mă face să visez şi mai departe şi îmi oferă energia necesară pentru a transforma acele vise în realitate. De altfel, noi avem o vorbă la Salt: „Dacă ar fi uşor, ar face-o toată lumea”.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    De zi cu zi, cititul. Iubesc călătoriile – sunt sursa mea principală de energie. La fel şi schiatul. Nu am fost niciodată o mare schioare, dar o zi de iarnă adevărată pe pârtie este minunată!

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Inspiraţia îmi vine din ceea ce fac în afara orelor de program. Pentru a descoperi, ai nevoie să explorezi… Pe lângă călătorii şi citit, un alt moment important este cel în care ies cu colegii. Discuţiile informale, în orice context şi în orice condiţii, te ajută să faci un pas în spate şi să vezi mai clar imaginea de ansamblu… De acolo vin ideile noi. Nu contează activitatea sau locul, ci schimbul de idei.

  • Care este semnalul transmis investitorilor UiPath de vânzările periodice de acţiuni ale lui Daniel Dines?

    ♦ Tipul de tranzacţionare observat în cazul CEO-ului UiPath este unul compatibil cu planurile de vânzare prestabilite – cunoscute sub denumirea de „Rule 10b5-1 trading plans“ – adoptate de numeroşi executivi din companii listate ♦ Aceste planuri sunt create tocmai pentru a oferi un cadru transparent şi legal de vânzare, în afara momentelor de publicare a rezultatelor financiare.

    Daniel Dines, cofondator şi CEO al UiPath (simbol PATH), companie de automatizare listată pe Wall Street, a derulat în ultimele trei luni o serie de vânzări constante de acţiuni, în valoare cumulată de aproximativ 25 de milioane de dolari, potrivit calculelor Ziarului Financiar făcute pe baza raportărilor transmise către autoritatea de supraveghere a pieţei din SUA, Securities and Exchange Commission (SEC).

    Vânzările au fost realizate aproape zilnic, în tranşe repetitive de câte 45.000 de acţiuni, la preţuri situate între 12 şi 13,5 dolari per unitate. În total, Dines a vândut aproxi­mativ 2 milioane de acţiuni prin intermediul vehiculului său investi­ţional Ice Vulcan Holding Limited, enti­tate controlată integral. Au intrat frecvenţa şi volumul tranzacţiilor pe radarul investitorilor? Este important de men­ţionat că acţiu­nile vândute sunt cele deţinute indirect, prin Ice Vulcan Holding, şi nu în mod direct, acolo unde Dines păstrează şi astăzi, la patru ani de la listare, acelaşi număr de acţiuni: 24,9 milioane.

    „Declaraţia iniţială depusă la SEC (care menţiona vânzarea din 9 iulie) a fost urmată de o scădere a preţului acţiunii de peste 3% într-o singură zi, indicând faptul că unii investitori au reacţionat rapid la ştirile privind vânzarea de către persoane cu informaţii privilegiate. Pe tot parcursul lunii iulie 2025, pe măsură ce documentele depuse repetat arătau că Dines vindea acţiuni aproape zilnic, acţiunile UiPath s-au stabilizat la început, dar apoi au scăzut de la peste 12 dolari la aproximativ 11 dolari“, explică Bogdan Maioreanu, analist de piaţă.

    Cu toate acestea, Maioreanu subliniază că tipul de tranzacţionare observat în cazul CEO-ului UiPath este unul compatibil cu planurile de vânzare prestabilite – cunoscute sub denumirea de „Rule 10b5-1 trading plans“ – adoptate de numeroşi executivi din companii listate. Aceste planuri sunt create tocmai pentru a oferi un cadru transparent şi legal de vânzare, în afara momentelor de publicare a rezultatelor financiare şi pentru a evita acuzaţiile de insider trading.

    „Atunci când vânzările privilegiate sunt regulate, sistematice şi fac parte dintr-un plan public, piaţa este mai puţin susceptibilă să interpreteze aceste tranzacţii ca un semnal negativ, cu condiţia să nu existe evoluţii adverse concomitente în ceea ce priveşte performanţa sau perspectivele afacerii. De asemenea, după vânzarea acţiunilor, Dines deţine în continuare, direct şi indirect, aproximativ 30 de milioane de acţiuni ale companiei“, adaugă analistul.

    UiPath a raportat în cel mai recent exerciţiu financiar estimări solide pentru anul fiscal 2026, anticipând venituri între 1,549 şi 1,554 miliarde de dolari şi un profit operaţional ajustat de circa 305 milioane de dolari. Totuşi, compania nu a fost o excepţie de la volatilitatea care domină sectorul tech în 2025, iar sentimentul investitorilor s-a temperat.

    În prezent, estimările analiştilor privind acţiunea PATH sunt prudente, cu preţuri ţintă situate între 11 şi 17 dolari. UiPath rămâne una dintre cele mai deţinute acţiuni de către investitorii individuali români pe platforme de tranzacţionare precum eToro, reflectând în continuare interesul ridicat pentru compania fondată la Bucureşti şi listată în 2021 pe Wall Street cu o capitalizare de aproape 30 miliarde dolari, între timp erodată semnificativ. UiPath este acum evaluată la 6 mld. dolari.

    „De aceea este important să punem vânzările din interiorul companiei în context. Spre deosebire de achiziţiile din interior (care sunt de obicei un semnal pozitiv puternic), vânzările din interior au demonstrat în trecut o putere predictivă limitată pentru performanţa acţiunilor. Directorii de top îşi lichidează frecvent o parte din participaţiile lor din motive personale, cum ar fi generarea de lichidităţi pentru impozite personale, investiţii, activităţi filantropice sau alte obiective pe termen scurt şi lung. În 2025, în special, mulţi lideri din domeniul tehnologiei au vândut acţiuni în conformitate cu planuri prestabilite“, punctează Bogdan Maioreanu.

     

     

  • François Provost preia frâiele Renault: are 23 de ani în Grup şi are misiunea de a duce mai departe transformarea începută de Luca de Meo

    Consiliul de Administraţie al Renault Group l-a numit pe François Provost în funcţia de CEO al Renault S.A. şi Preşedinte al Renault s.a.s., începând cu 31 iulie, pentru un mandat de patru ani, potrivit  grupului francez. Provost, în vârstă de 57 de ani, a fost anterior Director de Achiziţii, Parteneriate şi Afaceri Publice şi are o experienţă de peste 23 de ani în cadrul grupului.

    Jean-Dominique Senard, preşedintele Renault Group, a declarat că „determinarea şi simţul său al responsabilităţii vor fi atuuri esenţiale pentru a conduce echipele şi pentru a continua dinamica noastră. Expertiza şi cunoştinţele sale aprofundate privind compania ne vor permite să finalizăm implementarea planului nostru strategic şi să definim pasul următor”.

    „Primesc această numire cu mândrie şi recunoştinţă. Renault Group are fundamente solide: echipe implicate, o gamă de produse remarcabilă, mărci puternice şi un model organizaţional inovator”, a spus Provost în mesajul său către angajaţi.

    Potrivit Automotive News Europe, „Provost was seen as a top internal candidate to replace de Meo, who steered an automaker losing billions when he took over in July 2020 to record profits. Others under consideration included Dacia brand CEO Denis Le Vot, Maxime Picat, most recently director of purchasing at European rival Stellantis, and Renault brand CEO Fabrice Cambolive.”

    Provost s-a alăturat Renault în 2002 şi a deţinut funcţii de conducere în Franţa, Rusia, Coreea de Sud şi China, contribuind la parteneriate strategice cu Nissan, Geely şi Aramco. Renault Group va publica mâine, 31 iulie, rezultatele financiare pentru primul semestru al anului.

    Cine este François Provost:

    -Născut în 1968, absolvent al École Polytechnique şi inginer-şef în cadrul Corpului Minelor

    -23 de ani de experienţă în Renault Group

    -A condus Renault Samsung Motors în Coreea şi operaţiunile grupului în Rusia, China şi Asia-Pacific

    -A jucat un rol cheie în parteneriatele cu Nissan, Geely şi Aramco

    -Din 2023, a fost Director de Achiziţii, Parteneriate şi Afaceri Publice al Renault Group

  • Cine este Sundar Pichai, inginerul din India care a devenit CEO-ul celui mai puternic gigant tech din lume şi a demonstrat că poţi deveni miliardar şi fără să fii fondatorul unei companii gigant care scrie istorie pe burse

    Alphabet Inc., compania-mamă a Google, a înregistrat rezultate financiare peste aşteptări în al doilea trimestru al anului, continuând parcursul exploziv început în 2023. Capitalizarea bursieră a crescut cu peste 1.000 de miliarde de dolari în această perioadă, acţiunile s-au apreciat cu circa 120%, iar unul dintre marii câştigători ai acestui rally bursier este chiar directorul general, Sundar Pichai, care a intrat recent în clubul select al miliardarilor.

    Potrivit Bloomberg Billionaires Index, averea netă a lui Pichai se ridică în prezent la aproximativ 1,1 miliarde de dolari. Este o performanţă remarcabilă pentru un CEO care nu se numără printre fondatorii companiei — o raritate într-un sector tech dominat de figuri precum Mark Zuckerberg (Meta), Jensen Huang (Nvidia) sau Elon Musk (Tesla), ale căror averi derivă în principal acţiunile pe care le deţin ca fondatori.

    Ajuns la cârma Google în 2015, iar apoi CEO al întregului grup Alphabet în 2019, Sundar Pichai este în prezent cel mai longeviv director executiv din istoria companiei. În august marchează un deceniu de la preluarea conducerii unei entităţi care a evoluat rapid dintr-un motor de căutare într-un gigant global al inteligenţei artificiale şi al infrastructurii cloud.

    Originar din statul indian Tamil Nadu, Pichai a crescut într-un apartament modest cu două camere, într-o familie care nu deţinea maşină şi a avut primul telefon fix abia când el avea 12 ani. Costul biletului de avion către SUA, unde a obţinut o bursă de studii la Stanford în 1993, a depăşit venitul anual al tatălui său — echivalentul a 1.000 de dolari.

    Cariera sa la Google a început în 2004, unde a contribuit decisiv la dezvoltarea browserului Chrome şi a condus divizia Android înainte de a fi numit CEO.

    „Una dintre primele decizii luate ca CEO a fost să repoziţionez compania cu un focus clar pe AI,” declara Pichai într-un interviu pentru Bloomberg, anul trecut. Sub conducerea sa, Alphabet a realizat investiţii masive în inteligenţa artificială, începând cu achiziţia DeepMind în 2014 (pentru 400 milioane de dolari), până la cheltuieli de peste 50 miliarde de dolari anul trecut, direcţionate către capacităţi energetice, semiconductori şi centre de date.

    Cele mai recente rezultate financiare arată o continuare a acestei strategii. Alphabet a raportat o creştere cu 16% a cheltuielilor pentru cercetare şi dezvoltare şi a anunţat o majorare cu 10 miliarde de dolari a planului de investiţii pentru 2025, până la 85 de miliarde de dolari.

    „Investiţiile noastre în infrastructura AI sunt esenţiale pentru a face faţă cererii în creştere din partea clienţilor de cloud,” a declarat Pichai în timpul conferinţei cu investitorii.

    Chiar dacă averea sa a trecut de 1 miliard de dolari, Pichai deţine doar 0,02% din acţiunile Alphabet, o participaţie estimată la aproximativ 440 milioane de dolari. Restul averii sale este în mare parte lichidă, după ce a vândut acţiuni în valoare de peste 650 milioane de dolari în ultimii 10 ani. Potrivit calculelor Bloomberg, dacă ar fi păstrat toate titlurile deţinute, valoarea acestora ar fi depăşit 2,5 miliarde de dolari.

    Totuşi, Pichai nu este primul CEO non-fondator al Alphabet care atinge o asemenea avere. Eric Schmidt, care a condus compania între 2001 şi 2011, are în prezent o avere estimată la 36,6 miliarde de dolari, păstrând o mare parte din participaţia sa în companie. Fondatorii Larry Page şi Sergey Brin sunt şi mai departe: cu averi estimate la 171,2 miliarde, respectiv 160,4 miliarde de dolari, se numără printre cei mai bogaţi oameni din lume.

    Pichai nu este străin de investiţiile în afara tehnologiei. Recent, a participat alături de alţi executivi din tech la achiziţionarea a 49% din echipa de cricket londoneză London Spirit, o franciză a ligii The Hundred, contra sumei de 182 milioane de dolari. Este un gest simbolic pentru un lider care, deşi conduce una dintre cele mai puternice companii de tehnologie din lume, îşi păstrează rădăcinile şi pasiunile.

    Într-o lume dominată de fondatori-vedetă şi showmanship corporatist, Pichai rămâne un exemplu rar de leadership discret, strategic şi eficient — un CEO care, fără a fi inventat Google, i-a asigurat poate cea mai importantă transformare din istoria sa. Iar piaţa pare să îi dea dreptate.

     

  • Elon Musk strânge din dinţi: Tesla, cel mai mare producător de vehicule electrice din lume, este lovit în plin de eliminarea facilităţilor pentru maşinile electrice, politca comercială americană şi conflictul Musk-Trump. Profitul a scăzut deja cu 23% în T2, însă investitorii ar putea descoperi că se poate şi mai rău

    Elon Musk, CEO-ul Tesla, avertizează asupra unui viitor incert pentru companie, pe fondul intensificării războiului comercial al preşedintelui american Donald Trump şi a noilor măsuri legislative ce penalizează sectorul energiei verzi. Confruntată deja cu o scădere de 23% a profitului net în al doilea trimestru al anului, compania riscă pierderi suplimentare din cauza eliminării stimulentelor pentru vehicule electrice şi energii regenerabile, scrie Financial Times.

    „Suntem într-o perioadă de tranziţie în care vom pierde multe dintre facilităţile fiscale din SUA,. Este posibil să avem câteva trimestre dificile” a declarat Elon Musk.

    Noua lege semnată de Trump — denumită de administraţia sa „Big, Beautiful Bill” — elimină amenzile pentru companiile auto care nu îndeplinesc standardele de emisii, subminând astfel piaţa certificatelor de emisii, o sursă majoră de profit pentru Tesla.

     În doar un an, veniturile din vânzarea acestor credite s-au înjumătăţit, ajungând la 439 milioane dolari în trimestrul al doilea, faţă de 875 milioane dolari în perioada similară din 2024. În 2023, acest segment a generat 2,8 miliarde dolari.

    În paralel, eliminarea subvenţiilor 7.500 de dolari pentru achiziţia de vehicule electrice, programat să expire în septembrie, a declanşat o cursă contra-cronometru pentru clienţi şi a pus presiune suplimentară pe lanţul logistic al Tesla.

    Tesla se confruntă şi cu o creştere a costurilor de producţie, în special din cauza tarifelor impuse de SUA asupra componentelor auto şi bateriilor importate din China.

    Vaibhav Taneja, directorul financiar al companiei, a declarat că doar în trimestrul al doilea, Tesla a suportat 300 milioane dolari din cauza tarifelor, o sumă care va continua să crească în următoarele trimestre.

    De asemenea, compania suferă din cauza unor modele învechite şi a concurenţei din ce în ce mai agresive din partea producătorilor chinezi şi europeni. Vânzările din Europa continuă să scadă, în ciuda lansării unei versiuni îmbunătăţite a Modelului Y.

    Veniturile Tesla au scăzut cu 12%, ajungând la 22,5 miliarde dolari, în timp ce marja operaţională a coborât la 4,1%, de la 6,3% anul trecut. Profitul net raportat a scăzut cu 16%, la 1,2 miliarde dolari. Vânzările globale de vehicule au totalizat 384.122 unităţi, sub estimările analiştilor (389.000) şi cu 13% mai puţine faţă de perioada similară din 2024.

    În urma declaraţiilor lui Musk şi a publicării rezultatelor financiare, acţiunile Tesla au scăzut cu peste 4% în tranzacţiile after-market. Din decembrie 2024, acţtiunile au pierdut deja 30% din valoare.

    În plan personal, relaţia tensionată dintre Musk şi preşedintele Trump se adânceşte. După o scurtă colaborare în cadrul fictivului „Department of Government Efficiency” (DOGE), unde Musk a susţinut reduceri drastice de personal federal, miliardarul a demisionat în luna mai, criticând public politica fiscală republicană şi anunţând formarea propriei platforme politice.

    Această implicare politică tot mai accentuată a lui Musk a generat reacţii negative din partea consumatorilor, afectând imaginea şi vânzările Tesla.

    Pentru a contracara scăderea din segmentul auto tradiţional, Musk mizează pe dezvoltarea serviciului de robotaxiuri lansat în Austin şi pe producţia în masă a robotului Optimus, bazat pe inteligenţă artificială. Potrivit estimărilor optimiste ale fondatorului Tesla, până la finalul anului serviciul de ride-hailing ar putea acoperi jumătate din populaţia SUA, în funcţie de aprobările autorităţilor.

    Totuşi, analiştii rămân precauţi. Dan Levy, analist la Barclays, a declarat că „naraţiunea rămâne pozitivă, dar perspectivele de volum rămân incerte”. Tesla nu a oferit o estimare clară a producţiei pentru trimestrele următoare, continuând să invoce incertitudinile economice şi tarifare.

     

  • Diana Dumitrescu, CEO, InnovX: Apetitul companiilor mid corporate locale pentru a ieşi pe pieţe externe există. Noi, cu prin MoonShotX, le deschidem uşi

    MoonShotX a devenit a devenit o poartă de acces pentru companiile mid corporate româneşti care vor să se extindă dincolo de graniţe şi caută parteneri, clienţi sau finanţare în pieţe mature precum Marea Britanie, SUA sau Austria. Diana Dumitrescu, CEO al acceleratorului InnovX şi co-organizator al MoonShotX, spune că apetitul pentru internaţionalizare există deja în rândul companiilor locale, însă ceea ce le lipseşte adesea nu sunt neapărat banii, ci accesul la reţele, la stakeholderii relevanţi şi la oportunităţi concrete de business.

    „Eu cred că ne-am atins scopul. De la început ne-am gândit că acest program va accelera companii româneşti care au ambiţia de a ieşi internaţional. Şi iată că suntem în a treia locaţie. (…) Eu cred că pe primul loc e deschiderea de uşi, pentru că ce face acest program este să organizeze în mod structurat evenimente şi să chemăm la masă stakeholderii de care ei au nevoie. Apetitul există, l-am văzut, de aceea sunt aici aceste companii. Evident că e un efort de bani, de investiţie, pe care ei şi-l asumă, sunt companii mari totuşi, sunt companii mid-corporate, nu vorbim de start-up-uri, sunt companii cu revenue în România care doresc să deschidă un birou în alte ţări”, a spus ea în cadrul unui eveniment organizat la Londra, parte din programul MoonShotX.

    Raiffeisen Bank România a lansat, împreună cu acceleratorul de afaceri InnovX, programul MoonShotX, un program de internaţionalizare a companiilor din România pentru a le susţine în încercarea de a scala businessul lor.

    În luna iunie, o parte din companiile româneşti incluse în programul MoonShotX au fost la Londra pentru a vedea cum este piaţa din Marea Britanie şi pentru a interacţiona cu cei care ar putea să le deschidă nişte uşi pe una dintre cele mai mari pieţe din lume.

    „Dacă vorbim de investiţii e clar că piaţa din UK sau partenerii noştri cu care colaborăm de trei ani cel puţin aduc la masă tipuri de investiţii, fie că sunt granturi, că sunt de la guvern, că vorbim de investiţii equity. Depinde de foarte multe aspecte, dar eu cred că dorinţa lor este de a scala şi apoi se uită foarte atent la investiţii, cât costă, efort de timp şi aşa mai departe”, a mai spus Diana Dumitrescu.  

    Din perspectiva unui accelerator precum InnovX, măsurarea succesului şi a return on investment-ului unui astfel de program este simplă şi se leagă direct de rezultatele obţinute de companiile participante.

    „Este foarte simplu. În primul rând, noi punem companiilor KPI-uri în orice program, iar return-on-investment îl măsurăm în funcţie de urmarea rezultatelor, dacă ne raportăm la un parteneriat sau dacă firma din UK sau din Austria  devine clientul unui alumni din MoonShotX e clar că deja îi catalogăm ca succes şi return of investment, este clar, fără discuţii”, a concluzionat ea.

  • Dan Oros revine la gigantul Google pe un rol regional, la câteva luni după ce a fost înlocuit de la conducerea start-up-ului Creatopy

    Dan Oros, care a gestionat operaţiunile de marketing pentru Google şi YouTube în România timp de 6 ani, a revenit la gigantul american pe un rol regional în zona de strategie şi operaţiuni, la câteva luni după ce şi-a încheiat mandatul de CEO al start-up-ului Creatopy din Oradea.

    “Sunt entuziasmat să mă alătur Google într-un nou rol regional axat pe Strategie şi Operaţiuni, acoperind Europa Centrală şi de Est. Cred că Google este bine poziţionat să conducă responsabil în Era AI-ului şi că regiunea CEE are potenţialul să accelereze şi mai mult progresul prin tehnologie şi inovaţie. Sunt încântat să contribui la aceste eforturi şi să accelerez adoptarea AI-ului. Aştept cu nerăbdare această nouă provocare şi, desigur, să continui să susţin ecosistemul tehnologic şi startup-urile”, a anunţat Dan Oros.

    El plecase în 2023 de la Google pentru a conduce Creatopy. În ianuarie 2025 el a anunţat că va fi înlocuit de Tammy Nam, care a fost  anterior COO şi CMO la startup-ul de editare foto PicsArt şi, înainte de aceasta, CEO la platforma de streaming video Viki.