“Ne-am aflat intr-o situatie delicata. Explozia imobiliara s-a
produs cand infrastructura nu era pregatita si ne-am trezit cu
cartiere imense, fara apa si canalizare. Casele erau superbe, dar
conditiile de trai erau improprii”, a spus Erbasu, la “Mediafax
Talks about Constructions”. El a afirmat ca la nivel national
trebuie dezvoltate prioritar proiectele de infrastructura, urmand
ca ulterior segmentul imobiliar sa se dezvolte intr-un mod corect
si coerent. “Sectorul imobiliar ar trebui sa se dezvolte intr-un
mod mult mai bine planificat, iar din punctul de vedere al
bugetelor de investitii eu sunt sceptic in urmatorul an sau doi”, a
spus Erbasu.
Tag: extindere
-
Erbasu: Dezvoltarea imobiliara trebuie sa fie precedata de extinderea retelelor de utilitati
-
Reteaua de clinici Anima la un an. Cum se vede deschiderea de clinici private in recesiune
Cel mai mare distribuitor si retailer de medicamente din
Romania, grupul A&D Pharma, care controleaza reteaua de
farmacii Sensiblu si distribuitorul Mediplus, anunta in primavara
anului trecut deschiderea primei clinici proprii din Bucuresti,
dezvoltata sub brandul Anima.“Daca deschideam acum sapte ani, concurentii erau mai putin
pregatiti, vorbeam de companii mult mai mici, cat timp in 2007,
liderul pietei abia depasea venituri de zece milioane de euro”,
spune Cristian Sas, directorul operational al Anima. Asa cum spune
Sas, criza le-a dat o mana de ajutor prin posibilitatea de a
deschide clinici in zone foarte bune la preturi rezonabile.Anima a pornit ca un proiect spontan, care a dus, dupa numai
doua luni, la decizia de a deschide prima clinica. Pe piata exista
operatori precum MedLife, Regina Maria sau Medicover, cu ani buni
de experienta, insa elanul celor de la Anima nu a fost taiat. In
cifre, cinci clinici si un laborator central functioneaza astazi
sub umbrela retelei, deservind peste 30.000 de clienti corporate,
mai mult de 150 de companii cu care are contracte si o medie de 500
de pacienti tratati zilnic. “Am crescut foarte mult, am facut
intr-un an cat altii in zece, mai avem un drum lung, dar cred ca am
aratat ce putem si unde putem ajunge in cativa ani”, spune Sas.In lupta cu ceilalti concurenti, Anima mizeaza mult pe
accesibilitate, de unde si dezvoltarea agresiva. “Nu vrem ca
pacientul care are abonament la noi sa astepte saptamani ca sa vada
un medic, ci sa se poata programa in cel mult 24 de ore. Concurenta
are probleme prin prisma capacitatii limitate si a numarului mare
de abonati.” Proximitatea va insemna si deschideri de noi clinici
in Bucuresti, planul Anima fiind sa-si dubleze numarul de unitati
pana la finele anului. In 2013, oficialii companiei vor sa ajunga
la 20 de clinici numai in Capitala. Tinta este ca peste doi ani
fiecare potential pacient sa aiba o unitate medicala la cel mult 15
minute distanta de orice bucurestean, la fel cum farmaciile
Sensiblu se afla la zece minute de orice loc. Investitia intr-o
clinica inseamna intre 350.000 si 1,5 milioane de euro, in functie
de amplasament si dotarile din acea unitate.Deschiderea de noi clinici atrage o problema in ce priveste
gasirea personalului medical, mai ales ca in piata se simte ca
exista o concurenta mai mare pentru medici, in special din afara
tarii. Salariile medicilor au cunoscut o crestere in ultimii ani,
insa e dificil chiar si pentru marile retele sa plateasca un medic
cu 2-3.000 de euro lunar, cat ar putea primi foarte usor in
strainatate, in conditiile in care o consultatie in privat costa
sub 20 de euro.40% dintre pacientii care se trateaza la Anima sunt abonati,
insa Sas spune ca isi doreste mai degraba “un echibru” la acest
capitol. Mai exact, un portofoliu echilibrat unde abonatii,
clientii obisnuiti si relatia cu statul sa fie in balans: “Cu
segmentul de stat a mers mai greu pentru ca inertia e mare, dar
deja avem in contract zece medici, intram in contracte pe zonele de
laborator si imagistica, lucru care va creste rulajele pe acest
segment”.Grupul olandez A&D Pharma detine circa 90% din actiunile
Anima si activeaza de 17 ani in zona farmaceutica. Experienta
companiei in divizia de marketing si vanzari, care lucreaza cu mii
de medici in fiecare zi, a fost o mana de ajutor. In plus,
expertiza Sensiblu in marketing si promovare a avut un rol
important.Laura Voinea, managing director al Mednet Marketing Research
Center, observa ca avantajul intrarii pe piata mai devreme este
foarte important, dar nu decisiv. In viziunea sa, campaniile de
marketing, medicii foarte buni si aparatura de inalta generatie pe
care stii sa o promovezi “pot fura din pacientii competitiei”.
Oricum, piata serviciilor medicale creste cu doua cifre de la an la
an si are inca loc pentru noi jucatori, mai ales ca statul
instituie coplata, spitalele se inchid si se comaseaza, iar
conditiile de tratament din unitatile ramase sunt motorul principal
al cererii crescute din mediul privat.“Suntem convinsi ca anul viitor vom intra in randul celor mai
importanti zece sau chiar cinci jucatori”, anticipeaza directorul
Anima, Cristian Sas, ceea ce inseamna venituri anuale de peste zece
milioane de euro. -
Cum arata noul terminal de la aeroportul din Otopeni (GALERIE FOTO)
Extinderea Finger este un obiectiv care a implicat, de fapt,
prelungirea salii de imbarcare pentru destinatiile internationale a
terminalului Plecari. Lucrarile au inceput in luna august 2009,
s-au derulat fara restrictii de trafic si s-au finalizat intr-un an
si jumatate. Modernizarea se traduce prin cresterea gradului de
confort si, totodata, a capacitatii de prelucrare a pasagerilor. In
prezent, capacitatea terminalelor este de 4,5 milioane de pasageri
pe an, la un nivel de servicii C. Prin finalizarea fazei a III-a a
obiectivului de investitii, preconizata pentru anul 2012, sase
milioane pasageri pe an vor putea fi preluati prin aeroport, la un
nivel de servicii B.
-
New Tech Consulting se extinde in Timisoara
Filiala NTECH Timisoara a fost deschisa in luna martie, fiind
prina initiativa de extindere a companiei, in plan fiind pentru
anul acesta deschiderea altor doua subsidiare, urmand ca pana in
2013 sa fie operationale birouri in toate cele opt regiuni de
dezvoltare din tara.Activitatile companiei la nivel regional vor fi coordonate de
Cristian Raiescu, director pe regiunea de vest. “Zona de vest a
tarii este importanta in planul de extindere la nivel national si
regional. Este o zona in care foarte multe firme au ajuns la o
maturitate tehnologica, maturitate care presupune o necesitate de
optimizare a proceselor si securitatii IT”, a declarat Raiescu.Extinderea este pusa si pe seama faptului ca piata de
externalizare a serviciilor IT va creste in urmatorii ani, pptrivit
lui Ionut Boldizsar, directorul executiv al companiei, iar cererea
pentru astfel de servicii va proveni de la intreprinderile mici si
mijlocii, care au inceput sa inteleaga beneficiile departamentului
IT din organizatie. -
Inca o aderare grabita la UE: Croatia
Potrivit sefului diplomatiei italiene, incheierea negocierilor
de aderare in iunie ar permite Croatiei sa semneze “in toamna”
tratatul de aderare.Croatia a inceput in 2005 negocierile de aderare la UE. In
prezent, 28 din 35 de capitole de negociere sunt inchise. Reforma
justitiei si lupta impotriva coruptiei raman printre principalele
probleme pe care Croatia trebuie sa le depaseasca inainte de
finalizarea negocierilor. -
MedLife iese din nou la cumparaturi – tinta: Arad
Grupul medical din Arad include un spital de mari dimensiuni al
carui bloc operator reuneste 4 sali de operatie; un ambulatoriu
care reuneste toate specialitatile medicale, precum si o farmacie.
Unitatile noului partener local totalizeaza o suprafata de 4000 mp.
Potrivit reprezentantilor MedLife, Genesys Medical Clinic a
inregistrat in 2010 o cifra de afaceri de peste 2 milioane de euro,
estimand pentru anul acesta o dublare a afacerilor si o crestere
semnificativa a numarului de pacienti.“2011 reprezinta pentru MedLife un an dinamic in care vom
deschide 15 unitati noi (spitale, clinici, farmacii), si vom face
achizitii la nivel local, tranzactia din Arad fiind proiectul care
da startul planurilor noastre ambitioase din acest an. Alegerea
acestui operator corespunde in totalitate criteriilor noastre de
selectie si anume: dimensiunea business-ului, Genesys Medical
Clinic fiind unul dintre cei mari jucatori in vestul tarii, si
capacitatea de a oferi servicii medicale complete – de la servicii
de ambulatoriu si investigatii medicale, pana la interventii
chirurgicale, servicii de spitalizare si farmaceutice.”, a declarat
Mihail Marcu, Presedinte CA MedLife.“O asemenea tranzactie reprezinta un pas firesc in evolutia
oricarui business care doreste sa se dezvolte la alte dimensiuni.
Genesys Medical Clinic a avut un start-up foarte reusit pe piata si
ne-am dorit ca intr-o noua etapa de crestere sa avem sustinerea
unui operator de referinta care sa aduca un plus de valoare
companiei in zona de administrare si gestionare a resurselor. Ca
urmare a negocierilor, am considerat ca MedLife reprezinta alegerea
optima pentru business-ul nostru, prin prisma expertizei pe care o
detine pe piata de servicii medicale private, dar si a planurilor
foarte ambitioase anuntate pentru perioada imediat urmatoare. Avem
certitudinea ca acest parteneriat va asigura o dezvoltare rapida a
afacerilor noastre si ne va intari pozitia pe piata locala” a
declarat Adrian Jivan, actionar, administrator Genesys Medical
Clinic.MedLife a efectuat prima tranzactie a unui operator local in
2010, cand a cumparat 80% din grupul Policlinica de Diagnostic
Rapid din Brasov. Achizitia a depasit valoarea de 3 milioane de
euro. -
Turcia si Romania, principalele tinte de expansiune pentru UniCredit: cate 300 de sucursale noi in cinci ani
In Turcia si Romania, UniCredit va deschide in urmatorii cinci
ani cate 300 de sucursale, in Ungaria 120, plus inca 180 in alte
tari est-europene, in principal Rusia, Bulgaria si Serbia, urmand
ca expansiunea sa ajunga pana la 900 de sucursale noi in total.
“Confirmam implicarea noastra in aceasta regiune, unde putem creste
mai repede decat concurentii nostri. Exista spatiu de crestere si
in retail, si in corporate banking, si in activitatea de banca de
investitii”, a spus
Ghizzoni, la o conferinta desfasurata la Londra.Criteriile de selectie a pietelor unde italienii vor sa se extinda
sunt prezenta in top 5 in sistemul bancar al tarilor respective,
din punctul de vedere al activelor, al numarului de sucursale, al
numarului de angajati si al cotei de piata la depozite bancare,
respectiv potentialul in termeni de profit si de calitate a
activelor, in celelalte tari. “In 2010, an de criza,
profitabilitatea in tarile din Europa de Est a fost pentru noi
superioara chiar celei din Europa de Vest de la nivelul din 2007,
pe cand nu incepuse criza. Aceasta este ratiunea pentru care
treptat vom investi mai mult aici”, declara seful UniCredit.El a admis ca va fi necesar sa monitorizeze “cu
grija” tendintele bancare din Romania si – intr-o masura mai
mica – Bulgaria, unde recesiunea a fost mai aspra decat in
majoritatea celorlalte economii emergente. Ghizzoni a numit
“piete
fragile” si Ucraina si Kazahstanul, precizand in privinta
acesteia din urma ca operatiunile de aici nu sunt de vanzare, insa
vor fi restructurate.Grupul italian este in top 5 al sistemului bancar in 11 tari din
regiune – pe primul loc in Croatia, Bosnia si Bulgaria, pe locul
secund in Polonia, pe locul al patrulea in Cehia si Serbia, pe
locul al cincilea in Slovacia, Slovenia, Ucraina, Turcia si
Kazahstan. In Romania este pe locul 6, in Rusia pe 9, iar in Tarile
Baltice pe locurile 7-9.UniCredit isi poate finanta din surse proprii expansiunea, fara a
apela la majorari de capital, a precizat Ghizzoni. “Perspectiva de
profit operational in Europa de Est este in crestere, iar
provizioanele sunt asteptate sa scada”, a adaugat bancherul.“Decizia de a investi puternic in Europa de Est a fost luata cu
ceva timp in urma si n-a fost deloc o alegere rea. Problema este
expunerea destul de mare pe Italia, care face obiectul atacurilor
speculative pe pietele financiare”, apreciaza Alessandro
Frigerio, analist la firma italiana de administrare a activelor
RMJ Sgr.Unicredit are 3.860 de sucursale in Europa de Est si Turcia, iar
profitul inainte de impozitare in al treilea trimestru al anului a
fost, pe ansamblul regiunii, de 366 milioane de euro – mai mult
decat triplu fata de aceeasi perioada a anului trecut si echivalent
cu un sfert din profitul total al grupului.In Romania, UniCredit Tiriac Bank are 234 de sucursale. Banca a
avut in primele noua luni ale anului un profit net de 215 milioane
lei (52 milioane euro) potrivit standardelor contabile
internationale (IFRS), in scadere cu 15% fata de aceeasi perioada a
anului trecut. Volumul activelor a ajuns la 20,2 miliarde lei (4,7
miliarde euro) la finele lunii septembrie, in crestere cu 1,2% fata
de 30 septembrie 2009. -
Praktiker a investit 2,2 mil. euro pentru extinderea magazinului din Ploiesti
“Extinderea de la Ploiesti este al treilea proiect de dezvoltare
a retelei noastre pe care l-am finalizat de la inceputul anului,
dupa largirea unitatii de la Deva si deschiderea magazinului de la
Botosani. Suprafata pe care o avem in plus ne permite sa folosim
cateva concepte noi, moderne, pe care le-am gandit pentru expunerea
solutiilor de amenajare”, spune Monica Hodor, director general
interimar Praktiker Romania.agazinul din Ploiesti a fost deschis 2003, acesta fiind printre
primele inaugurate de Praktiker dupa intrarea pe piata din Romania.
Unitatea a fost prevazuta din faza de proiect cu optiunea de
extindere a suprafetei. Spatiul suplimentar de 2.076 mp de care
dispune acum este distribuit pe raioanele Lemn, Constructii,
Sanitare, Electrice si Gradina.Reteaua a extins pana acum suprafata de vanzare pentru 7
magazine din reteaua existenta: cele trei unitati din Bucuresti,
magazinele din Craiova, Cluj-Napoca, Timisoara si Deva. Reteaua
Praktiker are in prezent 27 de unitati, suprafata de vanzare totala
pe care compania o detine este de peste 180.000 mp. Valoarea
investitiilor realizate in reteaua actuala ridicandu-se la
aproximativ 270 milioane euro.Pe piata mai sunt prezente retelele Bricostore, Dedeman,
Ambient, Baumax, Hornbach, Obi, Mr. Bricolaje. -
Batalia low-cost: in timp ce Blue Air se lupta sa scape de insolventa, Wizz Air sta la panda si ii preia destinatiile de zbor
Incepand cu 15 decembrie 2010, Wizz Air va valorifica succesul
de pe piata locala, alocand cea de-a 5-a aeronava Airbus A320
complet noua, bazei operationale din Bucuresti. Totodata, compania
va creste frecventele spre majoritatea destinatiilor cum ar fi
Barcelona (Spania), Milano-Bergamo (Italia), Roma-Ciampino,
Catania, Napoli, Paris-Beauvais (Franta), Bruxelles-Charleroi
(Belgia), Londra-Luton (Marea Britanie), Madrid sau Valencia. Noua
aeronava va permite si lansarea unor noi zboruri spre Larnaca si
Malaga (prima destinatie din 15 decembrie iar cea de-a doua din
vara 2011).
“Modelul de business potrivit a dovedit inca o data ca poate
furniza rezultate exceptionale. Suntem foarte multumiti de
performantele din Romania. Succesul nostru dovedeste importanta
vitala a controlului costurilor si a situatiei favorabile a
lichiditatilor, cele doua elemente de baza care deosebesc modelul
folosit de Wizz Air. In calitate de lider al pietei aeriene din
Romania, Wizz Air va ramane dedicata sustinerii cresterii constante
a cererii pe piata de transport aerian din Romania” – a declarat
John Stephenson, vicepresedinte Wizz Air.Extinderea maghiarilor de la Wizz vine dupa ce luna trecuta Blue
Air a renuntat la patru avioane, urmand sa ramana cu sase aparate,
plus alte doua care vor fi livrate de Boeing pana la finele anului.
Fireste, reducerea cu un sfert a flotei se traduce prin anulari de
zboruri si reduceri de personal. Compania a renuntat la bazele
operationale de la Larnaca (Cipru) si Sibiu, deci aeronavele vor
tranzita cele doua aeroporturi fara sa mai poata initia si zboruri
de acolo catre alte destinatii. Wizz Air anunta noi zboruri catre
destinatiile operate pana in prezent de compania lui Nelu Iordache,
deci finele anului ar putea schimba din nou clasamentul companiilor
aeriene dupa numarul de pasageri transportati.Daca anul trecut Blue Air detrona in premiera liderul all-time
TAROM, 2010 are sanse mari sa aduca in top Wizz Air. Un operator
low-cost maghiar care a stiut sa speculeze slabiciunile
concurentilor din piata. O piata low-cost care este in prezent
dominata de Blue Air si Wizz Air, pe care
marii jucatori europeni easyJet, Ryanair si Germanwings isi fac loc
tot mai greu. -
Strategia de criza a Samsung: extinderea
“Cate un birou in fiecare tara unde desfasuram activitati prin
intermediul distribuitorilor locali”, rezuma YoungLak Jung,
presedintele Samsung Electronics Romania, planul companiei
sud-coreene pentru urmatorii ani la nivel mondial, alaturi de
obiectivul de crestere a veniturilor anuale pana la 400 de miliarde
de dolari (peste 308 de miliarde de euro). Inaugurarea
subsidiarelor si, implicit, gestionarea directa a operatiunilor de
distributie de produse este doar una dintre componentele strategiei
Samsung, cu scopul ca in urmatorii ani cifra de afaceri
inregistrata anul trecut la nivel global sa ajunga cel putin sa se
tripleze.”
Romania este doar una dintre tarile in care, incepand cu luna
iulie, compania a aplicat schimbarea modelului operational, alaturi
de exemple precum Austria, Bulgaria sau Grecia, unde subsidiara
nou-infiintata gestioneaza momentan doar distributia de telefoane
mobile, urmand ca din 2011 sa extinda activitatea la toate
segmentele de produse din portofoliu.In sine, strategia Samsung este insa mult mai ampla, implicand
mai multe tari din America de Sud, Africa si Europa Centrala si de
Est, dupa cum spune YoungLak Jung intr-o discutie cu BUSINESS
Magazin. Iar momentul nu este deloc intamplator, dificultatile
economice din toata lumea fiind privite ca o oportunitate de a
mentine terenul si chiar de a creste in anumite piete prin
intermediul operatiunilor directe, in conditiile in care, in fata
diminuarii consumului, multe companii decid sa restranga si sa
optimizeze businessul.
“Experienta de aproape zece ani pe piata din Romania reprezinta
o baza solida pentru un nou inceput”, apreciaza presedintele
Samsung Electronics Romania, care lucreaza in companie din 1987, in
tari precum Coreea, Ungaria si Kazahstan. |n tot acest timp,
compania a derulat activitati pe piata de aici exclusiv prin
intermediul unor distribuitori precum Genco, Hat, Deck si RHS, care
au asigurat prezenta produselor Samsung in lanturile de retail din
Romania.Odata cu infiintarea subsidiarei unde lucreaza in prezent 80 de
angajati, la care se adauga alti 20 in Bulgaria, birou ce va fi
coordonat tot de YoungLak Jung, o buna parte din operatiuni, in
special din zona de vanzari si marketing, va fi preluata de Samsung
Romania, insa parteneriatele cu distribuitorii nu vor fi incheiate,
ci doar restranse, dupa cum spune presedintele subsidiarei. Anul
trecut, afacerile companiei in Romania si Bulgaria s-au cifrat la
420 de milioane de dolari (327,4 de milioane de euro), in scadere
fata de nivelul de 480 de milioane de dolari ()374,2 de milioane de
euro) atins in 2008.