BusinessMagazin

Tag: valoare

  • Când libertatea ta nu mai are nicio valoare

    În Belgia, 75% dintre turcii veniţi la urne au votat pentru sporirea puterilor lui Erdogan; în Austria au votat „pentru” 73% iar în Olanda 71%. Diaspora turcă de peste mări şi ţări a votat covârşitor pentru Erdogan: 59% „pentru”, faţă de 51,3% votul final la referendum.

    Aceşti oameni care au votat „pentru” nu au fost neinformaţi când au votat, nu au fost torturaţi niciodată, nu au fost puşi în închisori ca opozanţii din Turcia ai lui Erdogan. Aceşti oameni au votat, din sânul unor mari democraţii, pentru un dictator.

    Putem, în cazul Turciei, să vorbim de “o criză a democraţiei” ca să justificăm macar parţial votul? Nu, pentru ca Turcia nu a excelat niciodată la acest capitol şi este de ajuns să citim romanele lui Orhan Pamuk ca să ne dăm seama. Putem vorbi despre o alegere democratică a poporului? Nici vorbă, pentru că nu poţi pretinde ca ar fi democratic un vot manipulat într-o campanie care flutură spaime (“alegeţi între mine şi haos”!) şi în care oponenţii regimului sunt în puşcării. Putem, în cazul diasporei turce, să vorbim despre o “răzbunare”, o ipoteză întâlnită în mass-media germane – o populaţie care, chiar la a treia generaţie, nu se simte integrată şi votează împotriva liniei canonice a ţării de adopţie? Ciudat mod de a te răzbuna ar fi acesta.

    Dar, chiar dacă ar fi de toate câte un pic, un lucru mai puternic îi uneşte pe cei care au decis rezultatul referendumului: un slab ataşament faţă de libertatea individuală. Pare ciudat când vorbim despre exprimarea neconstrânsă. Dar, de fiecare dată când oamenii votează astfel, ei votează limitarea drepturilor lor individuale în numele binelui comun (de aici etosul imaginar al “unităţii”, prezent la toate popoarele, dar cel mai des invocat de dictatori) şi-şi cedează “dreptul lor de întâi născut” pentru o ciorbă de linte, aşa cum a făcut Esau – şi ştim că nepasarea lui Esau şi puţina lui consideraţie pentru dreptul lui i-a condamnat întreaga spiţă la slujirea altora, cu o singura posibilitate de salvare: razvrătirea.

  • Cum au ajuns Beyonce şi Jay-Z să deţină un imperiu de 1 miliard de dolari

    De la serviciul de streaming Tidal, deţinut de Jay-Z, până la Parkwood Entertainment, compania de producţie fondată de Beyonce, nu mai încape dubiu că cei doi reprezintă unul dintre cele mai influente cupluri din Statele Unite.

    Doar în 2016, soţii Carter au avut venituri de peste 107 milioane dolari. Beyonce, care a lansat recent cel de-al şaselea album solo “Lemonade”, câştigă bani prin simpla prezenţă pe social media. După cum notează cei de la Time, o singură postare a artistei valorează 1 milion de dolari atunci când vine vorba de publicitate.

    Jay-Z a cumpărat compania Tidal în 2015 pentru 56 milioane dolari; doi ani mai târziu, serviciul de streaming are o valoare estimată la 600 milioane dolari. Compania sa de management, Roc Nation, are clienţi precum Rihanna, Shakira sau vedete sportive ca Victor Cruz sau Kevin Durant.

    Pe lângă compania Parkwood Entertainment, Beyonce mai deţine şi producătorul de echipament sportiv Ivy Park, ce comercializează produse cu valoarea cuprinsă între 30 şi 200 de dolari.
     

  • Cum a reuşit acest tânăr de 16 ani să vândă adidaşi în valoare de 1 milion de dolari

    „Mi-am dat seama că dacă cumpăr 5-10 perechi de adidaşi, pentru care plătesc oameni să stea la coadă, le-aş putea vinde ulterior altor clienţi care nu au avut ocazia să-i achiziţioneze la lansare”, explică Kapelushnik. „Pot vinde o pereche şi cu 1000 de dolari”, adaugă el.

    Acum tânărul susţine că are vânzări de 1 milion de dolari şi printre clienţi se află personalităţi din lumea muzicii precum DJ Khaled sau Chris Brown.

    „Orice adidas ai vrea probabil că îl am şi dacă nu îl am pot să fac rost de el în 24 de ore. Dacă trebuie să faci un clip pentru o melodie şi vrei o pereche de adidaşi care se lansează peste două săptămâni tot ce trebuie să fac este să dau un telefon şi ai adidaşii pentru video”, spune Benjamin la începutul clipului The Great Big Story în care tânărul povesteşte cum şi-a început afacerea.

    Şi-a plătit prietenii cu 40-50 de dolari pentru a sta la coadă pentru o pereche de adidaşi şi apoi îi vindea pentru o sumă mai mare, îndeajuns să facă un profit. Afacerea a crescut şi a încheiat înţelegeri cu două magazine, care au contracte cu Nike şi Adidas, să primească adidaşi înainte de lansarea oficială. “Îi plătesc extra. Trebuie să construim o încredere reciprocă. Este dificil pentru că magazinul poate să aibă probleme cu producătorul de adidaşi”, spune el. Benjamin susţine că-i plăteşte mii de dolari pentru a avea adidaşii înainte de lansarea oficială. Nu toate produsele le vinde imediat, unii adidaşi îi păstrează până când valoarea lor creşte. 

    Recunoaşte că afacerea lui nu ar fi crescut atât de repede dacă nu avea norocul să-l aibă pe Dj Khaled client. “Îi vând fiecare ediţie. Cumpără chiar mai multe perechi”, afirmă tânărul. Asta i-a deschis drumul către alţi rapperi care sunt pasionaţi de adidaşi.

    Benjamin Kapelushnik îşi împarte timpul între liceu şi afacerea sa, dar nu se mulţumeşte cu puţin şi vrea să-şi extindă afacerea şi să deschide magazine în Miami, Los Angeles şi New York.
     

  • Petrecerea privată de 15 milioane de dolari organizată de un bancher. Surprizele pentru invitaţi au fost incredibile – FOTO

    Artistul, Brian O’Mahoney, care a participat si la evenimentul de anul trecut, a folosit pentru ediţia aceasta piscina pe post de pânză unui tablou-intitulându-şi opera “Pool Boy”.

    Mai târziu, oaspeţii au mers in “subteran” pentru o petrecere disco ce a ţinut până dimineaţa.

    Vezi aici imagini de la petrecerea nebună

     

     

  • Cum a reuşit acest tânăr de 16 ani să vândă adidaşi în valoare de 1 milion de dolari

    „Mi-am dat seama că dacă cumpăr 5-10 perechi de adidaşi, pentru care plătesc oameni să stea la coadă, le-aş putea vinde ulterior altor clienţi care nu au avut ocazia să-i achiziţioneze la lansare”, explică Kapelushnik. „Pot vinde o pereche şi cu 1000 de dolari”, adaugă el.

    Acum tânărul susţine că are vânzări de 1 milion de dolari şi printre clienţi se află personalităţi din lumea muzicii precum DJ Khaled sau Chris Brown.

    „Orice adidas ai vrea probabil că îl am şi dacă nu îl am pot să fac rost de el în 24 de ore. Dacă trebuie să faci un clip pentru o melodie şi vrei o pereche de adidaşi care se lansează peste două săptămâni tot ce trebuie să fac este să dau un telefon şi ai adidaşii pentru video”, spune Benjamin la începutul clipului The Great Big Story în care tânărul povesteşte cum şi-a început afacerea.

    Şi-a plătit prietenii cu 40-50 de dolari pentru a sta la coadă pentru o pereche de adidaşi şi apoi îi vindea pentru o sumă mai mare, îndeajuns să facă un profit. Afacerea a crescut şi a încheiat înţelegeri cu două magazine, care au contracte cu Nike şi Adidas, să primească adidaşi înainte de lansarea oficială. “Îi plătesc extra. Trebuie să construim o încredere reciprocă. Este dificil pentru că magazinul poate să aibă probleme cu producătorul de adidaşi”, spune el. Benjamin susţine că-i plăteşte mii de dolari pentru a avea adidaşii înainte de lansarea oficială. Nu toate produsele le vinde imediat, unii adidaşi îi păstrează până când valoarea lor creşte. 

    Recunoaşte că afacerea lui nu ar fi crescut atât de repede dacă nu avea norocul să-l aibă pe Dj Khaled client. “Îi vând fiecare ediţie. Cumpără chiar mai multe perechi”, afirmă tânărul. Asta i-a deschis drumul către alţi rapperi care sunt pasionaţi de adidaşi.

    Benjamin Kapelushnik îşi împarte timpul între liceu şi afacerea sa, dar nu se mulţumeşte cu puţin şi vrea să-şi extindă afacerea şi să deschide magazine în Miami, Los Angeles şi New York.
     

  • Petrecerea privată de 15 milioane de dolari organizată de un bancher. Surprizele pentru invitaţi au fost incredibile – FOTO

    Artistul, Brian O’Mahoney, care a participat si la evenimentul de anul trecut, a folosit pentru ediţia aceasta piscina pe post de pânză unui tablou-intitulându-şi opera “Pool Boy”.

    Mai târziu, oaspeţii au mers in “subteran” pentru o petrecere disco ce a ţinut până dimineaţa.

    Vezi aici imagini de la petrecerea nebună

     

     

  • Angelina Jolie şi-a cumpărat o vilă în valoare de 25 de milioane de dolari

    Actriţa, care s-a despărţit de Brad Pitt anul trecut, a cumpărat proprietatea Cecil B. DeMille din enclava Laughlin Park din Los Feliz, Los Angeles, informează TMZ.

    Vedeta va locui într-o zonă plină de staruri din lumea filmului şi a muzicii precum Ellen Pompeo, Casey Affleck, Natalie Portman, Lauren Graham, will.i.am şi David Fincher.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • A pierdut milioane de dolari pentru că nu a reuşit să-şi demonstreze inteligenţa în faţa judecătorilor

    Este vorba despre apelul într-un proces de divorţ care viza câştigarea procentului majoritar dintr-o avere de 225 de milioane de dolari. Randy Work a eşuat să convingă un juriu format dintr-un panel de trei judecători că a avut o ”contribuţie specială” în perioada în care a fost căsătorit cu soţia sa, astfel că merita să aibă o cotă mai mare din avere la despărţire decât practica clasică prin care la partaj, aceasta era împărţită în mod egal între cele două părţi, potrivit Bloomberg.

    Work şi Mandy Gray erau căsătoriţi de mai bine de 20 de ani atunci când s-au despărţit – un judecător a spus în 2015 că averea lor de mai multe milioane de dolari ar trebui să fie împărţită în mod egal fiindcă în timp ce Work lucra din greu, averea era rezultatul ”existenţei la momentul potrivit, în locul potrivit şi că era beneficiarul unei perioade de boom”, nu a strălucirii sale la nivel profesionaş.
    Judecătorii unde a făcut apel au spus că folosirea ”cuvântului genius nu era de ajutor”, iar Work a eşuat să demonstreze că decizia judecătorului anterior era greşită, scrie Bloomberg.

    ”Cuvântul <geniu> tinde să fie folosit prea des şi ar trebui să caracterizeze doar nume precum Leondardo Da Vinci, Mozart, Einstein şi alţii ca ei”, a spus judecătorul Edward Holman atunci când şi-a motivat decizia din 2015, respingând argumentele aduse de Work.
    Work ceruse 61% din activele deţinute şi a aplicat ”metodologii revoluţionare” în piaţa japoneză, în timp ce conducea birourile de acolo, generând profituri imense. ”Fără îndoială, avea un succes imens, dar nu a pus bazele Lone Star”, au spus judecătorii, citând decizia din 2015.

     

  • Cum a pierdut un executiv ”genial” o bătălie de milioane de dolari în favoarea fostei sale soţii

    Este vorba despre apelul într-un proces de divorţ care viza câştigarea procentului majoritar dintr-o avere de 225 de milioane de dolari. Randy Work a eşuat să convingă un juriu format dintr-un panel de trei judecători că a avut o ”contribuţie specială” în perioada în care a fost căsătorit cu soţia sa, astfel că merita să aibă o cotă mai mare din avere la despărţire decât practica clasică prin care la partaj, aceasta era împărţită în mod egal între cele două părţi, potrivit Bloomberg.

    Work şi Mandy Gray erau căsătoriţi de mai bine de 20 de ani atunci când s-au despărţit – un judecător a spus în 2015 că averea lor de mai multe milioane de dolari ar trebui să fie împărţită în mod egal fiindcă în timp ce Work lucra din greu, averea era rezultatul ”existenţei la momentul potrivit, în locul potrivit şi că era beneficiarul unei perioade de boom”, nu a strălucirii sale la nivel profesionaş.
    Judecătorii unde a făcut apel au spus că folosirea ”cuvântului genius nu era de ajutor”, iar Work a eşuat să demonstreze că decizia judecătorului anterior era greşită, scrie Bloomberg.

    ”Cuvântul <geniu> tinde să fie folosit prea des şi ar trebui să caracterizeze doar nume precum Leondardo Da Vinci, Mozart, Einstein şi alţii ca ei”, a spus judecătorul Edward Holman atunci când şi-a motivat decizia din 2015, respingând argumentele aduse de Work.
    Work ceruse 61% din activele deţinute şi a aplicat ”metodologii revoluţionare” în piaţa japoneză, în timp ce conducea birourile de acolo, generând profituri imense. ”Fără îndoială, avea un succes imens, dar nu a pus bazele Lone Star”, au spus judecătorii, citând decizia din 2015.

     

  • Reţeaua de sănătate Regina Maria, investiţie de 3,5 milioane de euro în echipamente de laborator

    Laboratorul Central REGINA MARIA deserveşte, zilnic, 2200 de pacienţi din Reţea şi are o capacitate anuală de procesare de 20 de milioane de teste. Laboratorul are o suprafaţă totală de 2700m², iar amenajarea acestuia a fost realizată în decursul a  şapte luni.

    „Laboratorul Central este un reper tehnologic pentru medicina de profil din România şi este construit după aceleaşi standarde  ca orice altă unitate din Reţeaua de sănătate REGINA MARIA. Investiţia în amenajarea spaţiului se ridică la aproape 1 milion de euro, la care se mai adaugă valoarea liniei de echipamente medicale, cea mai mare din ţară în acest moment. Roche Diagnostic înseamnă inovaţie şi pasiune pentru ştiinţă, iar asocierea Reţelei cu aceste valori va avea, cu adevărat, impact în viaţa oamenilor. Specialiştii din Laboratorul Central au la dispoziţie cele mai performante echipamente de diagnostic, unele dintre ele unice în România, ceea ce presupune beneficii directe pentru medicii clinicieni, dar, mai ales, pentru pacienţii pe care îi avem în grijă”, menţionează Fady Chreih, CEO al Reţelei de sănătate REGINA MARIA.

    Sistemele tehnologice din acest departament formează, în sine, un mic laborator echipat cu platforme inovatoare pentru diagnostic in vitro, metodă care influenţează peste 60% din deciziile medicilor specialişti.  Laboratorul Central este primul centru de referinţă Roche Diagnostic pentru biochimie şi imunologie, ceea ce presupune introducerea celei mai performante linii tehnologice pentru această specialitate, cu două instrumente unice în ţară: sistemul preanalitic cobas® 8100 şi analizorul de imunologie cobas® e801. Linia cobas® 8000 are cea mai mare viteză de lucru – 90% dintre rezultate sunt furnizate în aceeaşi zi – şi cea mai mare acurateţe de testare.

    ”Sistemul preanalitic cobas® 8100 şi analizorul de imunologie cobas® e801 sunt primele de acest gen din ţară. Linia Roche, în general, presupune beneficii multiple pentru pacienţi. Eroarea umană este aproape de zero pentru că fiecare probă intră în circuit cu un cod de bare unic, urmărit permanent în sistemul IT. Platformele Roche au o capacitate de procesare de 4 milioane de teste/an şi ţin cont şi de confortul pacientului pentru că presupun recoltarea de cantităţi mici de sânge, fără ca acurateţea rezultatului să fie influenţată. În plus, pe lângă analizele uzuale, acestea permit şi realizarea unor teste speciale, complexe, esenţiale în diagnosticarea afecţiunilor oncologice”, explică Olimpia Enache, Chief Operations Officer în cadrul Reţelei de sănătate REGINA MARIA.

    80% din activitatea unui laborator se desfăşoară în cadrul departamentului de biochimie şi imunologie, însă aparatura state-of-the-art este utilizată de specialişti şi pe alte arii de expertiză. Experienţa personalului medical şi tehnologia de ultimă generaţie permit procesarea rezultatelor după metode acreditate internaţional:

    • Anatomie patologică: teste unice pentru prevenirea şi diagnosticarea cancerului de col uterin (testele Roche CINtec®) şi cel mai rapid timp de eliberare a examenului PAP în regim de urgenţă: 72 de ore;
    • Genetică şi biologie moleculară: singurul test ADN HPV de screening primar al cancerului de col uterin acreditat de FDA (Food and Drug Administration, SUA);
    • Microbiologie: metoda spectrometriei de masă, cu cel mai rapid timp posibil de identificare a bacteriei: 2 minute, în 99% din cazuri;
    • Hematologie-coagulare: platforme complet automate prin care se realizează, printre altele, peste 27.000 de hemoleucograme în fiecare lună.