“Avem nevoie de management performant. Un pas important este
privatizarea managementului, in primul rand cu titlu experimental
in unele societati. (…) Este o idee care s-a tot vehiculat, nu o
negam. Nu avem in calcul la care companii sa punem management
privat”, a afirmat Cazana la conferinta MEDIAFAX Talks about the
Restructuring of Loss-Making Companies. In ultimii ani,
autoritatile au anuntat in mai multe randuri intentia privind
introducerea managementului privat la unele companii de stat, fiind
vehiculate in special societatile din domeniul transporturilor, dar
nu a fost luata vreo decizie concreta in acest sens. Managerul de
fond al Fondului Proprietatea (FP), Greg Konieczny, prezent la
conferinta MEDIAFAX, a declarat ca oficialii trebuie sa explice
termenul “management privat”.
Tag: management
-
OPSPI: Ministerul Economiei va derula un proiect pilot de management privat la companii din subordine
-
De ce sunt increzatori managerii in revenirea economica
“Pe masura ce temerile privind recesiunea se estompeaza,
optimismul revine in randul mediului romanesc de afaceri” – aceasta
este nota optimista in care incepe prezentarea editiei de anul
acesta al raportului Global CEO Survey pentru Romania, realizat de
PricewaterhouseCoopers. De mult timp managerii nu au mai fost atat
de increzatori in viitorul imediat – 43% dintre directorii de
companii chestionati se asteapta sa inregistreze o crestere a
veniturilor in urmatoarele 12 luni. Aceste rezultate sunt peste
media raspunsurilor la nivelul intregii Uniunii Europene, unde
asteptari similare au doar 40% dintre executivi. Este probabil o
tendinta la nivel de regiune, avand in vedere ca si directorii din
Europa Centrala si de Est par sa renunte la sentimentul de panica –
53% cred ca de acum intr-un an afacerile pe care le conduc vor
raporta venituri mai mari.
Pe termen mai lung, sefii companiilor din Romania sunt chiar mai
optimisti – 70% au declarat ca sunt foarte increzatori in
potentialul companiilor lor de majorare a veniturilor in urmatorii
trei ani. Procentul este semnificativ mai mare decat cel aratat de
directorii de companii din pietele mai mature din Uniunea
Europeana, respectiv 47%. In mod remarcabil, dupa cum subliniaza
autorii studiului, directorii de companii din Romania par sa
impartaseasca optimismul managerilor din pietele emergente foarte
dinamice, asa cum este China, acolo unde 72% dintre directorii
generali si-au exprimat un nivel ridicat de incredere in
perspectivele de crestere a veniturilor companiilor lor in
urmatorii trei ani.“Directorii de companii au reinceput sa-si faca planuri pentru o
perioada de crestere economica, mai degraba decat sa se concentreze
pe supravietuirea in recesiune. Preocuparile legate de reducerea
datoriilor si a costurilor au fost trecute in plan secund, in vreme
ce accentul cade acum pe intarirea pozitiei pe piata, pe
dezvoltarea de noi produse care sa raspunda schimbarilor din
comportamentul consumatorilor, pe managementul talentelor cheie”,
apreciaza Vasile Iuga, country managing partner la
PricewaterhouseCoopers Romania.In ceea ce priveste identificarea surselor potentiale de
crestere, 50% dintre directorii de companii din Romania au declarat
faptul ca dezvoltarea de noi produse si servicii reprezinta
principala oportunitate de crestere in urmatoarele 12 luni. Si
aici, viziunea directorilor romani se apropie mai degraba de cea a
omologilor din China (46%), in timp ce media inregistrata la
nivelul Uniunii Europene este de 29%. “In ciuda recesiunii, Romania
este departe de a fi devenit o piata supraaglomerata. Exista in
continuare foarte multe segmente de piata inca insuficient
dezvoltate, iar, in general, tara sufera mai degraba de un deficit
de oferta decat de un exces de cerere, fapt evidentiat in
persistenta unui nivel ridicat al inflatiei”, a explicat Vasile
Iuga.In ceea ce priveste expansiunea geografica, raspunsurile arata
ca directorii de companii sunt dispusi sa-si dezvolte operatiunile
in alte tari, dar sunt in general precauti in aceasta privinta,
considerand ca cele mai bune perspective de crestere sunt pe
pietele mai apropiate, indeosebi pe piata comuna europeana. -
Un francez si trei motive de optimism: Dacia, Renault si Nissan
De la etajul al cincilea al cladirii de birouri din partea de
vest a Capitalei, Fabrice Cambolive, seful importatorului Renault
Nissan Romania si al departamentului comercial al Dacia,
coordoneaza de doi ani si jumatate activitatea din Romania a
grupului. Daca predecesorul sau, Jacques Daniel, a condus marca
franceza in perioada de glorie a pietei, atunci cand a ajuns la
aproape 370.000 de autovehicule, iar Renault devenea prima marca de
import, cu vanzari de peste 30.000 de masini, Cambolive si-a
preluat rolul la 1 martie 2009, in plina criza economica. Cand
piata auto nu mai crestea cu doua cifre, ci scadea.
Inainte sa vina in Romania, Fabrice Cambolive a condus, pe rand,
importatorul Renault din Elvetia, departamentul de marketing al
Dacia-Renault din Germania si businessul Renault pentru Germania,
Spania, Italia si Marea Britanie, cele mai mari piete europene,
locurile unde Dacia a cunoscut cea mai agresiva expansiune din
ultimii doi ani. Astfel, de la piete stabile, cu o clientela
predictibila, compusa din indivizi care nu mai erau demult la prima
masina, Cambolive a venit in Romania, piata total opusa tendintei
vest-europene si care in doi ani s-a micsorat cu peste 70%. Chiar
si asa, pe vreme de criza, una din doua masini vandute in Romania
este un model Dacia, Renault sau Nissan. Ceea ce inseamna ca in
continuare Cambolive controleaza jumatate din piata locala.
“A fost o perioada foarte dura din cauza crizei. A fost o
perioada dura inclusiv in ceea ce ce priveste optimizarea
costurilor, cheltuielile si organizarea. Dupa doi ani suntem acum
si mai prezenti pe piata auto locala, pentru ca dealerii nostri
inca livreaza masini”, spune Fabrice Cambolive.In ciuda contextului economic nefavorabil, Renault Nissan
Romania, divizia de import a grupului, a inregistrat in 2009 un
profit de peste 5,4 milioane de euro, in scadere cu 20% fata de
anul anterior, potrivit datelor de la Ministerul de Finante. In
acelasi timp, raportat la numarul de masini vandute, profitul a
crescut fata de 2008, in timp ce alti importatori au raportat un
rezultat negativ.In 2009, Cambolive a inceput operatiuni de reducere a costurilor
si de micsorare a stocurilor. O masina aflata pe stoc reprezinta o
datorie fata de banca, astfel incat si Renault, si Nissan au
actionat pentru scaderea stocurilor, oferind discounturi chiar si
de 50% in cazul SUV-urilor marcii japoneze. Pentru comparatie, in
2009, patru dintre cele mai mari companii din comertul auto au
inregistrat pierderi, pe fondul scaderii bruste a vanzarilor de
masini.
Cel mai bun rezultat l-a avut in continuare Porsche Romania,
care a obtinut un profit net de aproape 40 mil. euro, in scadere cu
45% fata de anul anterior, in timp ce vanzarile de masini au scazut
cu aproape 60% in acelasi interval. La nivelul anului trecut, cea
mai mare schimbare la nivelul retelei Renault a fost iesirea IPSO
de pe piata autoturismelor, in urma preluarii centrului
Dacia-Renault din Otopeni de catre New Kopel, transformat in dealer
Opel; centrul din Ploiesti a fost preluat de Serus, cel mai mare
dealer al marcii din Bucuresti.
“Miscari de aceste gen sunt obisnuite la nivelul unei piete
precum cea romaneasca. Noi dorim sa fim prezenti acolo unde vedem
potential. Anul acesta vom continua cu reteaua actuala, fara
schimbari majore. Suntem deja prezenti in toate orasele importante
din Romania”, spune Fabrice Cambolive. Pe masura ce piata auto se
schimba si comportamentul clientului evolueaza. In timp ce in urma
cu doi-trei ani, cei care doreau un automobil insistau ca acesta sa
fie proprietate personala, acum atat Renault, cat si Porsche
Romania doresc sa dezvolte leasingul pentru a oferi o metoda
alternativa de achizitie clientilor.“Vedem in Europa de Vest ca totul depinde de mentalitatea
clientilor. Unii vor sa fie proprietari, altii vor sa schimbe mai
des masinile, dupa doi sau trei ani, si apeleaza la astfel de
metode de finantare. Pe de alta parte, in Romania in continuare
sunt multi care vor sa cumpere cu banii jos. Unii vad masina ca pe
o casa, dar incep sa apara un numar mai mare de clienti care doresc
sa o schimbe mai des”, spune Cambolive. Seful Renault considera ca
leasingul este unul dintre produsele de finantare care se pot
imbunatati mult pe piata locala, fiind o metoda de achizitie ce va
fi tot mai utilizata in urmatorii ani.CONTINUARE IN PAGINILE URMATOARE >>>>>>
-
Ceva la care stam bine in UE: ponderea femeilor in conducerea marilor companii
La nivel european, cel mai bine la promovarea femeilor la
nivelul cel mai inalt de conducere a companiilor stau Finlanda si
Suedia, fiecare cu cate 26% femei si 74% barbati, urmate de
Letonia, cu 23% si 77%, respectiv Slovacia, cu 22% femei si 78%
barbati. Cel mai prost stau Malta, cu 2% femei si 98% barbati,
respectiv Luxemburg si Cipru, cu 4% si 96% barbati.Datele, valabile pentru octombrie 2010 si bazate pe componenta
indicelui celor mai bine cotate actiuni de la bursa in fiecare
tara, au fost invocate la discutiile de marti de la Bruxelles
despre cum poate creste ponderea femeilor in conducerea marilor
corporatii. Intalnirea a fost prezidata de vicepresedintele
Comisiei Europene, Viviane Reding, si de Gertrude Tumpel-Gugerell,
singura femeie membru al Comitetului executiv al Bancii Centrale
Europene. Corporatiile europene au fost reprezentate de presedintii
consiliilor directoare sau de administratie de la firme ca OMV,
Statoil, Dexia, Strabag, BASF sau Delhaize.
Mediul de afaceri european continua sa fie dominat de barbati:
numai unul din 10 membri ai consiliilor de administratie ale celor
mai mari societati din Europa sunt femei si in 97% din cazuri
presedintele consiliului de administratie este un barbat. Pe de
alta parte, studiile invocate de Reding spun ca societatile in care
numarul femeilor care au functii superioare de conducere este mai
mare au performante mai bune decat cele a caror conducere este
exclusiv masculina. Veniturile din exploatare ale acestor companii
sunt mai mari si stiu mai bine sa atraga talentele si sa ii
inteleaga pe clienti.Care ar fi solutia vazuta de Bruxelles? “Consider ca
autoreglementarea ar putea aduce o schimbare pozitiva daca este
credibila si eficace in intreaga Europa”, a declarat Viviane
Reding. “Cu toate acestea, voi reveni asupra acestei chestiuni
peste un an. Daca autoreglementarea nu da rezultate, sunt pregatita
sa intreprind actiuni suplimentare la nivelul UE”, a continuat
comisarul european, fara a spune insa concret daca exista intentia
de a institui un anumit sistem de stimulente sau, dimpotriva, de
cote obligatorii pentru promovarea femeilor. -
Cine este noul sef al Sony in Romania
“Sunt increzator ca Romania are un potential sporit pentru
cresterea operatiunilor Sony locale. Ne propunem ca obiectiv pe
termen mediu sa devenim brandul numarul unu in preferintele
romanilor pentru electrocasnicele de larg consum”, spune
Nakashima.Tomohiro Nakashima, noul sef al Sony pentru Europa Centrala si
de Sud-Est, si-a inceput cariera in companie in urma cu 14 ani. A
condus echipa de marketing global a segmentului de produse audio
din 1999, timp de patru ani. A preluat apoi pozitia de conducere in
regiunea Pakistan/Afganistan, iar in 2006 preia operatiunile din
Iran. Intre 2008 si 2010, Nakashima este responsabil de retail
pentru magazinele Sony Style la nivel global, din biroul de la
Tokyo, urmand ca din 2010 sa fie directorul pentru zona Balcanilor
de Est. -
Managementul a murit – traiasca managementul!
Da insemne asta ca Gary Hamel, unul dintre cele mai sonore nume
ale strategiei economice la nivel mondial, fondator al Management
Innovation Lab, canta prohodul managementului? Dimpotriva, el
clameaza urgenta unei innoiri manageriale fundamentale si apusul
managementului traditional ca tehnica de gestiune. Gary Hamel ii
invita pe toti conducatorii de intreprinderi (si, de fapt, pe toti
cititorii sai) sa iasa de pe caile batatorite si sa practice
“inovatia manageriala”, pe care o asaza in fruntea tuturor
celorlalte tipuri de inovatie (strategica, produse/servicii,
procedee).Sprijinindu-se pe numeroase exemple, culese din experienta a
circa o suta de intreprinderi, cartea ne ajuta sa punem intrebarile
potrivite, ca sa rasturnam principiile generale ale managementului
(ca, de pilda, “De ce sa opunem libertatea disciplinei?”) si sa
renuntam la prejudecati. Cele trei exemple de baza sunt niste
companii cu dimensiuni, cultura si sectoare diferite: Whole Foods,
distribuitor de produse bio, WL Gore, o companie de inovatie
industriala, si Google, sistematizatorul de informatie pe net. El
analizeaza, in cazul fiecarei companii, functionarea, modul de
lucru si caracteristicile manageriale care le deosebesc de alte
societati similare. Dar si punctele comune: principii manageriale
care favorizeaza adaptarea la mediul in care se afla plasate, un
scop antreprenorial limpede si integrat la nivelul tuturor
colaboratorilor, echipe autonome si, desigur, ambitii de anvergura.
Nu in ultimul rand, increderea in capacitatea angajatilor de a
participa la evolutia firmei si la punerea in practica a proceselor
care valorizeaza ideile, actiunile si oamenii.Desigur, fiecare companie este diferita, fiecare cultura este
specifica. Asa incat fiecarui sef de institutie ii revine misiunea
ca, in contextul propriu, sa-si puna problema propriei conduceri si
a raportului cu salariatii. Bogatia exemplelor furnizate de Hamel
(dincolo de cele deja pomenite) subliniaza faptul ca problema
inovatiei manageriale este una pentru toti si doar raspunsurile
sunt multiple, iar ele trebuie cautate cu rabdare, in sanul
fiecarei comunitati si al fiecarui mediu de afaceri in parte.Gary Hamel, Bill Breen, “Viitorul managementului”, Editura
Publica, 2010 -
Vezi care au fost cele mai bune carti de business in 2010
Cartile de business au devenit foarte populare in ultimii ani,
odata ce a crescut si numarul de conferinte si seminarii tinute de
traineri motivationali. Se pare ca tot mai multi oameni de afaceri
vor sa afle cum au reusit altii si care este cea mai usoara cale
catre atingerea succesului. www.cnbc.com
-
Gianni Franco Papa este noul sef al diviziei Europa de Est a UniCredit
Papa, in varsta de 54 de ani, a condus din 2007 UniCredit Bank
Slovakia timp de un an, dupa care a devenit manager general al
Ukrsotsbank, filiala ucraineana a UniCredit, functie pe care a
ocupat-o pana in octombrie 2010, cand s-a transferat la Bank
Austria din Viena, pentru a prelua conducerea diviziei de corporate
& investment banking pentru Europa Centrala si de Est.
Bancherul italian detine si functia de vicepresedinte executiv al
grupului pentru Europa Centrala si de Est.Intr-un interviu acordat in mai 2010 cu prilejul unui eveniment la
Lviv (Ucraina), Gianni Franco Papa s-a declarat adeptul unui stil
de management bazat pe maxima comunicare, transparenta si
incurajarea angajatilor si a clientilor sa-si exprime opiniile.
Vezi aici interviul (video).Pe langa numirea lui Papa si a inca trei directori de divizii,
Consiliul Director al UniCredit a stabilit si directiile strategice
de dezvoltare a grupului, care vor fi detaliate in lunile
urmatoare: intarirea prezentei internationale a UniCredit, alocarea
resurselor in favoarea zonelor cu cel mai mare potential,
recuperarea profitabilitatii si a eficientei, respectiv
simplificarea organizationala. Europa Centrala si de Est va
beneficia de o crestere progresiva de capital, care va fi alocat in
anii urmatori pe baza unei abordari diferentiate, cu accent pe
tarile unde se estimeaza cel mai mare potential de crestere.La inceputul lui decembrie, Federico Ghizzoni, CEO al grupului, a
declarat ca UniCredit va relua expansiunea retelei de sucursale, in
primul rand in Turcia si Romania, unde vor fi deschise in urmatorii
cinci ani cate 300 de sucursale. In Ungaria vor fi deschise 120 de
sucursale si inca 180 in alte tari est-europene, in principal
Rusia, Bulgaria si Serbia, urmand ca expansiunea sa ajunga pana la
900 de sucursale noi in total.UniCredit, cu prezenta in 22 de tari, are 3.860 de sucursale in
Europa de Est si Turcia, iar profitul inainte de impozitare in al
treilea trimestru al anului a fost, pe ansamblul acestei regiuni,
de 366 milioane de euro – mai mult decat triplu fata de aceeasi
perioada a anului trecut si echivalent cu un sfert din profitul
total al grupului. -
Noul sef al GSK Romania: Mizam pe cresterea accesului pacientilor la tratamente inovatoare
“Impreuna cu colegii mei din Romania ne vom concentra eforturile
pe cresterea accesului pacientilor la tratamente inovatoare si
eficiente si, de asemenea, vom continua sa raspundem provocarilor
sociale cu care se confrunta romanii. Sunt mandru ca pot fi parte
din indeplinirea unui obiectiv ambitios stabilit de echipa din
Romania, acela de a contribui la cresterea sperantei de viata a
romanilor care, din pacate, este cea mai redusa din Uniunea
Europeana”, a spus Pascal Prigent, director general GSK
Romania.Pascal Prigent a venit la GSK de la Eli Lilly Franta, unde a
condus divizia de Neurosciences and Cardiovascular, fiind
responsabil de activitatile de marketing si vanzari pentru un
portofoliu cu o valoare de aproximativ 300 milioane de dolari. In
acelasi timp, a fost responsabil de dezvoltarea strategiilor de
marketing si cercetare de piata pentru celelalte divizii.Pascal Prigent a absolvit Reims Management School si un MBA la
INSEAD. Si-a inceput cariera in industria farmaceutica in 1996, in
compania Eli Lilly, ca reprezentant de vanzari, ocupand ulterior
roluri in marketing, vanzari si management general in Franta, SUA
si Chile. Ca director general al GSK Romania, Pascal va fi
responsabil pentru cresterea si dezvoltarea diviziei farmaceutice a
GSK si de Europharm Distributie.