BusinessMagazin

Tag: preluare

  • Miliardarul ceh Petr Kellner, proprietarul Pro TV, cu o avere estimată la aproape 20 mld. dolari, încearcă să preia controlul unei bănci din Cehia

    Miliardarul ceh Petr Kellner, proprietarul grupului de investiţii PPF, a lansat o ofertă publică pentru a prelua un pachet de acţiuni de la Moneta Money Bank din Cehia, tranzacţie prin care de fapt îşi vinde propria bancă Air Bank către Moneta. 

    Este a doua încercare a miliardarului de a face acest schimb şi a prelua 20% din Moneta Bank contra cash, cu posibilitatea de a majora la 29%. Apoi, miliardarul ar putea să obţină încă 39%, prin vânzarea către Moneta a Air Bank, potrivit Reuters. În total, miliardarul ar putea ajunge la o participaţie de 57% din Moneta Bank.  

    Moneta Bank a anunţat că este pregătită să negocieze această tranzacţie, iar managementul băncii îşi va exprima punctul de vedere până pe 29 ianuarie. 

    Moneta este a şasea bancă din Cehia, într-o piaţă dominată de grupuri bancare internaţionale. 

    Preşedintele board-ului şi CEO al Moneta Bank, un grup care a aparţinut de General Electric, este Tomas Spurny, fostul CEO al BCR, fiind artizanul restructurării băncii. 

    Kellner este cel mai bogat din Cehia, cu o avere netă de 19,6 mld. dolari. 

    Petr Kellner a cumpărat anul în 2019/ 2020 Pro TV, principalul canal de televiziune din România, într-o tranzacţie prin care a preluat de la americanii de al AT&T grupul CME, principalul acţionar al PRO TV. 

    Kellner a avut mai multe afaceri în România în ultimii 15 de ani, la un moment dat deţinuse şi 20% din Romexterra Bank, iar acum deţine două clădiri de bioruri din apropierea Guvernului: Metropolis şi Crystal Tower. 

  • Directorul de comunicare de la Dacia preia conducerea mărcii Renault la nivel regional. În premieră top managementul Groupe Renault România este asigurat de români

    De la 1 februarie, Cecilia Tudor devine director general marca Renault pentru perimetrul Europei de Sud-Est. Numirea vine în contextul reorganizării Groupe Renault, ca urmare a planului strategic, Renaulution, recent lansat de către companie, în jurul celor patru unităţi de business. Activitatea pentru marca Renault este gestionată la nivelul clusterului SEE.  Noul responsabil al mărcii îi raportează la nivel global lui Guillaume Josselin, VP Renault Sales & Operations Europe – Maghreb şi, local, lui Mihai Bordeanu, Country Head Romania.

    Ea din ianuarie 2020 a deţinut funcţia de director de municare pentru Grupul Renault în România.

    Ea preia conducerea mărcii Renault de la Hakim Boutehra.

     

  • Compania indiană Wipro preia diviziile de IT ale retailerului german Metro, inclusiv METRO Systems Romania, într-o tranzacţie de 700 mil.dolari

    Wipro Limited, companie globală în domeniile tehnologiei informaţiei, cu sediul central în India, va  prelua diviziile de IT ale grupului METRO în Germania şi METRO Systems Romania, care includ peste 1300 de angajaţi din Germania, România şi India.

    Valoarea estimată a tranzacţiei, cu o durată iniţială de 5 ani, este de aproximativ 700 milioane de dolari. Contractul ar urma să fie extins ulterior cu încă 4 ani, ceea ce înseamnă o investiţie potenţială de până la 1 miliard de dolari.  

    “Suntem într-o etapă în care dorim să ne concentrăm asupra activităţilor care ne vor oferi cel mai puternic avantaj competitiv posibil şi, pentru a face acest  lucru, trebuie să fim  încrezători în infrastructura digitală care stă la baza creşterii noastre. Parteneriatul cu Wipro ne permite să simplificăm activitatea de IT, să ne dedicăm 100% profilului activităţii noastre şi ne oferă un acces esenţial la inovare şi la cele mai bune practici digitale”, declară Timo Salzsieder,  CIO, METRO AG.

    Wipro este deja prezentă pe piaţa din România, prin mai multe firme, şi are centre de dezvoltare de soft în Bucureşti şi Timişoara. Wipro Technologies avea la finele lui 2019 un număr de 1250 de angajaţi şi afaceri de 209 milioane lei.

    Metro Systems ROmania are 840 de angajaţi şi afaceri de 204 milioane lei în 2019, la un profit de 5,6 milioane lei.

    Wipro  va oferi un program complet de transformare a tehnologiei, sistemelor de inginerie şi a soluţiilor pentru METRO, în acord cu poziţionarea acestuia ca furnizor ce oferă servicii complete en-gros pentru industria alimentară hotelieră, restaurante şi servicii de catering.

    Programul de transformare Wipro va cuprinde servicii cloud, centre de date, servicii la locul de muncă şi de reţea, precum şi dezvoltarea aplicaţiilor şi operaţiunile necesare pentru a oferi o infrastructură digitală integrată.

    Diviziile IT ale Metro furnizează servicii pentru cele 25 de ţări în care este prezent retailerul german.

    “Ca şi noi, METRO AG se concentrează pe valorificarea transformării digitale pentru un avantaj competitiv. Rolul Wipro este de a face această transformare eficientă şi eficace. La fel de importantă pentru noi este primirea a 1.300 de colegi noi în cadrul Wipro şi asigurarea faptului că această mutare este una pozitivă şi îi responsabilizează pe fiecare dintre ei. Wipro şi METRO împărtăşesc foarte multe lucruri în comun în ceea ce priveşte cultura şi valorile, care ne-au ghidat discuţiile de-a lungul timpului şi au dus la formarea Consiliului comun de Transformare şi Co-inovare. Relaţia noastră cu METRO este un parteneriat semnificativ şi strategic.”, a spus Thierry Delaporte, Chief Executive Officer şi Managing Director, Wipro Limited.

     

  • BREAKING: PNL, USR-PLUS şi UDMR s-au înţeles. Cum va arăta noul Guvern

    Liderii celor trei partide care vor forma coaliţia de guvernare PNL, Alianţa USR-Plus şi UDMR au anunţat, vineri seară, că s-au înţeles în privinţa împărţiirii posturilor în viitorul Guvern.

    Florin Cîţu, ministrul Finanţelor va deveni premier, alături de doi vicepremieri, după care urmează împărţirea ministerelor:

    PNL preia Finanţele, Ministerul de Interne, Ministerul de Externe, Ministerul Apărării, Ministerul Energiei, Ministerul Agriculturii, Ministerul Educaţiei, Ministerul Culturii şi Ministerul Muncii.

    Alianţa USR-Plus va avea Ministerele Justiţiei, Sănătate, Cercetare, Transporturi şi Economie.

    UDMR va prelua Ministerul Dezovotării şi Lucrărilor Publice, Ministerul Mediului, şi Ministerul Tineretului şi Sporturilor.

    Ludovic Orban, liderul PNL şi fostul premier al României, va prelua conducerea Camerei Deputaţilor in timp ce poziţia de preşedinte a Senatului va merge către Alianţa USR-Plus.

    Florin Cîţu, cel care va fi propus premier, a spus vineri seara că este nevoie de un guvern cât mai repede.

    Cei 4 lideri ai coaliţiei au ieşit împreună să confirme întelegerea.

    Acum urmează şi numele celor care vor conduce aceste Ministere.

     

  • Grupul Supernova a preluat proiectul comercial Jupiter City din Piteşti

    Grupul Jupiter a ajuns la o înţelegere cu grupul austriac Supernova pentru prima achiziţie de pe piaţa românească – Jupiter City Shopping City din Piteşti. Achiziţia a avut loc în luna octombrie a acestui an, iar grupul austriac are în plan să realizeze şi alte achiziţii la nivelul Europei Centrale şi de Est.

    Centrul comercial are o suprafaţă de peste 45.000 mp, 1.700 de locuri de parcare şi 90 de magazine.

    “Credem că Jupiter City Shopping Center ca şi întreaga piaţă românească are mult potenţial pentru creşterea brandului nostru. Pentru perioada următoare, planul nostru este să îmbunătăţim ofertele existente şi să extindem centrul. Suntem concentraţi pe dezvoltarea acestei pieţe”, a spus Markus Pinggera, Managing Director at Supernova.

    Grupul Supernova este concentrat pe dezvoltarea şi gestionarea proprietărilor comerciale în Europa Centrală şi de Est dar şi în Europa de Vest. Pe lângă piaţa românească, compania mai este activă în Austria, Slovacia, Slovenia şi Croaţia. Portofoliul său include 77 de proprietăţi, cu o valoare cumulată de 1,5 miliarde de euro.

    În ultimii cinci ani compania a achiziţionat centre comerciale şi a construit altele în Slovenia şi Croaţia. Numai în Croaţia au achiziţionat în ultimii trei ani şapte centre comerciale. Mai mult, anu trecut în Slovenia Grupul a achiziţionat zece centre de retail din portofoliul Mercator şi 11 ale Qlandia Centrice Real Estate GmbH, companie deţinută de fondul de investiţii Lone Star.

    Grupul austriac Supernova intr pe piaţa din România la finalul anului trecut, urmând să dezvolte primul proiect, în Sibiu, în parteneriat cu Oasis Retail Development&Consulting, firmă deţinută de Klaus Reisenauer şi Kurt Wagner.

    Prima Shopping Center Sibiu este un parc de retail în suprafaţă de 40.000 mp localizat în zona de nord a oraşului.

    Supernova operează peste 20 de centre comerciale.

    Prima fază a proiectului din Sibiu are o suprafaţă de 15.000 mp şi va cuprinde un hipermarket şi o galerie comercială, targetând populaţia din nordul şi vestul oraşului, precum şi traficul de tranzit din zonă. Pentru faza doua este vizat un mix de retaileri cu produse de dimensiuni mari precum şi un hotel.

    Oasis Development este unul dintre cei mai dinamici dezvoltatori de retail din România, cu peste 70 de proiecte livrate în întreaga ţară în ultimii 15 ani, pe o suprafaţă ce însumează 1,5 milioane mp de teren. Dezvoltatorul de retail este deţinut de Klaus Reisenauer şi Kurt Wagner.

    Compania dezvoltă proiecte proprii sub brandurile Prima Shops şi Family Center. Portofoliul Oasis Development în România este alcătuit din şase parcuri de retail şi centre comerciale lansate sub brandul „Prima Shops” în Oradea, Roman, Reghin, Făgăraş, Tecuci şi Mangalia, precum şi 2 parcuri de retail deţinute în parteneriat, sub brandul „Family Center”, în Giurgiu şi Râmnicu Vâlcea.

     

     

  • Tinmar Energy a preluat complet Intercereal din Ialomiţa, cu afaceri de peste 100 mil. lei în 2019

    Tinmar Energy, companie controlată de antreprenorul român Augustin Oancea, cu activitate prin­cipală în comerţul cu energie, gaze şi produse petroliere şi cu afaceri de circa 410 milioane de euro în 2019, a pre­luat complet Intercereal, important pro­ducător de cereale din Ialomiţa, de­ţinut de Ioan Niculae, care a dez­vol­tat grupul de firme din agro­bu­siness Interagro, potrivit confidas.ro, plat­formă de analiză financiară a companiilor.

    ZF a scris în luna iunie că Tinmar ajunsese la o cotă de 95% din acţiunile Intercereal, pe care le-a preluat treptat din acţiuni în decursul anului 2020, conform sursei citate anterior. Repre­zentanţii celor două companii nu au dorit să ofere informaţii despre această tranzacţie.

    În primăvara anului 2020 s-a făcut prima schimbare în structura acţiona­ria­tului companiei Intercereal, astfel că în luna aprilie Tinmar avea 40% din Intercereal, iar Mediterranean Design Inc., o companie din Belize cu sediul în America Centrală, avea 59,98%, iar Interagro avea 0,01%, potrivit confidas.ro.

    În septembrie Consiliul Concurenţei a autorizat operaţiunea prin care Tinmar Energy a preluat Intercereal, potrivit unui comunicat de presă de pe site-ul Consiliului Concurenţei.

    Augustin Oancea este implicat în mai multe companii din domeniul energiei, compania sa, Tinmar Energy, fiind cel mai mare business antreprenorial din sector, iar prin achiziţia făcută intră şi în agrobusiness. Intercereal se află într-o zonă cu producţii bune de cereale şi este poziţionată strategic, fiind aproape de portul dunărean, de unde pleacă cele mai multe cereale la export.

    Intercereal cultivă cereale pe o suprafaţă de 24.300 de hectare, din care 11.400 sunt cesionate, 700 sunt în proprietate, iar restul sunt luate în arendă, potrivit celor mai recente date ZF. De asemenea, compania se ocupă deţine un siloz cu o capacitate totală de 62.000 de tone în localitatea Movila din Ialomiţa şi un siloz cu o capacitate totală de 44.000 de tone în localitatea Feteşti, conform datelor de la Ministerul Agriculturii. 

    În 2019, judeţul Ialomiţa a avut o recoltă de 1,5 miloane de tone de cereale, situându-se în top cinci judeţe din România după producţia realizată, conform datelor de la Institutul Naţional de Statistică (INS). Suprafaţa totală cultivată cu cereale a fost de circa 230.000 de hectare, iar Augustin Oancea, prin Intercereal, va lucra peste 10% din ea, potrivit calculelor ZF.

    Anul trecut, Intercereal a avut o cifră de afaceri de 105 mil. lei, în scădere cu 14% comparative cu anul anterior, un profit net de 670.000 lei, la jumătată faţă de 2018 şi un număr mediu de 218 angajaţi, mai puţini cu 30 decât în anul precedent, arată datele de la Ministerul de Finanţe.  

     

     

     

  • Ministrul Educaţiei, Monica Anisie: Circa 2.200 de şcoli din cele peste 28.000 existente la nivelul întregii ţării au mai rămas fără acces la internet

    Ministrul Educaţiei, Monica Anisie, afirmă că atunci când a preluat conducerea ministerului  erau peste 5.000 de şcoli fără conexiune la internet, iar în prezent au mai rămas 2.200.

    ”În momentul îa care am preluat mandatul de ministru, am preluat Ministerul Educaţiei şi Cercetării, pot spune că această digitalizare a educaţiei nu exista. Erau peste 5.000 de clădiri care nu aveau conexiune la internet, iar acum circa 2.200 de clădiri din cele peste 28.000 existente la nivelul întregii ţării au mai rămas fără acces la internet. În luna septembrie, în urma unui memorandum iniţiat de Ministerul Educaţiei şi Cercetării, între Guvernul României şi operatori, s-au conectat la internet 2.800 de clădiri”, a declarat Monica Anisie la evenimentul de lansare a procesului de consultare publică a strategiei privind digitalizarea educaţiei.

    În anul şcolar 2019 – 2020, România avea un număr de 6.166 unităţi şcolare din învăţământul primar şi gimnazial şi 1.444 de licee conectate la internet, arată datele publicate de Institutul Naţional de Statistică. Practic, dintr-un total de 9.150 de unităţi încadrate în segmentul primar şi gimnanzial, 6.166 erau conectate la internet (67%).

    În învăţământul liceal funcţionează 1.468 licee şi grupuri şcolare independente, 98% dintre ele având acces la internet, conform sursei citate.

  • Mihaela Feodorof, Executive Coach and Business Consultant Performanceway si Owner Yourway Group: “Pericolele puterii”

    Linia fină între cine suntem ca personalitate la începutul acestui drum şi cine putem deveni pe parcursul lui, este foarte uşor de trecut.

    Despre acest fenomen ştim că se vorbeşte din vechime, când în Grecia antică înţelepţii spuneau: „Dacă vrei să vezi caracterul unui om, dă-i putere.” Sau prin credinţa exprimată de Abraham Lincoln, care spunea: „Vrei să cunoşti un om? Investeşte-l cu putere.” Între timp s-au scris cărţi şi s-a probat ştiinţific simptomatologia Hybris sau Hubris, cum o descrie David Owen, medic britanic şi fost ministru al muncii în anii ‘70. 

    M-am întors la această alterare a personalităţii de curând, când a trebuit să dau feedback, după mai multe formule de assessment, unei persoane care ocupa rolul de CEO. Formula narcisistică prin care percepea relaţiile sale, atât cu sine, cât şi cu ceilalţi, era o piedică evidentă în procesul său de transformare, cu efecte pe măsură în dezvoltarea companiei pe care o conduce.

    Îndoiala asupra oricăror opinii, cât şi ignorarea sau chiar imaginea sinelui atotştiutor îi determinaseră pe cei din preajma sa să-l izoleze sau să-şi păstreze opiniile pentru ei, ştiind că acestea nu vor fi luate în seamă, ci doar constant contraatacate.

    Lipsa atenţiei la detalii este unul dintre efectele imediate ale acestei deviaţii comportamentale, alimentând o viziune neancorată în realitate. De aici până la consecinţele în neconcordanţă cu aşteptările este doar o chestiune de timp. Rezultatele organizaţiei se deteriorează încet şi sigur, fără cale de întoarcere. Pentru că orice prilej de a îmbunătăţi situaţia se transformă în discuţii interminabile, purtate din orgoliu, şi uneori chiar în conflicte deschise.

    Cât de mult afectează aceste comportamente cultura organizaţională? Imens. Unii dintre membrii comunităţii vor lua drept exemplu aceste trăsături crezând că astfel se validează formula de leadership în companie. O altă parte a grupului se dezice de această formulă şi nu o investeşte cu încredere, generând un val de opoziţie făţişă sau prin discuţii de culise. Cunoscutele „bisericuţe” şi bârfele de la colţuri sunt ingredientele cele mai nocive ale comunicării informale din orice grup profesional sau de interese.

    La polul opus avem comportamentul salvator care se potriveşte ca o mănuşă rolului de conducător. Cu ceva timp în urmă, am scris cu multă credinţă un material despre smerenie şi cât de importantă este această calitate pentru un leader autentic. A fi smerit nu înseamnă să fii slab sau supus, ci este însăşi calitatea prin care ai măsura devenirii tale ca individ. Nu eşti, sau nu cauţi să fii altceva decât eşti. Dar cel mai important lucru, să ştii să-ţi iei această măsură în raport cu tine şi cu oamenii care te înconjoară.

    Am spus-o de mai multe ori şi nu voi înceta să o repet: Oamenii urmează oameni! Nu-i vei urma niciodată pe cei în care nu crezi, care nu te lasă să-i descoperi, să-i cunoşti, cu calităţile dar şi cu slăbiciunile lor. Nu o să-i crezi pe cei care au despre sine părerea că sunt perfecţi, că ei nu au greşit şi nici nu o vor face vreodată. Când vrei să pari altceva decât eşti, te încrezi în „chip cioplit” şi te îndepărtezi de tine şi de valorile tale, iar oamenii simt asta. Percep că îi ţii la distanţă şi de aici aroganţa, comportamentul blocant atât de frecvent întâlnit în proiecte de dezvoltare organizaţională. De aceea menţionez deseori nevoia de a ne întoarce, cu luciditate, la măsura noastră. În aceste condiţii, oamenii din preajmă se pot alinia şi urma leadershipul autentic şi nu „chipul cioplit”.

    Cum se probează această formulă? Prin claritate, coerenţă şi consecvenţă.
    • Claritate în declaraţii şi comunicare
    • Coerenţă între declaraţii şi fapte (proba angajamentului luat)
    • Consecvenţa cu care acţionez în sensul angajamentului asumat.
    Este formula celor 3C pe care o aplic atunci când lucrez cu cei pe care-i însoţesc în procesele de dezvoltare individuală, care vor produce rezultate favorabile, de această dată, companiilor.  Mă ajută să rămân la rândul meu „clean and clear for the client”, adică să-i oglindesc cu claritate şi obiectivitate în demersurile lor de transformare.
    Orice abatere de la oricare dintre aceste comportamente este sancţionată de cei care ţi-au acordat încrederea lor.

    Cum să eviţi această capcană?
    • Construieşte o relaţie onestă cu tine. Alocă-ţi timp de reflecţie, nu te pripi să demonstrezi nimic nimănui. Nici măcar ţie.
    • Fii conştient de factorii care te determină să acţionezi sau să angajezi demersuri riscante;
    • Cere părerea celor din echipă, ascultă-le opiniile fără să-i întrerupi chiar dacă ai deja (sau crezi că ai) soluţia potrivită. Chiar şi dacă ai auzit tot ce aveau de spus, mai pune câteva întrebări suport, astfel încât să fii sigur că şi interlocutorul tău a cugetat şi a venit măcar cu o rezolvare a situaţiei.
    • Cântăreşte-ţi cu obiectivitate intervenţiile, cere feedback de la mai multe persoane din diverse perspective;
    • Fă curat în relaţii trecându-le prin filtrul provocărilor. Nu hrăni interacţiunile submisive, acestea sunt oglinzi false care îţi facilitează blocajele.
    • Investeşte în dezvoltarea ta, măsoară-ţi progresul, nu te culca pe o ureche. Aminteşte-ţi că cel mai greu lucru este să te menţii acolo sus unde ai ajuns şi că ochii tuturor sunt îndreptaţi către tine.
    • Vorbeşte limpede, nu ascunde sub „preş” aspectele mai puţin plăcute, discută despre vulnerabilităţile tale şi ale companiei. Aroganţa de a te crede invincibil este calea sigură spre declin. 

  • Capitalistul care a transformat un business dintr-un orăşel de provincie într-un retailer internaţional

    Pornind de la un mic business cu comenzi prin poştă, deschis într-un orăşel de provincie suedez, Johan Petter Åhlén a reuşit să se adapteze vremurilor actuale şi să construiască un lanţ puternic de retail, pe care l-a transformat într-unul dintre cele mai cunoscute branduri de profil din Suedia.

    Johan Petter Åhlén s-a născut pe 13 aprilie 1879 în Suedia, în familia fermierilor Marits Anders Andersson şi​ Brittas Karin Christoffersdotter. La naştere, el s-a numit Johan Petter Andersson, însă, pentru a nu fi confundat cu alte persoane, a ales să îşi schimbe numele după locul natal, Åhl, în Åhlén. 
    În 1899 antreprenorul a fondat compania de comenzi prin poştă Åhlén & Holm în oraşul natal, avându-l drept partener de business pe unchiul său, Erik Holm. Primul catalog al companiei număra 277 de produse iar primul articol vândut a fost un portret tipărit al familiei regale. Produsul a avut un mare succes, fiind vândut în peste 100.000 de exemplare.În 1902, el a preluat integral acţiunile businessului iar patru ani mai târziu a lansat o altă afacere, editura Åhlén & Åkerlunds, alături de Erik Åkerlund.
    Åhlén a fost căsătorit cu Elin Maria Charlotta Brolin, cu care a avut doi fii, Gösta Mauritz şi Anders Ragnar, amândoi devenind managing directori ai companiei tatălui lor. În 1915, antreprenorul a decis să mute afacerea în Stockholm, într-o clădire cu şapte etaje, de peste 100.000 de metri pătraţi. Astăzi, sediul central al companiei se află în continuare la aceeaşi adresă.
    În paralel cu lumea businessului, Åhlén s-a remarcat şi în cea a sportului. El a fost un pionier al curlingului suedez, primind medalia de argint la Olimpiada de iarnă din 1924, de trei ori campion al Suediei şi vicepreşedinte al Asociaţiei Suedeze de Curling, între 1935-1938.
    Antreprenorul a murit in 1939 în timp ce traversa oceanul Atlantic, călătorind dinspre New York spre ţara natală. 
    În 1988, compania sa a fost preluată de Axel Johnson AB, iar în anii ’90 s-a transformat într-un lanţ modern de retail cu reputaţie internaţională. Afacerea se axează pe trei domenii de activitate: modă, frumuseţe şi articole pentru casă. Businessul este astăzi unul dintre cele mai puternice branduri din Suedia, cu circa 57 de unităţi în toată ţara. Potrivit informaţiilor publicate pe site-ul oficial al companiei, afacerea cu 3.000 de angajaţi  înregistrează, anual, o cifră de afaceri de 4,8 miliarde de SEK (peste 46 de milioane de euro) şi un număr de peste 80 de milioane de clienţi.

  • Vlad Deliu, NN Asigurări de Viaţă: „Îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO”

    Rol ocupat în companie: La începutul lui 2019, am preluat poziţia de corporate sales & health business director în cadrul NN Asigurări de Viaţă. Este un rol comercial, pe care l-am preluat după ce am activat mai bine de zece ani în zona de management al investiţiilor. Misiunea mea şi a echipei mele este să continuăm dezvoltarea canalului de distribuţie B2B şi să dezvoltăm linia de business de asigurări de sănătate. Principalul meu obiectiv este să susţin clienţii corporate ai companiei în demersul lor de a contribui la siguranţa financiară a angajaţilor lor. Altfel spus, fie că vorbim de asigurări de viaţă şi de sănătate sau despre pensii private facultative oferite de angajatori, ca beneficiu extrasalarial, departamentul pe care îl coordonez răspunde nevoilor specifice ale fiecărui angajator când vine vorba de soluţii pentru viitorul financiar al angajaţilor.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Înainte de rolul de corporate director, am acumulat o experienţă vastă în managementul investiţiilor din domeniul pensiilor private. M-am alăturat echipei de investiţii a NN Asigurări Viaţă şi NN Pensii S.A.F.P.A.P. concomitent cu lansarea sistemului de pensii private, în poziţia de manager de investiţii. Principala mea responsabilitate a fost să contribui la gestionarea portofoliilor fondurilor de pensii obligatorii şi facultative ale NN. Din 2018, am preluat poziţia de chief investment officer în cadrul NN Asigurări de Viaţă, unde am continuat să coordonez strategia de investiţii a companiei pentru fondurile de pensii facultative şi să maximizez performanţele obţinute în beneficiul participanţilor.
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi doresc să conduc o echipă curajoasă, care pune accent pe inovaţie şi care, prin ceea ce face, lasă ceva remarcabil în urmă. Partea frumoasă e că deja fac acest lucru la NN, dar în perspectivă îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO.
    CEO/Antreprenor admirat: Admir liderii îndrăzneţi care lucrează cot la cot cu echipele lor şi care, înainte de toate, transmit mai departe principiile solide în care cred. Şi mă bucur să pot descoperi tot timpul astfel de oameni în businessul românesc. ”

    PROFILUL LUI VLAD DELIU A APĂRUT ÎN CEA MAI RECENTĂ EDIŢIE A ANUARULUI „100 TINERI MANAGERI DE TOP”.