Alin Stan are 32 de ani si lucreaza de sapte ani la
Procter&Gamble, si-a terminat studiile in Germania si s-a
angajat ca inginer in filiala nemteasca a grupului, apoi a urmat un
stagiu de trei ani in Belgia. Acum este responsabil de punerea in
functiune a liniilor de ambalare a sampoanelor din noua fabrica de
la Urlati, unde grupul american a investit 100 de milioane de
dolari in cea mai moderna fabrica a grupului din acest
moment.
Stan s-a intors in Romania in 2008 si a facut parte din echipa care
s-a ocupat de dezvoltarea, din primele faze, a proiectului din
oraselul cu 12.000 de locuitori de langa Ploiesti. Saptamana
trecuta, la inaugurarea oficiala a fabricii, principala grija a lui
Alin Stan a fost sa raspunda la intrebari despre detalii tehnice
pentru grupul de ziaristi echipati cu halate albe carora le-a fost
ghid in turul de fabrica. Impartita pe zone (de productie,
ambalare, stocare), fabrica ocupa acum sase hectare de teren din
cele 25 concesionate de P&G de la Consiliul Judetean
Prahova.
Alin Stan povesteste insufletit, langa liniile de ambalare, ca
materiile prime (“e vorba de peste 100 de ingrediente”) ajung la
fabrica, sunt descarcate, stocate, folosite apoi in sala de
productie, iar sampoanele (“linia de balsam va intra in productie
in cateva luni”) sunt apoi ambalate si isi urmeaza drumul catre
rafturile depozitului. Cele patru linii de productie instalate in
fabrica – dintre care trei pentru sampoane si unul pentru balsam de
par – stralucesc, in asteptarea muncitorilor. Dupa ce vor primi
toate avizele de calitate (“acum se fac teste”), sampoanele
(Wash&Go, Head&Shoulders si Pantene) vor tinti 300 de
milioane de consumatori din 20 de tari, peste 90% din productie
fiind destinata exportului.
La finalul turului de fabrica, sute de oameni, din care 250 sunt
chiar angajatii fabricii, imbracati cu totii in tricouri bleu si
blugi crem, asteapta ca discursurile oficiale sa fie rostite de pe
scena ridicata in fabrica. Sunt aici presedintele Basescu,
ministrul mediului, Laszlo Borbely, Theodor Melescanu si
oficialitati locale.
Bob McDonald, director executiv general si presedinte al
Consiliului de Administratie al P&G, presedintele Traian
Basescu si Luc Viaene, directorul fabricii din Urlati, asteapta sa
se faca liniste – una dintre liniile de productie nu a fost oprita
– inainte de urcarea lor pe scena.
Bob McDonald, caruia nu i-a luat mai mult de zece minute sa
aprobe planul de investitii pentru Romania (“dar inainte de a
ajunge la mine o astfel de propunere trece prin multe maini”) a
tinut primul discurs, spunand ca se asteapta ca pe viitor “sa
extindem investitia”, dar nu a oferit detalii suplimentare despre
sume nici ulterior, in conferinta de presa.
In cele cateva minute de discurs, presedintele Traian Basescu a
mentionat ca aceasta investitie “probeaza faptul ca Romania este un
loc in care sa investesti” si a spus ca fabrica “este importanta si
pentru ca produsele sunt destinate in primul rand exportului”. A
adresat multumiri – investitorilor, celor ce au lucrat la ridicarea
rapida a fabricii, angatilor – si a asigurat audienta, pe un ton de
gluma, ca “desi nu par, voi fi un consumator al produselor
P&G”.
Ultimul discurs oficial a apartinut lui Luc Viaene, directorul
fabricii P&G din Urlati, care a vorbit in romana. Viaene a
declarat apoi, intr-o discutie cu BUSINESS Magazin, ca s-a ocupat
de acest proiect din primul moment, inca inainte de a se fi pus
problema locului unde va fi ridicata fabrica. “Am facut un studiu
sa vedem ce loc ar fi cel mai potrivit pentru o noua fabrica. Nu ne
gandeam la un loc anume, dar acesta s-a dovedit a fi in Romania”,
spune Viaene, care a venit pentru prima oara la Timisoara, in 1996.
Vreme de cativa ani, cat s-au derulat investitii in linii de
productie la Timisoara, Viaene venea destul de des in Romania, dar
nu cunostea prea bine Bucurestiul.
Cand s-a intors in 2007, dupa cativa ani de la ultimele vizite, a
fost surprins de schimbarea prin care trecuse tara – de la numarul
mai mare de magazine ale retelelor moderne si pana la felul cum
fusesera renovate cladirile vechi. Se schimbasera si pretentiile
consumatorilor, dupa o perioada cand consumul avea cresteri anuale
de cate doua cifre.
Pe parcursul ultimilor doi ani, pe fondul recesiunii, si
vanzarile P&G Distribution (care are in portofoliu marci ca
Ariel, Tide, Ace, Fairy si Pampers) au scazut la 280 milioane de
euro in 2009, fata de 315 milioane de euro in 2008. In Romania,
grupul are competitie din partea altor companii multinationale, ca
Unilever, care a terminat anul trecut cu o cifra de afaceri de 177
de milioane de euro, si Henkel, cu vanzari totale de 135 de
milioane de euro (care cuprind bunuri de larg consum si materiale
de constructii).
Totusi, in ciuda inaspririi conditiilor economice, pe parcursul
acestui an “nu am schimbat planul de afaceri din cauza masurilor de
austeritate”, declara Sotirios Marinidis, CEO al filialei
romanesti. Dimpotriva, compania are planuri ferme de a investi in
continuare in fabrica de la Urlati, pe care ar vrea s-o completeze
cu linii de productie si pentru alte categorii de produse din
portofoliu. Jon R. Moeller, director executiv financiar al
grupului, afirma ca P&G investeste in total “4% din valoarea
vanzarilor”.
Din cele zece fabrici trecute pe lista de investitii din acest
an, cea de la Urlati este “a treia, in functie de valoarea
bugetelor alocate si singura din Europa”, spune directorul
fabricii. Investitia de aici s-a impus, explica el, pentru ca
fabrica din Franta care producea pentru tarile unde vor fi vandute
sampoanele de la Urlati nu mai facea fata cererii. Este insa
“complet exclus” ca fabrica din Franta sa-si inchida portile,
sustine Ramona Brad, communications asociate director in cadrul
P&G.
Bob McDonald, aflat la a doua sa vizita in Romania, dupa ce in
urma cu cativa ani a participat la inaugurarea sediului central de
la Bucuresti, a declarat ca impactul investitiei asupra comunitatii
locale este important, mai cu seamna ca “de fiecare loc de munca
din cadrul P&G se leaga alte trei slujbe”. De fapt, investitia
de la Urlati a revigorat oraselul de 12.000 de locuitori. In
perioada comunista, cea mai mare parte a acestora lucrau fie pentru
industria textila – care a intrat in declin -, fie aveau activitati
legate de extragerea petrolului – dar sondele sunt acum
parasite.
Aportul autoritatilor locale la aceasta investitie – cea mai mare
fabrica inaugurata in acest an in Romania – a constat intr-un
proiect in valoare de 2,5 milioane de euro pentru “viabilizarea
terenului si aducerea utilitatilor”, conform lui Mircea Cosma,
presedintele Consiliului Judetean Prahova. De fapt, zona Ploiesti
este unul din cei mai importanti poli ai investitiilor la nivel
national, daca ne gandim ca alti trei mari producatori din
industria bunurilor de larg consum – Unilever, Bergenbier si
British American Tobacco – au fabrici in zona. Unilever a inceput
investitiile in Romania prin achizitia fabricii de detergenti Dero
din Ploiesti, in 1995. Noua ani mai tarziu, compania a ridicat in
spatiul alaturat fabricii de detergenti o alta unitate de productie
pentru marcile Rama, Delma, Knorr si Delikat.
Producatorul de bere Bergenbier, care a realizat anul trecut o
cifra de afaceri de 135 de milioane de euro, a anuntat recent ca
doreste sa-si concentreze toata productia de pe piata romaneasca in
fabrica de la Ploiesti, dupa ce anul trecut a inchis un spatiu la
Blaj. Acelasi oras a fost ales si de British American Tobacco, cel
mai mare producator local din domeniul bunurilor de larg consum, cu
o cifra de afaceri de 1,15 miliarde de euro in 2009. Catre si
dinspre aceste fabrici fac zilnic naveta zeci de angajati care
lucreaza in zona Ploiesti, dar locuiesc in Bucuresti. La fel face
si Alin Stan, care, odata incheiat proiectul de investitie de la
Urlati, va pleca “cel mai probabil” spre o alta viitoare fabrica.
Ca navetist, Stan e avantajat: locuinta lui e la iesirea din
Capitala, pentru ca sotia sa lucreaza acum la o firma cu sediul in
Pipera.
