BusinessMagazin

Tag: CEO

  • Cine este Zach Yadegari, tânărul CEO care, de la primele linii de cod scrise la 7 ani, a ajuns să conducă un business de inteligenţă artificială cu milioane de utilizatori şi venituri lunare de peste un milion de dolari. Totul a pornit de la pasiunea pentru jocuri şi nevoia de a rezolva o problemă cu care se confruntă milioane de oameni

    În vara lui 2024, în timp ce milioane de adolescenţi americani îşi pregăteau ghiozdanele pentru colegiu, Zach Yadegari, 18 ani, făcea planuri pentru ceva mult mai mare: să transforme o idee personală într-un business de milioane. Locuieşte în Roslyn, New York, într-o casă care pentru mulţi ar părea doar un cămin obişnuit de familie, dar pentru Zach a fost biroul primei sale mari afaceri: Cal AI, aplicaţia de urmărire a caloriilor bazată pe inteligenţă artificială.

    Povestea lui Zach începe cu o pasiune inocentă pentru jocurile online. La 7 ani, mama lui l-a înscris la o tabără de programare după ce a observat cât de mult îi plăceau jocurile precum Minecraft. Acolo, copilul curios a descoperit că poate să transforme curiozitatea într-o abilitate practică: codul. De la acel moment, Zach a început să studieze tutoriale pe YouTube, să scrie primele linii de cod şi să trimită mesaje altor programatori pentru sfaturi.

    Primul său succes real a venit în liceu. La doar 14 ani, a creat Totally Science, un site de jocuri care permitea elevilor să joace online pe reţelele WiFi şcolare, ocolind restricţiile impuse de şcoli. Site-ul a fost vândut pentru aproximativ 100.000 de dolari unui dezvoltator de jocuri, dar pentru Zach, acesta nu a fost un final, ci doar începutul unei serii de experimente antreprenoriale.

    Ideea pentru Cal AI a venit dintr-o problemă personală, dar cu care se confruntă milioane de oameni: urmărirea caloriilor. În liceu, Zach a început să facă sport pentru a impresiona colegii şi a realizat că aplicaţiile de diet tracking erau plictisitoare şi consumatoare de timp, necesitând introducerea manuală a fiecărei mese.

     „Era frustrant să pierzi timp doar ca să notezi ce mănânci. M-am gândit că trebuie să existe o soluţie mai inteligentă”, povesteşte el.

    Împreună cu prietenul său Henry Langmack şi doi colaboratori întâlniţi pe reţele sociale, Blake Anderson şi Jake Castillo, Zach a decis să creeze un AI capabil să analizeze fotografii cu mâncare şi să estimeze automat caloriile. Aplicaţia a fost lansată în mai 2024 şi, imediat, răspunsul pieţei a fost pozitiv. Prima lună a adus 28.000 de dolari în venituri, a doua lună 115.000. Astăzi, Cal AI are 30 de angajaţi şi generează aproximativ 1,4 milioane de dolari pe lună în venituri brute.

    Viaţa lui Zach de CEO este departe de rutina unui student obişnuit. Petreceri aproape în fiecare seară, un Lamborghini cu plăcuţa „CAL AI” şi o vilă împărţită cu prietenii creează imaginea unui tânăr care trăieşte la maximum. Dar, în spatele aparenţelor, responsabilităţile sunt reale: angajaţi adulţi depind de deciziile lui, iar reputaţia aplicaţiei trebuie menţinută constant în magazinele de aplicaţii.

     „Nu pot să dispar câteva luni şi să las lucrurile de izbelişte, cum făceam cu proiectele mele mai mici. Acum, fiecare decizie contează”, spune el.

    În ciuda succesului financiar, Zach rămâne pragmatic. Cheltuielile aplicaţiei sunt aproape la fel de mari ca veniturile: marketingul costă aproape 770.000 de dolari pe lună, la care se adaugă salariile, software-ul şi serviciile juridice şi contabile. Totuşi, cofondatorii se răsplătesc pentru efort: Zach a primit recent un dividend de 100.000 de dolari.

    În timp ce mulţi adolescenţi se concentrează pe liceu şi planuri de facultate, Zach a început cursurile universitare la Universitatea din Miami, dar nu plănuieşte să rămână mai mult de un an. Pentru el, viitorul înseamnă serial entrepreneurship: să construiască, să crească şi să vândă companii, toate cu ajutorul inteligenţei artificiale.

     „Eşti bun sau nu eşti bun. Piaţa decide rezultatele, vârsta nu contează”, spune el.

    Astăzi, aplicaţia are 8,3 milioane de descărcări şi visează să depăşească liderul de piaţă MyFitnessPal, care are peste 270 de milioane de utilizatori. Pentru Zach, acest proiect este mai mult decât un business: este începutul unei cariere dedicate AI-ului, inovaţiei şi transformării modului în care oamenii interacţionează cu tehnologia.

    La doar 18 ani, Zach Yadegari nu doar că visează la viitor — el îl construieşte.

     

  • Cine este românca, inginer informatician de profesie, care a fondat acum 20 de ani prima companie de brokeraj de credite din România?

    100 Cele mai puternice femei din business. Anca Bidian, CEO, Kiwi Finance

    MOTTO: „Mai bine să faci un lucru bine de la început decât să explici de ce nu l-ai făcut.”

    BIO

    Cu o experienţă extinsă în multiple domenii, precum informatică, management, finanţe, relaţii corporative sau relaţii comunitare, Anca Bidian a decis în 2003 să înfiinţeze prima companie de brokeraj bancar din România, Kiwi Finance. Firma s-a menţinut lider de piaţă pe acest segment. În 2008, ea a iniţiat formarea ARBC – Asociaţia Romană a Brokerilor de Credite, asociaţie profesională care reprezintă interesele brokerilor de credite şi participă activ la proiectele de educaţie financiară ale industriei financiar-bancare.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Întotdeauna am considerat că responsabilitatea este una dintre cele mai importante calităţi ale unei persoane. Responsabilitatea aduce încredere şi substanţă şi nu putem vorbi de leadership în absenţa responsabilităţii.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board-ul tău?

    Imaginea centrală este reprezentarea valorilor mele de la care cred eu că pleacă totul: oamenii cu care lucrez, prietenii pe care îi am, familia pe care mă bazez şi amprenta pe care o las în fiecare zi în tot ceea ce fac.

     Care este cea mai mare realizare?

    Familia mea este incontestabil cea mai mare realizare şi cea mai mare bucurie a mea.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Cum foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social?

    Nu cred că femeile au nevoie de o susţinere specială ca să reuşească, de multe ori chiar cred că sunt mult mai puternice, intuitive şi determinate spre succes.

     Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa?

    Am aceleaşi valori şi sunt aproape aceeaşi persoana şi acasă şi la birou. Businessul pe care îl conduc este una dintre pasiunile mele. Evit să mă angajez în acţiuni sau activităţi în care nu cred sau care nu mă entuziasmează.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    În fiecare dimineaţă, dimineaţa însăşi mă motivează, planurile pentru ziua respectivă, oamenii cu care vorbesc, bucuriile la care mă aştept şi ambiţiile la care lucrez.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    Sunt o persoana care îşi ia energia din ceea ce face, deci dacă apar provocări exact rezolvarea lor mă ajută să le fac faţă.

     Dacă ai putea învăţa o nouă abilitate, care ar fi?

    Îmi place să scriu, dar mi-ar fi plăcut să am şi un talent artistic, să-mi pot exprima şi altfel emoţiile. Şi pentru că talentele nu prea se învaţă dacă nu le ai, le dezvolt pe cele pe care deja le am.

     Ce loc te inspiră?

    Am epuizat destinaţiile la care am visat sau care m-au interesat, iar locul care dintotdeauna m-a inspirat şi unde mă regăsesc este Bucureştiul.

  • Povestea tânărului de doar 25 de ani, care reprezintă următoarea generaţie de la conducerea unei afaceri de familie din România ce este evaluată la peste 70 de milioane de lei şi se pregăteşte pentru extindere

    100 Tineri manageri de top. David Aron, Alpin Group

    David Aron, CEO, Alpin Group

    25 de ani

    David Aron a intrat în businessul de familie în martie 2020, chiar în plină pandemie, asumându-şi rolul de Director de Dezvoltare într-un sector greu încercat – ospitalitatea. A digitalizat complet procesele financiare, a restructurat operaţiunile şi a pregătit compania pentru relansare. În următorii ani, a coordonat investiţii de peste 8 milioane de euro şi a implementat instrumente moderne de management şi fidelizare. Din 2025 este CEO şi supervizează extinderea companiei cu un nou proiect hotelier pe litoral – Rivaz Olimp. Misiunea sa pe termen lung: să transforme afacerea de familie într-un brand sustenabil, transmis din generaţie în generaţie.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Este imposibil să te dezvolţi în carieră fără multiple greşeli, acestea fiind fundaţia experienţei tale. Cu siguranţă, am avut multe erori în decursul celor cinci ani de carieră, dar una dintre cele mai notabile a fost supraîncărcarea mea cu task-uri repetitive la începutul acestui drum şi lipsa delegării acestora. În ideea rezolvării problemelor cât mai bine şi cât mai rapid, preluam multe sarcini din problemele operaţionale de zi cu zi, fără să îmi dau seama că randamentul meu, de fapt, scădea. Ajunsesem să petrec în birou peste 12 ore pe zi, dar rezultatele nu reflectau neapărat acest volum de efort. După un episod de burnout, în care nu am mai putut să mă concentrez eficient pe problemele operaţionale, mi-am dat seama că mergeam într-o direcţie greşită şi am hotărât să schimb radical modul de lucru. De atunci, am început să îmi concentrez munca pe cele mai importante probleme şi să deleg restul, etapizat, către management. Există un concept dintr-o carte de business populară care face referire la Regula 80/20: “80% din rezultatele tale vin din 20% din eforturile tale”. Am conştientizat cu adevărat că un business sănătos nu poate funcţiona fără o delegare activă şi o responsabilizare ierarhică.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Nu cred în conceptul de eşec. Consider că şi în momentele în care simţi că ai eşuat, acesta poate fi transformat într-o oportunitate nouă. Greşelile de strategie şi proiectele fără succes fac parte dintr-o reţetă mai amplă a unui business de succes. Diferenţiatorul între ceea ce unii ar putea numi eşec şi o nouă oportunitate îl reprezintă capacitatea de adaptare şi înţelegere a situaţiei care a dus la un rezultat nefavorabil. De obicei, un astfel de rezultat poate avea două cauze principale: o greşeală de strategie şi de abordare a proiectului sau o piaţă încă nedezvoltată pentru acel produs/serviciu. Partea bună este că pentru ambele cauze există soluţii: revizuirea strategiei iniţiale în funcţie de cerinţele pieţei sau amânarea temporară a proiectului până când piaţa va fi suficient de matură pentru acea nişă.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

    Multe dintre proiectele reuşite şi duse la final s-au datorat mai ales echipei din jurul meu. Cu siguranţă, reuşita care mă face mândru zi de zi este că am adus în echipa noastră persoane tinere, motivate să se dezvolte şi care vin cu plăcere la Alpin zilnic. Când vezi că echipa ta împărtăşeşte aceeaşi satisfacţie la reuşite, îţi dai seama cu adevărat că valoarea adăugată a firmei tale nu este dată doar de active şi brand, ci şi de oamenii care o alcătuiesc. Proiectul care a avut un impact major asupra Alpin Group în ultimii ani a fost digitalizarea proceselor financiare, care ne permite să luăm decizii rapide şi precise. Am reuşit, cu o echipă de dezvoltatori software relativ restrânsă, să creăm propriul software de management financiar, care acum ne arată sănătatea businessului nostru — indicatori financiari care, în mai puţin de două minute de analiză, ne indică încotro ne îndreptăm. Astfel, am hotărât ca Alpin Group să se dezvolte şi pe acest domeniu, IT, având deja multiple parteneriate cu alte companii.
     

  • Dezvoltatorul imobiliar Impact pune pauză planurilor privind emisiunile de obligaţiuni. Dan Sebastian Câmpeanu, CEO: Statul face concurenţă antreprenorilor prin programul Fidelis, care oferă dobânzi pe care nu ni le permitem

    Costurile ridicate de finanţare impuse de programul Fidelis au împiedicat lansarea emisiunilor de obligaţiuni de către dezvoltatorul imobiliar Impact Developer & Contractor (simbol bursier IMP), spune directorul general Dan Sebastian Câmpeanu, subliniind că randamentele atractive ale titlurilor de stat împiedică atragerea de capital la dobânzi rezonabile, întârziind astfel planurile de refinanţare prin obligaţiuni corporative.

    „Am avut în trecut mai multe emisiuni de bonduri listate la Bursa de Valori Bucureşti. Ţintim în continuare o emisiune de obligaţiuni sau chiar green bonds, dar momentan ne lovim de faptul că aceste instrumente au dobânzi destul de mari din cauza concurenţei cu titlurile de stat Fidelis”, afirmă şeful companiei.

    Zilele acestea, Ministerul Finanţelor derulează o nouă emisiune Fidelis, prin care populaţia poate subscrie la titluri de stat cu maturităţi cuprinse între 2 şi 10 ani, oferind dobânzi de până la 7,9% în lei şi 6,5% în euro. Precedentele două emisiuni au strâns 1,5 mld. lei, respectiv 1,6 mld. lei de la investitori, observându-se recent un interes ridicat pentru tranşele în euro cu scadenţa la 10 ani.

    „Aşteptăm momentul în care aceste bonduri vor avea dobânda anuală de cel mult 6% la euro. Nu este sustenabil să accesăm finanţări care au un cost mai mare. Momentan, Ministerul Finanţelor face concurenţă puternică antreprenorilor care vor să se finanţeze prin piaţa de capital prin aceste titluri de stat cu randamente foarte generoase, pe care noi nu ni le putem permite”, continuă CEO-ul.

    Dan Sebastian Câmpeanu a mai precizat că societatea a reuşit să reducă semnificativ gradul de îndatorare bancară, mizând pe utilizarea capitalurilor proprii şi lichidităţile generate de clienţi. Totuşi, creditarea corporativă trebuie să reprezinte cel puţin 40-50% din bugetul de dezvoltare, pentru a asigura resursele necesare finalizării proiectelor chiar şi în condiţii de volatilitate pe piaţă, adaugă el.

    „Mixul de finanţare pe care l-am folosit a constat în accesarea de credite de investiţii, emisiuni de obligaţiuni corporative, majorări de capital social şi avansurile pe care le încasăm de la clienţii care semnează contracte de vânzare-cumpărare sau alte contracte.”

    Luna trecută, compania a obţinut un credit de 10 mil. euro de la Garanti Bank pentru refinanţarea investiţiilor realizate în cadrul proiectului Greenfield Plaza. Banii vor fi folosiţi inclusiv pentru dezvoltarea de apartamente în Greenfield Băneasa şi în faza a doua a proiectului Boreal Plus din nordul Constanţei, a declarat şeful Impact pentru ZF.

    Grupul a înregistrat un profit net de 9,1 mil. lei în intervalul ianuarie-iunie 2025, susţinut de o creştere semnificativă a vânzărilor, după o pierdere de 2,6 mil. euro în S1/2024. Cifra de afaceri s-a majorat cu 79%, la 35,3 mil. euro.

    Omul de afaceri Gheorghe Iaciu deţine 58% din totalul acţiunilor companiei, care se tranzacţionează în creştere cu 8% în ultimul an. Impact are o valoare de piaţă de 540 mil. lei.

     

  • Cine este Florentina Taudor, cea care conduce operaţiunile Renania, unul dinte cei mai mari furnizori de echipamente de protecţie de pe piaţă

    100 Cele mai puternice femei din business. Florentina Taudor, CEO, Renania

    MOTTO: „Life is a combination of poker & chess. Success is about finding the right balance between the two.” 

    Orlando Szasz, asociatul majoritar şi fondatorul Renania

    BIO

    Cu peste 20 de ani de experienţă în top management la BCR şi GE Money, a preluat conducerea Renania în 2012, continuând dezvoltarea strategică a companiei, lider în piaţa de safety, cu o cifră de afaceri de 33 mi. euro în 2024 şi un profit net de 3 mil. euro. Compania deserveşte industrii precum construcţii, energie şi producţie. Sub coordonarea sa, Renania a investit constant în infrastructura logistică, tehnologii şi portofolii de produse, deţinând cel mai mare stoc de echipamente de protecţie din industrie.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Un joc de şah şi un set de cărţi de poker, aşezate una lângă alta. Imaginea îmi reaminteşte că, în orice decizie, trebuie să găsesc balansul între analiza strategică, anticiparea mai multor scenarii posibile şi asumarea riscurilor, între gândirea pe termen lung şi reacţia rapidă la neprevăzut. Theodore Roosevelt spunea: „In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing”.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii?

    Responsabilitatea faţă de echipă şi impactul pe termen lung al fiecărei alegeri. Am învăţat că a nu lua o decizie este cea mai proastă decizie. În momentele critice, echipa are nevoie de claritate şi direcţie.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Ambiţia de a lăsa ceva valoros în urmă – o companie solidă, un impact real asupra oamenilor şi o viaţă trăită cu sens.

     Care este cea mai mare realizare personală?

    Să gestionez simultan provocările maternităţii şi ale conducerii unei afaceri a fost o provocare uriaşă, dar faptul că am reuşit să le ţin în echilibru şi să le fac să crească împreună este, fără îndoială, cea mai mare realizare a mea, de până acum.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    Îmi place să gătesc. Îmi plac călătoriile, dar nu doar ca destinaţii, ci ca experienţe.

    Îmi place să lucrez în grădină.

     Dacă ai putea să explorezi o nouă abilitate, ce ai alege?

    Aş alege telepatia. Mi se pare fascinant să pot comunica dincolo de cuvinte, să înţeleg mai profund oamenii şi să creez conexiuni autentice într-un mod complet nou. În business şi în viaţa personală, capacitatea de a percepe gândurile şi emoţiile celorlalţi ar aduce un nivel incredibil de înţelegere şi empatie.

     Ce loc din lume te inspiră cel mai mult?

    Maldivele. Pentru mine, acest loc a fost mereu sinonim cu relaxarea completă şi reconectarea cu natura.

  • Liviu Stoleru, fost şef al Cemacon şi al ROCA Industry, a fost recrutat de producătorul de pavele Symmetrica din Suceava pentru poziţia de CEO

    Liviu Stoleru, fost CEO al producătorului de cărămizi Cemacon şi fost CEO al holdingului de materiale de construcţii ROCA Industry, a fost numit în funcţia de Chief Executive Officer (CEO) al Symmetrica, principalul jucător din piaţa locală de pavele şi borduri, cu afaceri de peste 300 mil. lei.

    Cu peste 27 de ani în management, dintre care 23 dedicaţi industriei materialelor de construcţii, Liviu Stoleru a ocupat în perioada 2010 – 2021 poziţia de CEO al Cemacon. Ulterior, din ianuarie 2022, a preluat pentru şase luni funcţia de CEO al ROCA Industry, companie listată la Bursa de la Bucureşti.

    „Cred cu tărie în misiunea de a revitaliza industria românească prin competenţă tehnică şi managerială, implementarea conceptului de gândire strategică şi leadership, prin echipe solide care să construiască companii sustenabile, lideri de piaţă”, spune Liviu Stoleru.

    Symmetrica, companie deţinută de familia Stanciu, activează de peste 30 de ani pe piaţa locală şi operează 10 fabrici în România. În ultimii ani, a realizat investiţii care depăşesc 135 de milioane de euro, incluzând deschiderea unei fabrici de pavele şi dale la Bolintin Vale – cea mai mare de acest tip din Sud-Estul Europei – şi implementarea unui program de eficientizare energetică prin instalarea a 12 parcuri fotovoltaice destinate unităţilor proprii de producţie

    „Parcursul Symmetrica a fost unul de creştere constantă, bazat pe investiţii curajoase. Prin venirea lui Liviu Stoleru şi construcţia unei echipe puternice, avem încrederea că intrăm într-o nouă etapă, în care vom consolida ceea ce am construit şi vom deschide noi direcţii de dezvoltare”, spune Florin Stanciu, proprietar şi co-fondator Symmetrica.

    Symmetrica şi-a început activitatea în judeţul Suceava, odată cu inaugurarea în 1999 a fabricii de la Vereşti, urmată de extinderi la Podu Iloaiei (Iaşi, 2010), Bolintin Vale (Giurgiu, 2011), Prejmer (Braşov, 2012) şi Cociu (Bistriţa-Năsăud, 2012). Compania a continuat dezvoltarea cu unităţi în Mărăşeşti (Vrancea, 2018), Zimandu Nou (Arad, 2021) şi Ovidiu (Constanţa, 2023). În 2024, au fost inaugurate noi linii de producţie la noua fabrică din Bolintin Vale, acestea alaturându-se celor deja existente în vechea fabrică.

    Compania a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 317 milioane lei (63,7 milioane euro), în creştere cu 22% comparativ cu 2023, impulsionată semnificativ de investiţiile din ultimii 2 ani.
     

     

  • Femeia care vinde cele mai multe apartamente scumpe şi penthouse-uri din Bucureşti: „Succesul înseamnă viziune şi perseverenţă”

    MOTTO: „Succesul nu este despre noroc, ci despre viziune, muncă şi perseverenţă.”

    BIO

    Beatrice Dumitraşcu este unul dintre cei mai experimentaţi profesionişti din piaţa de real estate din România, având o carieră de peste 20 de ani în vânzări şi marketing, dintre care cei mai mulţi dedicaţi industriei imobiliare. S-a alăturat One United Properties în 2013, având un rol-cheie în dezvoltarea şi consolidarea poziţiei companiei pe piaţa premium. A început ca manager de vânzări, iar în prezent ocupă funcţia de CEO Residential Division, contribuind la definirea unor standarde ridicate în sectorul imobiliar de lux.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Care este „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Un skyline modern, cu proiecte arhitecturale emblematice. Acesta simbolizează impactul concret al activităţii mele asupra dezvoltării urbane şi creării unor comunităţi premium. Pentru mine, reprezintă viziune, inovaţie şi progres, principii care mă ghidează în fiecare decizie.

     Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani?

    Consolidarea poziţiei One United Properties ca lider pe piaţa de real estate premium din România şi extinderea viziunii noastre la nivel internaţional. Dezvoltarea unui model sustenabil de business, integrând inovaţia şi tehnologia. Pe plan personal, îmi doresc să menţin un echilibru între viaţa profesională şi cea personală, continuând să evoluez ca lider şi mentor.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Impactul vizibil al muncii mele şi dorinţa de a construi ceva durabil. Fiecare proiect finalizat reprezintă o realizare concretă şi o promisiune îndeplinită către clienţi, investitori şi comunitate.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante?

    Impactul deciziilor pe termen lung şi responsabilitatea de a crea proiecte care redefinesc standardele pieţei. Un moment definitoriu în cariera mea a fost implicarea în primele negocieri majore ale companiei, unde am înţeles puterea strategiei şi importanţa unei viziuni clare.

     Cum îţi foloseşti influenţa pentru a genera un impact social?

    Sunt o susţinătoare a dezvoltării femeilor în leadership, oferind mentorat, exemple concrete şi oportunităţi de creştere în echipele pe care le coordonez.

     Cum integrezi valorile personale în leadership?

    Valorile personale sunt fundamentul performanţei profesionale. Respectul, colaborarea şi etica muncii mă ghidează în fiecare decizie.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby-uri te ajută să te relaxezi?

    Călătoriile, grădinăritul şi lectura sunt activităţi
    care îmi oferă echilibru, dar timpul petrecut cu familia rămâne cea mai importantă sursă de energie şi motivaţie.

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Liniştea apei îmi oferă cadrul perfect pentru reflecţie, însă grădinăritul mă conectează cu natura şi îmi aduce o pauză binevenită de la ritmul alert al businessului.

     Există o carte care te-a influenţat profund?

    „Dare to Lead” de Brené Brown m-a inspirat prin viziunea sa despre leadership bazat pe încredere, empatie şi curaj.
    Un lider adevărat nu doar ia decizii strategice, ci
    creează un mediu în care oamenii pot performa la cel mai înalt nivel.

  • Jesper Brodin, CEO al IKEA pe 31 de pieţe, se va retrage în noiembrie de la conducerea grupului şi în locul lui a fost numit Juvencio Maeztu. Ce spunea Jesper Brodin într-un interviu acordat exclusiv ZF în urmă cu un an

    Jesper Brodin, CEO of Ingka Group, cel mai mare francizor IKEA, se va retrage din această funcţie peste două luni, iar mandatul de CEO va fi preluat din 5 noiembrie de Juvencio Maeztu, care ocupă în prezent funcţia director general adjunct, a anunţat recent retailerul. Jesper Brodin,  va rămâne în companie până la finalul lunii februarie 2026 şi va continua să colaboreze ca senior advisor cu fundaţia IKEA, printre alte proiecte.

    În urmă cu un an, Jesper Brodin a venit în România şi a acordat un interviu ZF, organizat chiar în cadrul magazinului din Băneasa, primul deschis pe plan local de gigantul suedez.

    „Sunt un mare fan al României. Prima dată când am venit aici a fost într-un context în care trebuia să găsim furnizori de mobilă. De-a lungul anilor am crescut şi în zona de retail, deci cred că am fost de cinci-şase ori în România şi cred că este una dintre ţările mele preferate. Iubesc natura, oamenii prietenoşi şi în plus există o mulţime de oportunităţi de business aici“, spunea managerul, care a venit în România pentru prima dată la finalul anilor ’90.

    Interviu ZF. Jesper Brodin, şeful IKEA pe 31 de pieţe: Vrem să deschidem şi alte magazine în România şi analizăm inclusiv piaţa din Bucureşti. România oferă o multitudine de oportunităţi de dezvoltare

    „La acea vreme aveam câţiva furnizori de mobilier, dar şi de obiecte din porţelan, aşa că am avut aici furnizori înainte de a „desena“ retailul. Aici avem relaţii de lungă de durată,“.

    Ingka Group este cel mai mare retailer IKEA şi este prezent pe 31 de pieţe, inclusiv în România. Veniturile grupului depăşesc 41 de miliarde de euro anual.

    Grupul Ingka deţine şi operează canalele de vânzare IKEA în baza unor acorduri de franciză cu Inter IKEA Systems B.V. Acesta are trei domenii de afaceri: IKEA Retail, Investiţii Ingka şi Centre Ingka. Ingka are peste 530 de magazine IKEA pe 31 de pieţe, conform celor mai recente date.

    IKEA are în România trei magazine, două în Bucureşti şi unu în Timişoara.

    În anul anul fiscal 2024 (1 septembrie 2023 – 31 august 2024), IKEA a înregistrat o creştere de 12% a vânzărilor totale din România, ajungând la o cifră de afaceri de peste 1,4 miliarde de lei. 

  • Un CEO şi fost recrutor dezvăluie întrebarea cea mai bună pe care i-a pus-o vreodată un candidat la un job. Este ceva extrem de simplu, dar care poate face o diferenţă enormă

    Noah Berk este co-CEO al companiei de consultanţă tehnică Aptitude 8, principalul consultant tehnic din ecosistemul HubSpot, specializată în implementarea platformei pentru clienţi. De obicei, atunci când un candidat ajunge la interviu cu el, este ultima etapă din proces, iar Berk ştie deja ce caută: potrivirea culturală şi adecvarea la rol. Interviul este, totodată, şi o ocazie de a seta aşteptările de ambele părţi.

    În opinia sa, capacitatea de a învăţa constant şi de a se educa continuu este ceea ce diferenţiază cu adevărat un candidat. În era AI-ului, spune el, e mult prea uşor să repeţi pasiv ce-ţi sugerează un sistem, în loc să gândeşti activ despre cariera ta şi despre cum vrei să creşti. De aceea, apreciază candidaţii curioşi, care arată că le place să citească şi să înveţe.

    Întrebarea care a făcut diferenţa

    Înainte să devină CEO, Berk a intervievat mii de persoane ca recrutor, iar astăzi a ajuns deja la câteva sute şi în noul rol. Recent, un candidat i-a adresat o întrebare care i-a rămas în minte:

    „Ce citiţi?”

    Pentru Berk, întrebarea a demonstrat curiozitate şi interes pentru oamenii şi cultura organizaţională, nu doar pentru sine. În acel moment, el citea The Culture Code, dar şi Traction: Get a Grip on Your Business, o carte pe care obişnuia să o răsfoiască frecvent. „Acel moment a fost ca un acces direct la modul meu de gândire“, explică Berk.

    El adaugă că adresează aceeaşi întrebare şi în afara biroului. Nu contează dacă este vorba de o carte de business sau de ficţiune: lectura, spune Berk, provoacă mintea şi stimulează curiozitatea, spre deosebire de consumul pasiv de conţinut pe reţele sociale.

    Ce întrebări ar trebui evitate

    În schimb, Berk recomandă candidaţilor să evite întrebările generale sau vagi. Un exemplu frecvent este:

    – „Cum este cultura aici?”

    Potrivit lui, răspunsul la o astfel de întrebare va fi inevitabil diplomatic şi lipsit de substanţă. „Nimeni nu-ţi va răspunde sincer că este oribil să lucrezi aici“, spune Berk.

    Traducere şi adaptare după Business Insider

     

  • Surpriză: Mariana Gheorghe, fost CEO Petrom şi fost membru în board-ul global al ING, este propusă pentru Consiliul de Supraveghere al UniCredit România

    Mariana Gheorghe, cu cetăţenie româno-britanică şi peste 30 de ani de experienţă în sectorul financiar-bancar, dintre care peste 12 ani în funcţii de conducere precum OMV Petrom şi 8 ani în poziţii neexecutive bancare, precum în board-ul ING la nivel global, a fost propusă pentru funcţia de membru independent al Consiliului de Supraveghere al UniCredit România. Nominalizarea urmează să fie aprobată de Banca Naţională a României.

    Propunerea vine în contextul demisiei lui Faik Huseyin Acikalin din poziţia de membru independent al Consiliului de Supraveghere, începând cu 1 august 2025. În cadrul reevaluării recente, atât la nivel individual, cât şi la nivel colectiv, membrii organului de conducere al băncii şi-au confirmat adecvarea pentru rolurile respective, ţinând cont de cadrul de guvernanţă aplicabil la data fuziunii dintre UniCredit Bank S.A. şi Alpha Bank România S.A., precum şi de organigrama, regulamentul intern şi politica-cadru de management, se arată în raportul semestrial.

    Adunarea Generală a Acţionarilor, la data de 11 august 2025, a luat act de încetarea mandatului lui Faik Huseyin Acikalin şi a decis desemnarea Mariane Gheorghe în Consiliul de Supraveghere, aceasta urmând să înceapă exercitarea responsabilităţilor după obţinerea aprobărilor legale necesare.

    UniCredit Bank România, subsidiara locală a grupului italian UniCredit, a încheiat prima jumătate a anului 2025 cu active consolidate de 87,6 miliarde lei, în creştere faţă de 81 miliarde lei la sfârşitul lui 2024. La nivel de bancă, activele au urcat la 78 miliarde lei de la 72,6 miliarde lei.

    În acelaşi timp, profitul net consolidat a scăzut la 849 milioane lei, de la 947 milioane lei în prima jumătate a anului trecut, iar profitul la nivel individual al băncii s-a redus la 780 milioane lei, comparativ cu 856 milioane lei în iunie 2024, potrivit raportului publicat pe BVB, unde UniCredit are obligaţiuni listate.

    “Prima jumătate a anului 2025 a fost marcată de o evoluţie foarte bună a activităţii Grupului UniCredit, în contextul revenirii consumului privat şi scăderii uşoare a dobânzilor. Accentul s-a pus pe îmbunătăţirea poziţiei în piaţă, pe managementul riscului, poziţia solidă deţinută permiţând Grupului UniCredit România să continue să contribuie la sprijinirea economiei şi să ofere clienţilor produse şi servicii de calitate ridicată”.

    În primul semestru al anului 2025 creditarea a accelerat, atât pe segmentul Companiilor cât şi pe cel al Persoanelor Fizice, prin volume nou finanţate superioare perioadei similare a anului trecut.