BusinessMagazin

Tag: companie

  • Şeful Apple: China va deveni cea mai mare piaţă pentru companie, depăşind Statele Unite

    “Cred că va deveni prima noastră piaţă”, a afirmat Cook într-un interviu acordat joi agenţiei de presă Xinhua, fără a preciza orizontul de timp în care ar putea avea loc această răsturnare, transmite Bloomberg.

    Apple a înregistrat în trimestrul al treilea al anului trecut vânzări de 5,7 miliarde de dolari în China, faţă de 14,4 miliarde de dolari în SUA.

    Aflat în vizită în China, Cook s-a întâlnit şi cu şeful grupului China Mobile, care are 707 milioane de clienţi, cu o cotă de piaţă de 64%, şi nu a încheiat încă un acord cu compania americană pentru introducerea iPhone în ofertă. Aplpe distribuie iPhone în China prin magazine proprii şi operatorii China Unicom şi China Telecom, locurile 2 şi 3 de pe piaţă.

    Cook se află în cea de-a doua vizită în China din ultimul an, în încercarea de a consolida poziţia Apple pe cea mai importantă piaţă din lume după potenţialul de creştere.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Toyota, obligată să achite 1,1 miliarde dolari către un grup de clienţi din SUA

    Înţelegerea trebuie mai întâi aprobată de un judecător federal din California şi include plăţi în numerar către clienţi, potrivit unui comunicat al companiei.

    Firma de avocatură Hagens Berman, care reprezintă reclamanţii, a precizat că plăţile convenite în acord sunt evaluate la 1,2-1,4 miliarde dolari, transmite Bloomberg.

    Toyota a rechemat pentru reparaţii peste 10 milioane de automobile în perioada 2009 – 2010, în principal pentru probleme tehnice care ar fi putut cauza accelerarea neintenţionată a maşinilor. Compania încă se confruntă cu consecinţele campaniei uriaşe de rechemări, având în derulare numeroase procese.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum reuşeşte Antibiotice, companie de stat, să aibă profit şi exporturi în creştere: lansări de produse, noi pieţe şi urmărirea obiectivelor

    “Ne-am atins cifra de afaceri şi profi­ta­bilitatea pentru anul în curs. Am lansat produse noi care au adus (…) un aport important în pro­fi­ta­bilitatea fimei. Este important ca în 2013 să ne atingem ţintele de export pentru că avem în derulare multe proceduri de înregistrare a produselor în spe­cial în Europa, SUA, Rusia, nordul Africii, în toate ţările arabe”, a spus Ioan Nani, direc­torul general al Antibiotice Iaşi, într-un interviu acordat ZF.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

  • CFR şi-a redus datoriile cu 65% în primele zece luni. Profitul înregistrat de companie în această perioadă

    CFR a înregistrat un profit de 58,4 milioane lei. Cheltuielile companiei care administrează infrastructura feroviară publică au scăzut în perioada analizată cu 15%, la 2,1 miliarde lei, se arată arată într-un comunicat al CFR.

    Rezultatele sunt efectul unor măsuri de redresare economică, arată CFR, fără să dea detalii.

    Investiţiile companiei s-au ridicat la 1,19 miliarde lei în primele zece luni, cea mai mare parte, de 1,06 miliarde lei, fiind aferente programelor cu finaţare europeană (modernizare staţii de cale ferată, reabilitarea podurilor, podeţelor şi a tunelurilor de cale ferată, îmbunătăţirea siguranţei traficului feroviar şi reabilitarea infrastructurii feroviare), gradul de utillizare fiind de 99,3%.

    Cititi mai multe pe www.mediafax,ro

  • Google cumpără compania de livrări BufferBox

    Cum funcţionează mai exact BufferBox? Compania a am­plasat sisteme de depozitare asemănătoare unor cutii poş­ta­le în diferite locaţii – în care curierii pot lăsa produsele achi­zi­ţionate online. Utilizatorii aleg cea mai convenabilă locaţie BufferBox de unde doresc să ridice produsele comandate online, iar curierii lasă coletul în acel ansamblu de “cutii poş­tale”. Spre deosebire de căsuţele poştale clasice, cele utilizate de BufferBox nu trebuie să fie închiriate de utilizatori pentru a fi utilizate: aceştia pot alege orice locaţie, pentru că în mo­men­tul în care coletul este livrat ei primesc un cod pin unic. Odată introdus acest pin la locaţia aleasă este deschisă cutia în care este depozitat coletul adresat persoanei respective. Cutiile în care se fac livrările sunt accesibile non-stop.

    Mai multe oe zf.ro

  • Întrebarea de cinci miliarde de euro: cât sunt investitorii dispuşi să plătească astăzi pentru 0,4% din Petrom?

    Ceea ce pe bursa de la Viena sau de la Varşovia ar fi o tranzacţie destul de simplă, care s-ar realiza direct în piaţă într-o singură şedinţă de tranzacţionare, la Bu­cureşti devine un proces complicat, care necesită book-building şi contactarea tuturor investitorilor cu por­tofolii ceva mai mari care au mai cumpărat până acum ceva pe bursa românească. Asta deoarece bursa de la Bu­cureşti nu are lichiditate şi nici nu este suficient de populară în rândul investitorilor încât să absoarbă peste noapte un pachet de acţiuni Petrom în valoare de 20 mil. euro.

    Citiţi articolul integral pe www.zfcorporate.ro

  • Brandul personal & brandul de companie

    Şi ca să dau un exemplu, chiar astăzi am fost întrebată ceva de genul: “Dacă ai avea de ales între brânza Gigi SRL şi brânza X sau Y (fără a da nume pentru a nu face reclamă) pe care deja o cunoşti şi te mulţumeşte, ce ai face?”. Bineînţeles că răspunsul meu este irelevant tocmai pentru că este încărcat de propriul meu subiec-tivism, însă accentul pe care vreu să-l scot în evidenţă se referă chiar la întrebarea pe care am primit-o. Se pare că a ajuns să fie de la sine înţeles faptul că facem alegeri în funcţie de brand. Nu vreau să atribui vreun calificativ acestui compor-ta-ment. Nu pot să spun că este bine sau rău. Este doar o realitate, o certitudine. Iar concluzia pe care o putem trage este faptul că nu doar din postura de cumpărători ai unor branduri, ci şi din postura de vânzători ai unor branduri trebuie să ne adaptăm acestei realităţi. Şi aceasta cu atât mai mult pentru cei care, prin profesia lor, prin statutul lor, reprezintă un brand sau se identifică cu brandul companiei.

    Evident, nu este tocmai simplu. Mai ales în condiţiile economiei şi societăţii care fac contextul vieţii noastre de zi cu zi. Nu de mult auzeam o statistică care spunea în termeni foarte plastici că “în România, în fiecare zi moare o firmă şi se naşte o alta”. Adică moare un brand şi se naşte altul. Şi nu este doar ceva specific ţării noastre. Un studiu făcut în Statele Unite arată că 50% dintre companiile nou-înfiinţate sunt închise în următorii 4 ani, 70% în opt ani şi 98% în 11 ani. Cifrele confirmă că unele strategii de afaceri utilizate nu răspund cerinţelor unei pieţe globale cu o evoluţie rapidă.

    Şi atunci… ce face diferenţa? Ce face ca brandul tău să existe, să reziste şi să crească? Cât de mult conştientizezi şi investeşti în aceasta? Eşti singurul care o face sau ai şi oameni în jurul tău care te sprijină (parteneri, colegi, clienţi, angajaţi)? Ai un plan bine definit pentru asta? Ai o strategie încadrată în anumiţi timpi? Ştii cum anume vei evalua dacă eşti sau nu pe drumul bun? Toate întrebările de mai sus sunt pentru tine. TU – omul care vrea să fie un brand. Sau să aibă un brand personal care să-l ajute să-şi construiască brandul de companie. Este punctul de plecare pentru o dezvoltare sănă-toasă pe termen lung. Există companii despre care nu ştii cine este în spatele lor.

    Sau există acele companii care poartă chiar “brandul” celui care le-a creat. Iar pentru ambele situaţii, iată şi exemple: Apple – Steve Jobs, Micro-soft – Bill Gates, Ford – Henry Ford, Disney – Walt Disney ş.a.m.d. Cu ce s-au diferenţiat aceşti oameni – fiecare la timpul lui? Probabil cu multă ambiţie, dar şi multă muncă. Inspiraţie, consistenţă, consecvenţă, pa-siu–ne şi încă multe altele. Despre unii s-au scris cărţi, despre alţii s-au făcut filme şi toate ne sunt atât de “la-ndemână”. Dar, oare, ştim să ne folosim de ele? O facem? Aceşti oameni-brand pot fi într-un fel “metaforele” succe-sului nostru personal şi profesional. Şi spun meta-fore pentru că dacă aş zice exemple, probabil nu ar avea acelaşi impact.

    Şi mai spun metafore dintr-un motiv. Este una dintre tehnicile de bază în coaching. Iar coachingul este unul dintre “instrumentele” la care poţi apela oricând pentru a înţelege care este “reţeta” propriului tău brand şi a reuşitei tale de a crea, dezvolta şi populariza brandul tău (şi al companiei). Evident, nu este singurul instrument. În coaching porneşti de la ceea ce eşti şi de la ceea ce ai pentru a ajunge acolo unde vrei: la ceea ce vei fi! Ca om, ca profesionist, ca brand, într-un tot unitar, coerent şi armonios, care permanent se simte confortabil cu cine şi ce este, care permanent se îmbunătăţeşte pe sine fără a simţi că se schimbă, ci doar că se adaptează unor timpuri “cameleonice”, extrem de dinamice şi de provocatoare. Cineva care priveşte şi primeşte provocarea şi schimbarea cu relaxare şi plăcere, cu motivaţie şi inspiraţie, cu credinţă sinceră şi profundă că timpurile pe care le traversează sunt cele mai bune pe care le-ar fi putut “cere” atunci când s-a născut. Pentru că ele îi dau posibilitatea să fie mai bun pe zi ce trece, să se auto-depăşească continuu. Şi să devină un brand de referinţă.

    LOREDANA VLADAREANU
    COACHING PARTNER (CAREER & EXECUTIVE COACH) AL TACK INTERNATIONAL ROMÂNIA)

  • Ce soluţie a adoptat o companie pentru creşterea productivităţii angajaţilor

    Într-un articol intitulat “Be More Productive. Take Time Off” (Fiţi mai productivi. Acordaţi-vă mai multe momente libere), Jason Fried, cofondator şi director-general al companiei producătoare de software 37signals, vorbeşte despre importanţa pe care schimbarea o are în procesul de producţie, informează nytimes.com.

    “Schimbarea este importantă. Atunci când eram mici, aveam vacanţa de vară, care ne ţinea departe de şcoală. Vacanţa de vară era o schimbare. Abia aşteptam să vină. Câteva luni în care faci lucruri diferite de cele pe care le faci în mod obişnuit înseamnă foarte mult”, afirmă Jason Fried.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Există salvare pentru Nokia?

    Când, la începutul lui 2007, Steve Jobs a prezentat primul iPhone, am fost entuziasmat şi am apreciat că este o mişcare de importanţă epocală, care va schimba radical regula jocului nu doar în telefonia mobilă, ci şi în multe zone adiacente, printre care economia internetului sau industria media.

    Mulţi au fost sceptici şi merită să evoc încă o dată celebrul interviu cu şeful Microsoft, Steve Ballmer, care ironiza noul gadget, prevăzându-i un eşec răsunător. Dar iPhone a fost un imens succes, iar apariţia sistemului de operare Android dezvoltat de Google a reuşit să inducă pe piaţă o concurenţă benefică. Numeroşi producători (în special asiatici) care nu-şi puteau permite efortul de a dezvolta un sistem software propriu au fost fericiţi să preia un sistem open source şi să intre pe o piaţă cu un potenţial imens: computerele de buzunar cărora le spunem convenţional telefoane inteligente sau smartphones.

    Au existat şi victime ale acestei schimbări subite a jocului şi este demn de remarcat că cele mai importante sunt şi cele mai relevante pentru telefonia mobilă din epoca dinainte de iPhone. În primul rând, Motorola, compania care de fapt a inventat telefonul mobil şi care a făcut mari eforturi de a se adapta la noua tendinţă. Dar n-a reuşit, aşa că soluţia adoptată a fost desprinderea businessului axat pe telefoane mobile şi set-top-boxes într-o companie separată numită Motorola Mobility, care a fost apoi cumpărată de Google.

    Desigur, Google a vizat în primul rând portofoliul de patente deţinut de companie şi încă nu e clar care sunt planurile de viitor ale Google privind Motorola. Cert este că nu a încercat să-şi “apropie” partea achiziţionată din Motorola, care funcţionează complet independent, în vreme ce aparatele purtând brandul Google sunt dezvoltate împreună cu firme asiatice: HTC şi Samsung pentru telefoane şi Asus pentru tablete.

    Însă mai specială este cealaltă mare victimă: Nokia. Findandezii erau lideri incontestabili în producţia de telefoane mobile şi, dacă nu intervenea “revoluţia” smartphone, cred că ar fi fost posibil ca numele firmei să devină substantiv comun, precum “adidas” pentru orice pantof sport. Nu e lipsit de interes faptul că Nokia este de fapt una dintre firmele care au înţeles primele ideea de “telefon inteligent”, iar seria Communicator a început în 2001 (cu un sistem de operare bazat pe DOS) şi a mers până în 2007 (pe sistem Symbian). Celălalt pionier în zona telefoanelor inteligente este firma canadiană Research In Motion (RIM) cu telefoanele BlackBerry. Întâmplător sau nu, nici Nokia şi nici RIM nu se simt prea bine.

    Nokia avea la apogeu (sfârşitul lui 2007) o valoare de piaţă de peste 150 de miliarde de dolari. Eforturile de a face faţă noului context de pe piaţă au fost prea lente şi s-au risipit în două proiecte paralele: ameliorarea platformei Symbian, pe de-o parte, şi dezvoltarea unei platforme noi bazate pe Linux, care în cele din urmă s-a numit MeeGo (rezultată din combinarea proiectului propriu Maemo cu proiectul Moblin de la Intel).

    Dar avansul iPhone şi succesul Android au erodat continuu valoarea acţiunilor, astfel încât la sfârşitul lui 2010 valoarea companiei scăzuse la 38 de miliarde şi devenise clar că trebuia schimbat ceva. Iar schimbarea a fost radicală: a fost demisă conducerea finlandeză şi a fost angajat Stephen Elop (până atunci executiv la Microsoft) în postura de CEO. Totodată a fost luată decizia de a renunţa atât la Symbian, cât şi la MeeGo, care urma să fie înlocuite cu sistemul de operare Microsoft Phone. A fost negociat şi un parteneriat cu Microsoft, care a finanţat compania cu circa un miliard de dolari anual.

    Însă mişcarea nu s-a bucurat de încrederea investitorilor (şi nici a mea, recunosc), iar acţiunile au continuat să scadă. Nu fără motiv: la acea vreme Windows Phone era încă imatur, aşa că trebuia aşteptată o nouă versiune, iar primele telefoane cu noul sistem urma să fie lansate abia la sfârşitul lui 2011 sau începutul lui 2012. Însă “execuţia publică” a sistemelor Symbian şi MeeGo a determinat operatorii să nu le promoveze, iar primele aparate din noua serie (Lumia) s-au bucurat de un succes modest. Colac peste pupăză, Windows Phone 8 nu va putea fi instalat pe telefoanele deja produse. Rezultatul net este că valoarea companiei a căzut la 8,9 miliarde.

    Dar iată că zilele trecute valoarea acţiunilor a urcat, urmare a unui anunţ care spunea că Nokia are şi o variantă de rezervă dacă Windows Phone eşuează. Deci, totuşi, nu şi-au pus toate ouăle într-un singur coş. Nimeni nu ştie însă ce e în celălalt coş. Android?

  • Suma enormă pe care PokerStars a ales să o plătească. Ce se va alege de cea mai mare companie de poker online din lume

    În cadrul acordului, PokerStars, localizată în insula Man, în apropierea Irlandei, va achiziţiona Full Tilt Poker, un vechi rival care a colapsat ca urmare a unei decizii a autorităţilor americane de a închide operaţiunile celor mai mari operatori din poker. Înţelegerea prevede ca 547 de milioane de dolari să se îndrepte înspre guvernul SUA, iar 184 de milioane pentru despăgubirea clienţilor Full Tilt care aveau sume de bani în conturile companiei.

    Acordul va pune capăt episodului Full Tilt Poker, o companie construită de Ray Bitar, cu ajutorul campionilor la poker Chris “Jesus” Ferguson şi Howard Lederer, despre care Preet Bharara, procurorul din Manhattan, susţine că a fost o schemă Ponzi. Ofensiva procurorului continuă, incluzând acuzaţii la adresa fondatorului pokerstars, Isai Scheinberg, legate de activităţi ilegale de pariuri. Bitar, întors recent în SUA din Irlanda pentru a-i fi aduse la cunoştinţă acuzaţiile formulate împotriva sa, a pledat nevinovat şI a fost eliberat pe cauţiune.

    Cât despre Scheinberg, se presupune că s-ar afla în insula Man.Fondatorul PokerStars a avut motive întemeiate pentru a parafa întelegerea cu autorităţile. Deşi plata a 731 de milioane este dificilă, pokerstars poate să continue să domine piaţa internaţională de poker online fără a mai fi necesar să se confrunte cu urmările anchetei guvernului SUA.

    În plus, pokerstars nu va mai avea grija concurenţei rivalului său, Full Tilt, şi va câştiga încrederea clienţilor prin despăgubirea abonaţilor Full Tilt Poker şi continuarea operaţiunilor în afara SUA după aprilie 2011.

    “Acest rezultat demonstrează dezvoltarea noastră globală ca lider al industriei de poker online şI angajamentul nostrum de a lucra cu guvernele şI autorităţile ca să asigurăm cele mai înalte standarde de protecţie pentru clienţi”, a declarat Mark Scheinberg, fiul lui Isai Scheinberg şi preşedinte al PokerStars.