Producătorul sucevean de pavele, borduri şi rigole Symmetrica, deţinut de Florentina-Mihaela Stanciu şi Florin-Cristinel Stanciu, şi-a majorat anul trecut cifra de afaceri cu 10%, până la 14,6 milioane de euro. “Această creştere a fost susţinută cu precădere de majorarea producţiei prin inaugurarea a două noi fabrici, la Prejmer (Braşov) şi Şintereag (Bistriţa)”, a declarat Sebastian Bobu, director executiv al Symmetrica. Compania estimează că în 2012 piaţa de pavele şi borduri a scăzut cu aproape 10%, până la 66,3 milioane de euro, pe fondul instabilităţii politice, a lipsei capacităţii de atragere a fondurilor private şi a întreruperii unor lucrări de reabilitare. “Cu toate că în primul semestru am observat o creştere a pieţei cu aproximativ 15-20% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut, a doua parte a anului a consemnat un regres puternic”, a spus Bobu.
Tag: companie
-
Compania germană Conergy intră pe piaţa românească cu un parc fotovoltaic în apropiere de Craiova
Conergy va furniza circa 9.400 de module PowerPlus pentru proiect, a cărui suprafaţă va fi de 13.700 de metri pătraţi, potrivit unui comunicat al companiei germane.
Producţia anuală a parcului fotovoltaic, de circa 2.840 de MWh, este suficientă pentru a alimenta cu electricitate 870 de gospodării.
Potrivit informaţiilor din piaţa energiei, costul investiţiei într-un MW instalat în panouri solare este de circa 1,5 milioane de euro, astfel că investiţia ar depăşi 3 milioane de euro.
“Guvernul intenţionează să asigure circa 20% din necesarul de energie al ţării din surse regenerabile până în 2020, iar pe lângă energia eoliană se va baza în principal pe cea solară”, a arătat Alexander Gorski, membru în consiliul de conducere al Conergy.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Şeful Apple: China va deveni cea mai mare piaţă pentru companie, depăşind Statele Unite
“Cred că va deveni prima noastră piaţă”, a afirmat Cook într-un interviu acordat joi agenţiei de presă Xinhua, fără a preciza orizontul de timp în care ar putea avea loc această răsturnare, transmite Bloomberg.
Apple a înregistrat în trimestrul al treilea al anului trecut vânzări de 5,7 miliarde de dolari în China, faţă de 14,4 miliarde de dolari în SUA.
Aflat în vizită în China, Cook s-a întâlnit şi cu şeful grupului China Mobile, care are 707 milioane de clienţi, cu o cotă de piaţă de 64%, şi nu a încheiat încă un acord cu compania americană pentru introducerea iPhone în ofertă. Aplpe distribuie iPhone în China prin magazine proprii şi operatorii China Unicom şi China Telecom, locurile 2 şi 3 de pe piaţă.
Cook se află în cea de-a doua vizită în China din ultimul an, în încercarea de a consolida poziţia Apple pe cea mai importantă piaţă din lume după potenţialul de creştere.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Toyota, obligată să achite 1,1 miliarde dolari către un grup de clienţi din SUA
Înţelegerea trebuie mai întâi aprobată de un judecător federal din California şi include plăţi în numerar către clienţi, potrivit unui comunicat al companiei.
Firma de avocatură Hagens Berman, care reprezintă reclamanţii, a precizat că plăţile convenite în acord sunt evaluate la 1,2-1,4 miliarde dolari, transmite Bloomberg.
Toyota a rechemat pentru reparaţii peste 10 milioane de automobile în perioada 2009 – 2010, în principal pentru probleme tehnice care ar fi putut cauza accelerarea neintenţionată a maşinilor. Compania încă se confruntă cu consecinţele campaniei uriaşe de rechemări, având în derulare numeroase procese.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Cum reuşeşte Antibiotice, companie de stat, să aibă profit şi exporturi în creştere: lansări de produse, noi pieţe şi urmărirea obiectivelor
“Ne-am atins cifra de afaceri şi profitabilitatea pentru anul în curs. Am lansat produse noi care au adus (…) un aport important în profitabilitatea fimei. Este important ca în 2013 să ne atingem ţintele de export pentru că avem în derulare multe proceduri de înregistrare a produselor în special în Europa, SUA, Rusia, nordul Africii, în toate ţările arabe”, a spus Ioan Nani, directorul general al Antibiotice Iaşi, într-un interviu acordat ZF.
-
CFR şi-a redus datoriile cu 65% în primele zece luni. Profitul înregistrat de companie în această perioadă
CFR a înregistrat un profit de 58,4 milioane lei. Cheltuielile companiei care administrează infrastructura feroviară publică au scăzut în perioada analizată cu 15%, la 2,1 miliarde lei, se arată arată într-un comunicat al CFR.
Rezultatele sunt efectul unor măsuri de redresare economică, arată CFR, fără să dea detalii.
Investiţiile companiei s-au ridicat la 1,19 miliarde lei în primele zece luni, cea mai mare parte, de 1,06 miliarde lei, fiind aferente programelor cu finaţare europeană (modernizare staţii de cale ferată, reabilitarea podurilor, podeţelor şi a tunelurilor de cale ferată, îmbunătăţirea siguranţei traficului feroviar şi reabilitarea infrastructurii feroviare), gradul de utillizare fiind de 99,3%.
Cititi mai multe pe www.mediafax,ro
-
Google cumpără compania de livrări BufferBox
Cum funcţionează mai exact BufferBox? Compania a amplasat sisteme de depozitare asemănătoare unor cutii poştale în diferite locaţii – în care curierii pot lăsa produsele achiziţionate online. Utilizatorii aleg cea mai convenabilă locaţie BufferBox de unde doresc să ridice produsele comandate online, iar curierii lasă coletul în acel ansamblu de “cutii poştale”. Spre deosebire de căsuţele poştale clasice, cele utilizate de BufferBox nu trebuie să fie închiriate de utilizatori pentru a fi utilizate: aceştia pot alege orice locaţie, pentru că în momentul în care coletul este livrat ei primesc un cod pin unic. Odată introdus acest pin la locaţia aleasă este deschisă cutia în care este depozitat coletul adresat persoanei respective. Cutiile în care se fac livrările sunt accesibile non-stop.
-
Întrebarea de cinci miliarde de euro: cât sunt investitorii dispuşi să plătească astăzi pentru 0,4% din Petrom?
Ceea ce pe bursa de la Viena sau de la Varşovia ar fi o tranzacţie destul de simplă, care s-ar realiza direct în piaţă într-o singură şedinţă de tranzacţionare, la Bucureşti devine un proces complicat, care necesită book-building şi contactarea tuturor investitorilor cu portofolii ceva mai mari care au mai cumpărat până acum ceva pe bursa românească. Asta deoarece bursa de la Bucureşti nu are lichiditate şi nici nu este suficient de populară în rândul investitorilor încât să absoarbă peste noapte un pachet de acţiuni Petrom în valoare de 20 mil. euro.
-
Brandul personal & brandul de companie
Şi ca să dau un exemplu, chiar astăzi am fost întrebată ceva de genul: “Dacă ai avea de ales între brânza Gigi SRL şi brânza X sau Y (fără a da nume pentru a nu face reclamă) pe care deja o cunoşti şi te mulţumeşte, ce ai face?”. Bineînţeles că răspunsul meu este irelevant tocmai pentru că este încărcat de propriul meu subiec-tivism, însă accentul pe care vreu să-l scot în evidenţă se referă chiar la întrebarea pe care am primit-o. Se pare că a ajuns să fie de la sine înţeles faptul că facem alegeri în funcţie de brand. Nu vreau să atribui vreun calificativ acestui compor-ta-ment. Nu pot să spun că este bine sau rău. Este doar o realitate, o certitudine. Iar concluzia pe care o putem trage este faptul că nu doar din postura de cumpărători ai unor branduri, ci şi din postura de vânzători ai unor branduri trebuie să ne adaptăm acestei realităţi. Şi aceasta cu atât mai mult pentru cei care, prin profesia lor, prin statutul lor, reprezintă un brand sau se identifică cu brandul companiei.
Evident, nu este tocmai simplu. Mai ales în condiţiile economiei şi societăţii care fac contextul vieţii noastre de zi cu zi. Nu de mult auzeam o statistică care spunea în termeni foarte plastici că “în România, în fiecare zi moare o firmă şi se naşte o alta”. Adică moare un brand şi se naşte altul. Şi nu este doar ceva specific ţării noastre. Un studiu făcut în Statele Unite arată că 50% dintre companiile nou-înfiinţate sunt închise în următorii 4 ani, 70% în opt ani şi 98% în 11 ani. Cifrele confirmă că unele strategii de afaceri utilizate nu răspund cerinţelor unei pieţe globale cu o evoluţie rapidă.
Şi atunci… ce face diferenţa? Ce face ca brandul tău să existe, să reziste şi să crească? Cât de mult conştientizezi şi investeşti în aceasta? Eşti singurul care o face sau ai şi oameni în jurul tău care te sprijină (parteneri, colegi, clienţi, angajaţi)? Ai un plan bine definit pentru asta? Ai o strategie încadrată în anumiţi timpi? Ştii cum anume vei evalua dacă eşti sau nu pe drumul bun? Toate întrebările de mai sus sunt pentru tine. TU – omul care vrea să fie un brand. Sau să aibă un brand personal care să-l ajute să-şi construiască brandul de companie. Este punctul de plecare pentru o dezvoltare sănă-toasă pe termen lung. Există companii despre care nu ştii cine este în spatele lor.
Sau există acele companii care poartă chiar “brandul” celui care le-a creat. Iar pentru ambele situaţii, iată şi exemple: Apple – Steve Jobs, Micro-soft – Bill Gates, Ford – Henry Ford, Disney – Walt Disney ş.a.m.d. Cu ce s-au diferenţiat aceşti oameni – fiecare la timpul lui? Probabil cu multă ambiţie, dar şi multă muncă. Inspiraţie, consistenţă, consecvenţă, pa-siu–ne şi încă multe altele. Despre unii s-au scris cărţi, despre alţii s-au făcut filme şi toate ne sunt atât de “la-ndemână”. Dar, oare, ştim să ne folosim de ele? O facem? Aceşti oameni-brand pot fi într-un fel “metaforele” succe-sului nostru personal şi profesional. Şi spun meta-fore pentru că dacă aş zice exemple, probabil nu ar avea acelaşi impact.
Şi mai spun metafore dintr-un motiv. Este una dintre tehnicile de bază în coaching. Iar coachingul este unul dintre “instrumentele” la care poţi apela oricând pentru a înţelege care este “reţeta” propriului tău brand şi a reuşitei tale de a crea, dezvolta şi populariza brandul tău (şi al companiei). Evident, nu este singurul instrument. În coaching porneşti de la ceea ce eşti şi de la ceea ce ai pentru a ajunge acolo unde vrei: la ceea ce vei fi! Ca om, ca profesionist, ca brand, într-un tot unitar, coerent şi armonios, care permanent se simte confortabil cu cine şi ce este, care permanent se îmbunătăţeşte pe sine fără a simţi că se schimbă, ci doar că se adaptează unor timpuri “cameleonice”, extrem de dinamice şi de provocatoare. Cineva care priveşte şi primeşte provocarea şi schimbarea cu relaxare şi plăcere, cu motivaţie şi inspiraţie, cu credinţă sinceră şi profundă că timpurile pe care le traversează sunt cele mai bune pe care le-ar fi putut “cere” atunci când s-a născut. Pentru că ele îi dau posibilitatea să fie mai bun pe zi ce trece, să se auto-depăşească continuu. Şi să devină un brand de referinţă.
LOREDANA VLADAREANU
COACHING PARTNER (CAREER & EXECUTIVE COACH) AL TACK INTERNATIONAL ROMÂNIA) -
Ce soluţie a adoptat o companie pentru creşterea productivităţii angajaţilor
Într-un articol intitulat “Be More Productive. Take Time Off” (Fiţi mai productivi. Acordaţi-vă mai multe momente libere), Jason Fried, cofondator şi director-general al companiei producătoare de software 37signals, vorbeşte despre importanţa pe care schimbarea o are în procesul de producţie, informează nytimes.com.
“Schimbarea este importantă. Atunci când eram mici, aveam vacanţa de vară, care ne ţinea departe de şcoală. Vacanţa de vară era o schimbare. Abia aşteptam să vină. Câteva luni în care faci lucruri diferite de cele pe care le faci în mod obişnuit înseamnă foarte mult”, afirmă Jason Fried.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro