BusinessMagazin

Tag: lideri

  • Ovidiu Buluc, pionier in industria farmaceutica romaneasca

    Ovidiu Buluc este absolvent al Facultatii de Comert Exterior din
    ASE Bucuresti si si-a inceput activitatea in comert exterior in
    1968. Dupa ce intre 1980 si 1990 a fost sef serviciu in Uzinexport,
    companie distribuitoare de utilaj tehnologic si echipamente
    industriale, a pus bazele primei companii de import de medicamente
    din Romania. Mai exact, in 1990, Ministerul Sanatatii i-a solicitat
    consultanta in ce priveste infiintarea unei firme de stat care sa
    se ocupe de importul si exportul de medicamente si aparatura
    medicala. Cateva luni mai tarziu a fost emisa hotararea de guvern
    privind infiintarea Farmexim, iar Ovidiu Buluc a fost solicitat sa
    preia conducerea acestei firme. Practic, a fost primul angajat al
    companiei de import de medicamente.


    A fost un pionier in industria farmaceutica romaneasca, dar a
    plecat de la premisa ca regulile comertului sunt aceleasi, fie ca
    vorbim de metalurgie sau de industria medicamentelor, si a reusit
    sa creeze un business solid. “Sunt multi manageri de succes in
    lume, care s-au plimbat dintr-o ramura industriala in alta”, spune
    Buluc.


    In 1994 a cumparat 40% dintre actiunile Farmexim, odata cu
    transformarea companiei in societate cu capital integral privat,
    iar in prezent este actionar majoritar si detine 70% din titluri.
    Ovidiu Buluc considera ca principalii factori de succes pentru un
    manager sunt dezvoltarea afacerii prin mijloace proprii si
    reinvestirea profitului obtinut.

  • Gheorghe Dobra, omul care conduce de 17 ani cel mai mare producator de aluminiu din ECE

    Absolvent de Politehnica, Gheorghe Dobra a primit repartitie la
    uzina din Slatina; voia sa lucreze in cercetare si a incercat sa se
    intoarca la Bucuresti, pentru ca metalurgia nu-l atragea.


    A venit la sefia uzinei in 1993 si a traversat epopeea
    privatizarii uneia din cele mai atractive si puternice companii din
    Romania. Dobra a mentinut pe profit compania intr-una dintre cele
    mai nesigure din punctul de vedere economic perioade ale industriei
    romanesti si a incercat, cu ajutorul unei institutii financiare, sa
    preia Alro. Nu a reusit pentru ca privatizarea insemna, la un
    moment dat, in Romania, nu numai bani si cunostinte, ci si
    sustinere politica.


    Dobra a ramas pe pozitii si dupa preluarea uzinei de catre Marco
    Industries BV, mai tarziu devenita Vimetco NV, companie olandeza
    detinuta de omul de afaceri rus Vitali Matsitski. Cum la momentul
    privatizarii uzina avea 5.600 de angajati, iar acum numarul
    acestora a ajuns la 2.500, sunt usor de intuit problemele pe care
    le-a avut de rezolvat Dobra intre timp – reducerea personalului,
    asigurarea energiei, cresterea productiei.
    In timp, cifra de afaceri a companiei ALRO a ajuns la varfuri de
    peste 600 de milioane de euro si, cu toata influenta negativa a
    crizei economice, compania a anuntat mentinerea profitabilitatii si
    cresterea ciferi de afaceri. Productia de aliaje pentru industria
    aeronautica, un segment pretentios, dar cu grad mare de
    profitabilitate, este cel mai recent pariu al echipei lui Gheorghe
    Dobra.

  • Ioan Ciolan, sibianul care a revolutionat businessurile in bricolaj

    Sibianul care a pus bazele unei firme pentru ca, fiind student la inginerie (Facultatea de Automatizari-Calculatoare a Universitatii Babes-Bolyai din Cluj-Napoca), isi dorea bani de buzunar a invatat din mers cum se fac afacerile. Impreuna cu doi cumnati a infiintat o societate specializata in service-ul pentru electronice. In 1992, la terminarea facultatii, s-a intors in orasul natal, unde a pus bazele Ambient, o firma dedicata comertului cu instalatii si finisaje pentru locuinte.

    In doi ani, reteaua ajunsese sa numere sapte magazine proprii in Sibiu. In 2000, antreprenorul a luat decizia sa iasa peste granitele judetului si sa dea o anvergura nationala afacerii, povestea sibianul pentru BUSINESS Magazin, intr-unul dintre putinele interviuri acordate presei. Un avantaj pe care l-au avut antreprenorii romani din domeniul bricolajului, fata de multe alte domenii ale economiei, este ca retelele internationale nu s-au grabit sa vina in Romania. Abia in 2002, Praktiker si Bricostore au intrat pe piata, iar alte retele (ca Obi, Baumax sau Hornbach) abia in anii premergatori crizei. Acest lucru le-a dat ragaz antreprenorilor autohtoni sa-si dezvolte afacerile. In urma cu patru ani, Ambient domina deja topul retailerilor de bricolaj, avand cele mai mari vanzari.

    De-atunci, pe fondul crizei si al insuficientei de fonduri pentru expansiune, firma de origine sibiana a pierdut trei pozitii in top, ajungand pe locul al patrulea, conform rezultatelor din 2009. Cu toate acestea, afacerea a fost curtata intens de investitori pe parcursul ultimilor ani, iar in 2009 a fost la un pas de asocierea cu EQT, fond detinut de cea mai puternica familie din Suedia, Wallenberg. In urma asocierii, compania, care a avut in 2008 afaceri consolidate de peste 220 de milioane de euro, ar fi avut la dispozitie capital pentru expansiune. In ultimul moment insa, reprezentantii fondului s-au retras din afacere in urma deciziei de a stopa complet investitiile.

  • Cum sa dai o functie de top management pe agricultura

    Cu aproape 20 de ani in urma, Dorin Boboc pleca in America sa-si
    urmeze visul – acela de a deveni inginer in constructii de avioane.
    La acea vreme, Romania era departe de idealul lui in materie de
    perspective, evolutie profesionala si dezvoltare personala. A facut
    deci facultatea la New York si in scurt timp s-a angajat la una
    dintre cele mai mari companii care produc avioane militare si
    submarine nucleare. Nu era o meserie usoara, insa era pasionat de
    tehnica si arta constructiei de aeronave, iar cei trei ani
    petrecuti la Northrop Grumman au fost cea mai buna alegere pentru
    un inceput de cariera.

    N-a trecut mult pana cand in lumea lui Boboc a aparut un nou
    centru de interes – piata de capital, investitiile bursiere si
    instrumentele financiare. Noua pasiune a fost si cea care l-a
    readus acasa, unde il asteptau un MBA si apoi un loc de munca in
    domeniu. Din 2007, a ajuns sa conduca departamentul de investitii
    al celui de-al doilea cel mai mare fond de pensii private –
    Allianz-}iriac Pensii.

    Asadar, in mai putin de 10 ani, Dorin Boboc a dat New Yorkul pe
    Bucuresti, avioanele pe pensii, iar acum face o noua schimbare –
    pleaca si din Bucuresti si din pensii si se muta la Alexandria, in
    Teleorman, unde va prelua conducerea afacerii de familie,
    dezvoltata de parintii lui in urma cu 18 ani. “Parintii mei sunt
    agronomi de meserie. Initial au facut o ferma de cereale, insa
    afacerea s-a dezvoltat treptat, iar astazi face parte dintr-un
    proiect integrat, care cuprinde silozuri de depozitare, moara,
    brutarie, precum si utilaje pentru exploatarea terenurilor
    agricole”, spune Boboc.

    Este un business “care ruleaza cateva milioane de euro anual”,
    iar rolul directorului de investitii de la Allianz-}iriac Pensii va
    fi sa-l dezvolte, atat ca volum, cat si ca directii de activitate.
    Boboc a ales sa profite de cea mai importanta resursa care li se
    ofera acum oamenilor de afaceri din toate domeniile – fondurile
    europene: “Deja am trimis un proiect de cofinantare, care a fost
    aprobat si pentru care investitiile sunt in derulare, iar pana la
    jumatatea lunii iulie avem termen sa mai trimitem inca un proiect
    pentru dezvoltarea zonei de mecanizare a agriculturii”.

  • Tudor Galos, Microsoft: Guvernul demotiveaza oamenii (VIDEO)

    “Pentru a reduce cheltuielile, in primul rand, nu trebuie reduse
    cheltuielile peste tot pentru ca ceea ce Guvernul face prin acest
    lucru este sa demotiveze oameni performanti din administratia
    publica. Solutia este implementarea unui sistem de management al
    performantei prin care sa se urmareasca performantele angajatilor
    din sectorul public pe niste criterii concrete in functie de
    organizatii”, spune Tudor Galos.

    Acesta mai considera ca sunt organizatii in sectorul
    guvernamental care ar merita sa fie desfiintate la fel cum, in
    acelasi timp, sunt organizatii care ar merita sa le fie crescute
    bugetele, “poate chiar si cu 100%”.

  • Ovidiu Ghiman , noul strateg de la Romtelecom (VIDEO)

    FUNCTIE: director de strategie si dezvoltare a
    afacerii
    VARSTA: 32 de ani
    ACTIONARIAT: OTE International Investments Ltd. (54,01%),
    Ministerul Comunicatiilor si Societatii Informationale
    (45,99%)
    CIFRA DE AFACERI 2009: 807,7 mil. euro
    PROFIT OPERATIONAL 2009: 260,8 mil. euro
    ANGAJATI: 10.000

    De mai bine de un an, de cand a facut mutarea la Romtelecom,
    Ghiman s-a ocupat de stabilirea strategiei de business a
    operatorului telecom, dar si a NextGen, firma detinuta integral
    prin care sunt achizitionati si integrati furnizori mai mici de
    telecomunicatii. Perfectarea tranzactiei cu NewCom, decizie ce a
    plasat Romtelecom pe locul al patrulea in randul furnizorilor de
    servicii de cablu TV, a intrat tot in responsabilitatea lui Ghiman,
    care conduce o echipa de 30 de oameni in cadrul Romtelecom, plus
    alti 200 din NextGen (fara fortele de vanzari).

    Pasionat dintotdeauna de cifre, matematica si in special
    statistica – petrecea multe ore libere citind anuarele de
    statistica ale tatalui sau -, Ghiman a urmat Facultatea de {tiinte
    Economice a Universitatii Babes-Bolyai din Cluj. S-a angajat inca
    din perioada studiilor, lucrand initial la o firma din Baia Mare ce
    vindea produse farmaceutice si urmarea sa se extinda si in Cluj,
    extindere de care Ghiman a fost in totalitate responsabil. In al
    doilea an de studii a inceput o colaborare cu actualul Graffiti
    BBDO pentru evenimentele desfasurate in Transilvania, iar din anul
    urmator, a facut primul pas catre domeniul telecomunicatiilor.

  • C. Badea, Gecad ePayment: Mai mult ca oricand, tinerii manageri vor sa emigreze (VIDEO)


    Click aici pentru video: Mai mult ca oricand, tinerii manageri
    vor sa emigreze.

    “Acum devine o tendinta (n.red. pentru tinerii manageri) de a
    pleca si a scapa de ce se intampla aici. (…) Daca as fi in locul
    guvernantilor as avea incredere in primul rand in IT-ul care
    produce in acest moment urias”, afirma Cristian Badea.

  • Seful Nokia Romania: Guvernul trebuie sa scoata Romania din criza, nu managerii (VIDEO)

    “Cred ca tinerii manageri pot contribui insa nu cred ca ei
    trebuie sa rezolve problemele Romaniei ci Guvernul ar trebui sa se
    ocupe de aceste lucruri”, a declarat Razvan Petrescu la decernarea
    premiilor BUSINESS Magazin pentru tinerii manageri din Romania,
    seful Nokia pe plan local castigand un premiu special pentru
    activitatea sa din ultimul an.


    Click aici pentru video: Guvernul ar trebui sa scoata Romania
    din criza, nu managerii

    Cu o experienta de zece ani la Nokia, Razvan Petrescu
    coordoneaza de un an activitatea companiei din Romania.

    FUNCTIE: country manager
    VARSTA: 39 de ani
    ACTIONARIAT: Nokia Corporation (Finlanda)
    CIFRA DE AFACERI 2009: 41 de miliarde de euro*
    PROFIT DIN EXPLOATARE 2009: 1,2 miliarde de euro*
    ANGAJATi: 123.553*
    * cifre valabile la nivel global

    Absolvent al Facultatii de Comert din Academia de Studii
    Economice din Bucuresti, Razvan Petrescu a urmat numeroase cursuri
    ce i-au fost de mare ajutor in a-si dezvolta cariera. “Am facut
    cursuri diverse, de la cele specializate si de scurta durata, cum
    ar fi cursuri de vanzari, negociere sau people management, pana la
    cursuri de management general, unele desfasurate pe parcursul a mai
    mult de un an”, afirma el. In prezent, la 39 de ani, Petrescu este
    unul din oamenii de baza ai Nokia, dezvoltand afacerea companiei in
    mai multe tari din Europa.


    Pentru inceput, a ocupat functia de account manager al Nokia
    Romania, mai apoi a fost area manager pentru Bulgaria, Serbia si
    Muntenegru si Macedonia. In 2008, a devenit area manager pentru
    Romania, Bulgaria si Israel, iar de un an coordoneaza activitatile
    companiei in Romania.

    Cititi mai multe despre Razvan Petrescu si despre alti tineri
    manageri in “100 Tineri Manageri de Top”, disponibil la toate
    punctele de difuzare a presei.

  • Manager care a vandut catre Microsoft: Nu am vazut prea multe masuri de crestere a veniturilor (VIDEO)

    “Este clar ca atunci cand un deficit este mare, se poate regla
    prin doua modalitati: reducerea cheltuielilor sau cresterea
    veniturilor. Cred ca trebuie insistat pe ambele dimensiuni.
    Masurile sunt bune pentru scaderea cheltuielilor – nu stiu daca e
    singura modalitate prin care puteau scadea cheltuielile. Nu am
    vazut prea multe (masuri n.red.) pentru cresterea veniturilor si
    reducerea evaziunii fiscale”, afirma managerul.


    Click aici pentru video: Tinerii manageri trebuie sa preia fraiele
    economiei

    Catalin Olteanu a primit un premiu special in cadrul Galei
    BUSINESS Magazin “Tineri Manageri de Top”, organizata cu ocazia
    lansarii pe piata a anuarului cu acelasi nume. “Tineri Manageri de
    Top” a aparut pe piata luni, 24 mai.

  • Liderii Coalitiei discuta la Guvern despre taierea cheltuielilor, inainte de intalnirea cu Basescu

    Presedintele Traian Basescu si reprezentantii partidelor care
    sustin Guvernul au convenit ca seful statului sa se intalneasca,
    tot marti, cu grupurile parlamentare PDL, UDMR, independenti si
    minoritati pentru a discuta despre scrisoarea de intentie convenita
    cu FMI.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro