BusinessMagazin

Tag: pandemie

  • Ideea potrivită la momentul potrivit. Ce afacere în plină dezvoltare a pornit un tânăr cu doar câteva mii de euro si de unde i-a venit această idee

    Roberto Constantin nu a trebuit să caute departe o idee de business pentru a deveni antreprenor. A găsit-o chiar în timpul unui eveniment la care participa în calitate de fotograf, meseria sa de bază. Cu o investiţie de câteva mii de euro, a pornit o afacere cu cabine foto, aflată astăzi în plină dezvoltare.

     

    Am lansat OMG! Cabina Foto în aprilie 2015, cu o investiţie de 10.000 de euro, cu subsemnatul angajat şi soţia sfătuitor”, povesteşte antreprenorul. Fondurile folosite au reprezentat bani economisiţi din salariul de fotograf, el fiind la bază fotograf profesionist de evenimente private si corporate. Ideea lansării businessului i-a venit după ce a participat prin prisma jobului la un eveniment care dispunea de o cabină foto. „Am văzut potenţialul afacerii, am început să studiez fenomenul, după care, împreună cu familia, am început dezvoltarea.”

    Marea provocare a fost adusă de criza COVID-19. „Pandemia ne-a prins pe val. Încheiasem un an minunat şi după o lună de odihnă, ianuarie 2020, a venit pandemia. Abia ce mai angajasem un om, chiar pe 1 martie 2020, aveam un sediu măricel, planuri multe şi dorinţă de muncă. Am trăit toate sentimentele posibile, de la grija pentru angajaţi şi familiile lor, la ratele şi nevoile noastre şi evident grija pentru sănătate.”

    Când a realizat că nu se vor mai face evenimente în acel an, spune că s-a reorientat rapid şi a dez-voltat o altă afacere care a crescut exponenţial în acel an şi următorul, „lucru care ne-a permis să păstrăm o parte din echipă şi să rezistăm acestei încercări”.

    Anul trecut, businessul a înregistrat o cifră de afaceri de 267.000 de lei, însă antreprenorul subliniază că anii trecuţi nu sunt definitorii, domeniul în care activează numărându-se printre cele mai afectate de criza sanitară. Pentru acest an, se aşteaptă la o creştere de cel puţin 50%. Un lucru îmbucurător, adaugă el, este că în anul 2019 a participat la tot atâtea evenimente ca în 2022, „deci viaţa şi-a reluat cursul”. Probabil vom vedea o creştere anul viitor, preconizează antreprenorul, „când sperăm ca situaţiile de criză mondială, pandemie, război, încălzirea climatică, vor fi oarecum ţinute în frâu”.

    După ce pandemia a micşorat şi echipa, care în prezent numără patru persoane, câteva servicii au fost externalizate pentru a compensa lipsa de personal. În prezent, businessul funcţionează cu patru cabine închise, şase cu aspect retro, două classy, două oglinzi foto, două iPad Booth şi patru platforme 360X. Dacă scoatem din ecuaţie experienţa anilor 2020-2021 şi ne referim la anii când nu existau restricţii, Constantin spune că într-un an participă la circa 300 de evenimente, dintre care 70% private şi 30% corporate. „De regulă, petrecerile corporate au loc spre sfârşitul anului, când corporaţiile decid să-şi bonuseze angajaţii cu petreceri de final de an. Bineînţeles că participăm şi la activările diverselor companii din România, care fie îşi lansează produse noi, fie doresc să le menţină în atenţia publicului pe cele deja existente.”

    Potrivit lui, vârful cererilor este în luna februarie, pentru petreceri care au loc în lunile iunie, iulie şi septembrie, majoritatea fiind cereri pentru petreceri private, de regulă nunţi, şi luna decembrie, care este foarte încărcată cu petreceri de Crăciun şi petreceri de final de an.

    Majoritatea clienţilor corporate care caută serviciile companiei sunt businessuri din IT şi farma, însă „nu ne-au ocolit nici companiile de travel, cele de fashion sau industria alimentară”.

    Legat de preţuri, „calitatea serviciilor pe care noi ne străduim să o menţinem şi să o şi ridicăm constant ne plasează pe treapta companiilor care pretind un preţ mediu spre ridicat”, spune Roberto Constantin.

    Compania primeşte cereri de ofertă din toate colţurile României, dar şi de peste graniţe, „cereri de a lucra cu organizatori de evenimente din afara ţării, dar pentru evenimente cu desfăşurare în România”. „Ne-ar plăcea să cucerim şi alte oraşe din Europa şi probabil o vom face. Cea mai îndepărtată cerere de ofertă a venit din Singapore.”

    Iar ca principală sursă de inspiraţie în business, antreprenorul spune că aceasta vine mai degrabă din America. „Există şi la Londra un serviciu bine dezvoltat de închiriere de cabine foto, dar în alte oraşe din Europa nu am constatat o prea mare dezvoltare. Spre exemplu, într-o zonă a Rotterdamului, pe care noi am vizat-o, nu exista acest serviciu. Ne-a dat de gândit.”

    Pe viitor, Roberto Constantin are în plan să dezvolte şi partea de producţie şi vânzare a modelelor de cabine foto construite chiar de compania sa. „Avem know how-ul, cererea există, ne gândim să venim şi cu oferta pentru modele noastre de cabine foto.”

    Roberto Constantin, fondator, OMG! Cabina Foto: „Există şi la Londra un serviciu bine dezvoltat de închiriere de cabine foto, dar în alte oraşe din Europa nu am constatat o prea mare dezvoltare.”

    OMG! Cabina Foto (Cabina Foto Bucuresti & Photo Booth | Video Booth 360 OMG! ? (omgcabinafoto.ro) a fost partener al Business MAGAZIN în cadrul galei 100 Tineri Manageri de Top.

    Servicii cabina foto | Photo booth Bucuresti | OMG! Cabina Foto ? (omgcabinafoto.ro)

     

    “;}}s:

  • Restricţiile din pandemie au salvat între 50.000 şi 100.000 de vieţi

    Carlo La Vecchia, epidemiolog la Universitatea din Milano, declară că restricţiile au salvat între 50.000 şi 100.000 de oameni.

    Întrebat câte decese au fost evitate în urma restricţiilor, epidemiologul a răspuns, pentru Repubblica: „sunt calcule foarte complexe. Cea mai precisă estimare se referă la perioada cuprinsă între 10 martie şi 10 aprilie 2020, adică la începutul pandemiei. În acele zile, serviciile de sănătate din Lombardia şi din alte regiuni nordice erau la pământ. Acolo, în acel moment, restricţiile au salvat câteva zeci de mii de oameni, să zicem între 30.000 şi 50.000. La urma urmei, un studiu realizat de Colegiul Imperial din Londra a calculat 38.000 de decese evitate”.

    Referitor la adoptarea măştilor şi la distanţare, Carlo La Vecchia spune că îi e greu să estimeze cât au cântărit.

    „Aici este mai dificil de dat o cifră. Şi apoi trebuie să ne amintim că practic toate ţările au impus masca şi distanţarea, aşa că este greu de crezut că un guvern cu o orientare politică diferită ar fi luat decizii diferite. Oricum ar fi, se poate vorbi totuşi de câteva mii de vieţi salvate. Trebuie spus că protecţiile au fost eficiente până la varianta Delta, pentru că la Omicron au fost de puţin folos”, declară epidemiologul.

    Întrebat dacă vaccinurile au salvat multe vieţi, Carlo La Vecchia spune: “cu siguranţă, ele au reprezentat un punct de cotitură în lupta împotriva virusului, au schimbat istoria bolii”.

    Legat de cifrele oficiale ale deceselor, epidemiologul consideră că sunt reale: „probabil că în anumite faze ale pandemiei a existat o subestimare a numărului de decese, dar aceasta a fost compensată de o supraestimare în alte perioade. De exemplu, ultimul val, cel al Omicron 5, este oficial responsabil pentru 10.000 de decese, dar în realitate ar fi 5.000, pentru că celelalte se referă la persoane afectate şi ele de patologii importante care au dus la deces”.

    Cifrele oficiale dau 174.000 de morţi: „Fără restricţii, am putea adăuga între 50.000 şi 100.000, dar sunt estimări dificile”.

    Întrebat, mai departe, dacă va exista un alt val în toamnă, cu o nouă creştere a numărului de decese, La Vecchia afirmă: „nu neapărat. Pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuie să apară o nouă variantă sau subvariantă. Până acum, Omicron 5 nu mai este capabil să crească numărul de infecţii. Iar Omicron 2.75, Centaurus, nu pare preocupant.”

  • Evoluţia pandemiei. Pistol: posibile fenomene deosebite la revenirea din vacanţe şi începerea şcolii

    Autorităţile sanitare nu se aşteaptă acum la „fenomene deosebite” în ce priveşete pandemia, dar se aşteaptă la o nouă creştere a numărului de cazuri în septembrie. „Ne cam adunăm după 10 septembrie”, spune Adriana Pistol.

    Întrebată marţi ce estimează că se va întâmpla dacă oamenii vor considera că a trecut pericolul şi nu vor mai purta mască în continuare, secretarul de stat în Ministerul Sănătăţii, Adriana Pistol, a răspuns că, deocamdată, tendinţa de scădere este evidentă.

    „Probabil că încet-încet mulţi vor începe să renunţe la mască dintre cei care au utilizat-o atunci când numărul de cazuri a fost mai crescut. Deocamdantă nu ne aşteptăm la fenomene deosebite, doar cu întoarcerea din vacanţe şi începerea şcolilor ne putem aştepta din nou la o creştere a numărului de cazuri. Rămâne de văzut, ne cam adunăm după 10 septembrie. (…) Undeva în luna septembrie, o să ne dăm seama”, a spus Pistol.

    În ultimele 24 de ore au fost înregistrate 3.600 cazuri noi de persoane infectate cu SARS – CoV – 2 (COVID – 19), cu 1.346 mai multe faţă de ziua anterioară.

  • Tânărul din România care şi-a deschis prima afacere căutând-o pe Google şi face acum cu aceasta milioane de euro vine cu o nouă idee de afacere

    Dorinţa românilor de a integra în meniu produse care să le asigure o alimentaţie cât mai sănătoasă a fost accelerată de pandemie, consumul de peşte şi fructe de mare fiind în continuă creştere, spun reprezentanţii Fish to Door, prima platformă online din România care livrează peşte şi fructe de mare direct la uşa clienţilor.

    Povestea afacerii a început în mai 2020, în plină pandemie, odată cu dorinţa antreprenorului Paul Nicolau – cel care deţine restaurantul Taverna Racilor din Bucureşti şi Piaţa de Peşte din Obor (Bucureşti) – de a găsi o modalitate prin care peştele şi fructele de mare pe care le comercializa doar în depozitul din Giurgiu să ajungă cât mai uşor în casele românilor.

    Compania comercializează produse originare din Spania, Italia, Grecia, Maroc, Ecuador, Cuba, Indonesia, Maroc, Senegal. În topul preferinţelor românilor se află creveţii, scoicile, caracatiţa, calamarii şi peştele din Marea Neagră.

    „Consumatorul român este unul novice deoarece se află la început în privinţa consumului de fructe de mare. Românul este în schimb curios, deschis la nou, la un mod de viaţă sănătos printr-o alimentaţie corectă. Se cunosc beneficiile consumului de peşte şi fructe de mare, piaţa cunoscând o creştere de la an la an. De la fructele de mare de larg consum, clienţii noştri încep să aibă cerinţe din ce in ce mai exotice: homari, picioare de crab de Alaska, scoici Saint Jacques ar fi doar câteva exemple”, spune Paul Nicolau, fondatorul businessului.
     

  • Cum a ajuns o afacere românească incepută intr-un birou de 10 mp cu un angajat şi o maşină să facă milioane de euro acum

    Un om, un birou de 10 mp şi o maşină au reprezentat bazele businessului M&M Product, început de Melinda Mureşan în anii ’90. Compania, axată pe  producţia de ambalaje flexibile, nu doar că a trecut testul timpului, dar s-a şi reinventat în era sustenabilităţii.

    Povestea M&M Product a început în 1994, cu un om, un birou de 10 mp şi o maşină”, descrie Melinda Mureşan, General Manager şi acţionar majoritar al afacerii M&M Product (Smart Wrap), începuturile sale antreprenoriale, în peisajul de business românesc de după Revoluţie.

    După aproape trei decenii de activitate, producătorul şi distribuitorul de ambalaje flexibile inteligente a încheiat anul 2021 cu o cifră de afaceri de peste 7,5 milioane de euro, înregistrând o creştere de 18% (peste 1 milion de euro) şi şi-a crescut şi profitabilitatea, după cum menţionează antreprenoarea. Acestea în contextul în care au crescut cheltuielile fixe cu modernizarea platformei de producţie şi cu găsirea de noi angajaţi, în care preţurile la materiile prime s-au dublat şi, în plus, a existat şi o criză a disponibilităţii produselor.

    „Am crescut ponderea în business a produselor HP (High Performance) – de la 35% în 2019, am atins 51% în 2021, obiectivul nostru strategic pe termen lung”, descrie Melinda Mureşan unul dintre factorii care au contribuit la creşterea businessului chiar şi în acest context atipic.

    A contribuit la acest rezultat şi faptul că, în urmă cu doi ani, în 2020, au trecut şi printr-o schimbare de identitate, care a adus şi o schimbare de strategie – compania a devenit SmartWrap, context în care au investit şi aproximativ 1 milion de euro într-o linie de produse eco-sustenabile formate din ambalajele flexibile din trestie de zahăr, sub eticheta SmartGreen. Clienţii lor sunt toţi cei care activează preponderent în industriile care folosesc folie termocontractabilă: ape minerale, sucuri, industria berii, panificaţie, lactate, conserve, uleiuri, ouă, industrii de prelucrare a lemnului, ceramică, prelucrarea hârtiei etc.

    De asemenea, sunt şi cei care pun marfa pe paleţi şi livrează paletizat: producători dar şi platforme de logistică. În prezent, toată afacerea se concentrează pe piaţa internă, prin trei linii de business care oferă companiilor soluţii personalizate de ambalaje flexibile şi inovatoare.

    Melinda Mureşan povesteşte că a ajuns pe această nişă oarecum întâmplător. Cu patru ani înainte de momentul lansării afacerii, în 1990, absolvise Facultatea de Prelucrare a Lemnului şi toate fabricile tradiţionale se închideau, astfel că s-a angajat într-o companie care livra paleţi. Acolo a văzut şi a învăţat cum se ambalează şi se paletează marfa, printr-un procedeu nou la vremea aceea pe piaţa din România. Astfel i-a venit ideea să înceapă o afacere prin care să importe folii pentru ambalări industriale.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL 

  • Dintr-o nevoie personală, aşa cum încep cele mai multe afaceri de la zero, s-a născut şi proiectul familiei Hapiuc, doi părinţi aflaţi în căutare de activităţi educative pentru copiii lor

    Dintr-o nevoie personală, aşa cum încep cele mai multe afaceri de la zero, s-a născut şi proiectul familiei Hapiuc, doi părinţi aflaţi în căutare de activităţi educative pentru copiii lor. Cum oferta din piaţă nu i-a mulţumit, au început să meşterească singuri la o alternativă, iar treptat, când ideile au devenit tot mai multe, au transformat totul într-un business, pe numele lui – Joyeli.

    Toată ideea jucăriilor şi a firmei Joyeli a pornit atât de la soţul meu, cât şi de la mine, din dorinţa de a ne regăsi fiecare pe noi şi pasiunile noastre, dar şi din dorinţa, în calitate de părinţi, de a găsi pe piaţa românească mai multe jucării premium din lemn, nedăunătoare şi sustenabile”, povesteşte Daiana Hapiuc. Robert, soţul ei, avea încă din copilărie plăcerea de a produce diverse lucruri manual, iar ei, Daianei, i-a plăcut dintotdeauna designul, în toate formele sale, fiind, de altfel, absolventă a unui liceu de arte. „Prima dorinţă a venit cumva de la mine, eram în situaţia în care îmi doream un panou de activităţi – busy board – pentru fata noastră mare şi am fost foarte dezamăgită de aproape tot ce am găsit pe piaţa românească.”

    Au descoperit că nu există pe piaţa locală o gamă variată de jucării educative din lemn şi au mai realizat că, de multe ori, termenul de „Montessori” asociat jucăriilor este mai mult o strategie de marketing decât un atribut real al acestora. Cu backgroundul din IT al lui Robert şi cu studiile Daianei la Liceul de Arte Plastice Hans Mattis-Teutsch din Braşov, dar şi la Facultatea de Medicină din Sibiu, au pornit o aventură într-un domeniu complet străin, al meşteşugirii lemnului. „Investiţia până în momentul de faţă a ajuns la o sumă aproximativă de 20.000 de euro. Având în vedere că firma este înfiinţată abia de un an şi câteva luni, cu începutul vânzărilor undeva spre sfârşitul lunii decembrie 2021, nu se poate vorbi despre o cifră de afaceri sau profit momentan, iar numărul de angajaţi în prezent este zero. La firmă, momentan, mergem şi lucrăm doar eu şi soţul meu.”

    Clienţii Joyeli sunt, bineînţeles, cu precădere părinţii şi mai ales mamele, pentru că ele sunt cele care îşi permit mai mult să se ocupe de copii. În targetul familiei Hapiuc se înscrie însă şi segmentul educaţional – atât cel de stat, cât şi cel privat. Toată activitatea de producţie are loc în comuna Hărman din judeţul Braşov, unde piesele Joyeli sunt fabricate de la zero. Familia Hapiuc nu importă sau revinde jucării, ci aduce doar câteva componente de jucării importate de la furnizori din Uniunea Europeană.

    Preţurile de pe site pornesc de la circa 60 de lei şi depăşesc 200 de lei, în funcţie de produs. „Vânzarea se face preponderent online în momentul de faţă. Vânzările noastre au început la finalul pandemiei, în consecinţă nu avem date clare legate de modul în care ne-a afectat pandemia la intrarea businessului nostru pe piaţa din România.” Lista de obiective de bifat pentru restul anului 2022 pe care o au fondatorii Joyeli cuprinde mai multe planuri, iar printre ele se numără completarea gamelor de produse deja existente pe site, plasarea produselor în magazine fizice, eficientizarea şi dezvoltarea proceselor de fabricare.

    „Aici ar fi multe de discutat pentru că noi avem o producţie hibrid. Cu puţină perseverenţă, poate reuşim, tot în acest an, să intrăm şi pe pieţele internaţionale”, spune Daiana Hapiuc.

    Familia Hapiuc nu importă sau revinde jucării, ci aduce doar câteva componente de jucării importate de la furnizori din Uniunea Europeană.

    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    On Leaf – ceaiuri şi sosuri (Iaşi)

    Fondator: Constantin Straton

    Cifră de afaceri: 300.000 de lei
    (60.000 de euro)

    Prezenţă: în circa 100 de magazine din ţară

    Dibăceşti – obiecte handmade (Bacău)

    Fondatoare: Oana Pătraşcu

    Cifră de afaceri lunară: 5.000 de lei (1.000 de euro)

    Prezenţă: online

    Arsenic Production – casă de producţie (Bucureşti)

    Fondator: Tiberiu Arsene

    Cifră de afaceri în 2021: peste 460.000 de euro

    Prezenţă: Bucureşti

    Glamount – glamping (jud. Neamţ)

    Fondator: Luca Ştefan

    Investiţii: 40.000 de euro

    Prezenţă: jud. Neamţ, la 30 km de staţiunea Durău

    MiniAlbum – albume foto pentru copii (Braşov)

    Fondatoare: Daniela Gruia

    Cifră de afaceri în 2021: 15.000 de euro

    Prezenţă: online

    ZF, Banca Transilvania şi Vodafone  au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Rafila, despre evoluţia pandemiei:a încetinit creşterea, sperăm să ducă la o stabilizare a situaţiei

    Potrivit raportării de marţi, în ultimele 24 de ore au fost înregistrate 11.696 cazuri noi de persoane infectate cu SARS – CoV – 2, cu 6.494 mai multe faţă de ziua anterioară. De asemenea, au fost raportate 38 de decese

    „Avem o speranţă, bazată şi pe cifre că a încetinit creşterea. Sperăm să ducă la o stabilizare a situaţiei”, a declarat Alexandru Rafila, marţi seara, la Antena 3.

    O imagine mai clară vom avea la inceputul săptămânii viitoare, a adăugat ministrul Sănătăţii.

    Vaccinul adoptat noilor variante COVID ar putea fi accesibil românilor la toamnă.

  • Ce spune Ministrul Sănătăţii, Alexandru Rafila despre un posibil val 7 COVID la sfârşitul anului

    „Eu văd această încetinere a creşterii numărului de cazuri şi stabilizare a numărului de cazuri la jumătatea lunii august. În toamnă e posibil să mai existe – şi nu aş vrea să facem speculaţii, dar toată lumea foloseşte sau manţionează această posibilitate a unui nou val pandemic spre sfârşitul anului dacă una dintre tulpinile modificate, care se transmite şi mai uşor, devine dominantă”, a spus ministrul Alexandru Rafila..

    Rafila a precizat că aceasta este „ciclicitatea acestei infecţii”, cu care oamenii s-au obişnuit.

    „Avem perioade de acalmie, perioade de transmitere susţinută. Important este să nu avem cazuri grave şi să oferim asistenţă medicală ambulatorie şi acces la antivirale oamenilor în valurile pandemice”, a spus ministrul Sănătăţii.

    Întrebat dacă în mod concret se discută despre un posibil un val 7 la finalul anului, ministrul Rafila a răspuns. „E posibil şi un val 7, dar nu are rost să sperim lumea. Trebuie să fim echilibraţi. Cel mai important este să nu avem victime sau să fie cât mai puţine”.

    Întrebat, în continuaare, dacă se poate impune obligativitatea purtării măştii în mijloacele de transport în comun, la fel ca în Franţa, Rafila a spus că nu există bază legală în acest moment.

    „Nu avem pârghia de a instaura această obligaţie. Ea a fost activă pe perioada stării de alertă, care a fost ridicată. Dacă rămânea starea de alertă în stand-by, atunci se putea, dar excede cu mult competenţa Ministerului Sănătăţii”, a spus ministrul.

    Acesta a mai spus că a crescut consumul de antivirale foarte mult, dar deja de 2 săptămâni au fost contactaţi producătorii astfel încât să fie refacem rapid stocurile şi oamenii să aibă acces la antivirale.

    „Dar antiviralele sunt medicamente cu un anume grad de toxicitate, care nu trebuie ignorat, (…) trebuie administrate doar atunci când e necesar, nu la cererea pacientului, ci la indicaţia medicului, care la formele medii, care au comorbidităţi, previne exacerbarea simptomatologiei bolii de bază sau a infecţiei cu noul coronavirus”, a mai spus ministrul Sănătăţii.

  • Comerţul creşte, în ciuda inflaţiei. Consumul de servicii creşte consistent după ieşirea din pandemie, dar consumul de produse creşte sub inflaţie

    Consumul de servicii din România a crescut cu 25-40% (în funcţie de serviciile cerute), în primul an fără restricţiile din pandemia de COVID-19. Consumul de produse, în special cel cu amănuntul, creşte de asemenea, dar sub nivelul inflaţiei. Cifrele indică astfel avansul economiei şi în al doilea sfert din 2022, pe fondul consumului, piesa de rezistenţă a economiei şi, aşa cum zic economiştii, scopul final al creşterii economice.

    Guvernul mizează pe un avans al consumului final de 3,2% în 2022, potrivit ultimei prognoze a Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză (CNSP). Consumul privat, care face 80% din PIB-ul României pe partea de utilizare, ar urma să avanseze cu 3,5%. Per total, economia ar urma să crească cu 3,5% în 2022, o îmbunătăţire a prognozei anterioare de creştere economică de 2,9%.

    La cinci luni din 2022, ultimele date publicate de Institutul Naţional de Statistică (INS), consumul de servicii prestate populaţiei a crescut cu 40% ca cifră de afaceri, iar cel de servicii prestate companiilor cu 25%. Ambele creşteri reprezintă majorarea reală a consumului, cifrele fiind mult peste inflaţie. Pe de altă parte, cifra de afaceri din comerţul cu amănuntul, barometru pentru consumul privat, a crescut cu 6%, iar comerţul cu autovehicule cu 5%.

    Comerţul angro, însă, înregistrează o creştere de 25%.

    Analiza mai detaliată a serviciilor prestate întreprinderilor arată că principalul driver a rămas IT-ul, cu un plus de 42% an/an la 5 luni din 2022. Transporturile au crescut de asemenea cu 24%. În ceea ce priveşte serviciile prestate populaţiei, partea de turism a dictat creşterea: +40% la agenţiile de turism şi +42% pentru HoReCa. Având în vedere că este vorba de volumul cifrei de afaceri, inflaţia a avut un cuvânt greu de spus, dar, chiar şi aşa, creşterile cifrelor de afaceri sunt de aproape 3 ori peste creşterile preţurilor.

     

  • CATALOG CELE MAI INOVATOARE COMPANII DIN ROMÂNIA – Stadio Hospitality Concepts: Consultant Virtual Restograf

    Inovaţia constă în faptul că acesta este primul ghid din România destinat în totalitate specialiştilor din HoReCa.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Consultantul Virtual Restograf conţine informaţii complete despre deschiderea, operarea şi managementul unui local, dar şi din toate ariile conexe de activitate. Ghidul este gratuit şi disponibil în format electronic. Acesta conţine 19 capitole principale, structurate în 96 de subcapitole. Are peste 3.000 de pagini cu toate informaţiile de care cineva poate avea nevoie pentru a opera un restaurant. „Pentru că domeniul ospitalităţii trece prin momente mai dificile ca oricând, ne-am dorit să dăm o mână de ajutor şi să sprijinim industria cea mai lovită de pandemie. Iar modul nostru de a face acest lucru a prins contur sub forma acestui ghid destinat specialiştilor din domeniu, care oferă îndrumarea de care este nevoie pentru a gestiona cu succes localul acum şi pe viitor”, spune Radu Dumitrescu, proprietar al grupului SHC, antreprenor cu peste 15 ani de experienţă în industria HoReCa.

    Elementul de noutate:

    Disponibil în format electronic şi oferit gratuit, Consultantul Virtual poate înlocui cu succes serviciile clasice de consultanţă şi reuneşte într-o singură platformă absolut toate informaţiile necesare pentru deschiderea sau redeschiderea cu succes a unui local. De la tot ce înseamnă legislaţie în domeniu, consultanţă financiară, delivery, idei de marketing care să ajute la atragerea oaspeţilor, până la manuale de lucru, checklisturi, formulare şi tabele care să ajute, la modul cel mai practic, în activitatea de zi cu zi.

    Efectele inovaţiei:

    Platforma vine în ajutorul managerilor de localuri afectate de criza COVID-19 şi pregăteşte traseul spre un business de succes şi după pandemie.