BusinessMagazin

Tag: online

  • ZF Ecosistemul Marketplace. Vitalie Moşnoi, fondator al Doma-Clean: Businessul a crescut cu 20% în 2021, depăşind 1,5 mil. euro

    „Comenzile online reprezintă aproximativ 15-20% din total, iar eMAG Marketplace generează până la 35% din vânzările online.“

    Compania Doma-Clean, care importă şi comercializează, prin parteneri, produse din Germania – precum produse de curăţenie, dispozitive medicale, vopsele pentru haine, dezinfectanţi, coloranţi alimentari şi soluţii de protecţie a încălţămintei şi hainelor -, a înregistrat afaceri de peste 1,5 milioane de euro la finalul anului trecut, în creştere cu 20% faţă de anul precedent, în urma creşterii accelerate a comenzilor online, pe fondul pandemiei.

    „Sperăm ca anul acesta să se menţină creşterea înregistrată anul trecut, dar important este să creştem sănătos. Odată cu pandemia, practic din 2020, a crescut foarte mult numărul de comenzi faţă de 2019, cu mai bine de 100%. Practic, pe noi ne-a ajutat pandemia în sensul că oamenii fiind acasă şi stând acasă au avut diferite nevoi şi s-au obişnuit să comande online. Chiar şi în perioadele în care s-au mai relaxat restricţiile numărul comenzilor nu a scăzut“, a spus în cadrul emisiunii ZF Ecosistemul Marketplace Vitalie Moşnoi, fondator al Doma-Clean.

    El a adăugat că în ultimii ani consumatorii s-au îndreptat spre produsele din gama bio sau cele care nu au impact negativ asupra mediului înconjurător.

    „Foarte mulţi au pus accent pe produsele din gama bio. De asemenea, stând în case, oamenii au început să fie creativi şi au căutat şi vopsele pentru haine. Şi am observat că foarte multă lume a început să îşi vopsească şi să îşi personalizeze hainele şi cred că cea mai mare creştere a fost în această zonă. Apoi au mai fost dezinfectanţii, dar în general lumea a căutat mai mult produse prietenoase cu mediul.“

    Compania Doma-Clean a fost fondată în 2013, iar în prezent este activă atât în mediul fizic (distribuind produsele spre comercializare în marile lanţuri de retail, farmacii şi alte magazine), cât şi în mediul online cu site propriu şi pe platforma eMAG Marketplace.

    „Noi am început o colaborarea cu eMAG în 2014 şi consider că ne-a ajutat foarte mult, mai ales să ne promovăm produsele şi să ne cunoască lumea. Din totalul de vânzări, partea de online reprezintă aproximativ 15-20%, iar eMAG Marketplace generează până la 35% din vânzările online. Site-ul propriu are un procent mai mic pentru că am pus accentul mai puţin pe acest canal de vânzare. Scopul este de a vinde cât mai mult prin intermediul partenerilor.“

    În urma contextului pandemic, vânzările pe platforma eMAG Marketplace au înregistrat o creştere de peste 100%.

    În cadrul companiei lucreaz în prezent opt persoane, după ce anul trecut compania a făcut angajări. „Multe dintre serviciile pe care le avem sunt externalizate, precum partea de contabilitatea, partea juridică sau partea de promovare, de transport. Am angajat anul trecut oameni pentru a se ocupa de partea de comenzi, deoarece numărul acestora a crescut rapid şi am avut nevoie să suplimentăm forţa de muncă“, a mai spus Vitalie Moşnoi.

    În prezent, compania distribuie şi comercializează produsele importate din Germania pe piaţa din România şi urmează să îşi extindă activitatea şi pe piaţa din Republica Moldova. De asemenea, depozitul companiei se află în Voluntari, lângă Bucureşti, iar livrarea comenzilor către clienţi are loc prin două companii de curierat.

    În continuare, reprezentantul companiei Dom-Clean are în plan dezvoltarea portofoliului de produse prin atragerea de noi parteneri din Germania.

    „Recent am semnat un contract cu un nou partener, o companie mare din Germania, prin care vom lansa noi produse pe piaţa naţională. Iar în luna martie urmează să mai semnăm câteva contracte cu noi parteneri“, a menţionat Vitalie Moşnoi. Alexandra Cepăreanu

     

  • Elefant Online, pierdere netă de aproape 17 milioane de lei în 2021, de la un minus de circa 2 milioane de lei în anul anterior. Cifra de afaceri, scădere de 2,8%

    Retailerul local Elefant Online, cu obligaţiuni listate la Bursa de Valori Bucureşti, a suferit o pierdere netă de circa 16,7 milioane de lei anul trecut, în contextul în care compania a înregistrat un minus de 1,9 milioane de lei în 2020, se arată într-un raport publicat la bursă.

    Cifra de afaceri a ajuns anul trecut la 232,8 milioane de lei, în scădere cu 2,8% faţă de 2020, iar costurile operaţionale au crescut cu 17,6% la 56,2 milioane de lei.

    „În anul 2021 societatea şi-a majorat capitalul cu suma de 9,896,400 RON. În acelaşi timp, societatea a început o procedură de răscumpărare a acţiunilor în sumă de 2,275,602 RON, dintre care la 31.12.2021 au fost plătite doar 225,785 RON”, reiese din document.

    Compania înregistrează 117,8 milioane de lei în ceea ce priveşte capitalurile proprii şi datoriile în 2021, de la 94,5 milioane de lei în anul precedent.

    „În ciuda acestor aspecte, aşa cum este prezentat în Nota 2.26 Continuitatea activităţii, situaţiile financiare consolidate au fost întocmite în baza principiului continuităţii activităţii. Capacitatea Grupului de a-şi continua activitatea depinde de abilitatea sa de a genera venituri suficiente şi de sprijinul financiar al acţionarilor săi. Aceste situaţii financiare consolidate nu includ ajustări care să reiasă dintr-o astfel de incertitudine legate de continuitatea activităţii. Opinia noastră nu este modificată acest sens.”

     

  • TBI Bank a majorat dobânzile la depozitele în lei, în contextul creşterii inflaţiei, maximul fiind o dobândă anuală fixă de 6%

    TBI Bank a majorat dobânzile la depozitele online şi offline în lei, în contextul creşterii inflaţiei, cel mai mare randament fiind la depozitul online pe 36 de luni, cu o dobândă anuală fixă de 6%.

    Alte rate ale dobânzii pentru depozitele în lei sunt de 5,5% pentru 24 de luni, 5,2% pentru 18 luni şi 5% pentru 12 luni.

    „Fiind una dintre cele mai profitabile bănci din Europa de Sud-Est mai mulţi ani la rând, TBI a oferit în mod constant unele dintre cele mai bune dobânzi la depozite din România, iar 2022 nu face excepţie. Obiectivul nostru este să fim banca preferată pentru economiile românilor prin dobânzile atractive şi varietatea de produse simple şi flexibile, combinate cu servicii excelente pentru clienţi. Acum, românii au garanţia că le oferim cea mai bună soluţie de economisire din piaţă”, a spus Lukas Tursa, SVP Funding.

    De asemenea, deschiderea unui cont de depozit online sau offline, în sucursale, are comision zero, dar şi pentru administrarea şi depunerea sau retragerea banilor în numerar la scadenţă. Clienţii beneficiază în continuare de o dobândă anuală de 1% şi atunci când au nevoie de economiile lor înainte de termen şi aleg să închidă depozitul mai devreme.

    În 2021, depozitele consituite de persoane fizice la TBI au crescut în România cu peste 50%.

    TBI Bank operează în Bulgaria, România, Grecia, Germania şi Lituania. Prin diverse canale digitale, o reţea proprie de 300 de sucursale şi parteneriate de încredere cu aproape 14.000 de comercianţi şi retaileri mici şi mari, TBI are un portofoliu de 2 milioane de clienţi în 2021 şi a acordat aproape 500.000 de credite. 

     

  • Online-ul, vedeta comerţului alimentar în ultimii doi ani, a ajuns să mănânce 1% din vânzări. Până la finalul lui 2022, cota de piaţă s-ar putea apropia de 3%

    ♦ Românii cheltuie anual pe bunuri de larg consum peste 20 mld. euro l Cea mai mare parte a acestei sume (60-65%) este lăsată la casele de marcat ale hipermarketurilor, supermarketurilor sau magazinelor de discount ♦ Restul ajunge în comerţul tradiţional ♦ În ceea ce priveşte online-ul, el a devenit relevant în special în pandemie şi pare că va câştiga tot mai multă importanţă l Acest canal creşte precum Făt-Frumos, atât ca urmare a intensificării concurenţei în piaţă, cât şi ca urmare a faptului că românii prind gustul shoppingului virtual.

    „În România, cumpărăturile alimentare online au o pondere mică, de aproximativ 1%, în totalul comerţului de profil. Acestea continuă însă să crească rapid“, spune Ioana Ilie Dobre, director general al Bringo România.

    Platforma de livrări deţinută de grupul Carrefour este unul dintre cei mai importanţi jucători din piaţă, ajungând de sărbători anul trecut la un nivel de 10.000 de comenzi pe zi.

    „În 2021, Bringo a avut cu peste 50% mai multe comenzi ca anul anterior. În 2022 ne aşteptăm să susţinem acest ritm de creştere prin introducerea de noi categorii de produse, prin mărirea numărului de parteneri, prin dezvoltarea zonei de food delivery, prin introducerea de oferte şi promoţii competitive şi prin îmbunătăţirea semnificativă a aplicaţiei“, explică executivul.

    Dezvoltarea jucătorilor deja existentenţi, dar şi intrarea unor nume noi pe piaţa online vor duce la creşterea accelerată a vânzărilor, compania de analiză şi consultanţă Roland Berger vorbind de o cotă de piaţă de 3% până la finalul anului 2022. La o piaţă totală de 20-22 mld. euro, o cotă de 3% a canalului de vânzări online ar însemna că românii cheltuie „pe internet“ circa 600-660 mil. euro pe an pentru a-şi cumpăra hrană, produse de îngrijire personală sau a locuinţei. Spre comparaţie, până în pandemie acest canal avea vânzări de câteva zeci de milioane de euro anual.

    „În ceea ce priveşte cota de piaţă a segmentului online în total retail ali­mentar, aceasta a trecut anul trecut de pragul de 1% la nivel na­ţio­nal, cu o pondere mai mare în urban. Ne aşteptăm la continuarea aces­tei evoluţii pozitive. Pe fondul am­biţiilor de dezvoltare şi al in­ves­ti­ţiilor efectuate de jucători – atât re­tailerii tradiţionali prezenţi pe piaţă (Auchan, Carrefour), cât şi com­paniile nou-intrate sau cu planuri de intrare (Freshful sau Rohlik), alături de platformele de livrări (Glovo, Tazz) – ne aşteptăm ca segmentul online să se apropie de cota de 3% în cursul anului 2022“, afirmă Szabolcs Nemes, managing partner la Roland Berger România.

    Unul dintre cei mai noi jucători din această piaţă a comerţului online alimentar este Freshful, un concept dezvoltat de eMAG. Ideea Freshful a apărut la finalului anului 2020 – începutul lui 2021, după mai multe luni de pandemie de COVID-19, eve­ni­ment care a schimbat atât di­na­mica pieţei de comerţ, cât şi com­­portamentul de consum. În octom­brie 2021, proiectul a fost lan­sat în urma unei investiţii de 5 mil. euro, bani ce au mers către tehno­logie, ope­­raţiuni şi un depozit frigo­rific pro­priu. Astăzi, compania are în ofertă 20.000 de produse (cam cât un hipermarket mediu), pe care le livrează din depozitul propriu ce măsoară 10.000 mp.

    „Avem peste 25.000 de clienţi unici, dintre care cei mai mulţi sunt recurenţi, şi peste 550 de pro­du­cători şi furnizorii listaţi în plat­formă. În 2022 va continua creş­terea spectaculoasă a e-commerce-ului în general şi a componentei de food & grocery delivery în particular“, spune Anca Leopea, marketing manager, Freshful by eMAG. Ea adaugă că există mult potenţial de creştere în sectorul de e-commerce FMCG. Trendul ascendent este ire­versibil, iar oamenii nu vor renunţa la a-şi comanda cumpără­turile şi de a le primi direct la uşă nici după ce pericolul pandemiei va fi trecut.

    „Intenţionăm astfel să rămânem un business 100% online. Într-un ori­zont de cinci ani, Freshful ţinteşte să atingă 5% cotă de piaţă în co­merţul alimentar total, iar în 10 ani vrea 10%.“ Dacă piaţa ar ră­mâne la nivelul actual sau ar creşte uşor, într-un deceniu vânzările Freshful ar putea ajunge la 2,5 mld. euro, conform estimărilor făcute de ZF pe baza datelor transmise de com­panie.

    Piaţa de retail alimentar din România s-a maturizat destul de mult în ultimii ani, atât din punct de vedere pondere/ importanţă, formate moderne de retail, cât şi din punct de vedere al ofertei, al abordării şi al strategiei jucătorilor prezenţi, spune Szabolcs Nemes, de la Roland Berger Romania. De partea cealaltă, a consumatorilor, există aşteptări cu privire la un nivel mai ridicat de personalizare a ofertei. Totodată, avansul tehnologic semnificativ şi digitalizarea generală schimbă piaţa şi obiceiurile consumatorilor de a utiliza canalul online.

    „Segmentul de e-commerce va continua să crească şi în 2022, însă probabil nu la fel de accelerat ca până acum. El rămâne unul dintre pilonii strategici ai businessului Cora. Căutăm să capitalizăm avantajul dobândit în ultimii doi ani şi mizăm pe menţinerea ritmului de creştere a online-ului, estimând un plus 45% faţă de 2021“, spun reprezentanţii lanţului de magazine. Ei nu oferă detalii privind ponderea acestui canal în total business sau care este valoarea vânzărilor pe internet.

    Cora are atât zece hipermarketuri şi o serie de magazine de proximitate offline, cât şi un magazin propriu online. Retailerul a fost de altfel unul dintre primii jucători care a pariat pe domeniu, într-o perioadă când vânzările virtuale de alimente tindeau spre zero.

    „Modelele de business de comerţ online alimentar sunt în general neprofitabile, însă necesită investiţii mai reduse şi implică un cash flow iniţial negativ mai mic comparativ cu cele aferente unor magazine fizice“, spune Szabolcs Nemes.

    Miza pentru mulţi dintre jucători este atragerea unei baze de clienţi cât mai mare. Ajungerea la profit este un obiectiv ulterior, adaugă executivul.

    „La capitolul de modele operaţionale, merită să distingem între ele. Există cele care se bazează pe infrastructura existentă a retailerilor tradiţionali, cu livrări din magazine fizice existente, cu sau fără spaţiu dedicat pentru procesarea comenzilor online (cum e cazul Cora – n.red.). Există şi modele care implică o infrastructură nouă de tip “dark stores”.“ E vorba de spaţii de până la 300-400 mp, amplasate în cartiere cu densitate mare de populaţie. Acesta nu sunt deschise publicului, ci sunt doar folosite pentru livrări. Glovo, Tazz sau, mai nou, Auchan le foloseşte. Un alt model este cel al depozitelor cu suprafaţă mare, de 5.000–10.000 mp, cum e cazul celor ale Freshful sau Rohlik. Diferenţele dintre aceste modele au implicaţii directe atât asupra investiţiilor necesare, cât şi asupra eficienţei ce poate fi atinsă în funcţie de numărul de comenzi primite, explică Szabolcs Nemes.

    În ceea ce priveşte oferta de produse şi coşul de cumpărături, există o serie de asemănări şi o serie de deosebiri între online şi offline. Categoriile de bunuri FMCG sunt în mare parte aceleaşi ca disponibilitate. Valoarea coşului de cumpărături e mai mare în mediul virtual, în timp ce produsele achiziţionate pot diferi de cele din magazinele fizice. Categoria de alimente proaspete este cea mai importantă şi în cazul canalului online, dar are o pondere mai mică faţă de offline, potrivit Roland Berger. În acelaşi timp, categoria de îngrijire personală este semnificativ mai importantă pe internet. În ceea ce priveşte lactatele, acesta este segmentul cel mai redus în mediul vitual, cu o pondere de până la de două ori mai mică faţă de offline. 

    „În coşul cumpărătorilor din online predomină produsele proaspete, de băcănie şi dulciurile, dar şi detergenţii şi băuturile.“, spun reprezentanţii Cora.

    În cazul clienţilor Bringo, coşul este format în proporţie de 50% din produse proaspete – precum măcelărie, peşte, fructe şi legume, brutărie, lapte şi ouă.

    „Am văzut o creştere şi pe segmentul de farmacii sau produse cosmetice.“

    Când consumatorul cumpără în online, caută produsele cu valoare adăugată sau articole bio, de aceea azi coşul mediu este superior celui din comerţul modern offline, spune executivul Freshful. De asemenea, clientul e atent la sezonalitate, trenduri, îşi doreşte transparenţă, accesibilitate şi diversitate.

    „La Freshful, valoarea coşului mediu este de 250 lei, într-o uşoară creştere de la debutul crizei din Ucraina. A crescut numărul de produse per coş, a crescut ponderea produselor de bază, dar s-a menţinut apetitul foarte mare pentru fresh şi ultra-fresh (50% din vânzări sunt fructe şi legume, carne şi peşte, mezeluri şi lactate).“

    Apetitul consumatorilor pentru online şi sumele tot mai mari cheltuite în acest canal atrag investiţii din partea jucătorilor deja existenţi, dar atrag şi atenţia unor nume noi. Cehii de la Rohlik sunt cel mai nou retailer care va paria pe segment, urmând a deschide hipermarketul online Sezamo în această primăvară. Compania, la fel ca Freshful, va activa doar în online, acesta fiind modelul de operare pe toate pieţele unde grupul e prezent.

    Pentru că loc de dezvoltare există încă – şi mult (în Marea Britanie cota de piaţă a comerţului online alimentar merge spre 10%) -, sunt varii schimbări şi dezvoltări ce pot apărea în anii care vor urma. O parte dintre ele sunt anticipate, dar o parte cu siguranţă nu.

     

  • Cosmin Dărăban, Gomag: „Trăim vremuri de incertitudine. Însă nu e prima dată când se întâmplă asta. Cea mai importantă trăsătură care ne face să continuăm este abilitatea de a ne adapta.”

    În 2021, platforma de eCommerce Gomag a depăşit venituri în valoare de 2 milioane de euro şi a înregistrat o creştere de 45% faţă de 2020. Anul trecut, compania a realizat investiţii de peste 250.000 de euro, direcţionate înspre dezvoltarea platformei şi a serviciilor oferite. Pentru 2022 reprezentanţii businessului estimează investiţii de peste 500.000 de euro şi vizează extinderea masivă la nivel internaţional.

    Topul categoriilor de produse vândute în 2021 pe Gomag a fost ocupat de „casă, grădină şi unelte”, „fashion, health & beauty” şi „produse pentru copii”. Pentru 2022 se menţin tendinţele de anul trecut şi se observă o creştere tot mai mare pe nişa „produse alimentare şi băuturi”.
    „Trăim vremuri de incertitudine. Însă nu e prima dată când se întâmplă asta. Indiferent cu ce ne confrutăm, cea mai importantă trăsătură care ne face să continuăm este abilitatea de a ne adapta. eCommerce-ul a crescut şi va continua să o facă”, spune Cosmin Dărăban, CEO & cofondator Gomag.

    În prezent, peste 2.500 de magazine folosesc platforma Gomag pentru a vinde online, majoritatea în ţară, însă compania are în portofoliu şi clienţi cu oferte pentru publicul internaţional. Doar în 2021 au fost lansate 1.000 de magazine online pentru afaceri complet noi, dar şi pentru afaceri existente, offline sau online.

    Dacă în anii precedenţi clienţii early-adopters erau antreprenorii cu experienţă care fie migrau la Gomag de pe alte platforme, fie doreau să îşi extindă businessul prin magazine noi sau pe nişe noi, în ultimii doi ani echipa Gomag a observat o creştere semnificativă în rândul clienţilor care sunt la prima afacere. „Oamenii sunt deschişi să îşi înceapă propriul business, iar online-ul este cea mai rapidă şi ieftină metodă pentru ei.”

  • Parteneriat nou în marketingul digital

    Agenţia de digital marketing MTH Digital anunţă, printr-un comunicat, parteneriatul cu Retargeting Biz, o platformă de marketing automatizat care reuneşte toate canalele de marketing relevante pentru magazinele online. Prin acest pas, magazinele online care apelează la serviciile agenţiei MTH Digital vor beneficia de automatizarea campaniilor de marketing, incluzând reclame automatizate Google, Facebook şi Instagram, la push notifications, pop-up-uri, SMS-uri, recomandări de produse şi newslettere personalizate în funcţie de profilul utilizatorului.

    „În mai puţin de 4 luni de la începerea colaborării, MTH Digital a facilitat migrarea a peste 20 de clienţi în platforma Retargeting Biz. Rezultatele oferite ne dau încredere să accelerăm acest proces. De exemplu, am înregistrat o creştere în vânzări din newslettere de 30% pentru clienţii din domeniul Home & Deco, 60% pentru Fashion şi 80% pentru domeniul Cosmetice”, a declarat Robert Dumitru, Managing Partner MTH Digital.

    Potrivit reprezentanţilor businessului, Retargeting Biz pune la dispoziţie magazinelor online o tehnologie nouă, care are la bază mecanismul de machine learning pentru acumularea de date, sistem care se actualizează continuu până ajunge la livrarea celor mai bune rezultate.

  • Retailerii online de fashion au cules roadele migrării clienţilor spre ecommerce şi în 2021. Answear anunţă o evoluţie de aproape 70% a vânzărilor şi extinderea pe noi pieţe din sudul Europei

    În 2021, la nivelul tuturor ţărilor în care activează, Answear a înregistrat vânzări cu 67% mai mari faţă de 2020, anunţă compania printr-un comunicat. Potrivit reprezentanţilor businessului, în Q4 din 2021 s-au înregistrat cele mai mari vânzări online, în creştere cu 78% faţă de trimestrul corespunzător al anului precedent.

    La 10 ani de la lansarea pe piaţa din Polonia, Answear şi-a extins operaţiuni în industria de fashion online pe zece pieţe europene. În 2021, compania s-a lansat în Grecia, Croaţia şi Cipru. „Debutul pe pieţele din sudul Europei a fost posibil datorită experienţei în logistică în livrările în această parte a Europei”, precizează reprezentanţii companiei. Retailerul online polonez este prezent în România din anul 2015.

    În 2021, strategia Answear a avut ca direcţie atât creşterea notorietăţii brandului, cât şi schimbări în website şi în aplicaţia mobilă, incluzând un design nou şi funcţionalităţi noi. În plus, tot anul trecut au avut loc schimbări importante în domeniul logisticii. Compania a extins suprafaţa depozitului din Polonia cu încă aproape 10.000 mp iar studioul foto-video s-a mutat într-o nouă locaţie, de patru ori mai mare decât cea anterioară.

    În următoarele luni ale acestui an, Answear urmează să lanseze şi să dezvolte o nouă categorie, Home & Living, care completează noua strategie a companiei.

     

  • (P) Cine refuză norocul? Iată cum să-ţi creşti şansele de câştig la păcănelele online!

    Încă din cele mai vechi timpuri, oamenii au creat conceptul de noroc şi au ţinut cont de acesta, mai ales de antonimul său suprem, ghinionul. Şansa nu poate să fie controlată, însă există câteva modalităţi prin care poate să fie influenţată, acest adevăr depinzând de la situaţie la situaţie.

    Spre exemplu, dacă este vorba de noroc la locul de muncă, este imperios să fii ambiţios, să fii întreprinzător şi să îţi îndeplineşti datoriile pe cât se poate de bine, chiar mai mult decât o fac colegii tăi. Într-un final, efortul îţi va fi recompensat, cu o promovare sau cu oportunitatea de a pleca la un job unde eşti apreciat mai mult.

    Pe de altă parte, dacă este vorba de jocurile de noroc, lucrurile stau puţin mai diferit. Oricât de activ eşti, niciun program de generare aleatorie a câştigurilor nu va ţine cont de asta. Cu alte cuvinte, chiar dacă joci mult, chiar dacă faci investiţii colosale, nu vei avea mai multe şanse de reuşită. Însă, există alte metode prin care să te bucuri de acest hobby, indiferent că este vorba de păcănele Superbet, de video slot-uri de la alţi operatori sau de orice altă categorie de cazino.

    Află care sunt modalităţile prin care să te distrezi şi să te bucuri de experienţa la o agenţie de jocuri de noroc online, fără să stai constant cu grija riscurilor financiare!

    Stabileşte-ţi bugetul pe care-l poţi investi în jocurile de noroc

    Gambling-ul se bazează doar pe şansă, tocmai de aceea este recomandat şi de specialişti să îţi faci socoteala din timp şi să ştii exact cât îţi permiţi să joci. Calculele trebuie făcute astfel încât să pui deoparte tot ceea ce intră la cheltuielile lunare obligatorii şi să scazi din venitul tău orice altă nevoie financiară.

    După ce ai rămas cu cel mult 10% din bugetul tău lunar total, împarte totul pentru a vedea cât poţi să investeşti săptămânal în jocurile de noroc. Dacă vrei să fii cât mai organizat, mai poţi să îţi stabileşti un buget maxim per sesiunea de joc.

    Spre exemplu, ai 50RON pe ziua de gambling. Nu băga 10 RON de 5 ori, ci poţi juca chiar câte 1 RON pe 50 de runde. Suma jucată este aceeaşi, însă şansele vor fi mai mari. Chiar dacă poate câştigurile nu vor părea impresionante, priveşte totul per ansamblu.

    Cum te ajută cazinoul să ai mai multe şanse de câştig?

    Operatorii online au început de mai mulţi ani să îşi îmbunătăţească sistemul de recompensare a membrilor. Prin programul de fidelizare, jucătorii pot să primească diverse beneficii pe care să le utilizeze aproape după bunul plac, ţinând cont de regulamentul acestor cadouri, dar şi de cel general al cazinoului.

    Un pachet de acest fel conţine cel mai adesea Rotiri Gratuite sau bani, iar cu ajutorul lor vei putea să-ţi încerci norocul fără să faci investiţii prea mari. Unele cadouri implică depuneri minime, altele nu, aşa că în funcţie de caracteristicile pe care le au, este posibil să mai faci o plată, dar tot vei avea riscuri financiare mai mici.

    Chiar dacă norocul nu poate să fie controlat, în mediul online ai posibilitatea să îl influenţezi şi să atragi de partea ta mai multe şanse de reuşită. Fii responsabil cu banii şi timpul tău, mai ales când joci la cazinouri, fără să uiţi că gambling-ul este o modalitate de relaxare, un hobby, unde trebuie să îţi asumi că mai şi pierzi!

  • Cu paşi mici, în afara graniţelor

    Gabriel Neagoe a pus bazele companiei româneşti Mobile Joy în 2016, când a început să importe şi să comercializeze accesorii pentru telefoane şi tablete. Anul trecut, antreprenorul a început planurile de extindere pe noi pieţe şi a făcut primii paşi în Ungaria, prin intermediul platformei marketplace a eMAG. Continuarea expansiunii internaţionale este prioritară pentru el şi în 2022.

    Vrem să intrăm pe International Market Network anul acesta şi vrem să ne orientăm spre pieţe dezvoltate, iar în special vizăm piaţa din Germania. La nivel de investiţie, această extindere nu înseamnă foarte mult, înseamnă stocuri de produse noi cu instrucţiuni diferite în mai multe limbi. Cred că investiţia se ridică undeva la 10.000 de euro”, a spus în cea mai recentă emisiune ZF Ecosistemul Marketplace Gabriel Neagoe, fondator al Mobile Joy, care importă şi comercializează accesorii pentru telefoane şi tablete. Intrarea pe piaţa din Ungaria a început timid, în 2021, a adăugat antreprenorul român, în primă instanţă compania având în stoc un singur produs. Însă, în prezent, planurile lui Gabriel Neagoe vizează şi dezvoltarea portofoliului de produse dedicate pieţei din Ungaria.

    „Am observat oportunitatea de a creşte vânzările şi activitatea pe o piaţă nouă. eMAG facilitează destul de mult intrarea pe noi pieţe, respectiv pe cea din Ungaria. Practic, ne ajută cu traducerile produselor, cu publicarea acestora pe platformă, dar şi cu serviciile de curierat. Desigur, înainte să luăm decizia de a ne extinde, am analizat şi dimensiunea pieţei. Am început cu un singur produs şi acum pregătim mai multe produse pentru listare pentru că am văzut semne pozitive şi vrem să ne orientăm atenţia şi către piaţa din Ungaria”, a explicat Gabriel Neagoe.

    De asemenea, compania a fost înfiinţată în 2016, iar în 2017 a făcut primii paşi pe platforma eMAG Marketplace, care în prezent generează aproximativ 90% din cifra de afaceri a companiei româneşti, în timp ce restul de 10% vine din vânzările înregistrate pe site-ul propriu. „Am început activitatea prin 2016 cu produse de test în valoare de 2.000 de lei pe care le-am importat din China. Primele vânzări au fost pe site-ul propriu şi pe alte platforme online. De asemenea, prima investiţie semnificativă a fost în valoare de 20.000 de dolari în produse cu marcă proprie – la câteva fabrici din China –, pe care am făcut-o la şase luni după ce am început businessul, şi aşa am intrat pe platforma eMAG Marketplace”, a spus antreprenorul român.

    El a adăugat că la începutul activităţii, compania a avut şi o parte de distribuţie prin care colabora cu diferite service-uri GSM şi astfel îşi asigura prezenţa şi în mediul offline. „Am încercat să colaborăm cu câteva service-uri GSM din zona noastră şi cu câteva magazine mici de cartier, dar am renunţat. Ne-am concentrat exclusiv pe online.” Astfel, în prezent, compania românească îşi desfăşoară activitatea doar în mediul online, atât pe site-ul propriu, cât şi prin intermediul platformei eMAG Marketplace. În prezent, portofoliul de produse al companiei româneşti numără aproximativ 1.000 de articole, precum huse, folii de protecţie, suporturi pentru telefon sau tabletă – pentru maşină sau birou, încărcătoare sau cabluri de date, căşti şi alte accesorii utile pentru telefon sau tabletă.  De asemenea, în cadrul companiei lucrează în prezent doi angajaţi, iar planurile pentru anul 2022 vizează şi extinderea echipei cu încă două persoane, a adăugat fondatorul companiei Mobile Joy.

    De asemenea, depozitul companiei se află în comuna Crevedia, iar livrarea spre clienţi se realizează prin mai mulţi curieri la nivel naţional. „Noi primim comenzile pe platforma eMAG sau pe site-ul propriu. Comenzile sunt preluate de oamenii noştri care, după ce se ocupă de ele, le trimit clienţilor prin firmele de curierat cu care colaborăm”, a mai spus Gabriel Neagoe. El consideră că sectorul de e-commerce va continua expansiunea şi în următorii ani, având la bază încrederea consumatorilor deja câştigată în urma celor doi ani de pandemie care a forţat clienţii să cumpere online. „În România comerţul online a pornit de jos. În ciuda creşterilor înregistrate pe fondul pandemiei, încă suntem sub media înregistrată de Europa de Vest. Astfel, cred că va continua să crească cu siguranţă şi în perioada următoare, iar în anumite domenii creşterile vor fi semnificative.” Compania Mobile Joy a înregistrat afaceri de aproximativ 400.000 de lei la finalul anului 2021, însă reprezentantul companiei nu a spus care a fost dinamica faţă de anul anterior.

  • Ce greşeli fac companiile când se promovează în online

    Rata de penetrare a internetului în România a depăşit 70% în prezent, conform Eurostat, iar piaţa de e-commerce din România a depăşit 6 miliarde de EUR în 2021, potrivit ARMO şi GPeC, arată datele trimise printr-un comunicat de agenţia de marketing online full-service MTH Digital. Ca urmare, canalele de media digitale pe care utilizatorii de internet sunt activi în mod curent s-au diversificat, astfel că brandurile trebuie să aibă în vedere tot mai multe medii de promovare integrate într-o strategie de comunicare online tot mai complexă, consideră reprezentanţii businessului. În acest context, MTH Digital mizează pe integrarea serviciilor de digital marketing şi pe abordarea holistică a promovării pentru magazinele online.

    „Experienţa de peste 17 ani în e-commerce şi businessuri digitale mi-a arătat cât de importantă este strategia de promovare online şi urmărirea firului roşu de comunicare în fiecare etapă de implementare şi optimizare a campaniilor de digital marketing. De foarte multe ori, strategia de marketing online este realizată la început şi apoi uitată într-un folder, iar campaniile pe fiecare canal de digital sunt implementate de câte o entitate separată fără a ţine cont de imaginea de ansamblu”, spune Raluca Radu, fondator şi CEO MTH Digital.

    În particular, în e-commerce, executivul spune că a observat că focusul în performance marketing este aproape întotdeauna exclusiv pe creşterea Return On Investment, scăderea costului de achiziţie client şi, mai puţin, pe creşterea brandului şi atragerea unui loc stabil în mintea clientului. „Cu toate acestea, din experienţa mea, notorietatea de brand şi poziţionarea clară, plus eforturile de retenţie a clienţilor sunt cele care îţi scad cu adevărat pe termen mediu şi lung costurile de achiziţie de public nou”, adaugă Raluca Radu.

    În cei peste patru ani de la înfiinţare, reprezentanţii MTH Digital spun că au atras specialişti cu experienţă în performance marketing, graphic design, social media, email marketing, strategie e-commerce şi a consolidat diferitele discipline în cadrul agenţiei. „Propunerea noastră către magazinele online este această abordare integrată a comunicării online, unificând comunicarea în campaniile Google şi Facebook Ads cu cea din social media sau email marketing şi păstrând un fir roşu de promovare pentru a obţine rezultate eficiente pe termen lung.”

    Robert Dumitru, director adjunct MTH Digital, susţine că integrarea eforturilor de digital marketing este sinonimă cu creşterea eficienţei promovării online. „Ce observăm mereu în lucrul cu clienţii noştri e-commerce este această împărţire a marketingului online în cutiuţe diferite, fie că acestea sunt administrate de agenţii sau de departamente interne. Social media este separată de administrarea campaniilor PPC şi ambele sunt separate de strategia de email marketing şi de eforturile de creştere a unei secţiuni de conţinut de brand. Ceea ce se întâmplă atunci este că fiecare entitate şi fiecare dintre aceste canale va acţiona independent, urmărind de cele mai multe ori obţinerea unui cost bun pe client.” În realitate, spune el, dacă am privi integrat canalele de marketing digital, atribuind fiecăruia rolul corect în procesul de atragere şi loializare a clienţilor, rezultatul final ar fi o mai mică suprapunere a eforturilor de promovare şi o scădere per total a costului de achiziţie de client.