BusinessMagazin

Tag: Meet the CEO

  • Meet the CEO: Yorgos Ioannidis, restructuratorul Romtelecom (VIDEO)

    “In toamna lui 2006 aveam destule pe masa. Eram executiv la OTENET si director tehnic la OTE, lucram direct cu Panagis Vourloumis. Dupa o vreme, au inceput sa apara tot mai des in discutiile cu el numele Romtelecom si intrebari legate de interesul meu de a pleca in alte tari. Atunci am inteles ca are alte planuri pentru mine”, isi aminteste Yorgos Ioannidis cum a ajuns sa vina la Romtelecom.

    La inceputul anului, Ioannidis a fost numit la conducerea operatiunilor Romtelecom si a fost anuntat ca are la dispozitie zece zile pentru a face transferul. In februarie 2007 prelua fraiele companiei, gasind aici un management destul de impacat cu pierderea clientilor, cu argumentul ca pleaca dintre cei cu venituri mai reduse, iar cei care raman sunt de fapt cei relevanti, cu venituri peste medie.

    “Nu existau insa studii concrete, asa ca primul lucru pe care l-am facut in Romania a fost un mic sondaj printre programatorii unui dezvoltator de soft, in principiu oameni pasionati de tehnologie si cu venituri mai mari”, spune seful Romtelecom. A descoperit ca majoritatea nu erau clienti ai companiei, din cauza nemultumirii fata de anumite servicii si de operator in sine. A urmat un lung sir de discutii cu manageri, angajati, clienti si neclienti si o schimbare de management, odata cu demisia a cinci oameni din pozitii de varf.

    Cinci luni mai tarziu, Ioannidis anunta primele schimbari cu privire la abordarea pietei si la pachetele de servicii, introducand minutele de convorbiri gratuite, viteze duble de acces la internet si un nou plan tarifar. “Am trimis atunci scrisori tuturor clientilor, incercand sa le explic deciziile si schimbarea la care lucram, in speranta ca voi schimba macar un pic din perceptia creata asupra companiei”, povesteste managerul. Da de inteles ca pentru el comunicarea cu oameni cu experienta in domenii distincte, in varii niveluri de management sau chiar simpli angajati este esentiala.

    Pentru Ioannidis, cel mai greu an n-a fost insa 2007, desi admite ca pret de cateva luni a jucat singur pe teren, dupa ce a ramas doar cu o parte din echipa de management. Stia atunci ce e de facut, iar lucururile erau clare. Dar anul trecut peisajul s-a schimbat complet, dupa ce in 2008, fluctuatia clientilor se stabilizase, iar pierderile ajunsesera in tot anul cat cele dintr-o singura luna din 2007. “Credeam ca avionul a decolat si ca incepem sa zburam. Criza ne-a adus insa inapoi la sol anul trecut si trebuie sa recunosc ca n-am stiut prea bine cum sa reactionez initial”, declara seful Romtelecom. De-abia din a doua jumatate a acestui an, dupa estimarea lui, ar trebui sa se vada si primele semne bune.

    ———

    Pentru a afla cine sunt invitatii editiei din luna iulie si pentru mai multe detalii despre “MEET THE CEO”, accesati sectiunea evenimente de pe site-ul www.businessmagazin.ro sau sunati la numarul de telefon 0318.256.293.

  • Saduokhas Meraliyev, Rompetrol: Am fost impresionat de oamenii de aici (VIDEO)

    “Acum consideram ca poate fi o platforma (n. red. Petromidia)
    pentru training pentru inginerii nostri din Kazahstan, deja am
    conceput un program de dezvoltare si am adus un prim grup de
    angajati pentru pregatire deoarece consider ca ar fi pacat sa nu
    folosim acest tip de experienta”, a spus Meraliyev in cadrul
    evenimentului MEET THE CEO, organizat lunar de catre BUSINESS
    Magazin.

    ——–

    “MEET THE CEO” reprezinta un eveniment in cadru restrans, care
    faciliteaza participantilor dialogul cu cei mai importanti manageri
    de pe piata romaneasca. Pentru a afla invitatii editiei din luna
    iunie si pentru detalii despre proiectul “MEET THE CEO”, accesati
    www.businessmagazin.ro sau apelati numarul de telefon
    0318.256.293.

  • Meet the CEO: Lectiile lui Misu Negritoiu pentru un tanar manager

    Aveti rabdare, pregatiti-va in cat mai multe domenii, chiar cand n-aveti o idee clara despre ce vreti sa faceti in cariera, si cautati sa aveti o viata de familie echilibrata. La prima vedere, asemenea recomandari par o reteta sigura a esecului in cariera pentru orice tanar din Romania de azi, cand idealul pare a fi sa incepi cat mai devreme, sa te specializezi rapid, sa stii intotdeauna ce vrei. In cazul lui Misu Negritoiu, directorul general al ING Bank Romania, rabdarea de a parcurge etape, placerea de a invata de toate si o anume detasare naturala au stat, dimpotriva, la baza uneia dintre povestile cele mai de succes din mediul bancar: la aproape 60 de ani, are o cariera in plina evolutie si un cuvant de spus in toate discutiile care privesc soarta sistemului bancar si a economiei.

    De-a lungul ultimilor ani, publicul s-a obisnuit sa-l vada mai ales trimitand sageti la adresa BNR si incercand sa scuture perceptia ca bancile straine sunt un fel de club al conspiratorilor contra leului. Acum, la discutia de saptamana trecuta dintre Misu Negritoiu si mai multi manageri, cu ocazia evenimentului “Meet the CEO”, organizat de BUSINESS Magazin, ceea ce vedeam era cu totul altceva – un manager care isi concentra experienta carierei in lectii pe cat de insolite, rapor-tat la contextul romanesc de azi, pe atat de normale daca lucrurile se vad din perspectiva modelelor de business cu care el a avut de-a face.

    “Profilul meu de CEO e mai apropiat de un functionar public – dar un functionar public eficient – decat unul de antreprenor sau investitor”, rezuma bancherul. Fata de 2006, anul cand conducerea olandeza a ING il inscauna la carma filialei din Romania a bancii, Misu Negritoiu nu s-a schimbat: si in interviul de atunci pentru BUSINESS Magazin, si in discutia de acum cu managerii, a spus ca investitii n-a avut si n-are, cu exceptia casei si a stupilor de albine de la Cornu, si ca nu l-a atras niciodata o cariera de antreprenor, fiindca n-a avut gustul riscului si nerabdarea de a face profit repede si mult, ba chiar nici macar dorinta de a face bani asa incat el insusi sa traiasca luxos. Nici pana in 1989, in scurta experienta de director al unei societati de comert, nici in primii ani dupa 1990, ca demnitar in institutiile de atunci ale reformei, nici ca bancher la ING, din 1997 incoace.

    Ceea ce l-a atras, in schimb, a fost posibilitatea de a construi ceva pe baza unei viziuni coerente, de a lucra pentru aceasta viziune cu oamenii din echipa si de a organiza activitatea dupa principii logice, profesionale, de transparenta si eficienta. Pare simplu, chiar banal, dar in realitate e cel mai greu din lume, mai ales intr-un mediu neasezat ca in Romania, unde “nu exista o cultura a gestiunii resurselor”, nu se pune asa de mare pret nici pe lucrul in echipa, nici pe teorie si pe conducerea profesionista a unei afaceri sau a unei institutii publice.

  • Misu Negritoiu, ING: Recomand tuturor sa apeleze la consultanta si externalizare

    “Este foarte importanta consultanta. Folosesc din ce in ce mai
    mult servicii profesionale si sunt ingrediente de care nu cred ca
    te poti detasa. Cred ca o institutie, si din ce in ce mai mult
    corporatiile mari, nu fac totul si nici nu trebuie sa faca totul.
    Sunt atatea lucruri, atatea detalii si amanunte. Ai o afacere de
    baza si ceea ce numim «suport services», adica servicii de suport,
    cum ar fi resursele umane, comunicarea, PR-ul si marketing-ul.
    Acestea se externalizeaza in mare masura pentru ca sunt servicii
    profesionale, anexe”, a declarat Negritoiu, la un eveniment
    organizat de Business Magazin.

    El a exemplificat ca ING Bank poate produce excelenta doar in
    activitatea de baza, servicii si produse bancare, dar nu si in
    domeniul juridic, al resurselor umane, comunicarii sau PR-ului,
    care sunt externalizate.

    “Noi inovam permenent, oferim noi produse si putem sa fim in top
    in servicii bancare electronice, in a inventa tot felul de credite
    si produse pentru populatie sau corporatii. Pe segmentul firmelor,
    suntem buni sa ne uitam la nevoi si sa ii acordam noi consultanta
    financiara, sa spunem ce ar trebui sa se faca. (…) De altfel,
    spre deosebire de alte institutii romanesti, nu cream un aparat
    excesiv ca sa ne acoperim toate nevoile. Am functionat 10 ani cu
    2-3 juristi – acum avem ceva mai multi -, dar tot timpul
    externalizam. Nu putem avea juristi pentru piata financiara,
    credite, conflicte de munca, orice”, a incheiat directorul general
    al ING Bank Romania.

    Totodata, el recomanda utilizarea consultantei si a
    externalizarii unor servicii intrucat reprezinta un avantaj. “Eu
    acelasi lucru recomand tuturor, inclusiv antreprenorilor. Sigur ca
    antreprenorii sunt ceva mai rigizi, pentru ca ei au o credinta –
    fara de care nu ar fi antreprenori -, si atunci merg inainte si-ti
    zic «bine bine» si tot incerci sa ii intorci din drum. Cred ca este
    un plus, un avantaj sa foloseasca consultanta”, a spus
    Negritoiu.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.

  • Misu Negritoiu, seful ING Bank Romania: Politicienii trebuie sa asigure regulile jocului, investitiile publice nu sunt o problema

    “M-am intalnit de curand cu un responsabil politic si prima mea
    recomandare este ca pe ei trebuie sa ii preocupe regulile jocului,
    care trebuie revazute, imbunatatite, simplificate, sa fie
    eficiente, transparente, sa inlesneasca accesul la piete. Ei sunt
    precocupati de investitii si ca nu au bani. Nu cred ca asta este o
    problema. Un ministru al economiei nu cred ca trebuie sa se
    focalizeze pe ce investitii face, pe ce centrale nucleare
    construieste si cati bani are de cheltuit. Trebuie sa asigure
    regulile jocului si sa mobilizeze participatia investitorilor”, a
    declarat Negritoiu, in cadrul evenimentului “MEET THE CEO”
    organizat de BUSINESS Magazin.

    El a aratat ca regulile jocului se refera la reglementari,
    legislatie, precum si la modul de implementare a regulilor, la
    simplitate si transparenta, mentionand ca acestea difera de la un
    sector la altul. “Daca ma uit la sectorul bancar vad costuri
    operationale care sunt in crestere din cauza diferitelor masuri
    adoptate. in loc sa simplificam mai mult, mai mult birocratizam. in
    numele consumatorului se construieste un sistem legislativ sau
    regulator extrem de stufos, de sofisticat, de costisitor, care nu
    ajuta la nimic. La directivele europene transpuse in Romania se fac
    numeroase adaugiri, de sorginte locala”, a continuat seful ING Bank
    Romania.


    El a mentionat ca nu se refera doar la proiectul de ordonanta de
    urgenta propus de Autoritatea Nationala pentru Protectia
    Consumatorilor, prin care se vor face mai multe modificari ale
    contractelor de credit existente, inclusiv a clauzelor privin
    comisioanele de rambursare anticipata. “Pana la urma nu pot sa
    mearga in extrema cu asa numitele masuri de protectie a
    consumatorilor pentru ca trebuie sa existe un echilibru intre
    consumatori si furnizori. (…) Bancile nu au alta solutie decat sa
    trafere costurile asupra produselor. Vor fi produse mult mai
    scumpe. Cui ii foloseste sa fie produse mult mai scumpe? Trebuie sa
    fie o piata competitiva, cu produse mai ieftine pentru populatie.
    Asta e adevarata protectie”, considera Negritoiu.

    O alta recomandare a directorului general al ING Bank Romania
    este reluarea procesului de privatizarea si valorificare a
    activelor statului, mai ales intr-o economie si un stat care nu are
    bani sau nu are prea multi bani.”Dintr-un motiv sau altul,
    privatizarea in Romania este istorie. De ce? in momentul in care te
    imprumuti pe piata locala si internationala, de ce nu iesi pe piata
    cu actiunile si active de stat? Ai participatiile de la Romtelecom,
    de la Petrom, de la combinatele energetice…De ce s-a oprit
    privatizarea in distributia electrica de exemplu? (…) Este greu
    sa te opresti la mijloc. Poate lumea sa spuna ca s-a mers prea
    departe cu privatizarea, dar eu nu cred ca e adevarat”, a declarat
    Negritoiu.

    El a precizat ca exista mult active ale statului care pot fi
    valorificate, subliniind ca nu se discuta despre maximizarea
    veniturilor, ci despre detinerea de numerar. “Sigur ca se gandesc
    ca nu este piata potrivita, dar nu e vorba de maximizarea
    veniturilor din acest privatizari. Pana la urma este vorba de
    valoarea banilor. Cine are cash este sus, fericit. Exista un
    trade-off”, a concluzionat Negritoiu.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.

  • Misu Negritoiu, seful ING Bank Romania: In tribunale si la procurori intelegerea problemelor economice si financiare este limitata

    “Un angajat care fura, pleaca si este deferit justitiei. Nu am
    avut multe cazuri, dar am avut. (…) Am dat pana acum doua
    persoane la politie. Eu personal am avut mari indoieli daca sa ii
    deferim pentru ca oricum nu ajuta la nimic. (…) Cand ajungi la
    tribunale si procurori intelegerea problemelor economice si
    financiare este limitata. Cineva care primeste un asemenea dosar nu
    stie ce sa faca cu el. Ca sa poti intelege acest dosar trebuie sa
    intelegi problema, sa apelezi la servicii profesioniste. E foarte
    greu”, a spus Negritoiu, in cadrul evenimentului “MEET THE CEO”
    organizat de BUSINESS Magazin.

    El a precizat ca atunci cand era implicat in politica a avut un
    proiect pentru infiintarea de tribunale comerciale si crede ca
    ulterior s-au facut niste sectii care trebuie sa aiba judecatori si
    procurori specializati. “Ce sa faca pentru a avea judecatori si
    procurori specializati? Sa ii trimita la scoala sau sa faca
    recrutari din piata. Exista resurse in piata, foarte multi avocati
    din firmele de avocatura avand un nivel foarte ridicat de
    intelegere a chestiunilor financiare si economice”, a spus
    Negritoiu.

    Seful ING Bank Romania considera ca nu este necesar ca sectorul
    public sa plateasca salarii la nivelul sectorul privat pentru a
    avea specialisti. “Nici bancile nu platesc avocatii sau juristii la
    nivelul firmelor de avocatura. Aceesi situatie este valabila si in
    sectorul IT. Acestea nu sunt core business. Statul isi permite sa
    recruteze oameni specializati care sa lucreze pentru alte motive
    decat salariul. Lumea nu lucreaza numai pentru salariu. Se vor gasi
    oameni specializati care vor sa faca o cariera publica”, a explicat
    Negritoiu.

    El a dat ca exemplu negativ de rezolvare in instanta si situatia
    biletelor la ordin, al doilea instrument dupa numerar, pentru care
    nu exista reglementari fixe de executare imediata in Romania. “Doi
    ani ne-a luat sa executam niste bilete la ordin de la Petrom,
    pentru care am ajuns pana la Curtea Suprema. Au existat instante in
    care am castigat si altele in care am pierdut, cu alte cuvinte
    existau pareri diferite. Cand ajungi sa spui ca banii, cam asta
    reprezinta un bilet la ordin, sunt falsi, atunci ai o mare
    problema. Asta este instabilitatea mediului de afaceri”, a afirmat
    directorul ING Bank Romania. Negritoiu a precizat ca mediul de
    afaceri este mai scump si instabil daca exista insecuritate.

    “Lumea se uita la calitatea instantelor si ea este incorporata
    in nivelul de risc pentru piata romaneasca”, a continuat seful ING
    Bank. Negritoiu a discutat si despre faptul ca nu exista
    reglementari clare si complete privind unele aspecte legate de
    sectorul financiar, cum ar fi existenta unor “liste negre” si a
    unor “proscrisi” implicati in diverse tipuri de fraude.

    El a mentionat ca ING a fost la un moment dat in proces de
    angajare a unei persoane, cu recomandari bune, dar care era
    implicata intr-o frauda la o alta institutie. Fapta nu era inscrisa
    in cazierul judiciar, intrucat nu exista o decizie definitiva, iar
    banca a aflat din piata.

    Seful ING a mai dat exemplul unor persoane implicate in
    chestiuni grave, cum ar fi falsificarea de facturi, care “dorm
    linistiti” pentru ca au tot felul de interpusi si nu pot fi
    executati.

    Intrebat de ce nu se fac publice diversele cazuri, Negritoiu a
    replicat ca a anuntat despre compania Flamingo, dar “la ce a
    folosit?” El a mentionat ca in Olanda de exemplu cand exista un caz
    de executie, cine nu mai poate sa plateasca ridica mainile si se
    preda, spunand “am ratat, platesc pretul”. “Pe plan local
    executarea este o lupta continua”, a continuat Negritoiu.

    El a precizat ca economia de piata pledeaza pentru un regim mai
    transparent al datornicului si pentru disciplina a datoriei, care
    trebuie onorata sau executa, nu ocolita.

    Aflati mai multe despre Misu Negritoiu si recomandarile lui
    pentru politicieni si mediul de afaceri din editia tiparita a
    BUSINESS Magazin de saptamana viitoare, care va aparea pe piata
    luni, 19 aprilie.

  • Berkshire Hathaway, cea mai respectata companie din SUA

    Reputatia companiilor din SUA a avut de suferit dupa ce guvernul
    american a folosit sute de miliarde de dolari din banii
    contribuabililor pentru a salva de la faliment sectorul financiar.
    Astfel, 81% din cei aproape 30.000 de participanti au o parere
    “rea” sau “foarte rea” despre companii.

    In pofida proportiei mari a americanilor nemultumiti, situatia
    s-a imbunatatit fata de anul trecut, cand 88% din populatie avea o
    perceptie rea despre companiile americane. Seria de sondaje,
    initiata in 2002, a inregistrat cele mai bune rezultate in 2004,
    cand doar 68% din respondenti au calificat reputatia companiilor ca
    “rea” sau “foarte rea”.

    Cititi mai multe pe
    www.mediafax.ro

    ——–

    BUSINESS Magazin va lansa in toamna acestui Catalogul “Cei mai
    admirati 100 de manageri romani”. Parte a acestui proiect este
    evenimentul lunar “MEET THE CEO”, un eveniment in cadru restrans
    prin care se faciliteaza participantilor dialogul cu cei mai
    importanti manageri de pe piata romaneasca.

    Invitatele
    primei editii “MEET THE CEO”     au fost cele mai puternice femei
    manager din Romania, Mariana Gheorghe, Petrom si Liliana Solomon,
    Vodafone. Invitatul din luna aprilie a “MEET THE CEO” este Misu
    Negritoiu, director general ING Bank. Pentru mai multe detalii
    accesati sectiunea evenimente de pe site-ul www.businessmagazin.ro
    sau sunati la numarul de telefon 0318.256.293.

  • Ce cred Mariana Gheorghe si Liliana Solomon despre antreprenoriat

    “Sunt oameni care sunt antreprenori si sunt extraordinari si
    sunt oameni care iubesc viata aceasta corporatista – pentru ca ai
    posibilitatea de a face niste lucruri la o alta scala decat daca ai
    tu business-ul tau mic. Si satisfactiile sunt cu totul diferite. In
    ambele situatii ai niste satisfactii enorme dar nu le poti
    comparara. Cred ca daca dimineata te bucuri cand te scoli si seara
    te bucuri de ceea ce ai facut, cred ca este fantastic in ambele
    situatii”, a spus Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania, in cadrul
    evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS
    Magazin.


    Mariana Gheorghe nu exclude si alte experiente, pe care nu le-a
    avut pana acum, si anume a conduce o afacere antreprenoriala: “Eu
    am un respect fantastic pentru antreprenori. Sunt motorul
    societatilor, au curaj sa faca ce nu stiu, viseaza, desi poate nu
    au toate instrumentele, iar daca ar fi sa lucrez pentru un
    antreprenor, as face-o doar pentru unul cu care as avea afinitati
    de personalitate.” Gheorghe motiveaza ca afinitatile sunt
    importante, deoarece experienta atat de lunga intr-un mediu care
    i-a permis sa ia decizii doar in functie de evolutia pietei ar face
    dificil lucrul in functie de “toanele sau dorintele cuiva”.

  • Ce sfaturi au cei mai puternici manageri romani pentru cei care lucreaza in strainatate

    “Le-as spune veniti (n.red. romanilor care lucreaza in strainatate), aveti o oportunitate sa faceti o diferenta. Nu va asteptati la disparitia gropilor sau ca aerul este mai putin poluat dar va puteti astepta ca veti intalni oameni care sunt extraordinari de avizi si dornici de a face o diferenta”, a spus, in cadrul evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS Magazin, Mariana Gheorghe, cel mai important executiv roman din pozitia de director executiv al Petrom OMV.

    Liliana Solomon, CEO al Vodafone Romania, considera ca romanii care lucreaza in pietele vest-europene ar trebui sa lucreze in cat mai multe piete, inclusiv Asia si America. “Globalizarea s-a intamplat, iar daca ne uitam la cat de repede se misca banii, care nu mai au granite, vedem ca si mobilitatea umana este mult mai mare fata de acum zece ani. E vorba de deschiderea mentala a granitelor si de competitivitate, pe care trebuie cumva sa si-o insuseasca si generatiile care vin”.

  • Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro

    “Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.

    Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.

    Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.

    Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.