Tag: transformare

  • Un creator de modă spaniol a inventat conceptul de “spray care te îmbracă”

    “Spray-ul care te îmbracă” se pulverizează direct pe piele şi, în termen de câteva secunde, se transformă într-un material textil. Hainele create astfel se dau jos uşor, fără a irita pielea, şi se pot spăla pentru a fi refolosite, relatează BBC.co.uk.

    Manel Torres, prin firma sa Fabrican, a patentat invenţia în anul 2000. Specialiştii sunt de părere că materialul compozit poate avea o utilitate chiar mai mare în zona medicală, unde pacienţii îşi pot crea singuri bandaje sterile în doar câteva secunde.

  • Prima ediţie BM Storytellers: patru poveşti pentru zece ani – GALERIE FOTO

    Criticul şi istoricul literar Dan C. Mihăilescu, Bogdan Enoiu, directorul general al grupului McCann Erickson România, proprietarul City Grill, Dragoş Petrescu şi partenerul fondator al casei de avocatură Biriş Goran, Gabriel Biriş au fost vorbitorii primei ediţii, dedicată primului an de aparţie a revistei. Startul discuţiilor a fost dat de criticul literar Dan C. Mihăilescu, care a povestit despre transformarea societăţii româneaşti în ultimii zece ani şi despre impactul transformării asupra propriei persoane, şi a percepţiei sale asupra lumii de afaceri. “Eu fiind născut în anul în care a murit Stalin, în 1953, în decembrie, am fost educat în dictatură, iar totul era foarte simplu: stăteam ca o găină sub capac în timp ce Partidul decidea pentru noi.

    Prin urmare, din ‘90 şi până prin 2004, am avut şi eu, ca toată generaţia mea, prejudecata că omul de afaceri, supranumit în mod peiorativ “afaceristul”, cunoscut pe vremuri drept “chiaburul” era rău.”, a mărturisit Dan C. Mihăilescu  prejudecată pe care a avut-o până prin anii despre mediul de afaceri. “De vreo şase-şapte ani, nu le mai spun <afacerişti> în sensul peiorativ de altădată şi observ nişarea extrardinară a acestui mediu”. Sfatul lui Dan C. Mihăilescu a fost, ca în pofida diverselor domenilor de activitate, oamenii de afaceri să îşi găsească un teren comun, at`t la propriu, c`t şi la figurat: pasiunile. Astfel, s-ar realiza un transfer între lumea de afaceri, cultură şi spiritualitate.

    Dealtfel, pentru următorul invitat, Bogdan Enoiu, pionierul publicităţii în România,  “Tenisul este mult mai frumos decât cu publicitatea cu siguranţă”. Cei zece ani au fost pentru compania pe care o conduce ghidaţi de încercerea de a fi cei mai buni:  “Din punct de vedere al creaţiei, cred că am reuşit”. Exemplifică prin campania pentru cicolata cu rom, inspirată de gusturile copilăriei: “dacă a fost bine pentru noi atunci, cu surprindere am constatat că sunt valorizate şi acum”. Principala problemă identificată de Enoiu este lipsa educaţiei corespunzătoare din şcoli: “Pentru un PIB mai mare, e nevoie de oameni mai educaţi”.

    Educaţia a fost unul dintre argumentele care i-au adus succes lui Gabriel Biriş: după ce a absolvit Facultea de Electronică din cadrul Universităţii Polithenice din Bucureşti, a fost  inginer, consultant, iar apoi avocat. Totuşi, a mărturisit în cadrul galei BM Storytellers că nu şi-a făcut un CV p`nă în anul 2008. 2004, anul lansării revistei, a fost un punct de cotitură pentru el: “Până prin 2004, când citeam vreo lege, aveam în minte un singur scop, cum să o evit, o golănie tipic românească, în condiţiile în care mi-am început cariera când impozitul profit era de 38%. |n ce priveşte Business Magazin, Biriş îşi aduce aminte de un material de opinie pe care l-a scris în publicaţie. Intitulat “Puţină matematică nu strică”, acesta a determinat o modificare a unei taxe care pirvea acciza pentru leasing. 2004 l-a găsit pe Dragoş Petrescu lucr`nd într-un restaurant McDonald’s din Milano, pentru a-şi îndeplini visul de deschide un magazin în franciză în Italia.

    Deşi obţinuse contractul, Ambasada Italiei în România nu i-a permis începerea unei afaceri în peninsulă, astfel, a deschis primul City Grill din România. În cariera lui, a ajuns  a ajuns la concluzia că “Există două specii de oameni: antreprenorii şi angajaţii, iar pentru a fi antreprenor trebuie să fii puternic, determinat şi să nu îţi imaginezi că vei avea piscină şi elicopter, la fel ca Lupul de pe Wall-Street. Ingredientele sunt cele 10.000 de ore de muncă pentru un lucru făcut cu adevărat bine, după cum spunea şi Malcolm Gladwell în <Excepţionalii>”

  • Social media adaptată la investiţii: Saxo Bank lansează conceptul de “social trading”

    “Am vrut să dezlănţuim forţa peer-to-peer a jucătorilor din lumea întreagă, permiţându-le să se conecteze online cu traderi experimentaţi, care li se aseamănă, sătui de informaţiie venite de la oamenii de vânzări sau bănci”, au spus, într-o declaraţie comună, cei doi fondatori şi co-preşedinţi Saxo Bank, Kim Fournais şi Lars Seier Christensen.

    Pe noul site, disponibil la beta.tradingfloor.com, investitorii pot să-şi împărtăşească tranzacţiile, într-o comunitate în care performanţa este verificată, deci traderii pot fi siguri de performanţele celor pe care îi urmează sau le copiază comportamentul tranzacţional. Saxo Bank, bancă globală de investiţii, specializată în tranzacţionări online şi investiţii pe pieţele financiare internaţionale, este primul jucător din lumea financiară care face o mişcare de o asemenea îndrăzneală în universul multi-asset de social trading online.

    Kim Fournais şi Lars Seier Christensen cred că acest portal va schimba regulile jocului:
    “Permitem investitorilor să îşi facă publice tranzacţiile, să interacţioneze, să posteze comentarii şi strategii, să discute idei, să se urmeze unul pe celălalt şi să-şi imite comportamentul tranzacţional. Credem că acest lucru va schimba fundamental atitudinea investitorilor faţă de tranzacţionarea de FX, CFD-uri, opţiuni, futures, titluri şi acţiuni în viitor, transformând-o într-o experienţă socială.”
    Noul site TradingFloor.com oferă şi noutăţi de pe pieţe, date, informaţii utile şi idei de tranzacţionare. Un canal de informaţii va afişa în timp real date legate de sentimentul investitorilor de pe piaţă.


     

  • Cele 14 porunci ale succesului. Ce trebuie să faci ca să îţi schimbi viaţa

    1. Trebuie să dai telefonul pe care îţi este frică să îl dai.

    2. Trebuie să te trezeşti mai devreme decât îţi doreşti.

    3. Trebuie să oferi mai mult decât primeşti în scurt timp.

    4. Trebuie să îţi pese mai mult de ceilalţi decât le pasă celorlalţi de tine.

    5. Trebuie să conduci chiar şi atunci când încă nu te urmează nimeni.

    6. Trebuie să te legi de detalii atunci când pare mai uşor să le elimini.

    7. Trebuie să cauţi propriile explicaţii chiar şi atunci când ţi se spune că trebuie să accepţi faptele.

    8. Trebuie să livrezi rezultate atunci când oferirea de scuze reprezintă o opţiune.

    9. Trebuie să faci greşeli, chiar dacă asta te pune într-o lumină proastă.

    10. Trebuie să încerci, să eşuezi, iar apoi să încerci din nou.

    11. Trebuie să fii generos cu oamenii care au fost cruzi cu tine.

    12. Trebuie să atingi deadline-uri care par nerezonabile şi să livrezi rezultate incredibile.

    13. Trebuie să răspunzi de propriile fapte chiar şi atunci când lucrurile nu merg cum ţi-ai dori. .

    14. Trebuie să continui să te îndrepţi spre ceea ce vrei, indiferent de obstacolele din faţa ta.

    Sursa: Business Insider
     

  • Capitalistul săptămânii: John Pierpont Morgan

    Şi-a început cariera în 1857 în calitate de contabil în cadrul firmei Duncan, Sherman & Co. din New York, reprezentanţa americană a firmei londoneze George Peabody & Co. Patru ani mai târziu, a devenit agent în cadrul firmei din New York a tatălui său, Junius Chase. Între 1864 şi 1871 a fost membru al firmei Dabney, Morgan & Co., iar apoi partener în cadrul Drexel, Morgan & Co., care a devenit în scurt timp sursa predominantă pentru finanţarea guvernului american.

    Firma a fost reorganizată drept J.P. Morgan and Co. în 1895 şi, datorită abilităţii lui Morgan, a devenit una dintre cele mai puternice bănci din lume. Datorită legăturilor cu firma englezească Peabody şi a conexiunilor cu lumea financiară londoneză, Morgan a reuşit să asigure capitalul pentru finanţarea marilor corporaţii americane cu ajutorul bancherilor britanici.

    A început reorganizarea companiilor constructoare de căi ferate în 1885, odată cu stabilirea unei înţelegeri între două dintre cele mai mari astfel de companii, New York Central Railroad şi Pennsylvania Railroad. În procesul de restructurare a acestora, Morgan a devenit membru al consiliului director al mai multor astfel de companii. Între 1885 şi 1888, şi-a extins influenţa asupra liniilor ferate din Pennsylvania şi Ohio, iar după panica financiară din 1893 a fost solicitat pentru reabilitarea mai multor companii feroviare importante din ţară.

    A câştigat, în acelaşi timp, control asupra acţiunilor de restructurare ale acestor companii, devenind unul dintre cei mai puternici magnaţi din industria feroviară: controla, în 1902, 8.000 de kilometri din liniile ferate. Apoi Morgan a alcătuit un sindicat care a realimentat rezerva de aur epuizată a guvernului american cu 62 de milioane de dolari în aur şi a început să finanţeze mai mulţi din giganţii industriali americani.

    În 1891, a participat la fuziunea dintre Edison General Electric şi Thomson-Houston Electric Company, realizând astfel General Electric, liderul pieţei de producţie a echipamentului electric. În 1898 a finanţat fondarea Companiei Federale de Oţel, iar în 1901 a participat la fuziunea dintre aceasta şi gigantul Carnegie Steel Company şi alte câteva companii producătoare de oţel, formând United States Steel Corporation, prima corporaţie de miliarde de dolari din lume. În 1902, Morgan a reunit mai multe companii producătoare de echipament agricol sub numele International Harvester Company.

    În acelaşi an, a organizat, cu mai puţin succes, International Mercantile Marine (IMM), o aglomerare a majorităţii liniilor de vapoare transatlantice, inclusiv White Star, compania care deţinea Titanic. În 1912, Morgan avea locuri rezervate pentru prima călătorie a Titanicului, dar a renunţat din cauza unei boli. J.P. Morgan este una dintre cele mai importante figuri ale capitalismului american, statut păstrat chiar şi după moartea lui din 1913.
     

  • Auchan va deveni anul viitor al doilea cel mai important lanţ de hipermarketuri din România

     Potrivit firmei de cercetare, cei mai puternici retaileri din România erau în prima jumătate a acestui an Kaufland, Carrefour şi Lidl, top identic cu cel din 2012.

    “Până în septembrie 2014, ne aşteptăm la o schimbare a topului ca urmare a preluării magazinelor Real de către Grupul Metro şi remodelarea acestora sub marca Auchan. Estimăm că la finalizarea acestui proces Auchan va fi al doilea cel mai important lanţ de hipermarketuri din România”, a declarat Raluca Răschip, consumer goods & retail director al GfK România.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum arată un fost bordel transformat în centru de training – GALERIE FOTO

    Acest bordel a fost abandonat la sfârşitul anului 2012 şi până acum a rămas în aceleaşi condiţii.

    Cei care doresc să-l transforme în centru de instruire spun că au găsit acolo toate obiectele lăsate de cei care l-au abandonat în grabă.

    Christian Pearson, un fotograf australian, a realizat o galerie foto a bordelului. El mărturiseşte că a discutat cu noii proprietari şi aceştia au în plan să îl transforme într-un centru de instruire pentru tineret.  Proprietarii văd în această transformare o afacere extrem de profitabilă.

    Bordelul se află în Melbourne, Australia.
     

  • Cum au distrus comercianţii români ziua de Black Friday

    Începutul acestei săptămâni reprezintă pentru Statele Unite momentul zero al campaniilor pentru Black Friday, ziua care dă startul cumpărăturilor pentru Crăciun şi care cade, invariabil, în ultima vineri din noiembrie, după Ziua Recunoştinţei. Din anii ‘60, când termenul s-a împământenit printre retailerii americani, Black Friday a fost un concept de marketing respectat, sezonul de shopping începând chiar şi de la ora 00.00, în ultima vineri din noiembrie. Alte ţări care au preluat conceptul de Black Friday l-au redenumit, traducându-l, dar au păstrat data evenimentului şi ideea unei zile când toate magazinele încep simultan reducerile.

    În România, conceptul de Black Friday a fost preluat la scară largă din 2011. Până să fie împinşi de criză să se gândească la campanii de reduceri înainte de sărbători, retailerii români se foloseau de perioada de dinaintea Crăciunului pentru a menţine preţurile sau chiar pentru a le creşte, folosindu-se de numărul mare de achiziţii din această perioadă. În 2011, în noaptea dinspre 28 spre 29 noiembrie, cele mai multe servere ale magazinelor online s-au blocat, iar retailerii au anunţat ulterior vânzări de mai multe milioane de euro (eMag – 15 milioane de euro, F64 – 1,47 milioane de euro, PC Garage – 1 milion de euro sau evoMag – 1 milion de euro). Vânzările au fost importante şi în retailul classic – Altex a raportat vânzări de 15 milioane de euro, iar Flanco de 12 milioane de euro. În 2012, povestea s-a repetat, retailerii declarând ziua de 29 noiembrie una dintre cele mai profitabile din an. Anul acesta, în lunea când ar fi trebuit să înceapă pregătirile pentru Black Friday, sărbătoarea cumpărăturilor – în special cea din online – s-a şi încheiat. O serie de retaileri online, începând cu evoMag, eMag şi F64, au fost primii care au decis să mute Black Friday cu o săptămână mai devreme.

    Motivele pentru care Black Friday începe mai devreme în 2013 în România şi nu pe data de 29 noiembrie, ca în SUA, are de-a face cu apropierea zilei de 1 decembrie, ziua naţională a României, şi cu riscurile de vreme rea care ar putea îngreuna cantitatea dublă de marfă livrată, comparativ cu ediţia de anul trecut, explică Radu Apostolescu, vicepreşedinte al eMag: „Decembrie este oricum o perioadă în care vânzările cresc, iar compania a decis în urmă cu aproape două luni să adopte această schimbare de strategie. Evenimentul Black Friday a început acum doi ani pe piaţa locală şi noi l-am adaptat la specificul clientului din România„, mai spune Radu Apostolescu.

    „Oamenii nu vor Black Friday într-o zi anume, ci vor Black Friday”, a declarat şi Iulian Stanciu, directorul general al retailerului online, care a adăugat că eMag nu va fi singurul magazin care va schimba data evenimentului de shopping.

    Chiar nu a fost. Anterior anunţului eMag, pe data de 11 noiembrie, un alt jucător de pe piaţa de retail – evomag.ro, cu afaceri estimate la 15 milioane de euro pe întreg anul – a anunţat că va demara campania de vânzări de Black Friday pe 22 noiembrie.

    După anunţurile celor doi retaileri, comunicatele de presă au început să curgă, iar Black Friday s-a mutat oficial în data de 22 noiembrie, penultima vineri din lună, cu prelungire pe toată durata weekendului (până în 24 noiembrie). Magazinul online de aparate foto şi accesorii F64 a anunţat reduceri între 11% şi 70% la produsele sale şi a estimat o dublare a vânzărilor faţă de anul trecut, până la aproximativ 3 milioane de euro.

  • Investiţie de 2,7 milioane de euro pentru lumină pe litoral

    Proiectul de investiţii derulat de Enel a avut o valoare de peste 12 milioane lei (circa 2,7 milioane de euro). Staţia de transformare Neptun este unul dintre punctele centrale ale reţelei de electricitate care deserveşte consumatorii din zona de sud a litoralului şi are o vechime de peste 35 de ani. În lunile de vară, această staţie a înregistrat un vârf de sarcină de 11 MW.

    Un comunicat al Enel arată că au fost înlocuite toate celulele de înaltă tensiune, dar şi cele de medie tensiune ale staţiei, precum şi protecţiile aferente, cu echipamente integrate în sistemul de Telecontrol (ce permite identificarea rapidă a defectelor apărute şi soluţionarea lor prin comenzi de la distanţă). De asemenea, capacitatea staţiei a fost crescută prin montarea unui nou transformator  de 110 / 20kV, cu o putere suplimentară de 25 MVA.

     

    Staţia de transfomare Neptun va asigura o putere disponibilă suficientă în reţeaua de medie tensiune pentru staţiunile Neptun, Jupiter, Saturn, Venus şi Olimp, precum şi pentru consumatorii casnici din localităţile 23 August, Pecineaga, Moşneni, asigurând totodată şi alimentarea staţiei de transformare de medie tensiune a Şantierului Naval Mangalia, mai arată comunicatul companiei. În acelaşi timp, va exista o rezervă disponibilă de peste 30 MVA care ar putea permite preluarea altor consumatori, în cazul unor avarii.

     

     

     

  • Miller: România s-a transformat într-unul dintre cei mai de încredere şi mai capabili parteneri

     “Participăm astăzi la un nou început, la propriu şi la figurat. Lucrările de construcţie care încep odată cu această ceremonie marchează începutul unei noi etape pentru relaţiile dintre Statele Unite şi România şi pentru alianţa nord-atlantică. A fost nevoie de eforturi intense pentru a ajunge în punctul în care ne aflăm astăzi. Felicitări tuturor celor care au contribuit la acest proiect. Angajamentul dumneavoastră neobosit şi contribuţia dumneavoastră activă au făcut posibil evenimentul de astăzi. Acest eveniment reprezintă de asemenea o extraordinară realizare pentru România, o realizare de care toţi trebuie să fiţi foarte mândri”, a menţionat adjunctului secretarului apărării pentru politica de apărare, în discursul rostit în cadrul ceremoniei de luni de la Deveselu.

    El a adăugat că, de la aderarea la NATO în 2004 şi la Uniunea Europeană în 2007, România “a urmat ferm” calea democratizării şi a integrării europene şi transatlantice, precum şi a modernizării forţelor sale armate.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro