Preşedintele Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate (CNAS) a declarat, joi, că nu există decât două-trei mari posibilităţi pentru a creşte fondurile alocate sănătăţii, printre acestea fiind şi creşterea calităţii serviciilor medicale şi creşterea veniturilor medicilor pentru a împiedica exodul. “Practic, pentru a dubla salariile doctorilor, ar fi nevoie 600 – 700 milioane de euro pe an “, a precizat Lucian Duţă. Preşedintele CNAS a mai spus că celelalte două căi ar fi transferul de la bugetul de stat şi creşterea cotele alocate CAS-urilor.
Tag: plecare
-
Iuliana Craiciu, avocat asociat, pleacă de la Muşat & Asociaţii
“Iuliana a fost alături de Muşat & Asociaţii de mai bine de 6 ani, iar în acest timp a dovedit că este un profesionist dedicat avocaturii de business. Îi doresc mult succes în planurile de viitor”, a spus Gheorghe Muşat, senior partner la Muşat & Asociaţii.
“Experienţa la Muşat & Asociaţii a fost o adevărată şcoală pentru mine. A fost locul unde am avut ocazia să mă dezvolt profesional la cel mai înalt nivel. Mă bucur că am avut privilegiul de a lucra şi de a învăţa în acelaşi timp alături de unii dintre cei mai buni specialişti de pe piaţa locală”, a completat Iuliana Craiciu.
Muşat & Asociaţii este una dintre primele case de avocatură înfiinţate în România, după 1 ianuarie 1990. Având 12 parteneri şi peste 100 de avocaţi şi consilieri, firma oferă servicii de consultanţă în toate sectoarele avocaturii de business.
Portofoliul Muşat & Asociaţii cuprinde peste 2.500 de clienţi, mari corporaţii locale sau internaţionale printre care: Enel SpA, Roche, Rompetrol, Colas, European Investment Bank, RBS (Royal Bank of Scotland), ING Bank, Fortis Bank, KBC Bank, Raiffeisen Bank, OTP Bank, Eli Lilly, GlaxoSmithKline, Novartis, General Electric, General Motors, Intel, Oracle, AON, AT&T, Thyssen Krupp, Generali, Immoeast, Petrom, AFI Europe, Electrolux, SBS Broadcasting Corporation etc.
-
Preşedintele Raiffeisen Bank: Băncile străine nu pleacă din România, în ciuda crizei
“O bancă va fuziona cu altă bancă, o bancă va vinde franciza din România către altă bancă – atunci asta ar putea fi definit ca «a pleca». Ce nu văd este ca un jucător mare să plece din România. Avem nevoie de un proces de consolidare, avem prea multe bănci care au aceleaşi ambţtii”, a declarat Steven van Groeningen la Pro TV. Iar problemele financiare din vestul Europei fac imposibilă scăderea dobânzilor la creditele în euro.
-
Liviu Sfrija şi Henkel – povestea a durat 16 ani
“Proiectele personale” sunt motivul invocat pentru decizia de a părăsi compania de cel care a deţinut în ultimii ani – prin tumultul creşterii consumului, dar şi după prăbuşirea acestuia – frâiele de conducere ale Henkel România. Liviu Sfrija spune că “a fost una dintre cele mai dificile decizii pe care a trebuit să le iau”, dar nu a oferit niciun fel de detalii despre planurile pe care le are pentru viitor. Mai completează însă că anii petrecuţi în Henkel România au fost “minunaţi” şi că rămâne cu satisfacţia lucrului bine făcut – “contribuţia la succesul Henkel în România, dar şi cu satisfacţiile personale ca urmare a proiectelor sociale în care am fost direct implicat”.
Într-un interviu anterior acordat BUSINESS Magazin, Sfrija spunea că este mulţumit de parcursul său în carieră (“sunt în grafic cu ce mi-am dorit şi n-am avut niciodată sentimentul nimicniciei”). Mai mult de-atât, el consideră că “trebuie să ai şi foarte mult noroc ca să ajungi pe o poziţie care să se plieze cu visele din copilărie”. Când Henkel a intrat pe piaţa românească, funcţia cu care a fost angajat Sfrija a fost de director de vânzări, fiind ulterior promovat managing director, general manager şi, din 2005, preşedinte.
Compania cu a cărei dezvoltare i s-a împletit strâns cariera are pe piaţa românească trei divizii – detergenţi şi produse pentru îngrijirea locuinţei, produse cosmetice şi de toaletă şi adezivi şi tehnologii. Cifra de afaceri a ajuns anul trecut la 133 de milioane de euro, în scădere uşoară faţă de 2009 (134,7 milioane de euro). Compania a demarat anul acesta un program de investiţii în valoare de 10 de milioane de euro pentru ridicarea din temelii a unei noi fabrici de adezivi, la Roznov, Neamţ. Henkel mai are două alte astfel de unităţi de producţie; conform estimărilor oficiale, producţia în noua fabrică ar putea începe la finalul anului viitor. Valoarea totală a investiţiilor realizate de firma austriacă pe piaţa locală se plasează în jurul a 30 de milioane de euro.
De la 1 decembrie 2011 respon-sabilităţile sale se vor distribui între un român şi o bulgăroaică. Poziţia de preşedinte al Henkel România va fi preluată de Niculae Olteanu, actualul CFO al filialelor companiei din România şi din Bulgaria, iar funcţia de general manager divizia detergenţi Henkel România va fi preluată de către Darina Stoyanova (actualmente general manager divizia detergenţi pe piaţa bulgărească).
-
Multinaţionalele pleacă la primul semn de nesiguranţă. Ce ar trebui să facă statul român
“Multinaţionalele vin şi pleacă în funcţie de interesele lor, e foarte bine ca statul să încurajeze aceste investiţii şi să se înscrie în cursa pentru atragerea investiţiilor străine cu celelalte ţări din zonă, dar în aceeaşi măsură statul ar trebui să ajute antreprenorii autohtoni. Ei îşi asumă riscul, sunt inventatori, aduc valoare adăugată. Sunt mai creativi decât o fac giganţii care au investit până acum în România. Multinaţionalele sunt investitori oportunistici, iar la primul semn de nesigurnaţă pleacă”, a spus Nacu luni, la lansarea proiectului “Campioni în Business”, care îşi propune promovarea antreprenoriatului local. În opinia reprezentantului celui mai activ fond de private equity în România, nu este neapărat vina guvernului că multinaţionalele, şi mai exact Nokia, pleacă din România, cum nu a fost nici vina guvernului german când concernul finlandez a închis o fabrică din Germania pentru a deschide una pe piaţa românească.
-
Britanicii de la Aviva se gandesc sa plece din Romania
Oficialii Aviva Europe au confirmat pentru ZF existenta unei
liste cu sapte piete strategice, precizand ca printre acestea nu se
numara Romania, Cehia si Ungaria. Ei afirma insa ca orice discutie
privind vanzarea este prematura. “Aviva doreste sa-si consolideze
pozitia pe pietele externe si isi va focusa efortul pe acele piete
unde considera ca poate obtine profit de cel putin 100 mil. dolari,
o rentabilitate a capitalului de cel putin 12% sau unde companiile
au potential de a ajunge la o valoare de piata de 1 mld. dolari”, a
spus Geraldine Kennedy, director de comunicare al Aviva Europe.
Desi au venit in Romania in 2000 ca una dintre cele mai puternice
companii internationale din domeniu, britanicii nu au reusit sa
gaseasca reteta de management pentru a se impune local. Au mers pe
varianta cresterii organice, insa solutiile de marketing folosite
nu le-au permis sa urce in top 3. -
Se ingroasa lista bancilor straine care vor sa plece din Romania
Patru banci locale, dintre care una cu peste 5% din piata, ceea
ce ii da importanta sistemica, iar restul de dimensiuni reduse,
asteapta investitori care sa le cumpere pana cel tarziu in 2012 –
2013, potrivit anunturilor oficiale ale actualilor actionari
majoritari bazate pe diferite motive strategice. Este vorba despre
Volksbank, RBS, ATE Bank si MKB Romexterra – toate membre ale unor
grupuri internationale care au venit in Romania si au mizat pe
cresterea economica puternica de la jumatatea deceniului trecut.
Per ansamblu, activele celor patru banci cumulau circa 8,5% din
piata la sfarsitul lui 2010 fata de peste 10% in 2008. La noile
dimensiuni ale economiei, un sistem bancar cu peste 40 de jucatori
tinde sa fie prea aglomerat. Americanii de la GE Money au dat tonul
consolidarii inca de anul trecut, vanzandu-si afacerile catre
Garanti. -
Vanghelie a zburat la Washington: „Romania – si America – este tara tuturor posibilitatilor”
“Haideti, va rog eu frumos. Cautati emisiunea lui Maruta si o sa
vedeti. Vreti sa intrerupem discutia? Orice as spune… Nu vreau sa
creez stire din chestia asta, e foarte clar”, a continuat primarul
de la 5. El va conduce o delegatie a PSD Bucuresti care, pana pe 21
ianuarie, se va afla la Washington, la invitatia fostului ambasador
american Richard W. Carlson, vicepresedinte al Fundatiei pentru
Apararea Democratiei din SUA. Vanghelie a aratat ca pleaca in SUA
cu doua probleme: “Unu: mergem si venim cu experienta in care
invatam si pe primarul general si pe primarii de sectoare ca banii
nu se vor cheltui pe iarba, sa spunem cum trebuiesc cheltuiti
banii. Doi: o sa-mi dati nota dupa perioada urmatoare, daca pot sau
nu pot – vom aduce cativa investitori pentru parteneriate
public-privat sa cream si locuri de munca, dar sa reusim sa
demonstram ca se poate sa-i aducem pe oameni. Exceptand aceste
intalniri, va fi intalnirea si la Departamentul de Stat…
Celelalte, sindicate, congresmeni, sunt detalii pentru
dumneavoastra, banuiesc. Substanta, banuiesc, poate fi Casa Alba si
Departamentul de Stat”.Cititi mai multe pe www.gandul.info
-
Ultimul sfat al Lilianei Solomon in calitate de CEO al Vodafone
In cladirea de sticla din piata Charles de Gaulle unde isi are
sediul Vodafone Romania a avut loc saptamana trecuta ultima
intalnire cu presa a Lilianei Solomon din pozitia de CEO al
filialei locale a companiei. Din decembrie, pozitia va fi preluata
de spaniolul Inaki Berroeta, iar Solomon va pleca spre Londra, de
unde isi va desfasura de-acum inainte activitatea.
Din punctul de vedere al competitiei, pe o piata dintre cele mai
concurentiale din Europa cum este Romania, Liliana Solomon crede ca
succesorul ei nu va avea timp sa se plictiseasca. “Diferentierea
prin pret nu este insa sustenabila si trebuie sa inceteze. Este o
competitie prosteasca”, apreciaza managerul, cu mentiunea ca
Romania si Grecia sunt “singurele doua piete europene distruse din
acest punct de vedere”, iar daca un astfel de model de business se
mentine se poate ridica intrebarea daca investitorii vor mai fi
dispusi sa finanteze o afacere pe o astfel de piata sau sa ia o
decizie mai radicala de a iesi, cum s-a intamplat in cazul Vodafone
in Japonia. Departe totusi de telecomul romanesc, despre care
Solomon estimeaza ca isi va reveni din scaderile care anul trecut
au ajuns la 20%. Depinde de momentul in care tara va reintra pe
crestere economica, dar “ce-a fost mai greu a trecut deja”.
“Au fost niste ani extraordinari, cea mai frumoasa etapa din
cariera mea”, rezuma viitorul director de operatiuni al Vodafone
pentru Europa ultimii cinci ani. “Noua pozitie este o promovare.
Voi avea un portofoliu mai amplu si voi fi mai putin implicata la
nivel operational, rolul meu fiind sa adaptez si sa aplic strategia
globala a grupului in fiecare tara”, continua Solomon, dand practic
primele detalii oficiale despre ce va face si in urmatoarea
perioada.
Deja a inceput sa intre in noul rol, agenda fiindu-i incarcata
de calatorii in toate cele 14 tari care ii intra in aria de
responsabilitate, pentru a se familiariza cu fiecare piata in
parte. Ieri s-a intors din Ungaria, iar saptamana viitoare pleaca
spre Turcia. Ce lasa in urma? O companie stabila si cu lichiditati,
dupa cum spune chiar ea. O companie care a inghitit de-a lungul
anilor investitii de ordinul miliardelor de euro si care a fost
pilot in cazul multor proiecte pentru grupul britanic. {i nu in
ultimul rand, o companie care accede in continuare la primul loc in
piata, un subiect destul de sensibil dat fiind ca depasirea
competitiei a fost unul dintre primele obiective ale managerului
cand a venit la carma Vodafone in 2005, lucru care pana acum nu s-a
intamplat.
“Avem cea mai buna retea, si nu o spun cu aroganta, motiv pentru
care suntem numarul unu pe segmentul clientilor de business, unde
calitatea conteaza cel mai mult”, a spus Solomon, explicand ca
strategia companiei a vizat mai degraba un succes pe termen lung,
cand unul imediat, dar temporar, putea fi obtinut mai usor, si ca
Vodafone “sta mai bine” decat rivalii sai in ce priveste
lichiditatile si profitabilitatea.
Liliana Solomon are totusi un aer destul de optimist cand vine
vorba despre urmatorii ani.Evolutia telefoniei mobile in Romania se va baza tot mai mult pe
serviciile de internet mobil, in detrimentul celor de voce.
Clientii vor avea din ce in ce mai multe echipamente portabile,
langa spartphone facandu-si loc si un BlackBerry si o tableta PC,
fapt care va insemna pe de-o parte ca vor fi mai eficienti, dar pe
de alta parte si mai dependenti de tehnologie, ceea ce nu poate
decat sa-i bucure pe operatorii telecom.
Ce-i drept, numarul de clienti nu va mai putea creste foarte mult
fata de nivelul actual, in care doar primii doi competitori
cumuleaza un numar de clienti aproape egel cu cel al populatiei –
10,4 milioane pentru Orange si 9,8 milioane pentru Vodafone, o
limitare de altfel naturala, data in sine de dimensiunile
pietei -
Misiunea FMI isi amana plecarea din Romania pana pe 9 mai
Surse participante la discutiile cu FMI, au declarat miercuri
agentiei MEDIAFAX ca misiunea Fondului si-ar putea amana plecarea
din Romania cu trei zile, pana luni, pentru a continua negocierile
cu autoritatile romane si in week-end.Cititi mai multe pe www.mediafax.ro