BusinessMagazin

Tag: viata

  • Viaţa după telemuncă. Am deschis biroul. Cine vine?

    Unu din şapte angajaţi din centrele locale de servicii de externalizare vrea să se întoarcă zilnic la muncă, iar companiile caută metode prin care să facă din nou birourile atractive după doi ani de pandemie şi telemuncă.

    „Cum să-mi aduc înapoi angajaţii la birou şi să îi menţin motivaţi după doi ani în care telemunca a devenit noua norma­litate pentru angajaţi?“

    Aceasta a fost cea mai mare dilemă din ultimele luni a liderilor din industria locală de servicii de externalizare pentru afaceri, unul dintre cele mai dinamice sectoare ale economiei, care cuprinde în prezent 1.080 de companii cu 178.000 de angajaţi.

    Mai puţin de 15% dintre angajaţii din centrele de servicii vor să lucreze doar de la birou, arată rezultatele unui studiu realizat de ABSL (Asociaţia Business Service Leaders în România), asociaţia angajatorilor din acest sector, în perioada februarie-aprilie 2022.

    „Circa 49% dintre companiile chestionate de ABSL au afirmat că cele mai mari provocări postpande­mie sunt legate de implicarea şi motivarea angajaţilor şi de a-i convinge să se reîntoarcă la birou“, afirmă Cătălin Iorgulescu, vicepre­şedinte al Asociaţiei Business Service Leaders în România.

    Aproximativ 60% dintre companiile participante la studiu spun că între 50% până la 100% dintre angajaţii lor preferă sistemul de lucru hibrid. Dintre aceştia, majoritatea vor lucra de la birou două zile pe săptămână sau trei zile pe săptămână.

    „Angajaţii din compania noastră nu s-au reîntors încă la birou. Având în vedere că după perioada pande­mică reîntoarcerea a devenit destul de controversată, am făcut sondaje de opinie în organizaţie pentru a afla ce îşi doresc colegii noştri. Luând în considerare că rezultatele au fost diverse, chiar şi în cadrul aceloraşi echipe – unii colegi îşi doresc reîntoarce­rea în sistem hibrid, alţii telemunca 100% – am luat hotărârea să dăm curs vocii angajaţilor, însă, în acelaşi timp, să urmărim producti­vitatea şi rezultatele pozitive ale businessului“, a spus Roxana Radu, P&O Operations Lead, Chief People Officer în cadrul centrului de servicii al DB Schenker din România, divizia de logistică a gigantului german Deutsche Bahn.

    Centrul de servicii al DB Schenker din România este unul dintre cei mai mari angajatori din industria locală de outsourcing, cu mai mult de 950 de angajaţi în 2020.

    Aproximativ 60% dintre companiile de outsourcing plănuiesc ca revenirea la birou să se facă printr-o perioadă de reacomodare, în care orice angajat să poată veni la birou atunci când vrea şi fără să existe un număr obligatoriu de zile.

    „Treptat, procentul celor care vor lucra de la birou va creşte şi vor începe să apară reguli foarte clare. În stabilirea modului de lucru, companiile vor ţine cont de tipul de activitate prestată, de experienţa, performanţa, mărimea echipei, tipul de proiect, dar şi de preferinţele angajaţilor şi ale clienţilor. Studiul a arătat că toate serviciile furnizate de industria noastră se pot realiza din formatul hibrid, de aceea acest mod de lucru va continua şi după terminarea pandemiei“, a adăugat Cătălin Iorgulescu.

    Silvia Calistru, head of recruitment & people development la centrul de servicii SCC, afirmă că organizaţia sa doreşte să păstreze flexibilitatea muncii din această perioadă.

    „Dorinţa noastră este să rămâ­nem flexibili. Suntem conştienţi de beneficiile pe care munca la distanţă le-a adus atât businessului, cât şi colaboratorilor SCC la nivel individual. Nu vrem să pierdem aceste beneficii, ci vrem să ne folosim de ele şi în viitor pentru a continua să ne dezvoltăm. Aşadar, din aceast punct de vedere, nu putem spune că am trecut printr-o transformare majoră după ridicarea restricţiilor. În schimb, putem spune că procentul de prezenţă în birou a crescut în mod natural şi, până la finalul anului, estimăm o prezenţă fizică de aproximativ 30% din totalul colaboratorilor SCC“, a spus ea pentru ZF.

    Centrul de servicii SCC a fost înfiinţat în anul 2006, are peste 1.000 de angajaţi în centrele sale din Iaşi şi Bacău şi oferă suport în nouă limbi: română, engleză, franceză, spaniolă, italiană, germană, portugheză, rusă şi olandeză pentru peste 2.500 de clienţi din 75 de ţări.

    Aproximativ 70% dintre compa­niile membre ale ABSL au raportat că productivitatea angajaţilor este mai mare acum comparativ cu 2020, în timp ce 25% au raportat o productivitate similară cu cea de dinaintea pandemiei.

    În plus, lucrul în regim de telemuncă le permite angajatorilor să-şi extindă aria de recrutare în afara oraşelor unde au sediile fizice ale companiilor.

    „Ne dorim să ne lărgim orizontul de căutare a talentelor în afara Bucureştiului, iar telemunca 100% ne oferă această posibilitate. Din aceste motive, vom oferi flexibilitate angajaţilor în a-şi alege sistemul de desfăşurare a activităţii potrivit lor. Le oferim colegilor posibilitatea să aibă discuţii deschise şi să hotărască împreună care este modelul potrivit pentru echipa lor, telemunca 100%, sistem hibrid sau o combinaţie între cele două“, spune Roxana Radu de la DB Schenker.

    Mai mult de jumătate dintre companiile din industria de outsourcing au observat schimbări în motivele pentru care angajaţii sunt mulţumiţi sau nemulţumiţi la locul de muncă. Cei mai mulţi dintre ei apreciază faptul că au posibili­tatea să lucreze de acasă şi că au găsit un echilibru între muncă şi viaţa personală, însă pentru alţii  acest mod de lucru a dus la o creştere a orelor suplimentare.

    Silvia Calistru de la SCC spune că există multe schimbări în comportamentul angajaţilor care au revenit în birouri, atât la nivel profesional, cât şi personal.

    „Colaboratorii SCC au dezvoltat noi rutine şi mecanisme de lucru adaptate muncii la distanţă, comu­nicarea se realizează mai mult în scris, competenţele digitale s-au îmbunătăţit semnificativ, flexibilita­tea şi adaptabilitatea în faţa situaţiilor neprevăzute sunt mult mai mari comparativ cu perioada de dinaintea pandemiei. Totodată, remarcăm o nevoie pregnantă din partea colaboratorilor de a fi susţinuţi, ascultaţi şi ghidaţi în activitatea zilnică de către managerul de echipă într-o măsură mult mai mare comparativ cu perioada în care lucram din birou.“

    Un campion al transformărilor este rolul de manager, care, în contextul lucrului la distanţă, a devenit catalizatorul schimbării şi comunicării în cadrul echipei, crede ea. 

    „Pentru a veni în întâmpinarea angajaţilor, 71% dintre companii au implementat un program flexibil de muncă. Cea mai mare provocare a companiilor din industria noastră rămâne însă motivarea şi implicarea angajaţilor, 28% dintre companii punând acest aspect pe primul loc. Un alt aspect important este necesitatea prezenţei la birou pentru formarea viitorilor lideri. În majoritatea cazurilor, aceştia trebuie să exerseze interacţiunea directă pentru a putea învăţa să conducă echipe într-un mod competent“, a punctat şi Cătălin Iorgulescu.

     

  • Prăbuşirea unei ţări. Premier: Mai avem benzină pentru o zi. Următoarele două luni vor fi cele mai dificile din viaţa noastră

    Noul prim-ministru din Sri Lanka spune că ţara mai are rezerve de carburant pentru o zi. Ţara din Oceanul Indian se confruntă cu cea mai gravă criză economică din ultimii 70 de ani.
    Într-un discurs televizat, Ranil Wickremesinghe a declarat că naţiunea are nevoie urgentă de 75 de milioane de dolari în următoarele câteva zile pentru a plăti importurile esenţiale.
    El a spus că banca centrală va trebui să tipărească bani pentru a plăti salariile guvernului. De asemenea, Wickremesinghe a declarat că compania de stat Sri Lankan Airlines ar putea fi privatizată.
    “În acest moment, avem stocuri de benzină doar pentru o singură zi. Următoarele două luni vor fi cele mai dificile din viaţa noastră”, a declarat premierul Wickremesinghe.
    Economia naţiunii insulare a fost puternic afectată de pandemie, de creşterea preţurilor la energie şi de o politici populiste de reducere a taxelor. Lipsă valutei străine şi o inflaţie în creştere au dus la o penurie severă de medicamente, combustibil şi alte produse de bază.
    “Am mers la mai multe staţii de carburanţi şi majoritatea erau închise. În jurul orei 5.30 am riscat şi ne-am alăturat unei cozi la Townhall, care este staţia care furnizează de obicei combustibil pentru vehiculele guvernamentale. Era mai puţin aglomerat – dar coada a crescut treptat până la aproximativ 2 km lungime. Am fost destul de norocoşi să primim combustibil în jurul orei 9.00, odată ce a fost livrat combustibilul”, a declarat un localnic din capitala Colombo pentru BBC.

  • În timp ce tot mai mulţi angajaţi vor să se pensioneze chiar şi la 40 de ani, acest om a lucrat timp de 80 de ani pentru aceeaşi companie şi încă mai lucrează. Care este sfatul lui pentru a avea o viaţă lungă şi a fi fericit la locul de muncă

    În luna aprilie 2022, brazilianul Walter Orthmann a sărbătorit atât vârsta de 100 de ani, cât şi recordul celei mai lungi cariere a unui angajat în aceeaşi companie. 

    Potrivit CNBC, Orthmann avea doar 15 ani când a început să lucreze ca asistent de livrări în cadrul unei companii textile din statul Santa Catarina, Brazilia, numită Industria Renaux S.A. (cunoscută acum ca RenauxView), potrivit Guiness World Records. „În 1938, era de aşteptat ca şi copiii să muncească pentru a-şi susţine familia. Fiind cel mai în vârstă dintre cei cinci fii, mama m-a luat pentru a-mi găsi un loc de muncă la 14 ani”, spunea el.  

     

    După obţinerea primului job în companie datorită cunoştinţelor sale avansate de germană, a fost avansat într-un rol de vânzări, iar apoi în cel de manager de vânzări. 

    A călătorit mult, a cunoscut oameni din diferite ţări, dar spune că partea lui preferată a jobului este scopul, angajamentul şi rutina pe care le aduce acesta. Secretul lui pentru a avea o carieră pe viaţă pe care să o iubeşti? Urmează-ţi pasiunile şi găseşte un angajator care să se potrivească obiectivelor şi valorilor tale. 

    „Când facem ceea ce ne place, nu vedem cum trece timpul”, a spus el pentru Guiness World Records, adăugând că statutul de „cel mai longeviv angajat” este cea mai realizare a sa. 

     

    De-a lungul carierei sale, a învăţat de asemenea că secretul succesului este să te concentrezi pe ce ai în faţă. „Nu îmi fac foarte multe planuri, nici nu îmi pasă prea mult de ziua de mâine. Îmi pasă doar de faptul că mâine va fi o nouă zi 

    în care mă voi trezi, voi face sportul de dimineaţă şi voi merge la muncă; trebuie să fii ocupat cu prezentul, nu cu trecutul sau cu viitorul… Aici şi acum contează.”

     

    Guiness World Records nu a menţionat când şi dacă Orthmann plănuieşte să se pensioneze. 

     

    Sursa foto: Guiness World Records

     

  • KPMG: O familie cu un copil plăteşte de-a lungul vieţii taxe şi impozite de 4,3 milioane lei, cu peste un milion de lei mai mult decât estimările din urmă cu 3 ani

    Pandemia, criza energetică şi geopolitică ar putea creşte costul fiscal în România al unei familii medii cu un copil până la 4,3 milioane lei, faţă de 3 milioane lei în urmă cu 3 ani.

    Îi mai ţineţi minte pe Andrei si Andreea? Doi oameni obişnuiţi, cu un nivel economic mediu în România, care locuiesc într-un oraş nici mic, nici mare, poate chiar în Buzău? Ei pot fi prietenii tăi, colegii tăi de la birou sau cei care stau lângă tine în autobuz dimineaţa. Sunt doi oameni cu visuri şi planuri de viitor, care au decis să îşi petreacă viaţa împreună. Povestea integrală, actualizată conform ultimelor date disponibile, o găsiţi în analiza atasata.

    În urmă cu trei ani, KPMG în România lansa primul studiu dedicat analizei costurilor fiscale de-a lungul vieţii pentru o familie din România, cu un copil, plecând de la nevoia de a transparentiza şi de a face cunoscut care este costul fiscal al unui stil de viaţă obişnuit pentru o familie din România, dar şi de a crea o paralelă cu valoarea unor achiziţii publice. Ajuns la a doua ediţie, studiul „Povestea costului fiscal al unei familii medii din Romania” surprinde profilul protagoniştilor scenariului anterior într-un cadru social şi financiar modificat semnificativ. În numai trei ani, costul fiscal pentru o asemenea familie a crescut, adăugând la cifra iniţială de 3.000.000 RON, între 800.000 RON şi 1.300.000 RON impozite şi taxe plătite de-a lungul vieţii!

    V-aţi întrebat vreodată cum arată viaţa, după doi ani de criză sanitară încă neîncheiată, pentru o familie cu venituri medii din România, care a lucrat preponderent în regim de telemuncă, în contextul creşterii generalizate a preţurilor, şi în special a preţurilor pentru energie şi combustibil? Studiul publicat de KPMG România a scos la iveală o realitate financiară alternativă pe care ar putea-o experimenta familiile din România în contextul retragerii plafoanelor de preţ la energie electrică şi gaze naturale, alternative disponibile acestor familii pentru a face faţă presiunilor financiare şi costurilor fiscale ataşate acestei realităţi financiare.

    Propriu-zis, a doua ediţie a studiului „Povestea costului fiscal al unei familii medii in Romania” dezvăluie o posibilă realitate alternativă în acest context:

    • În momentul de faţă, o familie plăteşte lunar cu 800 RON mai puţin pentru energie electrică şi gaze naturale decât ar plăti în absenţa plafonării preţurilor, ceea ce înseamnă 9.000 de RON economii anuale faţă de nivelul de preţ neplafonat pentru energie electrică şi gaze naturale.
    • TVA-ul aferent consumului de gaze şi electricitate pentru o familie, pe parcursul vieţii, este de cca 60.000 RON.
    • Pe parcursul vieţii, o familie cu venituri medii şi un copil, rezidentă în România, ar putea plăti pentru CAS 2.245.867 RON, pentru CASS 898.347 RON, iar impozit pe venit 583.925 RON, dacă unul dintre membrii familiei ar avea un al doilea job. Comparativ cu studiul publicat în urmă cu 3 ani, taxele şi impozitele menţionate mai sus sunt cu aproximativ 45% mai mari în condiţiile în care veniturilor medii li se adaugă venituri suplimentare realizate din al doilea job;
    • În contextul vieţii la casă în suburbii, creşterea nr. de kilometri parcurşi cu maşina are ca efect creşterea consumului de combustibil şi concomitent, creşterea TVA şi a accizelor. Dacă maşina cu combustibil a familiei este schimbată cu una electrică, prin eliminarea costurilor aferente combustibilului fosil, economiile ar putea ajunge până la 3.800 RON anual. În plus, costul fiscal al unei maşini electrice este de aproximativ 37.000 RON comparativ cu 107.000 RON pentru o maşină clasică.
    • Concluzia studiului elaborat de KPMG România este aceea că dacă în urmă cu 3 ani taxele plătite de-a lungul vieţii pentru o familie cu un copil erau de 3.000.000 RON, acum aceeaşi familie ar plăti 3.800.000 RON sau chiar 4.300.000 RON, dacă unul dintre membrii familiei ar avea un venit suplimentar din al doilea job.

     „Nivelul taxelor plătite de-a lungul vieţii de o familie cu un copil din România ar putea fi semnificativ influenţat în perioadele următoare de eliminarea plafoanelor de preţ la energie electrică şi gaze naturale. S-ar putea să fim martori într-un asemenea scenariu inclusiv la modificarea conduitelor din piaţa muncii. În contextul preţurilor actuale, o familie obişnuită cu venituri şi studii medii are nevoie de o a treia sursă de venit pentru a putea susţine un nivel de trai normal, inclusiv rata unui credit pentru o locuinţă şi o maşină. Ne confruntăm astfel cu o nouă sociologie a familiilor cu venituri medii în România, dar şi cu o nouă ecuaţie fiscală. În această situaţie, al doilea job pentru unul dintre membrii familiei nu ar proveni dintr-un apetit pentru profit, ci din necesitatea de a face faţă presiunilor financiare generate de preţurile crescute”., comentează René Schöb, Partner, Head of Tax & Legal, KPMG în România.

    Faţă de nivelul din 2019, suma totală de taxe şi impozite a crescut cu 25%, cifră care reflectă atât creşterea taxelor şi impozitelor salariale pe fondul majorării salariului mediu brut, dar şi creşterea TVA-ului, în urma exploziei preţurilor. Statul român, colector al acestor taxe sporite, obţine un surplus care trebuie redirecţionat cu prudenţă către bunăstarea socială. Iar dacă unul din membrii familiei îşi ia un al doilea job, suma totală de taxe şi impozite creşte cu aproape 45% comparativ cu nivelul din 2019 în condiţiile în care veniturilor medii li se adaugă venituri suplimentare realizate din al doilea job.

    Suplimentarea veniturilor salariale printr-un al doilea job duce la creşterea taxelor plătite către stat. Pe de altă parte, o parte din consumatori ar putea prefera excluderea unor categorii de cheltuieli din gospodării, ceea ce ar duce la scăderea taxelor şi impozitelor virate către stat. Rămâne de văzut ce măsuri va lua statul în perioadele următoare pentru susţinerea gospodăriilor din România.

    Scopul final al studiului „Povestea costului fiscal al unei familii medii in Romania” este acela de a estima ce investiţii ar putea face statul român cu banii colectaţi din taxele şi impozitele plătite de-a lungul vieţii de o familie din România, cu venituri medii şi un copil.

     

    La un nivel al taxelor plătite de-a lungul vieţii de familia noastră de 3.800.000 RON, statul ar putea investi suma totală în una din următoarele categorii:

    • 10 echipamente de control cu Raze X;
    • 1 echipament de radiodiagnosticare tip computer tomograf;
    • 13 echipamente pentru urgenţe cardiovasculare şi toxicologice;
    • 6 autogunoiere compactoare;
    • 5 automăturătoare;
    • modernizarea a 2 km de drum judeţean;
    • 472 de stâlpi de iluminat cu panouri solare;
    • modernizarea a 20 m de pod judeţean.

    Întrebarea rămâne care va fi implicarea statului în anii ce vor urma? Către ce proiecte vor fi redirecţionate taxele colectate de stat? Vor influenţa aceste măsuri alegerile cetăţenilor? Cum vor fi vieţile noastre în următorii 5 sau poate chiar 10 ani? Rămâne de văzut ce ne va aduce următorul studiu!

    Analiza KPMG: „Povestea costului fiscal de-a lungul vieţii pentru o familie din România” este construită în baza informaţiilor statistice disponibile pe INS, Eurostat, World Health Organization sau alte surse statistice (de ex. privind salariul mediu pe ţară, vârstă medie la angajare, coşul de cumpărături mediu pentru gospodării cu 2, respectiv 3 membri, vârsta medie de căsătorie, diferenţa de vârstă între soţi, vârstă naştere copil, speranţa de viaţă etc.), precum şi alte surse publice (de ex. consum mediu zilnic de ţigări, consum mediu alcool, consum mediu combustibil, etc.). Am eliminat influenţa inflaţiei şi schimbările legislative istorice. Am utilizat nivelul impozitelor şi taxelor aplicabil la 31.12.2021 pentru întreaga perioadă analizată. Calculul ratelor bancare a fost efectuat utilizând calculatorul disponibil pe site-ul a două dintre cele mai mari instituţii bancare din România. Calculul taxelor este realizat pe baza condiţiilor legislative în vigoare la data de 31.12.2021.


     

     

  • Anul tuturor crizelor: Coşmarul stagflaţiei prinde viaţă şi ameninţă să lovească o lume care nici bine n-a scăpat de pandemie că a fost aruncată într-un război cu mize imense

    Anul trecut o mare parte dintre economişti se aşteptau şi prognozau un 2022 al revenirii economice, în care afacerile se întorceau complet la viaţă, iar oamenii erau din nou liberi să pompeze bani în vacanţe şi în tot ce n-au putut pe fondul pandemiei. Războiul izbucneşte în estul Europei şi lumea se trezeşte la realitate, scrie Finacial Times.

    În februarie, Rusia declanşează invazia asupra Ucrainei, iar visul reîntoarcerii la „roaring twenties” (perioada anilor ’20 în SUA, caracterizată de o explozie economică şi schimbări socio-culturale majore – n.r.) se stinge rapid. Pe fondul războiului, economiştii sunt forţaţi să-şi schimbe narativul, abandondând optimismul şi făcând o paralelă între situaţia economică a anilor 1970 şi ceea ce se întâmplă în prezent.

    Pe scurt, acum 50 de ani, SUA trimite echipament militar Israelului pentru a rezista conflictului declanşat de o parte importantă a ţărilor arabe împotriva sa. Ca răspuns OPEC lansează un embargo ce avea să creeze una dintre cele mai importante crize petroliere din istorie, lovind în plin SUA. Embargoul a creat un efect în lanţ şi a dus la o perioadă dificilă din punct de vedere economic. Anii 70 s-au caracterizat printr-o inflaţie de două cifre şi blocarea creşterii economice a naţiunilor din întreaga lume, fenomen cunoscut în prezent ca stagflaţie.

    Acum discuţiile privind stagflaţia se reaprind. Şocurile economice încasate de întreaga lume după doi ani de pandemie au fost dublate  războiul ruso-ucrainean care aruncă în aer inflaţia, în timp ce prognozele de creştere economică se deteriorează într-un ritm alert.

    Scenariul în care stagflaţia se intoarce sperie bancherii şi le dă mari dureri de cap, pentru că există foarte puţine instrumente monetare care pot combate această problemă. Majorarea dobânzilor poate ajuta la reducerea inflaţiei, însă creşterea costurilor de împrumut riscă să impacteze creşterea economică. Pe de altă parte, dacă băncile decid să păstreze o politică monetară lejeră, inflaţia îşi va continua creşterea.

    FMI şi o parte dintre analiştii economici nu consideră că riscul de a experimenta din nou problemele economice ale anilor 1970 este atât de ridicat. Inflaţia nu a ajuns la nivelul de atunci, băncile centrale sunt mult mai indepedente şi există acum un sistem fiscal care îi poate proteja şi pe cei mai vulnerabili.

    Aşa cum criza petrolului a produs şocuri asupra economiei globale în anii ’70, la fel şi cei doi ani de pandemie au pus o presiune uriaşă asupra rezervelor de bunuri şi servicii din întreaga lume.

    Înainte de izbucnirea războiului în Ucraina, preţurile deja ajungeau la maxime istorice în mai multe ţări printre care SUA, Marea Britanie şi zona euro. Explozia preţurilor a fost cauzată direct de pandemia care afectat lanţurile de aprovizionare şi a determinat băncile să implementeze largi sisteme de sprijin fiscal şi politici monetare care să se plieze pe problemele economice din ultimii doi ani.

    Analiştii sunt de părere că economia globală se va contracta în aceest an. Prognoza de creştere economică globală a fost redusă de la 4,1% la 3,3%, pe fondul războiului. Mai mult, inflaţia globală este aşteptată să crească cu două procente, până la 6,2%, depăşind şi cele mai negre prognoze din ianuarie. FMI şi-a redus de asemenea prognoza de creştere economică pentru 143 de ţări,  care sunt responsabile de 86% din PIB-ul global.

    „Dacă stagflaţia va veni, ea va însemna pentru oameni venituri mai mici şi dificultăţi economice care vor continua să crească”, a declarat directorul FMI, Kristalina Georgieva.

  • Speranţa de viaţă a românilor a ajuns la puţin peste 74 de ani, a doua cea mai mică din UE

    Speranţa de viaţă a românilor a ajuns la puţin peste 74 de ani, a doua cea mai mică din UE, după cea din Bulgaria, de 73,6 ani, arată datele de la Eurostat. În medie, bărbaţii români trăiesc până la vârsta de 70,4 ani, iar femeile până la vârsta de 78,3 ani, informează Ziarul Financiar.

    În 2019, speranţa de viaţă a românilor era de 75,6 ani, în anul 1990 era de 69,9 ani, iar datele Eurostat mai arată că în 1980 românii trăiau până la circa 69,2 ani.

    La nivelul Uniunii Europene, speranţa de viaţă la naştere a fost estimată la 80,4 ani în 2020, cu 0,9 ani mai mică decât în 2019, ajungând la 83,2 ani pentru femei şi la 77,5 ani pentru bărbaţi, cu un an mai mică decât în 2019.

    În ansamblu, între 2002, primul an pentru care datele privind speranţa de viaţă au devenit disponibile pentru toate statele membre ale UE, şi 2020, speranţa de viaţă la naştere în UE a crescut cu 2,8 ani, de la 77,6 la 80,4 ani. Creşterea a fost de 2,4 ani pentru femei şi de 3,2 ani pentru bărbaţi.

    Estimările calculate de Eurostat pe baza datelor din 2020 arată că în majoritatea statelor membre a existat o scădere semnificativă a speranţei de viaţă în 2020. Cele mai mari scăderi ale speranţei totale de viaţă la naştere au fost înregistrate în Spania (-1,6 ani faţă de 2019), urmată de Bulgaria şi Polonia (ambele -1,5 ani), iar apoi Lituania şi România (ambele -1,4 ani).

    Comparând speranţa de viaţă din 2020 cu cea din 2019, aceasta a scăzut cu 1 an sau mai mult în 9 state membre (Belgia, Bulgaria, Cehia, Spania, Italia, Lituania, Polonia, România şi Slovenia), a scăzut cu mai puţin de 1 an în 16 state membre şi a crescut cu o valoare modestă 0,1 ani în Danemarca şi Cipru.

    Există încă diferenţe majore între ţări când se analizează speranţa de viaţă a bărbaţilor şi femeilor. În 2020, speranţa de viaţă pentru femei era încă mai mare decât speranţa de viaţă pentru bărbaţi. Cu o diferenţă de gen de 5,6 ani în 2020, femeile nou-născute din UE s-ar putea aştepta, în general, să trăiască mai mult decât bărbaţii. În plus, acest decalaj a variat substanţial între statele membre ale UE. În 2020, cea mai mare diferenţă între sexe a fost în Lituania (10,0 ani) şi cea mai mică în Ţările de Jos (3,4 ani).

  • Romania deţine 60% din rezerva totală din Europa a celei mai dorite RESURSE de pe PLANETĂ şi cu toate astea românii o ignoră

    Circa un milion de oameni mor, anual, din cauza utilizării apei infestate sau a lipsei acesteia şi 844 de milioane de persoane nu au acces la apă potabilă, deşi 70% din suprafaţa Planetei Albastre este acoperită de apă. Problemele legate de penuria de apă la nivel global nu mai reprezintă o chestiune ipotetică, ci o realitate concretă. 

    Cu 2.500 de izvoare şi 60% din apele minerale din Europa, România este unul dintre statele cu cele mai bogate resurse subterane de apă. Chiar şi aşa, nu este total ferită de pericolul unei crize la nivel hidrologic. Care sunt efectele lipsei de apă pe plan global, ce impact are aceasta asupra României şi care sunt riscurile ca, într-o bună zi, acest element indispensabil vieţii să fie complet epuizat

    4 milioane de oameni aflaţi în pericol iminent de a rămâne fără apă, după ce, în urma unei periode de secetă de trei ani, resursele de apă stocate în rezervorul oraşului au fost aproape complet epuizate. Nu este un scenariu de film SF, ci s-a întâmplat deja, în octombrie anul trecut, în cel mai mare oraş din Africa de Sud, Cape Town. Primarul Patricia De Lille anunţa adoptarea unor măsuri drastice menite să facă faţă situaţiei fără precedent în care se afla metropola africană.

    În faţa acestui scenariu care putea deveni, în doar câteva luni, unul morbid, autorităţile au înţeles că singura metodă de supravieţuire este adoptarea unor măsuri extreme. Aşa că au redus treptat cantitatea de apă pe cap de locuitor, până la aproape o şesime din consumul mediu al Statelor Unite. Astfel, fiecare persoană a avut dreptul de a folosi zilnic maximum 50 de litri de apă. Cu toate acestea, în urma calculelor s-a constatat că rezervorul oraşului nu poate suplini nevoia celor patru milioane de locuitori decât pentru o perioadă limitată de timp, iar data limită până la care consumul urma să fie acoperit a fost numită, cu o conotaţie apocaliptică, Ziua Zero. Pe cititorii presei internaţionale, Ziua Zero poate, cel mult, să îi ducă cu gândul la un peisaj apocaliptic sau la o scenă de film. Însă, pentru patru milioane de oameni, Ziua Zero este o realitate concretă, sumbră, cu care este posibil să se confrunte curând.

    Iniţial, Ziua Zero a fost fixată pe pe 22 aprilie 2018, apoi a fost mutată pe 11 mai. După schimbări succesive, datorită raţionalizării extreme la care au recurs autorităţile, locuitorii au primit o nouă amânare, până anul viitor. Măsurile rămân, însă, valabile.

    Este uşor să îţi imaginezi acest scenariu într-o ţară din Sudul Africii, însă pentru populaţia altor state, penuria de apă pare un subiect îndepărtat. Cu toate acestea, Betsy Otto, directorul programului de apă la nivel global din cadrul Institutului de Resurse Mondiale, spune că „problemele cu care se confruntă Cape Town ar trebui să servească drept apel de trezire pentru celelalte ţări, cu privire la realitatea creşterii stresului cauzat de lipsa apei”. Stresul cauzat de lipsa apei apare atunci când cererea depăşeşte oferta disponibilă. Conform experţilor, statele din întreaga lume s-ar putea confrunta la un moment dat cu această criză, indiferent de numărul de izvoare pe care le deţin. Deja, California a trecut printr-o secetă care a durat mai mulţi ani. La fel, Australia a supravieţuit unei secete de aproape zece ani (2003-2012), considerată seceta mileniului, iar în 2015 Sao Paulo s-a confruntat, la fel, cu o criză a deficitului de apă datorată atât secetei, cât şi infrastructurilor ineficiente. Otto pune criza globală a penuriei de apă pe seama nepăsării autorităţilor: „Am investit prea puţin în măsuri şi am lăsat structurile existente să se degradeze”, declară ea.

    Chiar dacă pare puţin plauzibil ca apa să se termine, în condiţiile în care 70% din suprafaţa Terrei este formată din apă, totuşi, procentul apei dulci este de doar 2,5%, o mare parte din această cantitate fiind stocată în gheaţă şi zăpadă. În realitate, populaţia are acces imediat la doar 1% din resursele de ape dulci.

    Rebecca Keller, om de ştiinţă şi analist tehnologic la compania de informaţii Stratfor, spune că este extrem de important ca penuria de apă să fie tratată ca o problemă globală, deoarece oraşele ar trebui să lucreze la soluţii încă de pe acum. „Poate nu ne vom confrunta cu acelaşi scenariu ca în Cape Town. Ar putea fi altele: poluarea, seceta, schimbările climatice sau suprapopularea”, avertizează aceasta, exemplificând cu cercetările ştiinţifice care arată că despăduririle masive au schimbat ciclul hidrologic al râului Amazon.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Cele trei lucruri la care să spuneţi nu pentru a avea succes. O săptămână are doar 168 de ore, la ce renunţăm?

    Unul dintre secretele reuşitei constă tocmai în renunţarea urmăririi succeselor rapide. Concentraţi-vă pe ceea ce ştiţi să faceţi mai bine şi pe misiunea voastră de viaţă, spune autorul Creative Doing, o carte axată pe deblocarea creativităţii, într-un articol postat pe platforma Fast Company. Autorii articolului observă că, la începuturile carierelor noastre, suntem învăţaţi să spunem da pentru aproape orice. Apoi, pe măsură ce câştigăm mai multă experienţă, ne confruntăm cu problema de a alege anumite oportunităţi dintre cele care ne ies în cale. Avem, la urma urmei, doar 168 de ore pe săptămână pentru a ne îngriji de angajamentele noastre personale şi profesionale, aşa că este esenţial să facem alegeri. 

    Să spunem nu a devenit o abilitate şi pare că este una care deschide noi uşi, spun autorii articolului. De fiecare dată când spui nu, faci primul pas pentru a spune da pentru altceva. Iată trei lucruri pe care trebuie să le ştii astfel încât să perfecţionezi această abilitate:

    1. Spune nu, uneori, angajamentelor existente

    Faimoasa zicală „Câştigătorii nu renunţă niciodată” nu funcţionează chiar în orice situaţie. La un moment dat, orice câştigător a trebuit să renunţe la ceva. Oricine a făcut ceva extrem de important în mod deliberat a trebuit să renunţe la altceva pentru a face loc acelui lucru mai important. „Modul în care vei deveni cel mai bun din lume ţine de renunţarea la lucrurile la care nu eşti cel mai bun”, crede autorul Seth Godin, autorul cărţii „The Dip”. 

    2.     Spune nu celorlalte definiţii ale succesului

    Să te dedici unui singur obiectiv important, în locul împărţirii atenţiei tale în prea multe direcţii este una dintre căile pentru a ajunge la succes. Poţi, de asemenea, să alegi să deserveşti un anumit grup de oameni şi să spui nu celorlalţi. Nu trebuie să fii cel mai bun pentru toată lumea. Trebuie să fii cel mai bun pentru cineva pe care îl cunoşti – sau ai decis că vrei să îl cunoşti – mai bine decât pentru majoritatea celorlalţi. Pentru a face asta, trebuie să defineşti ceea ce nu vei face şi pe cine nu vei alege să deserveşti. „Nu încerca să fii cel mai bun pentru toată lumea. Ţinteşte să fii cel mai bun pentru cineva şi defineşte pentru cine nu vei face acest lucru”, concluzionează autorii articolului. 

    3.     Spune nu oportunităţilor rapide

    Nu există o cale scurtă pentru oportunităţi extraordinare, chiar şi în zilele noastre. Pieţele emergente includ NFT-uri, web3 şi multe altele. În locul urmăririi acestor pieţe şi includerii unor riscuri financiare nenecesare, care v-ar putea strica şi acestea concentrarea, mai bine dedicaţi-vă energia lucrurilor la care sunteţi cel mai bun. Puteţi spune nu copierii altor oameni şi urmăririi trendurilor. „Concentraţi-vă pe meşteşugul vostru şi pe propria misiune a vieţii. Dacă nu ştiţi care este aceasta, concentraţi-vă să o găsiţi”, concluzionează Herbert Lui, autorul Creative Doing. 

     

    Credit foto: Gemma Evans on Unsplash

     

  • (P) Terapia – peste 100 de ani de grijă pentru oameni, pentru viaţă

     

    • Terapia – o companie SUN PHARMA este cea mai importantă companie de medicamente generice şi produse OTC din România
    • De mai mult de un secol, Terapia este sinonima cu experienţa, tradiţia, cercetarea şi inovaţia în slujba oamenilor şi a vieţii
    • Terapia a schimbat în mod pozitiv viaţa a generaţii întregi de români, datorită medicamentelor inovatoare pe care le-a produs în cei peste 100 de ani de activitate neîncetată

    Menţinerea unei stări bune de sănătate depinde foarte mult de grija şi interesul pe care îl acordăm acesteia de-a lungul vieţii noastre. Aşadar, mai ales atunci când este vorba despre bunul cel mai de preţ, sănătatea noastră, ne dorim să avem alături un partener de încredere.

     

    Terapia – mai mult de un secol de grijă pentru sănătatea oamenilor

    Inovarea pentru a îmbunătăţi sănătatea oamenilor este cea mai potrivită caracteristică a companiei Terapia, care a cunoscut o puternică evoluţie timp de peste 100 de ani, aducând modalităţi moderne de tratare a bolilor care, astăzi, ne ajută să ne bucurăm de o viaţă mai sănătoasă.

     

    Produsele Terapia conving prin inovaţie, calitate şi eficientă, de peste 100 de ani

    De mai bine de un secol, Terapia – o companie SUN PHARMA s-a dedicat să răspundă nevoilor de sănătate în schimbare ale oamenilor, oferindu-le cele mai avansate soluţii. Fie că este vorba de medicamente sau

    produse farmaceutice care se eliberează fără reţetă ori dispozitive medicale, Terapia a continuat să inoveze, aducând în mod constant o schimbare pozitivă în felul în care oamenii îşi pot îngriji sănătatea.

    Expertiza Terapia în cercetare şi dezvoltare precum şi orientarea constantă către investiţii în tehnologii de producţie avansate şi echipamente de ultimă generaţie permit companiei furnizarea de produse inovatoare la cel mai înalt standard calitativ.

    Actualmente, Terapia deţine peste 300 de forme farmaceutice şi un portofoliu extins de produse ce include medicamente inovatoare, generice şi biologice, pentru a acoperi nevoile de tratament ale unui număr mare de afecţiuni, ceea ce poziţionează compania între cei mai mari producători de medicamente din ţară.

    Terapia – o companie SUN PHARMA îşi va menţine angajamentul de a avansa progresul în materie de sănătate încă mulţi ani, de acum înainte, continuând să fie alături de oameni pentru a-i ajuta să îşi pună sănătatea pe primul loc.

     

     

     

  • (P) De calitatea vieţii angajaţilor depinde calitatea muncii lor. Consolidează-ţi brandul de angajator cu pachetele inovatoare pentru sănătate şi nutriţie Gusto Pass Plus de Sănătate şi Gusto Pass Plus de Echilibru de la Sodexo

    Performanţă fără stare de bine nu se poate

    Succesul şi sustenabilitatea unei companii depind în mare măsură de coeziunea angajaţilor săi. Astfel, companiile au datoria de a avea grijă de oamenii care îşi unesc eforturile, abilităţile şi competenţele pentru a performa împreună.

    Calitatea muncii angajaţilor, randamentul şi implicarea acestora, depind în mare măsură de sănătatea şi de calitatea vieţii lor. Prin urmare, starea de bine a angajaţilor devine o prioritate pentru angajatori, care se întrec în a le oferi pachete de beneficii ce demonstrează grija şi preocuparea companiilor pentru talentele lor, care nu sunt uşor nici de găsit, nici de păstrat.

    În acest sens, organizaţiile abordează holistic experienţa angajaţilor, concentrându-se în egală măsură pe dezvoltare, engagement şi stare de bine. În cercetările cu privire la viitorul wellness-ului, compania de consultanţă McKinsey & Company a identificat 6 dimensiuni ale stării de bine: sănătate, fitness, nutriţie, aspect, odihnă şi mindfulness. Manifestând grijă faţă de toate aceste aspecte, angajatorii îi fac pe oameni să se simtă valorizaţi, importanţi, apreciaţi şi le oferă sentimentul apartenenţei la o comunitate în care se află în siguranţă.

    Astfel, cu o investiţie nu foarte mare se poate ajunge foarte departe.

    Preţuieşte-ţi angajaţii cu Gusto Pass Plus de Sănătate şi Gusto Pass Plus de Echilibru de la Sodexo

    Sodexo lansează, în premieră în România, Gusto Pass Plus de Sănătate şi Gusto Pass Plus de Echilibru – două pachete inovatoare şi unice de soluţii de well-being care cresc calitatea vieţii angajaţilor, oferindu-le acces la servicii de telemedicină, consiliere pentru nutriţie, gestionare a stresului, încurajând un stil de viaţă sănătos.

    Peste 70% din vizitele medicale pot fi înlocuite cu servicii de telemedicină, conform studiului realizat de Comisia Europeană în 2018, „Market study on telemedicine”. Gusto Pass Plus de Sănătate oferă 20 de specializări medicale, disponibile 24/7 – de la medicină generală, până la psihiatrie şi kinetoterapie. Acestea pot fi accesate prin telefon, aplicaţie mobilă sau online, şi sunt disponibile pentru angajaţi şi familiile lor. Serviciile pot fi accesate eficient, prin platforme user-friendly, cu timp scurt de răspuns, pentru a obţine trimiteri, consultaţii şi reţete. Consultaţiile video pot fi programate în prealabil. Serviciile de telemedicină sunt furnizate de Telios Care, partener al Sodexo România, care beneficiază de o echipă specializată, cu experienţă de lucru în spitale de stat şi private, atât din ţară, cât şi din străinătate.

    Sănătatea se bazează în mare măsură pe prevenţie. Astfel, Gusto Pass Plus de Echilibru oferă beneficii complementare cardului de sănătate. Cu ajutorul acestuia, angjaţii au acces la consultaţii cu privire la nutriţie, la gestionarea stresului şi a tulburărilor de somn, precum şi la programe de terapie personalizate, adaptate la nevoile lor specifice.

    „Angajaţii preţuiesc cel mai mult sentimentul de siguranţă, relaţiile şi dezvoltarea personală şi tocmai de aceea aceste servicii vin să completeze portofoliul nostru şi se aliniază cu tendinţele globale”, declară Daniela Coman, Product Manager, Sodexo Romania.

    Rezilienţa angajaţilor asigură rezilienţa companiei

    Grija companiilor faţă de starea de bine a angajaţilor creşte moralul, motivaţia şi productivitatea oamenilor, creşte loialitatea acestora şi atrage noi talente.

     „Am construit aceste oferte personalizate, cu servicii medicale, de medicină preventivă şi stil de viaţă sănătos în urma unor studii şi cercetări de piaţă, astfel încât să răspundem nevoilor reale atât ale angajaţilor şi ale angajatorilor din România, urmând tendinţele globale de preocupare tot mai accentuată pentru starea de bine a oamenilor. Acestea vin să susţină misiunea noastră de a îmbunătăţi calitatea vieţii angajaţilor din România şi ne dorim să aibă un impact pozitiv semnificativ în stilul de viaţă al angajaţilor şi al familiilor acestora”, spune Manuel Fernandez Amezaga, Country CEO – Sodexo România&Bulgaria.

    Consultaţi aici gama completă de produse Sodexo.