BusinessMagazin

Tag: transformare

  • România, creditată cu al doilea cel mai bun potenţial verde din Europa Centrală şi de Est, după Polonia. Întrebare-cheie: cât se va transforma în eoliene şi solare şi cât rămâne la nivel de vorbe goale?

    „Ţările din Europa Centrală şi de Est (ECE) au făcut progrese majore în ceea ce priveşte tranziţia lor energetică în ultimii ani. Regiunea acoperă circa 20% din populaţia UE, 15% din PIB-ul UE şi 17% din cererea de energie, dar cu toate acestea reprezintă numai 7%, respectiv 12% din capacitatea UE de proiecte eoliene şi solare“, arată un studiu realizat de analiştii de la EMBER, un think-tank axat pe identificarea soluţiilor privind tranziţia către energia regenerabilă. 

    ♦ Într-un scenariu superoptimist, în care toate lucrurile se leagă pe plan local, România ar putea termina această decadă cu proiecte noi de energie verde de circa 26,7 GW, capacitate aproape imposibil de imaginat în acest moment, când pentru 2023 se estimează puneri în funcţiune de numai 300 MW. Totuşi, pe un scenariu de bază, realist, România are şanse să termine anul 2030 cu 13,4 GW de energie verde în plus, iar dacă merge pe scenariul din PNIESC, planul naţional de energie verde, ar trebui să aibă circa 10 GW. Cu aceste cifre, România este a doua ţară ca potenţial verde din Europa Centrală şi de Est (ECE), după Polonia. Cea mai importantă întrebare este cât din acest potenţial se va transforma în investiţii reale şi câţi GW rămân pe hârtie.

    „Ţările din Europa Centrală şi de Est (ECE) au făcut progrese majore în ceea ce priveşte tranziţia lor energetică în ultimii ani. Regiunea acoperă circa 20% din populaţia UE, 15% din PIB-ul UE şi 17% din cererea de energie, dar cu toate acestea reprezintă numai 7%, respectiv 12% din capacitatea UE de proiecte eoliene şi solare“, arată un studiu realizat de analiştii de la EMBER, un think-tank axat pe identificarea soluţiilor privind tranziţia către energia regenerabilă. Potrivit acestora, înscrierea economiilor din această zonă pe un traseu ambiţios din punctul de vedere al dezvoltărilor de energie verde ar putea duce la scăderea preţului cu 29% faţă de o abordare prudentă, stabilită prin planurile naţionale de energie verde. „Asta nu doar că ar face regiunea mult mai competitivă la nivelul UE, dar i-ar spori şi securitatea din punct de vedere energetic.“

    Cert este că semnalele sunt foarte puternice la nivelul regiunii. Potrivit datelor Transelectrica, în acest moment există avize tehnice şi contracte de racordare la reţea pentru peste 10.000 MW în proiecte de energie eoliană şi solară. Dar ceea ce este şi mai interesant este că sunt cereri de racordare pentru 50.000 MW, o capacitate uriaşă raportată chiar la unităţile de producţie pe care le are România în acest moment. Fără dubiu, România este într-o efervescenţă fără precedent în ceea ce priveşte piaţa de energie verde, dar mo-mentul nu este lipsit de provocări.

    „Anul trecut, capacitatea de eoliene şi solare la nivelul ECE a crescut cu 28%, mult peste media UE de 15%. Ungaria este un exemplu extrem de bun privind creşterile care se pot atinge. Ţara a pus în funcţiune aproape 1 GW de proiecte solare anul trecut, ajungând la 3 GW, de la numai 300 MW la nivelul anului 2017. Pe de altă parte, acum se confruntă cu blocaje la nivelul reţelei“, se mai arată în studiul EMBER.

    În acest moment, România are 3 GW de energie eoliană, capacitate neschimbată de peste 10 ani, şi 1,5 GW de proiecte solare. Potrivit PNIESC, eolienele ar putea ajunge la 5,3 GW în 2030, iar solarele la 5,1 GW. Într-un scenariu realist de dezvoltare, eolienele pot ajunge la 6 GW, iar solare la 7,4 GW, iar în cel mai optimist scenariu capacitatea eolienelor ar putea fi de 10,2 GW, iar cea a solarelor de 16,5 GW în 2030. Mai toţi specialiştii din piaţă cu care a interacţionat ZF până acum dau ca cel mai probabil scenariul în care România va termina anul 2030 cu 10 GW noi de energie eoliană şi solară. Dar chiar şi această capacitate poate fi pusă sub semnul întrebării în contextul în care sunt mai multe probleme în sector de la aspecte ce ţin de legislaţie la lipsa forţei de muncă, procesul slab de atragere a fondurilor europene sau accesul greoi la finanţare. Mai mult, pentru unele dezvoltări, cum sunt eolienele din Marea Neagră, România nici măcar nu are o legislaţie.

    „În Marea Neagră, România şi Bulgaria discută despre realizarea unei insule energe­tice care ar reduce costurile de infrastructură şi care ar putea integra energia verde în re­ţele naţionale, doar România având po­tenţialul de a instala 3 GW de energie eoliană offshore până la nivelul anului 2030“, se arată în studiul publicat recent de EMBER.

    În total, potenţialul Mării Negre (pentru România şi Bulgaria) este estimat la 5 GW. Potrivit datelor din piaţă, în funcţie de complexitatea soluţiei tehnice, 1 MW de capacitate offshore poate costa între 1,5 şi 2 milioane de euro, astfel că dacă s-ar dezvolta toţi cei 5 GW investiţiile ar putea ajunge până la 10 miliarde de euro.

    Dincolo de cifrele din studiile realizate de consultanţi, realitatea din teren arată că anul acesta România va avea 300 MW conectaţi la reţea, potrivit Transelectrica, în timp ce cei mai optimişti dezvoltatori indică un nivel de 500 MW. Capacitatea este foarte mică raportată la intenţii şi arată că România se confruntă şi cu o bulă speculativă în domeniul energiei verzi, care în sine cere o reglementare suplimentară. De exemplu, accesul democratic la reţea duce la avizarea unor proiecte de energie verde care în realitate nu au nicio şansă de dezvoltare. Solicitarea unor garanţii financiare, chiar în faza incipientă de avizare, ar fi însă foarte utilă şi ar putea să îi separe pe investitorii serioşi de speculanţi, spuneau recent avocaţii de la Bondoc şi Asociaţii.

     

  • (P) Dă frâu liber creativităţii şi transformă-ţi mobilierul ponosit

    Mobilierul nu trebuie să fie pur funcţional şi cu atât mai mult, nu trebuie să fie doar minimalist. Cu toate că tendinţa actuală tinde tot mai mult spre simplitate, culori neutre şi o abordare minimalistă, mobilierul casei tale nu trebuie să fie atât de sec. Nu toată lumea vede lucrurile astfel, dar amenajarea casei este o oportunitate perfectă de a-ţi exprima stilul şi personalitatea unică. Personalizarea mobilierului vă permite să adăugaţi o notă personală, transformând piese obişnuite, cum ar fi colţarele, în adevărate puncte de focus. În acest articol, vom explora cele mai bune modalităţi de a crea un spaţiul unic şi personal prin obiecte de mobilier personalizate sau realizate pe comandă.

    Una dintre cele mai profitabile şi mai rentabile moduri de a vă personaliza mobilierul este prin realizarea proiectelor de bricolaj  de tip “do-it-yourself”. Cu puţină creativitate şi câteva instrumente de bază, îţi poţi transforma mobilierul existent sau poţi reutiliza obiectele cu un aspect uzat în piese unice şi pline de viaţă.

    Nu subestima niciodată puterea pe care o are schimbarea culorii unui obiect de mobilier. Un strat proaspăt de vopsea poate reda instantaneu viaţa oricărei piese. Experimentează cu culori îndrăzneţe sau, pentru un aspect mai subtil, optează pentru nişte pasteluri mai deschise sau mai închise în funcţie de efectul pe care îţi doreşti să îl creezi. Dacă te consideri suficient de talentat sau talentată poţi încerca să pictezi nişte modele decorative peste noul strat de vopsea. În plus, ia în considerare aplicarea diferitelor finisaje texturate,  pentru a crea suprafeţe unice care să genereze interes vizual.

    Oferă scaunelor sau colţarelor tale o notă personală prin retapiţarea sau actualizarea ţesăturii tapiţeriei actuale. Alege dintr-o gamă largă de culori, modele şi texturi pentru a se potrivi stilului bucătăriei tale. Cu nişte abilităţi de bază de tapiţerie, poţi transforma un scaun sau nişte colţare de bucătărie uzate în piese centrale care să creeze interes vizual.

    Schimbarea anumitor componente, cum ar fi mânerele sertarelor, a butoanele sau a balamalele, poate avea un impact semnificativ asupra aspectului şi simţului general al mobilierului tău. Trebuie să ai în vedere amestecarea şi potrivirea diferitelor stiluri şi finisaje pentru a adăuga caracter şi individualitate.

    Adaugă modele simple sau modele complicate pe suprafeţele mobilierului folosind şabloane sau tehnici de decoupage. Acest lucru îţi permite să creezi motive personalizate sau să încorporezi imagini semnificative, transformându-ţi mobilierul în piese de artă funcţionale.

    Dacă preferi personalizarea profesională şi doriţi o piesă cu adevărat unică, investiţia în mobilier la comandă este o opţiune excelentă. Adaptat specificaţiilor tale, mobilierul la comandă îţi permite să îţi proiectezi piese care se potrivesc perfect spaţiului tău şi corespund cerinţelor dumneavoastră specifice. Bineînţeles, trebuie să colaboraţi cu profesionişti pentru asta, deoarece nu oricine poate realiza piese de mobilier la comandă. Fie că este vorba de un colţar cu dimensiuni la comandă pentru un o bucărătie mai mică sau de o masă de sufragerie cu dimensiuni specifice, avantajul este că ai control total asupra designului şi a funcţionalităţii.

    Un alt avantaj este posibilitatea selecţiei materialelor şi a finisajelor după bunul plac. Alege dintr-o varietate de materiale, finisaje şi opţiuni de tapiţerie de înaltă calitate pentru colţarul tău realizate la comandă. De la ţesături de lux până la alegeri durabile de lemn, puteţi crea mobilier care să reflecte stilul dvs. şi să se alinieze cu valorile dvs.

    Lucrând cu meşteri sau designeri calificaţi vei reuşti să încorporezi elemente de design unice care îţi vor deosebi mobilierul. Acestea ar putea include sculpturi complicate, gravuri personalizate sau prelucrare metalică personalizată. Posibilităţile sunt nesfârşite, permiţându-ţi să creezi piese de declaraţie care devin scântei pentru noi conversaţii.

    De cele mai multe ori mobilierul realizat la comandă se laudă adesea cu o calitate superioară şi o mai mare atenţie la detalii, rezultând piese care sunt construite pentru a dura pentur mai mult timp. Investiţia în mobilier personalizat de calitate asigură longevitatea, făcându-l o alegere înţeleaptă pentru cei care doresc să creeze amintiri de durată în casa lor.

    O altă idee este să folosiţi obiecte vechi de mobilier în alte scopuri. Spre exeplu, poţi să îţi transformi o comodă nefolosită într-un suport TV elegant sau să reutilizezi o scară veche drept un raft pentru prosoapele din baie. Cu puţină ingeniozitate, poţi transforma piesele uitate în bunuri funcţionale pentru spaţiul tău.

    Când vine vorba de personalizarea mobilierului, posibilităţile sunt dintre cele mai interesante. Astfel, puteţi să regândiţi camere care la bază au doar un rol funcţional, pentru a le da un suflu nou, mai sofisticat. Personalizând mobilierul de bucătărie, îţi poţi transforma spaţiul culinar într-o zonă extrem de atrăgătoare din punct de vedere vizual, dar care se şi potriveşte perfect nevoilor şi gusturilor tale. Personalizarea mobilierului îţi permite să îţi exersezi creativitatea şi să îţi exprimi personalitatea şi stilul în casa ta. Indiferent dacă optezi pentru proiecte de bricolaj pentru a adăuga o notă personală sau investeşti în mobilier la comandă pentru o piesă cu adevărat unică, personalizarea oferă posibilităţi nesfârşite.

  • Cel mai bine plătit executiv român

    Transformare – acesta este cuvântul de ordine pe agenda lui Silviu Popovici, managerul român care conduce din funcţia de CEO businessul PepsiCo în Europa, un gigant cu afaceri de 13 miliarde de dolari în 2022, cam cât tot businessul din producţia de alimente din România. Cum va arăta viitorul pentru unul dintre cei mai mari producători de băuturi şi alimente, dar şi cum au influenţat pandemia, războiul şi inflaţia viziunea de management a executivului care a ajuns anul trecut cel mai bine plătit manager român?

    „Industria alimentară o să treacă printr-o transformare radicală în eforturile de decarbonizare, în eforturile de a transforma agricultura într-una regenerativă şi de a promova o dietă mult mai sănătoasă. Iar PepsiCo împreună cu alte companii mari similare vor juca şi trebuie să joace un rol decisiv în această tranziţie şi transformare, datorită impactului la nivel global pe care îl au”, crede Silviu Popovici, CEO al PepsiCo Europe, cel mai puternic executiv român. Silviu Popovici conduce din 2019 PepsiCo în Europa, dar are în spate peste două decenii petrecute în companii multinaţionale la nivel internaţional. El s-a alăturat PepsiCo în 2011 după ce gigantul din sectorul băuturilor şi produselor alimentare a preluat Wimm-BillDann Foods, care la acea vreme era cea mai mare companie de pe piaţa produselor alimentare şi a băuturilor din Rusia şi compania pentru care Silviu Popovici lucra.

    În 2019, atunci când a preluat conducerea PepsiCo Europe lucrurile erau mai aşezate pe bătrânul continent şi nimeni nu anticipa că următorii ani vor sta sub zodia incertitudinii provocate de pandemie,  război şi mai apoi a creşterii puternice a preţurilor. Însă în această perioadă viziunea lui Silviu Popovici şi a PepsiCo a rămas în picioare, cu toate că lecţiile învăţate în această perioadă stau mai departe la baza modului în care această strategie va fi implementată în următorii ani. Investiţiile principale nu au suportat amânări, după cum spune executivul român. „Planurile noastre sunt pe termen mediu şi lung, iar aşa cum face fiecare dintre noi în perioadele dificile, ne uităm mai atent la bani şi încercăm să prioritizăm. Am făcut o listă cu toate investiţiile programate, le-am pus în ordinea importanţei astfel încât să vedem ce poate să aştepte. În general, toate investiţiile care sunt legate de strategia noastră de creştere, respectiv investiţiile din România, nu le-am oprit.”

    De altfel, nici investiţiile în sustenabilitate nu au fost oprite, iar celelalte doar au fost amânate, mai spune Silviu Popovici, care conduce un grup cu venituri de circa 13 miliarde de dolari la nivelul anului 2022. PepsiCo Europe aduce 15% din veniturile totale ale grupului PepsiCo la nivel global, iar Europa este pe primele locuri ca şi contribuţie la business după continentul nord american. În total, PepsiCo are venituri de peste 86 de miliarde de dolari la nivel global, iar unele dintre cele mai importante branduri din portofoliul grupului la nivel european şi nu numai sunt Lay’s, Doritos, Pepsi, Sprite sau Getorade.

     

    Schimbare de percepţie

    Pandemia a fost un moment dificil pentru majoritatea companiilor din industria bunurilor de larg consum având în vedere că mişcarea populaţiei a fost puternic încetinită. Cum a gestionat Silviu Popovici criza care lovea rând pe rând ţările europene? „Cel mai bine a funcţionat când pur şi simplu le-am spus echipelor din fiecare ţară care sunt priorităţile. Prima dată: aveţi grijă de angajaţi, apoi aveţi grijă să continuăm livrările către clienţii noştri şi a treia să aveţi grijă de profitul companiei. Fiecare ţară, având aceste principii, a făcut exact ce trebuie.”

    Războiul a adus apoi o nouă lovitură, PepsiCo fiind cea mai mare din sectorul food & beverages din Ucraina, dar şi un business mare în Rusia. Companiile mari au în general multe proceduri, dar Silviu Popovici a avut aceeaşi abordare ca în cazul pandemiei. A stabilit nişte principii, deşi în cazul acesta a fost mult mai dificil pentru că echipele regionale au fost nevoite să aibă grijă nu doar de angajaţi, ci şi de familiile lor. Dar la fel, a lăsat fiecare echipă să facă cum vrea, să nu trebuiască să ceară aprobare pentru cât trebuie să cheltuiască. Şi acelaşi lucru s-a întâmplat şi în cazul cutremurelor din Turcia. „Lecţia mare a fost că nu trebuie să ai structuri foarte stufoase, nu trebuie să ai nişte proceduri foarte complicate şi trebuie doar să laşi echipele locale să-şi facă treaba. Asta pentru o companie multinaţională a noastră este ceva destul de dificil de făcut. Şi această lecţie încerc să o folosesc şi să încurajez echipa să folosească aceeaşi abordare când nu este o criză. În timpul unei crize reuşim să fim dinamici, să facem lucrurile foarte bine şi foarte repede, dar când nu e o criză revenim la elementele birocratice”, a explicat Silviu Popovici, care adaugă că PepsiCo Europe este în proces de transformare astfel încât procedurile să fie simplificate. „Să ne comportăm la fel de bine ca atunci când avem o criză externă.”

    Practic, Silviu Popovici încearcă să preia din modelul antreprenorial, unde deciziile sunt mult mai rapid luate având în vedere că în cazul acesta nu sunt foarte mulţi oameni implicaţi. Iar când vine vorba de antreprenoriat, un om de afaceri pe care Silviu Popovici îl admiră este Jean Valvis, fondatorul brandului de apă minerală naturală AQUA Carpatica. De altfel, PepsiCo a intrat anul trecut în acţionariatul Carpathian Springs, producătorul apei AQUA Carpatica. Dacă Silviu Popovici s-a născut în Suceava, Jean Valvis este sucevean prin adopţie, el fiind antreprenorul care a dezvoltat mai multe branduri în zonă inclusiv Dorna (brand de apă minerală care este acum în portofoliul Coca-Cola HBC) şi LaDorna (brand de lactate vândut către gigantul francez Lactalis).

    PepsiCo a preluat 20% din acţiunile Carpathian Springs, iar planul de dezvoltare implică creşterea notorietăţii brandului românesc peste hotare. Aceasta a fost cea mai importantă mutare făcută de Silviu Popovici şi echipa lui în România, alături de investiţiile de 100 de milioane de dolari anunţate anul trecut în unităţile de producţie din România. „Izvoarele AQUA Carpatica sunt în Vatra Dornei. Eu sunt din Suceava, din Bucovina, şi am crescut cu ape minerale din Vatra Dornei şi e o mare mândrie pentru mine să pot să ajut ca un brand românesc să fie prezent şi pe alte pieţe.” De altfel, Silviu Popovici şi Jean Valvis au mers în Orientul Mijlociu pentru a discuta cu partenerii PepsiCo despre potenţialul brandului în zonă, dar se uită împreună şi la alte pieţe de export.

     

    România, mereu ca acasă

    De altfel, din biroul lui din Zürich, inima comercială a Elveţiei, Silviu Popovici vorbeşte despre România plin de entuziasm, povestind despre prietenii pe care îi are aici, despre familie, dar şi despre căsuţa de la malul mării, locul preferat al soţiei lui.

    El spune despre ţara în care s-a născut şi revine în vizită de 2-3 ori pe an că este „cea mai importantă”, şi deşi România nu aduce cele mai mari venituri în Europa pentru PepsiCo, rămâne una dintre principalele pieţe pentru care PepsiCo are planuri importante de dezvoltare. PepsiCo, jucător care mai deţine în România şi o fabrică de băuturi răcoritoare în Dragomireşti (jud. Ilfov), a anunţat că investeşte 100 de milioane de dolari în trei linii de producţie operaţionale şi un nou depozit automat, capabilităţi de automatizare şi un nou masterplan în fabrica din Popeşti-Leordeni. Investiţia în unitatea din Popeşti-Leordeni urmează să fie finalizată până în 2024.

    În România, PepsiCo produce băuturi răcoritoare într-o unitate situată în Dragomireşti-Deal şi operată prin intermediul companiei Quadrant Amroq Beverages, lângă Bucureşti, şi snackuri în unitatea Star Foods EM din Popeşti-Leordeni. Împreună, cele două companii au avut în 2021 (ultimele date disponibile) o cifră de afaceri de 2 mld. lei (peste 400 mil. euro). În ultimii zece ani PepsiCo a investit direct 320 de milioane de dolari în România, consolidând astfel rolul companiei de hub de producţie şi distribuţie regional. „Grecia este doar o ţară din cele 18 în care exportăm în prezent din România. Nu mai este doar o ţară unde producem pentru consumatorii locali, ci România este o ţară importantă pentru exporturi. Dar aş vrea să văd că PepsiCo România va avea un rol şi mai mare, nu doar ca vânzări, ci şi în transformarea industriei de mâncare şi de băuturi, atât prin realizarea de produse mai sănătoase, cât şi într-un mod sustenabil.“

    Star Foods, divizia de snackuri de pe plan local a PepsiCo, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa băuturilor răcoritoare şi a snacksurilor, exportă produsele realizate în fabrica din Popeşti-Leordeni pe 15 pieţe, conform ultimelor date.  Investiţiile de 100 de milioane de dolari sunt importante având în vedere că acestea sunt direcţionate către unităţi existente şi nu într-o fabrică nouă. La nivel global, PepsiCo are un buget de investiţii de 5-6% din cifra de afaceri de 90 de miliarde de dolari, adică circa 4,5 miliarde de dolari, conform calculelor ZF. Către Europa sunt direcţionate circa 20% din aceste investiţii, adică în jurul a 900 milioane de euro anual. Practic, către România a fost direcţionat o bună parte din bugetul gigantului de la nivel european, ceea ce vine să demonstreze faptul că Silviu Popovici susţine dezvoltarea businessului de aici. “România este cea mai importantă, dar aş vrea să fie şi mai importantă”, spunea el zâmbind. De altfel, executivul nu vede motivul pentru care businessul din România să nu fie lider în piaţa de food & beverages. În prezent, PepsiCo este lider pe piaţa de snackuri, ci numărul doi în piaţa de băuturi răcoritoare.

    „Suntem foarte mulţumiţi de cum progresăm în România. În rest, rolul meu este să nu încurc, aşa cum am zis pe timp de criză,  să fiu sigur că echipa are resursele necesar aşa cum este cazul investiţiilor în infrastructură de producţie. În rest, echipa ştie ce are de făcut. Ei înţeleg mult mai bine piaţa românească decât mine, care am plecat acum 25 de ani din România. Şi aştept să aştept să văd, să-mi spună ei în ce an o să fie PepsiCo cea mai mare companie din food & beverages”, adaugă zâmbind Silviu Popovici.

    El este şi cel mai bine plătit executiv român: a încasat anul trecut 9,4 milioane de dolari, cu aproape un milion de dolari mai mult decât în 2021. Este vorba de salariu, acţiuni şi alte beneficii, conform raportului anual al companiei. Prin prisma sumei încasate, Popovici este cel mai bine plătit executiv român. Doar ca salariu Popovici a primit anul trecut 764.000 de dolari, adică 63.600 de dolari pe lună. Prin poziţia pe care o deţine, Popovici este cel mai puternic executiv român.

     

    Cum vor arăta următorii ani?

    Inflaţia galopantă a fost şi ea una din cele mai importante provocări în ultimul an, cel puţin, iar preţurile mai mari la energie, zahăr, ulei au influenţat şi PepsiCo la nivel european.

    „Sunt în continuare preţuri foarte ridicate. Dacă sunt unele ingrediente la care vedem că s-ar putea să preţurile să reducă, deşi noi cumpărăm în avans, noi cumpărăm pe nouă luni, 12 luni în avans. Scăderile care le vedem în viitor sunt relativ mici, ceea ce înseamnă că perioada asta inflaţionistă încă nu va dispărea. Din păcate, cred că următorii doi ani vom vom avea mediul ăsta de inflaţionist în piaţă şi încă nu vedem impactul asupra inflaţiei provenit din partea Chinei”.

    În opinia sa, având în vedere că consumul în China va continua să crească, vor mai fi nişte presiuni inflaţionişte în unele zone ale economiei. De altfel, deşi PepsiCo este cunoscută în România ca o companie producătoare de băuturi, compania are în portofoliu şi snackuri. Astfel, compania foloseşte pentru aceste categorii de produse zahăr, cartofi şi ulei, pe care le cumpără de la fermierii cu care are parteneriate. De exemplu, în România PepsiCo lucrează cu 25 de fermieri care cultivă cartofi pe mai mult de 1.000 de hectare în şase judeţe.

    „În România în special ajutăm producătorii de cartofi. Avem o echipă de specialişti în cultura cartofului, care ajută fermierii în a alege tipul de cartofi pentru produsele noastre, dar şi cu să irige, cât îngrăşământ să pune. Iar aici avem foarte multă experienţă şi avem acum şi tehnologie care ne ajută să optimizăm producţia de cartofi.” În plus, specialiştii de la PepsiCo ştiu şi cum să se depoziteze cartofii de exemplu astfel încât să nu încolţească. „Un exemplu, care nu este din România, dar aşteptăm să-l face şi aici. În Anglia, din coajă de cartofi facem îngrăşământ pe care îl trimitem din nou la ferme.” La nivel global, PepsiCo lucrează cu zeci de mii de fermieri.

    Silviu Popovici spune că se uită la modul în care pot oferi consumatorilor produse mai sănătoase, dar în acelaşi timp să fie produse într-un mod sustenabil, cu o amprentă de carbon mai mică. În plus, produsele agricole pe care PepsiCo le foloseşte pentru a realiza branduri precum Pepsi, Mirinda, 7Up, Lay’s sau Doritos, adică sfeclă de zahăr, porumb şi cartofi, să fie realizate într-un mod sustenabil.  Silviu Popovici crede că consumatorii se vor îndrepta către produse sănătoase, dar nu vor face compromis la gust. Însă deocamdată consumatorul nu este pregătit în toată Europa să plătească mai mult pentru un produs mai sustenabil, deşi se văd îmbunătăţiri an de an. Iar lucrurile vor sta mai bine în viitor. „Să influenţez şi să fiu parte a transformării modului în care oamenii consumă băuturi şi snackuri astfel încât să nu mai facă un compromis între gust şi sănătate este un lucru foarte important. Aş vrea să ştiu că în 10-15 ani majoritatea băuturilor răcoritoare din România vor fi fără zahăr. Iar când o să stau de vorbă cu nepoţii mei am să le spun că la schimbarea asta am contribuit şi eu, astfel că motivul pentru care industria alimentară este astăzi aşa s-a datorat şi mie”, a conchis Silviu Popovici.     ■

     

     

    De la meseria de profesor la rolul celui mai bine plătit executiv român

    ► Originar din Suceava, Silviu Popovici a fost profesor de fizică înainte de a-şi începe cariera în industria bunurilor de larg consum.

    ► În 1993, imediat după facultate, unul dintre prietenii săi cei mai buni s-a angajat la o firmă care vindea ţigări, acolo unde a primit un Ford Mondeo ca maşină de serviciu. „Mie, la momentul acela, mi se părea extraordinar“, povestea managerul anterior. Astfel, el a luat decizia să lase învăţământul şi să-şi găsească un job într-o companie care îi oferea beneficii asemănătoare celor primite de prietenul său. La scurtă vreme s-a angajat la Coca-Cola, care i-a oferit un Oltcit ca maşină de serviciu.

    ► După doi ani se muta la Iaşi să se ocupe de vânzările companiei în Moldova. În Coca-Cola a ocupat şi funcţii de conducere precum cea de general manager al businessului din Ucraina sau director operaţional în cadrul Coca-Cola HBC Rusia. În 2011, a intrat în echipa PepsiCo odată cu preluarea de către gigant a Wimm-BillDann Foods, care la acea vreme era cea mai mare companie de pe piaţa produselor alimentare şi a băuturilor din Rusia şi compania pentru care Silviu Popovici lucra. Din 2013 şi până în 2015 a fost preşedinte al PepsiCo Rusia, iar în perioada 2015-2017 a activat ca preşedinte în cadrul PepsiCo Rusia, Ucraina şi ţările CIS.

    ► Din 2019, el este CEO al PepsiCo Europe, care în 2022 a avut venituri de aproape 13 miliarde de dolari.

    ► Silviu Popovici a terminat Facultatea de Fizică din Iaşi şi, deţine o diplomă de master în administrarea afacerilor la London Business School şi, de asemenea, a absolvit programul Advanced Management din cadrul Harvard Business School.

  • Orange vorbeşte despre restructurările pe care le face la fostul Romtelecom: „Grupul local trece printr-un proces de transformare, ce are ca scop eficientizarea operaţiunilor şi accelerarea unor proiecte privind modernizarea tehnologiilor”

    Grupul Orange, liderul pieţei locale de telecom, pune reducerea numărului de posturi de la compania sa de servicii fixe – Orange Communications – pe seama unui proces de transformare care are ca ţintă eficientizarea operaţiunilor şi moderanizarea tehnologiilor utlizate.

    „Grupul Orange România are o viziune clară pentru viitor, având ambiţia să fie alegerea #1 pentru soluţii sustenabile de conectivitate şi servicii digitale integrate. Pentru a atinge acest obiectiv, grupul local trece printr-un proces de transformare, ce are ca scop eficientizarea operaţiunilor şi accelerarea unor proiecte privind modernizarea tehnologiilor ce susţin reţeaua de servicii, optimizarea infrastructurii IT, automatizarea proceselor de business, digitalizarea şi dezvoltarea activităţilor de customer service”, au transmis reprezentanţii Orange, ca răspuns la o solicitare de clarificări transmisă de ZF operatorului.
    ZF a publicat vineri primele infomormaţii despre restructurarea demarată de Orange, care vizează un număr de 551 de posturi.
    Compania precizează că „schimbările” vizează migrarea la un model mai „agil” care să asigure transformarea sustenabilă în viitor. „Aceste schimbări influenţează atât procesele, cât şi structura organizaţională a Orange Romania Communications, parte a Grupului Orange România, ţintind un model de organizaţie mai agilă, care să răspundă mai rapid nevoilor pieţei şi ale clienţilor şi care să asigure dezvoltarea sustenabilă a companiei în viitor. Paşii procesului sunt comunicaţi transparent, respectă întru totul prevederile legale, asigurând măsuri de protecţie şi de sprijin angajaţilor influenţaţi de aceste decizii.”

  • Cum s-a năpustit Jamie Dimon asupra rămăşiţelor First Republic: În decurs de două luni de zile, JPMorgan s-a transformat din consilier al First Republic, în deponent, iar în cele din urmă, în cumpărător al băncii intrate în colaps

    În cele din urmă, după săptămâni de incertitudine şi o ultimă rundă de discuţii care s-a prelungit până aproape de miezul nopţii, soarta First Republic a ajuns în mâinile JPMorgan Chase, raportează Financial Times.

    Instituţia de pe Wall Street a lui Jamie Dimon a fost în centrul discuţiilor despre creditorul californian aflat în dificultate încă de când First Republic a apărut ca un punct slab în sectorul bancar în acest an. În decurs de două luni, JPMorgan s-a transformat din consilier al First Republic în deponent şi apoi în cumpărător al acesteia.

    În cele din urmă, JPM a depăşit ofertele băncilor rivale în cadrul unei licitaţii organizate de autorităţile federale de reglementare, care s-a desfăşurat din weekend şi până luni dimineaţă la primele ore. Decizia JPM de a interveni a adus o soluţie, în mare parte privată, la cel de-al doilea cel mai mare faliment bancar din istoria SUA – şi o uşurare pentru administraţia Biden.

    Toate depozitele FR au fost preluate de JPMorgan, fapt care a scutit guvernul american de responsabilitatea protecţiei depozitelor în cauză.

    În acelaşi timp, JPMorgan a obţinut un acord de împărţire a pierderilor cu autorităţile federale de reglementare pentru a evita orice lovitură din partea celor mai problematice împrumuturi din registrele First Republic, ceea ce a reprezentat un îndulcitor crucial pentru cumpărător.

    Şi, deşi oficialii de top ai administraţiei Biden au jucat un rol mai puţin proeminent în negocieri decât în cazul eşecului SVB, afacerea a fost încheiată după o serie de discuţii aprinse între Washington şi Wall Street.

    Trezoreria SUA a declarat luni dimineaţă că este „încurajată” de faptul că tranzacţia a minimizat costurile pentru Fondul Federal de Asigurare a Depozitelor „într-un mod care a protejat toţi deponenţii”.

    Trezoreria a adăugat că sistemul bancar este „solid şi rezistent”, că depozitele sunt în siguranţă şi că americanii ar trebui să rămână încrezători că acesta „îşi poate îndeplini funcţia esenţială de a oferi credite întreprinderilor şi familiilor”. 

    First Republic, cu sediul în San Francisco, atârna de un fir de aţă de câteva săptămâni, de când prăbuşirea Silicon Valley Bank a atras atenţia asupra băncilor care se bazau pe depozite neasigurate şi care aveau pierderi pe hârtie extinse la activele cu scadenţă lungă din cauza creşterii ratelor dobânzilor.

    Agenţiile de rating de credit au retrogradat în mod repetat First Republic, iar preţul acţiunilor a scăzut cu peste 90%.

    Dar situaţia s-a acutizat, iar soarta First Republic ca instituţie de sine stătătoare a fost pecetluită lunea trecută, când banca a dezvăluit că deponenţii au retras peste 100 de miliarde de dolari – mai mult decât dublu faţă de cele 40 de miliarde de dolari la care se aşteptau analiştii. 

    Până marţi dimineaţă, temerile că First Republic nu va putea rezista până la sfârşitul săptămânii fără sprijin guvernamental sau fără un fel de tranzacţie strategică s-au accentuat sever – iar consilierii băncii se străduiau să găsească o soluţie pentru a o menţine în funcţiune. 

    Joi, Financial Times a relatat că JPMorgan a fost implicată în negocieri pentru a găsi o modalitate de a prelua banca aflată în dificultate. O persoană implicată discuţiile oficiale a declarat că Dimon se profilează din ce în ce mai limpede ca o figură centrală în orice plan menit să asigure economiile deponenţilor.

  • Inteligenţa artificială schimbă definitiv regulile: Săptămâna de lucru de patru zile este mai aproape ca niciodată să se transforme în realitate

    Revoluţia ChatGPT aduce mai aproape ca niciodată săptămâna de muncă de patru zile, crescând puternic nivelul de productivitate pentru o mulţime de locuri de muncă, potrivit unui economist şi analist al pieţei muncii laureat al Premiului Nobel, scrie CNBC.

    „Sunt foarte optimist pentru că am putea creşte productivitatea. Am putea creşte nivelul nostru de bunăstare în general de la locul de muncă şi am putea să ne luăm mai mult timp liber. Am putea trece cu uşurinţă la o săptămână de patru zile”, a spus Christopher Pissarides.

    Observaţia sa atenuează îngrijorările potrivit cărora progresele rapide ale tehnologiei ar putea aduce pierderi masive de locuri de muncă.

    Chatbots, cum ar fi ChatGPT de la OpenAI şi Bard de la Google, sunt percepuţi din ce în ce mai mult ca o tehnologie care ar putea revoluţiona felul în care lucrează şi totodată care ar putea provoca un boom al productivităţii.

    Pissarides a investigat anterior impactul automatizării asupra locurilor de muncă prin intermediul Pissarides Review into the Future of Work and Wellbeing. El a primit Premiul Nobel pentru economie pentru activitatea sa privind fricţiunile de pe piaţa muncii.

    Pissarides a declarat că tehnologia ar putea lua fi folosită în scopuri neortodoxe, cum ar fi supravegherea sau invadarea vieţii private. Dar el este de părere totodată că ar putea face o „mare diferenţă” în ceea ce priveşte productivitatea, dacă tehnologia va fi utilizată aşa cum trebuie.

    „Ar putea elimina o mulţime de lucruri plictisitoare pe care le facem la locul de muncă … şi apoi am putea să ne ocupăm doar de taskurile interesante. Tranziţia pentru angajaţi va fi mai puţin dureroasă din cauza adoptării mai lente de către companii, în ciuda faptului că tehnologia evoluează rapid” a adăugat el.

    Unii sunt îngrijoraţi de impactul pe care această tehnologie l-ar putea avea asupra societăţii. Liderii din domeniul tehnologiei, inclusiv Elon Musk, au semnat luna trecută o scrisoare deschisă în care au cerut o pauză în ceea ce priveşte testarea sistemelor complexe de inteligenţă artificială.

    „Pur şi simplu nu există nicio limită la cât de multă productivitate ar putea genera omenirea dacă ar vrea cu adevărat să se mişte către această direcţie. Va dura mult timp pentru a avea un impact real, iar în acest timp oamenii se vor adapta”, a mai spus Pissarides.

    Observaţiile sale vin în urma unui raport Goldman Sachs care a estimat că 300 de milioane de locuri de muncă sunt expuse la nivel global din cauza tehnologiilor de inteligenţă artificială, cum ar fi ChatGPT. Economiştii băncii au susţinut, de asemenea, că aceasta ar putea fi influenţa semnificativ productivitatea şi creşterea PIB-ului.

    Economiile au continuat să se confrunte cu o problemă a productivităţii de la ultima criză financiară din 2008, încetinind serios creşterea PIB-ului.

    „Combinaţia dintre reducerea semnificativă a costurilor cu munca, crearea de noi locuri de muncă şi o productivitate sporită ridică posibilitatea unei explozii a productivităţii la nivel general care se va traduce în creştere economică. Estimăm că inteligenţa artificială ar putea contribui la creşterea economică globală cu 7% în fiecare an”, au declarat reprezentanţii Goldman Sachs.

  • Piaţa imobiliară din Europa se transformă: Chiriile explodează şi cu peste 200% în anumite ţări. Ce se întâmplă în România

    În al patrulea trimestru din 2022, chiriile la nivelul UE au crescut cu 2,5% faţă de aceeaşi perioadă din 2021, în timp ce preţurile locuinţelor s-au majorat cu 3,6%, arată datele Eurostat.

    În perioada 2010-2022, Estonia a înregistrat o creştere a preţurilor pentru chirie de 216%, în timp ce Lituania s-a confruntat cu o creştere de 160%.

    sursa foto: Eurostat

    În comparaţie cu trimestrul al treilea din 2022, preţurile locuinţelor au înregistrat o scădere pentru prima dată de la începutul tendinţei ascendente din 2015 (-1,5% în trimestrul al patrulea din 2022 faţă de trimestrul al treilea din 2022). Chiriile şi-au continuat traiectoria ascendentă (+0,6% în comparaţie cu trimestrul al treilea din 2022).

    Preţurile locuinţelor şi chiriile din UE au urmat o traiectorie ascendentă similară între 2010 şi al doilea trimestru din 2011. Cu toate acestea, după acest trimestru, preţurile locuinţelor şi chiriile au evoluat diferit. În timp ce chiriile au crescut în mod constant pe parcursul acestei perioade până în trimestrul al patrulea din 2022, preţurile locuinţelor au fluctuat considerabil.

    După o scădere bruscă între al doilea trimestru din 2011 şi primul trimestru din 2013, preţurile locuinţelor au rămas mai mult sau mai puţin stabile între 2013 şi 2014. După o creştere rapidă la începutul anului 2015, preţurile locuinţelor au crescut mai rapid decât chiriile până în al doilea trimestru al anului 2022. În trimestrul al treilea din 2022, preţurile locuinţelor au crescut în acelaşi ritm ca şi chiriile (ambele +0,7% faţă de trimestrul al doilea din 2022).

    În această perioadă, preţurile locuinţelor au crescut în 24 de ţări din UE şi au scăzut în trei. Preţurile au explodat în Estonia (+199%), Ungaria (+174%), Lituania (+142%), Luxemburg (+136%), Letonia (+133%), Austria (+126%) şi Cehia (+125%). Scăderi au fost observate în Grecia (-14%,), Italia (-9%) şi Cipru (-4%).

    În ceea ce priveşte România, piaţa imobiliară a fost ceva mai stabilă, cu o creştere de 2% preţului pentru locuinţe şi aproape 3% pentru chirie.

     

  • Stefano Volpetti, Philip Morris International: „Ca urmare a investiţiilor făcute până în prezent, fabrica din Otopeni are cele mai moderne linii de producţie şi a trecut printr-o transformare majoră. De aici pleacă produse exportate în 54 de pieţe de pe 5 continente”

    „Conform ultimelor noastre cifre publicate, aproximativ 30% din veniturile noastre nete totale provin din portofoliul nostru de produse fără fum, adică o creştere semnificativă de la doar 0,2% în 2015. Suntem mulţumiţi de acest progres, care ne demonstrează că ne putem îndeplini obiectivul de a deveni o companie predominant de produse fără fum până în anul 2025. Pe termen mediu şi lung, vom continua să facem tot ce putem pentru a ne îndeplini obiectivele şi a creşte aceste cifre”, a răspuns Stefano Volpetti, preşedinte al categoriei produselor fără fum şi Chief Consumer Officer al PMI, în cadrul unui interviu Business Magazin, referindu-se la ponderea vânzărilor de produse fără fum ale companiei. Potrivit estimărilor lor, la finalul anului 2022 aproximativ 24,9 milioane de oameni utilizează IQOS – iar dintre aceştia, aproximativ 17,8 milioane au renunţat la fumat şi au făcut tranziţia la un produs care este o alegere mult mai bună decât continuarea fumatului, potrivit studiilor realizate la nivel de industrie.

    În continuare, compania alocă investiţii semnificative în dezvoltarea de noi categorii de produse:

    „Pentru a construi un viitor fără fum, am dezvoltat capacităţi de evaluare ştiinţifică de clasă mondială, inclusiv toxicologice şi clinice, şi am efectuat cercetări comportamentale extinse şi studii de piaţă. Echipa noastră de cercetare şi dezvoltare include peste 980 de oameni de ştiinţă, ingineri, tehnicieni şi personal de asistenţă de talie mondială, care acoperă aproximativ 30 de discipline, inclusiv ştiinţa materialelor, electronică pentru bunurile delarg consum, studii  clinice şi toxicologia sistemelor. Din 2008 am investit peste 9 miliarde de dolari în cercetarea şi dezvoltarea produselor fără fum, care reprezintă o alegere mai bună pentru milioanele de adulţi care altfel ar continua să fumeze”.

    PMI şi-a propus să creeze un portofoliu de produse fără fum cu o varietate de opţiuni de utilizare, tehnologie, gust şi preţ pentru adulţii care altfel ar continua să fumeze: „Continuăm să dezvoltăm portofoliul nostru de produse fără fum, lider în industrie. Toate aceste produse au un lucru în comun – sunt concepute pentru a reduce semnificativ expunerea consumatorului la substanţe chimice nocive, în comparaţie cu continuarea fumatului”.

    Piaţa locală pare să aibă un rol important în această direcţie, având în vedere că până la finalul acestui an, valoarea investiţiilor dedicate transformării fabricii de la Otopeni într-o unitate de producţie de ultimă generaţie, să ajungă la 600 de milioane de euro.

    „Ca şi alte unităţi, fabrica noastră din România reprezintă o componentă critică a acestei evaluări. PMI a făcut investiţii semnificative în România în ultimii cinci ani şi va continua în aceeaşi direcţie. Ca urmare a investiţiilor făcute până în prezent, fabrica din Otopeni are cele mai moderne linii de producţie şi a trecut printr-o transformare majoră, de la o fabrică de ţigări la una care produce consumabile pentru IQOS şi alte alternative fără fum, care sunt exportate în 54 de pieţe de pe 5 continente”, a mai subliniat Stefano Volpetti.

    Lider în interacţiunea cu consumatorii

    Vorbind despre parcursul său de de carieră, ce l-a adus în rolul de preşedinte în dezvoltarea categoriei produselor fără fum a PMI, Volpetti spune că şi-a construit întregul parcurs, concentrându-se pe nevoile consumatorilor. La o vârstă foarte fragedă, a început să lucreze în businessul părinţilor săi. După ce şi-a obţinut diploma universitară la Roma şi în Suedia, s-a alăturat P&G. Rapid, s-a mutat la sediul central al companiei, unde a ocupat roluri internaţionale, mai întâi la nivel regional şi apoi la nivel global, inclusiv roluri de marketing şi comerciale în Europa şi în Mexic. În 2016, a fost numit VP şi Brand Franchise Leader Global Baby Care, unde a condus un proiect de transformare a afacerii care a acoperit peste 100 de pieţe.„În calitate de Chief Consumer Officer la PMI, responsabilitatea mea este să elaborez o strategie de marketing centrată pe consumator pentru produsele noastre fără fum. De asemenea, ofer consiliere pentru portofoliul nostru global şi leadership de brand, inovaţie, interacţiunea cu consumatorii, cu accent puternic pe consumator şi abordarea digitală”, îşi descrie el responsabilităţile actuale. 

    Stefano Volpetti se consideră un lider pozitiv, înzestrat în mod natural cu spirit antreprenorial. „Îmi place foarte mult să-i ajut pe membrii echipei mele să-şi atingă potenţialul – am fost coach şi mentor pentru nenumăraţi viitori directori şi vicepreşedinţi. Cred cu adevărat că nu există nimic mai bun decât să-i vezi pe oameni că progresează. Aceasta este idealul nostru la PMI, sa punem oamenii pe primul loc – angajaţii noştri, dar şi cei peste 1 miliard de adulţi fumători care ar trebui să renunţe complet la ţigări sau, dacă nu o fac, să treacă la un produs fără fum, care este o alternativă mai bună decât continuarea fumatului, punctează el. De asemenea, crede că stilul său de leadership îl ajută, de asemenea, să contribuie la construcţia unui brand aspiraţional pentru consumatori şi care să funcţioneze ca lider în sectorul său : „Scopul meu final este să creez o experienţă emoţională care să meargă dincolo de tehnologie”.

    Este industria în care activează acum una potrivită pentru un tânăr care îşi începe cariera ?

    „Din perspectiva mea la PMI, vorbim despre o industrie care trece printr-o transformare majoră şi, ca atare, oferă oportunităţi fără precedent. Una dintre aceste oportunităţi este aceea de a lua parte la procesul de inovaţie care susţine această transformare. O altă oportunitate – şi cu siguranţă nu cea mai puţin importantă dintre acestea – este şansa de a juca un rol în crearea/comercializarea unui portofoliu de produse care ar putea reprezenta una dintre cele mai mari îmbunătăţiri in domeniul sănătăţii publice pe care le-am văzut în viaţa noastră, dacă pot ajuta la eradicarea fumatului. Să fii parte a unei asemenea poveşti de success este una dintre cele mai importante realizări ale vieţii noastre profesionale, posibil chiar cea mai importantă.” Iar dacă ar fi să dea un sfat pentru cineva care începe un parcurs profesional în acest domeniu, acela ar fi că trebuie să fie pregătit să accepte o provocare importantă:  „Alternativele fără fum fundamentate ştiinţific au potenţialul de a avea un impact pozitiv asupra traiectoriei sănătăţii publice la nivel global. De asemenea, ar trebui să ştie că nu le va fi uşor şi că există mulţi oameni şi organizaţii care ne vor pune la îndoială mesajul. Dar le-aş repeta că potenţialele realizări fac ca munca să fie incredibil de plină de satisfacţii”.

    În ceea ce priveşte provocările ce ţin de construirea acestui viitor, răspunde Tommaso di Giovani, vicepreşedinte pentru comunicaţii internaţionale în cadrul Philip Morris: „Produsele fără fum, care sunt o alegere mult mai bună decât continuarea fumatului, sunt disponibile astăzi – deci este clar că vorbim în acest caz despre o provocare care a fost rezolvată. Cea mai mare provocare, însă, care rămâne este să ne asigurăm că oamenii au acces la informaţii despre aceste produse şi că îşi pot permite să şi le cumpere. Aceasta înseamnă că avem nevoie de politici şi reglementări adecvate. Suntem hotărâţi să evidenţiem necesitatea unor legi şi politici care să ia în considerare potenţialul de risc redus al acestor produse. De asemenea, trebuie să subliniem că, pentru a construi un viitor fără fum, trebuie să existe o colaborare largă între toate părţile interesate – companii, guverne, profesionişti din domeniul sănătăţii, organizaţii neguvernamentale, chiar şi publicul larg. Acest lucru este absolut crucial pentru a depăşi bariera care apare atunci când un produs necesar devine disponibil, dar este inaccesibil sau prea costisitor”.

     

     

     

  • Un miliardar self-made dă „din casă” despre secretele bogaţilor. Cum arată cele mai importante obiceiuri financiare care pot transforma pe oricine în milionar

    Un milionar self-made dă „din casă” despre secretele bogaţilor. Cum arată cele mai importante obiceiuri financiare care pot transforma pe oricine în milionar

    Majoritatea oamenilor ştiu cum să câştige bani, însă asta este doar o mică parte a ecuaţiei, care poate transforma pe oricine în milionar. Multiplicarea venitului, momentul cand acesta trebuie cheltuit, pe ce ar trebui folosit şi când ar trebui să te abţii  sunt unele dintre cele câteva elemente de educaţie financiară care pot ajuta o persoană în drumul ei către primul milion de dolari, este de părere miliardarul safe-made Grant Cardone, scrie CNBC.

    Pe lângă educaţie financiară şi resurse, milionarii au câteva reguli de bază care îi ajută să acumuleze averi fabuloase. Mai jos puteţi regăsi o listă cu cele mai importante obiceiui financiare ale bogaţilor.

    Top 5 cele mai importante reguli ale milionarilor:

    1. Milionarii nu-şi diversifică în mod imediat portofoliul de investiţii

     

    În general, diversificarea investiţiilor este o idee bună, însă pe măsură ce milionarii îşi construiesc averea netă, banii lor merg în primul rând în propriile proiecte, iar mai apoi către diversificare, pe măsură ce câştigă tot mai mult. Elon Musk, de exemplu, a pariat cele 22 de milioane de dolari pe care i-a câştigat din vânzarea primei sale companii pe următoarea s-a afacere, un serviciu bancar numit X.com din care a câştigat ulterior 180 de milioane de dolari.

     

    1. Împrumuturile şi datoriile există doar pentru afaceri

     

    Cei care vor să ajungă milionari ar trebui să ţină minte că împrumuturile pentru achiziţionarea unor lucruri neesenţiale precum hainele de firmă sau o casă luxoasă, pot sta în calea planului lor. Banii cu care pot fi plătite dobânzile pentru credit pot fi la fel de bine investiţi în diferite proiecte pentru a genera mai mulţi bani. Când vine vorba de afaceri, împrumuturile pot juca un rol pozitiv, pentru că pot ajuta la dezvoltarea acesteia şi accesarea unor noi surse generatoare de venituri.

     

    1. Locuinţa nu trebuie să fie prima investiţie

     

    Toată lumea îşi doreşte să deţină propriul apartament sau propria casă, însă odata ce o deţi e foarte posibil să nu te bucuri de un randament mulţumitor al investiţiei. Există proiecte, domenii şi sectoare economice unde banii pe care un om obişnuit îi investeşte într-o locuinţă pot genera mult mai multe venituri.

     

    1. Oamenii cu care lucrezi sunt cheia.

     

    În general, investesc mult timp în oamenii cu care aleg să lucreze pentru a îi cunoaşte suficient de bine cât să ştie că pot face business cu aceştia. Cu cât cineva ajunge să te cunpască mai bine cu atât va avea mai multă încredere în abilităţile tale. Acest lucru duce la noi oportunităţi, la decizii mai rapide şi în fina, la un câştig ridicat.

     

    1. Pieţele de real estate efervescente sunt locul potrivit pentru investiţii

    Proprietăţile imobiliare cu un cash flow ridicat – aici fiind vorba de proprietăţi comerciale de eunde se poate obţine un profit lunar din chirie, după plata ipotecii şi a taxelor – sunt un loc excelent unde sumele investite se pot multiplica sănătos. În plus, sunt mai uşor de vândut decât o casă sau un apartament obişnuit.

  • Care este oraşul din România care face o nouă investiţie uriaşă pentru a deveni capitala verde a ţării noastre

    Primarul Allen Coliban a depus o cerere de finanţare nerambursabilă în valoare de peste 40 de milioane de lei pentru a construi primul parc fotovoltaic din Braşov, din care să fie asigurată 90% din energia electrică necesară pentru şcoli, clădiri publice şi iluminat.

    90% din energia electrică necesară pentru şcoli, clădiri publice şi iluminat ar putea fi asigurată din propriul parc fotovoltaic la Braşov.

    Investiţia, care va însemna o reducere semnificativă la factura de energie electrică, dar şi creşterea independenţei energetice, face parte din programul de transformare a Braşovului în capitala verde a României, obiectiv asumat de Allen Coliban încă de la începutul mandatului.

    „În septembrie 2021, Braşovul a fost primul oraş care şi-a asumat o ţintă ambiţioasă: aceea că, în mai puţin de 10 ani, va reduce emisiile de dioxid de carbon cu 55% şi va atinge neutralitatea climatică până în 2050. Pentru a realiza aceste obiective, continuăm să implementăm o serie de soluţii care ne aduc mai aproape de ele. La finalul anului trecut, am depus o solicitare de finanţare prin POIM pentru a amenaja propriul parc fotovoltaic, prin care să asigurăm, aproape în totalitate, necesarul de consum pentru toţi consumatorii publici care aparţin de municipalitate: şcoli, iluminat public sau instalaţii de producere a zăpezii artificiale”, a declarat primarul Allen Coliban.

    Avantajul unui asemenea proiect este că energia consumată este regenerabilă şi nu poluează.

    Concret, punerea în funcţiune a acestui parc fotovoltaic va acoperi aproximativ 89,72% din necesarul de energie electrică pentru cele 21 colegii şi licee, 16 şcolii gimnaziale, 29 grădiniţe, 8 creşe, instituţiile de cultură, primăria şi serviciile publice din subordinea Consiliului Local, centralele şi punctele termice, pieţele, parcările multietajate, bazele sportive, sistemul de iluminat public şi sistemul de semaforizare din oraş, energia electrică necesară domeniului schiabil (sistemele de producere a zăpezii artificiale, cele de pompare etc.).

    La acestea se adaugă şi programul municipalităţii de dotare a 27 de unităţi de învăţământ cu panouri fotovoltaice, pentru care s-a solicitat finanţare în luna noiembrie.