BusinessMagazin

Tag: proceduri

  • ANALIZĂ: Lista neagră a achiziţiilor publice din România, utilă şi dorită, dar inexistentă

     În actualul exerciţiu financiar european autorităţile publice, contractante de fonduri structurale şi nu numai, vor folosi aceleaşi practici vechi de verificare a aplicanţilor care vor câştiga procedurile de achiziţii publice, ceea ce va duce, în opinia specialiştilor în achiziţii publice, probabil, la noi cazuri de corupţie şi fraudă.

    Din motive încă necunoscute, instituţiile publice din România nu vor folosi, în perioada imediat următoare, cel mai eficient instrument recunoscut în combaterea şi prevenirea fraudării banilor publici: lista neagră a achizitorilor, aşa numitul ”blacklist”, un document stipulat în actele normative adoptate de România şi care ar trebui să conţină numele firmelor care au făcut probleme de-a lungul timpului.

    Nu sunt puse în discuţie cazurile penale, în care s-au pronunţat instanţele, cazuri la care au acces toţi factorii de decizie şi pe care chiar ghidurile de finanţare le exclud dacă s-au soldat cu o condamnare, ci vorbim despre probleme ca deturnarea de fonduri, nerespectarea termenelor din contractele încheiate cu autorităţile, tergiversarea lucrărilor sau căpuşarea banilor bugetaţi către firme recunoscute neoficial ca făcând parte dintr-un consorţiu abonat la fondurile publice.

    Se întâmplă acest fenomen în contextul în care noul cadru legislativ european a inclus directive care garantează că toţi actorii economici din UE au acces efectiv şi nediscriminatoriu la piaţă şi are ca “obiectiv principal simplificarea şi flexibilizarea normelor şi procedurilor existente, pentru a creşte eficienţa procesului de achiziţii publice”, potrivit Agenţiei Naţionale pentru Achiziţii Publice (ANAP).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Gândirea de tip cutie neagră

    Iată o carte din care românii ar avea ceva de învăţat: cum să relaţioneze, mai bine şi mai productiv, cu eşecul! Sigur, se pare că mai toată lumea, indiferent de aşezarea geografică, are o problemă cu eşecul, percepându-l, mai ales în zona de afaceri, ca pe ceva definitv şi definitoriu, stigmatizant.

    Cultura locală amplifică toate acestea, iar o cât de mică greşeală ajunge să şteargă, să facă să dispară, ca prin minune, zeci de reuşite; exemple sunt nenumărate, de la sportivi la oameni de afaceri sau antreprenori care s-au aflat, într-un moment sau altul, într-o perioadă nefastă. Matthew Syed, fost sportiv de performanţă, jucător de tenis de masă, scriitor şi om de televiziune, vorbeşte despre relaţia omului cu eşecul şi despre modul în care putem învăţa din greşelile pe care le facem.

    Titlul se referă la cunoscuta cutie neagră a avioanelor, martorul care reţine toate aspectele unui accident aviatic şi care face posibilă identificarea unei erori şi care elimină ulterior posibilitatea repetării acidentului. Povestea unui avion care s-a prăbuşit pentru că echipajul a fost aşa de ocupat să respecte procedurile încât nu a băgat de seamă că rămâne fără combustibil, poveste care a dus la schimbarea protocoalelor şi a metodelor de antrenament al piloţilor, este definitorie pentru carte.

    Şi nu este singura poveste, pentru că nu este companie, mare sau mică, sau persoană, care să nu greşească: inventatorul James Dyson, creatorul aspiratorului fără sac, a trebuit să dea greş de peste 5.000 de ori până să ajungă la modelul actual, iar în spitalele din Marea Britanie unul din zece pacienţi se stinge din cauza greşelilor medicilor sau din procedurile instituţionale. Scrisă modern şi înţesată de exemple, date şi idei, cartea lui Syed este un bun duş cu apă rece, menită să ne uşureze opăreala eşecului.

  • Grupul Immofinanz a înregistrat pe piaţa locală un profit operaţional de 34,8 milioane de euro în primul semestru al anului

    Rezultatele operaţionale din România ale grupului austriac Immofinanz s-au ridicat anul acesta la 21,8 milioane de euro şi reprezintă 31,9% din rezultatele operaţionale totale ale companiei. Profitul operaţional (EBIT) în România s-a ridicat la 34,8 milioane de euro.

    Proprietăţile Immofinanz din România reprezintă 14,6% din portofoliul total al companiei, ce include 73 de proprietăţi (17 investiţii finalizate, 11 în curs de dezvoltare şi 45 de proiecte în analiză), cu o valoare de 907,1 milioane de euro (649,2 milioane de euro – investiţii finalizate, 28,3 milioane de euro – investiţii în curs de dezvoltare, 229,6 milioane de euro – proiecte în analiză). Valoarea reală estimată după finalizarea proiectelor în curs de dezvoltare ale Grupului în România se ridică la 117,7 milioane de euro. În primul semestru al anului financiar 2015/16, veniturile din închirieri în România s-au menţinut stabile şi au totalizat 22,2 milioane de euro (faţă de 22,5 milioane de euro în aceeaşi perioadă a anului precedent), valoare ce reprezintă 13,9% din veniturile totale din închirieri ale Grupului.

    La nivel de grup, Immofinanz a înregistrat un profit net de 132,2 milioane de euro în primul semestru al anului financiar 2015-2016, în creştere cu 3,4 milioane de euro faţă de anul anterior. Creşterea se datorează cu precădere efectelor pozitive ale evaluării proprietăţilor. Rezultatele operaţionale au totalizat 68,3 milioane de euro, în scădere cu 155,3 milioane de euro faţă de anul anterior,  fiind afectate de scăderea veniturilor din închirieri la 160,3 milioane de euro din cauza reducerilor temporare a nivelului chiriilor în Moscova şi vânzarea planificată a proprietăţilor. Un alt aspect care a contribuit la această situaţie a fost creşterea cheltuielilor neatribuite în mod direct la -53,5 milioane de euro (S1 2014/15: -27,4 milioane de euro), ca urmare a efectelor nerecurente ale acordurilor în proceduri legale cu investitorii.

    „În primul semestru al anului financiar 2015/16, rezultatele operaţionale ale Immofinanz au fost influenţate, mai presus de toate, de doi factori: pe de o parte, situaţia politică şi economică în continuare tensionată din Rusia, care ne-a determinat să acordăm reduceri temporare ale chiriilor pentru partenerii noştri din centrele comerciale din Moscova. Revizuim şi renegociem aceste acorduri în mod regulat, însă situaţia rămâne dificilă şi estimările cu privire la evoluţia viitoare a economiei Rusiei se menţin în sfera unor incertitudini considerabile. Pe de altă parte, am abordat în ultimele luni aspectul dificil şi îndelungat al proceselor cu investitorii şi am obţinut o soluţionare în afara instanţelor judecătoreşti. Acest lucru creează securitate juridică şi pune capăt incertitudinilor cu privire la durata procedurilor juridice şi la costurile aferente”, a explicat Oliver Schumy, CEO al Immofinanz. „Majoritatea cheltuielilor legate de închiderea procedurilor juridice iniţiate de investitori sunt acoperite de provizioane în rapoartele financiare consolidate ale Immofinanz AG. Diferenţa de aproximativ 28,1 milioane de euro a fost încadrată drept cheltuială în raportul financiar pentru primul semestru al anului financiar 2015/16.”

    Veniturile ajustate din închirieri au scăzut cu 5,9% din primul trimestru al anului financiar 2015/16, la 70,1 milioane de euro în al doilea trimestru, însă s-au menţinut în general stabile, cu excepţia celor din Moscova. Rata de ocupare a portofoliului de proprietăţi finalizate a fost de 82,8%. „Concentrarea noastră asupra gestionării proprietăţilor finalizate a rămas neschimbată – ne propunem să ne îmbunătăţim performanţa operaţională şi să creştem rata de ocupare”, subliniază Schumy. „În sectorul de birouri, investiţiile noastre au scopul de a îmbunătăţi calitatea ofertei, pentru a întâmpina cerinţele în creştere pe pieţele noastre principale din Europa de Est. În sectorul retail, ne consolidăm poziţia pe piaţă prin extinderea brandurilor STOP.SHOP şi VIVO!.”

    Prin vânzarea întregului portofoliu logistic, Immofinanz a făcut un pas important către consolidarea poziţiei sale de companie imobiliară comercială lider pe segmentele de birouri şi retail. „Lichidităţile rezultate în urma vânzării vor fi investite în extinderea portofoliului nostru din Germania, unde am anunţat recent un nou proiect de referinţă: dezvoltarea noului sediu central al trivago în Düsseldorf Medienhafen“, a adăugat Oliver Schumy.
     

  • Lecţia de stil pentru această vară

    Magnetism şi inovaţie

    Omega a lansat pe piaţă primul ceas cu mecanism antimagnetic,  ce continuă să funcţioneze chiar şi dacă este supus unui câmp magnetic de 15.000 de gauss, echivalentul unei proceduri tip RMN. Piesa Seamaster Aqua Terra 15.000 Gauss face parte din colecţia Aqua Terra, caracterizată de design inovativ şi de tehnologie futuristă. Cadranul are o dimensiune de 41,5 mm, este din oţel inoxidabil, la fel ca şi brăţara cu care piesa este dotat. Ceasul este rezistent la apă până la o presiune de 15 bari.

    Cellini, 27.300 lei

    Porţelan şi strălucire

    Cerceii  fac parte din cea mai recentă colecţie de bijuterii din porţelan pictat manual imaginată de artista Ana Wagner. Synthesis păstrează stilurile de inspiraţie Art Nouveau şi Art Deco, folosite în colecţiile anterioare, şi aduce ca noutate strălucirea cristalelor Swarovski. Sunt confecţionaţi din porţelan pictat manual cu aur pur, montat în argint aurit şi cristal Swarovski.

    Wagner Arte, 1.192 lei

    Pentru călătorii în jurul lumii

    Ceasul Navitimer World, lansat de marca elveţiană Breitling, este ideal pentru călătorii, datorită indicatorilor unui fus orar dublu cu care este dotat. Un braţ suplimentar cu vârful de culoare roşie afişează timpul dintr-o altă parte a globului, pe o scară de 24 de ore, indicând dacă este zi sau noapte în locul relevant pentru proprietarul piesei. Mişcarea cronografului este protejată de o carcasă din oţel, iar carcasa spate este gravată cu orare ale marilor oraşe ale lumii. Ceasul de 46 mm are un mecanism automatic şi este dotat cu o brăţară  din oţel inoxidabil.

    Cellini, 34.000 lei

    Ceasul navigatorilor

    Ceasul Oyster Perpetual Yacht-Master, lansat în 1992, este o referinţă printre ceasurile nautice şi întruchipează legăturile privilegiate dintre Rolex şi lumea navigaţiei, ce au început în anii ‘50. Carcasa are o rezistenţă garantată la apă de până la 100 de metri. Variantele de 40 şi 37 mm de 18 karate prezentate în 2015 sunt echipate cu brăţara Oysterflex, dezvoltată şi patentată de Rolex. Brăţara aceasta este o combinaţie între robusteţea unei brăţări din metal şi flexibilitatea unei benzi elastice. Este dotat cu un bezel rotativ bidirecţional, din aur de 18 k şi platină.

    Rolex, preţ la cerere

    Combinaţii ieşite din tipar

    Elementele din zirconiu şi aurul cu care este placat colierul, cât şi cristalele Swarovski sunt combinaţia neaşteptată la care invită brandul Parure Milano. Este o bijuterie modernă, potrivită pentru ocazii speciale sau pentru a servi drept accesoriu  inedit unei zile obişnuite.

    Luxury Gifts, 1.349 lei

    Eleganţă metalică

    Elegant şi rafinat, colierul acesta poate fi accesoriul preţios al unei ţinute de gală. Piesa este relevantă pentru brandul de care aparţine, Parure Milano, ce s-a impus pe piaţa bijuteriilor datorită designului inovativ şi materialelor originale.  Colierul placat cu rodiu cu cristale Swarovski este relevant în acest sens.

    Luxury Gifts, 709 lei

    Mereu contemporan

    Modelul Zenith Elite Power Reserve este o piesă clasică, fidelă moştenirii Zenith. Brandul a fost fondat în 1865 de Georges Favre-Jacot, orologerul elveţian ce avea ca ambiţie crearea celor mai precise ceasuri din lume. Colecţia Elite păstrează valorile iniţiale ale mărcii şi este caracterizată de o eleganţă mereu contemporană. Piesa Zenith Elite Power Reserve are un mecanism automatic şi are ca particularitate o rezervă de energie de minimum 50 de ore, cât şi un indicator care indică nivelul de energie. Ceasul are o carcasă cu un diametru de 40 mm, un cadran argintiu cu indicatori orari aplicaţi, placaţi şi faţetaţi cu rodiu. Carcasa, indicatorii orari, braţele ceasurilor şi încuietoarea sunt din oţel inoxidabil, iar carcasa spate este dintr-un cristal transparent din safir.

    Galt, 27.100 lei

  • Lecţia de stil pentru această vară

    Magnetism şi inovaţie

    Omega a lansat pe piaţă primul ceas cu mecanism antimagnetic,  ce continuă să funcţioneze chiar şi dacă este supus unui câmp magnetic de 15.000 de gauss, echivalentul unei proceduri tip RMN. Piesa Seamaster Aqua Terra 15.000 Gauss face parte din colecţia Aqua Terra, caracterizată de design inovativ şi de tehnologie futuristă. Cadranul are o dimensiune de 41,5 mm, este din oţel inoxidabil, la fel ca şi brăţara cu care piesa este dotat. Ceasul este rezistent la apă până la o presiune de 15 bari.

    Cellini, 27.300 lei

    Porţelan şi strălucire

    Cerceii  fac parte din cea mai recentă colecţie de bijuterii din porţelan pictat manual imaginată de artista Ana Wagner. Synthesis păstrează stilurile de inspiraţie Art Nouveau şi Art Deco, folosite în colecţiile anterioare, şi aduce ca noutate strălucirea cristalelor Swarovski. Sunt confecţionaţi din porţelan pictat manual cu aur pur, montat în argint aurit şi cristal Swarovski.

    Wagner Arte, 1.192 lei

    Pentru călătorii în jurul lumii

    Ceasul Navitimer World, lansat de marca elveţiană Breitling, este ideal pentru călătorii, datorită indicatorilor unui fus orar dublu cu care este dotat. Un braţ suplimentar cu vârful de culoare roşie afişează timpul dintr-o altă parte a globului, pe o scară de 24 de ore, indicând dacă este zi sau noapte în locul relevant pentru proprietarul piesei. Mişcarea cronografului este protejată de o carcasă din oţel, iar carcasa spate este gravată cu orare ale marilor oraşe ale lumii. Ceasul de 46 mm are un mecanism automatic şi este dotat cu o brăţară  din oţel inoxidabil.

    Cellini, 34.000 lei

    Ceasul navigatorilor

    Ceasul Oyster Perpetual Yacht-Master, lansat în 1992, este o referinţă printre ceasurile nautice şi întruchipează legăturile privilegiate dintre Rolex şi lumea navigaţiei, ce au început în anii ‘50. Carcasa are o rezistenţă garantată la apă de până la 100 de metri. Variantele de 40 şi 37 mm de 18 karate prezentate în 2015 sunt echipate cu brăţara Oysterflex, dezvoltată şi patentată de Rolex. Brăţara aceasta este o combinaţie între robusteţea unei brăţări din metal şi flexibilitatea unei benzi elastice. Este dotat cu un bezel rotativ bidirecţional, din aur de 18 k şi platină.

    Rolex, preţ la cerere

    Combinaţii ieşite din tipar

    Elementele din zirconiu şi aurul cu care este placat colierul, cât şi cristalele Swarovski sunt combinaţia neaşteptată la care invită brandul Parure Milano. Este o bijuterie modernă, potrivită pentru ocazii speciale sau pentru a servi drept accesoriu  inedit unei zile obişnuite.

    Luxury Gifts, 1.349 lei

    Eleganţă metalică

    Elegant şi rafinat, colierul acesta poate fi accesoriul preţios al unei ţinute de gală. Piesa este relevantă pentru brandul de care aparţine, Parure Milano, ce s-a impus pe piaţa bijuteriilor datorită designului inovativ şi materialelor originale.  Colierul placat cu rodiu cu cristale Swarovski este relevant în acest sens.

    Luxury Gifts, 709 lei

    Mereu contemporan

    Modelul Zenith Elite Power Reserve este o piesă clasică, fidelă moştenirii Zenith. Brandul a fost fondat în 1865 de Georges Favre-Jacot, orologerul elveţian ce avea ca ambiţie crearea celor mai precise ceasuri din lume. Colecţia Elite păstrează valorile iniţiale ale mărcii şi este caracterizată de o eleganţă mereu contemporană. Piesa Zenith Elite Power Reserve are un mecanism automatic şi are ca particularitate o rezervă de energie de minimum 50 de ore, cât şi un indicator care indică nivelul de energie. Ceasul are o carcasă cu un diametru de 40 mm, un cadran argintiu cu indicatori orari aplicaţi, placaţi şi faţetaţi cu rodiu. Carcasa, indicatorii orari, braţele ceasurilor şi încuietoarea sunt din oţel inoxidabil, iar carcasa spate este dintr-un cristal transparent din safir.

    Galt, 27.100 lei

  • Dobânzile penalizatoare, refinanţările repetate, istoricul negativ iertat şi procedurile abuzive de recuperare – principalele probleme ale creditelor pe termen scurt

    În piaţa creditelor de valoare mică pe termen scurt, unul dintre motoarele importante ale profitului constă în aplicarea unor dobânzi penalizatoare pentru cei care întârzie plata ratelor. „În politica noastră nu intră refinanţarea împrumuturilor neperformante. În piaţă însă, clienţii care trec de data scadentă plătesc o dobândă suplimentară, iar practica unor jucători este să ofere alternativa refinanţării împrumutului respectiv, aceasta fiind o decizie de business, nu o practică ilegală. Poate fi însă discutabil să faci asta. Dacă o persoană nu poate să plătească 1.000 de lei, de ce ar putea plăti 1.700? Noi nu penalizăm clienţii dacă întârzie şi nici nu refinanţăm“, spune Vlad Şandru, directorul de marketing al Provident. Fireşte, decizia de business a Provident îi afectează pe clienţii bun-platnici, care suportă în costul DAE şi întârzierile celor incorecţi: „Luăm în calcul la împărţirea creditelor o variantă full-option în care clientul îşi asumă eventuale probleme de rambursare şi una în care cei care se angajează că plătesc corect au costuri mai mici.

    Din experienţa noastră, oamenii nu plătesc pentru că nu pot să plătească, nu pentru că nu vor. Dacă ei ar şti că datoria creşte dacă nu plătesc la timp nu s-ar genera nicio schimbare de comportament în modul în care plătesc“. În cazul Provident, 31% dintre clienţi au întârziat cel puţin o rată săptămânală, iar 13% din numărul total de clienţi au raportat întârzieri mai mari de 30 de zile. Cei care nu acceptă reeşalonarea dato-riei intră sub incidenţa unui departament intern de recuperare creanţe – „iniţial prin scrisori trimise prin poştă, apoi urmează procedura mai hard în care îi spunem ca acela e momentul în care trebuie să decidă dacă vrea să plătească orice sumă lunar; cei mai mulţi acceptă, dar dacă există o lipsă de dialog putem apela la un executor judecătoresc pentru a pune popriri sau a executa bunurile deţinute, un lucru la care am apelat foarte rar.“

    Antreprenorul Ionuţ Stan, proprietar al Viva Credit, spune că, după aplicarea dobânzilor penalizatoare, cei care întârzie restituirea creditului dar plătesc la scadenţă măcar dobânda îşi pot refinanţa împrumutul şi să-l prelungească până la următorul salariu. „Îi acordăm o a doua şansă, dar dacă nu plăteşte nici dobânda nu mai acordăm un nou credit, ci încercăm să ajungem la o înţelegere cu el. Niciodată în compania noastră nu am luat de la client mai mult decât dublul sumei pe care a împrumutat-o, indiferent de întârziere.“ Stan atrage atenţia că limitarea dobânzilor penalizatoare la dublul sumei împrumutate ar trebui impusă de către autorităţi ca regulă de bază pe piaţă, dat fiind că există companii care operează după un model de business construit pe dobânzi penalizatoare de 3, 5 sau 10% pe ziua de întârziere. Adică firme neinteresate să colecteze sumele la timp, ci dim-potrivă. „Nu am comunicat foarte transparent până acum tocmai ca să nu determinăm clienţii să nu mai plătească când ştiu că restuie maximum dublul sumei împrumutate indiferent de cât întârzie.“

    O altă faţetă a acestei discuţii este că adeseori comportamentul rău-platnic este iertat de unele IFN-uri tocmai pentru a evita concurenţa băncilor. De exemplu, până anul trecut, Provident nu a folosit Biroul de Credit, locul unde se colectează istoricul legat de comportamentul de rambursare a clienţilor, pentru a trimite date sau interoga informaţii privitoare la aceştia, deşi compania activează pe piaţă de aproape un deceniu. „Credeam clientul pe cuvânt şi ne bazam pe vizita iniţială la domiciliu, care este mai puternică decât orice sistem de scor-ing din lume. De săptămâna trecută, am început interogarea clientului în Biroul de Credit“, explică Vlad Şandru de la Provident. Decizia de business a companiei de a nu verifica până acum potenţialii clienţi a adus un porto-foliu de 300.000 de clienţi în România.

    „Bariera mare pe care a trebuit să o depăşim şi inovaţia pe care am adus-o pe piaţa românească a 
fost creditul exclusiv online. E o limitare pe care 
ne-am asumat-o de la început, deşi online-ul e la fel de scump“, spune antreprenorul Ionuţ Stan, proprietarul Viva Credit. Aşadar, în cazul Viva Credit, clientul nu are niciun con-tact fizic cu angajaţii companiei, ci trimite documentele necesare prin e-mail şi este apoi sunat. Deşi verifică mereu comportamentul clientului, Ionuţ Stan spune că firma acceptă şi clienţi cu istoric negativ şi ţine cont doar de trecutul apropiat – „dacă a avut o restanţă acum doi ani pentru un credit imobiliar nu e la fel de relevantă precum comportamentul din ultimele şase luni. Nu putem spune că dacă figurează cu o restanţă nu e un client OK. Ne uităm însă la ultimele luni să vedem dacă nu cumva încearcă să-şi prelungească agonia cu noul împrumut. Băncile însă se uită la un istoric mai lung“.

    Abuzuri pot apărea şi în felul în momentul încercării de recuperare a restanţelor. Ionuţ Stan spune că a pref-erat să păstreze intern departamentul de recuperare creanţe şi să nu vândă unor firme specializate creditele neperformante, tocmai ca să evite eventuale încălcări ale regulilor. În atenţia ANPC au ajuns de-a lungul tim-pului numeroase plângeri referitoare la practici imorale ale industriei. Recuperatorii lipesc anunţuri în scara blocului cu persoanele datornice, răspândesc informaţii în rândul vecinilor şi prietenilor apropiaţi şi sună în repe-tate rânduri angajatorii pentru a intra în posesia datoriilor. „Deşi eu mă străduiam să am rezultate bune la muncă, m-au dat afară pentru că tot timpul mă sunau la serviciu. Mi s-a spus că ar fi bine să ne despărţim“, spunea recent Marius Gheorghe, una dintre victimele practicilor din industrie, citat de agenţia de presă Mediafax. Presa a relatat şi cazuri de ameninţări adresate clienţilor de către angajaţi aflaţi sub presiunea recuperării creditelor sau cazuri de clienţi daţi dispăruţi de către rude pentru câteva zile, practici sesizate cu precădere în ultimul an.

  • Wizz Air revizuieşte procedurile şi impune prezenţa permanentă a două persoane în cabina piloţilor

    “Wizz Air confirmă că a revizuit procedurile care ţin de cockpit-ul aeronavei şi introduce o nouă procedură care asigură faptul că niciodată cockpit-ul nu va fi operat de o singură persoană. Dacă unul dintre piloţi va părăsi cockpit-ul, va fi înlocuit de un însoţitor de zbor. Noua procedură a fost deja agreată de Autoritatea Aviatică Civilă din Ungaria”, a declarat Daniel De Carvalho, purtător de cuvând Wizz Air.

    Compania aeriană operează o flotă de 55 de aeronave Airbus A320 de la 19 baze, pe 360 de rute care asigură legătura între 110 destinaţii din 37 de ţări. În România, Wizz mai operează pe aeroporturile din Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Craiova, Târgu Mureş, Arad, Sibiu şi Iaşi.

  • Wizz Air revizuieşte procedurile şi impune prezenţa permanentă a două persoane în cabina piloţilor

    “Wizz Air confirmă că a revizuit procedurile care ţin de cockpit-ul aeronavei şi introduce o nouă procedură care asigură faptul că niciodată cockpit-ul nu va fi operat de o singură persoană. Dacă unul dintre piloţi va părăsi cockpit-ul, va fi înlocuit de un însoţitor de zbor. Noua procedură a fost deja agreată de Autoritatea Aviatică Civilă din Ungaria”, a declarat Daniel De Carvalho, purtător de cuvând Wizz Air.

    Compania aeriană operează o flotă de 55 de aeronave Airbus A320 de la 19 baze, pe 360 de rute care asigură legătura între 110 destinaţii din 37 de ţări. În România, Wizz mai operează pe aeroporturile din Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Craiova, Târgu Mureş, Arad, Sibiu şi Iaşi.

  • Băsescu: Îl propun pe Cioloş comisar european. Nu pot să nu-i spun azi un nume lui Juncker

     Şeful statului, care pleacă miercuri la Bruxelles pentru Consiliul European extraordinar, a precizat că îl va propune tot pe Dacian Cioloş pentru postul de comisar european.

    Referindu-se la declaraţiile premierului Victor Ponta, care a spus că şeful statului nu are mandat pentru a face nominalizarea de comisar european, Traian Băsescu a spus: ”Eu nu am nevoie de mandat, eu am obligaţia să apăr interesul naţional”.

    Preşedintele a precizat că, şi în timpul guvernelor Tăriceanu şi Boc, desemnarea comisarului european a făcut-o Guvernul, dar ”în bun acord” cu el.

    ”Când Tăriceanu a încercat să o facă de capul lui fiind cocoş cu Vosganian, nu s-a putut”, a adăugat Traian Băsescu.

    El a menţionat că premierul Victor Ponta trebuia să deruleze deja procedura pentru desemnarea comisarului european, care trebuia să fie audiat în comisiile parlamentare de resort.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • PERCHEZIŢII la Ministerul Sănătăţii, Spitalul Cantacuzino şi Asociaţia de Neonatologie, într-un dosar privind fapte de corupţie privind achiziţii

     Potrivit surselor citate, percheziţiile în acest dosar vizează şi achiziţii pentru programul de neonatologie.

    Procurorii Direcţiei Naţionale Anticorupţie (DNA) fac, luni, percheziţii la 20 de adrese din Bucureşti, printre care şi la spitale, într-un dosar privind fapte de corupţie care ar fi fost săvârşite de funcţionari publici, în cadrul unor proceduri de achiziţie, prin programe finanţate din fonduri publice şi din fonduri externe.

    DNA face cercetări în această cauză pentru “suspiciunea săvârşirii, în perioada 2008-2011, a unor infracţiuni de corupţie şi asimilate celor de corupţie, de către funcţionari publici, în cadrul unor proceduri de achiziţie, prin programe finanţate din fonduri publice şi din fonduri externe”, se arată într-un comunicat de presă al DNA.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro