BusinessMagazin

Tag: medlife

  • MedLife a deschis o hyperclinică în Berceni, după o investiţie de 1,2 milioane euro

    Unitatea are o suprafaţă de 800 de metri pătraţi şi include 18 cabinete pentru numeroase specialităţi medicale, precum şi departamente specializate de imagistică, neurologie, cardiologie şi ecografie pediatrică.

    “Deschiderea clinicii din Berceni susţine planurile noastre de extindere şi dezvoltare în Bucureşti. În a doua parte a anului urmează să ne concentrăm pe expansiunea şi consolidarea poziţiei de lider în ţară, odată cu extinderea clinicii MedLife Timişoara şi inaugurarea unei hyperclinici noi în Cluj-Napoca. Continuăm, de asemenea, să prospectăm piaţa în vederea unor noi achiziţii la nivel naţional, existând deja în curs discuţii cu cel puţin trei operatori. Astfel, ca urmarea a acestui proces amplu de dezvoltare, ne propunem ca până la finalul anului să atingem pragul de 5 milioane de pacienţi unici care şi-au făcut cel puţin o investigaţie în unităţile noastre”, a declarat Mihai Marcu, preşedintele Consiliului de Administraţie al MedLife.

    Compania are 13 hyperclinici, la Arad, Braşov, Timişora, Iaşi, Galaţi, Constanţa şi Bucureşti, 18 laboratoare proprii de analize, 9 unităţi spitaliceşti în Bucureşti, Braşov, Craiova şi Arad, dintre care un spital de Pediatrie, unul de Ortopedie şi unul de Obstetrică-Ginecologie, 3 maternităţi în Bucureşti şi în ţară, 12 centre de excelenţă cu specializare unică, 8 farmacii proprii reunite sub reţeaua PharmaLife Med şi în colaborare cu 145 clinici medicale partenere din toată ţara.

    Medlife a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 80 de milioane de euro şi este cel mai mare jucător de pe piaţa privată de servicii medicale.

    Pentru anul în curs, MedLife vizează o creştere organică de 16%, până la 93 milioane euro, dar ţinta companiei este atingerea pragului de 100 milioane euro, aceasta fiind condiţionată de noi achiziţii. De asemenea, reprezentanţii MedLife estimează o creştere a profitului operaţional, până la 17 milioane euro, respectiv un avans de 31% faţă de 2014.

    Acţionarii MedLife sunt familia Marcu, fondatoarea companiei – 51%, fondul de investiţii Value4Capital (fostul SGAM – So­cie­te Generale Asset Management) – 36,25%, şi IFC, divizia de investiţii a Băncii Mondiale – 12,75%.

    Fondul de investiţii va ieşi însă din acţionariatul companiei. Mihai Marcu a anunţat în luna martie că finalizarea tranzacţiei este estimată pentru iulie sau august.

  • Medlife a deschis al patrulea spital din Capitală, după o investiţie de 1,4 milioane euro

    “Deschiderea spitalului Medlife Titan reprezintă răspunsul firesc la dezvoltarea clinicii noastre Titan, unde, în cei 4 ani de la inaugurare, au fost diagnosticaţi şi trataţi peste 90.000 de pacienţi. Până în prezent investiţia în cele două proiecte din zona Titan, hyperclinica şi spitalul, s-a ridicat la 2,2 milioane de euro”, a afirmat Mihai Marcu, preşedintele Medlife.

    Spitalul se întinde pe trei niveluri, având o suprafaţă de 1.800 de metri pătraţi. Unitatea are 31 de paturi şi dispune de un bloc operator cu o sală de operaţie unde se poate efectua orice tip de intervenţie chirurgicală.

    În total, în cele 9 spitale, Medlife are 23 de săli de operaţie şi 610 paturi. Spitalele din reţeaua Medlife au realizat peste 45.000 de intervenţii chirurgicale şi peste 17.000 de naşteri.

    Medlife a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 80 de milioane de euro şi este cel mai mare jucător de pe piaţa privată de servicii medicale.

  • Medlife a deschis al patrulea spital din Capitală, după o investiţie de 1,4 milioane euro

    “Deschiderea spitalului Medlife Titan reprezintă răspunsul firesc la dezvoltarea clinicii noastre Titan, unde, în cei 4 ani de la inaugurare, au fost diagnosticaţi şi trataţi peste 90.000 de pacienţi. Până în prezent investiţia în cele două proiecte din zona Titan, hyperclinica şi spitalul, s-a ridicat la 2,2 milioane de euro”, a afirmat Mihai Marcu, preşedintele Medlife.

    Spitalul se întinde pe trei niveluri, având o suprafaţă de 1.800 de metri pătraţi. Unitatea are 31 de paturi şi dispune de un bloc operator cu o sală de operaţie unde se poate efectua orice tip de intervenţie chirurgicală.

    În total, în cele 9 spitale, Medlife are 23 de săli de operaţie şi 610 paturi. Spitalele din reţeaua Medlife au realizat peste 45.000 de intervenţii chirurgicale şi peste 17.000 de naşteri.

    Medlife a realizat anul trecut o cifră de afaceri de 80 de milioane de euro şi este cel mai mare jucător de pe piaţa privată de servicii medicale.

  • Cinci spoturi publicitare ale MedLife au fost interzise de la difuzare, la radio-TV, de CNA

    Consiliul Naţional al Audiovizualului (CNA) a analizat, în şedinţa de marţi, cinci spoturi publicitare la sistemul medical MedLife, care au fost difuzate la Antena 3, Realitatea TV, B1 TV, Euforia Lifestyle, Antena Stars, Kanal D şi Radio Zu.

    În acest caz, CNA a primit o reclamaţie de la centrul medical Regina Maria, iar Consiliul a solicitat în acest caz şi un punct de vedere de la Consiliul Român pentru Publicitate (RAC).

    Potrivit informaţiilor prezentate în şedinţa de marţi a CNA, aceste spoturi publicitare au fost difuzate în lunile noiembrie 2014 şi martie 2015, iar din aprilie nu au mai fost difuzate.

    La şedinţa CNA de marţi a fost prezentă şi Anda Irina Dan, reprezentantul Consiliului Român pentru Publicitate (RAC). Potrivit acesteia, Comitetul Etic al RAC a decis că aceste spoturi încalcă prevederile Codului de practică în comunicarea comercială elaborat de RAC.

    “Comitetul Etic al RAC a analizat sesizarea venită din partea CNA şi a constatat că afirmaţiile «două milioane de pacienţi anual» şi «anual. unul din zece români ne este pacient» (făcute în multe din spoturile MedLife, n.r.) pot induce în eroare consumatorul. Ţinând cont de faptul că se face referire la numărul de vizite (la MedLife, n.r.) şi nu la numărul de pacienţi unici şi de faptul că un pacient poate face mai multe vizite la centrul medical, formularea este considerată ambiguă (de Comitetul Etic al RAC, n.r.)”, a spus Anda Irina Dan.

    “În ceea ce priveşte afirmaţia «primul sistem sănătos din România», pentru care nu au putut fi aduse argumente specifice, s-a considerat că aceasta poate fi interpretabilă, având în vedere că nu este specificat clar la ce se referă termenul de «primul»”, a mai spus Anda Irina Dan.

    De cealaltă parte, Diana Grosu, reprezentanta MedLife, a declarat în şedinţa CNA de marţi că, pe 16 ianuarie 2015, MedLife a agreat împreună cu Consiliul Român pentru Publicitate “o serie de disclaimere”, care au fost afişate în spoturile care au fost difuzate în luna martie. “Este vorba şi despre un disclaimer referitor la «primul sistem medical sănătos din România»”, a spus Diana Grosu.

    “Legat de afirmaţia «unul din cinci români», conform populaţiei rezidente a României la 1 ianuarie 2014, comunicate de Institutul Naţional de Statistică şi a datelor interne ale MedLife, pentru comunicarea «unu din cinci români a fost deja pacient» am făcut referiri suplimentare pe site-ul MedLife şi am prezentat un document intern, care atestă că, până la 1 ianuarie 2015, avem 4,3 milioane de pacienţi, document pe care l-am trimis către RAC”, a mai spus Grosu.

    Ea a făcut referire şi la afirmaţia “MedLife, primul sistem sănătos din România”. “În ceea ce priveşte «primul sistem medical sănătos», ni s-a sugerat (de către RAC, n.r.) ca acest termen să fie introdus între ghilimele, lucru cu care nu am fost de acord, iar disclaimer-ul agreat este «MedLife este operatorul privat cu cea mai mare cifră de afaceri, cel mai mare număr de pacienţi persoane fizice şi abonaţi de clinici şi spitale din România». Disclaimer-ul acesta a însoţit toate comunicările noastre atât pe TV, cât şi pe radio şi în orice machetă de presă”, a mai spus aceasta.

    Cei mai mulţi membri ai Consiliului Naţional al Audiovizualului au decis, însă, că aceste spoturi încalcă legislaţia audiovizualului, respectiv articolul 93 din Codul audiovizualului, potrivit căruia “Comunicările comerciale audiovizuale trebuie să respecte, indiferent de formă şi de durată, principiile de protecţie a minorului, de informare corectă a publicului, de respectare a demnităţii umane, de asigurare a unei concurenţe loiale”.

    Astfel, CNA a decis să aplice în acest caz o decizie de intrare în legalitate, ceea ce implică faptul că aceste spoturi nu mai pot fi difuzate în această formă care încalcă legislaţia audiovizualului.

    CNA a decis să aplice această decizie, chiar dacă spoturile nu mai sunt difuzate în prezent, pentru a preveni o reluare a acestora în forma care încalcă legislaţia audiovizualului.

    “Pentru” aplicarea acestei decizii au votat Lorand Turos, Monica Gubernat, Viorel Buda, Dorina Rusu, Răsvan Popescu şi Radu Călin Cristea, în timp ce Valentin Jucan şi Radu Herjeu au votat “împotrivă”.

    “Aş avea o problemă cu «primul» dacă ar aduce prejudiciu altora, dar, în cazul acesta, cuvântul «primul» nu înseamnă că ceilalţi (celelalte clinici medicale, n.r.) au un sistem care nu este sănătos”, a spus Valentin Jucan.

  • MedLife deschide în 2015 cel puţin şase unităţi noi şi ţinteşte vânzări de 100 de milioane de euro

    „În 2014 am continuat să ne consolidăm poziţia de lider la nivel naţional. Ne-am extins în Iaşi, Constanţa, Galaţi, Târgu Mureş şi Covasna, iar de curând şi în Craiova, Slatina şi Râmnicu Vâlcea. Am crescut peste ritmul pieţei, în condiţiile în care românii au fost mai atenţi în ceea ce priveşte cheltuielile pentru sănătate, iar fondurile alocate de CNAS s-au diminuat. Am crescut numărul de intervenţii chirurgicale şi de naşteri, astfel încât la finalul anului trecut am ajuns la 45 de mii de operaţii şi cca. 16.500 de naşteri, am crescut numărul de abonaţi până la 330.000, având cel mai mare număr de abonaţi din România, şi nu în ultimul rând am crescut numărul de clienţi plătitori (fee for service) până la 4,3 milioane de clienţi unici, ceea ce înseamnă că 1 din 4 români ne-a fost client”, a declarat Mihai Marcu, preşedinte al MedLife.

    Pentru anul curent, MedLife ţinteşte o creştere organică de 16% până la valoarea de 93 milioane euro, şi de peste 25%, respectiv până la valoarea de 100 milioane euro, aceasta din urmă fiind condiţionată de derulararea unor noi achiziţii pe care compania le are în plan. De asemenea, reprezentanţii MedLife estimează o creştere accelerată a profitului operaţional, până la 17 milioane euro, respectiv un avans de 31% faţă de 2014.

    În ceea ce priveşte planurile de dezvoltare aferente anului curent, reprezentanţii MedLife au în plan trei direcţii strategice: o nouă serie de proiecte de tip green field, achiziţii şi noi linii de business.

    „2015 este un nou an de expansiune MedLife. În primul semestru, mai exact, in lunile aprilie – mai, vom finaliza, aproape simultan, 5 proiecte de amploare în Bucureşti: un spital multidisciplinar în Titan, o nouă hyperclinică în Berceni, un centru de neurochirurgie în Ferdinand, o clinică de stomatologie în Unirii, şi un centru de cardiologie şi radiologie intervenţională în Griviţa, aceastea din urmă reprezentând trei linii de business complet noi. În plus, avem în plan extinderea laboratorului din Griviţa care va avea instalată prima şi cea mai avansată linie de automatizare a probelor medicale din Regiunea Balcanică, cu echipamente Abbot. În a doua jumătate a anului vrem să finalizăm alte două proiecte de amploare, derulate la nivel regional, respectiv extinderea Hyperclinicii MedLife din Timişoara şi inaugurarea unei noi clinici de mari dimensiuni în Cluj. Adiţional acestor proiecte, suntem în discuţii cu 3-4 operatori medicali în vederea derulării unor noi achiziţii pe plan local, valoarea minimă a cifrei de afaceri per companie fiind de 7-10 milioane euro. Avem convingerea că toate aceste proiecte ne vor consolida şi mai mult poziţia de lider şi ne vor aduce mai aproape de obiectivul nostru, acela de a atinge cinci milioane de clienţi unici până la finalul anului”, a mai spus Mihai Marcu.

    „Planurile de extindere şi dezvoltare sunt susţinute şi de o strategie medicală clar definită. Intenţia asumată este de a dezvolta unităţi medicale şi centre medicale de excelenţă, astfel  încât pacienţii să se poată trata în Sistemul MedLife indiferent de specialitate, patologie sau complexitatea cazului”, a declarat Nicolae Marcu, Director General MedLife.

    AngioLife este un nou centru de excelenţă din cadrul Sistemului MedLife specializat în cardiologie şi radiologie intervenţională şi se adresează patologiei cardiovasculare complexe. Noul centru va include o secţie de cardiologie, un laborator de angiografie şi un post operator de trei paturi. Unitatea va fi asistată de două linii de gardă. Aceasta urmează să devină operaţională în următoarele 15 – 30 de zile.

    NeuroLife, centrul de excelenţă în chirurgia spinală şi cerebrală este situat în zona Ferdinand, în cadrul Spitalului de Ortopedie MedLife şi se adresează patologiei neurochirurgicale complexe. Este condus de doi medici de renume mondial şi are în dotare un microscop de ultimă generaţie şi neuronavigaţie.

    StomaLife este primul unit integrat MedLife cu profilul de medicină dentară. Unitatea pune la dispoziţie pacienţilor, în acelaşi loc, 4 cabinete stomatologice (profilaxie, ortodonţie, paradontologie, endodonţie, implantologie) o divizie de radiologie panoramică, şi o alta de estetică dentară şi DSD (Digital Smile Design). „Digital Smile Design integrează fotografii şi amprente dentare, rezultatul vizat fiind estetica zâmbetului în funcţie de fizionomia persoanei. Ca ultim act integrator, pacienţilor le este disponibilă intervenţia chirurgicală BMF în blocul operator din cadrul spitalului Life Memorial pentru adulţi sau în Spitalul de Pediatrie pentru copii” a mai spus Nicolae Marcu, Director General MedLife.      

    BioLife este un produs premium adresat exclusiv segmentului corporate, care vizează evaluarea completă a stării de sănătate a angajaţilor la locul de muncă. Acest program integrează o serie de componente: de la evaluarea alimentaţiei şi a gradului de sedentarism la patologie existentă, având ca obiectiv restabilirea unui echilibru şi a stării de bine în organism. Programul a demarat cu o sesiune demo, urmând să fie complet funcţional în următoarele două luni.

    În ceea ce priveşte piaţa serviciilor medicale private, reprezentanţii companiei spun că aceasta ar putea să fie caracterizată în 2015 de o dinamică mai bună, respectiv 10-12%, unul din factorii catalizatori fiind chiar segmentul de abonamente medicale. „Credem că anul acesta vom asista la o nouă creştere accelerată a abonamentelor medicale, în detrimentul asigurărilor, tendinţă care se va contura în mod special la nivel local, acolo unde piaţa este la un nivel incipient. După modelul angajatorului din capitală şi angajatorii din ţară doresc să îşi motiveze angajaţii, iar abonamentul medical este de cele mai multe ori în topul listei de beneficii oferite mai ales în această perioadă. Cererea este în creştere, iar numărul de contracte finalizate în acest început de an ne confirmă acest lucru”, a mai spus Mihai Marcu. 

  • Sfaturi pentru mine tânăr. Mihai Marcu, Medlife: A trebuit să treacă 25 de ani ca să mă prind că suntem egali cu străinii

    Priveam cu admiraţie primii oameni de afaceri veniţi în România învăţaţi să îşi ascundă banii în ciorapi ca să nu fie furaţi şi care ne învăţau cum să educăm ţiganii şi cum să facem afaceri.

    A trebuit să treacă 25 de ani ca să mă prind că suntem egali cu ei, că putem face chiar mult mai bine anumite lucruri, că în afaceri şi etică suntem egali. Nu este mai puţin adevărat că aparţinem unui spaţiu geografic diferit, că facem cu avionul la fel de mult până la Londra sau Bagdad, mai puţin până la Istanbul decât până la Viena.

    Aş avea un aplomb mai mare, am învăţat că nu trebuie să fiu ca ei, occidental, trebuie să fiu conştient de valoarea mea ca român veritabil, cu valorile noastre de la întretăierea lumilor, fără ruşine că suntem inventivi, plini de viaţă şi prietenie şi antreprenori cu învăţăminte armene şi italiene, turceşti şi germane. Aş avea şi mai mult curaj să mă uit de la egal la egal cu oricine, aşa cum îi sfătuiesc şi pe tinerii antreprenori şi executivi români.

  • Antreprenorii care nu au ţinut cont de criză şi au băgat spaima în multinaţionale

    Plusuri în vânzări, ale profitabilităţii, creşterea capacităţii de producţie, a numărului de angajaţi, a cotelor de piaţă, achiziţii şi investiţii sunt la ordinea zilei pentru câţiva antreprenori din România. Şi pentru ei ultimii ani au fost grei, tumultuoşi, dar au reuşit să-şi sporească afacerile. Cum au reuşit?

    Lumea afacerilor nu este o joacă de copii pentru niciunul dintre câştigătorii crizei. Niciunul nu a declarat că a fost uşor, ci dimpotrivă, că a fost nevoie de multă muncă, de efort, de idei, de inovaţii. Cu toate acestea, la bilanţul anului 2014 plusurile sunt numeroase pentru companii ca AdePlast, Agroland, Albalact, Bilka, Dedeman, Marelvi, MedLife, Te-Rox.

    Antreprenorul Horia Cardoş, care controlează cea mai mare reţea de magazine pentru micii fermieri, şi-a crescut din 2008 până la finalul anului trecut afacerile de zece ori, ajungând la o cifră de afaceri de 20 de milioane de euro. În acelaşi interval de timp Dedeman, afacerea controlată de fraţii Dragoş şi Adrian Pavăl, a crescut de peste trei ori. Anul trecut, reţeaua de bricolaj a investit 65 de milioane de euro (echivalente cu valoarea profitului din 2013) în deschiderea a patru magazine, numărul acestora ajungând la 40 de unităţi. Din punctul de vedere al cifrei de afaceri, Dedeman este cea mai mare companie românească deţinută de antreprenori; în 2013 a realizat o cifră de afaceri de 2,68 de miliarde de lei şi un profit de 288 de milioane de lei, iar la jumătatea anului trecut afacerile înregistrau o creştere de 27%.

    ”Antreprenoriatul românesc este acum o comunitate numeroasă de oameni cu iniţiativă, idei şi determinare, care nu aşteaptă schimbarea în România, ci o generează. Ei creează locuri de muncă atunci când puţini se gândesc să facă angajări, sunt cei care văd oportunităţi în perioadă de criză economică şi fac investiţii inclusiv în recesiune„, spune Bogdan Ion, country managing partner la EY România, în prefaţa Cărţii Antreprenorilor, ediţia 2014.

    Drept dovadă, Albalact, producătorul de lactate controlat de Raul Ciurtin, a devenit în mod oficial anul trecut numărul doi pe piaţa de lactate, iar acum o provoacă pe ocupanta primului loc, Danone. Iar braşoveanului Horaţiu Ţepeş, lider pe piaţa de învelitori metalice pentru acoperişuri, are în plan să deschidă fabrici peste hotare. MedLife, compania fondată de Mihai Marcu, a bătut anul trecut mai multe recorduri, în termeni de încasări, număr de abonaţi şi investiţii, iar 2015 a început cu achiziţii. Pe preluarea de competitori mizează şi Marcel Bărbuţ, antreprenorul care a dezvoltat AdePlast, nume sub care opt fabrici produc materiale de construcţii. Dar Bărbuţ vrea şi să dubleze exporturile, de vreme ce piaţa locală stagnează. Vânzările externe sunt însă pentru Doina Cepalis principala sursă a încasărilor, 97% din cifra de afaceri datorându-se exporturilor.

    Indiferent de reţeta aplicată de aceşti antreprenori, ei sunt un exemplu clar că forţa multinaţionalelor nu este o condiţie suficientă pentru a câştiga clienţi, cotă de piaţă şi profit.

    Citiţi materialul integral în ediţia tipărită a Business Magazin începând cu 9 februarie.

  • Antreprenorii care nu au ţinut cont de criză şi au băgat spaima în multinaţionale

    Plusuri în vânzări, ale profitabilităţii, creşterea capacităţii de producţie, a numărului de angajaţi, a cotelor de piaţă, achiziţii şi investiţii sunt la ordinea zilei pentru câţiva antreprenori din România. Şi pentru ei ultimii ani au fost grei, tumultuoşi, dar au reuşit să-şi sporească afacerile. Cum au reuşit?

    Lumea afacerilor nu este o joacă de copii pentru niciunul dintre câştigătorii crizei. Niciunul nu a declarat că a fost uşor, ci dimpotrivă, că a fost nevoie de multă muncă, de efort, de idei, de inovaţii. Cu toate acestea, la bilanţul anului 2014 plusurile sunt numeroase pentru companii ca AdePlast, Agroland, Albalact, Bilka, Dedeman, Marelvi, MedLife, Te-Rox.

    Antreprenorul Horia Cardoş, care controlează cea mai mare reţea de magazine pentru micii fermieri, şi-a crescut din 2008 până la finalul anului trecut afacerile de zece ori, ajungând la o cifră de afaceri de 20 de milioane de euro. În acelaşi interval de timp Dedeman, afacerea controlată de fraţii Dragoş şi Adrian Pavăl, a crescut de peste trei ori. Anul trecut, reţeaua de bricolaj a investit 65 de milioane de euro (echivalente cu valoarea profitului din 2013) în deschiderea a patru magazine, numărul acestora ajungând la 40 de unităţi. Din punctul de vedere al cifrei de afaceri, Dedeman este cea mai mare companie românească deţinută de antreprenori; în 2013 a realizat o cifră de afaceri de 2,68 de miliarde de lei şi un profit de 288 de milioane de lei, iar la jumătatea anului trecut afacerile înregistrau o creştere de 27%.

    ”Antreprenoriatul românesc este acum o comunitate numeroasă de oameni cu iniţiativă, idei şi determinare, care nu aşteaptă schimbarea în România, ci o generează. Ei creează locuri de muncă atunci când puţini se gândesc să facă angajări, sunt cei care văd oportunităţi în perioadă de criză economică şi fac investiţii inclusiv în recesiune„, spune Bogdan Ion, country managing partner la EY România, în prefaţa Cărţii Antreprenorilor, ediţia 2014.

    Drept dovadă, Albalact, producătorul de lactate controlat de Raul Ciurtin, a devenit în mod oficial anul trecut numărul doi pe piaţa de lactate, iar acum o provoacă pe ocupanta primului loc, Danone. Iar braşoveanului Horaţiu Ţepeş, lider pe piaţa de învelitori metalice pentru acoperişuri, are în plan să deschidă fabrici peste hotare. MedLife, compania fondată de Mihai Marcu, a bătut anul trecut mai multe recorduri, în termeni de încasări, număr de abonaţi şi investiţii, iar 2015 a început cu achiziţii. Pe preluarea de competitori mizează şi Marcel Bărbuţ, antreprenorul care a dezvoltat AdePlast, nume sub care opt fabrici produc materiale de construcţii. Dar Bărbuţ vrea şi să dubleze exporturile, de vreme ce piaţa locală stagnează. Vânzările externe sunt însă pentru Doina Cepalis principala sursă a încasărilor, 97% din cifra de afaceri datorându-se exporturilor.

    Indiferent de reţeta aplicată de aceşti antreprenori, ei sunt un exemplu clar că forţa multinaţionalelor nu este o condiţie suficientă pentru a câştiga clienţi, cotă de piaţă şi profit.

    Citiţi materialul integral în ediţia tipărită a Business Magazin începând cu 9 februarie.

  • MedLife raportează 320.000 de abonaţi la nivel naţional, însemnând 45% din piaţa locală

    Totodată, potrivit datelor existente, compania a depăşit o cotă de piaţă de 45% la nivel naţional, fiind pentru prima dată când un operator medical privat înregistrează o pondere atât de mare pe piaţa de abonamente medicale de la lansarea acestora, 1996, când piaţa era dominată de doi operatori medicali. Pentru anul 2015, compania vizează un avans de 20%, dublu faţă de ritmul de creştere al pieţei de profil.

    “Ne-am dezvoltat continuu pe această piaţă a abonamentelor preplătite şi în mai puţin de 10 ani de când am intrat pe această piaţă, am ajuns lider detaşat, având aproape jumătate din numărul total al abonaţilor la nivel naţional. Privind în perspectivă, vizăm  în continuare o creştere accelerată a portofoliului de abonaţi în special la nivel regional, unde piaţa este abia la început şi are un potenţial mare de creştere”, a spus Mihai Marcu, Preşedinte CA MedLife.

    “Creşterea targetului pe segmentul corporare a fost ajutată şi ca urmare a deschiderilor din ultimul an, în care am inaugurat trei clinici de mari dimensiuni în Iaşi, Galaţi şi Constanţa, generând o mare presiune pe piaţa clienţilor corporate care au filiale şi sucursale la nivelul întregii ţări. Mai mult, credem că această presiune se va accentua şi mai mult în condiţiile în care, după achiziţia grupului Sama se va face simţită din ce în ce mai mult prezenţa, în premieră, a unui furnizor privat de servicii medicale cu amprentă naţională, care a atins şi cel mai mare număr de clinici proprii în România – 29 de unităţi”, a mai spus Mihai Marcu.

    MedLife a anunţat la finalul anului trecut că ţinteşte pentru 2015 o cifră de afaceri de 100 mil euro, dar şi investiţii de peste 10 milioane euro în proiecte de tip green field şi achiziţii. Compania a dat déjà startul achiziţiilor la începutul acestei luni, odată cu preluarea pachetului majoritar de 55% din cadrul grupului de firme SAMA şi Ultratest. Odată cu finalizarea acestei tranzacţii, MedLife devine singurul operator medical din România cu amprentă naţională, fiind prezent în toate regiunile istorice ale ţării.

    Ca parte a aceluiaşi plan de creştere accentuată, MedLife confirmă intenţia de a deschide noi unităţi importante atât în Bucureşti cât şi în ţară. Potrivit reprezentanţilor companiei, MedLife reuneşte deja un număr de 29 de clinici şi 18 laboratoare, iar până la finalul lunii martie a.c. va opera 8 unităţi spitaliceşi cu un număr cumulat de 580 de paturi, mai informează reprezentanţii companiei.

    MedLife, cel mai mare operator de servicii medicale private din România, vrea să ajungă în 2015 la afaceri de peste 100 milioane euro, în creştere cu 25% faţă de nivelul estimat pentru 2014, şi vizează investiţii de peste 10 milioane euro, cu achiziţii de acţiuni la jucătorii din top 10, potrivit ZF.

  • Şefa diviziei de new business a MedLife a fost numită director comercial, după ce a crescut businessul corporate cu 10%

    Dogaru a fost desemnată şi membru în comitetul director al MedLife. 

    Mirela Dogaru a coordonat în ultimii patru ani divizia de new corporate business a companiei, fiind responsabilă de dezvoltarea strategiei de business a companiei în zona clienţilor corporate. Dogaru este absoventa unui EMBA Asebuss, şi sub directa sa coordonare businessul corporate a crescut cu peste 10% anual, în condiţiile în care piaţa a cunoscut mai mulţi ani de stagnare. Ea a definit şi implementat strategia companiei în zona clienţilor corporate şi a creat şi dezvoltat ofertele adresate acestui segment de piaţă. A condus o echipă de 30 de vânzători, fiecare membru al echipei fiind direct implicat în îndeplinirea obiectivelor de business ale companiei, respectiv cele de creştere a cifrei de afaceri.

    “Cea mai grea decizie din carieră se leagă tot de MedLife şi este momentul în care am decis să las o companie multinaţională şi un salariu mai mult decât decent pentru a mă alătura unei companii aflate la început de drum, dar cu un potenţial foarte mare de creştere”, spunea anterior Mirela Dogaru, referindu-se atât la industria aflată la început de drum, cât şi la noul management care a schimbat în totalitate direcţia businessului, respectiv implicarea din 2004 a lui Mihai Marcu, fiul fondatoarei MedLife.

    Mirela Dogaru a făcut parte în 2014 din proiectul 100 tineri manageri de top, un demers anual al Business Magazin de promovare a managerilor cu vârsta sub 40 de ani cu performanţe profesionale recunoscute.

    MedLife, cel mai mare operator de servicii medicale private din România, vrea să ajungă în 2015 la afaceri de peste 100 milioane euro, în creştere cu 25% faţă de nivelul estimat pentru 2014, şi vizează investiţii de peste 10 milioane euro, cu achiziţii de acţiuni la jucătorii din top 10, informează ZF.