Tag: Impact

Viorel Canja este vicepreşedinte al departamentului de Cyber Threat Intelligence al Bitdefender, o echipă formată din circa 200 de analişti de ameninţări informatice din Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Timişoara. El conduce dezvoltarea tehnologiilor cheie pentru Bitdefender şi este responsabil de laboratoarele de cyber threat intelligence.

Canja a lucrat din studenţie la Bitdefender ca şi cercetător de viruşi, iar din anul 2000 conduce echipele care răspund de dezvoltarea tehnologiilor folosite pentru detecţia diferitelor ameninţări. El a fost unul dintre primii zece angajaţi din Bitdefender şi spune că a avut „oportunitatea unică să mă dezvolt profesional într-o companie care a crescut exponenţial în ultimii 17 ani, de la 4-5 oameni la peste 1.500”.
2017 a fost un an bun pentru Bitdefender, produsele companiei obţinând cel mai mare număr de premii de până acum, dublu faţă de anul precedent.

„Dacă o provocare în cariera mea a fost redresarea companiei din punct de vedere tehnologic, pentru accederea în vârful ierarhiilor mondiale, reuşita numărul unu de până acum e faptul că, alături de echipă, am câştigat încrederea celor mai mari companii din lume pentru a le proteja infrastructurile”, spune Canja. În prezent, peste o treime dintre soluţiile de securitate de pe piaţă folosesc tehnologii dezvoltate de Bitdefender.

39 de ani  
senior vice president threat intelligence operations  
Bitdefender

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andra Stanciu este responsabilă pentru cifra de afaceri pe echipamentele şi consumabilele Xerox A4 din cele opt ţări din regiunea CITG. Rolul ei se referă la realizarea strategiei de piaţă şi a activităţilor de marketing, cât şi la implementarea şi gestionarea proiectelor necesare dezvoltării operaţiunilor locale. Lucrează cu oameni cu naţionalităţi şi culturi diferite, coordonând echipele de vânzări şi marketing din cele opt ţări ale regiunii.

Ea şi-a început cariera la compania de distribuţie IT Tornado Sistems pe un post de junior sales representative, ocupându-se de un portofoliu de companii revânzătoare de IT din ţară. După trei ani, a preluat rolul de product manager în noua companie rezultată din fuziunea dintre Tornado Sistems şi RHS Company. Peste alţi trei ani a trecut în cadrul Xerox pe o poziţie în departamentul de vânzări indirecte; în 2016 a preluat rolul de channel manager, iar din martie 2018 ocupă poziţia actuală.

„Consider că am avut un parcurs ascendent, trecând prin toate etapele care îi sunt utile unui tânăr profesionist pentru a pune bazele unui set de cunoştinţe şi experienţe necesare construirii unei cariere solide. În toate aceste etape am avut şansa să lucrez cu oameni pasionaţi”, spune ea.

Andra Stanciu consideră că momentul cel mai dificil din cariera sa a fost trecerea de la statutul de angajat la cel de manager. „Cred că orice manager îşi aduce aminte de primul rol de conducere pe care l-a avut, greşelile de începător pe care le-a făcut, dar şi primele satisfacţii care vin odată cu încrederea crescută a echipei, cu primele rezultate obţinute în noua formulă şi cu momentele de impas depăşite prin efort comun.”

Absolventă a Facultăţii de Psihologie din cadrul Universităţii Titu Maiorescu şi a unui master în psihologia resurselor umane, Andra Stanciu se vede şi în viitor tot în cadrul Xerox, „acceptând şi mai multe provocări şi gestionând în continuare echipe multiculturale sau, de ce nu, chiar gestionând o întreagă operaţiune”.

35 de ani  
channel business support manager, Xerox CITG (Central & Eastern Europe, Israel, Turkey & Greece )  
Xerox

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

In calitate de director de operaţiuni în cadrul diviziei Applications Development, Florin Ştefan este responsabil de gestionarea resurselor umane, tehnice, materiale, financiare şi informaţionale, în concordanţă cu politica şi strategia companiei. El coordonează activitatea din două centre de livrare – România şi Moldova – pe toate liniile de business şi este responsabil de implementarea strategiei la nivelul unit-ului de aplicaţii în concordanţă cu strategia generală a companiei. Din această postură el are în subordine 341 de angajaţi.

„În ultimii cinci ani ne-am bucurat de o creştere continuă a veniturilor şi a profitabilităţii. În plus, ne-am extins portofoliul de servicii cu oferte noi”, spune Florin Ştefan, care menţionează deschiderea centrului din Moldova anul trecut, dar şi crearea unui centru de inovaţie specializat în tehnologii software precum blockchain, realitate augmentată şi soluţii cognitive.

Florin Ştefan ocupă rolul actual din martie 2018 şi anterior a lucrat tot în cadrul Stefanini, pe poziţiile de line manager şi senior information technology project manager. „Cu siguranţă, promovarea către alte poziţii în cadrul companiei a venit cu responsabilităţi şi provocări diferite, motivându-mă să îmi dezvolt abilităţile profesionale pentru specificul fiecărui job în parte”, spune el.

Momentul dificil pentru Florin Ştefan a avut loc chiar la începutul carierei, când fusese admis la master, iar angajatorul de la vremea respectivă l-a concediat. Perioada de instabilitate nu a durat mult deoarece a primit alte două oferte de muncă. „Poate sună ciudat, dar cred că toată lumea ar trebui să experimenteze situaţia în care este dat afară de la locul de muncă. Asta pentru că, după părerea mea, un astfel de moment îţi oferă o perspectivă complet diferită, pe care ţi-ar fi dificil să o întâlneşti în alte situaţii.”

37 de ani  
Director de operaţiuni, divizia application development  
Stefanini Romania

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Sandu Băbăşan este CEO al Blugento (platformă de e-commerce) şi acţionar în companiile MindMagnet (agenţie de web design), Blugento, iVox Research (platformă de cercetare) şi CashControl (aplicaţie de management financiar). În postura de CEO al Blugento, el este responsabil pentru partea de business development şi managementul organizaţiei şi de vânzări. În prezent el, are în jur de 50 de oameni în subordine. Grupul Blugento este format din Mindmagnet, Blugento, iVox şi CashControl.

Printre reuşitele de anul trecut, Băbăşan enumeră: exitul parţial MindMagnet, printr-o vânzare către PitechGrup şi obţinerea unei prime runde de investiţie la o evaluare de 1 milion de euro; aplicaţia CashControl a depăşit 50.000 de utilizatori, iar pe platforma iVox se află în desfăşurare peste 300 de proiecte de cercetare. „Chiar dacă veniturile din outsourcing din IT asigură un profit confortabil, punctul de cotitură în business, în sens favorabil, a fost decizia de a investi în produse, cu un venit recurent şi predictibil”, spune Băbăşan, care menţionează că prin intermediul platformei Blugento s-au construit peste 300 de magazine online pentru clienţi din mai multe domenii de activitate.

„Un moment dificil a fost când am decis şi am predat conducerea organizaţiei MindMagnet pentru a mă concentra pe dezvoltarea produsului Blugento. Entuziasmul de start-up şi faptul că e un proiect în care cred foarte tare m-au ajutat să depăşesc momentul fără niciun regret”, spune el.

Sandu Băbăşan consideră că reuşita cea mai mare de până acum este faptul că a reuşit să aducă Blugento în poziţia de lider pe piaţa soluţiilor e-commerce de tip SaaS şi că a lansat platforma pe pieţele externe. Peste zece ani el se vede conducând „cel mai mare ONG de crowdfunding din România”.

35 de ani  
CEO  
Blugento

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Din octombrie 2017, Ionuţ Pascu este directorul Diviziei Digitalizare a Telekom Romania. El deţine o diplomă în afaceri internaţionale şi economie şi a absolvit un program de leadership al Harvard Business School. Are peste 14 ani de experienţă în consultanţă şi a lucrat mai mulţi ani la Roland Berger Strategy Consultants în România, Europa Centrală şi de Est şi Marea Britanie.

În cariera sa, el s-a familiarizat atât cu sectorul privat, cât şi cu cel public, unde a activat într-o organizaţie nonguvernamentală, The Social Incubator, o iniţiativă pornită de la zero, unde a promovat soluţii de antreprenoriat social, iar în prezent activează ca voluntar la Global Dignity (România).

În noua sa poziţie în cadrul Telekom, Ionuţ Pascu este responsabil de dezvoltarea şi implementarea strategiei de digitalizare a grupului de companii Telekom România: „Ritmul digitalizării reclamă nevoia unor organizaţii mai agile. Managerii din era digitală au nevoie de un set complet diferit de abilităţi şi metode de conducere faţă de cele necesare în perioada anterioară, cât şi de instrumente adecvate”. 

Pascu coordonează o echipă de peste 45 de specialişti din funcţiuni şi domenii diferite de activitate. „Suntem o divizie înfiinţată anul trecut, o echipă tânără care are un scop şi obiective foarte clar definite.”

În plan profesional, Pascu gestionează noile provocări prioritizând proiectele în care este implicat el şi echipa lui, asumându-şi riscuri gestionabile. „Nu evoluezi prin succese, ci evoluezi prin ceea ce experimentezi în călătoria spre succes. Îmi respect echipa şi am mare încredere în abilităţile ei.”

37 de ani  
director al diviziei digitalizare  
Telekom România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Primul unicorn (companie de tehnologie evaluată la peste 1 miliard de dolari) românesc a apărut aproape de niciunde (deşi compania există din 2005), dintr-o dată şi pe neaşteptate, exact ca un unicorn adevărat.

Start-up-ul UiPath, fondat de Daniel Dines şi Marius Tîrcă, 36 de ani, s-a desprins în 2015 dintr-o companie specializată în furnizarea de soluţii software pentru outsourcing, fondată încă din 2005 de Daniel Dines. Treptat, aceasta s-a specializat în soluţii de automatizare, iar din 2012 şi-a îndreptat atenţia către piaţa de automatizare robotizată a proceselor.

Daniel Dines a terminat Facultatea de Matematică-Informatică din cadrul Universităţii Bucureşti în anul 1997, iar cu un an înainte a început să lucreze în cadrul companiei Crinsoft. După aproape cinci ani, s-a angajat ca inginer de dezvoltare software în cadrul gigantului american Microsoft. A petrecut o perioadă în SUA, apoi s-a gândit să se întoarcă în ţara natală şi să înfiinţeze o firmă; a pus astfel bazele unei companii de dezvoltare de software specializate în furnizarea de soluţii software pentru outsourcing. La un interviu, când voia să recruteze angajaţi, în 2005, Daniel Dines l-a cunoscut pe Marius Tîrcă, care s-a angajat pe vremea când era student la Politehnică.

„Pentru mine acesta este primul job. Ne-am cunoscut la interviul de angajare şi am lucrat mult timp împreună, în acelaşi birou”, spune Marius Tîrcă. Tot el adaugă că „noi suntem amândoi ingineri software la origini, dar în ultima vreme ne-am mai despărţit. Eu mă ocup mai mult de partea de tehnologie, de echipa tehnică, iar Daniel de partea de product management, ce «features» să adăugăm, cum să facem”.

Daniel Dines spune că Marius Tîrcă a fost esenţial în dezvoltarea companiei, datorită abilităţii sale de a-l provoca; povesteşte că asociatul său „ridica un soi de «challenge», dezbateri, câteodată foarte aprinse, cu pasiune şi nimeni nu putea să impună o decizie, ci trebuia să-l convingi pe celălalt”. El spune că poate nu este cea mai bună metodă prin care o companie poate să avanseze, dar că pentru ei a funcţionat.

Daniel Dines este CEO-ul şi „faţa” UiPath. El este speaker la evenimente şi conferinţe, iar Marius Tîrcă, CTO-ul companiei, este tăcut şi se fereşte de lumina reflectoarelor.

36 de ani  

cofondator şi CTO  

UiPath

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Răzvan Pirtea s-a alăturat Lenovo în anul 2012, pe poziţia de channel sales manager. Ulterior, în 2014, a fost promovat în poziţia de leader al diviziei de PC-uri dedicate întreprinderilor mici şi mijlocii (SMB – Small-Medium Business). „Principalul meu obiectiv este dezvoltarea prezenţei Lenovo pe segmentul întreprinderilor mici şi mijlocii prin selectarea atentă a acelor parteneri, atât distribuitori cât şi reselleri, care au competenţele şi dorinţa de a promova brandul Lenovo pe termen scurt şi lung.”

Conform rezultatelor IDC din România, divizia SMB a Lenovo are în medie o cotă de piaţă de 25%. „Dorinţa mea este nu numai de a menţine această cotă de piaţă, ci şi de a promova noile produse din gama Lenovo pentru a valorifica noile oportunităţi şi cerinţe ale pieţei”, spune el.
Absolvent al Facultăţii de Informatică Managerială din Universitatea Româno-Americană şi al unui master în managementul şi evaluarea investiţiilor la ASE Bucureşti, Răzvan Pirtea şi-a început cariera în 2008 la distribuitorul Scoop Computers. A ocupat poziţia de product manager timp de doi ani, iar înainte de a ajunge la Lenovo a trecut pe la Asbis România şi RHS Company.

„În orice business, cel mai important este să treci peste momentele dificile, să le analizezi cu grijă şi să înveţi din acestea pentru a-ţi îndeplini obiectivele pe care le doreşti în viitor”, spune Pirtea, întrebat care a fost cel mai dificil moment în carieră.

În acelaşi timp, consideră drept cea mai mare reuşită atingerea unui echilibru între viaţa profesională şi cea personală.

32 de ani  
SMB leader  
Lenovo România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Petruţ Cîrstea, senior manager în cadrul Luxoft România, are o experienţă de peste 16 ani în domeniul IT. În acest moment, Petruţ Cîrstea conduce o echipă de 70 de specialişti, organizaţi în trei departamente, care deservesc clienţi situaţi atât în Europa, cât şi în Statele Unite ale Americii. Anul trecut, echipa lui a preluat dezvoltarea unor noi proiecte, iar 2017 a reprezentat totodată cel mai profitabil an al echipei, încasările acesteia înregistrând o creştere de peste 50%.

„Sunt, prin definiţie, un om extrem de pasionat de tot ceea ce înseamnă tehnologie. Totodată, consider că rolul meu este de a forma echipe care să performeze şi, în ultimii ani, tocmai ăsta a fost principalul scop al activităţii mele, alături de gestionarea clienţilor intenaţionali, într-un portofoliu aflat în continuă extindere. Astfel, în 2017, am preluat noi proiecte din zona de hardware, proiecte cu care ne mândrim acum că sunt dezvoltate integral în România.”

Luxoft Holding este un furnizor de servicii de dezvoltare software şi soluţii IT către clienţi globali, cu precădere companii multinaţionale. Luxoft oferă dezvoltare personalizată de software şi suport pentru aplicaţii de bază şi aplicaţii pentru afaceri, inginerie de produs, testare şi consultanţă în tehnologie. Compania dezvoltă soluţii şi livrează servicii din 32 de centre de livrare dedicate, din lumea întreagă. Luxoft numără peste 12.000 de angajaţi în 39 de birouri din 19 ţări din America de Nord, Mexic, Europa de Vest şi de Est, Asia Pacifică şi Africa de Sud.

Luxoft România are peste 1.800 de angajaţi şi este unul dintre cele mai importante centre de dezvoltare ale companiei din acest punct de vedere. Compania oferă servicii de inginerie de produs şi dezvoltare de aplicaţii pentru clienţi din domeniile telecom, financiar şi auto.

39 de ani  
senior program manager  
Luxoft.ro

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

După mai bine de zece ani petrecuţi în corporaţii, Adrian Sârbu a fondat primul său start-up, împreună cu Stelian Bogza; este vorba de o platformă prin care angajaţii îşi pot alege ce beneficii doresc în limita unui buget impus de angajator.

Start-up-ul a crescut an de an şi în 2017 aproape şi-a triplat cifra de afaceri, sărind de la 6 milioane de lei la 15 milioane de lei. În calitate de cofondator, Adrian Sârbu se ocupă de zonele de strategie, implementare operaţională şi dezvoltarea platformei IT. „Într-un start-up însă, orice se întâmplă e responsabilitatea cofondatorilor, aşa că mă regăsesc uneori în roluri mai puţin tipice, cum ar fi cel de vânzări, account management, consultant fiscal sau ofiţer de protecţie a datelor personale.”

În 2017, platforma benefitonline.ro a acordat beneficii la peste 60.000 de angajaţi, iar bugetele cheltuite pe platformă au ajuns la 10 milioane de euro anul trecut. „Am reuşit să aducem sistemul de beneficii flexibile ca o necesitate pentru orice companie care doreşte să ofere un pachet de beneficii competitiv.”

Înainte să se afle la cârma propriei companii, Sârbu şi-a început cariera ca inginer de software şi a lucrat câţiva ani la dezvoltarea algoritmilor de compresie video în cadrul institutului de cerecetare IMEC din Belgia. Apoi, după ce a obţinut un MBA la Vlerick Business School, a lucrat peste 10 ani în companii precum PwC, Vodafone sau Roland Berger Strategy Consultans.

Cel mai mare şoc pentru Adrian Sârbu a fost trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor, unde, pe lângă lipsa unui salariu, totul depinde de el, nemaiavând sistemul de suport dintr-o corporaţie: IT, contabilitate, marketing, HR şi aşa mai departe. „Singurul mod de a supravieţui este să găseşti parteneri excelenţi şi să atragi finanţare. Cred că termenul englezesc «relentless» este cel care descrie cel mai bine viaţa unui antreprenor”, crede Adrian Sârbu.

El este mândru de faptul că firma pe care o conduce a reuşit să se impună pe piaţa locală şi că acum este lider pe zona beneficiilor flexibile pentru angajaţi, „am recuperat investiţiile iniţiale şi ne putem concentra pe a aduce noi surprize angajaţilor pe care îi servim”.

38 de ani  
Cofondator  
BenefitOnline.ro

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Unul dintre cele mai importante obiective ale Alinei Rusei, spune ea, este crearea şi dezvoltarea unei culturi organizaţionale care susţine performanţa şi evoluţia echipei curente, precum şi atragerea oamenilor talentaţi şi pasionaţi. „Pe de o parte, mă asigur că structura companiei răspunde nevoilor curente şi este perfect aliniată la obiectivele noastre de business pe termen lung. A doua direcţie – îmi dedic o mare parte din timp consilierii echipei de top management”.

În prezent, ea are în subordine şapte oameni, iar anul trecut a lucrat intensiv pe zona de design organizaţional pentru a identifica oportunităţi de dezvoltare a echipei existente şi atragerea de noi talente.

Alina Rusei şi-a început cariera în 2006 la Libra Bank, apoi după un an a trecut în domeniul HR-ului la ManpowerGroup. A intrat în echipa Qualitance în octombrie 2010, părăsind compania în aprilie 2011. A ocupat diverse poziţii la companiile Abbott şi Mylan, iar din vara anului trecut a revenit la Qualitance. „La întoarcerea din concediul de maternitate am simţit nevoia unei reevaluări a contextului meu profesional. Astfel, după şapte ani, am ales să schimb atât industria, cât şi mediul de lucru”, spune ea. Menţionează două momente cheie în carieră: colaborarea cu o echipă de HR din industria farmaceutică, apoi trecerea la mediul IT, „o zonă mult mai dinamică, în continuă schimbare, cu o cultură şi nevoi diferite”.

Cât priveşte viitorul, spune că-şi doreşte să aibă o contribuţie la evoluţia companiei, „încât să ne putem consolida permanent statutul de employer of choice”. Specializată în furnizarea de soluţii software şi servicii de consultanţă în domeniul tehnologic, compania locală Qualitance QBS este prezentă în topurile internaţionale privind cele mai mari creşteri ale firmelor europene sau din regiune încă din 2015, când a fost listată în cadrul Deloitte Technology Fast 50 CE.

Mare parte din business este generat de clienţi din străinătate, mai ales din SUA, unde compania are deschis un birou încă din 2015; de anul trecut au şi un birou în Australia. Echipa Qualitance numără în prezent peste 200 de oameni în cadrul biroului din Bucureşti.

34 de ani  
chief people operations  
Qualitance

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.