“Conform caietului de sarcini, operatorii aveau obligaţia să achite, până la 30 noiembrie, prima tranşă pentru licenţele telecom în frecvenţele de 800, 900, 1.800 şi 2.600 MHz. Din câte ştim noi, operatorii şi-au îndeplinit aceste obligaţii”, a declarat preşedintele Autorităţii Naţionale pentru Administrare şi Reglementare în Comunicaţii (ANCOM), Cătălin Marinescu, la un eveniment de specialitate.
Tag: Cosmote
-
Panos Makris a fost numit director executiv comercial al Cosmote şi Romtelecom
“Panos Makris a fost numit Director Executiv Comercial pentru România”, potrivit companiei. “Din această poziţie, Panos Makris va fi responsabil de coordonarea tuturor eforturilor şi iniţiativelor comerciale ale celor două companii”, potrivit datelor companiei.
-
Operatorii de telefonie mobilă pot lansa comercial din acest an servicii 4G
Reţeaua 4G a fost construită în câteva luni. În 2013 Vodafone România va investi în dezvoltarea reţelei suma de 100 milioane de euro, o parte din bani urmând să fie îndreptaţi către reţeaua 4G, care se va extinde treptat”, a spus directorul general al operatorului, Iñaki Berroeta. Reţeaua LTE a Vodafone operează în banda de frecvenţă de 1.800 MHz şi a fost implementată cu echipamente Huawei (China). România este una dintre primele ţări europene în care Vodafone lansează serviciile LTE, după Germania şi Portugalia.
Centrul de servicii tehnice al Vodafone România din Bucureşti (Pipera) va gestiona din punct de vedere tehnic reţelele de comunicaţii 4G ale grupului britanic din Italia şi Germania, a spus Giovanni Chiarelli, directorul tehnic al Vodafone România. Din centrul de monitorizare a reţelelor telecom din Pipera este supravegheată reţeaua LTE a Vodafone din Italia, iar în curând va fi monitorizată şi reţeaua din Germania, potrivit lui Chiarelli. În cadrul testelor realizate de Vodafone cu reţeaua dezvoltată în tehnologia 4G, viteza de descărcare a datelor a fost de peste 70 Mbps iar cea de încărcare a datelor de aproximativ 20 Mbps. Serviciile vor fi lansate comercial anul viitor.
În urma licitaţiei încheiate în septembrie, Cosmote, Orange, RCS&RDS, Vodafone şi 2K Telecom vor plăti, în două etape, suma de 682,14 milioane euro pentru licenţele telecom în frecvenţele de 800, 900, 1.800 şi 2.600 MHz.
Pe de altă parte, Cătălin Marinescu, preşedintele Autorităţii de Reglementare în Comunicaţii (ANCOM), a anunţat că operatorii de telefonie mobilă vor putea lansa comercial încă din acest an servicii 4G, după ce un proiect de decizie aflat în consultare la arbitrul telecom va fi adoptat şi publicat în Monitorul Oficial. Autoritatea a lansat un proiect de decizie care permite acest lucru şi care iese din consultare publică pe data de 5 noiembrie. După ce acesta este publicat în Monitorul Oficial, Orange, Vodafone şi Cosmote pot solicita modificarea licenţei pentru a lansa comercial servicii de comunicaţii mobile 4G, a precizat Marinescu.
Orange, liderul pieţei locale telecom, a anunţat că va lansa până la finalul acestui an servicii 4G, în timp ce Cosmote şi Vodafone au anunţat că vor lansa aceste servicii anul viitor.
Inaki Berroeta, este CEO al Vodafone România
-
Orange, Vodafone, Cosmote, RCS&RDS şi 2K Telecom, ofertanţi pentru licenţele de telefonie mobilă
Calculată după costul depornire al licenţelor, valoarea licitaţiei depăşeşte 700 milioane de euro.
Documentele vor fi analizate până luni, 20 august, pentru ca licitaţia propriu-zisă să înceapă la data de 10 septembrie, iar rezultatul să fie anunţat în luna ocombrie.
În cadrul licitaţiei vor fi acordate două tipuri de licenţe: pe termen lung (15 ani, valabile până în aprilie 2029) şi pe termen scurt (1 an şi trei luni, valabile până în aprilie 2014).
Pentru licenţele pe termen lung, ANCOM va scoate la licitaţie 42 de blocuri pereche de câte 5 MHz, dintre care 6 sunt în banda de 800 MHz, 7 în banda de 900 MHz, 15 în banda de 1.800 MHz şi 14 în banda de 2.600 MHz, precum şi 3 blocuri nepereche de câte 15 MHz în banda de 2.600 MHz. Aceste licenţe se vor acorda cu începere de la 6 aprilie 2014.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Cosmote vine cu primul abonament de pe piaţă cu apeluri nelimitate către orice reţea naţională – fixă sau mobilă
“Planul tarifar No Limit le oferă clienţilor comunicare de voce nelimitată (minute naţionale şi internaţionale în zona 1, minute în reţea, minute pentru apel video şi minute către reţeaua Romtelecom), comunicare prin mesaje nelimitată (SMS-uri şi MMS-uri în reţea) şi 500 MB trafic de date. No Limit este disponibil la 31 euro (TVA inclus) pentru clienţii rezidenţiali, atât cei noi, cât şi cei existenţi eligibili pentru reînnoirea de contract, pentru o perioadă contractuală de 12 luni, până la 9 august 2012”, potrivit oficialilor Cosmote.
“Lansăm astăzi o ofertă (…) în premieră pentru piaţa telecom din România. Aceasta le dă clienţilor posibilitatea de a comunica oricât de mult îşi doresc, indiferent ce canal preferă – voce, mesaje text, imagini sau internet”, a declarat Panos Makris, Chief Commercial Officer, Cosmote România.
Niciun alt operator de telefonie mobilă de pe piaţă nu are în ofertă pentru clienţii rezidenţiali abonamente cu apeluri naţionale nelimitate. Spre exemplu, la Orange cel mai scump abonament, cu un cost de 125 de euro pe lună (TVA inclusă), include 1.400 de minute de apeluri naţionale şi 500 de SMS-uri naţionale, iar la Vodafone cel mai scump abonament – cu un tarif de 90 de euro pe lună (TVA inclusă), include 1.000 de minute de apeluri naţionale.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Alina Ban, Cosmote
Printre principalele sale responsabilităţi se numără coordonarea segmentelor de training şi dezvoltare organizaţională, administrarea personalului şi relaţia cu angajaţii, sănătatea şi siguranţa în muncă. A trecut printr-o sumedenie de industrii – servicii, IT, producţie şi comunicaţii – şi crede că marea reuşită a carierei este tocmai faptul că a izbutit să se adapteze tuturor acestor domenii.
Este absolventă a Facultăţii de Sociologie, Psihologie şi Pedagogie din cadrul Universităţii Bucureşti şi deţine o serie de atestări profesionale, cum este ASEBUSS, precum şi un MBA (disertation stage) de la Prifysgol Cymru/University of Wales. A lucrat peste 12 ani în domeniul resurselor umane. Înainte de a se alătura companiei COSMOTE, a ocupat funcţia de director de resurse umane în cadrul Campofrio şi o poziţii similare la Scop Computers sau Delta Distribution. Parcursul său profesional este completat de diverse funcţii deţinute în cadrul companiei Poşta Română.
BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
Alina Ban: Cred că cel mai bine este să te gândeşti întotdeauna că cel mai bun câştigă, indiferent dacă este bărbat sau femeie. Dacă porneşti în construirea carierei de la premisa că este încă o lume a bărbaţilor sau că alţii au din start mai multe şanse decât tine, consider că începi greşit.
BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider fiind femeie?
Alina Ban: Nu cred că este neapărat mai greu sau mai uşor, trebuie doar să fii conştientă de atuurile pe care le ai la îndemână şi, bineînţeles, să ştii când şi cum să le foloseşti astfel încât să lucreze în avantajul tău.BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
Alina Ban: Sunt foarte concentrată pe atingerea obiectivelor şi pe stimularea echipei în această direcţie.BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
Alina Ban: Hotărâre, ambiţie, atenţie şi intuiţie.BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii?
Alina Ban: Nu pot spune că am branduri preferate, însă, cu siguranţă, cele trei trebuie să indice bunul-gust.BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate?
Alina Ban: Spania este unul dintre locurile în care mă întorc de fiecare dată cu mare plăcere.BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
Alina Ban: Îi apreciez foarte mult pe cei care au reuşit să atingă acest echilibru. Eu încă mai am de lucru în ceea ce priveşte acest balans, însă voi ajunge cu siguranţă şi acolo.BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
Alina Ban: Depinde foarte mult de starea mea de spirit. Îl prefer pe Almodovar ca regizor, ascult cu plăcere Nina Simone şi îl recitesc pe Kundera.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.
Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).
-
UniCredit Tiriac Bank ofera servicii de incarcare directa in toate retelele de telefonie mobila
Banca devine prima din Romania care ofera un astfel de serviciu pentru clientii tuturor marilor operatori de telefonie mobila : Vodafone, Orange si Cosmote.
Reincarcarea se face automat, iar serviciul este disponibil pentru intreaga retea de ATM-uri UniCredit Tiriac Bank, folosind cardul de la orice banca, sau pentru oricare dintre BNA-urile aceleiasi banci, folosind fie un card bancar, fie numerar.
“Pentru noi este foarte important sa oferim solutii care sa ii ajute pe consumatori sa economiseasca timp si efort. Consideram ca prin lansarea serviciului de reincarcare am reusit inca o data sa facem acest lucru, dovada fiind numarul mare de reincarcari efectuate in perioada de testare”, a declarat Bogdan Spuza, director marketing si segmente in cadrul diviziei de retail a UniCredit Tiriac Bank.
Reteaua UniCredit Tiriac Bank numara in prezent aproximativ 460 de ATM-uri si 98 de BNA-uri, acestea din urma putand fi folosite pentru multiple operatiuni : retragere si depunere de numerar, plata utilitatilor, schimb valutar, constituire de depozite la termen etc.
In Romania, UniCredit Tiriac Bank este pe locul al saselea in sistem dupa valoarea activelor si are o retea teritoriala de peste 240 sucursale.
-
De şase ori CEO – cum să conduci simultan Cosmote, Romtelecom, Germanos, Sunlight, Zapp şi Nextgen
Trebuie să fie destul de greu să conduci în acelaşi timp şase companii. Pentru mulţi s-a dovedit dificil chiar şi cu una singură, mai ales odată cu apariţia crizei şi a problemelor din economie. Stefanos Theocharopoulos nu pare să se simtă însă suprasolicitat şi nici nu se laudă prea mult cu faptul că este şeful a şase operatori de telecomunicaţii şi retaileri GSM sau cu reţeta pe care o foloseşte. Din contră, vorbeşte despre acest lucru cu destul de multă modestie.
“M-am întrebat şi eu de multe ori, pe vremea când eram un simplu director, cum face un CEO să-şi conducă afacerea şi cum îşi împarte timpul. De-abia mai târziu am înţeles că din această poziţie nu poţi face nimic de unul singur”, spune grecul în vârstă de 43 de ani care poate fi numit din acest an cel mai puternic executiv din telecomul românesc. “Singurul lucru pe care nu-l poţi delega este alegerea managerilor cărora să le delegi apoi activităţi din business”, dezvăluie Theocharopoulos regula pe care a aplicat-o cu stricteţe în toate cele şase companii pe care le conduce, cu afaceri cumulate de cel puţin 1,2 miliarde de euro anul trecut – operatorii telecom Cosmote, Romtelecom, Zapp şi NextGen şi lanţurile de magazine de telefoane mobile Germanos şi Sunlight, toate într-un fel sau altul sub umbrela companiei greceşti OTE.
Le-a preluat însă treptat. În România a venit pentru prima dată în urmă cu aproape un deceniu. “Am ieşit din vechiul Otopeni într-un Bucureşti cu doar câteva hoteluri şi aproape numai maşini Dacia pe stradă”, povesteşte executivul despre prima impresie făcută despre România. Lucra deja la acea vreme în cadrul OTE şi fusese trimis împreună cu o întreagă echipă de oameni la Romtelecom, unde trebuia să asigure managementul interimar timp de şase luni într-o perioadă de tranziţie a operatorului de telefonie fixă, cablu şi internet. În loc să se întoarcă însă în Grecia, la finalul interimatului a mai rămas împreună cu alţi câţiva colegi pentru a creiona un plan de relansare a companiei de telefonie mobilă CosmoRom şi o strategie pentru următorii zece ani.
“La începutul lui 2008 Michael Tsamaz (pe atunci şeful grupului Cosmote) a venit la mine şi mi-a spus: <Ai făcut un plan foarte bun în urmă cu câţiva ani. Acum du-te şi transformă-l în realitate>”, îşi aminteşte Stefanos Theocharopoulos cum a ajuns directorul executiv al Cosmote România, după retragerea lui Nikolaos Tsolas, cel care a deţinut poziţia de CEO timp de doi ani, de la momentul transformării CosmoRom în Cosmote. “Culmea este că m-am uitat apoi pe previziunile pe care le aveam pentru companie şi, cel puţin până în 2008, pentru că nimeni n-ar fi putut să prevadă ce a urmat, s-au dovedit a fi destul de aproape de adevăr”, spune executivul, convins fiind că inclusiv acest aspect a stat la baza deciziei managementului OTE de a-l trimite în România. Iar Bucureştiul pe care l-a descoperit de astă dată a fost cu totul altul, înfloritor din punct de vedere economic şi, cel mai important, cu maşini luxoase parcate chiar pe marginea trotuarului în locul Daciilor vechi, poate unul dintre cei mai buni indicatori ai situaţiei economice.
Pentru Theocharopoulos, primul an în telecomul românesc a fost poate şi cel mai greu. Era o perioadă în care domeniul încă avea creşteri frumoase şi operatorii nu-şi puneau foarte mult problema reducerilor dramatice de costuri sau a reorganizării operaţiunilor aşa încât să îşi păstreze clienţii şi rezultatele financiare. Cosmote, în acest context, avea încă de suferit din perioada CosmoRom, un operator care n-a reuşit să se impună pe piaţă şi care avea după foarte mulţi ani un număr aproape neglijabil de clienţi. Deşi veniturile din 2007 erau de aproape patru ori mai mari faţă de anul precedent, compania încă nu reuşise să ajungă pe plus în ce priveşte profitul operaţional. “Obiectivul meu a fost atunci să dublez veniturile şi să realizez profit, ceea ce s-a şi întâmplat”, spune Theocharopoulos.
