BusinessMagazin

Tag: Albalact

  • Şi vânzările şi profitul Albalact au crescut în primele nouă luni

    În perioada ianuarie-septembrie 2011, cifra de afaceri a companiei a crescut cu 34,32% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, depăşind 246 milioane de lei, faţă de 183 milioane de lei în 2010.
    Profitul companiei pentru primele 9 luni ale anului 2011 a crescut cu 46,85%. Albalact a raportat un profit de 3,5 mil lei pentru perioada ianuarie-septembrie 2011, faţă de 2,4 mil lei – în aceeaşi perioadă din 2010.
    “Piaţa lactatelor se află în continuare sub presiunea crizei de materie primă, a preţurilor, a scăderilor de consum şi puterii slabe de cumpărare. Am investit resurse importante anul acesta pentru lansarea unor produse noi şi campanii, dar am făcut eforturi mai mari şi pentru reducerea costurilor, ca să ne menţinem profitabili.

    Creşterea business-ului şi câştigarea unor noi cote de piaţă sunt în continuare o prioritate, dar vrem să păstrăm profitabilitatea. Până la sfârşitul anului, vom finaliza investiţiile noi în liniile de producţie la fabrica din Oiejdea, dar şi la fabrica Rarăul, pentru că anul viitor intenţionăm să dezvoltăm portofoliul de produse şi să intrăm în categorii noi. Piaţa lactatelor încă are segmente cu perspective mari de creştere din punct de vedere valoric şi vrem să ne dezvoltăm pe aceste oportunităţi”, declară Raul Ciurtin, preşedintele şi directorul general al Albalact. Compania, care a ajuns astăzi al treilea producător de lactate din România, are o tradiţie de 38 de ani pe piaţa românească a lactatelor.

  • Dorna şi Albalact, împreună cu alţi doi producători de lactate, investigaţi de Consiliul Concurenţei pentru trucare de licitaţii

    În cadrul investigaţiei, Consiliul Concurenţei a efectuat inspecţii inopinate la sediile celor patru companii, respectiv Dorna Suceava, Albalact Alba, Lacta Giurgiu şi Simultan Făget Timiş. Valoarea totală a contractelor încheiate cu cele patru companii, pentru perioada 2010-2014, este de 17,9 milioane lei (aproximativ 4,2 milioane euro). “Suspectăm că ar exista o înţelegere între companiile inspectate de a participa cu oferte formale la licitaţie. În acest fel, contractele au fost adjudecate prin rotaţie, fiecare din cele patru companii, câştigând cel puţin un contract. În domeniul achiziţiilor publice concurenţa se manifestă în momentul participării la licitaţii. De aceea, este foarte important să depistăm şi să corectăm disfuncţionalităţile din acest domeniu, astfel încât în final să avem o cheltuire eficientă a fondurilor publice”, a declarat într-un comunicat Bogdan Chiriţoiu, preşedintele Consiliului Concurenţei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • 9 la 9 – Albalact creste cu 9% in primele noua luni

    Profitul net inregistrat de companie in aceeasi perioada este cu
    39% mai mare decat profitul net raportat in 2009 in aceeasi
    perioada. In primele noua luni al acestui an, Albalact a obtinut un
    profit de 2,4 milioane de lei.

    “Piata continua sa fie afectata de scaderea puterii de cumparare
    a consumatorilor. Mai mult decat atat, materia prima a suferit
    cresteri importante de pret ceea ce pune presiune pe
    profitabilitate”, declara Raul Ciurtin, presedintele si directorul
    general Albalact Alba Iulia.In 2010 compania a lansat Raraul ca
    brand national si a relansat marca Zuzu. Piata lactatelor este
    evaluata la un miliard de euro anual, cele mai mari companii de
    profil fiind Danone, Friesland Capina, Albalact, Hochland si
    Lactalis (fosta LaDorna).

  • Pe o piata in declin, Albalact pariaza pe crestere

    In cladirea de birouri ridicata langa centrul logistic din
    Voluntari, la marginea Capitalei, Raul Ciurtin isi petrece doar
    cateva zile pe luna, restul timpului fiind impartit intre fabricile
    din Alba Iulia si cea de la Campulung. “La sfarsit de saptamana
    insa nu lucrez, ci petrec timpul cu familia sau pescuiesc”, spune
    antreprenorul roman de 38 de ani, care a transformat in unsprezece
    ani o fabrica falimentara de lactate intr-un competitor serios
    pentru multinationalele de pe piata – FrieslandCampina, Danone,
    Lactalis si Hochland.

    Anul acesta, estimeaza Ciurtin, valoarea pietei ar putea scadea
    cu circa zece procente – evolutie ce are efectul unui dus rece
    pentru procesatori, pentru ca intervine dupa 2009, cand vanzarile
    au fost mai degraba liniare, iar pana la criza domeniul s-a bucurat
    de o lunga perioada in care lactatele au fost vedete intre bunurile
    de larg consum, inregistrand plusuri anuale de peste 20%.

    Intr-un astfel de context, Albalact isi propune sa-si majoreze
    insa cotele de piata pana la final de an, in dauna competitorilor.
    Ca urmare a rebrandingului marcii Zuzu, cota de piata ar urma sa
    creasca pentru produsele din aceasta gama cu 1-3% pana la finalul
    anului, iar marca Raraul ar trebui sa-si adjudece, conform
    previziunilor, inca cinci procente din piata. De fapt, anul acesta
    compania a tintit sa creasca vanzarile prin parghii pe care in anii
    anteriori, cand a investit zeci de milioane de euro in capacitati
    de productie, le-a lasat pe plan secund.

    Astfel, Albalact a cheltuit numai pentru proiectul de rebranding
    al marcii Zuzu o jumatate de milion de euro, dupa ce anul trecut
    n-a adus nimic nou in comunicarea acestui brand. Investitiile
    bugetate pentru acest an vizeaza insa si segmentul de distributie,
    pana la sfarsitul anului urmand ca numarul de angajati din acest
    departament sa fie mai mare cu un sfert fata de 2009, cand
    distributia opera cu 200 de oameni. In zona logistica si a parcului
    de masini, investitiile din acest an “depasesc 2 mil. euro”, spune
    Ciurtin.

    Referitor la asteptarile pentru ultima parte a anului, seful
    Albalact nu are o atitudine prea optimista: “Ma astept la o
    crestere usoara fata de anul trecut, dar profitabila”. Anul trecut,
    compania a avut o crestere a cifrei de afaceri de aproape 19%, la
    peste 53 de milioane de euro, iar profitabilitatea a crescut
    spectaculos (cu 330%), ajungand la 600.000 de euro. Cu toate
    acestea, petitorii n-au mai batut anul acesta la usa lui Ciurtin ca
    in alti ani (in 2009 au fost in jur de zece investitori strategici
    si fonduri de investitii); oricum insa, “acesta este cel mai prost
    moment posibil pentru o vanzare”, argumenteaza el.

    Nici in trecut nu s-a gasit o cale de mijloc intre ce ofereau
    petitorii si asteptarile actionarilor majoritari, Raul si Petru
    Ciurtin (“nu era un punct in care ne puteam intalni cu discutiile”,
    spune antreprenorul), astfel incat acum cu atat mai mici sunt
    sansele sa se intample acest lucru. Pe termen lung, se vede tot la
    carma companiei, mai ales ca “avem incredere si in viitor”, vizand
    pentru anul in curs o crestere moderata a cifrei de afaceri. Ce
    l-ar putea convinge sa se retraga din afacere? Doar o oferta
    (“putin probabila”) care ar fi de cateva ori mai mare decat
    capitalizarea bursiera a companiei. In prezent, capitalizarea
    bursiera a companiei este de 38 de milioane de euro, iar familia
    Ciurtin este actionar majoritar, cu un pachet de actiuni de aproape
    48%.


  • Zuzu, care realizeaza 40% din vanzarile Albalact, are cont pe Facebook

    Valoarea totala a proiectului (care include cercetarea,
    proiectul de rebranding, comunicarea si implementarea) se plaseaza
    in jurul a jumatate de milion de euro.

    Albalact, singurul producator roman de lactate din primul
    esalon, a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de peste 53 de
    milioane de euro, in crestere cu aproape 19% fata de anul anterior,
    iar profitabilitatea a crescut spectaculos (cu 330%), ajungand la
    600.000 de euro.Pe piata de lactate, evaluate la un miliard de
    euro, cei mai mari producatori sunt Danone, Friesland-Campina,
    Hochland, Albalact si La Dorna (Lactalis).

  • Hainele cele noi ale lui Zuzu. De ce tocmai acum?

    Dupa un an in care Albalact a lasat un val de tacere asupra
    celui mai bine vandut brand al sau, Zuzu, comunicand foarte putin
    catre consumatori, in 2010 iese la rampa cu cea mai ampla schimbare
    de la inceputul anului in domeniul lactatelor.

    Desi avea o cota de piata in volum de 29% la sfarsitul anului
    trecut in segmentul laptelui pasteurizat, “trebuia sa facem ceva
    nou”, declara Cristina Miclea, director de marketing la Albalact.
    Cu noile sale haine, care nu mai afiseaza binecunoscutele pene, ci
    petale si frunze care duc cu gandul catre originea naturala a
    produsului, Zuzu ar urma sa se vanda mai bine, respectiv sa castige
    o cota de piata “de 1-3% pana la sfarsitul acestui an”, spune Raul
    Ciurtin, presedintele companiei, care precizeaza ca previziunile
    sunt ponderate din pricina faptului ca piata lactatelor sufera si
    ea, inevitabil, de pe urma crizei.


    Chiar daca volumul vanzarilor este similar celui de anul trecut,
    “in valoare, probabil ca scaderile se plaseaza in jurul a zece
    procente”, estimeaza el, deoarece cumparatorii migreaza spre
    produse mai ieftine. In plus, compania se asteapta ca si cel mai
    nou brand din portofoliu, Raraul, sa-si adjudece cinci procente din
    piata.

    Cristina Miclea, care s-a ocupat de brand de la lansarea lui
    (2006), spune ca presiunea la raft a devenit foarte mare, dupa
    lansarile de produse din ultimii doi ani; in ciuda faptului ca Zuzu
    are un spatiu de raft foarte mare, asigurat de volumul vanzarilor,
    “nu inseamna ca nu trebuie sa mai lucram si sa imbunatatim aceasta
    vizibilitate”.


    La sfarsitul anului trecut, managementul Albalact a ajuns la
    concluzia ca un rebranding al produsului era solutia potrivita, iar
    din prima luna a anului a inceput sa lucreze, impreuna cu
    BrandTailors, firma specializata in consultanta strategica si
    design de brand. “Lucram cu BrandTailors de un an, pentru marcile
    Raraul si Fulga”, precizeaza reprezentanta Albalact.

    Primul pas a fost realizarea unui studiu de piata care s-a
    desfasurat pe o perioada de trei luni. Avand la indemana
    raspunsurile consumatorilor la intrebari referitoare la cum vad ei
    aceasta marca si ce-si doresc de la ea, putea fi dat startul in
    procesul efectiv de “reintinerire”.

    Beatrice Danis, managing partner al BrandTailors, sustine ca
    “ne-am gandit foarte mult inainte de a incepe acest proces, pentru
    ca Zuzu este un brand unic in categorie din punctul de vedere al
    personalitatii, imposibil de replicat in segmentul sau”, asa incat
    orice interventie trebuia facuta cu atentie, intrucat orice
    noutate, pentru un brand valoros, poate avea un impact negativ.

    “Din punctul meu de vedere, acest proiect a fost testul de
    maturitate pentru firma noastra”, crede reprezentanta BrandTailors.
    Evident, se asteapta sa fie si oameni care vor avea pareri bune sau
    mai putin bune despre proiect, dar, adauga Danis preventiv, “e usor
    sa stai pe margine si sa comentezi”. Plus ca brandingul este o
    disciplina “absolut subiectiva”, iar industria este “foarte mica,
    cu o marja de profitabilitate aproape inexistenta”.

  • Albalact a crescut cu 7% in primul semestru

    Si profitul operational aferent aceleiasi perioade (peste 6
    milioane de lei) este cu 2,56% mai mare decat cel inregistrat in
    primul semestru din 2009. In schimb, profitul net a fost afectat de
    cresterea semnificativa a cursului euro in luna iunie, care a
    determinat o majorare de peste 100% a cheltuielilor financiare. In
    semestrul I al acestui an, profitul net a scazut cu 13,96%, pana la
    2, 4 milioane de lei.

    “Piata lactatelor trece printr-o perioada foarte grea, chiar dura,
    marcata de o scadere dramatica a puterii de cumparare, care
    determina o presiune mare pe preturi. Vom continua sa ne extindem
    portofoliul, distributia si reteaua de clienti si vom avea lansari
    si promotii noi.

    Am incredere ca pana la sfarsitul anului vom atinge bugetul
    planificat”, declara Raul Ciurtin, presedintele si directorul
    general al Albalact Alba Iulia. Compania produce peste 60 de
    sortimente de lactate sub marcile Fulga, Zuzu, De Albalact si
    Raraul. Piata lactatelor, care are o valoare anuala estimata la
    circa 1 miliard de euro, este puternic concurentiala, pe piata
    fiind prezente si Danone, Friesland-Capina, Lactalis, Hochland

  • Albalact lanseaza un nou brand: Raraul

    Prin lansarea lactatelor Raraul, al caror proces de rebranding a
    inceput in 2009, Albalact transforma un brand local intr-un brand
    national. Pentru rebranding, Albalact a colaborat cu agentia
    BrandTailors si a ales noi elemente vizuale care se axeaza pe ideea
    ca produsele lactate Raraul sunt naturale si sanatoase tocmai
    pentru ca provin din inima Bucovinei.

    Ideea pe care se centreaza campania de lansare si insasi
    conceperea marcii se bazeaza pe faptul ca “muntele Rarau este
    floarea de colt a Bucovinei, iar brandul Raraul devine <floarea
    laptelui>. Brandul Raraul vorbeste despre naturalete, sanatate,
    frumusete si se adreseaza consumatorilor care iubesc iesirile in
    natura, muntele, florile si tot ce le da pofta de viata”, declara
    Celina Condorovici, Brand Manager Albalact.

    “De fiecare data cand lansezi un program de branding poti doar
    sa speri ca rezultatele lui vor fi pe masura obiectivelor cu care
    ai pornit la drum. Produsul de comunicare (…) surprinde in doar
    cateva secunde un proiect de branding creat de consultantii si
    designerii BrandTailors in mai mult de jumatate de an”, spune Janos
    Kurko, Creative Partner BrandTailors. Comunicarea a inceput cu
    difuzarea spotului TV pentru laptele UHT Raraul: in 30 de secunde
    personajul – buburuza – ne “plimba” pe pasunile de la poalele
    Muntelui Rarau si vorbeste despre bucuria pe care o da gustul bun
    al laptelui.

    Campania de comunicare TV pentru laptele Raraul se va desfasura
    la nivel national pana la 31 septembrie si va fi completata cu
    machete de presa, activitati de PR si de trade marketing. Bugetul
    investit depaseste 300.000 euro. Cifra de afaceri a Albalact
    crescut anul trecut cu 18,59%, ajungand la aproape 226 milioane de
    lei, de la 190 milioane de lei cat era in 2008. Profitul net al
    companiei a crescut in 2009 de peste patru ori (cu 330%), depasind
    2,7 milioane de lei, fata de 606.000 lei in 2008. Piata lactatelor,
    care are o valoare anuala estimata la circa 1 miliard de euro, este
    puternic concurentiala, pe piata fiind prezente si Danone,
    Friesland-Capina, Lactalis, Hochland.

  • Ion Florescu, RC2: Suntem mai aproape de vanzare la Albalact decat la Policolor

    “Pentru Policolor nu este momentul oportun pentru un exit, in
    conditiile in care piata materialelor de constructii a fost extrem
    de afectata in ultimii doi ani. Industria alimentara a fost mai
    putin afectata in această perioada, iar la Albalact putem sa vindem
    pana la sfarsitul acestui an.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Raul Ciurtin, Albalact: Tinerii manageri pot scoate Romania din criza (VIDEO)

    “Ar aduce in plus dinamism, o buna instruire si puterea de a face echipa in companiile in care lucreaza”, a declarat Raul Ciurtin, la Gala BUSINESS Magazin, Tineri Manageri de Top. Acesta a mai adaugat ca, in opinia sa, cei mai multi dintre actualii tineri manageri vor ajunge in viitor sa ocupe pozitii cheie in marile companii prezente in Romania.

    Suplimentul “100 Tineri Manageri de Top”, editat de catre BUSINESS Magazin, a aparut pe piata luni, 24 mai.