BusinessMagazin

Tag: afaceri

  • Afacerile noii generaţii: Andrei Murariu mizează pe imprimarea 3D şi sportul fără presiune

    La doar 26 de ani, Andrei Murariu conduce două afaceri care îmbină pasiunile sale pentru arhitectură şi sport: 3DinBox, primul hub de imprimare 3D dedicat comunităţii din România, şi Creatin, un spaţiu de fitness gândit ca „anti-sală”, spune un comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiilor sale.

    Andrei a descoperit imprimarea 3D în timpul facultăţii de arhitectură, iar dintr-un simplu gravator a ajuns să dezvolte un business bazat pe tehnologie, sustenabilitate şi flexibilitate. Astăzi, 3DinBox deserveşte atât clienţi individuali, cât şi industrii precum auto, educaţie, medicină sau design de produs. Următorul pas: extinderea logisticii pentru a vinde în Europa.

    Al doilea business, Creatin, a apărut în Mogoşoaia ca răspuns la lipsa unor spaţii de sport accesibile şi relaxate. „Vrem ca oamenii să vină cu plăcere la antrenament, fără presiune, fără judecată, pentru sănătate, nu doar pentru estetic”, spune antreprenorul.

    Crescut într-un mediu antreprenorial, Andrei îşi construieşte viziunea cu sprijinul familiei şi al unei echipe tinere, dar dedicate. „Nu vârsta contează, ci seriozitatea şi capacitatea de a construi relaţii solide. Pentru mine, antreprenoriatul e felul în care îmi exprim ideile şi pasiunea”, conchide el.

     

  • Oana Pascu, fondator, Complice: Hobby-ul nu e doar plăcere, e o lecţie continuă despre cum să creşti, ca om şi ca lider

    Călătoriile mele nu sunt doar un mijloc de relaxare, ci şi surse inepuizabile de inspiraţie pentru Complice, furnizor şi curator de experienţe pentru companii şi persoane fizice, spune antreprenoarea despre hobby-ul său.

     

    Pentru Oana Pascu, călătoriile au beneficii multiple deopotrivă în plan personal dar şi profesional. După un parcurs „ca la carte” în lumea corporatistă, care i-a permis să acumuleze experienţă şi să avanseze în companie, a mizat pe cartea antreprenoriatului, un vis pe care îl avea din vremea studenţiei. În 2024, afacerea a menţinut vânzările la un nivel constant de 850.000 de euro, similar anului precedent, în contextul creşterii cu 30% a numărului de clienţi. „Această dinamică subliniază o schimbare în comportamentul de achiziţie al companiilor, care prioritizează optimizarea bugetelor”, conform antreprenoarei. Experienţa „cazare şi degustare de vinuri la cramă” a dominat în 2024 topul celor mai alese experienţe de către clienţii companiei Complice persoane fizice, în timp ce evenimentele tematice cu componentă experienţială au fost alegerea preferată a companiilor pentru consolidarea relaţiilor de echipă şi loializarea angajaţilor.

    Tendinţele din piaţă arată că, în contextul unui mediu de lucru dinamic şi al nevoii de consolidare a culturii organizaţionale, evenimentele corporate capătă din ce în ce mai mult o componentă experienţială, conform Oanei Pascu. Fie că vorbim despre team buildinguri, lansări, aniversări, ateliere creative, evenimente tematice pentru angajaţi,  clienţi sau parteneri, „fiecare experienţă gândită de echipa Complice.ro, la birou sau în afara lui, este concepută pentru a stimula creativitatea, a consolida relaţiile şi cooperarea între participanţi, dar şi pentru a aduce un suflu nou la locul de muncă”.

    Pentru companii, Complice.ro oferă soluţii experienţiale integrate în strategiile de recunoaştere, premiere sau motivare, de la premii şi cadouri corporate, până la evenimente experienţiale. 

    Oana Pascu, care a construit afacerea vizându-i pe cei îi vizează pe cei care doresc să adune şi să ofere de-a lungul vieţii amintiri, nu obiecte, a fost „complice” pentru oferirea de beneficii experienţiale, soluţii de recunoaştere şi premiere pentru angajaţi sau parteneri pentru companii precum Avon, Alef, Bitdefender, HP, Inditex, Radcom, Raiffeisen, Grupul City Grill, Carrefour, NN, precum şi alte sute de companii de toate mărimile. În cei aproape zece ani de când activează pe piaţa, Complice.ro a livrat mai mult de 5.000 de experienţe inedite pentru clienţi pe segmentele B2B şi B2C, dintr-un portofoliu care include peste 350 de experienţe predefinite pe site, construite cu ajutorul a peste 300 de parteneri din ţară şi chiar de peste hotare. 

    1. Ce hobby ai şi cât timp îi dedici? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Hobby-ul meu principal este călătoritul şi trăirea de experienţe autentice. Îmi place să explorez locuri noi şi să mă las inspirată de diversitatea culturală şi de tot ceea ce are de oferit lumea. 

    Timpul pe care îl dedic acestui hobby este unul flexibil – profit de fiecare ocazie, fie că este vorba de un weekend prelungit sau de o vacanţă extinsă, ori de evenimente în deplasare organizate pentru clienţii noştri. Interesul meu pentru călătorii a început încă din perioada facultăţii, când, la plecarea de acasă, am realizat cât de vastă este lumea şi cât de multe bucurii pot aduce experienţele trăite. 

    Aceste clipe m-au făcut să conştientizez puterea transformatoare a unei aventuri, care nu doar îmbogăţeşte viaţa personală, ci inspiră şi aduce idei inovatoare pentru afacerea mea.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby şi afaceri? 

    Călătoriile mele nu sunt doar un mijloc de relaxare, ci şi surse inepuizabile de inspiraţie pentru complice.ro. Fiecare experienţă, fiecare descoperire în timpul călătoriilor îmi oferă perspective noi şi idei inovatoare, pe care apoi le transform în concepte şi produse ce se adaptează nevoilor publicului. 

    Astfel, hobby-ul meu se integrează perfect în strategia de business, întrucât valorific experienţele personale pentru a crea o afacere autentică, orientată spre trăiri şi momente de neuitat.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri şi pentru afacere?

    Absolut. Practicarea unui hobby precum experienţele din timpul călătoriilor mă ajută să dezvolt o reţea extinsă de contacte, să întâlnesc oameni din diverse domenii şi să învăţ din experienţele lor. 

    Aceste interacţiuni autentice se transformă ulterior în parteneriate şi colaborări care aduc valoare afacerii. În plus, experienţele din afara mediului strict profesional stimulează creativitatea şi inovaţia, esenţiale pentru evoluţia şi adaptabilitatea complice.ro în piaţă.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

    Hobby-ul de a călători îmi aduce multiple beneficii personale şi profesionale. Pe de o parte, mă ajută să-mi dezvolt un portofoliu de experienţe şi idei, pe care le pot valorifica în afacere. Pe de altă parte, fiecare călătorie este o oportunitate excelentă de networking – întâlnesc oameni care mă inspiră, cu care pot colabora sau din care pot învăţa strategii noi. 

    Aceste interacţiuni mă ajută să identific tendinţe, să descopăr oportunităţi de afaceri şi să creez parteneriate durabile, contribuind astfel la creşterea şi inovarea constantă a Complice.ro.

    Dar mai e ceva: o experienţă nouă mă scoate din zona de confort, iar asta e aur curat. Când ajungi într-un loc necunoscut şi trăieşti o experienţă nouă, îţi testezi limitele, îţi ascuţi curiozitatea şi îţi dezvolţi apetitul pentru descoperire. În business, asta e cheia unui growth mindset. Fără dorinţa de a explora şi de a te adapta, rămâi pe loc. Experienţele m-au învăţat să fiu mai agilă, mai deschisă la schimbare şi la inovaţie – calităţi care caracterizează şi felul în care îmi doresc să conduc complice.ro. 

    Şi nu e doar o intuiţie personală – e ceva ce văd confirmat zilnic în relaţia cu companiile care aleg experienţele noastre. Fie că le integrează în procese de învăţare, fie că le folosesc pentru a suda echipele, observ cum aceste momente de ieşire din rutină cresc coeziunea, stimulează transformarea şi deschid porţi către idei noi. 

    Pentru mine, hobby-ul acesta nu e doar plăcere – e o lecţie continuă despre cum să creşti, ca om şi ca lider.

    5. Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    În ambele domenii – atât în experienţe din călătorii, cât şi în afaceri – se impun un set de reguli şi principii esenţiale. Atunci când decizi să trăieşti o experienţă inedită în timpul unei călătorii, de exemplu, este vital să respecţi cultura şi normele locale, să planifici şi să înţelegi cât mai bine experienţa şi felul în care se va desfăşura, dar şi să fii pregătită pentru situaţii neprevăzute. 

    Similar, în afaceri este necesară o strategie bine definită, etică profesională şi respect reciproc. Aceste principii, cum ar fi onestitatea, perseverenţa şi organizarea, sunt fundamentale pentru a transforma orice provocare într-o oportunitate de creştere, atât pe plan personal, cât şi profesional.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport/hobby şi afaceri?

    Indiferent dacă vorbim despre un sport, un hobby sau despre mediul de afaceri, există reguli esenţiale care trebuie respectate pentru a asigura succesul şi siguranţa. 

    În călătorii, este obligatoriu să fii pregătită, să respecţi normele locale şi să adopţi o atitudine de deschidere faţă de diversitate. În afaceri, la fel, este imperativ să ai o strategie clară, să respecţi valorile etice şi să comunici transparent cu toţi partenerii. 

    Respectul, disciplina şi organizarea sunt elementele cheie care permit transformarea riscurilor în oportunităţi şi menţinerea unei direcţii coerente spre succes.

    7. Ce tip de sport/hobby nu ai practica niciodată? De ce?

    Există activităţi care implică riscuri excesive, riscuri pe care nu mi le pot asuma în totalitate, mai ales având în vedere responsabilităţile mele ca mamă. 

    Prefer să optez pentru hobby-uri care, chiar dacă pot aduce adrenalină şi momente memorabile, se desfăşoară în limitele controlului meu şi nu pun în pericol siguranţa mea sau a familiei. Astfel, evit sporturile sau activităţile cu risc exagerat, alegând în schimb acele experienţe care îmbină aventura cu un grad înalt de siguranţă şi echilibru.  

     

  • Cum puteţi lua bani de la stat pentru a porni propria afacere? Start-Up Nation ia din nou startul. Pe masă sunt puse granturi de 50.000 de euro pentru antreprenori VIDEO

    Programul StartUp Nation se întoarce pentru a sprijini micile afaceri dezvoltate de tinerii antreprenori , cu un buget total de 446 mil. euro şi cu granturi de 50.000 de euro de care pot beneficia tinerii afacerişti. Potrivit Roxanei Mircea, managing partner, REI Finance Advisors, cei ce vor să îşi deschidă o afacere trebuie să scoată din buzunar 20% din valoarea unui proiect de business, urmând ca statul să le ofere până la 50.000 de euro pentru dezvoltarea acestuia.

    „Sunt avantajaţi cei care nu au avut niciodată un SRL sau nu au administrat unul. Altfel, se pierd 10 puncte din 100. Se acordă granturi de 50.000 de euro. Antreprenorii primesc granturi maxime, la care se adaugă contribuţia proprie de 20% din valoarea proiectului. Ei trebuie să vină, cu 20.000 de euro, iar statul oferă 50.000”

    Programul, explică ea, e împărţit în doi piloni. Pilonul 1 este dedicat tinerilor între 18 şi 30 de ani şi presupune 295 mil. euro, în timp ce Pilonul 2 e gândit pentru persoanele de peste 30 de ani, defavorizate sau care locuiesc în mediul rural, unde sunt alocate fonduri în valoare de 150 mil. euro.

    „Programul e împărţit în doi piloni  Pilonul 1 este dedicat tinerilor între 18-30 de ani şi presupune 295 mil. euro, în timp ce Pilonul 2 e gândit pentru persoanele de peste 30 de ani, defavorizate sau care locuiesc în mediul rural, unde sunt alocate fonduri în valoare de 150 mil. euro”

     

  • Oamenii de afaceri americani râvnesc la mineralele Ucrainei încă din al doilea an de război

    TechMet, o firmă susţi­nu­tă financiar de o agen­ţie gu­vernamentală a­me­ri­cană şi care are ca o­biec­tiv accesul la mi­ne­rale cri­tice europene şi americane, redu­când în acelaşi timp dominaţia Chinei pe lanţurile de aprovizionare, este inte­resată să dezvolte un important proiect de extragere de litiu din Ucraina. Agenţia guver­na­mentală americană US International Develop­ment Finance Corporation (DFC), lovită de campania de reduceri majore de personal şi de cheltuieli condusă de Elon Musk, este implicată în proiecte ucrainene încă din 2004. De altfel, cele mai multe proiecte europene la care parti­cipă sau a participat sunt în Ucraina. Despre ce fel de activităţi este vorba e secret.

    TechMet este o firmă de investiţii în secto­rul de minerit. Guvernul american este unul dintre cei mai mari investitori ai ei. CEO-ul Brian Menell a declarat pentru Financial Times că TechMet evaluează posibilul proiect Dobra din Ucraina din 2023. El a remarcat că dezvol­tarea acestuia ar decurge mai rapid dacă Wa­shingtonul şi Kievul ajung la un acord în privin­ţa mineralelor ucrainene cât mai rapid. Potrivit The New York Times, Menell s-ar fi întâlnit cu preşedintele Ucrainei Volodimir Zelenski în sep­tembrie anul trecut împreună cu alţi execu­tivi din sectorul energetic american. Investitori americani cu conexiuni politice s-ar fi arătat interesaţi de bogăţiile subsolului Ucrainei încă din 2023. Războiul Rusiei contra Ucrainei a început în 2022.

    În ceea ce priveşte agenţia DFC, aceasta a pierdut mii de angajaţi, iar multe dintre proiec­tele în care este implicată, în sănătate, în com­ba­terea foametei sau în educaţie, au fost înghe­ţate de campania omului de afaceri Elon Musk de a reduce semnificativ, la ordinul preşedin­telui Donald Trump, cheltuielile din adminis­traţia americană. Agenţia urmează însă să-şi schim­be managementul. Ea va fi condusă cel mai probabil de Benjamin Black, fost analist la Goldman Sachs şi fiul unui investitor celebru, Leon Black, cofondatorul Apollo Global Manage­ment, după cum scrie The New York Times. Benjamin vrea o felie din fondurile U.S.A.I.D., tăiate şi ele de noua administraţie a lui Trump, pentru a le investi în proiecte „pro-piaţă“ din străinătate.

    Scopul va fi acelaşi ca înainte, „sprijinirea dez­voltării în alte ţări“, însă cu o nouă abor­da­re, „propiaţă“, şi prin proiecte internaţionale benefice explicit intereselor americane. Benja­min Black, în vârstă de 40 de ani, a fost numit chiar de Trump pentru a conduce agenţia. Timp de decenii prin U.S.A.I.D. a adus ajutor uma­nitar în ţări precum Zambia şi Cambodgia pentru proiecte precum asistenţă maternală şi supravegherea bolilor. Fostul bancher conside­ră că misiunea U.S.A.I.D. „a deraiat absurd“, concentrând bani în proiecte inutile ca promo­varea egalităţii de drepturi şi energia verde, arată Bloomberg. În schimb, Benjamin Black vrea ca de acum încolo SUA să se concentreze pe proiecte care aduc profituri clare ameri­canilor.

    De exemplu, DFC ar putea deveni capul de lance pentru dezvoltarea de infrastructură şi proiecte de minerit în Groenlanda, o insulă aco­perită de gheaţă pe care Trump vrea s-o aducă sub controlul SUA. Musk a descris U.S.A.I.D. drept o „organizaţie criminală“ care trebuie scoasă din afaceri. Groenlanda a fost făcută celebră de preşedintele Americii pentru resursele sale minerale. Şi Ucraina la fel. De accesul SUA la resursele naturale ale Ucrainei Trump a condiţionat negocierile pentru pace cu Rusia, stat care de trei ani îşi atacă vecinul.

    Între 20% şi 40% din resursele minerale ucrainene, inclusiv jumătate din depozitele de metale rare, s-ar afla sub ocupaţie rusă. CEO-ul Menell de la TechMet a spus pentru FT că interesul firmei sale pentru proiectul Dobra nu ţine de acordul pentru minerale dintre Washington şi Kiev. „Însă, dacă acordul este realizat, ne-ar creşte interesul şi ar crea un cadru care ar justifica eforturi mari, mai rapide“, a spus executivul.

    Partenerul de investiţii al TechMet în proiectul Dobra este miliardarul Ronald Lauder, un aliat apropiat al lui Trump care a promovat eforturile anterioare ale lui Trump de a cumpăra Groenlanda, notează FT. NYT scrie că Lauder este cel care i-a băgat în cap lui Trump ideea de a cumpăra Groenlanda. Firma a fost înfiinţată în timpul primului mandat de preşedinte al lui Trump, când DFC a investit în ea şi a devenit acţionar. TechMet are printre acţionari şi fondul suveran de investiţii al Qatarului.

    Pe lângă litiu, compania este deschisă la dezvoltarea de proiecte de minerit şi pentru alte minerale ucrainene necesare economiei noi, cum ar fi grafit, uraniu şi titan. Între timp, FT scrie despre cursa globală pentru acces la mineralele critice ale altora că se poate transforma într-un fel sau altul în război pentru resurse. Mineralele critice sunt cele fără de care noile tehnologii legate de energie nu se pot dezvolta. Şi UE a propus un acord cu Ucraina pentru resurse.

     

     

  • Un nou fond de private equity, care are drept investitor-ancoră grupul românesc Scandia, vrea să cumpere afaceri de familie din industria alimentară din Polonia şi România

    Un nou fond de private equity, Trinity Investments Management, îşi face loc pe piaţa investitorilor financiari din Europa Centrală şi de Est, targetând exclusiv companii din industria alimentară din regiune. Principalele pieţe vizate de fond sunt România şi Polonia.

    „Trinity Investments îşi concentrează atenţia pe crearea de valoare pe termen lung. Vom investi în afaceri de familie pe care le vom susţine să crească. După 12 luni în care am analizat cu atenţie piaţa, am decis să ne concentrăm atenţia pe Polonia şi România, care împreună acoperă 57% din populaţia regiunii Europa Centrală şi de Est şi care reprezintă 53% din PIB-ul regiunii”, spune Mateusz Topp, cofondator şi managing partner al Trinity Investments.

    El adaugă că există potenţial mare de creştere în ambele ţări, mai ales că a sosit momentul tranziţiei între generaţii în cazul afacerilor fondate în anii ’90. Lipsa succesorilor, o problemă prezentă în multe cazuri, creează oportunităţi de M&A, crede executivul.

    Fondul, care a primit aprobarea de la Autoritatea Poloneză de Supraveghere Financiară (PFSA), echivalentul ASF în România, caută să investească în afaceri de familie din regiune, focusul fiind pe Polonia şi România. Trinity Investments are tichete de 10-30 mil. euro, dar poate merge până la 50 mil. euro. Sunt vizate două tranzacţii pe an pentru fiecare din următorii 5-7 ani. Primul acord ar putea fi anunţat în 2025.

    Investitorul ancoră al acestui fond este Scandia Group, unul dintre cei mai mari jucători din industria alimentară din România, cu venituri de 160 mil. euro în 2024.

    De altfel, activitatea fondului va fi coordonată de Mateusz Topp şi de Andrei Ursulescu, CEO al Scandia Food. El este şi cofondatorul Trinity Investments.

    Cei doi executivi au experienţă vastă în industria alimentară şi M&A, realizând şapte preluări în mai puţin de şase ani pentru Scandia.

    „Vrem ca Trinity Investments să devină un partener de referinţă pentru investiţiile în sectorul alimentar din Europa Centrală şi de Est. Vom construi un portofoliu solid şi diversificat în această industrie”, a declarat Andrei Ursulescu, CEO Scandia Food şi cofondator al fondului.

    Fondul va strânge bani pentru fiecare tranzacţie în parte, putând să se asocieze astfel cu diverşi investitori. Scandia va fi partener în primele acorduri, unde vor fi atraşi şi alţi investitori.

     

     

  • Ce ar însemna achiziţia Azomureş pentru Romgaz: un consumator de gaze stabil şi valorificarea pe plan local a gazelor extrase din perimetrul Neptun Deep de compania de stat. Azomureş a avut afaceri de 1,8 mld. lei în 2023. Ce spune Romgaz

    Odată cu exploatarea perimetrului de gaze naturale Neptun Deep din Marea Neagră, programat pentru 2027, compania de stat Romgaz (SNG) poate valorifica pe plan local resursele extrase de acolo, în proiecte precum termocentrala de la Iernut, dezvoltarea pe segmentul de furnizare direct populaţiei, iar semnalele sunt şi pentru intrarea pe piaţa de îngrăşăminte.

    Pe cel din urmă segment, la ZF Power Summit, Ministrul Energiei Sebastian Burduja a spus că Romgaz are în lucru o analiză pentru preluarea unui mare combinat de îngrăşăminte chimice din România. “Poate să ofere un preţ al gazelor la care acest combinat poate să funcţioneze, şi ei au ocazia să îşi diversifice portofoliul”. Ulterior premierul Ciolacu a spus că susţine total achiziţia Azomureş de către Romgaz.

    Ce spune Romgaz la solicitarea ZF? “ROMGAZ evaluează în mod activ sinergii potenţiale, în conformitate cu strategia sa. Dar, în prezent, nu avem nicio informaţie oficială pe care s-o împărtăşim cu privre la o potenţială achiziţie a Azomureş. Dacă în viitor vor exista informaţii actualizate relevante, vom informa piaţa prin intermediul canalelor de comunicare oficiale ale companiei”

    Ce ar aduce intrarea Romgaz pe piaţa de îngrăşăminte? Prin achiziţia Azomureş, cel mai mare consumator de gaze naturale din ţară şi un actor industrial cheie, de la elveţienii de la Ameropa, Romgaz va avea un consumator stabil de gaze şi îşi va diverisfica operaţiunile în industria îngrăşămintelor, spun analiştii consultaţi de ZF.

    Însă, spun ei, posibila tranzacţie vine şi cu provocări în contextul în care Azomureş a fost afectată de creşterea preţurilor la gaze în ultimii ani, ceea ce a dus la oprirea temporară a producţiei, iar asta înseamnă investiţii din partea Romgaz într-o perioadă în care compania se pregăteşte de exploatarea gazelor din Neptun Deep.

    “Dacă se întâmplă să cumpere Azomureş, va adăuga mai multă plus-valoare gazului extras. După cumpărare, va depinde foarte mult de preţul de transfer între companii, de implicarea statului în vânzarea îngrăşămintelor către fermieri prin facilităţi şi altele”, spune Costin Brumă, broker al Swiss Capital.

    Azomureş rămâne şi până astăzi, la 13 ani de la ieşirea de la tranzacţionare, cea mai mare delistare de la Bursa de Valori Bucureşti. La delistarea în 2012, Azomureş valora 1 mld. lei la Bursa de Valori, cu afaceri de 1,8 mld. lei şi profit net de 240 mil. lei. Anul trecut compania a avut acceaşi cifră de afaceri dar pierderi de 73 mil. lei, iar datoriile s-au majorat semnificativ la 1,2 mld. lei de la 170 mil. lei. Decizia de delistare a venit în contextul în care grupul elveţian Ameropa, acţionarul majoritar al companiei, a demarat în ultimele luni un proces de achiziţie a acţiunilor societăţii de pe bursă. Ultimul preţ a fost de 2,13 lei pe acţiune

    Azomureş a fost una dintre primele companii care s-au listat la bursă, fiind listată în ianuarie 1996 şi totodată una dintre cele mai performante din istoria bursei de la Bucureşti, multiplicând de mai bine de 100 de ori banii investitorilor în perioada cât a fost listată.

    Combinatul este cel mai mare consumator de gaze, utilizând 10% din consumul naţional când funcţionează la capacitate maximă.

    “Achiziţia combinatului Azomureş de către Romgaz ar reprezenta o mişcare strategică cu implicaţii importante atât pentru sectorul energetic, cât şi pentru industria agricolă din România. Azomureş, este cel mai mare producător de îngrăşăminte chimice din ţară şi, totodată, unul dintre cei mai mari consumatori de gaze naturale, utilizând aproximativ 10% din consumul naţional atunci când funcţionează la capacitate maximă. Sinergia dintre cele două este una evidentă, oferind un flux constant şi previzibil de materie primă pentru Azomureş. În special în contextul în care preţurile volatile ale gazului din ultimii ani au dus la opriri ale combinatului în mai multe rânduri”, spune Radu Cojoc, broker al Goldring.

    Combinatul de îngrăşăminte Azomureş a operat într-un ritm neregulat în ultimii trei ani, iar în ultima jumătate de an a fost în mare parte închis din cauza preţurilor ridicate la gaze naturale, esenţiale pentru producţia de îngrăşăminte. Gazul reprezintă materia primă principală în această industrie, acoperind mai mult de 60% din costurile de producţie.

    Romgaz, producător şi furnizor de gaze naturale controlat de statul român, are o capitalizare bursieră de 22,8 mld. lei. Compania a avut afaceri de 8 mld. lei în 2024 cu un profit net de 3,2 mld. lei.

     ​

     

  • Principalele organizaţii ale mediului de afaceri la întâlnirea cu preşedintele interimar Ilie Bolojan: Absorbţia fondurilor europene şi a celor din PNRR rămân esenţiale în păstrarea echilibrelor fiscal-bugetare

    Reprezentanţii principalelor organizaţii ale oamenilor de afaceri din ţară – Confederaţia Patronală Concordia şi Fundaţia Romanian Business Leaders, susţin că absorbţia fondurilor europene şi a celor din PNRR rămân esenţiale în păstrarea echilibrelor fiscal-bugetare astfel încât companiile din România să rămână competitive în continuare.

    În paralel, ar trebui să existe  o eficientizare a administraţiei, o reducere a birocraţiei şi mai puţină risipă a resurselor publice,  au transmis reprezentanţii mediului de afaceri din România în cadrul întrevederii pe care aceştia au avut-o recent cu preşedintele interimar al României, Ilie Bolojan.

    Cele două organizaţii şi-au reafirmat totodată angajamentul ferm privind parcursul european şi euro-atlantic al României

    “Ţara noastră trebuie să rămână o democraţie solidă şi o economie de piaţă şi, din această postură, să aibă o voce relevantă în Uniunea Europeană şi în faţa tuturor partenerilor internaţionali”.

    Pentru a atinge aceste deziderate, reprezentanţii celor două organizaţii susţin că este nevoie de recâştigarea încrederii în instituţiile statului şi în mediul politic.

    În acest context, este important ca România să aibă câţiva piloni de stabilitate şi predictibilitate interni în contextul regional şi internaţional tot mai volatil.

    În replică, preşedintele interimar, Ilie Bolojan, şi-a reafirmat intenţia să contribuie la un cadru stabil şi predictibil şi a exprimat dorinţa să aibă consultări periodice sau oricând sunt avute în vedere decizii cu impact economic şi social important.

     

  • Opinie Dragoş Dragoteanu, Euroest Invest. Afacerea zilei: A venit timpul să respectăm noua Americă şi Rusia. Războiul este despre bani şi putere, iar România nu are nici una nici alta

    Nu am scris niciodata despre razboiul din Ucraina. In schimb, au scris si au vorbit ”experti” in razboaie – care nici macar nu au facut armata, ”jurnalisti independenti”- care pretindeau ca stiu cum gandeste Putin, ”specialisti” in geopolitica – care nu au calcat nici in Ucraina si nici in Rusia, ”politologi” de profesie – care au facut poteca la televiziuni si au devenit parerologi de serviciu alaturi de politicienii traditionali, care nu inteleg pe ce planeta traiesc, dar o comenteaza. Ca antreprenor, eu fac aici legatura razboiului cu afacerile.

    Un razboi este initiat de un dictator sau un grup de interese. Scopul este castigarea de noi teritorii (resurse) si sfere de influenta, ca surse de bani mai multi. Odata atinse conduc la acumularea de putere sporita. Oare, intr-o afacere in care vrei sa devii lider sau un jucator de baza, nu folosesti aceleasi mijloace? Aratati-mi un singur mare antreprenor sau o multinationala care gandeste strategia altfel decat un razboi comercial. Oare, nu urmareste sa devina mai puternic(a), sa castige mai mult, sa elimine concurentii, daca nu pot sa-i cumpere, etc?

    Razboiul din Ucraina ne-a demonstrat ca majoritatea jurnalistilor si politicienilor au avut ocazia sa-i analizeze pe Putin si acum pe Trump, precum barfesc oamenii care n-au nimic mai bun de facut, nevazand ceea ce era vizibil de pe Luna. Daca esti un om rational si te uiti pe o harta vezi ca Rusia are o suprafata mai mare de peste 28 ori decat Ucraina. Rusia produce in 3 luni armament mai mult decat produce toata Europa intr-un an. Toata industria producatorilor de armament din lume a devenit infloritoare. Orice comentariu in plus e de prisos.

    Ca antreprenor care a fost de cateva ori in Rusia si o singura data in Ucraina, am putut sa fac diferenta dintre cele doua tari. Una este imperiu de cand lumea, celalalta a aparut pe parcursul istoriei, cu noroc, prin destramarea URSS. Celor care ma vad deja un posibil rusofil le transmit salutari. Sunt un simplu roman, dornic de a trai intr-o Romanie libera. Oare de ce SUA respecta Rusia si noi oscilam? Daca in timpul acestui razboi, cand cele mai puternice state europene fac afaceri grele cu Rusia, de ce Trump trebuie condamnat ca are un singur obiectiv: BANI pt SUA? Ucraina a devenit un cobai, un fel de „ciuca-batailor” intre marile puteri ale lumii.

    Nu as fi scris acest articol daca nu as fi citit comentariile politice ale ”liderilor” Europei dupa declaratiile lui J.D. Vance. Valorile democratice comune, restrangerea libertatii de exprimare, indepartarea Europei de vointa propriului electorat, sunt lucruri care ne despart, spune clar vicepresedintele american. Personal m-am convins ca UE  este condusa de niste prosti, ca sa ma exprim elegant. Nu au inteles ca nu poti fi cu America, daca nu ai aceleasi valori, daca nu respecti aceleasi reguli, daca nu esti ca America. Nu stiu daca SUA si-a dorit sa fie ”jandarmul” lumii, dar sigur si-a dorit sa fie/ ramana liderul economic al Planetei. Sa crezi ca un om de afaceri rapace, precum Trump, nu vrea sa faca business pe spatele oricarui continent sau regiuni e o naivitate. Daca se poate, toate statele vor sa profite de pe urma unui razboi.

    Si ce tragedie, SUA negociaza direct cu Rusia, resursele din Ucraina, peste capul Europei!… ”Marii” sefi din statele UE s-au simtit lezati. Cand vand armament ucrainienilor sau chiar rusilor nu se simt cu musca pe caciula, cand importa masiv petrol, energie si materii prime din Federatia Rusa nu se rusineaza. Asa-zisii lideri europeni vor afla curand ca afacerile americanilor cu rusii primeaza in fata oricaror interese ale tarilor de pe batranul continent. Trist, dar adevarat. America a depasit in mai toate domeniile Europa datorita leadership-ului superior, politic si economic.

    Unde este Romania? Ca toata Europa, exact intre SUA si Rusia, mai aproape geografic de ultima. Putem sa facem ceva in plus? In opinia mea, da. Putem sa respectam Rusia la fel de mult cum respectam SUA. Putem sa ne reimprietenim cu China, asa cum eram pe vremuri. Banii nu au culoare politica si razboiul actual ne-a demonstrat inca o data ca ”interesul poarta fesul”. Sa ne punem ”fesul” potrivit, ca sa nu ne traga curentul schimbarii care traverseaza Europa, intre SUA si Federatia Rusa. Afacerea zilei este sa fii pregatit sa faci business cu oricine te lasa sa traiesti in pace si te lasa sa faci afaceri, cat sa ai o viata decenta si o tara independenta.

    Daca am fi avut lideri politici in tara in ultimii 35 de ani, SUA, China sau o tara importanta din Golful Persic ar fi putut avea aici cateva investitii strategice de zeci de miliarde de dolari si, in cazul unui conflict extins cu Rusia, oricare si-ar fi aparat banii investiti. Au facut cu succes asta tarile vecine, precum Ungaria si Serbia. Acum e prea tarziu tarziu. Ne bazam pe americani, dar ei apara in primul rand investitiile companiilor americane in pamanturile Ucrainei, cele mai bune calitativ din lume. Intre timp si-au dat seamna ca solul ucrainian are uriase zacaminte rare si pluseaza in negocieri pe baza interesului direct.

    Cand razboiul incepe banii vorbesc. Puterea lor face diferenta. Razboiul se va termina cand banii (teritoriile si resursele) ajung la cine trebuie.

    Dragos Dragoteanu este Certified International Property Specialist şi Manager Euroest Invest / Fast Parking.

  • Povestea omului care după ce a preluat afacerea familiei ce avea probleme uriaşe a decis să folosească ultimii bani pentru a cumpăra ceva ce nimieni nu voia. Unde a ajuns el acum?

    Ho Kwon Ping, co-fondatorul şi preşedintele grupului hotelier Banyan Group, a crescut fără vise prea mari pentru antreprenoriat şi lumea afacerilor. În tinereţe a lucrat ca şi jurnalist, departe de banii pe care familia sa îi controla printr-un ecosistem de business. Totul s-a schimbat în 1984, după moartea tatălui său, când a preluat afacerile cu probleme ale familiei şi a folosit banii rămaşi pentru a investi într-o mină abadonată. Pe terenul minei avea să apară mai târziu unul dintre cele mai puternice lanţuri hoteliere din Asia, estimat la 200 mil. dolari, al cărui fondator controlează azi o avere de peste 340 mil. dolari, scrie CNBC.

    „Am proiectat primul hotel şi am reuşit să convingem o companie tailandeză să îl administreze. Al al doilea hotel a fost gestionat de Sheraton, apoi a venit al treilea şi al patrulea, iar povestea merge mai departe până astăzi. Totul a pornit de la o bucată de plajă şi o mină abandonată de care toţi s-au ferit să o administreze şi să facă ceva cu ea”, spune Ho Kwon Ping.

    Deşi succesul său este răsunător, omul de afaceri a admis de multe ori că n-a fost cel mai bun gestionar al averii familiei şi a contribuit la înrăutăţirea perspectivelor financiare ale familiei printr-o serie de pariuri total neinspirate.

    „Aveam între 10 şi 12 afaceri diferite, de la construcţii la contracte de producţie de televizoare… chiar şi pantofi Adidas şi aşa mai departe, toate sub presiunea contractelor. Am realizat mai târziu că producţia şi vânzarea pe bază de contracte nu sunt o soluţie pe termen lung. Trebuie să poţi avea clienţi în mod continuu şi deci trebuia să găsim o soluţie nouă”, povesteşte omul de afaceri.

    După mai multe eşecuri majore şi lecţii în gestionarea afacerilor de familie, Ho a avut o revelaţie – mai degrabă decât să gestioneze o „ciorbă de afaceri”, dorea să se concentreze pe construirea propriului său brand.

    În 1994, staţiunea de lux emblematică a grupului, „Banyan Tree Phuket”, şi-a deschis porţile, incluzând primul Banyan Tree Spa – un nume inspirat de perioada petrecută de Ho împreună cu soţia sa în Banyan Tree Bay din Hong Kong.

    „Inovaţia nu cade din cer… a fost un răspuns la o nevoie”, a spus el.

    În 2006, Banyan Tree Holdings Limited a debutat la Bursa din Singapore, iar în 2024, Banyan Group a fost lansat ca un brand care să înglobeze toate celelalte proiecte de business.

    Ho nu s-a ferit să vorbeasc de tinereţea s-a şi de felul în care a au arătat evenimentele care l-au format.

    Tinereţea sa a fost în mare parte definită de un zel puternic pentru activismul social.

    În timp ce îşi pregătea diploma de licenţă la Universitatea Stanford, la începutul anilor 1970, el a protestat împotriva războiului din Vietnam.

    S-a alăturat şi altor proteste din campus – în special, unuia împotriva inventatorului şi fizicianului american William Shockley, care în cele din urmă i-a adus suspendarea din instituţie.

    „Am fost dat afară din cauza participării mele la Black Students Union, un protest pe care l-au organizat împotriva unui tip pe nume William Shockley, care a câştigat Premiul Nobel pentru crearea semiconductorilor, dar care avea şi o părere ciudată despre eugenie. El a scris mai multe cărţi în care spunea că persoanele de culoare ar trebui sterilizate”, a declarat Ho.

    Ca urmare, Ho a fost judecat de o comisie judiciară din campus şi găsit vinovat de suprimarea libertăţii academice, ceea ce a dus la suspendarea sa din universitate. Ulterior, Ho a decis să părăsească Stanford şi s-a întors în Singapore, unde şi-a dus la capăt serviciul militar şi şi-a reluat studiile universitare.

    „A trebuit să încep de la zero şi era foarte plictisitor, aşa că am început să scriu ca jurnalist independent pentru o revistă acum dispărută numită Far Eastern Economic Review. Am început să scriu despre politica din Singapore, ceea ce guvernului nu i-a plăcut. Aşa că am fost închis în baza Legii privind securitatea internă pentru că eram considerat comunist.” mai spune omul de afaceri.

    Asta se întâmpla în 1977, iar el a fost izolat în timpul celor două luni de închisoare – o perioadă pe care o descrie ca fiind „înfricoşătoare, singuratică, deprimantă şi de reflecţie”.

    După eliberare, Ho s-a reîntors la revistă şi s-a mutat la Hong Kong împreună cu soţia sa, Claire Chiang. Tinerii căsătoriţi s-au mutat într-un mic sat de pescari de pe insula Lamma, numit Yung Shue Wan, care se traduce prin „Banyan Tree Bay”.

    „Nu eram plătit foarte bine, aşa că nu-mi puteam permite să locuiesc în Hong Kong sau Kowloon … aşa că nu am avut de ales decât să locuim pe insula Lamma. Deşi nu eram bogaţi … am trăit trei ani foarte frumoşi acolo.”

    Ho s-a născut în Hong Kong şi şi-a petrecut cea mai mare parte a copilăriei şi adolescenţei în Thailanda, înainte de a se muta în Singapore. Tatăl său, Ho Rih Hwa, a fost un om de afaceri care a co-fondat Thai Wah Public Company şi a condus Wah Chang Group, conglomerate cu operaţiuni în întreaga Asie. În 1981 tatăl său suferă un AVC, Ho, care era fiul cel mai mare al familiei preia responsabilităţile tatălui şi începe să îşi facă planuri de investiţii care culminează după ani de eforturi într-un gigantic lanţ hotelier care controlează 12 branduri globale, peste 80 de resorturi şi hoteluri, centre de spa şi reşedinţe care se sunt răspândite în 20 de ţări.

  • Antreprenorii îşi pot deschide online contul de companie la ING, fără documente sau apeluri video

    Antreprenorii care aleg ING pentru afacerea lor pot să îşi deschidă contul de companie online, direct din platforma web sau aplicaţia mobilă Home’Bank, o parte din informaţiile necesare fiind deja precompletate prin interogare la Oficiul Naţional al Registrului Comerţului.

    Deschiderea contului de companie nu necesită documente, apeluri video sau fotografii şi nu are costuri.

    Procesul digital este disponibil pentru afacerile deţinute de un asociat şi administrator unic, rezident în România, cu compania activă, înregistrată la Registrul Comerţului şi cu o cifră de afaceri anuală mai mică de 22 de milioane lei.

    „În ultimii ani, am depus toate eforturile să extindem gama de produse şi servicii digitale pentru antreprenori, cu accent pe simplitate, inovaţie şi o experienţă de utilizare fluidă. Digitalizarea deschiderii de cont este încă un pas important pentru strategia noastră de banking şi mai şi pentru afaceri mici şi mijlocii. Este chiar poarta de acces către universul produselor digitale ING, care oferă unui antreprenor toate instrumentele esenţiale pentru a-şi gestiona afacerea simplu şi rapid”, a declarat – Ionuţ Stan, Director Dezvoltare Produse Persoane Juridice, în cadrul diviziei Business Banking, ING Bank România.

    Alte servicii digitale lansate de bancă includ actualizarea datelor, accesarea unui credit cu rambursare în rate egale sau a unei linii de credit, deschiderea unui cont suplimentar, de economii în lei sau a unui depozit la termen în euro, modificarea componentelor sau schimbarea pachetului clientului, dar şi adăugarea de noi utilizatori în ING Business.

    ING Bank România, parte a ING Group, a fost înfiinţată în 1994 şi are peste 1,7 milioane de clienţi din trei segmente de business: persoane fizice (retail), companii IMM-uri & Mid-Corporate şi Wholesale Banking.  

    ING Bank România a încheiat primele nouă luni  din 2024 cu venituri de 2,83 miliarde de lei, în creştere cu 13,5% faţă de perioada similară a anului anterior, în timp ce portofoliul de credite s-a majorat cu 16%. Activele au ajuns la valoarea de 71,5 mld. lei la finalul celui de-al treilea trimestru din 2024, în creştere cu 13,6% faţă de perioada similară din 2023.