BusinessMagazin

Tag: cifra de afaceri

  • Tineri manageri de top 2016: Adrian Stanciu, CEO Smartree România

    39 DE ANI   /   CHIEF EXECUTIVE OFFICER   /   SMARTREE ROMÂNIA

    CIFRĂ DE AFACERI A COMPANIEI ÎN 2015: 9,6 milioane euro

    Adrian Stanciu ocupă de peste cinci ani poziţia de CEO a Smartree România, unul din liderii pieţei de outsourcing de servicii de HR. În 2015 compania a obţinut o creştere a cifrei de afaceri de 15% de la 8,2 milioane de euro în 2014 la 9,6 milioane de euro în 2015 şi numărul de clienţi a crescut pe toate liniile de business anul trecut. De asemenea, Stanciu a supervizat dezvoltarea de noi module de soluţii software pentru HR precum MyStaff Exit Interview sau MyStaff Staffing Plan.

    „Provocarea cea mai mare în cariera mea a fost restructurarea şi reorganizarea Smartree în 2010, în urma procesului de preluare de către un fond de investiţii şi a fuzionării dintre compania de servicii şi compania de software, precum şi ulterior procesului de schimbare a echipei de management. Acest proces de restructurare a presupus şi reducerea numărului de angajaţi cu 30%“, spune Adrian Stanciu. Acest moment dificil a reprezentat şi o reuşită pentru el deoarece compania a trecut din nou pe profit într-un an (2010-2011).

    În companie lucrează 70 de persoane, 10 aflându-se în subordine directă. Peste zece ani Stanciu se vede făcând „parte dintr-un proiect important, care să aducă valoare companiilor şi care să schimbe semnificativ mediul de business din România“.
    A absolvit Facultatea de Relaţii Economice Internaţionale în cadrul ASE Bucureşti, specializarea Tranzacţii Internaţionale. A urmat şi studii financiare în cadrul Jackson State University, SUA, şi un program de internship în cadrul băncii de investiţii Merrill Lynch din SUA.
     

  • Tineri manageri de top 2016: Andrei Verboncu, managing director TCNET

    39 DE ANI   /   MANAGING DIRECTOR   /   TCNET

    CIFRĂ DE AFACERI 2015: 1.987.000 lei   /   CIFRĂ DE AFACERI 2014: 1.902.000 lei

    PROFIT 2015: 11,49%   /   PROFIT 2014: 5,22%

    De doi ani, Andrei Verboncu gestionează toate activităţile operaţionale ale TCNET în ce priveşte dezvoltarea companiei şi optimizarea proceselor de lucru. Anul trecut, portofoliul TCNET a fost completat cu două produse care permit companiilor din industria hotelieră să realizeze un management inteligent al afacerii. În cifre, 2015 a adus plusuri companiei de software, arată Andrei Verboncu, care coordonează direct 11 oameni: „Cifra de afaceri a firmei a crescut cu aproximativ 7% faţă de 2014, iar profitul s-a dublat (+123%)“.

    Absolvent al studiilor de Economia Turismului Intern şi Internaţional, la Universitatea Româno-Americană, Andrei Verboncu deţine un master în turism şi multiple certificări pentru competenţe tehnice (INFOR Certificate of Completion). Şi-a început cariera ca IT engineer, în 2002 s-a specializat în managementul unuia dintre cele mai utilizate produse din industrie, Medallion PMS, în cadrul TCNET, iar din 2014 conduce compania din poziţia de managing director. Momentul-cheie din parcursul său profesional a avut loc în 2002, odată cu specializarea sa. „Să iau un produs nou, să-l cresc, să-i asigur dezvoltarea şi «adoptarea» sa în piaţă a fost o provocare profesională solicitantă.“ De acest produs se leagă şi ceea ce consideră drept cea mai mare reuşită din cariera sa: „Impunerea Medallion pe piaţa din România ca lider în domeniul sistemelor de gestiune hotelieră; în zece ani s-a ajuns la peste 200 de instalări. De asemenea, In1 Solutions a devenit un produs cunoscut şi cel mai răspândit booking engine din România“.

    Cel mai dificil moment din cariera sa, povesteşte el, a avut loc tot în 2002, când compania era pe punctul de a pierde cea mai importantă licenţă de revânzare, cu implementări realizate deja în piaţă. „Asta însemna, pentru companie, să piardă obiectul principal de activitate şi toţi clienţii cu soluţii instalate până în acel moment. Am găsit sisteme alternative, am pregătit un plan de înlocuire a licenţelor din piaţă, însă rezolvarea a venit în urma negocierilor purtate şi care au avut ca rezultat menţinerea portofoliului activ.“

    Pe termen lung, Andrei Verboncu, care este şi acţionar al TCNET, se vede lucrând în aceeaşi companie, care, se aşteaptă el, va fi „mai puternică şi activă într-un mediu de afaceri care se dezvoltă sănătos“.
     

  • Tineri manageri de top 2016: Sorin Petcu, sales & marketing director TotalSoft

    40  DE ANI   /   SALES & MARKETING DIRECTOR   /   TOTALSOFT

    CIFRĂ DE AFACERI ÎN 2015: 24 mil. euro

    Sorin Petcu are o experienţă de 17 ani în domeniul IT&C şi de un an ocupă funcţia de sales &  marketing director în cadrul TotalSoft.

    Şi-a început cariera în industria IT din România la Xerox, încă din timpul facultăţii, apoi a trecut pe la Cisco System, Microsoft, iar acum coordonează echipa de 30 de oameni de sales and marketing a TotalSoft. Anul trecut a fost unul bun pentru companie având în vedere creşterea cifrei de afaceri (a înregistrat cel mai mare profit din ultimii 20 de ani), a numărului de clienţi şi a proiectelor câştigate.

    „TotalSoft reprezintă pentru mine o provocare şi în acelaşi timp o schimbare importantă în carieră. După un an petrecut în această companie, cred că am învaţat mai mult decât am făcut-o în 10 ani de carieră. TotalSoft este o companie foarte dinamică, lider de piaţă în sectorul în care activează, companie care face istorie. Spun asta pentru că, după 21 de ani, Charisma este mai mult decât o suită de produse, este un brand care dovedeşte pasiune, inteligenţa şi expertiza românească“, spune Sorin Petcu.

    Având în vedere rata de succes de 30% a oamenilor din vânzări, Petcu consideră că „este important cum reuşeşti să îţi alimentezi entuziasmul şi energia astfel încât să nu cedezi şi să rămâi concentrat chiar şi atunci când pierzi. Acest lucru poate face diferenţa, pentru că dacă înţelegi ce şi cum ai greşit, data viitoare nu doar vei câştiga mai mult, dar vei înţelege că trebuie să pierzi mai repede“.

    Departamentul pe care-l conduce a înregistrat o creştere de 50% a proiectelor câştigate în ultimul trimestru în comparaţie cu perioada anului trecut, însă nu se mulţumeşte cu atât, iar în următorii ani vrea să treacă la conducerea unei companii.

  • DRESSBOX ajunge la peste 2.500 de comenzi şi îşi dublează cifra de afaceri

    DRESSBOX, cel mai popular serviciu de închirieri rochii din România, face bilanţul pentru 2016 înainte de ultimele două mari evenimente: Crăciun şi Revelion. Astfel, la final de 2016, DRESSBOX raportează o dublare a cifrei de afaceri faţă de 2016, cele mai mari încasări fiind în luna septembrie, urmată de mai şi cele trei luni de vară.

    În 2016, DRESSBOX a ajuns la peste 2.500 de comenzi, cu o valoare medie a coşului de aproximativ 360 de lei. Peste 1.800 de femei au apelat la serviciile companiei şi au închiriat în total în jur de 2.400 de rochii şi 850 de accesorii. Cele mai multe rochii închiriate de acelaşi client au fost în număr de 12, adică, în medie, o rochie pe lună. Comenzile online au crescut semnificativ faţă de anul precendent, din ce în mai multe femei alegând să închirieze direct online rochia preferată.

    Mai mult, site-ul DRESSBOX a fost accesat de peste 600.000 de utilizatori, cu aproximativ 1.000.000 de sesiuni. De remarcat este că mai mult de jumătate din comenzile plasate în 2016 au fost înregistrate de pe telefon sau tabletă, iar în ceea ce priveşte vizitele ponderea e cu 68% în favoarea telefoanelor, 27% pentru desktop şi 5% pentru tabletă.

    DRESSBOX este un serviciu de închiriat rochii şi accesorii, care a debutat oficial pe piaţa din România în urmă cu 2 ani. În prezent, portofoliul cuprinde peste 1.500 de rochii, pantofi şi bijuterii autentice de la peste 100 de designeri de top.

  • Apa Calipso ajunge la o cifră de afaceri de 48 milioane de lei

    Producătorul apei de izvor naturale Calipso a atins, la 11 luni, afaceri de 48 milioane de lei, în creştere cu 13 procente faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    “A fost un an foarte bun pentru noi, am depăşit cu 13% cantitatea de apă livrată în 2015. În această situaţie, ne-am concentrat atenţia şi asupra investiţiilor pentru reducerea cantităţii de plastic folosite anual cu cca 60 tone“, a declarat Daciana Siderache, director general Apa Calipso.

    Apa de izvor Calipso este extrasă de la peste 250 de metri  adâncime, din Codrii Vlăsiei. Analizele de laborator arată că este o apă oligominerală, cu un reziduu sec de 372 mg/l, uşor alcalină, cu un pH de 8,2, similar pH-ului lichidelor din corpul uman şi un nivel de nitriţi sub capacitatea de detecţie a aparatelor de laborator.

    Compania Apa Calipso a fost înfiinţată în anul 1991, având acum peste 140 de angajaţi, şi a încheiat anul trecut cu o cifră de afaceri de aproximativ 45 de milioane de lei. Proiectul de extindere a capacităţii de îmbuteliere finalizat anul acesta ridică valoarea totală a investiţiilor în producţie ale companiei la peste 12 milioane de euro.

  • Tineri manageri de top 2016: Alexandru Ionuţ Tănase, asociat coordonator Transvilvania CITR

    36 DE ANI   /   ASOCIAT COORDONATOR TRANSILVANIA (FILIALELE BRAŞOV, CLUJ, SIBIU, ORADEA, SATU MARE)   /   CITR

    CIFRĂ DE AFACERI 2015: 7,9 milioane de euro

    CIFRĂ DE AFACERI 2014:  5,8 milioane de euro

    Alexandru Tănase consideră că integrarea sa în structura de asociere a CITR la mai puţin de un an de la angajarea în companie reprezintă cea mai importantă realizare din cariera sa profesională de până acum. În prezent, el coordonează activitatea a patru echipe conduse de patru manageri şi este responsabil pentru managementul companiei şi ofertarea în Transilvania, în conformitate cu hotărârile luate de consiliul director al CITR.

    Filialele aflate în responsabilitatea sa (Braşov, Cluj, Sibiu, Oradea, Satu Mare) au atins anul trecut o cifră de afaceri cumulată de aproximativ 2,5 milioane de euro, peste aşteptările previzionate. „Atât din punctul de vedere al bugetului realizat în paralel cu cel planificat, al încasărilor, al lichidităţii şi al creşterii cifrei de afaceri comparativ cu anul 2014, ne-am îndeplinit obiectivele şi, în unele cazuri, le-am depăşit cu procente încadrate între 2% şi aproximativ 30%“, descrie Tănase rezultatele obţinute în 2015.  Şi-a început cariera în 2004, la sucursala din Cluj-Napoca a Băncii Transilvania, la scurt timp după absolvirea Facultăţii de Ştiinţe Economice (secţia Finanţe-Asigurări) a Universităţii Babeş-Bolyai. A făcut consultanţă bancară în cadrul Băncii Transilvania până în 2006, când a trecut la Bancpost – Business Centre Braşov, unde a devenit în 2008 director adjunct corporate.

    În acelaşi an s-a mutat la sucursala din Braşov a băncii Millennium pe postul de director al sucursalei, pe care l-a ocupat până în 2011, când a  optat pentru o carieră în domeniul insolvenţei, începută la o companie de profil din Braşov şi continuată la CITR. A fost o schimbare hotărâtoare pentru tânărul care la vremea aceea avea 30 de ani şi acumulase deja o vastă experienţă  în banking, trecând de la jobul  de administrator de cont la cel de director adjunct corporate şi director de sucursală. Cu scopul de a se pregăti pentru o carieră în noul domeniu, a obţinut diploma de practician în insolvenţă definitiv, dar a absolvit şi cursurile masterului de la Facultatea de Drept şi Sociologie a Universităţii Transilvania Braşov, unde s-a specializat în drept.

    „După ce am făcut acest pas, am realizat că trebuie să definesc clar nişa către care mă îndrept, pentru a fi un adevărat profesionist în domeniu. În cele din urmă, am ales partea de restructurare şi insolvenţă, deoarece se preta perfect aspiraţiilor mele de antreprenor, cât şi experienţei mele de consultant economic-financiar“, descrie tânărul experienţa trăită. Aceasta a fost o provocare pentru că a trebuit să parcurgă paşii fireşti ai debutului în profesie şi a avut nevoie de o schimbare de mentalitate, plecând de la viziunea bazată exclusiv pe partea economică şi ajungând la o viziune 360°, ce ţine cont şi de situaţia juridică, de contextul legal, de nevoi, dar mai ales de limite, potrivit lui Alexandru Tănase.
     

  • La doar 32 de ani este directorul general adjunct al celui mai mare broker de pe piaţă

    32 DE ANI   /   DIRECTOR GENERAL ADJUNCT   /   TRADEVILLE

    CIFRĂ DE AFACERI 2014: 8,97 milioane lei

    PROFIT 2014: 1,16 milioane lei


    Este de la finalul lui 2014 director general adjunct al celui mai mare broker de pe piaţă, fiind responsabil de activitatea a trei departamente (brokeraj, vânzări şi relaţii cu clienţii) în cadrul cărora lucrează zece oameni, aproximativ o treime din numărul total de angajaţi ai Tradeville. „În pofida faptului că facem parte dintr-un domeniu rigid şi foarte reglementat, noi ne considerăm o companie de tehnologie, fiind specializaţi în tranzacţionarea online şi de pe mobil (iOS şi Android) la bursa locală şi internaţională. De aceea, accentul nu cade pe numărul angajaţilor, deşi suntem totuşi cel mai mare angajator din industria locală de profil.“ 2015, spune Cosmin Marinescu, a fost unul dintre cei mai buni buni ani din istoria Tradeville, după cifra de afaceri; şi numărul de clienţi a sporit cu 10%, ajungând la 7.200 de conturi active pe bursă, „deşi a fost un an tumultuos, cu multe evenimente nefavorabile pentru pieţele de capital (de exemplu anunţul băncii centrale a Elveţiei de renunţare la pragul de 1,2 CHF/EUR, criza din Grecia etc.)“.

    Cosmin Marinescu îşi caracterizează parcursul profesional ca fiind unul plin de împliniri. Imediat după primul curs de investiţii pe pieţele de capital, din anul III de facultate, şi-a propus să lucreze în domeniu, după terminarea facultăţii. S-a înscris, povesteşte el, la toate cursurile şi proiectele extracurriculare care aveau legătură cu pieţele financiare. În 2006 a aplicat la cele mai mari societăţi de brokeraj. „Am câştigat atenţia a trei dintre ele şi am ales Vanguard (actualul Tradeville), deoarece a fost brokerul cu care am rezonat cel mai bine.“ Alegerea s-a dovedit inspirată, pentru că după câteva luni compania a dorit să dezvolte un nou proiect, prin care compania oferea acces clienţilor la cele mai mari burse internaţionale (instrumente de tip CFD/FX). „Datorită entuziasmului şi dorinţei mele de implicare, am fost cooptat în proiect, la început ca asistent de proiect, apoi ca speaker la seminarii educaţionale (în care prezentam investitorilor aceste noi oportunităţi) şi ulterior ca om de vânzări.“

    După un an, în ianuarie 2008, a primit sarcina de a alcătui o echipă de vânzări dedicată, care să funcţioneze în paralel cu echipa de brokeraj; coordona, în acelaşi timp, proiectul de pieţe internaţionale. Divizia a ajuns să contribuie cu peste 50% la veniturile totale ale companiei, în aproximativ un an.

    Întrebat ce planuri are pe termen lung, spune că îi place gluma: „Dacă vrei să-l faci pe Dumnezeu să râdă, spune-i planurile tale“. Spune că nu a avut niciodată un plan pe termen lung referitor la carieră, ci şi-a dorit mereu să facă lucrurile cu plăcere şi cu conştiinciozitate, având mereu încrederea că va fi răsplătit cumva. „Şi am fost. Au apărut oportunităţi pe care le-am valorificat. Am acelaşi plan şi pentru viitor.“

  • Tineri manageri de top 2016: Călin Matei, director general adjunct Groupama Asigurări

    39 DE ANI   /   DIRECTOR GENERAL ADJUNCT   /   GROUPAMA ASIGURĂRI

    CIFRĂ DE AFACERI ÎN 2015:  805 milioane de lei

    CIFRA DE AFACERI ÎN  2014: 711 milioane de lei

    PROFIT ÎN 2015: 23 milioane de lei

    PROFIT ÎN 2014: 13,5 milioane de lei

    Călin Matei a acumulat o experienţă de 17 ani în industria asigurărilor, optând pentru acest domeniu încă din 1999, când piaţa asigurărilor se afla la început în România, şi este director general adjunct al Groupama Asigurări din 2011. Compania pe care o conduce a consemnat anul trecut o creştere cu 14% faţă de 2014 a liniei asigurărilor nonviaţă (759 milioane lei) şi o îmbunătăţire cu 14% a rezultatului tehnic net după comisionare. Totodată, în 2015, asigurările agricole au crescut cu 41%, Groupama Asigurări fiind lider pe această linie de business.

    Asigurările de sănătate şi accidente au ajuns la 15 milioane lei, înregistrând o creştere de 44% ca urmare a dezvoltării progresive a portofoliului de clienţi (până la 50.000 de persoane asigurate), potrivit directorului general adjunct al companiei. Compania şi-a consolidat şi statutul de asigurător cu cel mai mic număr de reclamaţii la ASF din top 5 companii de asigurări compozite. Călin Matei coordonează în prezent o echipă formată din 94 de persoane care fac parte din următoarele structuri: divizia Tehnic Non Viaţă, departamentul Subscriere Asigurări Agricole, direcţia Tarifare şi Dezvoltare Produse, divizia Tehnic Viaţă, departamentul Asigurări de Sănătate şi direcţia Parteneriate Strategice Bancassurance.

    Directorul general adjunct al Groupama Asigurări şi-a început cariera în asigurări imediat  după absolvirea Facultăţii de Cibernetică, Statistică şi Matematică Economică din cadrul Academiei de Studii Economice. Călin Matei spune că şi-a făcut „ucenicia“ la Garanti Asigurări, ocupând apoi poziţii de management la ABC Asigurări Reasigurări şi la DELTA Asigurări S.A. În perioada noiembrie 2004 – iunie 2006 a urmat cursuri de actuariat la Universitatea Corvinus din Budapesta. După achiziţia din 2008 a OTP Asigurări, unde ocupa poziţia de director general adjunct şi era totodată membru al directoratului OTP Fond de Pensii SA, a fost cooptat şi în comitetul de fuziune al Groupama Asigurări, fiind direct responsabil de coordonarea integrării diviziilor Viaţă şi Bancassurance.

    Acesta a fost unul dintre cele mai mari provocări din cariera sa, pe care o priveşte  drept o oportunitate pe care nu mulţi au ocazia să o trăiască într-o carieră. „Cele mai importante momente sunt însă legate de oameni, mai ales aceia care îţi oferă încrederea lor în momente care ajung mai apoi să fie determinante pentru dezvoltarea şi respectiv cariera ta“, spune Matei.  Descrie intrarea pe profit a companiei, în 2014, după cinci ani de la intrarea pe piaţa din România, drept cea mai mare reuşită şi un efort susţinut al întregii echipe Groupama Asigurări. „Totodată, dacă ar fi să aleg o reuşită, cea mai mare, aceasta este echipa mea. Pe lângă rezultatele pe care le obţii, calitatea oamenilor care te înconjoară şi a relaţiei pe care o construieşti cu ei este măsura succesului.“
     

  • Leac pentru foamea de IT-işti

    Cifra de afaceri a sectorului de software şi servicii IT a crescut cu 21% în 2015 comparativ cu 2014, atingând 3,08 miliarde de euro, conform studiului „Software and IT services in Romania” lansat de Asociaţia Patronală a Industriei de Software şi Servicii. Iar previziunile pentru 2016 se referă la o valoare de 3,6 miliarde de euro şi menţinerea trendului şi în anii următori. Totuşi, domeniul are o problemă de care nu poate scăpa peste noapte: lipsa acută de candidaţi.

    Nevoia de programatori este tot mai mare, iar facultăţile din ţară nu fac faţă, astfel că era normal ca pe piaţă să apară şcoli care oferă cursuri de programare, pentru a umple acest gol. Una dintre acestea este Şcoala Informală de IT, lansată în urmă cu trei ani la Cluj. De atunci, cursurile şcolii au fost absolvite de 1.300 de studenţi, însă şi mai mulţi au fost refuzaţi, deoarece sunt acceptate doar persoanele pentru care Şcoala Informală de IT vede potenţial în acest domeniu. „Am început acum trei ani la Cluj, iar acum avem activităţi în Bucureşti, Iaşi şi Timişoara. Am început cu cursuri pe partea de testare a aplicaţiilor, apoi am continuat cu cele de programare şi ne extindem tot mai mult. Acum oferim cursuri de business management, de UX (user experience), discutăm şi pe partea de gaming, de realitate virtuală”, spune Sorin Stan, CEO-ul Şcolii Informale de IT.

    Compania s-a dezvoltat organic şi s-a extins în oraşele în care cererea era mare şi unde au găsit profesorii potriviţi, povesteşte Stan. Compania pe care o conduce a avut o cifră de afaceri de 355.000 de euro anul trecut, iar pentru 2016 previzionează o creştere de 38% la 570.000 de euro; aşteptările pentru 2017 sunt şi mai curajoase, vizând o majorare a afacerilor cu până la 45%. Modelul de business al şcolii se bazează exclusiv pe încasarea banilor de la cursanţi. Dar nu este automat admis oricine doreşte şi este dispus să plătească taxa de înscriere. Cei care vor să devină cursanţi trec printr-un proces de selecţie (teste de limbă engleză, de cunoştinţe de bază în IT), dar sunt evaluate şi aptitudinile sociale; mai apoi, are loc un interviu cu un specialist de resurse umane. „Ne uităm la modul cum comunică, ce fel de personalitate este. În primă fază, candidatul completează nişte evaluări online, apoi există o discuţie faţă în faţă cu oameni de HR de la noi. Este foarte important ca ei, candidaţii, să-şi răspundă singuri la o serie de întrebări, legate de cât sunt de potriviţi sau nu pentru acest domeni”, afirmă Stan. Astfel, potrivit lui, din august până în noiembrie în jur de 800 de persoane s-au înscris, dar din acestea au fost acceptate cam jumătate. „La cursurile de pregătire aveam o rată de respingere destul de mare şi ne-am gândit că unii dintre ei ar putea avea totuşi potenţial, aşa că am introdus cursurile de iniţiere, care durează două luni. Şi acolo urmărim cifrele, iar dintre aceştia 50% trec la cursurile de pregătire, restul nu”, spune el, adăugând că în timpul cursurilor de iniţiere sunt evaluate abilităţi specifice, iar în urma unei discuţii, profesorul îi îndrumă către anumite categorii. „De exemplu, pentru a putea fi bun în joburile de testare a calităţii trebuie să fii foarte atent la detalii, să ai rezistenţă la stres, să repeţi multe acţiuni. Munca de web designer nu înseamnă doar programare, ci trebuie să ai şi puţină creativitate. Testăm persoanele şi vedem ce calităţi se regăsesc la candidaţi”, adaugă Carmen Ciulacu, manager Şcoală Informală de IT Bucureşti.

    Şcoala are trei tipuri de cursuri: pentru începători, de reconversie profesională, de pregătire într-o anumită ramură (Java, testarea calităţii etc.) şi de specializare. Costul mediu lunar al cursurilor se situează în jurul a 250 de euro, iar durata variază în funcţie de dificultate; de exemplu cele pentru începători se întind pe două luni, dar cele de pregătire se desfăşoară pe parcursul a patru luni. Prin cursurile de iniţiere cursanţii se familiarizează cu noţiunile şi conceptele de bază antrenate în slujbele din domeniu. Cele de pregătire vin în ajutorul celor care au început să studieze deja online şi au anumite noţiuni specifice de bază ale unor discipline IT, iar cele de specializare se adresează oamenilor care lucrează în domeniu, dar doresc să se specializeze pe un anumit limbaj de programare sau doresc să dobândească o abilitate complementară a jobului actual. Astfel, în momentul de faţă, în toate locaţiile, şcoala oferă 14 cursuri precum: iniţiere IT, web development, software testing sau database administration, iar Sorin Stan argumentează că programa orelor de curs este realizată în colaborare cu firmele din domeniu şi ia în considerare nevoile acestora.

  • Omul care a băgat în faliment un imperiu de 146 de magazine. Avea afaceri de 140 de milioane de euro şi 3000 de angajaţi

    În catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP din 2008 a apărut  Florin Panea, proprietarul Leonardo, cea mai mare reţea de magazine de pantofi din ţară la acel moment. Reţeaua avea 146 de magazine în România, 55 în Ungaria, două în Bulgaria şi unul în Republica Moldova, realiza o cifră de afaceri de peste 140 de milioane de euro şi un profit de 4 milioane de euro, şi avea 3000 de angajaţi. 

    Panea începuse, la fel ca mulţi români, imediat după Revoluţie, cărând marfă cu sacoşa la Budapesta la fiecare sfârşit de săptămână. A înfiinţat Leonardo în 1994 împreună cu Dan Pavel, care a ieşit din afacere în 2004. Reţeaua a rămas liderul pieţei de profil de la înfiinţare până în 2013, când locul său a fost luat de Deichmann.

    Odată cu venirea crizei şi cu intrarea pe piaţa locală a retailerilor străini, businessul Leonardo s-a confruntat cu o pierdere constantă de teren. În a doua parte a anului 2009 Leonardo SRL a intrat în insolvenţă cu datorii totale de 100 milioane de euro, iar apoi a intrat într-un proces de reorganizare ce urma să dureze trei ani. După circa patru ani şi jumătate însă, compania a intrat în faliment.

    Analiştii spun că în cazul Leonardo a fost vorba de un anume model de investiţie, dar şi de dimensiunea publică a companiei: în timp de Deichmann a investit în comunicare pe toate mediile, Leonardo a fost o prezenţă, eufemistic vorbind, discretă. Iar aceasta este o lecţie pe care ar trebui să o înveţe şi să o ţină minte mulţi antreprenori locali, care preferă să fie prezenţe la fel de discrete ca Panea.