BusinessMagazin

Tag: Manager

  • Terapia-Ranbaxy va finaliza investiţii de zece milioane de euro la Cluj-Napoca în 2014

    Principalele obiective de business ale şefului Terapia-Ranbaxy, Dragoş Damian, în 2014 sunt următoarele:

    Finalizarea execuţiei proiectelor de investiţii capitale în valoare de zece milioane de euro de pe platforma industrială din Cluj-Napoca, care urmăresc să creeze din site-ul operaţional un hub regional de dezvoltare, producţie şi distribuţie de medicamente, de studii clinice, de laboratoare de calitate şi de IT.

    Optimizarea capitalului de lucru, care are ca obiective reducerea riscului de neîncasare a creanţelor prin implemenetarea unor mecanisme de asigurare şi reducerea stocurilor de materii prime, materiale şi produs finit.

    Continuarea automatizării managementului relaţiilor cu clienţii în aşa fel încât modelul comercial al companiei să fie perceput ca un one-stop-shop de clienţii B2C.

    Crearea unui incubator de excelenţă pentru dezvoltarea resurselor umane, având în vedere nevoia de competenţe avansate, atât tehnice, cât şi manageriale, ale industriei.

  • Şeful FanCourier, despre strategia de business în 2014: Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem că nu trebuie să mai facem nimic

    Adrian Mihai este fondatorul FAN Courier. Iată principalele trei priorităţi ale companiei în acest an.

    Adrian Mihai: Pentru FAN Courier creşterea calităţii serviciilor este esenţială. Suntem lideri pe piaţa de curierat rapid din România de şapte ani consecutiv. Acest lucru ne onorează, dar ne şi obligă să fim cei mai buni, cei mai rapizi, oriunde, cu plăcere, oricând. Ca să fii cel mai bun trebuie să îţi cunoşti foarte bine clienţii, să înţelegi mecanismele pieţei şi să iei doar deciziile care nu aduc după sine compromisuri.

    Modul nostru de funcţionare are în prim-plan clientul şi nevoile acestuia. Până la urmă ajungi să fii pe primul loc pentru că eşti respectat şi apreciat pentru ceea ce faci. Aceste aprecieri vin doar atunci când serviciile pe care le oferi sunt mereu îmbunătăţite. Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem: “Suntem cei mai buni, nu trebuie să mai facem nimic”. Din contră, trebuie să venim în permanenţă cu ceva nou, să adoptăm tehnologii noi, să investim, să inovăm. Doar vizionarii şi cei care au curaj se pot numi lideri.

    Dezvoltând ideea, curajul vine atunci când ştii, când ai cunoştinţe în domeniul în care activezi şi investeşti. Investiţiile înseamnă evoluţie liniară pe termen lung, înseamnă know-how şi, în final, înseamnă clienţi mulţumiţi. Şi în 2014 vom continua să investim în dezvoltarea parcului auto, tehnologii noi, IT,  traininguri pentru angajaţi şi mărirea sediilor şi a spaţiilor noaste de depozitare.

    Am observat în cei 16 ani de experienţă că evoluţia vine la pachet cu inovaţia. Aşadar, în 2014 cuvintele de ordine pentru FAN Courier sunt îmbunătăţirea calităţii, continuarea investiţiilor, identificarea şi dezvoltarea de servicii noi.

  • Cum vrea Coca-Cola să rămână în topul preferinţelor clienţilor din România în 2014

    Stephane Batoux este GENERAL MANAGER COCA-COLA HBC ROMANIA & MOLDOVA.

    Principalele puncte în agenda de business a lui Stephane Batoux în 2014:

    1. Dezvoltarea oamenilor a fost şi va rămâne una dintre principalele priorităţi pe agenda mea. Suntem pe deplin conştienţi de faptul că oamenii noştri sunt sursa cea mai credibilă pentru consolidarea reputaţiei, precum şi cei mai buni ambasadori de brand şi de aceea ne asigurăm că le oferim oportunităţi continue de dezvoltare. Abilităţile excelente şi performanţele lor sunt bine cunoscute în cadrul grupului, iar promovările la care am fost martori în ultimii ani au reprezentat o recunoaştere a muncii lor bine făcute.

    2. Un alt punct important pe agenda mea este de a continua să dezvoltăm şi să consolidăm relaţia pe care o avem cu clienţii noştri. Satisfacerea nevoilor şi aşteptărilor clienţilor noştri la un nivel cât mai înalt va reprezenta şi în 2014 o preocupare principală pentru noi; recunoaşterea ca „cel mai bun furnizor„ pe care am primit-o din partea retailerilor în ultimii opt ani ne obligă să menţinem şi chiar să ne îmbunătăţim zi de zi standardele.

    3. Al treilea punct, utimul, dar nu şi cel din urmă ca importanţă, se referă la relaţia pe care o avem cu consumatorii noştri. Ultimele luni au demonstrat că am rămas în topul preferinţelor consumatorilor noştri. Voi continua să-mi provoc echipa pentru a veni cu cele mai bune oferte care să îndeplinească aşteptările consumatorilor noştri şi să le satisfacă nevoile şi gusturile sofisticate prin inovaţii ale gamei noastre de produse şi ambalaje, ale facilităţilor de producţie, precum şi ale abordării de business.

  • Şeful Orange România anunţă priorităţile grupului francez în 2014 pe piaţa locală

    Jean-François Fallacher este CEO ORANGE ROMÂNIA. Iată agenda sa de business în 2014:

    Jean-François Fallacher: Piaţa românească de telecomunicaţii este una foarte dinamică, iar 2013 nu a făcut excepţie. De fapt, a fost un an plin de evenimente pentru noi, un an cu multe lansări şi în acelaşi timp un an de pregătire pentru 2014. După ce am lansat serviciile 4G la sfârşitul anului 2012, în 2013 am acoperit cu 4G toată Capitala şi ne-am pregătit pentru extinderea reţelei 4G de anul viitor, când vom putea folosi spectrul achiziţionat anul trecut în frecvenţele de 800 MHz şi 2.600 MHz.

    m terminat modernizarea completă a reţelei noastre în zonele rurale din România şi am extins acoperirea 3GĂ la nivel naţional, iar în 2013 ne-am concentrat eforturile pe modernizarea reţelei noastre din oraşe, pentru a le oferi clienţilor noştri din mediul urban servicii de voce, date şi broadband de calitate.

    4G va fi cu siguranţă o prioritate pentru noi în 2014. Vom continua să investim în reţeaua noastră, pentru a folosi noile frecvenţe obţinute, pentru a extinde acoperirea 4G şi pentru a le oferi clienţilor noştri posibilitatea de a descoperi această tehnologie la maximul de potenţial pe care-l are. În acelaşi timp, vom continua să susţinem calitatea întregii reţele, inclusiv a celor 2G şi 3G.

    Un alt proiect în care vom investi mai mult în 2014 este Orange TV, deoarece vedem un mare apetit al românilor pentru acest serviciu. Am intrat pe piaţa de TV doar de şase luni, dar creşterea utilizării serviciului online – prin Orange TV Go – demonstrează că românii continuă să-şi schimbe obiceiurile de a privi la televizor şi că într-un viitor apropiat îşi vor folosi dispozitivul personal pentru a accesa filmele sau emisiunile preferate oricând şi oriunde. Planul de acţiuni al Orange România pentru 2014 se va concentra pe stabilirea de noi parteneriate şi pe îmbogăţirea ofertei de conţinut la cerere (conţinut video la cerere, abonamente video la cerere şi conţinut TV înregistrat) care va fi disponibil pe tablete, smartphone-uri, computere şi televizoare.

  • Noul şef al Dacia vorbeşte în premieră despre planurile celui mai mare exportator din România

    Nicolas Maure este de la 1 ianuarie 2014 noul CEO al DACIA ŞI RENAULT ROMÂNIA şi îl urmează în funcţie pe francezul Jerome Olive. Iată agenda sa de business în acest an:

    Punctul principal pe agenda mea din 2014 este satisfacţia clienţilor noştri: trebuie să ne canalizăm toată energia pentru a proiecta, a fabrica şi a vinde maşini adaptate nevoilor clienţilor nostri, din punctul de vedere al performanţei, costurilor şi calităţii.

    Proiectele Grupului Renault în România: după câteva săptămâni petrecute în România în decembrie, voi continua şi în ianuarie analiza aprofundată a proiectelor comerciale şi industriale, pentru a putea asigura continuitatea acestora şi dezvoltarea activităţilor în România, care sunt esenţiale pentru Grup.

    Cunoaşterea României, a economiei, pieţei auto şi a mediului de afaceri: am petrecut trei ani în România, între 2006 şi 2008, dar, în cele câteva zile pe care le-am petrecut aici în decembrie,  am constatat că între timp ţara s-a schimbat mult. Este important să cunosc şi să înteleg ţara şi actorii principali pentru a putea lua cele mai bune decizii pentru businessul nostru.

  • Agenda Marianei Gheorghe, cel mai puternic CEO din România, în 2014: Vom investi 0,8-1,2 mld. euro

    Mariana Gheorghe conduce afacerile OMV Petrom şi este cel mai puternic CEO din România. Iată agenda sa de business în 2014:

    Mariana Gheorghe: Strategia noastră este foarte clar structurată, cu direcţii strategice bine definite pentru următorii ani, astfel încât să ne menţinem poziţia de lider în regiune, o companie integrată de ţiţei şi gaze, cu performanţă durabilă.

    Pentru a atinge acest scop, estimăm investiţii de 0,8-1,2 miliarde euro anual, în anii următori, bazate pe premisele unor fundamente robuste de piaţă şi pe un mediu fiscal şi de reglementare favorabil investiţiilor.

    În 2014, în activitatea de upstream, avem două direcţii majore:

    – să continuăm să furnizăm circa 40% din necesarul de ţiţei, gaze şi carburant al României, ceea ce este o provocare foarte mare având în vedere declinul natural al zăcămintelor mature;

    – să avansăm în proiectele de explorare din Marea Neagră, în particular blocul Neptun.

    În activitatea de downstream, optimizarea este cuvântul- cheie, mai ales în contextul unor pieţe sub presiune ca preţ şi volume, cum sunt cele de carburanţi, gaze şi electricitate. Va fi un an important şi pentru rafinăria noastră de la Brazi, unde estimăm să încheiem procesul de modernizare.

  • Institutul Fundeni: Constantin Bălăceanu-Stolnici, internat pentru reevaluare după o operaţie

    Potrivit managerului Institutului Clinic Fundeni din Capitală, Constantin Bălăceanu-Stolnici urmează să fie externat în curând.

    “Pacientul a fost reinternat pentru o reevaluare după o operaţie mai veche, pe un fond de hipertensiune arterială, starea acestuia este bună, urmând să părăsească spitalul în curând”, a declarat, pentru MEDIAFAX, Carmen Orban.
    Academicianul Constantin Bălăceanu Stolnici a fost internat duminică dimineaţă la Institutul Fundeni, după ce, în urmă cu câteva săptămâni, a fost operat în Clinica de urologie a unităţii sanitare.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Citeşte în noul număr Business Magazin de luni, 9 decembrie

    COVER STORY: 4G – sfârşitul tuturor restricţiilor

    La nouă ani de la momentul când Vodafone (Connex) lansa în premieră în România serviciile de date 3G, piaţa locală va marca în aprilie 2014 o nouă revoluţie tehnologică: mai multe reţele mobile cu tehnologia 4G vor oferi în majoritatea oraşelor din ţară nu doar viteze de acces la internet de aproape 300 de ori mai mari, ci şi o stabilitate şi o calitate a serviciului ce vor putea rivaliza în sfârşit cu cele ale conexiunilor fixe.

     

    CARIERĂ: Facultăţile care îţi asigură o slujbă după absolvire

     

     

    AFACERI: Vânzătorii de sentimente pentru manageri prea ocupaţi

    MANAGEMENT: Din mina de aur de la Brad, în birourile din piaţa Victoriei

    SPECIAL: Ucraina, la moment de răscruce

     

    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay.

  • A lăsat România pentru 200 de milioane de euro în Ungaria: “În lumea globală de azi, naţionalitatea contează prea puţin”

    “În lumea globală de azi, naţionalitatea contează prea puţin. În cazul meu nici nu m-a ajutat, nici nu m-a defavorizat. Importante sunt competenţele de lider şi de manager”, afirmă Andrei Hareţ, managing director al SABMiller Hungary, funcţie pe care o ocupă din vara anului 2010.

    Cariera lui a început şi s-a dezvoltat în domeniul financiar, evoluând de la contabil primar pentru mici firme private româneşti până la poziţia de director financiar pentru Ursus Breweries, filiala din România a SABMiller. A absolvit Facultatea de Matematică din cadrul Universităţii Bucureşti şi Facultatea de Finanţe, Bănci şi Asigurări din cadrul ASE.
    „Cred că o carieră solidă se construieşte pas cu pas şi este nevoie de timp pentru a consolida experienţa dobândită„, spune Hareţ. A fost numit apoi director de vânzări în cadrul Ursus, iar ca urmare a rezultatelor din acea perioadă a fost promovat ca managing director al filialei din Ungaria, „îndeplinindu-mi astfel visul şi obiectivul stabilit cu mult timp înainte”.

    În opinia celui care conduce operaţiunile SABMiller în Ungaria, un manager slab nu este în stare să înveţe din greşeli şi îi lipseşte mecanismul de autoajustare bazat pe experienţa dobândită. Un manager bun încearcă să înveţe din orice şi de la oricine câte ceva; „Cred că de la fiecare om, indiferent de cât de şcolit sau de experimentat ar fi, avem câte ceva de învăţat în propriul nostru folos„. Un alt factor esenţial de diferenţiere între un manager slab şi unul bun este capacitatea de prioritizare şi concentrare, adaugă Andrei Hareţ. „În lumea de business de azi observăm că prioritizarea şi concentrarea sunt principalele provocări pentru un manager şi nu toţi le pot face faţă cu succes.”

    Din perspectiva sa, managerii români, dar şi cei est şi central- europeni în general, tind să fie mai pragmatici în strategie, dar reuşesc şi să se exprime concret şi direct. „În lumea de azi acesta este un avantaj.”

    În firma pe care o conduce, percepţia despre România a angajaţilor „cred că este una bună şi mă bucur că şi eu am contribuit la asta„. Hareţ se consideră un ambasador al României din poziţia pe care o are, în primul rând în faţa propriilor colegi, dar şi în faţa persoanelor din afara companiei. „Nu trebuie să uităm nicio secundă că reputaţia unei persoane sau a unei ţări este indivizibilă: orice percepţie negativă asupra unui detaliu poate induce o generalizare periculoasă asupra întregului. Noi reprezentăm ţara acolo unde activăm şi este de datoria noastră să trăim în fiecare moment mândria, dar şi demnitatea de a fi buni exponenţi ai ţării noastre.„

    De comunitatea românească din Budapesta este legat doar „într-o oarecare măsură„, dar şi-ar dori să aibă mai mult timp să interacţioneze mai des cu alţi români. Cert este că la pensie n-ar vrea să trăiască „nicăieri altundeva decât în Bucureşti. Poate sună un pic neinteresant, dar numai trăind peste hotare putem aprecia la adevărata valoare cât de frumos este acasă„.

  • Cel mai puternic manager român din lume: „Nu am ascuns niciodată ţara de unde vin”

     

    „Sunt Român, mi-s’ Bănăţan, mi-s’ Cimişorean, aşa că indiferent dacă m-am aflat în ţară sau în străinătate nu am ascuns acest lucru.” Educaţia primită în familie, în şcoală (la toate nivelurile), în comunitate, a marcat întreaga sa viaţă şi l-a ajutat, povesteşte chiar el, să devină „Călin cel de astăzi, cu bune şi cu mai puţin bune. Şi toate acestea  s-au întâmplat în România, la rândul ei cu bune şi cu mai puţin bune”. Prin urmare, raţionează el, poate spune că tot ceea ce a realizat până acum se datorează şi faptului că este român. În ultimii 20 de ani a interacţionat cu nenumărate persoane de diferite naţionalităţi şi a ajuns la concluzia că isteţimea, hărnicia, onestitatea, la fel ca şi prostia, lenea şi minciuna sunt proporţional distribuite peste tot în lume. „Aşa că nu m-am simţit marginalizat aproape niciodată din cauza faptului că sunt român şi am învăţat să nu judec niciodată o naţiune ca grup.”

    În opinia lui, leadership-ul, respectiv capacitatea de a conduce, este educabil, cu toate că literatura de specialitate abundă în teorii conform cărora leadership-ul este o calitate înnăscută. Activitatea unui lider sau manager acoperă o largă arie de responsabilităţi, însă în principal se ocupă de procese, tehnologie şi oameni. „Cred că este relativ uşor să dobândim reale calităţi în zona coordonării proceselor şi respectiv a tehnologiei. Din experienţa mea, capitolul la care foarte mulţi manageri eşuează este coordonarea şi dezvoltarea resurselor umane.” Aşa-zisa „inteligenţă emoţională” este cea care ajută un lider să înţeleagă ceea ce se întâmplă în jurul său, îi permite să se adapteze în diferite medii şi culturi şi implicit să livreze rezultate în afacere.

    Pe de altă parte, Călin Drăgan nu crede că mangerii români sunt foarte diferiţi de cei de alte naţionalităţi. „Suntem tot atât de buni pe cât de mult decidem să investim în propria dezvoltare şi nu sunt puţini cei care fac asta.” O dovadă, subliniază el, este faptul că există mulţi români în poziţii importante peste tot în lume. „Am observat însă că persoanele care provin din ţări în curs de dezvoltare (de exemplu Europa Centrală şi de Est, sud-estul Asiei) sunt mult mai determinate în orice întreprind. Probabil din cauza faptului că oportunităţile de creştere sunt mult mai mari comparativ cu cele din ţările dezvoltate şi implicit disponibilitatea pentru efort este semnificativ crescută.„ Or, piaţa forţei de muncă a sesizat această tendinţă şi „cu siguranţă, dacă veţi călători în marile centre financiare şi de afaceri din lume (New York, Londra, Hong Kong, Singapore sau Tokio), veţi fi impresionaţi de numărul relativ mare de manageri provenind din aceste zone”.

    În experienţa sa din Ţara Soarelui-Răsare, a fost foarte plăcut surprins să constate, încă de la sosire, că marea majoritate a japonezilor ştiu cu precizie unde se află România pe hartă „şi de asemenea câteva lucruri despre noi, majoritatea neutre„. Şi-a dat seama ulterior că acest lucru se datorează sistemului de educaţie intens, dar excepţional din Japonia: „Toată lumea ştie aici cine este Nadia Comăneci şi cine este Dracula. În cadrul companiei suntem doi români (celălalt e Dan Nistor, director şi executive vice president), iar imaginea despre România şi naţie este probabil puternic influenţată de comportamentul nostru”.

    De fapt, Călin Drăgan s-a considerat întotdeauna „ambasador„ sau „reprezentant„ al ţării oriunde a muncit sau călătorit. „Însă vreau să fiu foarte explicit şi să spun că nu am făcut şi nu o să fac asta prin prisma poziţiei în ierarhia de business, ci pur şi simplu prin comportament. Cred cu fermitate că «cei şapte ani de acasă» aplicaţi de fiecare dintre noi atunci când călătorim în străinătate sunt cea mai bună dovadă de patriotism şi cel mai elegant lobby pe care îl putem face pentru ţara noastră.”