Tag: management

  • De la vals la arhivare

    „Responsabilitatea nu ţine de natura activităţilor pe care le desfăşoară o persoană, ci doar de caracterul acesteia“, spune Ştefan Ecxarcu, care la 33 de ani este CEO-ul Global Archive Management. El consideră că lipsa implicării şi asumării unei activităţi săvârşite reprezintă una dintre cele mai mari greşeli pe care le fac oamenii.

    Prin urmare, de la ora 8 dimineaţa, când se trezeşte, până  la 4 noaptea, când îşi încheie ziua, el îşi respectă programul, deopotrivă în ce priveşte sarcinile oficiale dar şi activităţile personale. Ştefan Ecxarcu conduce, de puţin timp, în calitate de director general al Global Archive Management (GAM), una dintre cele mai mari companii de arhivare din ţară, cu o cifră de afaceri de peste un milion de euro.

    Pentru că specificul acesteia este puţin cunoscut de publicul larg, prezintă, meticulos, activităţile firmei de care este responsabil: „Arhivarea documentelor este alcătuită din trei servicii principale: pregătirea documentelor, arhivarea (păstrarea şi conservarea) şi arhivarea în format electronic“; un metru liniar de arhivă costă 0,5 euro pe lună. În prezent, GAM depozitează aproximativ un milion de cutii standard sau 300 km liniari de arhivă, în cele trei depozite pe care firma le are în proprietate, arhive pentru 100 de companii active şi alte 50 închise. Formatul electronic are un statut aparte, serviciile de prelucrare şi arhivare în acest format fiind vândute pe proiect, în funcţie de numărul de dosare, de pagini ori documente.

    Firma este prezentă pe piaţă încă din 2001, cei mai longevivi clienţi depozitându-şi arhivele la Global Archive Management încă de atunci, spune Ştefan Ecxarcu, însă a avut numeroşi clienţi cu care au colaborat pe o perioadă de 5-7 ani – de pildă multinaţionale care după o perioadă au decis să se retragă din România, explică directorul. Altminteri, companiile care le folosesc serviciile, adaugă Ecxarcu, nu aleg un alt furnizor în acest domeniu; cei mai mari clienţi sunt companiile de asigurări şi băncile.

    Reprezentantul firmei de arhivare povesteşte că în ultimii ani cifra de afaceri a crescut cu 15-30% de la un an la altul, în condiţiile în care se arhivează lunar peste 6.000 de metri liniari de documente, atât de la clienţii existenţi, care generează constant documente noi, cât şi de la cei noi. Cu lux de amănunte, directorul explică paşii prin care se realizează un proces de arhivare: primul pas este vizita la locaţia în care clientul îşi păstrează arhiva pentru evaluare. „În felul acesta facem o ofertă exact pentru ce are nevoie clientul; eliminăm riscul apariţiei costurilor suplimentare neprevăzute la finalul proiectului şi nici nu îl facturăm prea mult de la început“, spune el. Apoi urmează arhivarea propriu-zisă; echipa este formată din circa 60 de oameni a căror principală abilitate trebuie să fie, indiferent de specificul activităţii lor, „atenţia la detalii“. „Pe lângă personalul administrativ şi de vânzări, asigurăm atât manipularea şi transportul arhivei, cât şi indexarea şi arhivarea acesteia. Din acest motiv, avem mulţi colegi care au început să lucreze în depozit, la manipularea cutiilor, dar s-au specializat şi ocupă posturi de arhivari acreditaţi“, spune Excarcu.

    Cele mai simple solicitări vin de la clienţii foarte organizaţi, care cunosc importanta arhivei pentru companiile lor şi care se asigură că toate documentele sunt pregătite în vederea arhivării la puţin timp după ce acestea au fost create, explică reprezentantul Global Archive Management. „Când ajungem la ei, le găsim în condiţii ideale: organizate, sortate, inventariate, cu informaţii clare despre conţinutul fiecărui biblioraft/cutie de arhivare.“ Dar există şi o categorie de clienţi care nu ştiu ce arhivă are, cât se întinde aceasta, pe unde se găseşte „şi, de multe ori, ajunge la noi ambalată în saci plini până la refuz cu documente efectiv aruncate în ei“.

    Multe firme nu sunt preocupate de păstrarea arhivelor în condiţii corespunzătoare, deşi există o legislaţie stufoasă cu tot soiul de prevederi. „Arhivele Naţionale, organismul de control acreditat, nu are suficienţi angajaţi pentru a face verificări. Există însă riscul ca, în momentul în care Arhivele Naţionale va suplimenta numărul de oameni, controalele să vizeze documentele încă din momentul în care a apărut această lege“, consideră Excarcu, care povesteşte că este pasionat de dansurile de societate, pe care a început să le practice din clasa a cincea. Şi chiar dacă programul său este aglomerat, deopotrivă în plan personal şi profesional, dedică timp şi acestui hobby.

    „Nu există momente dificile, există doar provocări mai solicitante“, spune Ştefan Excarcu, iar pentru compania sa unul dintre acestea a fost asigurarea fondurilor necesare pentru a face faţă creşterii; pentru fiecare depozit este necesară o investiţie care se amortizează în cel puţin 10 ani. „Provocarea a fost să obţin susţinerea investitorilor să cheltuiască în continuare în spaţiu de depozitare. Am reuşit să fac acest lucru printr-un business plan bine pus la punct.“ Pe de altă parte, concurenţa nu este foarte pronunţată faţă de alte domenii de activitate, admite Ştefan Ecxarcu, care, înainte de a ajunge la conducerea firmei de arhivare, a lucrat în vânzări.

    S-a angajat încă din primul an de facultate, când era student la ASE (acum urmează şi cursuri de drept), în companii ca InterPoint, Lasting Systems, Star Storage, Orange şi Oracle. „Vânzările mi s-au părut fascinante şi din acest motiv am rămas întotdeauna implicat în vânzări“, spune el. Ulterior a trecut în antreprenoriat, unde a înfiinţat împreună cu un asociat o firmă cu activităţi în domeniul IT, iar mai apoi a fost numit la conducerea firmei de arhivare.

    La capitolul investiţiilor, şeful Global Archive Management menţionează 400.000 de euro pentru un sistem de stingere a incendiului pe bază de gaz inert. În ultimul an, compania a construit, cu 1,4 milioane de euro, un depozit, iar ţinta pentru 2016 este să aloce 1,2 milioane de euro pentru un alt spaţiu de depozitare. „Vom construi un depozit nou la fiecare 1,5 ani pentru a asigura capacitatea de stocare necesară“, spune directorul general al companiei, care estimează pentru 2016 o cifră de afaceri de 1,4 milioane de euro.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 8 august 2016

    COVER STORY: Foamea de angajaţi
     
    Deficitul de candidaţi din centrul şi din vestul ţării i-a forţat pe angajatori să ofere pachete salariale la care în urmă cu cinci ani nici nu s-ar fi gândit. Angajatorul occidental, care preferă să ducă românii peste hotare, este în continuare cel mai mare duşman al pieţei muncii din România. Perspectivele devin îngrijorătoare, cel puţin pentru industria producătoare şi pentru sectorul IT. Importul de forţă de muncă, întoarcerea căpşunarilor, măsuri legislative şi fiscale, o strategie diferită în educaţie sunt doar câteva dintre soluţiile propuse de angajatori pentru a atenua criza forţei de muncă cu care se luptă companiile. 

    AUTO: Legătura dintre forfota de pe şantier şi vânzările dealerilor


    LIDERI: Secretul cifrelor record de la BAT


    MANAGEMENT: Retailerul de modă care a speculat criza în folosul său

     

    IDEI DE AFACERI: Locuinţe de lux pentru fermierii viitorului


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Această artistă din România a reuşit să aibă mai multe vizualizări pe YouTube decât Madonna sau Kanye West

    Inna a devenit mai vizualizată decât Madonna sau Kanye West, stabilind un record în ceea ce priveşte vizualizările pe YouTube, dar şi numărul de fani pe Facebook. Potrivit managementul artistei, numărul de vizualizări de pe YouTube depăşeşte două miliarde, clasându-se pe locul 63 la categoria de artişti depăşind nume importante precum Pharell Williams, Kanye West, Ricky Martin, Red Hot Chili Peppers, Christina Aguilera, Lil Wayne, Madonna sau Justin Timberlake.

    Canalul ei are în acest moment peste 2 milioane de abonaţi, pe Facebook, Inna are peste 12 milioane de fani, pe Twitter peste 1.1 milioane de followers şi 1.2 milioane de „urmăritori“ pe Instagram.

    Totuşi românca mai are mult până la primul loc, care este deţinut de vedeta canadiană, Justin Bieber cu peste 12 miliarde de vizualizări, urmat de Rihanna şi Taylor Swift.

    Cel mai recent clip lansat de Inna, intitulat “Heaven” a fost vizualizat deja de peste 15 milioane de ori pe YouTube.


    Citeşte mai jos poveştile de succes ale românilor care fac bani din YouTube

    Cum a ajuns un tânăr din Deva să fie mai popular decât Smiley. Aproape un milion de oameni s-au abonat la glumele lui

    Şi-a transformat pasiunea pentru gătit într-o afacere de succes. Aproape 200.000 de oameni o urmăresc cum găteşte in fiecare zi

    Povestea tinerilor din Cluj care au creat unul dintre cele mai populare seriale online din România

    Cine sunt tinerii români cu spirit antreprenorial care au ales să facă business cu şi prin YouTube?

     

     

  • Povestea româncei care conduce o companie cu 1.450 de angajaţi cu afaceri de 44 milioane de euro

    „Cred că în carieră avem doar limitele pe care ni le punem singuri. Nu aş spune că astăzi, în România, putem vorbi de discriminare de gen, dar cred că e important să acordăm atenţie educaţiei copiilor şi tinerilor pentru a înţelege că indiferent de gen pot alege orice carieră atât timp cât vor şi muncesc pentru fiecare etapă”, spune Cătălina Dodu. Ea conduce de doi ani compania Atos IT Solutions and Services Romania, cu afaceri de peste 44 milioane de euro în 2015 şi 1.450 de angajaţi.

    Are peste 12 ani de experienţă în management IT; anterior, vreme de şase ani, a condus divizia System Integration Business Unit din cadrul aceleiaşi companii. Înainte de a se alătura Atos, Cătălina Dodu a lucrat la Bitdefender ca director al departamentului de management al produselor.

    Este licenţiată a ASE, are un master în domeniul managementului de proiecte IT şi a absolvit Programul MBA Româno-Canadian şi spune că mereu „am lucrat în medii dinamice, în care schimbarea e mereu prezentă, fie că vorbim de secunde ca timp de reacţie, în cazul Bitdefender, sau de creşterea rapidă a cifrei de afaceri şi a numărului de angajaţi în cazul Atos”. 

  • Camelia Şucu, Class Living: “Raportul egal de forţe între femei şi bărbaţi este mai productiv”

    „Cred că în afaceri, şi nu doar în România, ci în toată lumea, este nevoie de echilibru. Într-un mediu de business, atât corporatist cât şi antreprenorial, raportul egal de forţe între femei şi bărbaţi este mai productiv şi mai sănătos decât debalansarea în oricare dintre părţi. Ca medic, eu am o tendinţă de a crede că totul în lume, de la organismul uman la cel social are nevoie de echilibru pentru a creşte frumos. Cred aşadar că management-ul feminin cu trăsăturile lui trebuie să fie complementar şi nu un înlocuitor al management-ului masculin. Discuţii despre discriminarea de gen n-ar mai exista nici în scenariul 50:50, nici în scenariul trei la unu pentru femei, pentru că tipologia de management feminin nu ar permite discriminarea, prin simplul fapt că ea este mai permisivă pentru cultivarea dialogului în detrimentul egoului“, spune Camelia Şucu.

    Proprietara afacerii Class Living şi Iconic Health a demarat de-a lungul anilor mai multe proiecte de investiţii, o parte din bani fiind plasaţi în imobiliare, alta în agricultură, dar şi în servicii de sănătate şi întreţinere corporală.

  • Petrom are un nou membru în consiliul de supraveghere

    Reinhard Florey, care de la începutul acestui an ocupă funcţia de director financiar al OMV, este noul membru în consiliul de supraveghere al Petrom.

    Florey îl înlocuieşte din funcţie pe David Davies, atât în consiliul de supraveghere al Petrom, cât şi în managementul grupului austriac.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 25 iulie 2016

    COVER STORY: Isteria Pokemon: cum ne-a acaparat un joc viaţa
     
    2016 este anul maimuţei în calendarul chinezesc, dar sigur va fi anul Pokemonului. 6 iulie 2016 ar putea rămâne în istorie pentru japonezii de la Nintendo. În doar patru zile, Pokemon Go a fost descărcat de mai multe ori decât aplicaţia de dating Tinder şi în alte două zile a depăşit Twitter la numărul de utilizatori activi. Mai importnat, Pokemon Go a dublat valoare de piaţă a Nintendo şi stârnit o isterie în toată lumea, deşi lansarea iniţială a cuprins doar trei pieţe (SUA, Australia şi Noua Zeelandă)
     

    STRATEGIE: Nord prin Nord-Vest. Surprizele de la Oradea


    INTERNAŢIONAL: Impozitele ameninţă cea mai mare afacere cu artă


    INDUSTRIE: Inginerii români care produc pentru Airbus şi Boeing


    MANAGEMENT: Cursa spre podium a unui retailer polonez


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Un nou retailer de haine vine în România. Va intra în luptă directă cu H&M şi C&A

    Marca americană de fashion Forever 21 şi-a anunţat planul de a intra pe piaţa din România, prin deschiderea primului său magazin în Bucureşti, în aceasta toamnă, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiei. Magazinul va fi amplasat în ParkLake, noul centru comercial care se va lansa pe piaţa locală.

    Forever 21, Inc., cu sediul în Los Angeles, California, este un retailer de haine, încăltaminte şi accesorii pentru femei şi bărbaţi, cunoscut pentru faptul că oferă spre comercializare haine adresate segmentului de clienţi cu venituri medii şi mici, astfel că pe piaţa locală va intra pe segmentul pe care activau deja H&M şi C&A. “Piaţa românească este una dintre cele mai importante destinaţii de retail pentru noi. Potenţialul său, alături de nivelul de dezvoltare şi de modernizare din ultimii ani, este impresionant şi promiţător. ParkLake este o locaţie ideală pentru primul nostru magazin din această ţară. Credem cu tărie în interacţiunea oamenilor cu brand-ul nostru în România, acesta oferind oportunitatea de a găsi locul unde tendinţele globale în modă se îmbină cu o experienţă unică a cumpărăturilor”, a spus Alexandros Doukas, CEO Teren Management Europe.

    Teren Management Europe este francizatul exclusiv al brand-ului “Forever 21” şi deţine responsabilitatea integrală pentru expansiunea brand-ului în: Bulgaria, Republica Cehă, Grecia, Ungaria, Polonia, România, Slovacia şi Elveţia.

    Lansarea Forever 21 în România este parte din expansiunea extensivă a Teren Management Europe, francizat exclusiv al brand-ului “Forever 21” în 9 ţări din Europa. Până la sfârşitul anului 2016, compania plănuieşte să deschidă magazine în 5 ţări: Republica Cehă, Polonia, Portugalia, România şi Slovacia.

    Fondat în Los Angeles în 1984, Forever 21 este unul dintre cei mai mari retaileri de specialitate din Statele Unite. Magazinul Forever 21 din ParkLake va avea o suprafaţă de 1.600m2, ce va fi dispusă pe două etaje.

     

    Teren Management Europe este francizatul exclusiv al brand-ului “Forever 21” şi deţine responsabilitatea integrală pentru expansiunea brand-ului în: Bulgaria, Republica Cehă, Grecia, Ungaria, Polonia, România, Slovacia şi Elveţia.

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 18 iulie 2016

    COVER STORY: Wearables – mai mult decât ceasuri şi brăţări
     
    Gadgeturile moderne promit să ne ajute să fim mai sănătoşi, să ne ofere o nouă metodă de distracţie, să ne organizăm mai bine, să navigăm mai uşor şi mai eficient. Firma de cercetare Gartner preconizează că 274,6 milioane de astfel de dispozitive se vor vinde pe glob în 2016, cu 18,4% mai mult decât în 2015.
     

    INVESTIŢII: Evianul cu origini bănăţene atacă China
     

    STUDIU: La ce companii visează să se angajeze românii


    SPECIAL: Balcanii s-au mutat în Marea Chinei de Sud

     

    DRIVE-TEST: Noul Mercedes-Benz GLC Coupe


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.

     

  • Citeşte în noul număr Business Magazin din 11 iulie 2016

    COVER STORY: Promisiunile biotehnologiei
     
    Cercetarea, legislaţia, educaţia şi predictibilitatea cadrului fiscal pot transforma România într-un veritabil hub de biotehnologie

    ANTREPRENORIAT: Povestea apei de izvor din Codrii Vlasiei 

    STRATEGIE: Piaţa AeRo ca instrument de marketing


    SPECIAL: Povestea expediţiei de 1 miliard de dolari spre Jupiter
     

    IT: Cel mai bun plan de lucru


    Începând din 17 septembrie 2012, revista Business Magazin se distribuie în exclusivitate în reţelele Inmedio şi Relay sau pe bază de abonament.